人防工程主体验收重点
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人防工程主体验收重点范文第1篇
关键词：高层项目；施工；管理
Abstract: This paper through the author’s years of work summary of some views on how to do high-rise residential project management; provide a reference for other personnel.Key words: high-level projects; construction; management
中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着我国国民经济的持续发展，社会综合实力的不断提高，建筑施工技术的日趋成熟，人民生活水平的日益改善，人们对居住环境和质量也提出了更新的要求，作为现代建筑技术的代表--高层住宅的建设随之不断涌现。
1、高层住宅的施工特点：主要表现在“高、深、长、密”4个方面：
1.1“高”是指高层住宅的层数多、高度高。
相对而言其工程量大，技术复杂，高空作业多。因此垂直运输、高空安全防护、防火、通讯联络、施工用水及建筑垃圾的处理等问题就成为高层住宅施工的重点和难点。
1.2“深”是指建筑物的基础埋置深度深。
由于高层住宅地下埋深嵌固要求，为了保证高层住宅整体的稳定性，一般设计有一层至数层地下室，作为设备层及车库、人防、辅助用房等。因此埋深约在地面以下5m或更深。
1.3“长”是指高层住宅施工周期长。
高层住宅的施工工期一般为2年以上。施工周期要跨越冬、雨期，季节性施工不可避免，要想缩短工期，必须进行合理布置和安排，周密细致的进行高层住宅施工方案设计和施工组织技术经济分析。
1.4“密”是指高层住宅的施工条件复杂。
高层住宅一般建设在市区，施工用地紧张，周边环境复杂，为了保证工程的正常进行，需要合理安排现场临时设施，尽可能减少高层住宅施工现场制作及原材料的储存量。充分利用商品砼、预拌砂浆和预制构配件等半成品材料。
作为业主现场代表面对这种新的形势，如何更好、更有效地做好高层住宅的管理工作，本人结合自身的工作实践，谈几点具体的做法和体会：
2、做好高层住宅项目施工前的准备工作
高层住宅工程项目开工前，应提前对项目在设计、施工、安全管理等各个方面进行充分的准备工作，应注意以下几点：2.1高层住宅工程开工前应组织相关参建单位人员深入地对设计图纸进行学习、理解，对设计中存在的“错、漏、碰、缺”现象在图纸会审时一并解决。对相关人员提出的利于保证进度、降低投资、优化设计的建议，应积极与设计单位进行沟通与落实，充分采纳合理化建议，这样才能减少障碍保证项目的实施过程快速、顺畅，项目完成后才能少留遗憾。2.2在审核施工方上报的高层住宅施工组织设计特别是施工现场平面布置图时应统筹予以考虑，如塔吊位置、施工道路和施工用水用电的线路布置，一定要结合高层住宅小区的整体规划、室外工程等因素综合考虑，另外注意施工时各个单体工程之间的相互影响应降至最低，后续工程不能影响已入住业主的正常使用。
2.3认真审核高层住宅施工总进度计划，将各个节点完成时间作为阶段性工期控制目标，如桩基础、地下室、主体验收、竣工验收等。在满足工期要求的前提下着重考虑如何规避季节性气候对各施工过程的不利影响，如土方施工要尽量避开雨季、混凝土施工尽量避开冬季等。
由于高层住宅的工期较长，应着重做好计划的跟踪调整工作，对计划执行过程进行认真的检查和统计分析，找出存在偏差的原因，有针对性地要求施工单位及时对原计划作出合理的调整，经监理单位审核后重新按新计划指导和安排施工。
2.4对高层住宅项目拟采用的新工艺、新材料、新技术等要认真组织设计、监理、施工单位进行调研，确保在高层住宅工程实施过程中能正确应用，达到预期效果和目的。
在高层住宅的不同施工阶段，请设计单位派驻相关的设计代表，及时解决施工中存在的相关问题。
3、做好工程项目测量放线的控制工作
由于高层住宅工程规模较大，有主楼、群楼、地下车库及相应配套设施等，其占地面积大，结构形式多样，各单体工程的平面位置、几何尺寸、垂直高度相对复杂，对测量、放线技术水平有较高要求。对此应予以高度重视，在以下几个方面加强控制：
3.1要求施工单位认真熟悉高层住宅设计图纸，针对高层住宅的工程特点，编制高层住宅测量放线专项方案，选派业务素质高、技术过硬的专业测量放线人员进行测量放线工作。
3.2在工程施工过程中，应认真审查施工单位的测量放线专项方案，对施工单位测放的各轴线交点和垂线的引测和控制点、线进行复核，对各层墙柱的放线进行严格检查，特别要检查上下层墙柱的对应关系，确保每层墙柱的边线、几何尺寸等符合相关设计要求。
3.3及时检查、抽查施工、监理单位使用的测量放线仪器和工具是否经过标定校验，防止仪器、工具的偏差造成测量放线成果的错误。 3.4提醒并检查施工单位对工程的重要轴线控制点和基准水准点采取有效的保护措施，防止因开挖土方或机械碰撞造成控制桩的移位影响测量放线精度甚至放线错误。
