企业发展战略建议

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企业发展战略建议范文第1篇

关键词：建筑企业；发展战略；战略管理

建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。

一、当前国内建筑企业战略思维的失误

1.没弄清战略的实质

当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。

2.不是在规避风险而是在加大企业风险

很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。

3.战略焦点失误

大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。

二、建筑企业的经营发展战略

1.竞争型企业发展战略

（1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

（2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。

（3）集中战略。集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此发展战略。

2.稳定型企业发展战略

企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。

3.紧缩型企业发展战略

企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平稳渡过危机，伺机采取其他企业发展战略。紧缩型企业发展战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。

（1）转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救经营事业所实施的一种企业发展战略。

（2）撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用；加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。

（3）清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业发展战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法律决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有企业发展战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。

三、培养建筑企业的核心竞争力

所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程，保证迅速转型以开发新的市场。

1.勇于接受同行业的挑战

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

2.人才是企业发展的决定因素

企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企业发展壮大的根本保障。在人才的培养上，形成阶梯状的人才梯队；在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才为我用”。企业经营部门的人员配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理，既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。

3.完善管理经营理念

（1）全面搜集信息。当今世界是信息时代，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至关重要的作用。

（2）及时把握机遇。及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。

（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。

（4）在实际经营活动中，要善于学习。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。

4.加强企业文化建设

企业文化建设决定着一个企业的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断增强实力，把握未来。

参考文献：

企业发展战略建议范文第2篇

文 本报记者 凌曼文

IBM 软件与互联网技术及产业的成长密不可分，互联网革命的大潮也推动了IBM软件的飞速发展，而IBM软件也以自己在技术上的远见卓识和脚踏实的工作推动了行业的发展，给激动人心的互联网和电子商务时代烙上了IBM的印记。

事实证明，IBM软件已经站在互联网时代基础架构软件，即中间件领域的领先位置上。IBM软件要想走得更高更远，一定需要同当地的软件企业们通力合作，共同开辟更为广阔的电子商务发展空间，实现自己“百尺竿头更进一步”的目标。

谈到整个软件行业的发展趋势，IBM大中华区软件部总经理宋家瑜认为，整个软件行业可以分为几个领域，操作系统、中间件、商业应用软件等，这几个领域都在向一个趋势――两极化的趋势发展。即大公司会越做越大，很多非常小的公司发展得也很快，而且专注，而在中间的公司的生存空间会越来越小。

他认为，IBM在软件领域中的定位非常明确，那就是中间件领域，把商业应用软件的市场空间留给当地软件企业。正是这样一种战略设计，IBM与合作伙伴相濡以沫，共建共赢，联手打造了一个软件业共赢的生态系统。

宋家瑜认为，现在软件在中国市场的发展才刚起步，IBM拥有强大的技术资源，利用这些强大的技术力量跟本地公司配合，把IBM现有的科技进行开发，融入到本地公司提供的产品与服务中去，把两者合作的结晶跟价值带给中国的企业用户，这样为IBM提供了很好的机会，也为中国本土软件公司、软件产业的发展提供了空间。

IBM软件本着为客户着想的原则制定战略，首要的一点是明确：IBM服务的是哪些客户？

IBM软件的定位非常清晰―― 专注于中件间，服务企业级客户，包括大型企业、中型企业、小型企业。在行业定位方面，既包括IBM拥有传统优势的金融、电信、政府等，也包括新兴的行业。IBM给予这些企业用户的核心价值就是帮助用户实现业务流程的优化和改进，转化为用户的商业收益。

同样，在宋家瑜看来，技术分为前端的人员以及后端的流程和数据。在前端，各式各样的技术不断出现，新技术的出现要迎合个人的工作环境，要以最方便的方式达到所要完成的事情，这样在后端的整合技术才会越做越好。

企业的组件化是基础，其他所有的东西都是一个个模块。每个企业的业务流都由模块组成。把模块划分得越细，重组的时候就越容易。

以前所有的模块都合在一起，这样对于它的成长就比较困难。就像乐高玩具，它的每个组件都很标准，各有各的功能，很清楚，同时给出一个蓝图，孩子们可以按照已给的蓝图来组建，也可以自由发挥，按照自己的想法组建。宋家瑜说，将来企业的组件化会越来越容易，我们要做的是怎样配合这样的趋势，把它越做越好。

宋家瑜认为，近两年，很多大的国际跨国性企业不停涌入中国。中国的本土软件公司面临很多的机遇，但是这些公司对市场没有仔细分析，公司没有自己合适的定位，公司的业务也是看到赚钱的就一窝蜂地跟上去，这样风险很大。

对于这些本土公司而言，应当想清楚自己的团队发展方向如何，应先把符合中国前景的目标做出来，然后再向这个目标努力。

另外，宋家瑜还提到，对于软件企业来说，研发基地和人才资源很重要。如果就北京软件行业的地区性而言，利用好北京的人才优势，北京的软件企业会获得更好的发展。

做好市场工作，把握住国际软件发展潮流，并且在业务上积极配合，对于北京的软件企业也显得尤为重要和适用。

宋家瑜表示，政府在与企业的合作中，应该在政策上给予优惠，让产业可以发展起来。其次，由于研发的成本非常高，政府应当主导一些基础的研发。另外，在一些项目上，政府应当鼓励企业去用新的技术。

潘柱廷：启明星辰引领中国安全市场

文 本报记者 袁钦玲

北京启明星辰信息技术有限公司（以下简称启明星辰）是拥有自主知识产权的网络安全高科技企业。定位是提供具有国际竞争力的自主创新的安全产品和最佳实践服务，帮助客户全面提升其IT基础设施的安全性和生产效能。

