通信工程安全施工方案
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通信工程安全施工方案范文第1篇
关键词：通信工程；成本管理；管理方法；控制措施
前言：随着通信市场的竞争日益激烈，为了提升整体竞争力，通信行业在发展的过程中，除了投入资源进行技术研发，提升通信服务质量，逐步转变观念，采取有效措施，对通信工程进行成本管理，逐步形成价格优势，在市场中获取更多的主动权。为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。
一、通信工程成本管理存在的主要问题
受到多种因素的影响，现阶段通信工程成本管理环节存在直接成本控制不到位，监督管理执行力不佳等问题，这些问题如果没有得到妥善解决，势必影响通信工程成本管理的整体水平，造成成本支出的额外增加。
（一）材料成本控制能力不强
通信工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通信工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。
从实践层面来看，施工材料作为通信工程直接成本的重要组成，其支出体量约占整个通信工程建设成本的60%到85%，正是基于这种认知，管理人员将材料费用控制作为通信工程成本管理的核心，采取必要的手段进行控制，控制水平有所提升，但由于受到现场路由复测不准、施工技术不规范等，造成施工材料成本控制成效不佳，造成成本的额外支出，对于整个通信工程成本管理工作产生了极为不利的影响[1]。
（二）监督管理执行力不强
在整个通信工程施工过程中，为保证施工质量，管控成本投入，在监理过程中，开展系列活动进行成本管控。但是从实际情况来看，目前多数通信工程存在监督管理不到位，现场施工作业流程不规范等情况，造成成本管理的难度增加，同时延长施工周期。这种情况的出现，无疑会使得施工作业环节，各类资源调配不合理，出现资源浪费的情况，增加额外的成本支出。同时由于监督管理执行力不强，使得通信工程施工周期延长，施工过程中发生安全隐患的机率增加，造成一种被动局面。
（三）不确定性因素的影响
从实际情况来看，目前通信工程项目管理过程中，极易受到不确定性因素的影响，造成成本管理难度的增加。具体来看，通信工程涉及主体较为多样，在施工过程中，各个施工主体如果没有能够正确处理各类施工问题，势必增加成本支出，尤其在整个通信工程项目中涉及施工作业成本、建设投资成本、施工进度成本，部分通信工程项目由于自身的特殊性，还涉及到扰民费用补偿等各类赔偿性支出。这些不确定性因素的出现，无疑会对通信工程成本管理的整体质效产生消极作用，为了进一步提升通信工程成本管理的水平，相关管理人员有必要采取积极有效的措施，改变成本管理与控制的方式方法，构建起完备的通信工程成本管理机制，全面强化现阶段通信工程成本管理的管理能力。
二、通信工程成本管理的主要方法与控制措施
为有效应对现阶段通信工程在成本管理方面存在的问题，进一步增强成本管理的质效，相关管理人员有必要以科学性原则、实用性原则为导向，着眼于自身在成本管理工作中存在的问题，采取必要的管理手段以及控制措施，全面增强通信工程成本管理水平。
（一）通信工程材料成本的管控
为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。例如对于通信工程中光缆辅金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求。
在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。考虑到通信工程施工环节，出现施工方案变更的机率较高，限额领取施工材料的管理方法，较好地适应了施工设计方案变更给带来的影响，将施工方案变更对通信个工程成本的影响降到最低，避免额外费用的产生。当通信工程项目已经完成80%时，管理人员需要及时组织人员做好建筑材料的回收以及清查工作，对于回收的施工材料，进行分类储存。例如对通信光缆、接线盒等施工材料，为避免雨水淋湿的情况，应当将其放置在库房内，对于使用的沙子、石头等，在入场前，可以使用彩条布铺垫，确保施工完成后，在短时间内，快速完成剩余沙石的清运工作，为后续相关工作的开展提供便利。
