工程安全管理的重要性
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工程安全管理的重要性范文第1篇
1引言
针对电力工程开展管理管理时，其中非常关键的一部分内容就是安全管理。对于任何工程项目而言，安全管理是实现企业安全目标的重要基础，是确保整个工程项目顺利推进的前提。最近几年以来，我国社会经济取得了举世瞩目的成就，而电力作为社会重要的基础设施，人们对其的使用量和依赖程度越来越高。人们对电力需求量的提升现状，我国投入了大量的资金开展电力工程建设。但随之而来的却是电力工程安全问题频发，分析原因，最主要就是安全管理不过关。进入新时代，我国电力工程项目建设的速度必然会进一步提升，因此非常有必要针对电力工程管理中的安全问题开展深入研究，降低出现安全问题的概率，为社会事业建设保驾护航。
针对电力工程项目开展管理时，安全管理是其中非常关键和重要的内容，由于该项工作的重要性，使其成为了当前阶段管理学的一个不可忽视的分支，对于确保整个电网系统的全面提速且安全建设有着十分重要的意义。具体而言，电力工程安全管理的重要性可以概述如下：（1）电力施工单位相关管理人员以及工作人员的安全意识直接决定着电力工程安全管理的效果。针对电力施工单位的人员开展安全管理教育工作，特别是针对管理者开展安全教育工作，提升他们的安全管理意识，能够使得管理者更好的协调好安全与生产、效益、进度之间的关系，避免出现只顾当下利益，不重视施工风险的问题，进而确保电力工程项目的安全施工，在最大程度上降低由于安全管理不善导致出现安全事故的可能性。（2）安全管理中，强化安全防护是其中的重要内容，对于确保现场施工工作人员的安全健康有着十分重要的意义。例如，给现场施工人员配备满足要求的常用安全工具以及其它用品，对于人字梯采用劈叉和防滑措施等。通过上述的这些安全防护措施不但能够保障现场施工人员的生命安全，更重要的是能够使得现场施工人员放心操作，无后顾之忧，这样可以显著提升他们的现场工作效果和质量。（3）在开展电力工程安全管理时，需要强化对相关机械设施的管理，通过对机械设施的管理能够及时发展设备在运行过程中出现的问题，防止一些设备机械超负荷作业或者带病运转，避免现场工作人员针对机械设备的违规操作，从而将安全隐患降至最低。（4）加强安全教育宣传工作，提升电力工程项目所有人员，包括管理人员、技术人员和施工人员的安全防范意识，帮助他们制定危险源点的排查和控制工作，在此基础上有计划、有意识地整改和规避施工作业过程中出现的安全隐患问题。同时还能够对应急预案作进一步完善，这样能够更好的应对突然出现的安全事故，在最快的时间内解决问题，必然安全事故波及范围的进一步扩大。
3电力工程安全管理存在的问题
3.1不重视基本建设流程
一些施工单位在正常施工时不重视基本的施工流程，经常出现非法施工、无证施工等现象，现场安全管理不到位、疲劳作业、不具备安全作业条件等问题频现，使得安全生产管理在最开始的地方就没有控制好。另外，部分施工单位为了节省施工成本，存在赶工期的问题，这必然会在很大程度上提升安全隐患，无法保证工程施工质量。
3.2不重视安全管理工作
在当前阶段，很多施工单位过分注重经济利益，而不重视安全生产，存在侥幸心理，在执行各种安全管理制度的时候都只是表面上的，虽然出台了相关的安全管理制度，也开展了安全教育工作，但是效果甚微，在实际执行时却没有真正落实。这种不重视安全管理的态度，非常容易使得安全管理人员尚失责任心，面对安全监督检查时敷衍塞责。
3.3安全管理水平偏低
部分施工单位在开展安全管理工作中主要凭借直观经验，而使得安全管理不科学、不规范。经验式的安全管理工作无法从源头上排除安全隐患，最终使得防范控制工作执行不到位。只有出现了安全事故才会引起管理人员的重视，然后再实施突击整改，这种方式无法有效防范和控制安全事故的出现。
3.4施工人员综合素质有待提升
电力工程施工现场涉及到的内容较多也叫为复杂，导致其安全管理工作存在很大难度。再加上施工现场工作人员的综合素质存在一定差异，很多施工人员仍缺少安全意识，加之施工单位节约建设成本，很少针对施工人员开展基本的岗位培训和安全教育，这些都是安全事故的重要隐患。
4电力工程安全管理有效对策
4.1加大监管，完善激励机制