启明星辰首席战略执行官潘柱廷告诉记者：“任何一个行业的细分市场到成熟期只能存活三家大公司。在数据库领域、操作系统领域、信息安全领域都是这样。从我们公司自身来看，未来三到五年，启明星辰将保持在入侵检测（IDS）领域的第一位置，并引领中国安全市场。”

2005年6月，启明星辰召开了主题为“沉静的力量，可信的保障”的战略会。在这次会上，启明星辰阐述了公司未来几年的战略发展蓝图，并全面展示了公司完整的产品线、安全服务以及可信管理平台等全新战略。

潘柱廷认为，信息安全市场正在趋于稳定和成熟，用户应从自身业务出发来考虑安全需求。真正有核心竞争力的企业会比较有机会，而新进入的企业可以用低价、差异化战略打开市场。

启明星辰将企业间的合作分为四个层次：交易、产品（如OEM）、技术和在资本层面的合作。潘柱廷希望，政府能够有策略地通过政策引导，促进企业在技术和资本层面的合作，营造合作的良好环境。他非常推崇北京市科委去年组织的“以大代小”项目模式。

潘柱廷认为，未来会出现两个软件趋向：一是基础性软件工作越来越重要，公共构件库将成为衡量软件开发能力的一个重要方面。二是独特技术的开发，这是形成差异化产品、提高效益的一种方式。”

具体到安全技术，他认为：“20世纪末出现的入侵检测和漏洞扫描技术，给安全行业带来很大的变化。而从2000年到现在，还没有革命性的安全技术出现。安全技术本身已经经过了一轮成熟期。我们在期待新的革命性技术出现的同时，要多投入一些精力到技术整合和应用。”

谈到北京软件产业“十一五”发展战略，潘柱廷觉得，北京市可以以城市整体品牌形象来推动软件产业发展。另外，政府可以通过建设服务性公共构件库，提供知识产权交易平台和监督、管理制度（比如实行软件登记制度），构建北京软件产业更加和谐的环境。

刘晨：Hansky的机遇来自市场繁荣

文 本报实习记者 娄丝露

汉星天（Hansky）是来自美国的专业SDM（Software Development Management）软件供应商，总部位于美国硅谷。Hansky 自2000年进入中国以来，成功地进行了本地化工作，致力于在中国帮助客户建立规范的软件开发管理平台。汉星天软件开发管理解决方案包括Firefly软件配置管理系统、Butterfly变更请求管理系统、Dragonfly需求管理系统及设计、测试工具。目前，Hansky先进的软件开发管理解决方案现已被应用于银行、通信、系统集成、互联网等诸多行业。

Hansky中国公司总经理刘晨近日接受本报记者采访，谈了他对软件产业发展趋势、Hansky竞争优势及对北京市软件产业“十一五”发展战略的一些看法。

谈到整个软件产业的发展趋势，刘晨认为，虽然近期政府和市场都对软件和外包领域有了一系列的动作，但就今年的情况来判断，今后产业的走势还比较困难，但从明年开始局势将会渐渐明朗化。首先一点，微软的动向将会是一个非常重要的参考因素。刘晨表示，从DOS到Windows XP，微软给整个产业带来的都是质的变化。

按计划，明年微软会推出下一代操作系统――Longhorn，这将会对整个软件产业带来非常大的影响，甚至很可能还会影响到硬件和网络设备的发展。对此，国内的软件厂商必须要有所准备。另外，刘晨认为互联网应用也将是一个很重要的因素。就目前来看，把软件和通信结合起来是个很重要的趋势。通信的下一步发展是3G或4G，最终目的就是把互联网变成无线的互联、宽带的无线互联，这无疑会使以后整个的应用环境造成翻天覆地的变化。

就Hansky自身而言，刘晨认为，Hansky本身的竞争优势是Hansky在开发管理方面多年的经验积累、客户群体及不断发展的先进技术。毫无疑问，开发管理工具的发展趋势同整个软件产业的走势是密切相关的。因此，Hansky的机遇要跟随技术趋势来看，如果整个软件产业都走到了一个非常繁荣的阶段，那么“卖水”、“卖工具”的Hansky就能迅速寻找到属于自己的良好机遇。反过来，刘晨认为工具厂商对市场发展也有相当的推动作用。

刘晨同时认为，软件企业在中国的发展确实存在着一些非常现实的障碍。首先就是盗版问题，这表示用户和市场对工程师的劳动、服务的不认可；第二，知识产权得不到尊重，客户普遍认可对硬件的投资，而要花钱换来几张光盘就能装下的软件，客户的态度往往不积极；第三，整个市场还不够成熟。但随着市场的日趋成熟，这些问题慢慢会解决的。

谈到当前政府重点发展的外包领域，刘晨的观点是，外包正在成为一个必然的选择。但是，中国的技术情况跟其他国家不一样，中国和印度相比还有很大的国内市场，中国的内需完全可以成为软件产业发展的重要动力。因此，刘晨认为，在支持外包的同时，政府应当对自有品牌的软件产品给予积极的支持。

李吉生：清华同方应用本部专注ezONE

文 本报记者 袁钦玲

清华同方应用信息系统本部是2001年整合11个部门和子公司成立的，该部的主线业务可以归纳为微电子应用产业、基于ezONE的行业应用、智能建筑产业和数字城市产业四大产业。