4、做好±0.00以下工程施工过程的管理
目前的高层住宅均设计有各种类型的桩基础并建有地下空间工程作为地下停车场、人防工程、设备间等，由于高层住宅±0.00以下工程施工具有一定的特殊性和施工难度，业主现场代表的工作必须重视以下几点：
4.1施工图纸必须经过相关主管单位审查并备案。
4.2尽量提前确定有关工程的监理、施工单位，使之提前介入工程，做好施工前的准备工作。
4.3施工前要求施工单位针对高层住宅±0.00以下工程的特点和难点编制施工方案、安全方案及相应的应急预案，经审查后实施。
4.4对于深基坑工程要予以高度重视，严格按照住建部2009年87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》予以落实。
4.5在高层住宅±0.00以下工程施工过程中严格按照相应图纸、规范检查验收桩基础、地下室结构、防水工程、人防工程等分部分项工程把好质量关。
4.6要加强对高层住宅±0.00以下工程的安全监管，检查施工单位的安全措施落实情况，针对发现的安全隐患要督促施工单位立即整改到位。
4.7督促相关单位及时组织±0.00以下工程的阶段验收和专项验收（如桩基础工程、基坑支护工程、土方开挖工程、防水工程、人防工程等），为后续工程的顺利实施做好准备。
4.8 ±0.00以下工程验收后，督促施工单位完善相应的施工资料并整理归档。
5、做好高层住宅主体结构施工过程质量隐患的预防控制
高层住宅建筑工程其结构的重要性不言而喻，必须抓好高层住宅主体结构施工中质量隐患的预防控制，主要有以下几点：5.1控制好高层住宅的标准层施工，其代表着整个主体的各层结构，抓好标准层的钢筋、模板及混凝土浇筑的质量控制，确保质量符合施工图和规范要求，则意味着整个主体结构的质量也就在掌控之中了。5.2对于高层住宅底层和顶层（屋面层）则要像对待标准层一样从钢筋、模板和混凝土浇筑每个环节都要重新识读图纸和规范，防止出现混用标准层的尺寸、构造、做法。
5.3加强对商品混凝土的监管，在确定商品混凝土厂家前要认真考察，从生产规模、质量控制、运输条件、信用信誉等方面，对商品混凝土的供应提出具体要求，督促施工单位及时认真制作和养护混凝土试块，为日后混凝土质量的正确评定提供依据。5.4严格按照设计和相关规范要求做好高层住宅的沉降观测，应委托具有专业资质的单位独立进行观测并及时提交沉降观测报告。及时掌握沉降量、沉降速率等是否满足设计和规范要求。
6、做好高层住宅项目建筑节能施工的管理
高层住宅建筑节能是一项重要的工作。其内容包括墙体保温、门窗、幕墙节能、建筑外遮阳、屋面节能、地面节能、采暖节能、通风与空调节能、配电与照明节能、可再生能源等诸多分项工程。特别是建筑外墙外保温系统位于建筑物的外表面，直接面向室外大气环境，除保温系统的性能应承受室外多种不利因素的作用和满足外墙的保温隔热要求外，其可靠性、整体性和耐久性尤为重要。
因此应要求相关参建单位管理人员熟练掌握有关建筑节能的法律、法规、条例、规范及相关技术标准，严格按照经审查合格的设计文件和经审查批准的节能工程专项施工方案进行施工，加强对建筑节能工程中的施工工艺和施工质量的审查及监管力度。6.1熟悉设计文件，核对是否按照建筑节能工程的有关要求进行设计，若有不符合有关规范之处，及时向设计单位提出，以便及时修改。6.2在施工中严把节能材料进场关，经检测不合格的材料，坚决要求清退出场，从源头上杜绝不合格材料的使用。6.3要求施工单位重视节点部位的施工，并应有详细的文字记录和必要的图像资料。6.4对外墙体、外窗、配电与照明等建筑节能分项工程的现场实体检验、检测及系统节能性能检测应进行跟踪检查，确保其质量、性能满足设计和使用要求。
7、加强高层住宅装饰装修阶段重点工序的管理
在高层住宅装饰装修阶段要重视以下重点工序施工：7.1防水工程施工。7.2重视基层质量。如：基层的平整度、清洁程度、干湿程度和强度等。7.3加强细部质量的检查。如：厨卫间的阴角处、女儿墙根部、出屋面管道及排气孔周围的弧形找坡层，厨卫间和屋面的泛水坡度等。7.4施工过程的跟踪检查。检查防水材料的粘结程度，长短边的搭接长度，接缝处的粘结程度，附加层是否铺贴到位等。7.5防水工序完成后要进行蓄水试验，时间不得低于规范要求的时间。7.5.1高层住宅外墙穿墙螺杆洞及悬挑脚手架所用工字钢孔洞的填塞质量直接关系到外墙是否渗漏。应要求施工单位提前制定专项处理方案，根据方案先做样板进行淋水试验，符合要求后按方案施工。在外墙抹灰前，加强对穿墙螺杆洞及各类孔洞封堵质量的隐蔽验收，符合要求后再大面积施工。7.5.2给水管道要进行打压试验，确保管道完好无渗点后方可进行后续工序施工。7.5.3电线穿完后进行通电试验，以保证线路畅通以及插座的相位准确。7.5.4重视外窗的安装及窗边收口的施工质量，窗边收口处应按要求进行填塞，密封胶应粘结牢固，表面应光滑、顺直、无裂纹。外窗必须按照分户验收的要求进行淋水试验，确保无渗漏现象。
8、做好高层住宅项目的安全管理工作