构建并逐渐完善与施工单位、监理单位、建设单位三位一体的安全保证制度。对于施工单位和建设单位出现的不安全作业行为，监管部门必须严格根据相关规章制度进行惩罚，同时对于施工过程中表现较好的行为进行表彰。监督施工单位构建以保护现场施工人员生命安全为重点的安全生产管理制度，并严格执行，确保安全生产的思想映入每个人的内心深处。进行严格的监督和管理时降低安全事故出现概率的重要手段。所以监督人员需要尽快进入施工现场开展监管工作，并和现场施工人员开展技术交流活动，根据现场具体情况开展安全隐患检查工作，并做好防范措施。
4.2强化电力工程现场的安全管理
设置专门的安全管理岗位并配备专业的工作人员，施工之前做好安全技术交底工作。如果电力工程存在较大的安全风险，还需要增派现场监督负责人，更好的协调指挥现场各部门开展工作，保证现场不同部门之间协调配合，落实好施工安全职责。如果发现存在违章操作问题，需要马上收集施工现场有关的材料，并按照有关规章制度上报收集到的材料。针对收集的材料开展深入分析，找到问题的根源并提出有针对性的整改措施，做好总结和交流工作，对于较好的管理经验进行积极推广。
4.3提升现场人员的安全意识
总所周知，电力施工时现场存在大量的危险点，这些都必须引起工作人员的注意，有必要采取措施提升现场施工人员的安全意识。可采取的对策有：对于所有进入现场的施工人员都需要组织开展专门的上岗培训，且培训的时间要满足要求，这样才可以保障他们掌握足够的安全施工技能和安全意识。施工企业需要建立并在实践中逐渐完善奖惩制度，针对安歇施工技术较强、安全意识较高的班组或者个人进行奖励，相反的，对于表现不好的班组和个人进行惩罚。通过这种奖惩措施可以督促施工人员自主的学习安全知识，从而达到提升安全意识的效果。采取等差招聘、竞争上岗等形式，对施工人员实施有效筛选和考察，从根本上提升施工队伍的综合素质。
4.4因地制宜的布置安全施工措施
对于每个电力工程而言，都存在一定的差异，因此需要因地制宜的采取安全管理措施。需要综合考虑各个地区的实际情况制定对应的操作方法，最终的目标都是实现安全生产。制定施工措施的时候需要将本地区的地形地势和气候因素考虑在内，如夏天施工时如果遇到雷雨天气、冬天施工时如果遇到冰雪冰雹天气的时候必须停止施工，防止出现施工人员触电的危险。
工程安全管理的重要性范文第2篇
关键词：建筑工程；施工安全；制度；资金；安全教育
Abstract: with China's infrastructure investment increased rapidly in recent years, the construction industry is booming, but at the same time, China's production safety situation is very serious in the field of construction, construction construction high number of casualties, more construction become a casualty of one of the industry. Safety in production, therefore, no small matter, construction enterprises must be the important position of construction safety in the strategy, for each security pass to strengthen management, to meet the needs of the development of construction industry. This article first analyzes the importance of strengthening the construction safety management of construction projects, and then summarizes the problems existing in the construction engineering construction safety management, finally from six aspects measures to strengthen the management of building engineering construction is discussed in detail.
