财务共享的收获

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务共享的收获范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务共享的收获范文第1篇

6月对白羊座来说是水星最为活跃的季节,他们会对很多内容有浓厚兴趣,并花大量精力去学习和提高自己各方面的能力。这个时候多看理财方面的文章会有很大的帮助,只是白羊座这种兴奋度很难坚持,学个一知半解搞不好会让自己理财道路平添更多的困难。

理财建议:学你最有兴趣的内容,坚持到底

金牛座/4.21-5.20 /

虽然太阳和水星都进入双子座,但这丝毫不会影响金牛座理财的方向。他们会动用更多的脑筋来解决如何获得最大收益,快速理财项目是他们这个月最重点的考虑对象。选择那些收益不大,但有保证的银行短期理财产品是金牛座必须要考虑和实施的理财方向。

理财建议:房地产这样的长线投资要极为谨慎

双子座/5.21-6.21 /

双子座这段时间非常矛盾,他们看起来有无数赚钱机会,但他们却一而再再而三的把机会拱手让人。他们过于活跃的脑袋总是不停地改变主意,缺乏坚定的信念使他们错过了太多的良机。任何短线理财产品都不应成为考虑的内容,过多的机会只会搅乱双子座的思维。

理财建议:把握本月自己遇到的第一个机会

巨蟹座/6.22-7.22 /

巨蟹座这个月对金钱的渴望几乎是到了极点,只有巨大的财富才能解决他们对未来生活的不安情绪。他们会尽最大可能去积攒财富,省吃俭用可算是吃尽苦头,即便如此,银行里的存款看起来更让他们感到温暖。所以任何有风险的理财方式都不是他们这段时间该考虑的。

理财建议:稳健型基金可考虑

狮子座/7.23-8.22 /

狮子座的气势本月极大衰减,他们花钱开始小心谨慎。显然先前的豪爽给目前的日子带来相当多苦恼,朋友之间频繁社交更是给他们添加了相当大的财务压力。虽然面子对狮子座来说很重要,但过多的应酬只会让自己陷入更大的危机。建议不妨在家“宅”一些。

理财建议:莫要相信自己直觉,稳定是第一

处女座/8.23-9.22 /

处女座这个月让周围人相当不满,因为他们总是在向周围人提意见,不断地告诉周围人自己最好,别人都不行。这种态度可是给处女座们带来相当多的麻烦,他们不断遭到别人的排斥,任何信息也得不到共享。如果不是真正了解他们的朋友在关键时刻给了他们巨大的帮助,那这个月一定会全军覆没。

理财建议:谦虚谨慎绝对必要

天秤座/9.23-10.22 /

上月的成绩让天秤颇为得意,他们坚信是自己的聪明头脑换回了大量的财富。虽然自信是必要的,但过于自信只会让天秤座陷入错误的领地。他们原本想延续上月的做法让自己能再有更大收获,但非常遗憾,上帝的公平让天秤座又重新回到了原点。

理财建议:别自己做主张,听别人的建议吧

天蝎座/10.23-11.21 /

这段时间股票低迷,不安分的天蝎座开始研究新的理财项目,如期货、古董、外汇等。作为最有洞察力的人群,天蝎座研究任何理财项目都有很强的钻研意识,只要用心,他们可成为任何领域的专家。但这段时间并非投资的最佳时机,研究学习是这个月的重点工作。

理财建议:别盲目投资任何新项目

射手座/11.22-12.21 /

之前选择的一些理财产品让射手座得到了不小的收获,并再次证明他们的远见卓识。但是家中各种突发事件让他们有些晕头转向,先前积累的大量的财富消耗在解决麻烦上,这让射手座有些措手不及。幸好他们乐观的心态还是帮助他们度过难关。

理财建议:合理利用信用卡去解决目前危机

摩羯座/12.22-1.19 /

摩羯座们应注意,他们的经验主义在这个月帮了他们一个倒忙。他们总是坚信自己是正确的,甚至不接受比他们更有经验的理财高手的建议。虽然表面上来看,理财产品的风险并不太大,但是市场上的变数,摩羯座很难预料得到,而这段时间的巨大变数恰恰就戳中了摩羯座的软肋。

