企业发展战略管理

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企业发展战略管理范文第1篇

关键词：战略管理理论；比较；企业发展

20世纪70年代以来，是战略管理与经 济学相互融合的阶段。在这一历史时期，战略 管理界出现了三个学派，即竞争位势理论、资 源基础理论和动力能力理论。它们从不同的 角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取 得、利润的来源及企业成长的原因等有关企 业发展的重大问题，为现代西方企业的发展 起到了重要的指导作用。加入WTO后，我国 企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的 国内、国际竞争，如何在挑战中谋求发展，在 竞争中争取主动，在深入理解先进的企业战 略管理理论之后，相信会得出满意的答案.

1战略管理理论的比较分析 为了全面理解三种战略管理理论的实 质，我们从企业的性质、利润的来源和企业成 长的动因三个方面对这三种理论进行比较分 析.

1.1企业的性质 这三种理论对企业性质的看法存在着明 显的差异。竞争位势认为企业是同质的，而后 两种理论则认为企业是异质的。竞争位势理 论将企业视为一部资源和产品的投入产出机 器，只研究企业是怎样选择自己的投入，怎样 决定自己的产出，即将企业看作“黑箱”，并是 同质的。至于企业为什么会存在，它的内部运 行机制与市场运行机制有什么不同，则不加 以研究。而资源基础理论引入了芝加哥的产 业组织理论。芝加哥思想强调资源的分配与 使用，因此，这一学派的解释更多地是从企业 内部的资源配置效率入手。它否定了竞争位 势理论中企业同质的观点，认为在具有行政 管理框架结构的企业中，外部购入的同质资 源进入企业参与经营活动的过程中，由于附 上了企业的专有资源，变得异质了。因此，生 产过程的投入品从来不可能仅仅是外部资源 本身，投入品只可能是外部购入资源和专有 资源的结合体———生产性活动.

动力能力理论更加注重整合企业专有资 源的组织惯例与管理过程。除此之外，动力能 力学派还认为经济是不断进化的，所以企业 能力的创新更加重要，而这种能力的创新来 自不断地学习。因此在动力能力理论中，企业 被定义为多边形式下的产物，是有且只有一 个指挥动作中心的具有广泛分权组织模式 的，并充满了各种各样行为和学习模式的集 合体.

1.2利润的来源 对于企业利润的来源，三种理论也是各 持己见。竞争位势理论认为只能通过战略性 投资，如投入新产品开发(产品差异化战略)、 扩大生产规模(低成本战略)，以此提高行业壁 垒和打击竞争者，从而获得垄断利润。而资源 基础理论认为，企业专有资源具有特定的租 金性质，是专有资源为企业带来价值。由于资 源“异质化”的不同，使得各企业的获利程度 不同，拥有优势资源的企业能够获取超出平 均水平的收益，因此产生这种租金的表现结 果是效益差异。能力理论则更上升了一步，认 为实质的市场竞争不是价格的竞争而是创新 特别是能力创新是企业利润的真正源泉.

1.3成长的动因 企业如何成长问题也是三种理论争论的 焦点。竞争位势理论认为对租金的不断追求 是企业成长的动力。它强调企业必须不断地 增加战略性投资来维护其垄断地位，同时在 垄断利润逐渐趋向零的现实下，企业又不得 不选择新的发展领域，实行多元经营。在资源 基础理论中，企业成长的动因被认为是企业 本能的一种反映。在企业行政管理框架下，生 成性资源在使用过程中与企业专有资源结合 产生生产性活动，而生产性活动发挥作用的 过程则推动企业经营知识的积累，为企业造 就更多的专有资源打下基础，从而获得更多 的利润，企业有了内在成长动力。动力能力理 论摆脱了“资源”分析的定势，认为企业的成 长动因是企业类似于“人”的主观能动反映. 动力能力理论同样赞成资源基础理论的企业 内生动力观，但因为经济不断进化，本能的反 映是远远不够的，外部环境的不断变化迫使 企业必须不断地进行能力创新。因此，环境的 压力和企业的能动学习，使企业不断获得创 新租金，这成为企业成长的动力.

2对我国企业发展的启示 通过对三种理论的回顾与比较分析，对 于我国企业的发展而言，可以得出几点启示: 2.1企业发展应兼顾战略性与经济性 战略管理理论的发展过程实质上是企业 管理的战略性与经济性相互争论的过程，竞 争位势理论强调战略性，而能力理论强调经 济性。对于企业而言，市场竞争其实有两类: 一类是自然竞争;一类是战略竞争。自然竞争 是缓慢、渐进的过程，按照“优胜劣汰、适者生 存”的规律进行着。因此企业只有满足经济性 要求，才能在自然竞争中获得永久发展;而战 略竞争是指企业主动地集中优势资源、抢占 先机、压缩自然竞争时间，迅速改变力量对 比，因此战略性比重大一些。但自然竞争是一 切竞争的基础，也就是说只有“优等企业”才 能长久生存下去，战略竞争应建立在自然竞 争的基础之上。因此，战略管理的战略性和经 济性都是企业战略的两个重要内容，但经济 性应该更是基础。对于我国企业，过分地强调 市场占有和竞争位势，各大企业竞相挑起价 格战，以图以短期的损失获得长远垄断优势 的做法，虽然可以按照优胜劣汰的市场规律 淘汰掉劣势企业，但优势企业也会被拖垮。我 国彩电行业过去的状况就是一个十分恰当的 例子。因此，企业战略应兼顾战略性与经济 性，以经济性为本.

