企业发展战略的内容

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企业发展战略的内容范文第1篇

【关键词】企业发展战略 谋划 浅析 途径

随着我国经济的不断发展，当下很多企业有了较大的进步，由于我国很多企业存在独立性不足、缺乏合作和整体性意识、发展水平较低、企业资源开发力度不够等问题，其发展还不是非常完善与成熟。企业不合理的发展战略将直接影响到企业的正常运行及最终盈利，为了能有效促进企业未来的发展，加快适应社会的现代化企业发展战略的基本框架等，还需推出一套切实可行的发展计划，谋划出适合企业长期发展的战略。

一、企业发展战略

（1）企业发展战略的含义。企业发展战略，顾名思义，是企业为了发展而采用的一种战略，不同的企业会有不同的谋划战略。因此，为了企业未来长远的发展，还需研究出适合企业当前发展的战略，这对于一个企业来说，是必不可少的。

（2）企业战略谋划。企业发展战略能够帮助企业确定未来的发展方向与目标，对于企业发展战略中的一些问题与缺陷后，还需进一步加强对企业发展战略的策划，这样才能有利于企业长期、稳定的发展。企业的战略谋划在企业治理起着不可代替的作用。因此，企业还需重视适合企业发展的战略，进而有效促进企业未来的发展。

二、企业发展战略的现状及意义

（一）企业发展战略的现状

（1）忽视企业本身。随着我国经济的不断发展，企业也应建立和完善有利于企业发展的战略。在制定发展战略时，需要考虑企业自身的发展现状，但是，很多企业在投资的过程中往往会忽视了自身的发展情况，对于制定出不适合企业发展的战略会被社会所淘汰，最终导致破产。

（2）缺乏合作意识。企业未来发展离不开与其他企业之间的团结与合作，为了能在市场竞争中占据非常重要的位置，还需将所有资源的利用率达到最高，最大程度的合理有效配置资源。但是，很多企业没有达到预期的效果，与理想还有很大的现实差距。如果企业缺乏合作意识，就会被其他企业所排挤，最终导致企业发展缓慢或者一直维持小企业的现状。

（3）缺乏整体性观念。我国很多企业的发展战略还存在很严重的缺陷，比如缺乏整体性观念。企业缺乏整体性观念就会造成企业难以掌握企业内部的情况，也无法把控企业外部的发展导向，这在很大程度上已在威胁着企业的发展，所以企业还需加强和完善对企业整体情况的把握及对企业长期的发展进行谋划。

（4）企业资源开发力度不够。很多企业并没有资源进行有效的开发利用，尤其是人力资源。企业的发展离不开经验丰富、技术专业的人才，如果一个企业对员工的开发力度不够，给予的工资报酬不足以调动其工作积极性，其不会全身心投入到工作中，从而直接造成企业的业绩下滑，则不利于企业的未来发展。

（二）企业发展战略的意义

眼下，企业的发展战略逐渐成为管理者研究的重要内容，主要是因为它能保护投资者权益。企业发展战略会要求企业建立成熟完善的理论体系，对于企业内部出现的一些问题要及时发现并想着解决的方法，实施和健全一定的激励机制，还需配备一系列的配套措施，综合运用这些改革措施，理顺企业的结构和关系，进一步加快适应社会的现代化企业发展战略的基本框架等，最重要的还是谋划出企业长期的发展战略需要制定好战略措施，通过对企业的发展战略的分析与评价来探讨目前企业发展的现状、治理结构、管理存在的问题以及成因分析，这对于企业未来健康、稳定的发展具有积极意义。因此，企业的发展战略有着非常重要的现实意义。

三、企业发展战略的发展计划

（1）建立完善的企业发展战略。建立完善的企业发展战略，要求企业据自身企业的实际情况进行考量，要充分根据自己企业的实际情况，建立成熟完善的理论体系，而且这些理论是要经过充分考核和认证的，由于这些理论会与实际中存在的问题有些距离，还需尽量能做到理论与实践的结合。