理财建议:不是投资股票的好时机

水瓶座/1.20-2.18 /

水瓶座虽然这段时间仍处在思维混乱和高度紧张的状态,但是工作上的顺利和轻松让他们少了许多烦恼。他们也开始腾出时间和精力来考虑个人的感情问题,并且在这方面有所收获甚至结果。正因为桃花运的到来,他们也很难对财务状况做更深入的研究,有得有失也属情理之中。

选择理财产品千万别有赌的心态

双鱼座/2.19-3.20 /

财务共享的收获范文第2篇

第一个感受就累，特别累，每天都要干8个小时左右，填表，在电脑上查找纳税人信息。虽然是做着办公，但也很辛苦。所以学习是开心的，这一点无庸质疑。

第二企业的办税人员来填表的很多人都缺乏必要的知识，指导起来很困难。因此我觉得企业十分需要有注册税务师资格的或是熟练掌握税务流程，会计知识的大学生。和企业的办税人员交流，听到很多，学到很多。

第三就是检验了我大学两年来学到的知识，这其中主要是中级财务会计方面。

现在我谈谈业务方面学到的东西，这些东西可能不全面，而且我们正式实习的时候应该回接触到，有不对的地方希望大家指出。

首先，国税局主要征收消费税，增值税，地税征收营业税等。有一点我不太清楚，地税和国税与中央税和地方税是这样定义区分的。课本上在谈到分税制的时候讲到，国税局和地方税务局，实行分级征管，中央税和共享税由国税局征收，共享税中的地方部分，由国税局直接划入地方金库,地方税由地税局负责征收。

第二，税务查账与会计记账。会计记账的顺序是原始凭证—记账凭证—明细账—总账—年度报表。而在查账的实际工作中，一般采用与会计记账相反的顺序，就是说先看报表，再看总账，明细账和记账凭证。看各账户的对应关系，包括时间和凭证号。再找明细账中相应凭证号的原始凭证，看是否有异常。

财务共享的收获范文第3篇

一、企业财务管理部门功能的拓展分析

（一）传统财务资金管理功能的限制影响

传统的资金控制模式已不能满足现代企业，特别是大型集团公司对公司资金的实际管理需要，主要反映在：（1）企业资金日常调度管理同银行的电子运行系统没有实现同步对接，致使集团公司资金管理的集中控制效应大大降低;（2）传统企业资金管理的手工操作及其运算模式，明显降低了财务资金信息的可靠性和及时性;（3）部分大型集团公司内部，没有形成有效的专业监控，很多下属企业自行支配资金，造成集团公司集中控制效应低下;（4）集团公司的所属企业内部之间，其资金盈缺失衡无法进行互补，致使整体资金短缺及其外源融资成本过高等。

（二）业绩考评数据真实性受到影响

作为国际性的大型企业集团公司，生产经营中每天都可能发生大量的资金流入和流出，这就导致了企业集团对下属分支机构业绩数据真实性的考评困难，体现在财务管理方面的反映：一是财务风险分布的全面性与业绩考评中选择对象随意性的矛盾，可能导致重要的财务风险点被忽视，业绩考评不能反映财务资金业务的重点与关键点，极大地降低非现场业绩考评系统的有效性;二是公司业务不断发展与业绩考评的人力资源局限性形成的矛盾，导致更需要突出业绩考评的针对性，因此应该通过依托现代化信息技术的自动化功能进行同步检测，而不是仅仅依靠传统手工操作的财务管理考评模式。

（三）资金管理功能的拓展

伴随着现代计算机技术与网络信息的高速发展，电子数字签名技术的广泛应用，可以在企业集团中设立依托企业集团、服务于企业集团的资金结算系统，通过汇集分散于分公司和子公司的资金，实施集中化管理，随时掌握控制遍布全球的分支公司的现金流入与流出的动态状况。这样，现代企业的财务部门在确立了战略管理功能的基础上，将对传统财务管理的功能进行极大的拓展，这些功能主要包括：

1.柜台结算功能。集团公司要在区域中心设立结算系统，形成一个柜台结算的子系统。

2.远程服务功能。区域中心的结算系统能够为企业提供远程客户服务，方便企业网上委托结算、查询资金存款状况，保证资金交易的安全，成为一个财务资金的远程客户服务子系统。