高层住宅施工安全是一项系统工程,其特点是危险源数量多且危害大，如基坑边坡塌方、高空坠落和坠物、塔吊等各类大型机械、施工用电、现场防火等，作为建筑施工安全管理的各个相关主体,应充分认识到施工安全工作的重要性,需要参与施工建设的所有人员形成共识,自觉把安全施工管理摆在各项工作的首位,处理好安全工作与其他工作的关系。在工程建设过程中,安全监管到位,安全管理严格,才能杜绝安全事故的发生。在加强高层住宅施工安全管理方面的措施有：
8.1提高从业人员素质，提高其自身的安全意识，这是做好安全生产管理工作的前提。
首先,督促施工单位要加强岗位安全生产教育和培训,使施工从业人员自觉提高安全意识，熟练掌握本岗位的安全操作规程,提高安全操作技能,降低每个岗位的事故发生率。
其次,要提高管理人员的安全管理素质和意识，在工程开工前认真编制相应的安全管理专项方案，明确施工过程中的安全管理要求，督促施工单位按规定配备专职安全员，认真履行安全管理的职责。
8.2督促并检查施工单位建立安全生产保证体系，在工程开工前应认真审核施工单位制定的安全管理目标、文明施工目标以及采取的安全技术措施等。
8.3建立现场安全检查监督制度，根据施工的不同阶段，采取常规定期检查与专项突击检查相结合，其目的是及时查出事故苗头，消除事故隐患，督促整改落实。
8.4要求施工单位通过加大科学技术的投入，用于减少和弥补人为的偏差和失误，采用新工艺、新方法、新材料，改变传统落后的施工工艺，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。
8.5要求施工单位认真排查高层住宅项目中存在的重大危险源，编制“重大危险源专项整治方案” ，内容包括：施工用电、基坑支护与开挖、模板支撑工程、脚手架工程、临边及洞口围护、起重吊装、塔吊和施工电梯等大型施工机械等。明确各个项目的检查监督部门和责任人，制作“重大危险源公示牌”，牌上列明潜在危险因素、可能导致的事故、控制措施等内容，在每次安全检查过程中针对这些项目逐项检查。
9、做好高层住宅的各专项验收和竣工验收工作在高层住宅竣工验收前，应及时完成防雷接地工程、人防工程、消防工程、建筑节能工程、通水通电、分户验收等各专项验收工作。应当合理安排各专项验收的时间，先由施工单位做好高层住宅各专项验收的自检自查工作，然后再由各相关单位进行各专项工程的复验，凡不合格项目立即通知施工单位进行整改直至符合验收标准。
高层住宅与普通住宅一样要执行分户验收的程序，其工作量大、时间相对集中，作为业主现场代表应积极督促施工单位结合平时的施工过程进行自查复查，做好层高、开间尺寸、水电线路、防渗防漏等项目的检查报验，及时进行分户预验收，发现问题填写分户预验收整改通知单，要求施工单位进行整改，不把问题积压在竣工交付阶段。竣工验收应当具备下列条件：
（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
（2）有完整的技术档案和施工管理资料；
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
（5）有施工单位签署的工程保修书。
10、做好高层住宅项目的组织协调工作高层住宅项目施工过程中单位工程较多，总、分包单位多，施工工作量大，协调工作面分布较广，协调工作技术性强。在这些协调工作中业主与总包单位间的协调，与设计、监理单位的协调，总包单位与分包单位的协调，各专业各环节间的协调，这些都是协调工作的重点和难点。
业主现场代表要主动通过定期的工程例会、不定期的专题会议、约谈洽商等各种形式积极主动地开展项目的组织协调工作，使整个工程项目在有序受控的状态下向前稳步推进。
参考文献：
人防工程主体验收重点范文第2篇
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。今天小编给大家为您整理了工程部半年工作总结及下半年计划，希望对大家有所帮助。
工程部半年工作总结及下半年计划范文一我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年(1——12月)工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。 2013年主要完成工作.
1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。
2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。 3、完成主楼玻璃更换工作
4、十一月份配合物业完成锅炉改造等
在2013年中，工程部取得了一定的成绩，一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。
虽然在2013中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为;
1、员工的酒店意识不强。
缺乏团队精神。工作热情不高。 2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。