清华同方股份有限公司副总裁、应用信息系统本部总经理李吉生近日向记者重点介绍了公司这些年投入巨额资金做的软件平台ezONE。

ezONE（易众）业务基础平台是基于J2EE、XML、Portlet、WFMC等开放技术，由清华同方打造的具有自主知识产权的统一应用平台。它将同方在相应行业的积累模块化、平台化和产品化，有效利用了清华同方的企业资源和优势，提高清华同方的整体运营水平、技术水平和客户服务水平。ezONE平台总体来说是一个构件，有六个组成部分：ezPortal企业门户、ezFramework企业框架、ezCMS内容管理系统、ezWorkflow工作流系统、ezStudio开发工具和ezBI商业智能组件。

在ezONE平台上，同方应用本部发展了五大类应用：一是对于楼宇的IBS系统（智能建筑信息系统），把楼宇里的孤立系统通过国际标准的软系统形式连在一起，把所有数据信息集中起来，给管理和服务都提供了非常有效的帮助。在世界上任何一个角落，根据授权，通过网络就可以了解设备的状况，提供管理和服务。二是市政方面应用，比如供热、地铁、燃气、交通方面，在ezONE平台基础上开发很多相关应用的子系统。三是以卡为核心的收费系统，比如智能公交卡、水电卡。四是电子政务应用，比如社保、税务、公安等方面。五是中小城市政务应用。李吉生表示：“这五大类对于我们来说同等重要。希望我们本部在2006、2007年每年都能实现50%～100%的增长。”

未来几年，同方应用本部在技术方面会把握五点：一是以国际趋势为核心技术方向，二是把握控制技术，三是重视网络应用，即IPv6和网络视频，四是以智能卡和芯片为核心的微电子技术，五是关注可移动设备方面的技术应用。至于整个软件产业未来的增长点，李吉生认为，主要集中于行业应用技术和数据加工处理两方面。

很多行业应用的头一套软件系统是北京企业做的。然而随着工程的发展，没有形成可以逐步推广的形式。李吉生认为，这跟一个公司的指导思想相关，同时政府应该有意识地去支持，特别是对中小企业重点提供资金支持。谈到北京软件产业“十一五”发展战略，李吉生希望政府能够加强与企业间的交流，并推进软件企业间的有效交流，促成大家在技术上的合作，在合作基础上规避不良竞争，促进企业的进一步成熟。

王彤彦：欢乐亿派寻求高端突破

文 本报记者 袁钦玲

成立于2001年8月的北京欢乐亿派科技有限公司（以下简称欢乐亿派）前身是北京金洪恩电脑有限公司旗下的祖龙工作室。祖龙工作室出品的《自由与荣耀》系列是全亚洲第一款全三维即时战略游戏，在国内以及海外电脑游戏软件市场上都有着良好的销量和很高的知名度。欢乐亿派曾经开发过《大秦悍将》、《毁灭之旅――疯狂奥运》等一系列单机游戏。

欢乐亿派董事长王彤彦近日告诉记者：“单机游戏的时代已经过去了，我们现在已经不再开发新的单机游戏。未来，做游戏的公司绝大部分不会做游戏引擎，而是做游戏内容。而我们着眼于在高端层面寻求突破，去新发现的领域开拓。欢乐亿派将来不会碰网络游戏本身，而是希望能用游戏引擎进行业务布局，以此占领产业制高点。”

欢乐亿派和目标软件公司去年接了北京市科委的游戏引擎项目，这个项目计划明年年底完成。王彤彦表示：“我们原来就有完全自主开发的三维引擎――Angelica，所以这个项目进展很快。引擎不是孤立的东西。如果引擎出现较大的技术突破，会影响到网络游戏。一直有预测说引擎技术在未来会有突破性进展，那么到时候有几十万人同时在线玩游戏就会真的成为现实。”

从去年开始，不断有游戏公司倒闭。王彤彦认为原因是多方面的，一是盗版问题严重，二是游戏公司间同质化竞争情况严重，三是存在过度竞争现象，“热钱”太多。他告诉记者：“欢乐亿派目前的效益一般。在中国，有四年以上历史的游戏公司不多。做游戏，企业需要耐得住寂寞。”

对于游戏产业，王彤彦表示：“游戏产业已经过了爆发期，竞争正在趋向深化，向游戏的周边衍生行业扩散。抛开不正常因素来看，这个行业的前景还是非常好的。”同时他认为：“游戏产业只有不到40年的历史，基本上每两三年就会出现一个新玩法。虽然我不能预测是什么，但是未来几年一定会出现一种突破性的新玩法。如果中国公司能抓住这个机会，就能迅速发展起来。”

谈到对“十一五”规划的期望，王彤彦希望政府能够对游戏产业适当监管，更多地服务于企业，营造企业发展所需要的良性气氛。

李锋：青鸟天桥坚持以核心技术取胜

文 本报记者 杜菲

北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（以下简称青鸟天桥）是北大青鸟集团的龙头上市企业，也是信息产业部认可的一级计算机信息系统集成商。青鸟天桥自成立以来，已经为金融、流通、政府、电力、电信、公安及公用信息等领域提供了各种系统集成全面解决方案。

北京天桥北大青鸟科技股份有限公司高级副总裁李锋认为，整个软件产业的前景是乐观的，在硬件技术和网络设施越来越成熟的基础上，中国软件产业的发展必将迎来新的机遇。

在行业软件应用方面，随着IT应用成熟度的不断提高，业务部门也在不断提出新的需求。

基于客户的新需求，青鸟天桥针对客户进行量身定制，提供更接近用户需求的解决方案。其中，青鸟天桥在金融电子化、商业智能、商业自动化、网络信息安全、政务电子化、教育信息化、电力信息化、社保信息化等领域的系统集成业务和信息产品分销业务，都已经在行业内获得了成功运用。

