企业会议报告

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企业会议报告范文第1篇

过去三年间，企业社会责任（CSR）报告已在中国迅速成为实施CSR管理的一个新的重要组成部分，但是对于许多中国企业而言编制报告仍然是一个学习的过程，“如何最有效地利用报告”更是一个还未解开的疑问。因此“企业社会责任报告圆桌会议”试图通过一种小范围的，但是却极具专业性和针对性的沟通，能够切实解答与会企业的一些疑问，为与会企业提供一些帮助，并且使与会企业在报告的编制上能够得到更多的启发。

此次圆桌论坛主要围绕三个主题展开：如何确定报告的实质性议题、如何在报告流程和内部管理系统之间建立最佳联系，以及如何在复杂的企业结构内部最有效地收集数据。针对不同的主题，全球报告倡议组织的技术总监Sean Gilbert以可持续发展报告指南为基础进行了理论的阐述，介绍了全球报告倡议组织的相关研究结果。

针对报告中实质性议题的选择，壳牌公司专门负责报告编制的Mark Weintruab介绍了壳牌进行议题选择的流程和所应用的管理工具。Mark Weintruab强调，议题的选择需要保持透明度，即如果某个利益相关方要求披露的信息没有在报告中披露，公司应该有充分而合理的理由进行说明。

在报告实质性议题的选择上中外企业具有不同的侧重点。中国石油天然气集团公司的李文也对公司企业社会责任报告议题选择所考虑的原则与因素进行了阐述，她强调了报告议题的选择应该充分考虑企业属性、企业所在的行业特性等原则。

把报告的编制与企业的管理体系结合起来，这对于大多数中国企业来讲是一个相对陌生、充满疑惑的问题。西班牙电信公司Telefonica认为报告具有三维性，它可以传递公司的“总体”价值、与现有的披露机制进行整合、帮助企业把企业社会责任嵌入流程之中。

中远集团作为企业社会责任报告的典范企业，与参加会议的同仁分享了中远在信息收集方面的经验，详细介绍了中远集团可持续发展信息管理平台的建立与应用，很大程度上解答了其他参会企业对于报告所需信息收集方面的问题与困难。

企业会议报告范文第2篇

160年前，中国是世界生产第一大国；2010年，中国又回到了全球第一的位子。中国制造的产出占全球的198％，美国制造的产出占全球的19.4％。这一年，我们的经济总虽超过了日本，成为世界第

二，我们有理由骄傲!

不过，我觉得我们还应面对这样的事实：我们工人有一亿多人，而美国只有l，150万人。当中国的GDP赶超日本时，我们的人口是日本人口的10倍。我国单位GDP的能耗是日本的7倍、美国的6倍、印度的2.8倍；而我国劳动者报酬占GDP的比重低于非洲。

在我们三十多年实施“GDP经济”的同时，已习惯规模地快速发展和粗放地开发，忽视了资源和环境的代价。没有品牌经营，缺乏技术含量，业余水平的管理，自然让中国企业在全球制造价值链条中处于末端。我记得一个所有人都听说过的故事，一个10美元的芭比娃娃，50美分属于中国制造，劳动收益只有35美分。从发达国家走过的历史，我们清楚地看到当刘易斯拐点出现时，将有一大批企业消亡。在研究工业企业管理升级时，人们往往看到“精益生产”，而着眼点还是在追求企业的产值和规模，忽视了企业的内在质量，忽视了企业核心竞争力和生命力。因此，在我国工业企业转型升级的关键时期，研究“GDP经济”对企业的影响，让企业走向高效率、高回报的“精益企业”非常重要。