3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。
节约意识较淡薄。 总之我们会在以后加强学习，完善自己。相信在2014年，我们的工作还会得更大的进步。 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作：
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修 保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水
系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌担褚馐杜嘌担窦寄芘嘌担∪嗽币蛔ǘ嗄埽浞掷萌肆ψ试矗纳品瘢纳坪筇ㄐ蜗螅偈构ぷ髦柿扛咸ń住?/p>二、工程部重点抓好如下工作：
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变
游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。
加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。
(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。
(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。 5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
工程部半年工作总结及下半年计划范文二经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
2016年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自2011年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：
记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。
随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工程部半年工作总结及下半年计划范文三回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20__年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20zz年工程部工作成绩汇报:
1、_______项目:_______工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;
20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，_______于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办__区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到__区委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、_______项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，_______院完成最终精装修方案。11月17日，_______完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、_______项目:20zz年5月份开始介入__区__路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位_______的退出，土地移交等，工程部从市__区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待__路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目:20zz年6月5日，_______的质监验收，年底完成__车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。
还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:
(1)工程前期有条不紊:
工程部在_______领导下亲为前期奔波，工程部前期专员___工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了_______和_______心，_______项目前期协调工作，为__副经理、___工程师后续施工协调奠定较好基础。
_______项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，_______项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。___工程师、___工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文___《关于_______项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于_______项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。___副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。___工程师通过和_______院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对_______设计遗留问题影响施工，_______审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成_______和_______项目部职责上墙，20zz年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开始对_______项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。_______区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。_______为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为___应有的承担责任和履行义务。
二、20__年工作目标:
1、_______项目:办公楼主体封顶计划于20__年11月30日完成，酒店部分完成至28层。
确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同__区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、_______项目:_______独栋商务楼计划于20__年6月6日投入使用，主楼部分计划于20__年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
3、_______项目:_______项目是解决回迁的政府工程，受__路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。
据电业部门消息，需要在20__年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。
三、20zz年工作得失:
__公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
人防工程主体验收重点范文第3篇
述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，下面就让小编带你去看看新学校基建工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
新学校基建述职报告1本人姓名___，现任基建处处长。回顾过去__年的工作，我处在学校党委的正确领导下，在全校教职工的大力支持和帮助下，始终本着“求实、高效、和谐、有序”的工作原则，以教学评估为中心，紧密围绕学校基本建设项目认真开展各项工作。__年来，基建工作取得了较好的成绩，主要内容如下：
1、开拓思路、勇于创新，采用垫资建设模式，极大地缓解了我校建设经费不足问题。
顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成，一方面改善了学生的住宿条件，另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了基础。
2、积极想办法解决各种疑难问题、化解各种矛盾，顺利完成了东校区图书馆的续建任务，保证了图书馆按时投入使用。
3、在时间紧任务重的情况下，完成了东校区篮排球场、东校区道路工程等24个配套项目施工任务，完善了校区使用功能，把一个完整新校区展现在各位评估专家面前。
4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个项目的装饰装修任务，保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁，同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。
5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作，本着少花钱、多办事的原则，有针对性地开展工作，争取最大程度地减免我校基本建设的前期投入，保证了我校基本建设工作的顺利进行。