（2）加强企业间的合作意识。企业要想发展固然离不开合作，社会资源是有限的，想要有效获取市场资源，与企业之间建立良好的合作关系是明智的决定。与其他企业合作，可以有效获取到市场行情，与国外的企业建立合作关系也能开拓在国际上的市场，从而让企业走向了国际化发展的进程，因此，为了企业未来的发展还需企业间的合作意识。

（3）及时解决出现的问题。对于企业内部出现的一些问题要及时发现并想着解决的方法，在实践时肯定会出现很多问题，那么，这些问题要及时发现与解决才不会企业进一步的发展。对于某些试验和推广类的项目，可以先在一定的范围内尝试和试验，确保不会出现较大的偏差时就能广泛推广。当企业的治理结构比较稳定且良好时，不仅增加投资者的信心及投资，促进企业的改革与发展，在很大程度上还能促进市场经济的发展和社会的稳定进步。此外，从长远角度出发，还要建立公平的竞争机制，倡导正确、客观、真实的信息传导，树立良好的信誉和声誉。

（4）加大企业资源的开发力度。要想加大企业资源的开发力度看，企业还需实施和健全一定的激励机制，完善企业员工的薪酬结构，根据本企业的实际情况来采取不同的激励机制。激励政策的实施能发挥出积极正面的作用和意义，不仅能挖掘员工的潜能，还能有效促进企业内部结构的管理和完善，为他们提供更大的工作挑战和机会，采取物质和精神相结合的鼓励办法，充分调动其工作积极性，提升企业的核心竞争力，从而有效加大企业资源的开发力度。

四、结束语

企业发展战略的内容范文第2篇

【关键词】发展战略；财务战略；优化；企业集团；资源配置；控制

0.概述

财务战略一般是指为增强企业财务竞争优势，谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

发展战略是整个企业战略中的一种，是指一种科学构划的积极的向前的全局性的发展谋划。

1.财务战略与发展战略的关系

企业的运营和发展都要历经各个发展阶段，不相同的发展阶段所面临的发展环境不尽相同，发展战略的侧重也不同，企业应该有与之相配的不同的财务战略与之相适应。在拟定财务战略之前，应当先分析企业所处的发展阶段，根据实际情况采取相对应的财务战略。

1.1发展战略和财务战略是你中有我，我中有你的关系

发展战略是企业集团经营和发展的方向纲领。发展战略的实施，需要有大量资金来支持，以及与之相适应的财务管理模式和控制方式。因此，从财务战略的角度分析企业内部环境和外部环境因素的变化，具体问题具体分析，调整财务资源配置模式，分析筹资风险和成本、合理运用资金、研究资金筹集渠道、优化理财行为等，对资金流动作出长远和总体的规划，为企业集团发展战略服务。企业的发展战略立足于财务状况，能否实现全面的，长期的、有创造性的计划财务战略关系到企业集团的前途和命运。

1.2发展战略和财务战略是相互制约、相互影响的关系

企业集团财务战略的制定要依据企业发展情况，财务战略是以现代化企业管理为基础的，分析其外部环境，对集团公司的财务治理、会计管理、控制管理以及资金管理确定整体目标和整体思路。企业集团财务战略以集团公司的发展战略的目标为大前提，科学的分析和系统的评估财务管理的现实状况，所面临的和财务管理密切相关的内部和外部环境的影响因素，科学的合理的确定在未来一段时间内财务管理的战略目标，明确实施财务战略的步骤与考核方法以及调整机制。财务战略可以从集团企业未来一段时间的发展方向为基础来规划，在预算、考核、管理制度上优化财务管理。同时，企业集团的财务状况制约整个企业集团的发展，企业集团资金状况关乎管理决策层的宏观调控，关系到企业资源、技术、科研、物力、人力等地开发利用。企业集团的发展战略只有充分集合了财务优势，尽可能的集合他们的优势，避开劣势，方能共同促进企业集团的整个发展大计。

2.财务战略在发展战略中的作用

财务战略依托于企业的发展战略，并且为企业的发展战略服务。对于企业集团而言，企业集团的存亡与发展与其发展战略是否科学合理有着密切、直接的联系，同时，制定与企业集团发展战略相匹配的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。企业集团财务战略为企业的发展战略提供支持，保证发展战略的实现，对企业资金资源制定的谋划方案、研发资源、人力资源等相互支持、相互影响也相互制约，共同为企业发展服务。