3.网上银行功能。区域结算中心可以初步实现银企互联，可以有效验证银行系统和公司结算中心信息系统之间的电子数据，并减少结算中心日常操作压力，形成一个网上银行管理的子系统。

4.实时监控功能。通过集团内部网络系统将集团资金数据集中管理，各区域的结算分中心工作人员可以将其所在区域的经营业务数据远程录入总部结算中心的服务器中，强化集团对下属企业资金有效性的实时监控。

5.标准代码与运维管理功能。可以建立集团内部结算中心系统标准代码体系，为今后各类业务数据的统计和定量分析奠定基础。建立包含身份认证、入侵检测、加密传输等内容的安全体系，建立完善的运维管理制度，保障系统运行的安全。

财务管理通过由传统的分散管理转变到集中管理，资金的管理由分散式经营转换成集中控制模式，实现了战略型财务管理的功能，财务资金管理功能实现了拓展，可以有效降低企业集团资金的闲置率，减少外源融资成本及其相关财务费用，并通过实时有力的资金监控全面地规避主账户风险。

二、战略型财务管理部门的构架与运行

尽管企业就战略型财务职能部门以及“不断增加的财务战略需求”这―论题研究了十多年，但是大多数公司承认，它们虽然希望将精力更多地集中在决策支持和管理上，但事实上大部分时间被用在了交易处理上。有些财务组织在转型为战略业务合作伙伴方面已取得了相当大的进展。从整体成本的角度分析，战略管理研究有了三个重要结论，即：规模较大的公司财务成本相对较低;营运收入大致相当的公司在成本上存在显著差异;最大的差异在于财务组织架构（例如：是否有共享服务以及财务集中化水平）和IT组织架构（自动化水平或系统化整合的程度）的不同。因此，依据现代财务的发展理论，构建战略型财务资金集中管理组织构架，是实现财务部门战略管理目标的基本需要。

（一）战略型财务功能所反映的企业管理组织架构及其运行效率

现代企业集团通过战略财务职能的实施，构建总分结算模式组织，将财务资金管理在集团内部分层控制，实现数据集中监控，银行与企业双向直接联动，以及身份安全认证，构建了以总部为中心，区域为副中心的总分结算模式（如图1所示），充分显示了积极的财务战略管理作用。为了适应战略型财务职能的发展趋势，美国生产力与质量中心（APQC）曾经针对超过130个财务组织的绩效进行了评估，以此作为其开放标准对标协作（OSBC）研究的内容。

1.充分发挥共享服务的作用

现代企业必须充分重视应用共享服务，在管理得当的状况下，共享服务可改善流程效果，同时有助于降低成本。根据OSBC研究的结果，绩效最差的公司往往没有在任何职能部门实施共享服务，因此财务职能部门成本花掉了企业营业收入的最大一部分。比如，一家大型公用事业公司本着提高成本效率的初衷采用了共享服务，该公用事业公司服务于一大片市区，当地情况复杂多变且人口分散。共享服务中心的客户按各自收益的比例支付费用。绩效测量标准的制定则以全国其他地区的公用事业共享服务结果为基础。灵活的薪资共享服务系统帮助公司对流程进行了优化，并且大幅降低了周期时间。业务单位能够更快地找出问题，并在执行工资单之前进行处理。该公用事业公司又继续与同行业其他公司进行对比，以找出可供改进之处并减少重复劳动。除了在这些改进中体现成本效率之外，共享服务还带来了意外收获，即薪资职能部门的员工能够承担具有长远影响的其他职责。随着承担的战略角色越来越多，财务部门得以提供全新的员工激励措施，并逐步降低了过去居高不下的员工流失率。

2.全面提升财务职能部门的战略功能

在互联网技术的影响下，未来IT将会更多地参与职能部门的财务管理活动，增强财务部门的战略职能。企业要为此投入许多时间进行管理，同时要求对非战略性运营流程加大自动化力度，解放人力以进行数据采集工作。

（二）战略型财务机构的运行方式

第一步：每天核对银行账户并汇总现金，决定每天借入或投资的最终数额，加强控制以提高准确性。整合全球供应商付款与银行付款系统，客户收据被记录在总分类账中，公司可以对全球账户的所有信息进行每日核对。