仅去年一年我校就减免前期费用180万元，并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续。
6、严格按照国家的基本建设程序办事，对于施工单位选择、材料设备的订购等项目全部履行了法定的招投标程序，通过这种方式为学校节省建设经费近500万元。
7、严控工程结算环节，力争降低工程费用。
对于工程审核实施了项目主审制度，并成立了由审计部门参与的工程结算领导小组，随时解决结算过程中出现的各类问题，提高项目审减率，确保学校的利益不受损害。
8、在教学评估期间，制定了评估应急预案，为学术交流中心、国际报告厅和音乐厅等重点场所的正常运行提供了有力保障。
9、建立健全规章制度，起草并完成了《北华大学基建管理手册》的编制任务，其内容涵盖基本建设项目管理的全过程，分别从投资控制、设计招标、工程验收、竣工结算等多个方面，阐述了我校基本建设项目的管理方法，从而使我校的基本建设逐渐走向“科学化、规范化、系统化”。
10、强化职工队伍的建设，构建和谐的工作氛围，提高基建队伍的凝聚力和战斗力，保证基本建设工作顺利进行。
以上是我处__年工作的简要汇报，也借此机会感谢各位代表在过去一年里，对我处工作的关心、支持和厚爱，谢谢大家。
新学校基建述职报告2多年来，我校积极贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，坚持义务教育为广大群众服务，认真执行国家有关法律法规，促进了学生的全面发展，现就我校标准化建设工作情况汇报如下：
一、基本情况
我校始建于19__年，其前身是城关社中。经县政府多方筹措资金于19__年迁于现址，改建为现代化学校。学校人文环境较好，且避开了存在安全隐患的场所。学校占地37330平方米，校舍建筑面积14000平方米，全校绿化面积1587平方米。绿化覆盖率为31%。学校现有教学班20个，在校学生821人，教职工76人，专任教师69人。占教职工总数的91%。有专任的.音、体、美、计算机等学科教师。教师中本科学历42人，专科学历27人(其中有17人本科在读)，学历达标率100%，本科达标率60%，预计到20__年，我校本科学历教师将达到84%。学校自20__年起且连年被县委、县文教局授予“教育教学成绩优胜单位”和“教育工作先进单位”称号。我校教师有30余人次获省、市级荣誉称号，全体教师均获得过县、镇级荣誉称号。
二、学校布局
自(20__)年县人民政府对我校进行一期扩建后，根据学校实际情况，我校分前、后两院。前院为办公楼、实验楼，九年级教学楼，环境清幽静雅，为九年级最后冲刺提供了良好的学习环境。后院为高标准综合楼、逸夫教学楼及运动区，综合楼内设有各种专用教室，建筑面积，设备设施均达到标准化要求。逸夫教学楼为七、八年级教学楼，每间教室设有照明灯8盏、电扇6个，教室采光度符合国家标准。楼两侧分别是健身运动区、篮球场、乒乓球活动场地。楼后建有300米环形跑道，操场西北角开辟有小块生物园地，校园东侧有面积达10亩的劳动实践基地，为学生提供了充裕的劳动实践空间。
同时，学校重视校园的绿化、美化、净化和知识化。近几年共绿化校园2499平方米，学校绿化面积为校园总面积的31%。学校对各个区域精心规划和设计，有花园管理人员，管理，灌溉、修剪、清扫及时，不留死角。把楼道、墙体作为教育宣传阵地，引古援今对学生进行思想教育，内容丰富健康。各专用教室及有关场所规范张贴标语和悬挂名人画像，起到了很好的宣传教育作用。教室布置统一，物品摆放整齐有序，各办公室布置合理，张贴物齐全。切实发挥环境育人的作用。
三、办学条件：
为适应现代化教育发展，我校千方百计筹措资金，增加教育投入，完善学校的基础建设。仅近三年内我校就投资470万元建成教学楼、综合楼各一栋，建筑面积达8100平方米。投资21万元改善理化生实验室、仪器室;音、体、美、劳、图书等专用教室的装备条件。在此基础之上，今年我校又投资9万余元增建多媒体教室3个;耗资13万余元建起了教师电子备课室，内设液晶电脑32台，充分保证了教师的应用需求。同时，我校继续加强校园建设，投资7.1万元新建篮球场2个、花费3600元建乒乓球台6个，硬化、美化、绿化校园用资共计11万余元。此外，我校图书室不断充实，每年投资0.5万元用于购置图书。目前，我校现有普通教室36个;理化生实验室、准备室、仪器药品室各3个，探究实验室1个;音美教室各2个;音乐器材室2个;美、体器材室各1个;图书室、阅览室各1个。各种仪器设备、图书配置均达到市定一类标准。多媒体教室4个;计算机室2个(实现了绿色上网);远程教育教室、语音室、电子备课室各1个。现代教育技术装备达到市级现代教育技术实验学校标准。
四、队伍建设
1、干部队伍建设：
首先，加强学校领导班子建设。我校领导班子由校长1名、副校长2名、教导主任、德育主任、总务处主任、各1名组成，我本人已获得本科以上学历和中学高级教师职称资格，领导班子其他成员均具有大专及大专以上学历和中学一级及以上职称资格。学校领导班子成员严格按照求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，努力加强自身建设，提高自身的整体素质和亲和力。