GDP导向的企业症状

1.陷入困境的企业都是相似的

托尔斯泰说，幸福的家庭都是一样的，而不幸的家庭各有备的不幸。在企业中，这个话可以反过来说：陷入困境的企业都是相似的，而成功的企业各有各的成功之道。

可口可乐靠配方和品牌长盛不衰；麦当劳靠标准化和美国文化称霸世界；裁尔创造个性化组装直销改变PC制造和渠道模式把资金周转做到极致；丰田靠精益生产成为全球楷模。可陷入困境的企业呢?无非都是现金流紧张、库存高企、应收款高、品牌不振、渠道不畅、企业效益低下、企业文化因循保守、内耗不稳、人力资源薄弱、产品竞争力不高、增长乏力、利润率低等。这和亚健康状态的人通常都有三高的情况相似。

2.财务观点与杜邦表

当国家和地方政府都以GDP为导向时，企业的导向自然就是销售额。企业不顾一切地追求销售额。一个是从物质极度缺乏的时代过来，只要多卖就能多赚钱，已形成经验。即使发现后来销售越来越难了，最不费脑子的方法就是降价，美其名日“价格战”。另一个是从当年的国营企业以计划为中心的极端走向反面的极端，市场第一、客户第一的宣传深入人心，使商家不假思索，

“宁让利润，不让市场”。过去三十年很多这样做的企业高歌猛进，证明他们那种简单直接粗放的发展方式正好适合中国那个发展阶段。我认为这没有错。不过，时代不同了，开始对现代科学管理心存敬畏，照搬过去的成功经验，不但继续成功的可能越来越渺茫，而且很可能加速走向衰亡。

所有的企业家都看重财务。不过，很多管理水平低的企业，他们的老板把财务当作会计看待，不是真正的财务。他们更多地看重钱进钱出的流水，只顾销售规模，这样的企业家应说是初级班水平。他们也会非常关心具体发生的费用和成本变动，但不会完整地研究和理解财务在企业中的作用。中级班的企业家会去看财务报表中的每一行，盯着下边的人给他或她解释某个数字为什么这样，以前是怎么样的?他们的“财会”功底不错，一声令下，一堆中层领导放下手头的事赶紧先把老板盯上的问题解决了。可惜我不但见过这样的企业家把公司做得越来越差的，还见过把企业做死的。因为，他们把财务数据割裂开来，没有看到财务报表背后的内部规律性的联系和财务信息与其他公司决策和结果之间的关系。毕竟财务结果只是其他各种企业条件和决策的作用和后果的综合数字表现。

所以，我提醒那些仍试图仅通过增加销售规模摆脱困境的企业家，这个图表示如果没有差异化的产品(形成有利的市场供需差别)，如果没有制造过程创造使制造成本大幅降低(使企业可以承受更低的供需价格平衡点)，扩大生产和销售规模并不能给企业经营状况带来好转，相反可能带来更大的管理和财务挑战。高效能、高回报企业的“精益企业”

我在这里对比一下“悲惨经营”的中国制造，这些公司有品牌，有完整的营销渠道，有整合高效的供应链协作，有核心技术、差异化的产品，有良好的质量控制体现，有规范的体系建设，有精益企业模式和生产体系，轻资产、有很高的净资产收益率、总资产回报率、有灵巧高效的市场反应能力，等等。这种企业通常会在十几年或更长的时间里“可持续的盈利成长”。“高效能”指其机敏的反应能力。“高回报”指高回报率，盈利能力。

请注意区分我所谈的“高回报的精益企业”不是一些文章介绍中所提的将“精益生产”概念的延伸到管理的其他方面和供应链后而形成的所谓“精益企业(LeanEnterprise)”，而是“high return leanbusiness'’。“高回报精益企业”是在极少浪费的精益生产之上，根据价值链原理、分工原理、投资回报理论等将生产制造体系中非本企业核心竞争力部分的业务流程以资本运作等方式转移至企业外部；将大部份直接的销售工作和相当多的末端品牌推广工作推向分销和其他渠道体系；将大量物流和后勤工作外包给专业公司，但将其置于企业直接控制之下；实施战略采购，任何支持和采购的决策都基于全球性的比较利益分析；对于集团化的公司，实行财务统筹和税务优化；尽量减少总资产量，严格控制固定资产增加，加快资产流动性，使企业集中优势的人财物力与核心高附加值产品和服务的创新与生产上。