（二）通信工程施工方案的优化
为了提升成本管理能力，减少成本控制难度，在整个通信工程施工之前，有必要结合施工区域的地形、气候特征，统筹分析线路的运行情况以及等级，制定完备的施工方案。在施工之前，施工企业需要对施工人员进行集中培训，明确低压线路、公路、河流等障碍物的处理应对方式，在实现通信工程施工質量的同时，形成最优化的资源支配方案，达到节省成本支出的目的。严格按照施工流程以及施工工艺要求，进行施工作业，避免出现返工的情况[4]。考虑到通信工程项目施工环节较多，为确保施工进度，合理控制施工周期，管理人员需要以科学性原则、实用性原则为引导，根据实际需求，对施工工序、施工人员、施工设备以及施工材料进行调配，形成完备的通信工程施工方案。
（三）不确定性因素的控制方法
为应对通信工程成本管理中出现的不确定性因素，管理人员应当着眼于通信工程的实际，建立起相对应的安全施工管理机制，对各个施工流程进行控制，划分安全管理责任，从而避免安全事故的发生，保证通信工程施工活动的有序进行。加强教育宣传，做好安全培训工作，形成多元化的管理控制机制，最大程度地降低不确定性因素对于通信工程施工活动的影响。成本管理机制的建立，形成动态化管理机制，管理人员进行全过程成本管理，对于施工过程中出现的问题，能够快速应对，及时处理，从而将成本管控在合理范围内，提升资源利用效率。
通信工程安全施工方案范文第2篇
关键词：通信建设；工程；质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
引言
现阶段国内外的通信工程建设正处速发展中，通信技术在不断创新，客户对通信工程建设提出了更高的要求。提高通信工程项目的质量、效率、服务，提高通信的可靠性、安全性、经济性是整个通信工程建设的最终目标。只有加强通信工程项目的设计与施工质量，健全通信工程的各项服务功能，才能够响应广大客户的目标需求，从而使通信企业占据更稳固的市场地位，增加企业效益。
一、通信工程建设项目特点
1、其市场属于买方市场。通信设备的供应商之间存在的竞争较为激烈，但运营商一般与几家固定的供应商建立长期合作关系，目的是维持网络的稳定性。
2、工程标的涉及面广。通信工程标的一般较高。一般的通信工程涉及多家供应商与运营商，在相互配合的条件下又保持各自的独立性。必须要管理得当，避免出现多方责任推诿，进度滞后的现象。
3、项目风险大。在竞争残酷的背景下，企业经常推陈出新，引发了系统的不稳定性，承诺的无法兑现性，项目进度的难以操控性。
二、影响通信建设工程质量因素分析
1.人为因素
人员是通信工程建设的主要构成部分，贯穿于工程规划、设计以及施工等整个过程中，是工程的指挥者、组织者以及操作者，这样就决定了人为因素对工程建设质量的影响，对整个工程的建设起着主导影响。例如领导的意识在很大程度上决定了工程设计以及建设的方向与目的，并且影响着整个工程工作人员的专业素质，决定着工程建设是否具备完善的质量管理部门，在施工材料、施工技术等方面管理是否到位，对整个工程建设的整体环节都有着重要的影响。另外，工程建设需要施工人员来完成，尤其是部分特殊项目，更是需要专业人员来进行，施工人员的专业技能如何也对工程建设质量的控制具有重要意义。
2.材料设备因素
施工材料是工程建设的基础，是工程实体产品产生的根本，同时也是影响工程建设质量的主要因素之一。通过对各种构成材料、半成品以及构件等的应用，来完成通信工程的建设，在这个过程中材料的性能与质量决定着工程建设质量。另外，施工材料是否能够满足工程建设地点、气候等因素要求，也会直接体现在工程项目质量上。而施工设备的存在，是工程建设的重要辅助条件，设备能否正常运行关系着工程能够正常建设，以及建设质量。如果设备运行过程中经常出现故障，不但会影响工程建设质量，同时也会造成大量的浪费，增加施工成本。
3.方法因素
通信工程的建设需要一定的施工技术与施工方法，受材料、技术以及设备不断变化的影响，想要在保证实际需求的情况下做好对建设质量的控制，就需要对相应的建设工艺不断进行革新。方法因素包括整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程、检测手段以及施工方案等，其中设计方案是否合理、工艺流程安排是否具有科学性等都关系着整个工程的建设质量。工期延误、成本增加啊以及质量隐患等，都与方法因素的影响有着密切的联系，必须要加强对此方面的研究。