2.1财务战略为企业发展战略分析提供参考

企业发展战略是企业集团对未来生存与发展的谋略，实施发展战略的第一步就是对整个企业实际情况进行具体的分析，主要包括内部环境和外部环境的分析。

企业集团面临的外部环境主要包括了宏观环境、竞争环境和产业环境。宏观环境主要是指社会文化、政治、技术水平以及经济等宏观因素，宏观环境的分析中，国民经济发展概况，国际、国内经济形势和经济发展趋势，企业面临的竞争环境和产业环境等等都是企业发展战略分析的关键性因素。而企业内部环境分析主要包括企业物力、人力、技术、财力等资源，企业在市场财务、营销、生产以及研究和开发等方面的情况。进行企业发展战略内部的分析时，要把企业集团财务战略的特点结合起来分析，充分利用财务战略的优势，尽可能完整的反映企业的种种管理要素，给企业发展战略的制定提供详细的依据。同时，企业所在的行业的分析是发展战略环境分析的一个重要方面，企业如果想在行业竞争中获得成功，可利用计划和实际成本的差异来控制成本，以低投价获得胜利，制定出相关的财务战略，从而去服务于企业的发展战略。

2.2财务战略为企业发展战略的制定提供数据，促进稳妥的发展战略的形成

经过战略分析之后，企业集团确立了自己在市场份额中的位置，在战略的制定环节明确自己的下一步发展目标。企业发展的战略目标与企业自身的市场份额、盈利水平、投资收益、增长速度等指标相关联。企业的发展战略要从企业的财务战略中获取自己需要的信息和数据，从有关角度去分析和选择，通过对企业集团的财务战略分析来评估企业集团的竞争能力。对企业集团的销售价格、市场占有率、平均产量、成本价格、利润等进行客观的分析，从而制定出符合企业集团的发展战略。

2.3财务战略在发展战略实施的过程中，起到导航的作用

在企业的发展战略实践过程中，财务的预算对实现战略发展目标具有重要的意义。财务预算是财务战略中的重头内容，应该根据企业财务战略制定财务预算，对企业做出符合实际的财务预算，并通过财务预算来约束、监管企业的发展战略，使之科学有序的发展。

3.财务战略与发展战略的合理结合

企业总体的财务战略思想要与企业的发展战略统一，财务战略与发展战略相互引导，与此同时，它们也相互制约，共同服务于企业的建设和发展。企业的财务战略要具备预防未来风险的意识。根据经济周期波动情况、企业发展阶段以及企业经济增长方式，选择企业财务战略，并及时进行调整，以确保企业集团旺盛的生命力。

3.1发展战略与财务战略的一般规律相适应

任何企业的发展都具有一定的规律性，综合我国大多企业的发展状况，它们具备以下几个特征：（1）各发展阶段周期不规则，经济周期大约为4.6年。（2）经济周期趋于平稳，波动的幅度减小。因此财务战略的选择要以企业的所处的发展战略的阶段基础，在经济复苏阶段的阶段要扩张财务战略。增加厂房、设备，开发产品、增加劳动力；经济繁荣阶段应在扩张财务战略的基础上稳健财务战略、开展产品推介活动，打开企业知名度；在经济衰退阶段则应停止扩张，削减存货。

3.2财务战略与发展战略所处阶段相适应

企业集团的发展都要经过一定的发展阶段，一般会经过初创期，扩张期，稳定期和衰退期这四个阶段。不同的发展阶段的发展战略应该有不同的财务战略与之相匹配。企业应当先分析所处的发展阶段，再采取相适应的财务战略。

(1)发展战略之初创阶段初创期现金需求大，可能会大规模负债经营，因而存在很大的风险，因此应采取扩张财务战略。

(2)发展战略之稳定阶段对现金需求量减小，企业可能还会有现金结余，循序渐进的降低财务风险，一般施行稳健财务战略。

(3)发展战略之衰退阶段企业经受亏损，现金需求持续减少，此时应该收缩财务战略。

4.结语

要实现财务战略与发展战略的结合，必须在整个战略制定、实施和完善过程中，识别那些能够“结合”的各个要素，寻求促进各要素形成统一和谐状态的有效的机制。财务预算和财务报告是财务战略的数据体现，要重视其中披露的各种数据，其内含信息比数字本身更丰富，所以分析时应通过财务能力对财务预算和财务报告的内含信息进行纵深挖掘。归结企业发展中存在的利与弊，把握企业发展态势，向企业发展目标稳步健康发展。