传统企业像一个滚圆的球(参见下图)，而高效能、高回报精益企业则形式上像下边的图示中“哑铃形的部分”，只是在“哑铃”内部，还要继续实行精益生产、产品组合优化、深入的市场推广、外延的供应链精益化，等等。

1.转型升级实现可持续的盈利成长

按照相同或相似的外延规模型扩展的发展模式越来越走不通了，企业发展似乎陷入了瓶颈。但从芭比娃娃的价值链构成我们看到，即使是被过度神话了的精益生产，要解决的问题也是集中在构成芭比娃娃总价值10个美金中价值仅一美元的制造环节。我们的企业家为什么不在产品创新、物流运输、客户服务、渠道经营和终端销售(相比于代工企业)、售后服务这些软性、更低碳环保和有更高附加值的软性环节上下下功夫呢?这些环节在芭比娃娃的10美金中价值9美金啊!

如果中国的企业家们都可以努力地向这个方向转型，我们不但发现我们还有多少年补不完的课、做不完的事情，

而且，因为这些工作的环保性和高附加值，我们还能逐步实现绿色可持续的盈利成长。

2.马太效应――不进则退

在没有外力干预的情况下，财富会越来越向善于经营的人手中聚集。在市场上，对于众多处于竞争中的企业亦是如此。“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”对于优秀的企业，这是天赐的助力；对于因循守旧、不思进取的企业，这是残酷的自然法则。在企业发展的洪流中，不进则退。’

由于金融危机导致世界各国增发货币，叠加到现代宏观经济来就是“钱”增加的速度高于资源开发和财富创造的速度，使得原材料越来越越贵；刚刚转过“刘易斯拐点”，“用工荒”就到处发生，使得人力资源越来越匮乏和高价，环节成本越来越高；而客户可不买账，客户只认优质品牌、创新产品和物美价廉。剩下的，企业家老板们不转型升级还有什么选择?过去行之有效的一切，现在都需要重新审视了。

企业家的明智是成功转型升级的关键

“挑战企业转型升级的是企业家的觉醒。”这句话没有任何不敬之意。一位企业家朋友曾对我说：“中国制造其实都是由初中生和中专生主导的”。他指的是由于二三十年前的特殊历史原因，第一代企业家普遍没有太多文化基础。我认识的一位资产达到多少个亿、却对利润越来越薄的国际代工生意愁眉不展的企业家说，对他影响最大的书是他在90年代读过的一本福特的书。再追问，后来读过什么类似的书吗?回答是没有。这就不难解释，为什么许多企业家在工业文明已进入“信息化、个性化和碎片化”的新时代，还在用福特年代规模经济的方法解决他们的问题。

第一代民营企业家已在30年的摸爬滚打中建立了自信心，成功会使很多人听不进不同意见，特别是当他认为不同意见可能意味着否定自己，因此企业内部依照路径依赖原理，新思想很难在内部产生。而外部来的职业经理人，经常也是单枪匹马，还会遭遇组织肌体的“排异反应”，更别说解决国内企业家面临的庞大的系统问题，“进去一个就死一个”。最后，还是得看企业家自己的觉悟了。最英明的企业家会在危机到来前就通过开放的心态学习，不断引入新的理念、手段和机制提升企业的竞争力；比较好的企业家会在遇到困难时下决心改革提高；最糟糕的就是执迷不悟，非要在新时期坚持用过去的老套路管理企业，然后将自己亲手创立的企业一步步带进困局。

“精益企业”预示企业的未来

企业会议报告范文第3篇

一、加强思想，提高对服务工作的认识

自工行关于服务价值年启动，营业部领导高度重视，按照工银营办发号文件精神，健全机构，确定营业部2014年，服务工作的指导思想是：以客户为中心，以“软实力”提升为基础，以卓越服务创造价值为手段，以把我部打造成“西安金融市场上客户满意度最高和客户首选银行”为目标，努力构建“大服务”格局，重点解决服务工作中存在的突出问题，为营业部加快发展和业务结构调整提供有力支持。并要求各支行根据营业部统一部署，结合自身实际，在元月底以前召开服务工作会议，抓紧研究、制定和完善各项服务管理实施细则。