Keywords: building engineering; Construction safety; System; Money; Safety education
中图分类号： TU714 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、建筑工程加强施工安全管理的重要性
（一）建筑行业的高危性质决定
建筑业施工生产流动性大，产品的形式多样化，产品的体积庞大，结构复杂，露天作业，季节性比较长，机械化程度低，材料品种繁多，安全系数小，很难控制，隐患较多，必须全员参加安全管理这项工作，协调配合，综合治理。
（二）党和国家政策的号召
安全生产工作是我们党和国家的一项重要政策，是建筑施工企业的头等大事，保护职工的安全和健康是我们党的一贯方针，也是社会主义企业管理的一项基本原则。因此，做好安全管理工作是我们开展正常活动的必需要求，是一项重要的政治性任务。安全生产的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗获得最大价值。
建筑工程施工安全管理中存在的问题
（一）对施工安全管理重视不够
在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。
（二）施工现场安全管理制度有待完善
目前，还有很多施工企业都受到统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工现场的安全带来巨大威胁。
（三）建筑施工现场的安全监理力度不够
建筑施工过程中出现的伤亡事故，不仅给施工人员带来巨大生命财产损失，同时也给施工企业和业主单位带来严重的社会负面影响。据有关资料表明，造成伤亡事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督批评功能，没有很好将安全监督和服务两者有机联系起来，造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能及时整改，由此影响了整个工程施工的进展。还有一些施工企业在施工方案制定过程中，对安全保护措施并不重视，只是一般化的处理，却将方案的经济性作为首要因素，当面临了施工作业特殊情况时，就会威胁到施工人员的人生财产安全。总之，一些工程监管人员从施工安全方案和措施进行督查，安全责任没能落实，这使施工安全状况令人担忧。
（四）安全资金投入不足
建筑施工过程中，安全生产在资金投入上没有得到落实或投入不足，不能满足安全条件的需要，一些地区安全生产费用根本没有按规定纳入工程概算成本中。建设单位不按时拨付工程进度款，造成施工单位安全费用无法按时投入，安全条件无法保证。大部分工程实行低价中标，施工单位互相攀比，竞相压价，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，造成恶性循环，施工企业要想维持正常经营，往往挤占安全费用，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，能省的省、能拖的拖，这种做法给安全生产带来极大隐患。另外有些承包商追求的是利润最大化，连必要的安全防护用品、保证措施也不愿花钱，这在个体、私营企业中表现尤为突出。
（五）施工人员的素质有待提高
我国建筑业从业人员大多数都由农民工组成，而且普遍缺乏安全意识，技术培训也远远不够。目前我国已经在人员培训工作上加大了力度，但是在实际操作中，人员培训的方式、力度和考核体制等方面都还有一定的困难。另外，建筑业的施工技术复杂，企业应更重视施工人员对安全技术交底的能力培养。总体来讲，施工企业应从从安全思想教育和安全技术培训这两个方面着手，进一步提高施工人员的安全防护能力。
加强建筑工程施工安全管理的措施
（一）健全安全管理机构、选配专职安全管理人员
一个设计合理、灵活适用的安全管理组织机构在建筑施工企业的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一项工作内容。一个建筑施工企业中的安全管理组织机构一定要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》中的各项规定内容，企业中的第一责任人就是安全作业的第一责任人，在企业各项活动中这个责任人要做好企业安全管理工作中各种重大问题的研究以及决策。
这个安全管理机构中的安全管理职能部门也是十分重要的，建筑工程施工企业的特点和工作性质决定了它必须按照要求设立一个专门的安全管理职能部门，这个部门要负责企业各项安全生产和操作等相关工作的管理、监督和落实。在企业安全管理组织机构的人员设置上要充分体现队伍的高效精干和责任心，既要有吃苦耐劳的精神，又要有丰富的文化知识和法律意识等，对于安全生产操作要有非常丰富的实际工作经验和相应的组织、分析能力和良好、高尚的道德品质修养。
（二）加强安全检查监督
施工现场检查监督制度施工现场安全检查监督是一种必要的”执法”手段。
第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。
第二，加大检查频率，企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工，并把施工现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全”一票否决”制度。
（三）确保安全生产的投入
安全生产需要一定的资金投入，只有确保专款专用才能消除施工生产设备、设施的不安全隐患。各部门应共同努力，各个环节人员物力配定，经费到位，安全防护到位，才能真正做到“未雨绸缪”。
（四）加强安全教育
这里所指的教育为重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真落实“三级教育”培训制度，特别是加强对特种作业人员的培训，严格实行持证上岗制度。施工现场的作业人员80%左右是农民工，由于他们的文化水平低、流动性大、自我保护意识不强，极其容易出现事故。他们安全与否直接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了直接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了企业的当务之急。
（五）加强原材料的进场及施工机械的管理
首先，提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责任心强的人员担当该项工作。
其次，采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。
再次，材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样和复试。从源头上保障原材料的质量，为施工安全提供保障。
加强对机械设备的管理，重视日常保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保障设备正常运转。
（六）建立事故应急救援体系
安全事故具有偶然性和突发性，往往造成巨大的人员伤害和财产损失，后果严重。建立事故应急救援机制及应急救援组织，做好救援物资准备，制定内容翔实、周密使用的应急救援预案，并组织演练，一旦发生安全事故按照预案启动事故应急救援工作。安全生产事故难以避免，但是能否及时、如实的报告情况，关系到安全生产事故能否得到有效控制和处理，能否避免或者减少人员伤亡和财产损失。这就要求施工单位负责人具有一定的法制观念和以人为本的科学发展观及对从业人员的生命和国家财产负责的高度责任心。
结语
综上，建筑施工安全关系到人民群众的切身利益，关系到和谐社会的大局，因此施工单位必须高度重视施工安全管理。在实际管理中，要将安全管理的意识渗透到施工的方方面面，保证施工的正常进行，这样也才能使施工企业获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴自全.建筑工程项目施工现场安全管理[J].建材与装饰，2008.3.
