农村金融概念股

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农村金融概念股范文第1篇

作为互联网重构传统产业的利器，互联网金融如何做好一条鲶鱼？充分发挥其“长尾优势”服务实体经济？

被称为“私募股权互联网化”的股权众筹将给私募股权投资带来哪些冲击？

在6月19日由《融资中国》杂志主办、网贷天眼协办、中国社会科学院支付清算研究中心提供学术支持的“融资中国2015互联网金融峰会”

上，君联资本董事合伙人王超、光量资本创始合伙人王维、创东方鑫隆资管创始合伙人李享、中农科创董事长李骥及国科嘉和执行合伙人陈洪武等嘉宾进行了精彩分享。

君联资本王超：伴随金融体系变化，互联网金融机会巨大

2001年君联资本成立，2012年改为现名。到目前，君联资本美元和人民币基金都有，资金规模在200亿左右。君联资本投的项目相对宽一点，包括早期的优质项目和处于成长期、规模大一点的项目，可以做一个相对较宽的投资配置――因为十多年来，君联资本在相对较多的行业领域积累了不少的行业经验，包括一些投资经验。

君联在互联网金融领域的思考很简单。互联网就是一个大的用户量，有潜在的高速的成长空间，这有别于传统的业务模式。而金融上就是巨大体量，巨大的资金。

君联资本所投资的企业基本代表了君联对互联网不同模式的关注，投资了网贷天眼、铜板街、牛股王以及拍拍贷。

对于互联网金融，我觉得需要回到最根本：随着中国经济转型，中国的整个金融体系未来会有巨大的变化。对于互联网金融工具，做一些事情是大好的机会。

从资本市场的火爆程度来看，这表明金融各个领域里面未来都包含有很大的发展空间。互联网金融公司希望抓住一个时间窗口来赚点钱，现在市场好，可以做。

光量资本王维：P2P死亡率高，比三五年前O2O还要惨

我新成立了一家人民币基金“光量资本”，规模5亿人民币，投资方向是TMT。老东家同创伟业在互联网金融和TMT领域多有布局，例如众投邦。我在前同创伟业合伙人色比较鲜明：投的十多家项目，目前只有一家项目还没有退出，退出方式包括并购、IPO等。

我对互联网金融并不陌生，十年前自己的创业方向就是互联网金融，感受比较深的一点是“时也势也”。现在互联网金融的状况与十年前差别很大，最大的感受是，目前中国互联网金融的政策性导向与从业者实际上困惑相背。具体说，互联网作为媒介，其实是传播或营销的渠道，并不是一个金融产品生产的机制。虽然说目前很多互联网端在朝产品方向靠近，但我坚定认为，互联网金融的长处是做成营销银行或者营销型组织，而不是做产品开发型的机构。

贝宝（PayPal）在2013年关闭了其有13年历史的货币基金。这13年的经营感触很深：互联网团队做金融资产管理存在障碍，想持续获得美债以上的收益，会面临很大的系统性风险。

国内的X宝，有7000多亿的余额，真实余额可能超过2万亿，我们了解到其面临着巨大的盈利风险和难度。贝宝之所以把货币基金关掉，就是因为盈利太难。规模在100个亿时，一年回报可以超过10%或者15%，但规模在一万个亿时，难度非常大，5%、7%很难。

为什么说中国的互联网金融有机会呢？悲观的看法，P2P将来的死亡率跟三五年前O2O差不多，甚至更惨一些，因为很多P2P企业，无论从经营管理到人才储备差距，还比较大。

互联网思维强调胜者为王，第一第二能活，第三、第四、第五都得死，这个思维放到金融行业死得更快。金融行业并不是胜者为王，在金融行业跑第一和第二的企业，面临的最大风险是过于激进的产业和市场扩张政策，这会导致企业更早得枯竭――这是过去上百年来我看到的铁律。