二、完善制度，加大服务监督考核力度

采取现场服务管理与电子监控管理相结合、内部检查和外部检查相结合的方式，加强对网点服务质量的全过程监督管理，形成服务改进的长效督导机制。并继续执行现行的服务绩效考核办法，实现一级管一级，层层落实责任的管理体系。完善二线为一线服务承诺，将上级对下级、中后台对前台的服务要求制度化，解决或避免部门之间各自为阵、相互推诿、效率低下的问题。在营业部“网讯”上开辟服务工作专栏，及时传导总、省行和营业部有关服务工作的办法和主题活动开展情况，交流服务工作经验，对服务好的先进典型进行宣传，对服务工作差的机构和个人进行批评。

三、加强培训，增强员工服务思想素质

为确保网点规范化运营管理项目稳步实施工作，适应金融业务发展的需要，更好应对市场经济的挑战，提高员工的综合素质，打造一支高塑造、专业化的员工队伍，根据《营业网点一日工作规范手册》和总行《核心竞争力项目4.0版本管理手册》，制定2014年一线员工服务技能培训计划：一是集中培训阶段。第一季度，以西大街支行、街道营业室为重点，从班前晨会、班中服务礼仪和班后会入手，重点从岗位规范、统一着装、仪表举止、文明用语、电话用语等进行培训。二是全面铺开阶段。第二、三季度，1.在以上两个网点培训的基础上，结合《营业网点一日操作规范》的要求，对支行其它的网点进行培训。2.在网点开展“百日优质文明服务竞赛”活动。3.在一线员工中开展“服务明星评比”活动。三是服务技能展示阶段。第四季度，根据营业部的安排，积极组织、选拔、培训优秀员工参加营业部的服务技能展示竞赛。

四、严格整治，改善部门整体服务面貌

营业部服务管理办公室配合客户投诉主管部门，做好客户投诉的协管工作，并结合正在实施的运营体制改革、人员分流、产品计价和业务流程再造，进一步加强营业网点劳动组合和服务模式的调整，增开弹窗口，加大对营业网点自助设备的维护力度，加强客户引导与分流，制定措施，明确任务。

企业会议报告范文第4篇

1　实质性、完整性与回应性

一是报告对实质性原则的应用。国有电力企业最重要的利益相关方是全民和代表全民利益的政府。两份报告一致认为，报告的主要目标是向政府和人民表明公司可持续发展战略符合国家和人民的利益，有利于保障质优价廉、安全可靠充足的电力供应，有利于提供清洁的环境和促进社会的和谐，有力地推动经济社会可持续发展。

二是报告对完整性原则的应用。两份报告对利益相关各方的责任均进行了比较详细的阐述。国家电网的报告依据公司所应承担的12项责任进行披露，基本涵盖了社会责任的各个领域，但横向和纵向的对比以及挑战、负面影响等信息的披露较少；由于法电集团有着多年的报告经验，已形成了较成熟的报告体系，因此，能提供较充分的信息可与其他企业、行业、国别的对比，也可反映出公司自身的发展状况。

三是报告对回应性原则的应用。两份报告均高度重视与利益相关各方的沟通交流。法电集团明确指出“2005年是法电集团的对话年”。与利益相关各方的成功交流是法电集团成功的关键要素。国家电网公司认为沟通交流是公司的重要责任，是实现公司与社会可持续发展的协调统一的关键。与法电集团的报告相比，国家电网公司的报告在阐述社会责任实践时缺乏对利益相关方关注问题的直接阐述，没有充分反映利益相关方的建议意见，对利益相关方参与机制的建设缺乏深入、系统的阐述。