第二步：公司CFO将国外分公司的系统整合进入主系统，这一策略确保他能看到世界各地分公司运营时的现金管理状态。

第三步：实施直通式处理流程，避免在处理不同国家的不同付款时因出错而支付高昂代价。降低了该公司核对其运营的多种货币的付款和收入的难度。

第四步：将所有外汇和商品对冲协议输入系统，让公司不必通过第三方处理就能自行核对，公司这么做也是为了淘汰所有衍生物协议结算中的人工处理流程。这种在全球性的消费品公司的四步法，创建了成功的战略型财务职能部门，并产生直接的结果：全球所有分公司的财务数据完全透明，现金成为了企业品牌战役成功与否的晴雨表，销售显示了品牌的力量，产生的现金让企业得以在新的地区和产品领域开展品牌建设活动。

三、财务部门的战略型管理目标的实现方式

（一）重视网络科技的力量，提升实现财务战略目标的技术可靠性

我们在审视自己的财务职能部门和强化其战略作用的过程中，领悟到流程简化的重要性之后，还必须重视网络科技的力量，它能帮助我们处理非常复杂的业务内容，让我们实现财务职能部门的战略目标。在财务职能部门使用检查清单，随时可获取正确的信息，参考不同变量做出正确的选择。

（二）应用互联网金融系统理论，优化全球战略与特定运营的财务规划流程

互联网金融是金融生态系统在与外部力量（资源、环境等）不断作用和影响的过程中，内部生态因子通过不断分化、调整、变异所产生的一种新的生态物种。在金融生态系统内，互联网金融是一个生态因子，与传统金融形成竞合态势，如何准确定位、不断汲取营养提升自身的生态维度，是互联网金融未来实现可持续发展的关键。因此，要进行真正的系统化整合才能有助于实现战略型财务管理部门目标：制定战略构思、目标沟通和评估标准的闭环管理流程;使用内部和外部对标来监控关键战略成功要素的绩效。

（三）提升财务绩效的真实性，实施非现场与现场相结合财务业绩考评模式

传统的业绩考评方法由于缺乏系统性，特别是针对大型企业集团财务管理考评的复杂化，容易形成工作效率低下与考评周期较长，考评质量与考评时效性都难以保证的情况。因此，需要跟据企业集团的特殊环境，制定统一的业绩数据真实性操作规程，通过非现场考评与现场考评相结合确保财务业绩考评的真实性。

业绩真实性非现场考评是根据绩效考核方案的要求，对被考评的分支机构报送的会计报表及财务资料进行核对分析，从中发现异常情况的一种考评方式;而业绩真实性现场考评则主要是根据非现场考评所列问题事项清单，有针对性的选择重点单位、重点内容、重点项目的会计账簿、会计报表与会计凭证及相关资料，进行核实与调查取证，形成考评报告并落实问责机制。业绩真实性非现场考评的主要方法是：全面核对被考评分支机构会计报表及财务资料的真实性，收集计算相应的绩效考核指标数据，对比所有分支机构的财务管理制度要求与指标体系标准，分析分支机构绩效数据的合理性，确保现场考评的针对性。

财务共享的收获范文第4篇

1.新学期工作目标

在上个学期中，班委已经基本熟悉了班级工作的流程和具体操作，能在日常生活中为同学们提供基本的服务和帮助。所以在新的学期中，本届班委会完善自己的工作，为同学提供尽可能的帮助，在原有基础上使班级工作更上一层。在班级建设中，本学期目标是创造一个和谐，积极向上的班集体，学习方面要有突破，改善挂科的状况,对于上学期有挂科的同学要重点关注他们的学习状况，包括上晚自习情况，作业上交质量等内容；班级活动方面要更有吸引力和创新力，使同学们感受到参与的乐趣，并在其中有收获，紧抓个人特点发挥个人专长，活跃班级气氛让大家融入到班级活动中来，活动不仅仅限于学校组织的活动，还要创新自己班内的活动，意在增加同学间的默契程度和友谊，为大家留下美丽的回忆；同学关系方面，要加强同学间交往，达到互帮互助，与此同时还要建立同学们健康的竞争意识。