2.2企业要增强制度与技术创新能力 资源基础理论告诉我们企业的竞争位势 是在专有资源与共公资源的结合后，由企业 “异质化”的不同产生的。而专有资源的不易 模仿和高效在这一过程中具有关键的作用.

同时，动力能力理论阐明了企业成长的动因 是类似于人的主观能动反映。因为经济是不 断发展的，市场环境随着经济的发展时刻发 生着变化，企业必须主动地不断学习以满足 市场的需要。只有这样，企业才能不断地获得 创新佣金。对于我国企业来说，加入WTO后 面临着越来越激烈的市场竞争。在新的形式 下，为了获得持久竞争优势，就必须通过技术 创新、制度创新。技术创新和制度创新是企业 在市场竞争中主观能动性的表现，通过技术 创新、制度创新，企业才可获得更多的战略性 资源，才能更加充分地保持竞争力对市场环 境的敏感性，这也正是企业长久发展的主要 动力.

2.3注重树立优良的企业文化 通过对战略管理理论的比较分析，我们 知道企业市场竞争力在机制上主要表现为对 资源的整合，对要素的协调与组织。对于我国 企业来讲，一方面要侧重于组织协调、整合的 技术与方法;另一方面要侧重于调适、权衡、 整合人们的价值追求和责、权、利关系，即要 注重企业文化的建设。企业的很多资源之所 以能够整合起来，一方面固然有组织规划、战 略安排，但很重要的一条是拥有优良的企业 文化。企业文化是企业战略资源的重要组成 部分，优良的企业文化可以培育和增强员工 的忠诚度。成功的企业都理解一个规则:企业 的发展战略要同员工的人生价值追求结合起 来。如果不能把企业追求的目标同员工的目 标整合起来，就很难实现员工的忠诚度。反 之，如果员工与企业二者的追求目标越一致， 企业在竞争中获胜的机会就越高.

参考文献 [1]Teece D·J，Pisano G，Shuen A:Dynamic Capabilities and Strategy Management，Strate－ gy Management Journal，1997，18，(7).

企业发展战略管理范文第2篇

关键词：战略管理;发展;趋势

战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域(姚小涛,2003)。20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展。

一、企业战略管理理论的研究现状

当今社会,世界经济格局发生了深刻变化,企业经营环境的变化日益明显。战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。

20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。进入20世纪90年代中期,在新的环境下,企业逐渐认识到,竞争是为了生存和健康发展,必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下,通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition,德-博诺,1996)开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。围绕这个新焦点,出现了一些新理论。

1.顾客价值中心理论。菲利普·科特勒(1999)把顾客价值(CV)称为顾客让渡价值(CustomerDemisableValue)。彼得·杜拉克在40年前就观察到,公司的首要任务就是“创造顾客”。博诺(E.de-Bono,1996)认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum-zero),这样的竞争“是一个危险的概念”。以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容,这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则,制定规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多,战略逻辑起点决定了胜负。企业可从培育产业先见、转移战略的核心(顾客)、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架(石军伟,2002)。

但这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中,要准确、全面了解顾客需求并非易事,顾客导向战略实质上是一种追赶、防御策略,所以要想取得未来产业的领先地位,企业就必须超越顾客导向,而非仅把目光聚焦于顾客需求,变被动、追随为主动、创造(孙晓岭,2004)。

2.商业生态系统理论。美国学者穆尔(JamesF.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动,但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念,后者认为,在市场经济中,达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存,经济运行的过程就是驱逐弱者。

穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念,打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制,力求“共同进化”。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上,把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的,他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置;系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来,创造一种崭新的商业模式。在这种全新的模式下,作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富,即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计(汪涛,万健坚,2002)。

3.应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。当生物进化论的观点与思路被引入到组织演进与进化的研究中时,组织生态学(OrganizationalEconogy)便产生了,其代表人物是Hannan和Freeman,主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。Nelson和Winter主要是从经济学研究的范畴对组织的演进进行分析。随着近年来理论界对组织成长的特别关注,在战略管理领域应用组织生态学展开研究将成为一个日益成长的方向。