2　报告的问题与不足

两个报告均缺乏充分、全面的宏观层面的数据对报告结论提供有力支撑。而这一点正是企业社会责任报告与财务报告的最大区别，也是企业社会责任报告最大的优势，即以更为宏阔的视野披露公司发展对整个社会的经济价值。比如电价的相对水平与国民经济的竞争力，电价对国民收入的比例与人民生活水平，发展特高压电网可以减少的装机容量的经济价值，提高电网输送能力可以减少的电力投资等。

根据确保报告质量的六个原则，国家电网的报告在平衡性和可比性方面还略显不足，对负面事项的披露仍显不够，社会责任指标的量化衡量有待进一步改进。法电集团的报告在目录安排上过于细化，内容安排的逻辑性不是很好。

3　对电力行业企业编制企业社会责任报告的启示

首先，在通常情况下，电力行业企业大多都属于国有全资或国有控股企业，作为提供公共必需品的公用事业企业和受国家管制的企业，政府和社会对企业履行社会义务的期望较高，因此，报告要明确企业在经济社会发展中的定位和使命，把履行社会责任作为电力企业的天然属性。

其次，报告披露内容的选择要注意平衡性原则。既要描述企业所面临的机遇也要阐述存在的挑战，既要有企业内部环境和绩效的披露，也要有从可持续发展的背景以及宏观经济环境与企业之间互动关系的考察。

再次，披露内容的安排要体现逻辑性。报告通常会围绕企业所关注的几个重要议题，但议题之间在报告出现的先后次序要符合一定的逻辑。而且，议题的划分尽量不能过细或过粗，在目录安排上，要使阅读者一目了然。

最后，报告对绩效的披露要采取定性与定量相结合的方式，并且对于报告的定量指标要对其来源和报告的程序给予说明，如法电的报告一样，能增强报告的可信度。

第三节　石油行业对标――中国石油和

壳牌石油

一、公司基本情况

企业会议报告范文第5篇

吴文军中等身材、浓眉大眼，开场白低调谦和，“我就是一个游走在政府和市场之间的新农民。”

采访前，记者并未想到中国农业产业发展基金（以下简称“中农基金”）董事长吴文军是这样一位敦厚、朴实的70后，没有大多数投资人拥有的那种精明气息。

中农基金是由财政部牵头，联合多家金融机构共同发起设立，目前唯一一个“国字号”农业PE，资本金40亿元。在2013年和2014年，中农基金分别实现净利润915.25万元和3883.81万元，增长率十分可观。

吴文军将这一成绩归功于项目筛选机制，“我们投资团队仅40多人，但至今共接触了1000多家企业，最终投资了其中17家企业。虽然十分辛苦，但60选1的大比例筛选，这才能保证优中选优。”

政府与市场之间的“新农民”

《支点》：您称自己是游走在政府和市场间的新农民，这句话如何解释？

吴文军：我曾在财政部工作18年，2013年受财政部委派，开始筹组由财政部牵头，联合农发行、中国信达、中信集团三家机构发起设立的中农基金。

运作一个涉农基金，自然得把“三农”事情弄清楚。可接触后才发现，农业领域比我长期接触的金融业要复杂得多。

比如种稻，农民不仅要考虑种子基因选择、品种、地域适应性、播种、施肥灌溉、除虫除草、收割储藏和销售等环节，还要考虑大气、土壤、肥料、灌溉用水的安全性问题，以及旱涝灾害、价格波动等风险因素。这比银行业吃存贷款利差、保险业收保费佣金、证券业自营经纪业务要复杂得多。

在农业领域，我还是新人。这个“新”从两个角度理解：角色是新的，知识也要不断更新。毕竟现代农业要学习掌握的新技术、新科技、新方法、新手段很多，仅仅当一个“老农民”是很不够的。

为什么说游走在政府和市场之间呢？我受财政部委派负责基金日常管理工作，一方面要及时向政府部门反馈基金情况，在政府与基金间起到沟通纽带的作用；另一个方面，我也要以市场化手段运作基金。