【参考文献】

［1］黄国良,陈建华.企业总体财务战略.[J]．企业管理.2002（7）．

企业发展战略的内容范文第3篇

中小企业的发展离不开完善的管理，而管理的基础就要掌握中小企业的基本信息，通过统计分析可以发现中小企业在经营过程中的管理问题，并且针对这些问题提出具体的优化措施，从而提高中小企业管理工作的进步。同时通过统计分析可以获取先进的企业管理信息，进而引入到企业中，促进企业管理工作的创新与发展。

2中小企业发展战略的现状分析

研究中小企业发展战略主要从中小企业生产经营的优势、劣势、机会以及面临的挑战等方面分析。

2.1中小企业发展的优势首先，中小企业发展规模比较小，组织结构简短因此他们对市场变化所作出的反映也比较快，同时中小企业在经营管理费用也比较低；其次，中小企业在具体的经营决策上具有快速调整的优势，它们能够及时地根据市场需求要求调整自己的生产经营结构，从事保证自己的生产经营活动符合市场发展的要求，比如广州市的中小企业在2008年世界金融危机中就通过及时地调整生产经营内容，有效地规避了金融危机带来的冲击；最后，中小企业的内部激励制度比较准确。中小企业由于生产人员比较少，它能够及时地了解到企业生产人员的现状与需求，进而根据不同的个人需求为其提供相应的激励措施。

2.2中小企业发展的劣势首先，政府的宏观管理体制比较落后，对中小企业的扶持力度仍然不够，虽然近些年我国加强了对中小企业发展的支持力度，但是与中小企业的发展现状相比，国家的相关政策仍然不能满足中小企业的发展需求，比如针对中小企业管理的国家政府部门就有很多，这些部门之间存在着一定的工作职权交叉性，职权交叉带来的结果就是对中小企业的扶持政策落实不到实处；其次，中小企业的融资渠道不完善。融资成本高是制约我国中小企业发展的主要瓶颈，中小企业由于其经营规模小，而又没有固定的资产用于抵押导致其获得金融机构信贷支持的机会非常少，为此中小企业为了发展不得不采取民间融资的方法，而民间融资的成本与金融机构的信贷相比要高很多，这就无形增加了中小企业的经营成本；最后中小企业缺乏战略定位。当前很多中小企业在产品结构上存在长期的规划，它们在产品定价上具有很强的市场约束性，即以被动的方式获得市场的认可，缺乏品牌意识。

3完善中小企业发展战略的具体对策

基于统计分析在中小企业发展战略中的重要作用，本文从统计分析的角度，对中小企业发展战略的制定提出具体的对策。

3.1实现中小企业统计分析管理体制的创新中小企业发展战略的制定需要对企业的内外环境进行充分的调查与分析，并且将分析的相关数据递交给企业决策制定部门，以便给企业的决策制定提供准确的数据依据。但是由于传统的分散式统计分析很难发挥统计信息价值的最大化，因此中小企业要实现统计分析管理体制的创新：一是在中小企业内部设立专门的统计分析部门，将过去不同部门、不同人员负责的统计工作纳入到统一管理的范畴内，强化统计分析部门的独立性；二是明确企业内部机构的职能。中小企业的统计工作需要企业的每个部门、每个人员共同参与才能完成，因此要制定明确的权责责任，保证统计信息的质量。比如考虑到统计分析主要是为企业的决策提供重要依据的特点，要求中小企业内部的所有人员要提供准确的实时数据，保证统计分析数据的实时性。