与社会学相交融的研究思路带动了社会网络(SocialNetwork)分析方法的兴起。这派研究认为组织镶嵌于一个复杂的社会关系网络之中,企业之间的关系是一种社会网络关系,企业的内部结构也可以认为是一种社会关系网络,企业集团以及其他一些被现代企业理论认为是市场与企业之间的组织也可以被看作是一种网络形式。社会关系(SocialRelationship)是网络分析的的基本概念,目前有两种研究思路,分别是以Coleman为代表的社会资本(socialcapital)理论和以Burt为代表的社会空洞(staucturalhole)理论。社会资本可以被看作是企业的社会关系数,而结构空洞则代表了网络内社会关系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域。简单说,社会资本理论认为企业发展需要不断地拓展与积累其社会资本,而结构空洞理论则认为企业发展倚赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发(姚小涛,2003)。

二、西方企业战略管理理论的发展趋势

从西方战略管理理论的发展历程来看,企业战略理论的演变遵循着如下的规律:从战略理论的关注点来看,存在如此的发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)———关注企业外部(强调产业结构的分析)———关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合)———关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体);从竞争的性质来看,竞争的程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后到合作乃至共生的发展脉络;从竞争的持续性来看,从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求;从战略管理的范式来看,战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。

由此,我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的条件下,战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势:

1.制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源,以获得最佳的管理整合效果。

2.企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力,员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其具有难以模仿性,战略弹性一旦建立,就确立了企业的战略优势。

3.不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简单地平均分配资源,而是要创造性地通过各种途径来整合资源,通过与知识的组合来克服资源的限制,从而为顾客多创造价值。

4.由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。对于一个单独的企业个体来讲,竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统,在竞争与合作的和谐环境中,寻求一个更为有利的地位。

5.制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点,高层主管不再居于信息传播的中心,普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定,他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。

6.战略的制定从基于产品或服务的竞争,演变为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作,创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。以此来获取高额利润,确定优势地位。

7.战略理论研究的视角趋于多元化。由于战略管理中的复杂性,使得人们从不同学科、不同视角去研究战略管理理论。但从研究方法的角度来看,寻找一种普遍适用的战略管理理论几乎是不可能的,系统思考是应对复杂性和变化的最有效的手段(Iackson,2002)。

三、国内企业战略管理理论研究的现状与展望

我国是从20世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看,企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。

朱江(1999)、尹义省(1998)等人对我国企业的多元化问题进行了较为具体的实证研究;(2002)、陈劲、许庆瑞(1999)、刘冀生(2002)等人对于目前企业战略发展所强调的归核化(Refocusing)问题展开了一定研究,例如将核心能力具体化,设计了相应的测量指标,并进行了较为规范的实证分析,虽然这种研究指标以及样品的选取还有待于进一步精确,但已开辟了国内相关领域一个新的研究方法;由于数据易获取、资料较齐全,上市公司目前已成为国内战略管理实证研究的重要对象;徐二明、许可(2002)、王开明、万君康(2001)、陈劲(1999)等研究了以资源为基础的理论;顾乃康(1997)等对战略理论中的知识理论进行了研究;边燕杰、丘海雄(2002)、姚小涛、席酉民(2003)等人从社会网络这一新视角对社会网络与企业发展、企业绩效关系进行了研究;沈艺峰(2003)、贾生华(2003)、王凌云(2003)等人研究了利益相关者对企业战略成功的影响;简汗权、李恒(1998)、单汨源(2000)、徐飞、徐立敏(2003)等对战略联盟理论进行了研究;史占中(2001)、董川远(2003)、王光庆(2003)等对虚拟企业战略进行了研究;黄江圳,谭力文(2002)等对企业动态能力进行了研究;席酉民1989年提出了复杂多变环境下的和谐管理理论,在其后的十余年的研究与实践中,他及其带领的研究群体形成了和谐管理的基本思想和理论,该理论下的战略分析框架即和谐机制的要义是:“和则”用于在不确定环境下的人的不确定性的削减,“谐则”用于确定性环境下物化要素的优化;赵国杰、于海洋、冯石岗(2000～2002)等提出了具有中国特色的基于人本导向的企业发展战略理论,该理论认为,企业发展战略是由企业的整体进步和企业中人的全面发展体系构成;姜振寰、刘艳梅(2002)、徐全军(2003)、刘洪(2003)、蓝海林(2001)、宋学锋(2000)等以复杂性科学为基础,从系统论角度研究企业战略管理。

总体上看,目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展,在研究方法上已开始注重一定的规范性,从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。

战略管理是一个应用性较强的领域,其主流理论基本上发端于西方尤其是美国,而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性,因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。不存在所谓的普适通用理论,因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题(钟映弘、杨建梅,2003)。展望国内战略管理研究未来的趋势,应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上,突出战略管理的环境依赖与问题导向性,在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景,即战略研究在中国环境背景(ChineseContext)下如何较好地实现本土化。可以强调背景与问题的中国特色,但不能强调研究方法的中国特色。

在重视战略理论在实践中的适用性问题的同时,还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性(民,刘鸿渭,2003)。只有这样,才可以使研究更加有效地聚焦于国内具体的企业战略问题,并最终获得较理想的研究效果。

参考文献:

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[6]席酉民,姚小涛.复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架[J].管理科学,2003,4.