2.新学期班委建设

班级工作重在班委，而班委是一个团队。新的学期中，我们首先要做好本职工作，各司其职明确分工，认真完成任务。其次是要加强合作，改善上学期班委们不善于合作的现象，要合作就要加强交流，建立信任，拥有共同的目标，本学期中我会积极主动沟通各位班委，并在工作中建立班委之间的联系。最后，要继续培养班委们积极向上的心态，班委的心态对班级至关重要的影响，从班委入手，培养积极向上的集体荣誉感和归属感，从而影响周围同学的心态，建立班级的的自信。班委的数量占班级人数的1/5，也就是每个人只要积极的去影响身边两个人的心态，那么班级的精神状态就会有极大的改观。总之，本学期要使各位班委有所贡献，有所收获。

本学期还要加强班委之间的配合能力，首先要将班委分工更加明确，避免出现班委闲置的状况，将班委大体分为三个小组：学习，财务，文娱。高亚佩和赵立维负责学习方面工作，帅国明和常冠华负责财务方面工作，刘玥彤和刘俊帅负责文娱方面工作。班长负责班级日常事务的调配管理工作。以班委带动全班，在全班推行合作共事的良好班风。

3.新学期日常事务建设

大学是个相对比较自由的环境，但这却对班级日常工作提出了更高的要求。对于我们来讲，最重要的是信息的及时和流通。本学期会沿袭上学期的信息传达网络，尽量做到及时，确保同学们的利益。在各项工作和活动中，首先要保障同学们的基本利益，同时还要按时完成学校安排的任务，所以要做好各项统筹和安排。并且沿用本班网上QQ，使其成为同学们交流和信息共享的平台。坚持每月一次的班费公开。在日常生活中，在卫生、安全等方面，对学校的精神要传达具体、到位。

4. 学期内班级活动组织形式

经过上学期组织的一系列活动中，发现了不少不足，也总结了不少经验。在本学期中，要组织一些大众性的，低消费的，有意义的，具有吸引力的活动。同

是继续鼓励同学个人组织集体活动，目的是使同学们获得更多的参与机会，有更强的集体归属感。在活动组织过程中，班委会积极配合。班委们会广泛听取同学们的心声，综合大家意见。充分发挥班级论坛的力量。

财务共享的收获范文第5篇

关键词：新会计准则，水电企业，财务管理，新会计准则水电财务影响，对策

新会计准则实施五年来，对我国水电企业的财务管理工作的革新有着重大影响，因此，从其影响出发，深入分析并且共同探讨其相应的应对措施和对策，拥有深远和积极的现实意义。

一、新会计准则对水电企业财务管理的影响

1、正确使用公允价值

我国经济迅速发展，正逐步融入世界经济发展大环境，会计作为商业语言中的通用语言，应当同国际会计准则保持一致。公允价值计量属性的引入，有助于保持会计行业应有的谨慎，进一步促进了与国际会计准则的趋同，同时是对国际会计准则的补充。引入公允价值的计量属性，对企业会计计量、确认和报告做了规范，在提高会计信息质量的同时，满足各个角色对会计信息的需求，如投资者、债权人、政府和企业管理层等有关方面。在旧准则框架体系下财务报告不能够真实反映企业的财务情况，公允价值的引入，能反映企业财务的真实情况，有助于报告使用者据此作出正确的经济决策。在新会计准则的大背景下，企业对外的会计信息应与财务报告使用者的经济决策息息相关，财务会计报告使用者才能据此对企业的整体发展情况作出评价或者根据趋势作出预测，会计信息需要的核心会计计量属性包含重置成本、历史成本、可变现净值以及公允价值等。

2、合并报表会计处理

在新会计准则背景下，关于企业合并报表会计处理的变革至少表现在两个方面：第一个变革是合并报表基本理论方面。与之前施行的《合并会计报表暂行规定》相比，新的合并财务报表准则下的基本合并理论发生了变化，其变化变现在侧重点方面，从原来的侧重母公司理论转变为侧重实体理论。在关注实质性控制上，合并报表范围的确定则更加注重这一点，母公司抛开对股权比例这一变革的影响，对所有能控制的子公司全部纳入合并范围，影响最大的是上市公司合并报表利润。第二个变革是企业合并会计处理方法的变革。