金融实际上是财富再分配的工具，人们很难以量化、网络的方式来做金融营销以外的产品，而真正金融产品的分配需要多年强大的研发和管理团队结构去执行。

目前P2P、小贷，无论偏产品型还是信息型，信息获取端都面临传统银行的压力。为什么目前有这么多的机会？中国长期以来存在资金利率的扭曲，银行净利率很低，但中小企业成本很高。中国金融是明显的双轨制，同样贷款利率下，所有金融企业都愿意给国企进行担保，办理贷款业务，因为国企有隐含的财政担保，而银行追求稳定回报。此外，银行还喜欢有有形资产作为担保的抵押贷款。这种情况对中小企业，特别只有设备厂房的中小企业压力很大，结果是目前实际利率要高于市场利率。

P2P发展能够对这个产生冲击。这是为什么国务院提到大众创业、万众创新，为什么把这个股指拉到这么高位置上的原因。很简单，这其实是金融的核心诉求。中国政府面临的最大问题是财政问题――手里有很多资产，但缺乏现金，地方政府七到八成靠卖地，除了北上广深和杭州可能地价没有到历史高点，其他城市高点已经过去了，只有在高位上卖国有资产才能够缓解地方政府的财政压力，同时实现民进国退。

为什么这拨行情还没结束？混改还没开始，混改的核心是卖国企，而且要在高位上卖。之前的股权分置改革让整个资本市场从2006年1900点涨到6000多点，这次涉及到核心的混改，1万点到1.5万点是必然的。

日本在泡沫时期占到全球市值的35%左右，这个比例是很惊人的，所以在未来市场的成长来看，必须要靠资本市场的金融创新以及互联网金融创新来带动。

说说光量资本这家新机构的特点，目前已经投出去三个项目了，一个亿左右的规模。我们是投少量的企业，基金可能投5-8家企业就差不多了。同时光量资本只投拐点型企业，无论是天使、VC还是PE阶段，只要企业属于拐点期附近。

光量资本投资的三家企业企业包括一家院线，年底将超过500家企业；第二家企业属于明星级，能够进苹果和三星的核心控制系统；第三家企业是做高铁控制系统的公司，是大型央企的下属企业。

创东方李享：P2P已过万众创业时代，无背景者慎入

我来自创东方投资，现在负责创东方的子公司创东方鑫隆资管。创东方成立于2007年，到已经投资有100多家公司。创东方在互联网金融领域的投资开始于2013年，在2013年7月份，创东方投资了网贷之家。在2014年的时候，我们看了一些P2P行业的企业，投资了高搜易。

投高搜易时发现一个问题：在金融端很厉害，但在互联网端很差。后来想了一个办法，通过关系在腾讯找了一个技术，发现这个人非常不错。我跟他说，给你整合一个平台一起做，他也同意了，牵线，通过股权+期权将他挖过来了。金融端+互联网端，高搜易平台很快发展起来。

对于投资机构，压力最大的是投资之后如何管理和引导。

创东方还曾经投资东方财富，到上市股权可以出售后，第一时间在最低价就卖了，那时候东方财富还是亏损。如果不出手，东方财富的回报会非常高。当时谁也没有预料到，我们当时面临LP的压力非常大，股票一直不涨。

后来我们成立了创东方鑫隆资管，从一级市场、一级半市场，拓展到二级市场，做整合类资管。创东方还专门做了互联网金融的基金，有一个亿的盘子，投资对象是互联网保险、证券、P2P和理财。

针对P2P行业，我提两个建议。第一，P2P行业已经过了大众创新、万众创业的时代，不建议往里面走，没有大的背景不建议大家做P2P。第二，未来平台只有两个方向可以走，一是融资，二是卖给上市公司。

很多上市公司要转型，对互联网金融的诉求非常大，特别想进入P2P企业。如果有上市公司收购，我建议出售股权。如果要融资，建议看一下对赌协议苛不苛刻，有可能被套的可能，尤其利润方面的对赌。