4、施工方的因素
通信工程的施工过程比较复杂，并且项目的投资比较大，风险系数也较高，若施工方没有引起足够重视，将直接影响到整个通信工程项目的质量优劣。目前存在的问题有：通信工程的质量安全保障系统存在漏洞，管理层与作业层配合不到位，操作层存在许多问题，某些通信施工单位中标后低价分包给资历不够的施工队，导致通信工程的质量及安全都得不到保障。施工方不遵循正确的规章制度，通信施工人员的职责分工不明确，一旦出现失误互相推卸。不及时更新通信施工技术，施工方案低效不经济，威胁质量安全的因素比比皆是。施工方没有加强施工人员关于通信施工技术的培训力度，员工缺乏专业素质及实践经验，建设容易出豆腐渣工程。
三、通信工程建设质量控制措施分析
1.勘察设计阶段
首先，应加强对勘察设计单位资质的管理。勘察设计阶段是通信工程建设的前提保证，勘察结果是否准确对后期工程的正式施工以及使用效果具有重要影响。应详细检查勘察设计单位资质证书，确定其所具有工程勘察业务范围是否满足工程建设需求，并且要求勘察设计单位人员具有合法的资格证书，具备高超的专业技能，具有处理勘察设计阶段锁存问题的能力。其次，全面考察勘察结果。按照工程项目建设规划要求，对工程勘察任务进行详细划分，并且规定具体勘察内容。对于勘察设计单位在中标后，应按照规定组织单位技术人员针对不同项目组建专门责任小组，并且通过实地考察获取真实数据，尤其是关键施工点，更要保证勘察结果的准确性。应该对项目特殊位置做好详细的勘察记录，准确合理的收集相关数据，另外还需要做好勘察设备的管理工作，避免对勘察数据造成影响。最后，加强设计方案管理。在保证方案设计格式的规范化基础上，保证数据的真实，提高方案的合理性。建设方案的提出，即需要满足用户需求，同时也能够保证运营商可以得到更多的利益回报。应以行业发展需求为基准，严格按照相关规定与标准执行项目设计，通过合理的技术设备，保证方案设计的合理性。
2.工程施工阶段
第一，明确工程质量的内容。在施工前应对施工现场进行严格的检查，确保其能够满足施工要求。而在工序交接时处理要做好自我检查工作外，还需要通过监理单位来完成严格的审查，确保工程建设能够正常运行，特别是要做好对隐蔽工程的检查。在完成上一道工序施工检查后才可进行下一阶段的施工，对于已经施工完毕的成品，应做好保护措施的检查。第二，明确施工现场检查质量要求。可以分为目测法与试验检查法两种，目测法主要就是通过实现观察、仪器测量以及照相等方式来进行检查，包括看、量、测、照几个步骤。即按照相关规定，通过视线观察确定工程施工是否科学，施工人员操作是否得当。然后以专业的工具进行测量，确定施工质量。而对于试验检查，主要是针对特殊项目的检查，例如工程结构稳定性检测、施工地基承载力是否满足力学测试等。
3.施工后阶段
此阶段对工程建设质量的控制，主要是加强工程验收管理。项目经理应准备好竣工验收材料，组织自检以及初步验收工作，然后投资单位按照相关规定，以及工程建设质量评定标准，按照设计图纸对工程实体进行全面验收。对于已经通过验收的工程实体质量与技术资料，需要将资料交给验收小组审查，确定无问题后移交给维护使用单位，然后投资单位才能完成对工程的移交，与施工单位正式办理移交手续，最后完成工程结算。
4、质量管理的控制阶段
通信工程开工环节的质量监理不仅是整个项目质量监理的核心，也是保障工程质量安全的重要依据。项目品质的产生过程实质上是一个较为完整的具体流程，通信工程开工执行环节的质量控制流程起始于项目原材料与施工设备的投入，而后项目质量验收贯穿于整个系统质量控制流程。在通信工程建设中执行方案属于创造活动，项目工程的掌控范畴包括五个关键性因素，分别是：员工、原材料、施工设备与装置、技术、施工条件。依据工程项目质量的产生时间，一般将通信项目工程的质量监控分为三个阶段：事先、事中、事后控制。
结束语
通信工程建设质量关系着整个社会的经济发展，并且与人们生活质量息息相关。为加强对通信工程建设质量的控制，需要确定影响工程质量的因素，并结合工程建设特点，积极寻找解决措施对工程建设的整个过程进行管理，不断提高工程建设质量。
参考文献
[1]陈亚东.通信建设工程的质量控制分析与策略[J].电子科技,2011,06:140-142.
[2]李冬华.浅析通信建设工程的质量控制[J].科技资讯,2010,08:151.