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[19]项保华,李庆华.企业战略理论综述[J].经济学动态,2000,7.

企业发展战略管理范文第3篇

关键词：设计管理战略；差异化战略；设计组合；设计知识管理系统

从我国现有的企业现状而言，设计管理尚处于起步阶段，呈现出隐形设计管理的半专业化特性。很多企业虽然花费了大量资金在设计上，但是“产品设计是由工程部门负责，视觉传达设计是由公共关系或市场开发部门负责，环境设计由基建部门负责，整个企业上下以一种随意性的混乱方式使用设计，缺乏协调的整体控制，使得设计没有发挥其应有的作用；此外，设计方与消费者之间的信息沟通反馈机制也急需建立和完善”。（夏翔，2010）要改变这一现状，亟需建立科学的企业设计管理系统。设计战略管理作为企业设计管理系统的基石，它的起步尤其重要，因为它能为企业内部具体的设计项目管理、设计职能管理规划方向，从而带动我国设计业的转型。

一、 让设计战略分析服务于现代企业竞争的差异化战略

从我国消费品市场的发展现状来看，随着生产力的迅速提高，产品数量与种类日益多样化和丰富化，消费品市场发生了潜在的变化，即从群体消费阶段开始向产品区分阶段过渡。在群体消费阶段，价格是占主导的影响购买决定的因素，人们习惯于在货比三家的情况下根据价格差异来选择日常消费品，相比较而言同类产品之间的区分并不是最重要的。而在产品区分阶段，从产品自身到产品的包装、展示、附加服务等都成为引导消费者进行选择的重要因素。这样一来，如何通过产品的差异化来开发市场成为增强企业竞争力的关键所在。

针对消费品市场的变化，企业需要调整竞争战略以发挥自身的优势。根据迈克尔·波特的战略管理理论，低成本战略和差异化战略是企业追求竞争优势所采用的两种最基本战略。低成本战略靠成本优势来创造竞争优势，前提是要不断提高设计、生产与营销的效率，超过同行业的竞争对手，通过低价格吸引顾客或者同等价格下实现利润最大化。相比较而言，差异化战略则是在产品质量、功能与售后服务上为消费者提供有别于竞争对手的产品价值，从而更好地占领市场。从低成本战略向差异化战略的逐渐转化，成为市场对企业发展提出的新要求。

从企业战略高度将设计与差异化战略的实施结合起来，可以充分看到设计对企业竞争优势的形成将产生不可或缺的重要作用。Stanley F. Slater曾指出，差异化战略给企业创造利润要靠六个因素：“（1）延伸的售前与售后服务；（2）新的营销技巧；（3）与众不同的产品；（4）多样化的生产线；（5）企业品牌建设；（6）高质量产品”（Stanley F. Slater，1996）。这六个因素中，第二个因素与第五个因素是直接由设计决定的，因为只有通过产品设计师的创意设计活动，不同于市场上同类产品的新型产品才有可能出现，而企业品牌建设很大程度上要依赖于VI设计。不仅如此，企业延伸的售前售后服务也要依赖于专门的展示设计、室内设计等具体设计活动，如苹果公司所能提供的体验服务就是靠优良的室内环境设计和展示设计来完成的。此外，其他因素如新的营销技巧也会因为设计的发展而得到改进，如近年来的交互设计对于改良消费者在选购商品时的交互体验有很大的应用空间。

如何通过设计战略管理，实现设计对公司战略的影响力，是企业管理层需要重新审视的问题。设计战略管理必须从观念上明确以设计为手段来落实差异化竞争战略。这种观念上的明确与否直接影响到企业的市场影响力。在中国解放鞋被冠以OSPOP（One Small Point Of Pride）之名热销欧洲市场、成为时装界新宠的案例中，设计战略管理的重要性可以窥见一斑。沃特斯从设计出发，在保留外观基本形式的情况下改进解放鞋的鞋垫、包装以及宣传模式，并在欧洲注册商标，使得中国市场上滞销的解放鞋以高出二十倍不止的75欧的价格热销国际市场（江宏飞、周伟，2008）。通过这个案例可以看到，传统的只关注投入/产出之比的生产模式是无法适应现代经济市场的。Koskela和Ballard指出，传统的项目管理将生产视为一种转换，其转换模式的原则是单一的，只考虑从投入与产出的转换。该模式使得生产体系被分解为各个独立管理的细节任务，其弊端在于“针对消费者和终端使用者的材料与信息流以及价值生产无法真正得到考虑”，产品设计的发展受到限制，因为“产品设计需要各个环节相互依赖，要求执行者的共同行动，需要利用信息流推动设计从思路到实践的发展进程”（Glenn Ballard & Lauri Koskela，1998）。改变观念要从设计战略管理的高度出发，将设计与企业发展战略的关联性确立起来。