3.2大力推进中小企业的结构调整针对中小企业应对市场风险能力低的现状，中小企业要从内部结构入手，合理调整组织结构，强化中小企业的生产经营模式：一是政府部门要着力培养一批科技创新型的中小企业，创新型的中小企业是我国市场经济发展的重要力量，科技创新型的中小企业所给社会创造的价值是非常巨大的，因此政府要通过一系列的政策鼓励中小企业通过自主创新、股权合作等模式实现发展。二是放宽中小企业进入市场的条件。政府部门要简化中小企业设计的审批程序，放宽中小企业注册资本，比如目前我国就放宽了中小企业成立的条件，比如对注册资金没有严格的要求，甚至一些省份实现了零资金注册。三是我国统计部门要加强对中小企业经营模式的统计，及时了解中小企业生产经营的现状，为中小企业实现结构调整提供科学的参考数据。

3.3中小企业制定战略联盟战略联盟是企业为了规避市场风险，增强自身的市场竞争力，通过合作形式组成战略联盟，以此实现资源的互补、风险共担、利益共享。战略联盟最大的特点就是针对中小企业的劣势资源，通过整合提高中小企业的市场竞争力。实施战略联盟的方式主要有：一是与大型企业开展战略联盟，中小企业要利用自己的优势与大型企业开展合作，比如中小企业承担大型企业的一些生产业务，从而形成利益共同体；二是与中小企业开展战略联盟。与中小企业开展战略联盟是中小企业规避市场风险，提高自身能力的关键措施，也是中小企业摆脱资源劣势的主要途径。中小企业战略联盟的实现除了中小企业自身的努力之外，还需要政府部门的推动，比如统计部门要及时地中小行业的发展现状，让中小企业了解自己的生存环境，进而提高他们战略的决心。

企业发展战略的内容范文第4篇

关键词：企业战略差异；会计信息；价值相关性

会计信息在企业发展中具有重要的作用，通过充分的利用会计信息，企业决策者可以就信息披露的实际情况进行发展战略的科学制定。换个角度来看，企业战略的差异也会影响到会计信息，主要是因为不同的发展战略关注的重点和发展侧重不同，所以对于信息的价值要求不一样，在这样的条件下你，会计信息就要向企业发展战略上偏移。总之，企业发展战略对会计信息的影响显著，而会计信息又涉及多方面的内容，所以企业发展战略对于会计信息的相关性价值就会发生显著的影响。科学的认识这种影响，并在这种影响的规律下进行发展战略和会计信息的统一利用，企业发展才会更加的顺利，企业风险才能得到进一步的弱化。

一、研究假设

（一）企业发展战略影响企业风险

企业的发展战略对于企业的影响巨大，主要是风险方面的影响。从目前的情况来看，风险影响主要体现在两个个方面：首先是企业的发展战略符合行业发展规划，企业风险相对较小。因为在行业规范的要求下进行企业发展战略的制定，可以更好的对企业进行总体的掌控，而且在行业规范下，相关的法律法规对于企业的监管也会更加的有利，所以风险较小。其次是企业的发展战略越偏离行业规范，风险越大，但是收益也越大。在时间中发现，企业的发展战略如果偏离了行业规范，那么企业发展的竞争对手就会相应的减少，所以发展收益也会较大，但是由于偏离的行业规范，所以一旦出现风险，损失也是巨大的。

（二）企业发展战略影响会计信息的价值相关性

企业发展战略会影响到会计信息的价值相关性，主要是从两个方面来进行体现：首先是战略的极端化所带来的风险会使得企业的净利润的波动性增强，而利润持续性就会受到影响而削弱。在这样的情况下，利用当前的净利润来进行未来净利润的预测，并不能有效的对企业的盈利信息以及发展能力进行评价，所以利润表的价值相关性就会减弱。其次就是战略极端化带来的风险会使得企业的融资成本产生增加。战略极端化会带来两方面的风险，一方面是经营的风险，另一方面就是信息的风险，无论是那种风险，都会提升企业的风险系数，在这样的情况下，企业进行融资就会产生困难。所以会计信息的相关价值性都会得到一定的弱化。