3、存货管理

存货管理就是指对企业的存货进行管理，主要内容包括对存货的信息管理和基于此的决策分析，最终进行有效的控制，以达到存货管理的最终目标，即提高企业的经济效益。在新会计准则下，存货管理办法改变了原有的模式，取消了“后进先出”法，而采用先进先出法记账。传统“后进先出”法会对原来就使用“后进先出”法的公司和生产周期较长的公司产生一定影响。对原来采用后进先出，存货大，周转率低的公司，在原材料价格降低过程里，变革为“先进先出”法，将大幅度提升成本，从而导致毛利率下滑，当期利润下降，造成毛利率和利润的波动不正常。

二、新会计准则下水电企业财务管理的对策

1、正确应对公允价值的对策

首先，要完善运用公允价值的市场环境。对公允价值的计量来说，市场信息资料的准确、及时、全面至关重要。只有在完善的市场经济背景下，才能取得有价值的公允价值。我国应加快对信息数据网络的建立，尽快完善和建成与适应市场经济发展的信息网，加大力度推进信息资源的公开化，取得更加准确、及时、全面的市场资料，为财务报告使用者更好的服务，从而促进决策的有效完成。其次，完善公司治理结构。这需要从三方面入手，一方面是改善企业内部控制环境，建立资产类别标准和审核制度，将责任落实到人；一方面是完善信息系统的交流渠道；一方面是整顿企业风险防范模式，建立风险识别体系。第三，加强对公允价值的理论研究，规范其计算方法。根据FASB颁布的公允价值计量准则，指定具体的准则和应用指南；深入浅出的结合我国实际情况，推动评估业与会计业的合作，促进其技术上的进一步发展。

2、合并报表会计处理应对措施

第一，加强对新会计准则的财务控制和信息化建设，该措施的实施将使原先企业内控制度发生实质性变化，因此，企业管理者需要运用风险观念，加强企业的风险防范意识和危机意识，建立企业内部一整套控制评价体系，业务流程规范，管理链条缩短，企业经营管理水平提升，积极拓展新信息系统的建设和功能，能够完成适时监测、分析和调控的目标，有效避免劳动重复，提高劳动效率，实现资源共享。第二，全面提升财务管理层次。目前，我国企业财务管理水平从国际角度出发依然处于较低水平，财务管理着眼点低，不能从大局和整体上把握企业经营状况。相对采取的对策有：拓展财务管理的内容，传统财务管理有资金管理和财物管理，除此以外，向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展；更新财务管理的方法，由传统的方式向量化的财务管理方法转变，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。

3、加强企业存货管理的对策

第一，严格执行财务制度的规定，使得帐、物、卡相符。该要求指公司在收货后要统一录入系统以便对库存货物的统计和管理。其录入系统的依据是随货而来的发票，做到帐、物、卡的相符是保证存货管理准确性的重要环节。在公司收获与录入前，要对所收货物进行准确盘点，经盘点后方可暂时录入系统，待后续发票到达后与所收货物再进行核对、检查。第二，简历高效科学的存货管理制度，完善企业内部控制。从岗位分工控制做起，简历岗位责任制；建立严格的取得、验收及入库控制；简历清查盘点制度，做好仓储与保管工作；建立审批制度，对物资材料的领用发出凭证做好保管；实行监督制度和做好定期检查工作。第三，建立适合企业发展需要的管理系统。管理系统的建立，有利于对存货相关业务实现一体化的系统管理，通过对物流、票据流、资金流、信息流的统一和整合，实现数据共享，可以对企业存货信息进行实时监督，提高存货的运营效率。利用计算机，依据统一的会计制度，及时、准确、完整的核算存货。第四，加强对存货采购的治理，合理运作采购资金，从而控制采购成本。可以通过建立健全企业采购体系和充分利用互联网优势来降低采购的成本，这样做既确保生产的正常运行，又能有效控制成本，加速资金周转，提高资金利用率。

三、结束语

通过上述对新会计准则下水电企业财务管理影响的分析，提出了相应企业发展的对策，从而能够保证企业更加有效的运作，同时，充分贯彻落实新会计准则的实施和发展。

参考文献