企业发展战略管理范文第4篇

关键词：可持续发展；财务战略；能源

中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）32-0103-02

引言

我国是世界上煤炭储量最多的10个国家之一，煤炭在我国国民经济中的地位重要，但是仍难以避开能源紧缺的问题。我国煤炭资源可采储量虽居全球第三位，但人均可采储量仅为世界平均水平的50　%；其次，我国煤炭资源开采条件在全球处于中等偏下，且多数分布在经济落后的中西部和北部地区，加之煤田勘探投入资金少、矿井开发前期准备工作滞后，造成开采难度大，开采成本增加，供给形势趋于严峻。

煤炭资源的可持续利用是指遵循可持续发展战略，煤炭资源耗竭维持合理的速度，当资源利用代价特别昂贵时，人类有足够的时间寻找替代资源；使对煤炭资源的开发利用既能满足当代人的需要，同时又不对后代人满足其需要的能力构成威胁；使煤炭资源的开发利用既满足国民经济发展的需要，同时又满足人类环境及生态方面的需要，以最低的资源环境代价来获得满意的经济效益。在煤炭能源未来严峻的形势中，可持续发展战略的试想与事实是我们必须未雨绸缪的最佳方案。

一、传统煤炭企业财务管理现状分析

1．没有充分关注企业的可持续发展。主要表现在，煤炭企业偏好股权融资，将股权资金视为免费资金，盲目扩张；资产负债率普遍偏低，资本结构不合理，不能充分利用杠杆作用和财务激励约束机制提高财务可持续增长水平。

2．忽略了可持续增长的管理问题。煤炭企业仍处于高投入、高消耗、高污染的粗放型增长阶段，生产循环性差，安全问题严重。管理者的目标只是收益的快速增长，因此，为增加收益而盲目追求规模数量的扩张，财务战略的制定偏重投资规模，忽视投资质量，多以自有资金和外借债务来维持企业运营，导致资金结构不合理，资金周转困难，资源未能优化配置，从而导致短期增长率过高，影响可持续发展。

传统煤炭企业的内部管理无论是方法还目标在经济日新月异的今天都是凸显很多问题的，尤其是煤炭企业的财务管理、资金与成本、风险与收益，无一不需要改革。上述中已经充分说明了传统煤炭企业所面临的困境，需要一个行之有效的可持续发展财务管理战略。

三、煤炭企业可持续发展财务管理战略构建

（一）煤炭企业可持续发展的财务战略目标设计

煤炭是一种重要的化石能源和不可再生的矿物资源，必须有偿、合理且可持续性地开采。从基于资源的战略观点看，煤炭企业的战略目标在于有效地获得与运营煤炭资源，创造具有较强竞争力的产品，不断提升煤炭资源的附加值，实现企业绩效的最大化和可持续发展。

从企业可持续发展的角度看，财务战略总目标应是为企业可持续发展能力最大化服务。盈利和成长能力是财务能力体系中的核心能力，企业价值取决于其盈利和成长能力，企业核心竞争力的培育和顾客价值的创造，有赖于盈利和成长能力的大小，它们是企业可持续发展的源泉。可持续发展能力是盈利能力与成长能力的复合，其基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可。没有盈利的可持续发展，就难以保证生产和销售的可持续发展；没有可持续盈利成长能力的提高，也就没有可持续发展能力的提高。因此，关注企业可持续发展能力，是追求企业价值最大化的根本要求。

（二）煤炭企业可持续发展的财务战略内容

财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，它从属于企业战略，是为企业战略服务的。而煤炭企业属于不可再生性资源型企业，煤炭资源的有限性和不可再生性，决定了其生命周期的明显性和独特性。不同生命周期的企业，具有不同的组织、技术及经济特征，企业可持续发展的财务战略模式，应该根据企业所处的生命周期阶段来制定，才能获得最佳生命周期效益。

1.进入期的财务战略。进入期包括勘探、设计和基本建设三个阶段。由于煤炭企业大多地处偏远地区，输电、通讯、供水等辅助设施与配套工程很多，因此，煤炭企业的机械化、自动化程度较高。同时，为确保投产后具有持续增长的能力，煤炭企业在投产之前，必须有一定的开拓与采准工程，这样，煤炭企业主体建设工程量必然很大。因此，煤炭企业的进入期具有投资规模大、周期长的特点。该时期需要投入大量的人力、物力和财力，但由于刚刚开始企业运营，工人、技术人员和管理人员的各项技能还不熟练，与机器设备的配合程度不高，不能形成很强的生产能力，煤炭的产出量很少。因而，煤炭企业在财务上，表现为投入大、回收少，企业经营风险很大，成长前景不好预测。该时期的财务战略定位为规范的一体化的财务战略，其管理特征为：筹资战略主要采用股权筹资，主要为风险资金；一体化投资战略；零股利政策。