目前，在软件平台产品方面，青鸟天桥已经拥有具有完全自主知识产权的IT资源综合管理平台――青鸟网硕。该产品目前已经在电信、金融、政府、能源、制造等各行业得到应用，去年获得了中国软件行业协会“金软件奖”，已经与国外平台级管理软件形成了竞争之势。随着国内用户硬件平台的日益完善，对IT资源的综合管理已经成为各行业的普遍需求，青鸟相信在未来几年内青鸟自有产品在该领域将占领很大份额。

李锋提出，软件外包将会成为中国软件产业一个新的增长点。和印度相比，中国拥有地理位置、生活环境、政府支持等优势。他说青鸟天桥做软件外包已有十年经验，立足于高端业务。他透露天桥的下一个目标市场是日本。

政府和企业之间应该互相配合，和谐发展。谈到“十一五”发展战略，李锋期望政府加大在扶持基金、人才等方面的优惠政策。这样不仅可以加大投资商、客户的信任度，也会增加员工的工作信心和激情。

王志伟：软件应用无处不在

文 本报记者 凌曼文

记者近日在采访北京中和威软件有限公司总经理王志伟时，对于软件产业“十一五”规划，他坦诚地谈出他的看法。

王志伟认为，今后几年，软件无处不在将是软件产业发展的大趋势。在行业软件技术方面，最核心的发展趋势是SOA（Service-Oriented Architecture，以服务为导向的架构），组件化更加便捷，层次化更加明显，领域化更加突出。对中和威业务发展的指导意义在于，实时基础设施类软件产品研发是立本所在。

SOA是行业领域软件的服务方向。王志伟将软件进行了分类。从软件服务于各行业领域来说，分为流程及管理、生产与控制两个层面。从软件的功能效应角度来说，包含自动化、智能化两个方面。

从信息共享角度看，网络型软件是核心。他认为软件产业今后几年新的增长点在嵌入式软件领域。IT技术的应用阶段已经从自动化的需求演变到智能化的需求阶段。领域服务智能化是软件服务的至高境界。其基础是每个服务单元都具有信息处理、交互的特征，而这正是嵌入式软件的发展空间所在。

王志伟强调，今后几年，行业及领域的应用整合需求是中和威发展的增长点，遇到的主要挑战是客户的信息化推进效率。而对于中和威所在领域今后几年的市场前景，王志伟报有良好信心，他认为市场需求具体体现在电信、政府、电力、制造业等领域，主要应用点在于应用整合。今后五年，中和威所在市场领域的关键技术的发展变化趋势是构件化与智能化的程度越来越精细。

他认为，“十一五”时期北京软件产业发展的重点领域应该是基础软件（含嵌入式软件），推动“共性技术平台工程中心”的建立，鼓励软件企业并购联盟（资金支持），国产自主知识产权软件的产业链的推动。

对于政府和企业如何定位和合作才能推动软件产业快速发展的问题，王志伟建议，政府对行业领域中的领先自主知识产权软件企业予以大力扶植。尤其是在贷款支持方面。例如对于在北京市获得软件相关政府资金支持的企业，可同时享有北京商业银行的同额贷款支持。

王志伟认为，政府在推动软件产业发展过程中，最需要做的事情是在政府采购中支持国产自主知识产权软件，不应该搞“形象工程”。

曹冬：共创开源与微软精确兼容

文 本报实习记者 娄丝露

北京共创开源软件有限公司（以下简称“共创”）自2001年成立以来，一直致力于Linux软件的开发、应用和产品化。共创把自己定位为桌面操作系统的提供商。

9月20日下午，共创公司总裁曹冬在接受采访时刚刚上任一周，他不时向记者传递他对公司发展前景的信心。曹冬说：“共创希望能够为用户提供让用户满意的产品。虽然这个目标很大，但我们会向这个目标走，路肯定会不平坦，会很艰难，但我相信通过若干接力一直走下去，一定会走好，一定会成功。”

在这次采访中，曹冬一直对政府给予共创的大力支持念念不忘。他高度评价了政府在Linux桌面操作系统上所做的工作。他说，政府近两年在Linux桌面操作系统上投入很大，对共创的支持也很大，才使共创走到今天。现在共创已经成为中国最大的桌面Linux开发企业，取得了明显的成绩，这些都和北京市政府对共创的支持分不开。刚刚接手共创的曹冬对现在的成绩显然并不满足，他表示，中国有句俗话说：“扶上马再送一程”，他希望能借“十一五”的东风，让政府再送共创一程，把桌面操作系统做得更好。

在曹冬看来，“十一五”的即将到来，为共创提供了一个很好的机会。但同时，公司在发展中也遇到了很多困难。他希望政府能够再次给予支持，呼吁广大用户多支持国产软件，对国产操作系统更宽容，多提出些建议。他说，国产软件需要广大用户使用，才能发现问题，解决问题，让国产软件向着更人性化更完善的方向发展。共创面临的困难主要是时间紧，在短时间内很难把工作做好，而且光靠卖操作系统不足以维持生存。但在曹冬看来，困难只是激励自己前行的动力，他认为，一方面靠自己的努力，另一方面靠国际的通力合作，共创一定能克服这些困难。