重点突出两个方面：1)牢固树立起为教师、为学生服务的思想。学校任何工作，领导干部必须以身作则，率先垂范，亲抓亲干，用自己的行动去感召师生、影响师生，成为教师学生信得过、用得着、靠得住的顶梁柱、勤务员、贴心人。2)为实现班子整体效能的最大化，我校实行干部分工明确，权责分明的管理机制，以“一干到底，力求完善”的工作作风来提高工作效率，极大的增强了领导干部的责任感，真正创造了领导班子分工不分家的良好氛围。
2、班主任队伍建设
班主任是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校德育工作的骨干力量，在全面贯彻党的教育方针、推进素质教育工作中起到重要作用。为此我校一改以往先配教师后定班主任的教务安排方法，而是先定班主任后配教师。班主任的挑选上注重年级之间的平横、学科之间的平衡，同组班主任注重新老搭配，以老带新，便于及时指导和示范。经过对班主任的精挑细选，最大限度地启用了教师队伍的精英，优化了德育工作队伍，也在平衡各年级、班级教育力量的同时便于今后形成良性竞争。
3、教师队伍建设
通过校本培训、继续教育、看影像资料等多种方式对全员教师进行新课程培训，提高教师的理论水平和专业技能。鼓励教师个人参加业务培训和学历进修，学校为教师提供一切可参加的业务培训，学校先后选派20人次教师参加省、市、县骨干教师培训，为参加电大本科学习进修的教师给予每人1500元的补助并报销外出考试旅费，大大提高了教师进修的积极性。为教师建立了课改档案，包括课改体会、课改论文、教学设计等多项内容，成为教师自我反思、正确认识课改之路的得力助手。
新学校基建述职报告3在校党委和校行政的领导下，在校内各部门和全校教职工的大力支持下，20__年，基建处全体同志团结协作，努力工作，共同完成了以下工作任务：
一、完成了学生宿舍H组团的建设任务。
由于学校资金短缺，该项目启动较迟，__年年底才完成桩基，__年1月中旬开始主体施工，工期非常紧张，全处上下通过共同努力，千方百计采取措施，组织施工单位实施抢工，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，工程于8月25日如期交付。
二、完成了青年教师公寓的建设任务。
该项目于__年12月中旬动工，__年8月底竣工三栋，10月底六栋全部竣工验收，建筑面积约1万8千平方米，共240套二室一厅住房，该项目的建成，大大缓解了教师公寓用房紧张的局面。
在以上两个项目的建设中，就像前几年新校区建设一样，寒暑假基本没有休息，加班加点。
三、开工建设风雨操场项目。
为迎接教育部对我校的本科教学水平评估，学校启动了风雨操场项目，基建处在接到工作任务后，立即组织相关人员加班加点，先后完成了项目的规划报批、勘探设计、施工招标等前期准备工作，工程于__年10月份动工，目前已完成桩基及基础，正在进行主体施工。
四、全面启动三期已立项项目。
为实现校领导班子将学校重心向仙林校区转移的重大战略决策，在接到尽快启动行政办公楼、学生活动中心、学生宿舍I组团以及图书馆项目的建设任务后，基建处高度重视，抽调技术骨干，全力以赴，目前，行政办公楼与学生活动中心已完成工程勘探和图纸设计，监理与桩基施工队伍通过公开招标也已到位，土建队伍的公开招标工作正在进行。学生宿舍I组团正在抓紧进行施工图设计。图书馆项目经过多轮方案比选，反复修改，即将进入全面的设计阶段。
在项目前期手续办理过程中，需要到建委、规划局、消防局、气象局、审图中心、质监站、人防、供电公司、自来水公司等诸多政府主管部门进行报批，其中相当一部分是按串行流程审批，即上一个部门核准后才能转到下一个部门进行报批，每一个部门往往又需要一至两个审核周期，每个审核周期大约15个工作日，如果一次审批未能通过，需重进窗口，再次经历一个周期，直到通过为止。在目前建设行业审批程序越来越规范;执法检查越来越频繁;处罚措施越来越严厉的大背景下，想采用特事特办的方法加快前期工作几乎是不可能的，而学校基建项目一旦决策启动后，时间都非常紧张，特别是前期报批用时往往是无法预料的，基建处同志为了抢时间，保进度，大量的精力和时间都花在了前期报批上，有时为了尽快通过审批，甚至要在主管部门相关人员的办公室蹲点催办，但为了学校的利益，大家不顾委屈和劳累。
五、对四期准备建设的五个项目
即两个专业教学楼、国际教育交流中心、后勤服务中心、主运动场进行了预算编制并报教育厅获得批准。
六、承担新校区部分生活保障系统的管理与维护。
20__年，除正常的工程建设任务，基建处还承担着新校区部分生活保障系统的管理和维护。例如，生活给水系统、消防给水系统、污水处理系统以及道路、路灯系统，为了新校区的正常运行，基建处一些同志克服困难，不计得失，基本放弃了节假日休息，一面负责新工程的建设管理，一面承担已投入使用系统的维护与保养，工作强度非常大。目前，在总务处的大力支持下，双方相关人员正在进行系统的普查与维修，积极稳妥地推进分步移交工作。