通信工程安全施工方案范文第3篇
[关键词]通信工程施工；质量管理；施工质量；制度
中图分类号：TQ421 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0207-01
对于任何形式的工程施工项目来说，质量都是第一位要考虑的议题，也是决定一个工程项目能否取得成功的关键性因素。正因为如此，在通信工程施工项目的工作中，加强质量管理，确保施工的质量稳步提升这是整个工作的基本出发点和落脚点。在信息化的背景下，通信工程施工项目越来越多，加强质量管理工作，提高质量管理水平已经是迫在眉睫。
一、提高对质量管理工作的重视程度，提升施工质量管理的人员水平
众所周知，在我国通信工程施工的整个进程中，施工工程质量始终是最重要的课题，失去了质量的保证，通信工程的价值必然是无从谈起[1]。但是从目前我国的情况看，很多地方的通信工程施工质量仍然存在一些亟需改进和解决的问题，尤其是管理工作的缺失和不足，这不仅需要施工方、建筑承包单位和直接责任人的努力，更需要社会各界的参与和帮助。只有进一步提升对通信工程施工质量管理问题的重视，才有可能真正解决这一问题。
对于通信工程施工的单位来说，建筑质量是第一位的，也是工程生产发展的前提，要始终把施工项目的质量质量作为重中之重来抓，切不可有片刻的松懈和大意。在保证施工质量的前提下，应该运用一切可能的手段，完善施工的质量控制体系，减少一切质量隐患，牢固树立质量第一的理念，把质量管理作为通信工程施工的一项重大工程来抓[2]。此外，要想提升通信工程施工的管理质量，确保施工的工程质量，必须科学化、全面化和系统化推进的施工工作，首先就需要高素质的管理人才和技能扎实的忠实员工，而项目总经理要加强自身对通信工程施工内容的认识和理解，下级管理人员要具备专业的施工质量管理理论知识，执行人员必须熟悉基本的施工方法和质量考核依据，基层员工要严格遵守通信工程施工的质量管理制度和方案。总体来说，只有施工全体人员的素质和能力得到提升，通信工程施工的质量才能上一个台阶。
二、开展全过程的质量管理与控制，消除通信工程施工中的质量隐患
全过程的质量管理是基于通信工程施工的阶段和时间点而产生的概念，其本质就是要从各个阶段对施工质量进行有效的控制。一般来说，通信工程施工的过程可分为三个阶段，即施工准备阶段（前期）、施工进行阶段（中期）和施工完成阶段（竣工期或后期），三个阶段时间不同，|量管理的任务不同，但是都很重要。例如，施工的准备阶段是整个施工的前导与铺垫，也是“打质量地基”的阶段，关系到后期施工的各个细节与步骤，必须高度重视这一阶段的工作，立足于现况，形成前期阶段的质量管理方案。
因此，基于全过程质量管理的出发点，对于施工质量的管理，要切实按照国家、地区的通信工程施工章程和政策的规定，结合施工方案进行。要设计专业的工序设计部门，负责施工工序的制定、修改和执行，并一并负责工序执行的监督、管理和处理工作，对于违反施工质量方案的行为，要进行坚决的批评和纠正[3]。要按照预订施工质量与工期的要求，结合施工现场工人、材料和设备的变化情况，及时进行工序调整和转变，切实保障施工的安全和质量。只有这样，施工过程中的质量隐患或问题才能及时被发现，施工质量才能真正得到保障。
三、完善通信工程施工的质量管理制度，以规章制度确保质量提升
毋庸讳言，要想真正提升通信工程施工的质量管理水平，确保施工的品质和效率，规章制度的施行是必不可少的。而通信工程施工质量制度的建设工作，也不能有丝毫马虎大意的工作。根据相关的规章制度，对于业已发现的施工过程中的质量隐患和不足，要保持高度的警惕，要责令相关部门立刻处理，坚决把质量隐患扑灭在萌芽阶段。通过这些一系列举措的运用和实施，最终提升通信工程施工的质量，让工程项目呈现的效果是安全的、可靠的，也是经得起各种检验的。
此外，要保障通信工程施工的质量，要想提高施工进度和效率，就必须在施工队伍和全体施工人员中树立“质量第一”的态度，并开展与此相关的制度制定与颁布工作[4]。如，制定《通信工程施工质量条例》、《通信工程施工质量处罚细则》、《通信工程施工质量激励条例》等。通过这些制度建设，把切实保证工程项目的质量水平作为检验施工工作的重要因素。施工的质量问题不能存在马虎大意和不细致的疏漏，而必需从多个角度入手，依据质量管理制度与技术规范来破解质量问题的不足和遗漏，找出真正意义上可行性的质量监管方案，以此来深化通信工程施工质量管理的层次，发挥制度对于施工质量管理的促进作用。
综上所述，通过对通信工程施工质量管理相关话题的论述可以看出，为了提升通信工程施工的质量，必须从制度管理、人员管理以及细节控制等多个方面入手，确保质量管理的高效率。唯有此，通信工程施工的质量才能打下坚实的基础，才能为通信工程事业发展提供支撑。
参考文献
[1] 杨凯欣.浅析通信建设工程质量控制分析和策略[J].中国新通信.2015（02）：11-12.