进入期财务战略实施应遵循的原则：（1）全方位落实财务战略意图；（2）制订财务战略实施计划；（3）财务管理以生产与研究开发为依据。

2.成长期的财务战略。成长期是生产经营的前期阶段。经过一段时间的磨合与适应，设备运转逐步正常，人员操作日渐熟练，生产要素的有效整合，使得煤炭企业生产能力得到逐步发挥，加上资源开采初期条件好，且集中于资源开采，专业化程度高，规模经济效应逐渐显露。随着产量逐渐增长，在市场稳定的条件下，煤炭企业的财务状况逐渐得到改善，净现金流量逐渐由负向零和正方向转变。此阶段，风险程度大大减小，财务状况明显好转，资金筹集的选择面很宽，主要取决于投资股民对矿地和盈利前景的预测，企业的信用、技术和管理水平都起关键作用。这阶段采用稳固发展型的财务战略：稳健的筹资战略。在股权筹资的基础上，增加债务筹资，利用财务杠杆作用；适度分权的投资战略；零股利或剩余股利政策。

成长期财务战略的实施关键在于有效的监控，需考虑的因素有：（1）合理测定集团的发展速度；（2）主动谋取市场机会，积极融资；（3）规划投资项目；（4）积极推进商业信用管理；（5）采用各种灵活的方式扩大其自身规模。

3.成熟期的财务战略。成熟期包括自煤炭企业达产到转入衰老（自然减产）的整个时间过程。该时期的风险降为最小，在外部市场稳定的情况下，企业保持稳定的发展速度和较好的成长性，这是煤炭企业生产经营的鼎盛时期。由于国内外煤炭市场容量的有限性、竞争者的制约性、煤炭产品本身不可长期储存性等因素限制，决定了煤炭企业不可能无限制地追求规模经济，也就是说，煤炭企业不可能再单单集中资源开采，而应该进行煤炭产品的深加工，提高经济附加值，追求范围经济。

该时期的特征为：市场增长潜力弱，产品均衡价格形成，竞争转向成本效率；账款不断收回，现金流入大，由于缺乏市场机会，新增项目少现金流出少，形成较大现金净流量；可利用的融资机会与渠道多；投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显；股票市价或企业价值可能被高估；股东报酬期望高等。为改善这些情况，应采取激进的筹资战略；拓展未来市场空间的试探性投资战略；扎实的成本控制战略；高股利、现金性分配战略，以及强化风险监测与危机预警战略。

在此阶段，煤炭企业表面上经营效果良好，但蕴藏在繁荣背后是尾随而来的经济衰退。要保障财务战略的实施，关键是解决管理者的忧患意识。因此，该阶段要注意两方面的问题：（1）完善公司治理，理顺管理者的管理激励。当企业发展到成熟阶段，由于存在大量的自由现金流量，最容易产生的问题是管理者对资源的无效投资与使用。因此，成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。而好的制度与治理结构，能够在很大程度上解决管理者的行为问题，从而保持管理者目标与企业目标相一致，保持企业可持续发展。（2）规范制度，强化财务控制。成熟期大量的现金流入，促使企业盲目采用负债筹资，利用财务杠杆效应，不可避免地增加了财务风险。因此，应建立一系列财务战略实施的审批制度，如借款审批制度、对外投资及资产管理制度、项目可行性研究制度等。其中，在评价投资方案时，不仅要看投资项目未来现金流量的现值大小以及回报风险大小，而且要看这一投资方案的实施，是否符合企业发展战略的需要，是否能增强企业的核心竞争能力。

4.衰竭期的财务战略。衰竭期是自煤炭企业衰老到报废为止的时间段。这一阶段，企业开采范围内储量逐年减少，产量逐年衰退，趋向枯竭。由于矿产开采条件恶化，开采成本增高，企业管理和组织费用居高不下，经济效益呈递减趋势。企业要延长寿命，必须寻求管理和制度上的创新，根据自身情况选择寻找新矿，进行整体迁移或者发展替代产业。该时期煤炭企业效益下滑，偿债能力下降，导致企业资产负债率偏高，财务风险和经营风险加大，进行债务性融资会加大困难。这一时期宜采用防御型财务战略，一般步骤为先退后进或边退边进。因此，财务上既要考虑扩张和发展，又要考虑调整与缩减规模。具体包括：财务资源集中配置战略；高负债率筹资战略；高支付率的分配战略；凭借其前期积累的雄厚财力进行兼并收购活动或改制重组，以获取新的资金或资产的资本运营战略。

为了有效实施退与进相结合的财务战略，必须在财务上着重解决以下问题：（1）强化财务的再集权，从制度上保证战略的实施；（2）改善与加强现金流量的管理；（3）全面评估新进领域的财务可行性，提出或解决实施过程中的财务问题。

参考文献：

[1] 刘胜军，李燕.企业可持续发展的财务战略[J].商业经济，2007，（8）：28-29.