[2]李成华.基于流程与实施的建筑安全管理体系研究[J].西安建筑科技大学，2010.5.
工程安全管理的重要性范文第3篇
关键词：安全；质量；管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
随着建筑业的快速发展，建筑工程项目的建设越发频繁，工程质量问题已逐渐成为人们关注的话题。建筑项目的施工，是一个涉及面广、工序复杂的综合性过程，建筑质量管理工作的效率与质量，将直接影响到整个工程的质量安全。以下，本文就影响建筑工程质量的因素进行分析，同时提出加强建筑质量管理的相关措施。
一、存在安全质量问题的主要原因
工程建设项目的安全质量受到建设规模、建设环境、建设市场和参建责任单位整体素质等多种因素影响，对工程建设全过程可能存在的影响安全质量的主要因素进行认真细致地分析、评价，有利于在今后的工程建设过程中实施安全质量超前预控，杜绝或减少安全质量事故的发生，确保安全质量的有序可控。现就工程建设中影响安全质量的主要因素简要分析如下：
1.1建设工程市场环境方面
1）全国总体建设规模持续扩大，大量建设工程项目集中开工，许多省市、行业的工程建设处在满负荷甚至超负荷状态。现有行业、地方政府及其监督管理部门，建设项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的安全质量、物资技术管理等力量薄弱，社会原有的建设资源满足不了工程建设快速扩张的需求，为工程建设的安全质量控制带来不利的施工环境。
2）受建筑施工企业用工机制等因素的影响，传统的相对稳定的建筑产业工人队伍急速萎缩，逐步由综合素质较低、流动性大的劳务公司的农民工替代，操作层员工的技术水平、安全质量意识和防护技能良莠不齐，高素质的操作工人奇缺，在安全质量控制上存在较多不稳定因素。
3）机械设备和材料等资源配置与建设规模失调，建设环境协调难度增大，建设条件更加复杂，对工程质量安全形成不利影响。
1.2建设单位方面
1）对建设工程项目管理负总责的职责认识不清，履责不到位。未能为施工单位、监理单位创造一个公平、公正、平等、和谐的建设氛围。
2）有些建设工程项目违反基本建设程序，存在边勘察、边设计、边施工现象。有些工程项目前期工作准备不足，勘察、设计、征地拆迁及管线迁改等相关工作深度不够，工程施工的安全质量难以受控。
3）盲目追求工程项目的建设速度，未科学确定合理的建设周期，随意压缩有效工期。对确需调整工期的，不按客观事实酌情予以调整。
4）采用最低价中标选择施工单位以及施工过程中建设资金不能及时落实到位，容易导致对项目管理投入的减少，对技术装备、安全设施投入的减少，对工程安全质量控制管理投入的减少。
1.3勘探、设计、监理单位方面
1）有些勘察、设计单位的工程勘察、设计深度不足，局部的勘察、设计与现场实际不符，对工程施工中涉及的安全质量问题的重点部位、环节未能提出相关处理措施。对施工单位提出的合理设计变更不予协助，影响了工程质量和安全。
2）监理单位为工程项目监理部配备的监理人数不足，技术水平、监理管理能力强的高素质监理人员欠缺。部分项目总监理工程师同时兼任几个工程项目的总监理工程师，难以履行好项目总监理工程师的职责。部分现场监理人员工作作风不务实，对关键工序施工监控不到位。
1.4施工单位方面
1）满负荷或超能力承揽建设工程项目，导致企业各方面的资源紧张，安全经费投入不足，尤其是项目经理部的管理力量在目前阶段呈弱化趋势。
2）以企业安全质量责任制为核心的各项安全质量管理制度贯彻执行不到位。项目经理部的管理人员、尤其是操作人员的安全质量责任意识、技术水平、安全防护技能及综合素质参差不齐。
3）施工组织设计、专项方案、危险性较大分部分项工程专项施工方案等的编制、审核、审批把关不严，流于形式。方案内容考虑不周全，施工工艺陈旧落后，不切合施工现场和施工队伍的实际情况，难以指导施工。技术交底、安全技术交底工作做得不细、未交到每位施工人员。技术人员缺乏对现场方案执行情况的检查指导，个别工程项目未能严格按照施工图设计文件和施工技术标准施工，擅自降低管理标准和要求。