[2] 尹辉，张羽，景义红.小议如何有效控制通信施工质量影响因素[J].信息通信.2014（05）：20-22.
通信工程安全施工方案范文第4篇
【关键词】通信工程；施工质量；控制措施
通信工程项目建设的稳定剂安全直接关系到人们的通信质量，对整通信建设及通行行业都有着直接的影响，所以要尽可能提高通信工程建设稳定性及安全性，而提高通信工程施工质量则是保证其建设安全及稳定的重要途径，所以必须对通信工程施工中质量控制给予高的重视。对此，作为通信工程建设工作人员，要采取有效的来加强对通信工程施工质量的控制。
1影响通信工程施工质量控制的因素
1.1人为影响因素
通信工程与其他工程一样，在建设过程中都需要大量人力资源，并且这些工作人员都直接关系到工程质量，管理人员对通信工程施工质量控制也同样有着直接的影响，主要体现在以下几方面：第一，管理人员技术能力对通信工程质量控制的影响，即管理人员技术能力越强，通信工程质量控制工作质量及效率越高，通信工程质量保证越高；第二，管理人员综合素养对通信工程质量控制的影响，即管理人员专业知识水平、职业素养越高，则对通信工程质量的控制力度越强；第三，管理人员自身素质及责任心对通信工程质量控制的影响，即自身素质和责任心越低，对质量控制工作的积极性及热情就越低，越容易导致质量问题的发生[1]。
1.2设备与材料影响因素
通信工程施工中必定会使用到很多材料设备，如果材料及设备的应用不当，将增加返工发生率，导致大量施工材料浪费，影响施工进度及质量，故设备与材料是影响通信工程质量控制的重要因素。主要体现在以下几方面：第一，劣质设备会降低施工人员操作质量，影响整个通信工程施工进度及质量，是通信工程施工质量控制难点；第二，低质量施工材料应用，不但降低了通信工程施工质量，还增加了工程返工率，造成巨大经济损失，增加工程施工成本，不利于通信工程经济效益及社会效益的提高，所以也是影响通信施工质量控制的重要因素之一。
1.3施工技术与环境影响因素
施工技术是实现通信工程建设的基础，与施工人员、施工材料一同都是通信工程施工必备要素，可想而知施工技术对通信工程施工的影响有多大，成为通信工程施工质量控制影响因素是必然的。施工环境也是通信工程施工的重要影响因素，因为施工环境的好坏决定施工进度、施工所使用的材料及技术等，如恶劣气候环境需要使用气象及地质勘查方面的技术及人员；环境地质条件差且偏僻则增加了施工难度、范围及周期，所以在进行通信工程施工质量控制中也要考虑施工技术与环境因素，以保证质量控制方案的合理性。
2控制通信工程施工质量的有效措施
2.1施工前做好准备工作
第一，施工前，相关工作人员还需要到施工现场进行勘察，以了解施工现场的气候、水土和市场等环境情况，为施工方案及施工质量管理方案的制定提供重要依据；第二，根据工程实际环境，结合施工要求，制定合理的施工计划，包括施工进程、各施工环节的任务量、施工使用到的人力、物力及财力等内容，同时要注意施工目标的制定、施工设备及人员的分配、施工材料的质量标准确定等；第三，根据已经制定好的施工方案进行施工，并按照施工质量管理方案进行通信工程质量管理工作，以保证通信工程施工进度及质量[1-2]。
2.2加强各阶段施工管理工作
第一，收集并保存完整、真实和无误的验收资料，为施工质量管理提供依据，保证质量管理的正确性及合理性；第二，根据正确的验收材料检测施工技术和质量，如果发现问题则立即进行整改；第三，加强项目审查力度，即建立专门的项目审查小组，对通信工程项目进行计划环节、施工环节及竣工环节的质量审查，如果发现质量问题则直接根据相关通信工程建设质量要求及规定等，来对计划环节、施工环节及竣工环节通信工程质量的调整，对于质量问题严重的环节需要返工；第四，验收后，相关工作人员要根据竣工验收和质量检查后的结果，编制通信工程施工技术检验报告，并上交高专门的质量检查小组进行复核，复核通过后移交到使用单位。