[2] 彭云.基于企业可持续发展的财务战略[J].企业研究，2007，（6）：62-63.

[3] 秦中甫.应用作业成本管理加强煤炭成本控制[J].煤炭经济研究，2005，（5）：110-112.

企业发展战略管理范文第5篇

纺织工业是一个传统的行业，与人类生活密切相关，改革开放以来，我国纺织业获得了快速的发展，纺织企业的技术水平和管理水平都有了巨大的改进。随着计算机技术和信息技术的高速发展，互联网与人们生活的联系越来越广泛和深入，虽然电子商务在我国起步比较晚，但是，其发展速度是相当惊人的，近年来，选择网上购物的人数迅猛增长，有力地推动了我国电子商务的发展。纺织业作为一个传统的产业，其推进电子商务的步伐显得有些迟缓，这无疑会阻碍我国纺织企业未来的发展。因此，为了跟上时展的潮流，纺织企业有必要积极发展电子商务，根据电子商务的要求对企业的管理进行改革。

1.纺织企业发展电子商务的现状

随着社会不断发展，市场竞争加剧，纺织企业生存压力将会越来越大。纺织行业作为一个传统的产业，拥有比较长的历史，这种情况一方面使得纺织企业在技术和管理方面具有比较丰富经验，但是，另一方面也使得其历史包袱比新兴产业更加沉重，改革所面临的阻力也就更大，所需要的力度也强。在电子商务的应用方面，就可以明显地看到这一点。当前，在电子商务方兴未艾之时，多数的纺织企业都看好电子商务，因此也有利用互联网平台的意愿，而且目前一些较大的企业已经建立了自己的官方网站，并且通过官方网站信息，在一定程度上已经涉及到了电子商务[1]。但是，从总体上说，我国纺织企业在电子商务的应用方面还相当薄弱。

2.我国纺织企业电子商务应用中存在的问题

纺织企业对电子商务的作用认识不足。纺织作为传统行业，受到传统观念和体制机制的影响和制约更为严重。从总体上说，我国纺织企业在电子商务的利用上还比较落后，许多工作多年来一直难以有效开展，存在组织结构不完善，制度建设滞后等诸多问题，导致这些问题的一个重要原因就是企业管理层在认识上还存在问题。我国纺织企业大多规模较小，其信息化建设十分薄弱，企业领导往往也没有很高的学历，尤其缺少专业的管理知识和互联网知识，因此，信息化意识不强，难以意识到电子商务对企业发展的重要性，因此，对电子商务工作不够重视。

工作人员素质有待提高。近年来，电子商务虽然发展迅猛，但是对于我国多数企业，尤其是传统企业来说，还是一个新兴的事物。电子商务作为互联网发展的产物，从技术到观念都是一个突破，这就要求企业管理人员具有较高的素质。但是，目前纺织企业在这方面表现得不太理想。我国纺织企业中中小企业比较多，他们大多以家族制为主，具有较大的排外性，这种封闭性的管理方式，导致企业人才比较缺乏，管理观念也会相对落后。

纺织企业基础设施落后。电子商务要求企业拥有基本的网络基础设施和计算机设备，但是，我国纺织企业在这方面的建设十分缺乏，由于管理者信息化意识不强，并不重视相关方面的建设，投资也非常少，因此，企业计算机设备较少，而且都比较陈旧，网络基础设施远远达不到发展电子商务的要求。

管理制度建设落后。当前，虽然一些较大的纺织企业已经建立了官方网站，但是，企业管理者对电子商务的理解还很狭隘，有的认为电子商务就是建立网站，就是在网上查找供货信息等，而没有从企业管理方面来认识电子商务，导致纺织企业与电子商务相配套的管理制度建设严重不足，阻碍了企业电子商务的发展。

资金投入不足。目前，我国纺织企业面临的市场压力很大，资金本身就不是十分充裕，而发展电子商务首先需要进行基础设施建设，这就需要较大一笔投资。网站建设所需要的投资就更多了，而且网站建设不是一蹴而就的，是一个长期的过程，需要不断的维护更新，这都需要资金。而且电子商务也需要做广告，网络宣传必不可少，其所需要的投资量也是相当大的[2]。另外，与电子商务密不可分的是物流，物流成本也不可小觑。综合考虑这些，电子商务建设需要大量的投资，要求企业具有较强的实力。但是，我国纺织企业中中小企业占多数，他们的资本称不上雄厚，因此对于电子商务投资拥有诸多顾虑。

3.纺织企业提高电子商务水平的管理策略分析

目前，我国电子商务正处于高速发展阶段，可以预见的是电子商务必将成为一种重要的商务形式，对人们的生活以及企业的管理方式带来巨大的变革。当前，我国信息化建设不断推进，相关法律法规建设日趋完善，互联网公共基础设施建设稳步推进，这一切都表明电子商务的发展环境会越来越好。在这种大背景下，纺织企业应该认真研究自身的特点，根据行业情况和自身实际，制定电子商务发展战略，从而跟上时展的步伐，使传统的行业焕发生机。当然要想做到这一点首先需要从企业管理方面入手，创新管理方式，为企业发展电子商务提供良好的企业环境。