4）对员工的安全质量培训教育流于形式，项目经理部组织的培训教育学时不足，教育内容不全面，缺乏深度和针对性。班组教育开展得不多，对“四新”技术的培训工作不落实。在工期紧张时，往往不经安全质量教育就安排其上岗作业。
5）项目经理部安全质量管理机构的人数配备不足，安质人员的业务水平不高，高素质、敢于大胆管理的高素质安质人员奇缺。工程质量验收走过场，把关不严。施工过程中的动态安全质量监督检查频次、深度不足，存在监管盲区，施工安全质量未能完全受控。
6）工程专业分包、劳务分包单位内部安全质量管理不严，已成为建设市场管理中的突出问题。总包单位以包代管，疏于对工程专业分包、劳务分包等分包队伍管理的现象较为普遍，形成一流队伍中标，二流队伍进场，三、四流队伍施工的状况。
7）施工单位不能正确对待建设单位压缩工期的不合理要求，只会盲目服从，调集人员和设备加班加点赶抢施工进度，相关控制措施跟不上，工程施工安全质量难以保证。
二、加强工程安全质量的管理措施及建议
工程安全管理的重要性范文第4篇
关键词：市政工程；安全管理；问题；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言：随着我国的不断发展，市政工程的安全管理意识也应有所提高，其最显著的特点在于安全管理以及施工工程的配合性和协调性，令其相融入、相结合以获得有效的发展，本文将对市政施工项目对于安全管理的重要性进行分析。
一、市政施工项目管理中安全管理主要的内容
施工安全管理属于综合性的一项工作，为企业管理中最为重要的组成部分。它可以规定出有效的工艺标准，在改建安全管理的问题中能够有效的分析和预测，对施工安全有着良好的保障。能令它在整个发展的过程中有序的进行，其也能对建设中人员、物资、机械以及其他建设工程进行有效的管理掌握、平衡它的发展，达到施工建设中最为完美的管理。如果出现相应的问题，能够及时解决并合理安排一切相关的方法，这也是施工管理中妥善的管理机制。其一切管理方针、工作标准及法律规定都要与建设企业在安全问题的发展中有效结合，才能提升工作效率，从而有更高的水平，制定出合理的可行的管理要求和方法，达到预期的要求，在最大程度上防止安全问题及事故的发生。
二、市政工程施工安全管理中存在的问题
（一）缺乏对安全管理重要性的认识
对安全管理的重要性现在的国家还不能够完全的认识，经社会调查发现，在市政工程管理的问题上，有些机构在一定程度上对其认识还达不到重要的认知，并且不能把握其高效全能的发展，所以现在必须把其放在首要的位置上，不能忽略部分管理者在管理上的怠慢，一定要重视这个问题，安全机构的不能形同虚设，不能导致企业员工对安全管理的轻视。如果发生安全的事故，将会带来企业和员工无法挽回的损失。如果不能真正落到实处，那将会在未来的发展中受阻，其实现在有很多企业都存在着或大或小的安全问题，如不能及时解决问题将会成为安全管理中最大的弊端。
（二）施工安全保障安排的合理性
在目前，施工安全方案的不合理又成为一大问题。有些企业使用不合格的材料对安全工作没有做好提前的准备，导致设计方案的丢失和文件的不祥尽，起不到全面领导作用，阻碍了安全管理的发展、大大降低了工作效率，使一些原有的资料与现操作不相符。目前在市政工程施工过程中安全事故时有发生，是因为在最初对项目管理研究要求根本不到位以及不能合理安排准备的工作，延用了之前类似的规范和管理，这也降低了管理发展水平，未能在安全保障中起到合理的促进作用，所以，在之前不重视的设计及工程更要在这时候合理有效的运用。在设计图纸过程中，在对其的操作过程要更为快速地整理出来，以防止施工人员未能对这些问题采取相应的有效措施。