年轻的共创当然不是完美的，与其他大企业相比，曹冬认为共创缺少的是大企业长期积累起来的经验和教训。他认为，共创应当虚心向大企业学习，在有限的时间内，通过不断学习，吸收别人的长处，规避自己的短处，取人之长，补己之短，少走其他企业走过的弯路。

曹冬告诉记者，共创下一步的目标是希望北京市政府都用Linux桌面系统，希望能通过广泛的国际国内合作，取长补短，一同做出好的桌面系统产品。

刘兵：中科网威追求长期回报

文 本报实习记者 娄丝露

在网络安全这个相对狭小的领域里，中科网威信息技术有限公司（以下简称“中科网威”）把自己定位在做一个IT产品的供应商，安全服务的供应商。

近日，中科网威总裁刘兵接受本报记者采访，谈了他对软件产业发展趋势、中科网威竞争优势、发展前景及北京市软件产业“十一五”发展战略的一些看法。

在刘兵看来，对比华为、思科等大型企业，中科网威这样的中小型企业存在很多优势。首先，中小公司更容易集中兵力。另外，在一些流程或机制上比大公司更灵活、创新性更强，满足客户需求就会更快。凭借这些优势，刘兵希望中科网威能在一些细分的行业市场里成为龙头企业。

可能正因为这些优势，中科网威在这个小领域取得了不菲的业绩：承担了公安部网络安全漏洞扫描、入侵检测等多项产品部颁标准的制定，还曾多次荣获中国科学院科技进步一等奖、国家科技进步二等奖，并入选“国家重点新产品计划”、“科技型企业技术创新基金”与“火炬计划项目”。中科网威拥有全系列网络安全产品，应用于多个政府职能部门和新闻、证券、军工、电力、烟草等行业，应用范围非常广泛。

谈到公司的未来，刘兵说，网络安全在整个网络中是一个偏小的行业，其重要性会逐渐显现出来，目前还处于一个起步阶段。未来网络安全会处于一个什么样的地位现在还不明确。刘兵坦言，随着技术的快速发展，很多新技术会不断涌现，为厂商和服务供应商提供了很多机会。虽然中科网威还没有很确切地抓住某个机会，但这并不会影响中科网威在保持自身高速发展势头的同时不断寻求更切合自己的发展策略和道路。在他看来，对中科网威这种高技术企业来讲，人才是一个非常重要的环节，缺乏合适的人才是阻碍企业发展的重要因素。

对于整个软件产业发展的趋势，刘兵表示可以从两个方面来看。首先从软件本身的架构上来看，整个软件产业逐渐向一种平台化、组件化的趋势发展。但从网络安全的角度讲，网络存在的目的关键是为了保障个性化通信。另一方面，如何满足客户需求，特别是落实到整个网络安全领域，这是要考虑的一个很重要的因素。

从技术角度来看，中科网威无论是从软件还是硬件方面，技术上相对于其他专业的网络安全厂商都有很好的基础。刘兵表示，目前中科网威的主要思路是深度挖掘用户需求，结合自身技术，提供满足客户需求的高性价比产品，并在这个基础上给用户提供专业的安全服务。

企业发展战略建议范文第3篇

关键词：人事管理；企业发展战略；影响；应用

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02

一、引言

在企业发展战略的制定和实施以及实现过程中，都少不了人的作用。为了保证企业发展战略的科学性和可行性，我们必须依托人事管理提供专业优秀的管理人才；为了保证发展战略能够在企业内部得到顺利的实施，我们需要人事管理为我们提供优秀的人事规划；为了实现企业发展战略的目标，我们需要人事管理为我们提供企业运行过程中各部门需要的高素质人才；为了给企业未来发展提供大量的人才储备，人事管理在这方面亦起到了举足轻重的作用。由此可见，人事管理对于企业发展战略的重要影响和巨大的作用。

二、企业发展战略概述

（一）企业发展战略的内涵

虽然企业的发展战略多种多样，但是它们存在着一个共同点，那就是对企业基本性、整体性、长远性问题的计划。无论是企业内部存在的问题，还是对企业发展过程中可能出现问题的预测都属于企业发展战略。企业发展战略的本质就是为了促进企业的长远发展。

（二）企业发展战略的目标

2005年来，装饰有限公司经受了市场竞争和内部转型的双重洗礼。公司班子审时度势，实现了观念大转变、经营大飞跃、管理大调整。2009年来，在深入贯彻集团“六做”发展目标中找准定位，明确在短期内做大、做强、做活、做精装饰业务，坚定不移地打造集团装饰铁军。公司经营实施“大装饰”理念，构建“室内做大，幕墙做强，机安做精”多元互补的经营格局。几年来着力提升资质，创新经营模式，优化整编机构，调整完善制度，加强人才培养，深化质量创优，加大科技投入，构建“大安全”体系等等，一系列的“组合拳”效果明显：（1）经营规模稳定发展，连续多年突破10亿元；（2）经营结构显著改善，不仅找回本土市场，而且大项目和高端项目占50%以上，彻底改变过去“繁星点点，月亮很少，太阳没有”的小而散局面；（3）以人才、品牌、文化为标志的核心竞争力不断增强，行业品牌不断提升；（4）通过强化了本部经营的“树干”效能，打造“有规模、有效益、有品牌、有监控”的优质分支机构，促使公司经营活力不断增强，形成“立足本地，辐射全国，试水海外”的营销渠道；（5）员工队伍稳定，素质不断提高，目前员工124人，其中教授级高级工程师2人、高级职称22人、中级19人，一级建造师26人、二级18人。公司品牌在全国装饰行业中稳居100强地位，名符其实的成为广东建工集团装饰专业施工“铁军”。