提高企业对电子商务的认识。观念是行动的先导，提高企业管理者对电子商务的认识是提高企业电子商务应用水平的关键。首先，纺织企业管理者要突破传统管理观念的束缚，突破家族制的局限性，开拓眼界。具体来说，企业领导者应该主动去了解电子商务，搞清楚电子商务的内涵，以及电子商务发展状况、国内外应用情况、未来的发展走向、需要那些基础设施建设、当前比较成熟的操作方式是怎样的等等，不断地学习电子商务的知识。当前，一个成功的范例就是阿里巴巴，它的经营策略和管理理念对于纺织企业发展电子商务具有诸多借鉴价值。值得强调的是，纺织企业尤其需要学习阿里巴巴的营销思维，积累信息、与客户交流等方面的经验，然后根据自身的特点发展电子商务。

做好电子商务发展战略策划。现代企业管理中最为关键的就是发展战略的策划，通过发展战略策划可以明确企业未来的发展方向和工作重点，确定管理中需要重视的因素，战略策划必须具有前瞻性，要充分分析当前市场状况，准确预测未来走向，从而确保企业发展走在正确的道路上[3]。当前，电子商务是一个重要的发展趋势，因此我国纺织企业也应该重视电子商务的发展。从企业发展战略策划来说，纺织企业应该将电子商务作为一个重要的战略发展方向，在未来一个时期纺织企业应该加强电子商务平台的建设，研究新的营销策略，把自己的产品通过网络平台推介给顾客，使顾客认可和购买。

加强管理体系建设。电子商务并不是像一些人认为的那样，仅仅是进行网站建设、信息等，它是一个综合性的工程。牵涉的方面比较多，因此需要相应的管理制度设计，为推进电子商务提供制度保障。企业管理有高层管理、中层管理和基层管理，高层主要是进行战略管理，中层主要是对业务过程的管理，基层管理就是对企业生产、销售、财务等具体事务进行管理。电子商务是以信息化为基础的，因此信息流管理至关重要，根据国外先进管理经验，主要策略有快速反映、即时服务、企业资源计划、有效客户反映等，这些都是值得纺织企业学习和借鉴的，通过引进先进的管理策略，制定有效的管理制度，实现企业管理规范化和高效化，从而为企业发展电子商务提供准确的信息。

提高信息管理部门在企业中的地位。纺织企业发展电子商务需要实现企业信息化，这就要求企业进行信息管理，因此信息管理部门就显得十分重要，目前我国纺织企业中信息管理部门建设工作十分缺乏，许多中小型纺织企业根本没有专门的信息管理部门，而较大的纺织企业虽然有信息管理部门，但是地位较低，其工作得不到重视，而且相关工作人员专业素质也不高，从而导致信息管理工作难以发挥应有的作用。所以，纺织企业要想发展电子商务还需要加强信息管理部门的建设，提高工作人员的素质，使信息管理部门发挥更重要的作用。

加大信息化建设投入，提高企业信息化水平。电子商务离不开信息化建设，高效的信息管理体系是开展电子商务的必要前提。纺织业是一个传统的产业，同时也是充满活力的产业，信息技术也是一个具有强大渗透力的技术，在互联网为代表的信息化浪潮下，纺织业要想走向全球化，也必须推进信息化建设。因此在纺织企业资金分配中，应该加大信息化建设的投资比重，大力推动企业信息化水平，通过电子商务与国际接轨，积极参与国际竞争，扩大市场资源。

加强人才队伍建设。电子商务以网络化和信息化为基础，在技术上首先需要进行网络建设和信息系统建设，这是一项技术含量较高的工作，需要专业技术人员才能完成。而且除了专业技术之外，建设人员还需要拥有较强的组织能力、丰富的管理经验、良好的沟通能力、把握企业实际需求的能力。另外，还需要具有营销思维，营销思维在电子商务中具有十分重要地位。如何将产品介绍给消费者、让消费者认可和购买，让产品和服务适应消费者现代生活的需求，对于纺织企业发展电子商务具有十分重要的作用。目前，我国纺织企业缺少这样的人才，所以加强人才队伍建设是纺织企业发展电子商务的当务之急。

随着互联网技术的快速发展，电子商务日益走进人们的视野，对人们的日常生活以及企业的管理方式都产生了巨大影响。在这场变革当中，纺织业作为我国经济的重要产业，既面临着重大挑战，同时也获得了新的发展机遇。当前，我国纺织企业在发展电子商务方面还存在一些不足，需要根据企业实际情况以及电子商务发展的趋势，认真研究对策，转变企业管理方式，最终通过电子商务的应用推动产业升级。

（作者单位：北京光华纺织集团有限公司）