此外，在制定市政工程施工方案时，根本没有根据情况本身出发，而是复制原来的安全工程方案到现在的方案当中，这样就降低了安全方案的可用性和规范性，如还用原来的旧设计那可能会跟不上现在的脚步，所以在思想上还不能做到应有的纯熟。要积极的作出思想方针，并合理安排整个方案及应用，形成固定的模式，安全有序地进行管理及整个过程的协调性。
（三）在安全管理中缺少有效的模式
在市政工程施工管理中存在着一些不合理的现象，在规定的制度和管理模式中其并不具备应有的配合手段和要求，而是只有粗浅的条例和不是能合格的表现出编制的严谨性。在某些特定条件下，如天气气候带来的不便既不能给出有效的措施，施工单位也不能及时纠正错误操作，所以应及时为未来的发展水平作出重要改变。
三、提高市政工程安全性的管理措施
（一）施工工程的制度及作用
企业管理中，一定要提高管理者的思想和对人民群众的财产安全的维护，坚持安全管理的重要原则。首先，要确定和认识安全施工管理的重要性。有些管理者不能充分认识到在施工建设时的必要条件，不能及时更改正确的施工原则，同时，也应该重视和发现员工在工作时的弊端在哪些方面比较突出，坚持检查日常的工作制度，认识到可能发生的潜在问题，做好安全第一的首要原则。在企业管理中，有些工作人员不能及时将工作作出合理性的安排，所以最好在事先多准备好几套方案以供工作人员进行参考和判断，整个过程必须清晰有条理的罗列出框架，以备不时之需，对工作人员严格要求，并要求他们按照真实情况认真分析和整理，在一些特殊结构的建设工程中，要认真核对文件，检查图纸的规划性，按要求建设工程，及发挥出正确的指导作用。
（二）市政工程施工安全管理措施
首先，将施工的图纸按照其情况的要求作出合理的安排，扔把安全的合理理念传输到员工的思想中去。
其次，做好有可能出现的各种应急的情况的发生，在应有计划的安排下作出有效措施，对总体方案的管理、规范、管理程序、及处罚条例等，在这个过程中要明确施工时的准则，才能发挥出最大的工作效率，也要做好整套计划方案，对安全的重点进行保护，将安全的守则应用其中。
其实无论是工程安全保护问题还是工作人员在劳动中发挥的水平，都还是要从源头上保障其安全程度及市政工程施工的合理性。对采用新结构的新框架、新工艺的建设工程，要提出设计中的不足之处，能够及时发现问题漏洞并改正，在整个过程中，必须对建设工程的管理措施采取相应对策，才能融合其规范和标准，进行交底设计与讨论，不断提升能力和创新。虽然其模式是固定的，但是一样要去运用思维模式创新，进行合理的创造和规划，以及施工时的合理安排，也有一些原有不合理的现象出现，要及时进行修正，改变其原有的套路，开创新的套路与发展，科学性的安排这些规定与思维模式。
（三）合理科学制定生产及安全管理的制度
一些施工单位不能对安全制度合理地应用，导致在编排和管理中存在了很大漏洞，所以在特定的施工环境中，要制定有效的安全管理规章制度，然后合理的运用到管理中，充分发挥好在市政工程施工安全管理的重要性，把设备管理、人员管理、安全管理作出合理规定与制衡。也应合理安排工程的及时修正和把握，沟通工作人员将按文件的合理化和规范化同时进行整理，市政工程的发展就已经在我国发挥着非常重大的作用，也应及时改变策略与规整度，适当调和能力和控制规范，监督有效质量的应用，随时调整进度及工作人员的工作制度，应适当给予鼓励与加强自身能力的要求，起到促进作用。
四、结束语
近年来，我国政府加大了市政工程的投资力度，市政工程规模不断扩大，对于各方面的管理要求也在不断提高。在当今社会飞快发展的前提下，也应提高我国市政工程建设的安全有效发展，增强我国发展水平。近年来，我国城市建设方面成效显著，并结合新的规范方针及发展水平，在市政工程施工中安全性有了明显的提高。现阶段我们需要完善的是，要结合市政工程施工的主要内容与未来社会的发展水平，在施工过程中把安全管理当成管理的重点，使市政工程建设与安全管理的效率得到最大程度的提高。
参考文献：
[1]方宝兔，方宝夫.概述市政及道路桥梁工程项目施工的过程管理[J].建筑知识，2010，S2：83-84.