三、人事管理对企业发展战略的影响

（一）对企业发展战略结构的影响

在企业的发展战略构成中，必须将人事管理纳入其中。因为企业的各项经营管理工作必须依托人事管理得以实现，没有人事管理，企业的经营管理就好比无根之木、无源之水，无法运转下去。人才是推进企业创新发展最宝贵的资源，是公司深化转型升级的探索者、实践者和推动者，是实现可持续发展的根本保障。近几年，公司不断创新干部成长机制，努力改善人才梯队建设，培养造就一大批适应发展战略、梯次层级分明、年龄结构合理、专业技能配套的高效能人才队伍。坚定不移地推进“富民强司”，践行“事业留人、感情留人、待遇留人”，增强员工的责任感、归属感、荣誉感，不断提升队伍的战斗力。正因为公司实施了一系列有效的人事管理措施，打造了一支战斗力强的干部队伍，才促使公司长足、健康发展！

（二）对企业发展战略施行的影响

良好的发展战略只有得到确切的施行才能发挥其应有的巨大作用，否则就是一纸空文，停留在口头和纸上。而人事管理是企业发展战略实施的保证。通过人事管理，我们可以对相关工作人员进行划分，并针对工作性质和他们各自的特点赋予相应的职责，这样既能够实现人力资源的合理配置，实现资源利用的最大化，又能将企业经营管理工作中的权责落实到个人，避免权责不清而引起的管理和人员的混乱。2009年公司大力推行末端战略，不断制定并完善相关制度，采取多项有利措施确保末端战略的有效推行。由人力资源部门牵头、负责对企业员工的职业发展方向提出建议，为广大末端人员提供发展平台，大力培养末端人才。与此同时，末端人员不负重望，不仅能适应新时期、新任务的工作要求，信守承诺，忠于职守，而且成为各个岗位业务技能的行家里手，人才辈出。从而进一步推动公司转型升级，实现持续发展！

（三）对实现发展战略的影响

人才始终是公司最宝贵、最活跃的生产力。自2005年以来装饰有限公司的人力资源在规模、结构、素质及作风上产生了质的飞跃，在同行业中处于领先水平，是公司持续发展的核心源动力。通过调结构、压担子、提待遇等措施，锻造更多开拓型、创新型、复合型、务实型的人才，建设作风过硬，战斗力旺盛的专业队伍。目前，公司人力资源在规模、结构、素质及作风上产生了质的飞跃，在同行业中处于领先水平，是公司持续发展的核心源动力。广大干部职工众志成城，奋勇开拓，致力把公司建成更具特色的装饰龙头企业。

四、人事管理在企业发展战略中的应用

（一）制定合理的人事管理规划

为了保证人事管理更好地服务于发展战略，就必须针对发展战略制定科学、合理的人事管理规划。包括人员配置计划、绩效管理计划、培训计划、薪酬管理、内部关系维护等，同时要对员工的工作状态和工作岗位进行科学的评估与分析，为不同发展阶段的人员调配作好准备，以使企业能够适应动态环境变化的需要。

一方面，秉承奖优罚劣的理念，进一步健全科学的工资福利增长机制，改善绩效考核方法，不断创新奖励约束机制，真正体现绩效挂钩，弘扬创优争先的良性竞争机制。一如既往鼓励实操能力强的末端人才能者多劳、兼岗兼得，体现向贡献倾斜、向一线倾斜。同时加强培养末端人才成为高素质、高投入、高绩效的骨干，让高水平的拔萃人才获得高收入，培养一批末端万元户（月收入超万元以上）。另一方面，以阳光收入为导向，规范工程内部承包经营或管理责任承包的结算审核程序，既保护和保障承包人的合法收入，又实现公司合理利益。

（二）优化人力资源配置结构

在企业发展的过程中，按照量才施用的原则，对企业现有的员工进行分工调配，最大限度地发挥员工的才干，与此同时，做好对企业员工的绩效评估工作。通过对员工工作状态和工作业绩的评定，我们可以发现员工自身的特点和他们所擅长的领域，最大的发挥出每个员工在特定岗位的作用。为此，公司不断建立健全激励约束机制，堵后门开前门，实施向贡献倾斜，向一线倾斜的激励机制，相继出台了一系列激励与约束的制度，主要有《工资方案》、《本部员工绩效考核方案》、《分公司一般员工绩效考核方案》、《优秀项目经理评审办法》、《工程项目质量创优、安全生产、文明施工管理奖罚办法》、《科技成果奖励办法》、《经营奖励办法（试行）》《建造师分级考核办法》《项目班子考核办法》、《关于考取建造师执业资格的奖励办法》、《加强派驻工地人员工资管理的规定（试行）》、《进一步加强末端考核的规定（试行）》等，确保相关工作的公开透明，有效地实现员工的互相监督和自我约束，大大地提高员工的工作热情和工作积极性，以最好的状态投身于企业发展战略的实现过程中。

（三）加强培训工作，保证企业和员工共同发展

装饰有限公司经历了许多风风雨雨，也实现了凤凰涅磐。尤其是近几年，无论合同额、利润额、员工年均收入都有不同程度的增幅。这些成果的取得，除了公司有正确的经营决策，更重要的是有一支较高素质的员工队伍。精钢靠锤炼，精英靠调教。培训是提高员工综合素质的有效途径，持续培训带来持续发展。