二、研究设计

（一）主回归模型

在进行研究设计的时候，首先就是要进行主回归模型的设计。在主回归模型的设计中，第一步是要对企业的六个关键领域进行资源配置情况的计算。在企业经营中，资源配置体现着企业发展的战略模式，所以对于资源配资情况进行计算实质上就是对企业的发展战略进行综合性的评价和预估，由此判断企业的发展前景。由于六维度的战略设计存在瑕疵，所以由四维度战略来进行主回归的设计。第二步就是要将企业六个战略维度中的该行业年度平均值进行扣减，然后在进行该项指标的标准化处理，由此得出绝对值，这样，企业的战略维度才能保持在行业平均的水平之上。最后就是对企业六个战略指标进行平均值的提取，指标越大，则表明企业在同年度与同行的战略差异越大。

（二）控制影响会计信息价值相关性的其他公司特征

通过已有的研究发现，企业的其他特征，比如财务状况、收入成长性、企业成熟度等都会对会计信息的价值相关性产生影响，所以为了保证研究结果的科学有效，在进行研究设计的时候，对于这些企业的其他特征，必须要进行严格的控制，保证会计信息价值相关性的稳定。

三、样本和数据

（一）样本筛选

在研究中，为了保证研究结果具有科学性，研究的样本就必须要有代表性。在此次的研究中，主要样本的筛选是从沪深上市公司的样本数据中提取。提取初始总样本的年份从2013年开始。在样本筛选中，主要是剔除了一些B股企业、金融行业企业和一些缺失值，最终得到的有效样本具有代表性。在此次的研究当中，设计到的金融数据全部来源于经济金融研究数据库，所以数据的真实性和有效性有明显的保障。

（二）描述性统计

对于数据，不仅要进行筛选，还要进行描述性的统计。对于描述性的统计，主要分为两个方面：一方面是对变量的描述性统计。从描述统计的结果分析中一般可以得到资本市场的企业平均市值以及企业账面净资产的平均市值。从这两方面的结果描述中可以分析企业战略的差异情况，由此可以判断企业发展的战略类型，以及在未来发展中的升值空间和潜力。另一方面的描述是对变量之间的相关系数的描述。企业发展的各个变量之间存在的联系十分密切，这些联系也是会计信息价值相关性的重要体现，所以从这些信息描述当中，可以清楚的分析出会计信息的价值相关性。

四、实证结果

实证结果是本文研究的根本目的，从研究中发现，在进行研究设计的时候，将六维度发展战略转变为四维度发展战略具有较高的价值性，而且在进行了各项变量的控制之后，最终的结果与理论上的结果基本一致，这就表明在企业发展战略和会计信息价值相关性研究的过程中，控制变量具有非常重要的价值。

五、稳固性检验

（一）固定效益回归

在此次的研究中，为了使得结论更加的全面，减少因为公司个体变量的遗漏而造成的影响，所以在进行稳固性检验的时候利用到了固定效益回归的方法。从结果报告的分析中可以发现：当对公司的个体差异进行有效的控制之后，回归结果并不会产生变化。所有者的权益和战略差异度的交互项系数仍然体现为整数，而净利润和战略差异度的交互项系数也继续保持着附属。从综合的结果来看，进行控制变量的结果和主回归的结果基本是一致的。

（二）变换信息指标

进行信息指标的变换也是稳固性检验必须要用到的方法。在变换信息指标的过程中，常见的有三种：第一种是进行战略信息指标的变换。在稳固性检验当中，往往会进行六维度战略差异的构建，但是在六维度中，往往是利用销售费用和无形资产净值来作为广告宣传投入和研发投入的替代变量，而这种替代存在不合理性，所以需要剔除这两个维度进行四个战略维度的构建，以此利用性的战略差异度指标来保证回归结果的不变。第二种就是进行权益市值指标的变化。参照过去的研究发现，在考虑企业年度财务报告从资产负载表日到正式时所需要的时间的时候，就需要将企业的权益市值指标进行更换，然后重新检验和假设，未报告的结果显示出回归结果没有变化。第三种就是盈余持续性指标的变换。由于企业的盈余周期会随市场变化而变化，所以需要对盈余的持续性指标进行变换，才能保证回归结果的不便。