[2]李明.城镇排水自动监测系统项目风险的生态化管理模式研究[D].中南大学，2012.
工程安全管理的重要性范文第5篇
关键词：施工单位；安全管理；建筑企业
中图分类号：TU714文献标识码： A
1安全管理重视不足
（1）建筑施工企业的安全管理工作直接影响到建筑企业的工程能力与水平，但有一部分的建筑单位管理人员对安全认识不到位，没有对安全管理工作的重要性进行正确的认识。对建筑的经济效益过于重视，这也就不利于工程建设的安全进行。同时，由于相关领导的不重视，导致安全部门流于形式，起不到其自身的作用，这也就不利于建筑工程的安全运转，难以对施工单位进行有效的约束与控制。
（2）安全生产责任制不落实。目前，大部分施工单位的安全生产责任制、安全操作规程和安全管理制度都已经建立完毕，但在实际的生产工作中这些规章制度和流程都没有得以贯彻落实且流于形式。安全生产责任制不落实导致有些企业根本没有真正意义上的安全生产责任感；很多企业安全管理人员对具体的安全管理工作敷衍塞责，在一些建筑转包工程和挂靠过程中，承包企业往往只是收取管理费，对现场的安全管理上不管不顾。
（3）一些施工企业安全生产管理薄弱，安全生产意识不强。整个企业存在着重效益轻安全的思想，施工现场的安全生产保证体系不健全，缺乏自我约束机制，安全生产责任未具体落实到人，安全管理人员数量缺少且素质不高，安全生产投入不足，安全检查流于形式，事故隐患不能及时发现和整改，安全防护措施不到位，自我管理制度措施不落实，在建工程项目部的安全专项方案和安全技术措施虽然有，但是不少都是网上下载或者完全照搬别的项目部，缺少针对性，对于实际施工没有指导意义。至于其他的安全管理制度，如三级安全教育、安全技术交底、班前活动记录、安全检查记录、安全防护用品、安全技术措施落实的效果不佳，有的项目甚至没有。
2安全管理水平较低
目前，我国一些资质等级高的建筑企业已转变成管理型的企业，这些企业内部没有相应的劳务施工队伍。在工程中标后，他们就会把相关工程分包给相关的专业队伍，现场管理人员只有少数为本公司人员，以承包代管理，对施工过程中存在的安全问题缺乏有效的监督。同时，在很多施工单位的安全生产管理工作中，存在过于侧重实际经验的情况，施工现场过于注重安全检查这种单一手段，而没有从预防的角度出发，没有从消除安全隐患的源头入手加强安全管理，难以有效地预防各类随机事故的发生。目前，有的施工企业虽然按要求成立了安全管理机构、建立了安全生产各项制度，但是没有真正把安全机构、专职管理人员及其制度落到实处，做到有其职尽其责，严格依法办事。安全生产规章制度虽然有，但是制度往往实际执行起来很难，形同虚设。一些施工单位的负责人、分管安全生产的负责人和工程的项目经理对于自身的安全生产职责不清晰，对安全生产依然重视程度不够，只在项目发生了事故时，有主管部门来检查的时候，才进行突击整改，做表面文章，应付调查和检查，检查完毕后又恢复原状。同时，不少施工企业缺少优秀称职的安全技术管理人员，施工企业整体安全技术管理水平还较低，尤其在施工组织设计和专项施工方案的编制、审批方面所存在的问题比较突出。专项方案普遍存在照搬照抄规范、标准的现象，没有结合工程特点和项目部的实际技术水平，没有突出主要施工工序的施工方法，缺少确保工程安全的技术措施，没有针对性和可操作性。
3安全生产投入不足