2.3加强人为影响因素控制
第一，对于人为因素来说，要不断提高施工管理人员、施工技术人员的质量管理能力及施工专业技术水平，以保证通信工程在高质量管理人员及施工人员的建设下，得到施工质量上的提高；第二，建立比较完善的施工质量管理机构和制度，做些机制及制度中要包含施工人员个、施工材料及施工设备等管理内容，如监督机制的建立，奖惩机制和考核机制等完善，使通信工程施工质量控制管理更加规范化和标准化；第三，做好施工材料质量把关工作，并加强对施工设备维修、检查的管理，同时还需要不断创新施工技术和改善施工环境[2]。
3结语
总之，通信工程稳定及安全需要高的通信工程施工质量来作为保证，足以见得通信工程施工质量控制的重要性。通信工程施工质量管理会同时受到人为、材料与设备、技术与环境等因素的影响，其施工质量控制措施包括施工前做好准备工作、加强各阶段施工管理工作和加强影响因素控制，以减少资源浪费的同时，实现对市场风险的回避及施工人员素质的提高，从而保证和提高通信工程施工质量。
参考文献
[1]胡松.试论通信工程施工中质量控制有效对策[J].科技经济导刊,2017,(06):270.
通信工程安全施工方案范文第5篇
1．项目负责人对成本管理重视不够。在通信工程建设过程中，项目负责人主要考虑了工程的质量及安全问题，减少了对成本的考虑。另外，项目负责人的待遇与整个工程利润高低的关联度不够高，这就使得项目负责人开展项目工程成本管理工作的积极性不高；再者迫于工程建设工期的要求，项目负责人为了能够尽早地交工，勿视了对工程成本的关注，使得项目施工成本管控中出现问题，整个工程的利润不高。
2．过度关注工程质量，忽略工程成本。在现在的施工过程中，往往是甲供材料，导致项目负责人有一种错误的理念，材料成本不关我事的想法，更多地去关注施工安全、质量及进度等多个问题，项目施工负责人将重点放到施工安全与质量上时，对施工材料、先进的施工技术及设备等的管控会少些，很多不必要的支出会增加，从而导致施工总体成本上升。因此，通信施工企业必须把成本控制也纳入项目经理的考核范围，不能过于强调工程质量。
二、通信工程中的成本管控措施
1．制定成本控制计划，做好成本事前控制。事前控制即为运用一定的科学手段，帮助企业降低工程成本和制定最完美的计划方案。成本控制计划应该涵盖工程全过程中所涉及到的管理费、材料、机械的费用；变更施工方案涉及的费用；各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机的控制标准及工期进度，从工程前期就开始控制工程成本。
2．加强员工管理，提高内部管控能力。人才是企业最重要的资源也是企业最具有创造价值的资源，只有更大限度发掘人力资源，才能从根本上保证企业的成本控制。因而在通信工程项目工程中，应形成内部控制制度，把事前预防作为重中之重，并辅之以事后控制。借鉴先进企业的优秀经验，搞好内部控制制度建设。一方面规范员工的工程流程，制定员工操作规范。另一方面加大对员工的考核力度，完善考核体系，提高员工工作的责任心。从而为企业的良性运行提高保证。
3．加强对工程项目的资金管控。工程项目资金是按照国家的相关标准进行预算，通信施工企业应该一方面从总额上控制，另一方面也应该从过程中进行控制。特别是加大对结算管理。严格按照国家现行的有关制度法规予以结算，按法定程序进行审批；再者还要加强资金的安全管理，保证现金安全。再者还要加大对费用支出的审批，最好做到项项有审批，事事有管控。力争做到动态控制成本。