《支点》 ：不少人认为农业投资周期长、回报低，从您两年间的PE实践看，这种观点是否成立？

吴文军：我觉得应该重新认识这种观点。

首先，相比不少行业，农业投资周期并不长，甚至某些细分行业收益周期非常快。比如蔬菜基本在一个季度，粮食基本在1-2个季度，养鸡45天，养猪则175天便能产生收益，这是很多行业所不能及的。

其次，从利润来看，纯粹农业（指养殖和种植）利润率也不低，而某些环节收益率相当高。一些农业上市公司净利率能达到10%甚至20%以上，这种利润率相较于房地产、金融行业都是非常可观的。

尤其在当前实体经济比较低迷的情况下，全球人口依然在增长、几十亿人依然得吃喝，因此农产品需求仍然旺盛。即便有时供过于求，也很快会回到供不应求的轨道，比如“蒜你狠”、“豆你玩”这些农产品一度身价猛涨。

但为什么大家会有农业投资周期长、回报低等观点呢？因为农业企业治理水平较绝大多数行业都要低，财务制度不健全，内部控制力不足。但如果投资机构为企业精心设计商业模式、引进先进技术和管理理念，农业完全能变为周期短、回报高的行业。

你可以看到，很多企业纷纷把视线移向农业，包括联想、阿里、恒大、绿地等公司，都拿出相当可观的资金投到农业中去。

《支点》：在您看来，目前中国农业所面临最大风险是什么？

吴文军：虽然自然风险确实影响着农业生产，但可以通过水利设施建设，以及区域、产业分散等方式加以回避。而且，偶尔出现的自然灾害，以及区域性自然灾害也阻碍不了农业发展整体趋势。

中国农业发展最大风险并非来自于外部，而是建立在“农业投资周期长、回报低、风险高”等传统观念之上的金融体系。对金融业而言，这种传统观念会错失盈利机会，对整个国家农业安全来说，则可能贻误重大发展机遇。

可以看到的是，农业投资领域一些经典案例基本上是外资主导。尽管外资对中国农业介入还不至于像互联网行业渗透那么深，但我们仍应该有足够的重视，并认真应对。

特色农业是投资方向

《支点》：尽管您对农业投资极具信心，但国内油菜、棉花、大豆这类大宗农产品发展似乎并不乐观。

吴文军：现阶段，大宗农产品发展的确存在问题。

今年4月，财政部部长楼继伟在清华大学“清华中国经济高层论坛”中，关于“中国应减少对粮食全方位补贴，鼓励农产品进口”的言论，便一石激起千层浪。当时他提到的粮食，主要指大宗农产品。

在国内每年几千亿元补贴的情况下，我国大宗农产品价格仍高于国际市场。

原因是什么？发达国家农业都是大规模机械化生产，能促进粮食生产标准化种植、降低成本、提高产量，而我国推行大规模机械化生产还有个过程。

因此，站在国家财政角度，减少补贴、鼓励进口绝对划算。这样还能进一步转移农村劳动力，弥补制造业、服务业的劳动力短缺。

有人会问，如果发生严重紧张的国际局势，国家粮食安全怎么办？很好办，只要“换草退耕、还湿退耕”，几个月就能长出小麦、水稻了。

另一方面，美国、加拿大土地都有两到三季的休耕机制，而中国没有大面积休耕机制。如减少补贴、加大外购，便能推动部分地区休耕机制的运行。

《支点》：按照这一逻辑，您在选择项目时是否也会避开大宗农产品？

吴文军：在大宗农产品方面，我们不会下大力气，特色农业才是主要投资方向，而且我们会特别关注有“地理标志保护”的特色农产品。

我们投资的吉林金塔集团是东北地区最大的辣椒龙头企业，辣椒品种引自美国，利用荒地、废弃地种植，已基本实现了规模化、机械化耕种。

这家公司将一个小小辣椒玩出了很大规模：初级产品是辣椒粉、辣椒酱等；中级产品是辣红素，这种染料是纯植物制剂，用辣红素生产的口红能达到可食用标准；高级产品是用辣椒皮制作的辣椒晶体，在戒毒领域有广泛应用。