很多P2P平台虽然说表面上非常风光，而且一年比一年大，但是盈利的没有几家，上千万得亏，没有这个资本企业很难活下去。

另外提醒大家动作要快，因为每个行业都有周期，去年众筹火起来了，建议大家可以多考虑这个方面的转向。此外，关于P2P挂新三板，以前很多企业想挂，但是基本上法律方面过不去，目前没有一家P2P平台可以挂新三板。

中农科创李骥：互联网金融承载着改造传统金融的战略

中农科创比较关注农业的金融生态体系。随着金融体系的改革，农村金融在这些年当中不断后退：无论是机构，还是服务质量，包括品种越来越差。在农村，农户获得贷款的平均成本在30%以上，而且很难得到正常的金融服务。

2012年，中农科创投资了一家农村商业银行，希望在传统体系里，构建一个新型的农村金融生态。这两年，互联网金融的出现让我们非常惊喜，中农科创一直希望能够找到真正关注农村金融的P2P机构，第一是市场太大了，第二是需求非常迫切和强烈。

目前，市场非常成熟――随着移动互联网和智能手机的普及，获取信息已经不成问题。传统金融体系里，农村是一块空白，且业务在“去农化”，最主要因为传统方式在农村的扩展成本比较高，而正好是互联网金融的优势和特点。

农村处在未来变革的前夕――包括土地流转、农村组织结构，整个都在发生剧变。我呼吁大家可以更加关注这片广阔的蓝海市场。

关于VIE企业回归中国资本市场的话题，大家知道，中国概念股在美国被做空，有个别企业做假的情况被坐实了以后，其他很多机构就不愿意再碰了。在这个大背景下，大家应该以一种客观的态度来对待中国去美国上市的公司，否则美国资本市场迟早会为此付出代价。

为什么中国这么多企业去美国上市？问题在于资本市场的成熟程度以及制度设计，这个问题随着中国资本市场的发展迟早会有所改变。

从更大角度来讲，本届政府对市场的态度，与以前所有的不同――不光看法不同，制度设计和安排也有不同。我觉得，新三板、主板、创业板未来新制度的推出都值得期待，会越来越有利于创业者和投资者。中国资本市场越来越有生命力，越来越有吸引力。

从具体细节来讲，以前VIE结构是中国制度逼出来的变通方法，现在对互联网企业和特殊结构企业，实际上都放开了，技术上不会有任何障碍。

现在整个经济形势、周边条件以及这些年积累的投资者队伍，我觉得都应该逐步成熟了。但不管怎么成熟，中国资本市场还是带有中国的特色，不应该完全按照西方的标准去衡量、评判。它有自身的特点，尤其还在高速的发展当中。

从互联网金融来讲，在美国互联网金融的关注度不如在中国关注度高，就是因为中国从前有这样那样的管制和垄断。所以互联网金融在发展的过程中也承载着历史的使命，就是对传统垄断的金融的逐步瓦解和改造。我觉得这是更大的希望和战略。

国科嘉和陈洪武：互联网金融“大幕刚刚打开”，现在是试错阶段

国科嘉和基金由中科院国资委发起成立，成立于2011年。第一期基金已经投资完毕，最近国科嘉和关闭了第二期人民币基金的募集，金额约在10个亿。目前国科嘉和正在募集美元基金，预计可能是在1.5个亿美元左右。

关于国科嘉和的投资策略，国科嘉和主要关注TMT和医疗领域，投资相对偏早期的。国科嘉和在互联网金融领域投了几个有特色的标的：一是金电联行。金电联行利用计算机大数据技术，全方位、全领域收集小企业的数据，通过一定算法，计算小微企业的信用等级。方便金融机构根据这一信用等级进行风险定价。

二是米多财富，主要从事是独立理财师业务。在国外，个人理财更多地依赖独立理财师的推荐，理财师团队通过服务用户，获取佣金收入，米多财富将这套模式推介到中国来。此外，在比较热的P2P领域，国科嘉和还投资了凤凰金融。

金融已经做了几百年，所谓“金融”就是资金的配置，不管传统银行还是互联网金融，解决的都是这个问题，把有钱的人借给需要钱的人，中间服务商获取佣金或者费用。