第一，公司领导重视，是全员培训取得成功的保证。近几年，员工培训机制不断健全，公司将全员培训作为开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，公司领导充分认识到加强员工培训是企业可持续发展的动力保证。在公司举办的各项内部培训中，公司领导都从百忙中抽空参加并亲自授课。第二，培训方向紧跟集团发展战略，培训内容紧密围绕公司各阶段的核心工作，尤其是突出经营管理的热点问题，重大规章制度调整，典型案例解剖等，旨在转变观念与时俱进，提高技能永不停步，强调执行确保效能。第三，组织健全。每年年初，根据集团培训中心的布署，由公司人力资源部牵头，汇同收集工程技术部、财务部、党群工作部、经营部等职能部门的培训计划建议，制定《年度职业教育培训计划》，精心组织，认真做好各类培训工作，并跟进各项培训的效果评价。2007年冬以琶洲论坛为契机，每年定期举办春秋两季培训营。第四，员工积极参与。公司范围内良好的学习氛围，进一步提高大家的培训意识，广大干部职工充分认识到学习充电的重要性，积极响应各项培训，学习热情高涨。第五，学以致用，课程灵活，气氛活跃，学习工作两不误。对公司的转型升级、发展壮大意义深远。总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。通过持续培训，提高员工素质，增强企业核心竞争力，促进企业持续发展壮大！

（四）以人为本，为企业发展留住人才

在企业发展战略的人事管理构成中，一定要坚持人本主义。员工是企业最宝贵的资源，在人事管理过程中，我们要对员工的状态进行一定的把握，以便能够满足他们合理的需求，避免员工对企业不满而产生的人员流失。为了更好地保证企业员工的忠诚，企业要满足员工的发展需要，为其提供更多的学习机会和晋升的空间，根据员工的能力给予适当的薪资待遇。为此，装饰有限公司近几年逐步建立健全了干部选拔机制，坚持“德才兼备，任人唯贤，科学选才”的用人导向，坚定不移地推行“公平、公正、公开”的岗位竞聘选拔机制，使更多优秀人才脱颖而出，适时把优秀干部提拔充实到中层骨干岗位上来。继续加强员工技能培训和实操锻炼，引导年轻干部做好职业规划及定位，进一步给年轻骨干人才压担子，以贡献论英雄，以实干论英雄，早日岗位成才。对年轻员工“给足机会，历练成才”，逐步改善公司人才结构，进一步强化干部队伍梯队建设。为企业发展战略的实现提供充足的动力，促进企业的持续发展。

五、结束语

总之，企业发展战略离不开科学有效的人事管理，在新的经济环境下，企业通过强化人事管理工作来推进企业发展战略的实施，将人事管理职能作为支持企业经营活动的有效手段，已成为企业赢得核心竞争优势的有效途径之一，也必将使企业步入良好的轨道，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]代钰洁.浅议人力资源管理对企业发展战略的促进[J].企业技术开发，2011（09）.

[2]刘茜，王俊香，刘薇.浅谈企业人力资源管理存在的若干问题[J].商场现代化，2012（12）.

[3]许春玲.浅析影响企业发展战略的外部因素[J].新财经，2011（10）.

[4]于长富.浅析企业发展战略的选择和制定[J].中国科技财富，2009（18）.

企业发展战略建议范文第4篇

关键词：市场；电力企业；战略管理；

1.电力企业发展战略的概念

当代管理学者认为，企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划，它是企业战略思想的集中体现。对电力企业而言，企业发展战略就是从国情出发，从行业特点出发，从电力体制改革的要求出发，从企业自身的生产经营状况出发，对企业当前和未来一段时间的改革和发展进行市场定位、目标定位、体制定位、文化定位，确定企业的价值观、目标、组织结构和运作方式，以提高核心竞争力和整体实力。企业战略的制定和实施有利于电力企业健康、持续的发展，具有重要的现实意义。

2.当前电力企业发展战略管理存在的问题

随着市场经济体制的逐步建立和完善，电力企业的市场意识不断增强，管理水平也逐步提高。但与正在发生变化的客观环境相比，与其他行业相比，目前电力企业在企业发展战屡规划方面，没有很好的建立以市场为核心的指导思想，主要表现在以下几方面：

2.1管理体制上没有形成面向市场的营销体系

目前的电力企业不具备自主经营、自负盈亏、独立核算的条件，主要表现在政企不分，债权利不明确。农电体制改革也没完全到位，许多部门还延续着计划经济管理模式，营业机构的设置基本上按行政区划设置，造成营业站所数量过多，管理不到位，劳动效率低下。面向电力市场的营销体系尚未建立或正在考虑之中，难以应付迅速变化的电力市场的发展。

2.2管理思想上市场意识淡薄，难以适应市场经济的发展要求

在计划经济模式下运行多年的电力工业，电力基本上以行政区划为界，一个行政区划范围内只有一个供应商（电力局），客户不能自由选择供应商，供应商也不能跨越自己的电力范围电力。由此造成劳动生产率低下，企业经济效益在低水平徘徊。大多数企业从以计划用电为主，到以电力营销为主的转变，重发轻供不管用、官商作风、服务意识淡薄等问题依然存在。

2.3企业在管理手段和方法上落后

电力企业产供销一体化的格局，导致了管理方法的陈旧，以产定销，有多大能力就供多少电，而不是按照客户的需求来组织生产和供应。目前的电力技术手段和管理水平，不能满足商业化运营要求。无论是法律手段、行政手段、技术手段以及经济手段的运用，都难以适应电力市场的需要。