前段时间我去了湖北省襄阳市，当地正在打造“中国有机谷”，其水、土壤、大气、环境很适合生产有机农产品。这种特色农业，也是我们关注的重点。

另外，行业选择上也并不限于农林牧副渔，而是大农业概念，只要是农业相关行业就可以。例如，2013年我们投资的雷沃重工便是国内农业装备行业的领军企业之一。

不把手伸太长

《支点》：投资之后，如何对企业进行改造提升？

吴文军：我们在帮助企业规范管理、协助企业建立多元化融资渠道、协助企业完善营销渠道、帮助企业改制上市等各方面都会发挥作用。

譬如，我们投资了安徽龙华竹业有限公司（简称“龙华竹业”），该公司位于安徽省霍山县，是大别山区最大竹制品加工企业。

过去毛竹主要用作建筑脚踏板，附加值价值不高，而我们建议龙华竹业做地板、家具、高端装饰品，逐步摆脱基础农业范畴。

尽管龙华竹业团队都很齐心协力，但如果想要成为上市公司，内部管理尤其是财务方面就得加强，需要招聘一位财务总监。

这可让董事长犯了愁：他本人一年才50万元年薪，但沿海地区的专业财务总监也得100万元年薪，在这偏远山区至少得150万元年薪才请得到。最终结果是我们基金帮忙出100万元，龙华竹业出剩余部分。

《支点》：为何不由中农基金派去财务总监？这样还能对项目进行有效跟踪。

吴文军：我们本身只是小股东，又有国家背景，自己派就难免会干预企业生产经营。在其他项目投资过程中，我们也会尽量支持企业发展，但不会把手伸得太长，让企业能充分自主发展。

《支点》：中国多数的农业企业家还比较保守，不愿意选择股权融资方式，为何会有这种心理？股权投资的持股比例在多少比较合适？

吴文军：不单是农业企业家，大多数中小企业所有者，都对股权融资或多或少地怀有顾虑，最担心的问题是股权融资会使自己股份被稀释，极端情况下还可能造成企业控制权易主。

这些属于观念问题，也有媒体对个别案例过度报道的原因――通过股权融资实现企业发展壮大是普遍现象；没有新闻价值点，反而是企业控制权让渡给投资方的个案，更能吸引读者眼球。

对投资方而言，投资并不是用现金交换企业股权，然后等待收获这么简单。如我之前所说，投资方在促进企业发展方面都会发挥作用，如今的中小企业所有者对股权融资的认识深度和心态的开放程度，也正在慢慢转变。

股权比例方面，产业投资人可能对股权投资比例要求更高，而股权投资持股比例通常不会超过25%。

不可一窝蜂复制

《支点》：省市政府能否复制中农基金模式，建立区域性农业产业基金？

吴文军：目前看来，我并不赞同省市一级发展农业产业基金。

去年4月17日，总理在政府工作会议上提出要大力发展农业产业基金。但这仅仅是指扩大产业基金规模，并非是要增加基金数量。

从过往历史来看，省市一级的农业发展基金运作不太理想。

有个国内一线城市，在2010年便成立15亿元规模的农业产业基金，投了数个项目后资金已用完，恰逢IPO暂停，先前项目难以退出、后续资金难以募集，整个团队便处于无事可做的状态，非常尴尬。

还有个省份成立的农业产业基金，规定80%资金要投本地项目，只有20%可以在全国范围内投资，目前也是步履蹒跚。

为什么很难？首先，地方基金规模有限 ；其次，地方人才资源往往不足；最后，地方基金往往会偏重本土项目，但优质农业项目一般十分分散。

而民营PE机制非常灵活，可以就一个项目设立一个合伙公司，募、投、管、退之后，合伙人团队便可随之解散，这种方式机动灵活，成本可控。而体制内的农业产业基金一般形成班子后要再撤掉，要走的程序就非常复杂。

《支点》：刚才您提到IPO暂停对区域性农业产业基金的影响，但未来如果IPO再次收紧，我们是否有应对之策？