一些建筑企业在施工过程中，安全生产、文明施工措施费没有真正得到落实，安全生产费用投入不足。部分缴纳安措费的项目安措费并没有达到专款专用，存在挪用现象。部分项目部缺少安全措施费用，导致安全生产费用投入不足，不能满足安全生产的需求。目前，具体表现在为施工现场的安全设施老化和陈旧，施工现场安全防护不到位，文明施工不达标，安全生产的必要设备、器材、工具缺少或使用不合格的安全装置，使用不合格、不阻燃的、目数不够的安全网，安全帽、安全带等人员自身防护用品缺乏，该检测的起重机械不检测，给安全管理的实施带来了阻碍和困难，致使一线作业员工处在一个充满安全隐患的生产环境中。造成安全投入不足的主要原因有几点：一是管理人员对安全问题的认识不足，施工企业主要负责人、项目经理意识上受经济利益的驱动，特别是在经营效益较差的情况下，认为安全投入看不到效益，伤亡事故不一定就临到自己头上，不出事故有赚头，烧幸心理严重，只顾抢进度，重成本，忽视安全生产。二是安措费未缴纳或存在挪用现象，未专款专用，施工单位只是在大的方面或者是主管部门必须要求投入的方面才舍得花钱投入，片面强调工程造价低或资金不到位，拖欠工程款等客观原因，在压缩各项费用支出时首先压掉安全支出。三是建设单位压低造价，为节省成本，施工单位减少安措费的投入，安全投入没有更多的资金来源。
4重大危险源管理不利
从近年事故统计来看，起重机械、高大模板、超高脚手架、深基坑作业等易出现重大事故，造成的伤亡人数较多。目前在施工现场，重大危险源工程施工前，部分施工单位在施工前未编制或认真编制安全专项方案，不少专项方案照抄《标准》和《规范》，个别企业甚至套用类似工程的施工组织设计或专项方案，造成矛盾重重，漏洞百出，不能起到指导现场安全施工的作用。超过一定规模地危险性较大工程需要做专家论证地不组织专家论证。危险源作业时缺乏有效地监管和指导，作业人员违章行为较多，安全隐患较大。如搭设高大模板支架体系人员为非专业脚手架特种作业人员，大部分为模板工自行搭设，他们作业时不依据模板安全规范、规程施工，模板支撑系统缺少扫地杆、水平杆、剪刀撑等，安全隐患较大。饶筑混凝土前不进行模板支撑系统验收，最终导致绕筑时事故发生。
5管理人员缺少或不在位
（1）部分施工工程项目部，招投标项目经理常年不在岗。办理招投标和施工许可证的项目经理有不少是非本项目部人员，或者兼职其他工作。部分现场实际管理人员没有建造师资格，没经过专业的安全培训，缺乏必要的安全生产知识，安全管理意识淡薄，容易造成违章指挥行为，导致事故发生。
（2）部分施工项目部安全管理机构和安全员没有按照建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2004]213号）中的规定设置，即使设置了安全管理机构和配备了安全管理人员，但安全管理机构及安全管理人员往往是有责无权，有职无利，且安全管理人员要听从项目经理统一协调管理，导致施工项目部的安全生产抓不起来，现场安全生产得不到有效管理。还有一些建筑企业因为经济效益不好，或是在企业改制的过程中进行了机构的合并，减少了人员。他们在撤并机构时，为了降低支，首先减少安全管理机构和裁掉安全管理人员，极大地削弱了企业的安全管理水平。同时，不少安全管理人员身兼数职，有的还要管进度、后勤等其他工作。
参考文献：
[1]田高超，章臣根，李叶明.建筑施工现场安全生产的现状分析及到策研究[J]. 建筑安全，2012