3.当前我国电力企业发展战略面临的选择

我国电力企业改革已经进入体制转型的重要阶段，电力企业如何正确地选择和有效地实施发展战略，关系着企业的前途和命运。通过调研，我们认为当前电力企业发展战略主要有两类转换型战略，也叫创新型战略或横向战略。就是转换企业的生产经营模式和体制，打破原有的规则，开拓和创造新的市场，寻求新的经济增长点，这种战略主动性强，力度大，不确定因素也多，风险较大。经营型战略，也叫提升型战略或纵向战略。就是通过规范管理，挖掘自身潜力，以降低消耗、控制成本为重点，提升管理效能和企业综合素质，它不改变原有的体制和规则，以适应市场的需要为目的，这种战略循序渐进，以守为攻，风险较小。而这两大战略都可归纳为以市场为核心的前提下对电力企业提出的新要求，从这个意义上说，传统电力工业的未来发展已经来到了一个重大的历史转折点，电力企业管理必将发生根本性的变化。

4.以市场为核心的电力企业发展战略的实现途径

电力企业要建立以市场为核心的战屡体系，实现对企业的现代化管理，可以从以下几个方面进行规划和建设：

4.1正确定位，培育企业的核心竞争力

在旧的总体战略思路下，电网企业的核心能力主要体现在安全运营情况下能够实现成本最低的能力。但在新的总体战略思路下，电网企业的核心能力应该是一种组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力；也应该是一种信息获得能力，可以为电网企业提供信息服务，整合价值链莫定基础；还应该是一种品牌经营能力，能够保证电网企业打造的平台更有价值。

4.2走专业化道路，注重电网基础业务服务

受到国家严格管制，电网企业很难采取多元化战略。另外，相比于配电企业，输电企业的范围经济不明显。因此，电网企业应当坚持采取以电网业务为基础的“专业化”战略，然后在此基础上，实现向着信息服务商为主、平台提供者为主和主动承担社会责任的网主企业转变。具体来讲，电网企业应当做好电网规划，集中力量将电网业务做强、做精，然后扩展市场范围和服务种类，例如为电力企业、配电企业和最终用户提供信息服务和其他服务等。

4.3注意相关产业链的一体化建设，加强合作

随着主辅分离以后，原来的一些辅业不再属于电网企业了。但是，在电网企业的价值链体系中，辅业、多经企业往往处于上游价值链和下游价值链的地位，从事电网建设及抢修维护、电力物资商贸、电表抄核收等业务。此时，电网企业与辅业、多经企业建立没有资产纽带关系的战略联盟，实现纵向一体化，有利于优化电网企业价值链，降低成本，提高电网企业的执行力和市场竞争力。

5.结束语

随着电力体制改革进入实质性阶段，改革的内容发生了根本性的变化，电力企业发展战略规划改革是加强企业管理的重要课题。我们只有以务实的态度，具备与时俱进的精神，更新管理理念，大力推进电力企业的现代化管理。

参考文献：

[1]刘庆元,刘宝宏.战略管理:分析,制定与实施[M].大连:东北财经大学出版社,2001.

企业发展战略建议范文第5篇

一、调研目的

深入贯彻落实省委十届七次全会精神，利用金融危机所形成的倒逼机制，抓住国家扩大内需和深入推进振兴东北老工业基地战略的机遇，进一步明确非公有制经济和中小企业发展目标，不断创新发展思路，优化发展环境，强化支撑、服务体系，做大做强民营企业，增强非公有制经济和中小企业对全省经济社会发展的拉动作用，推进工业经济实现跨越式发展。

二、调研内容

（一）分析我省当前非公经济和中小企业经济运行情况、发展现状、面临的突出问题及成因；金融危机对中小企业的影响。

（二）各地在加快建立小企业、规模企业和骨干企业成长体系，大力发展重点产业和优势特色产业采取的成功做法。

（三）各地在提高中小企业、非公经济自主创新能力,加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级方面的主要措施和做法。

四）围绕落实宏观调控政策，在加强能源资源节约与环境保护、建立市场退出机制、增强中小企业和非公经济可持续发展能力等方面采取的措施与效果。

（五）各地加快建立和完善社会化服务体系、组织开展中小企业和非公经济服务体系建设方面的设想、思路与现状。

（六）各地在非公经济和中小企业发展方面出台的具体优惠政策措施，分析各级政府对非公经济和中小企业发展扶持政策方面的主要困难，阻碍政策落实方面的情况，影响发展环境及环境不宽松的主要原因与实例，中小企业融资难的主要原因，以及今后在强化政策环境、政府指导、职能转变、增强政府服务意识方面的措施和建议。

（七）各地未来五年非公经济和中小企业发展规划目标、发展重点和主要措施。

（八）考察发达省市非公经济和中小企业的发展现状，包括出台的地方政策法规及措施，以及可供我省在支持和鼓励非公经济和中小企业发展方面借鉴的有效经验，其中要特别注重了解和掌握辽、吉两省在支持非公经济、中小企业发展方面的经验做法，包括出台的地方政策法规及措施。

三、调研方法

（一）组成若干调研组深入市（地），采取听取全面情况介绍、召开民营企业家个体户座谈会、有关部门座谈会、深入民营企业实地考察、书面调查和走访相结合等形式进行调研。

（二）各地按省要求选取某个领域，就专门问题进行调研，形成书面材料上报。

（三）赴非公经济发展较快的省市考察。

四、时间安排

7月中旬分组进行调研，8月中旬完成调研任务，形成调研报告，并提出“民营和中小企业发展战略”，8月下旬完成专家论证，修改完善“民营和中小企业发展战略”报省政府。