（三）控制企业规模

在稳固性检验的研究当中，有学者认为在向外传递更多的非会计信息方面，大企业要比小企业更强，也就是说企业的规模会影响到款及会计信息的质量。所以从稳健性的角度出发，需要进一步的对企业规模和会计信息的交互项进行控制之后再进行验证假设。通过最后结果的报告显示来看，在未报告的结果显示中，控制企业的规模之后，主要的回归结果趋于稳定。

六、结束语

企业的发展战略差异对与会计信息的价值相关性影响巨大，所以深入的分析具体项目的影响范围和影响方式，对于体现会计信息的价值相关性意义重大。同样，做好这二者的分析，可以使得企业发展战略的制定更加的具有科学性。

参考文献：

[1]刘永泽，孙G.我国上市公司公允价值信息的价值相关性――基于企业会计准则国际趋同背景的经验研究[J].会计研究，2011，02：16-22+96.

[2]王小力.新《企业会计准则》对会计信息价值相关性影响的实证研究[J].中南大学学报（社会科学版），2012，02：106-110+116.

[3]邓永勤，康丽丽.中国金融业公允价值层次信息价值相关性的经验证据[J].会计研究，2015，04：3-10+95.

企业发展战略的内容范文第5篇

企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环境分析和企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全局，既敢承担风险，又要考虑现实的可能，把当前利益与长远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础。概括起来，新业务计划必须建立在以下四个方面的结合上，即：

（1）外部环境与机会；

（2）本企业内部能力的优势与劣势；

（3）计划执行者的才能；

（4）社会对企业的需求和期望

这四个方面是密切联系、互相影响、互相制约的。企业必须对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析，才能制订出适合自己特点的新业务计划，否则就可能导致错误和失败。例如，在大体相同的外部社会环境条件下，美国通用电器公司采用了全面生产各种高质量产品的战略，取得了经营上的成功；而美国西屋电器公司采用同样的战略，却遭到了失败。原因就在于通用电器公司在技术上和其它资源上拥有雄厚的实力，而西屋公司却缺乏这些内部因素上的优势。由此可见，企业新业务计划的制订，不是简单的技术方法上的问题，也不是选择一种别人已经定型的发展战略形式就能奏效的。版权所有

企业业务活动范围很广，如市场销售业务、产品研制开发业务、生产制造与外购业务、财务业务、海外发展业务、企业组织改革业务等等。企业以哪些业务为主，这是业务计划应该研究的问题。从企业发展战略的高度考虑，以产品和市场作为业务计划的核心内容，对企业总体经营对策略起概括的作用。

西方企业从产品和市场的结合关系出发，对众多的企业新业务发展战略，归结为如下几种基本类型：

1．市场渗透战略

市场渗透战略是指由现有产品和现有市场组织而产生的战略，是通过改变销售渠道，增加产品功能，降低售价，增大广告宣传费用和促销费用，力图为扩大市场占有率和增大销售额的企业成长战略。例如美国可口可乐公司，它以单一产品向市场边疆多年渗透，取得很大的经营成果。

2．市场开发战略

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是开发现有产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大销售量的企业成长战略。市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场开发战略的一例。

3．产品开发战略

产品开发战略是由开发新产品和企业现有市场组合而产生的战略，即对现有市场投放新产品或改进的产品，以图扩大市场占有率和增加销售额的企业成长战略。在一定意义上说，这一战略是企业发展战略的核心。因为对企业来说，市场毕竟是不可控制的因素，而产品的开发是企业可以努力做到的可控制因素。日本丰田汽车公司不断推出新车型，保持其国内占有率第一位的地位就是产品开发战略的一例。

4．多角化战略

多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新的经营领域。使企业同时涉及多个经营领域的一种经营战略。也可以说，多角化战略是通过以新产品和新市场结合的方式，促进企业多种经营的产品，市场战略。为了达到这个战略目标，必须要以新技术开发、新产品研究和开发等为推进力，并预先积累足够的经营资源。因此，企业在实行多角化战略时，必须充分分析企业自身的能力。一个正确的多角化战略，可以为企业带来美好的前景，如日本战后经济奇迹般的发展，得助于多角化战略是一个重要因素。但事实也说明，如果多角化战略决策不当或实施不力，不仅会导致新业务的失败，还会影响到已有的事业，殃及整个企业的前途。

5．缩小或撤退战略