七、完成了新校区一期、二期工程的有关审计工作。
长期以来，基建项目的审计一直作为基建项目建设后期的一项重要工作。在新校区建设过程中，校领导要求基建处与审计处密切配合，搞好建设项目的审计工作，20__年，我处与审计处一道，除完成了在建工程的跟踪审计外，还完成了对新校区一、二期工程的决算审计，通过严格、规范的审核，核减了施工单位虚报、多报的工程量及工程价款。同时，20__年还积极配合审计处对基建处的内部财务进行了审计，并完成了大量的材料对帐、造册及存档工作，加快办理了财务结算，实现了五个项目的资产移交，为学校实行新的财务管理体制创造了条件。
八、重视和加强了基建安全保卫和综合治理工作。
20__年，基建处完成了仙林校区围墙的建设，使校园形成可与外界相隔离的系统。同时强化了新校区的工程安全生产责任制，实现仙林校区基本建设无重大责任事故，已连续五年……，无食物中毒事件以及无大范围流行病发作事件。并着重加强了对民工住宿区的综合治理，特别是加强对民工临时住房的安全整治，制定了严厉措施，坚决拆除危房，同时，本着厉行节约的原则，留下部分临时住房，作为三期工程的民工宿舍。
九、加强廉政教育和制度建设。
20__年，全处以责任制为龙头，继续强化内部管理，完善监督机制，落实廉政建设。大力推行工程发包、材料采购的招标制度;工程质量、进度、投资控制的监理监督制度;合同谈判、工程变更、竣工结算的跟踪审计制度，继续完善基建制度化、规范化建设，实施项目管理和工作程序的公开化，主动配合学校纪委对基建的全过程进行跟踪监督。
20__年仙林新校区的基建任务十分繁重，基建处将在校党委和校行政的领导下，在相关部门的支持和协助下，在广大教职员工的理解和支持下，再接再厉，为完成20__年仙林校区基本建设任务努力奋斗。
新学校基建述职报告4根据学校20__年党政工作要求，结合学校基建工作实际情况，制定本处20__年工作计划如下：
一、进一步推进唐仲英科技楼的规划和设计，确保科技楼__年上半年开工。
1、争取3月下旬拿到规划局的批复，并进行施工图的准备和设计工作。
2、4月份配合招投标办完成设计、勘测、监理、空调、电梯等项目的招标工作。
3、5月初完成施工图的设计初稿上报规划局，并将有关意见反馈到学校进行设计调整、修改。
4、4月下旬上报消防、环保等部门进行方案审批。
5、5月上旬进行施工图的修改设计，报规划局审批并申领有关许可证。
6、6月初完成各种有关报建手续并交纳各项费用，配合招投标办完成土建队伍的招标。
7、配合招投标办完成桩基队伍的招标工作，力争6月底开工。
二、继续做好体育馆复工过程中的协调管理工作，确保体育馆工程在本学期末竣工。
1、3月中下旬完成显示屏、灯光音响等项目的调研落实工作，完成有关标书，配合招投标办等部门进行上述项目的招标。
2、力争4月中旬解决空调供应、安装的有关问题。
3、4月下旬进行显示屏、灯光音响、吸音墙面、吊顶、消防等各项目的施工。
4、5月进行地板等项目的内部装饰。
5、6月中旬完成室外工程。
6、6月底进行设备调试。
7、7月初进行竣工验收，8月进行试运转，秋季开学前交付。
三、积极创造条件启动其他项目的建设。
做好临时工宿舍、国际交流中心(含二期研究生宿舍)等项目的调研、选址、论证、初步方案设计、概预算等前期准备工作，待资金落实后适时启动项目。
四、抓好其它工作：
(一)、继续加强机关作风建设。
以“增强服务意识、完善各种制度、加强工作协调、提高工作效率”为主要内容深化本处机关作风建设，滤布进一步完善各科室、各岗位职责，积极推进项目责任制，努力做好本部门各项工作。
(二)、11月中旬完成仙林校区已建项目第二阶段6个亿金额财务决算编制并固定资产转帐。
(三)、完成仙林校区消防设施整体验收工作。
1、3月底完成仙林校区消防整体验收申报工作。
2、学生宿舍强弱电井防火门更换整改工作暑假结束前完成。
3、暑假期间完成初步验收及新的需整改问题的整改。
4、力争10月份仙林校区消防设施整体验收合格。
(四)、继续做好仙林校区建设资料文档的收集、整理、组卷、归档工作。
新学校基建述职报告5学校基本建设属于“三重一大”事项，政策性、专业性强，社会关注度高。根据海安县教育局《关于转发南通市教育局发展规划与财务处《关于落实〈省教育厅关于开展全省中小学校基本建设管理专项检查的通知〉的通知》》精神以及南通市教育局发展规划与财务处《关于落实〈省教育厅关于开展全省中小学校基本建设管理专项检查的通知〉的通知》精神和《省教育厅关于开展全省中小学校基本建设管理专项检查的通知》(苏教发函[20__]44号)文件的要求，我区严格按照文件要求组织对各学校内的基建维修工作进行了自查自评，现将我区的自查情况汇报如下：
一、组织领导
为顺利开展、按时完成本单位的自查工作，我区成立了以刘幼成主任为组长，冯卫东、韩良圣为副组长，财务中心以及监督委员会成员为成员的自查工作小组，对近年来的学校基建维修项目的决策预算、招标、过程管理、验收、付款等环节进行档案查阅、凭证查询。
二、自查情况
1、我区各学校的基本建设项目均履行“三重一大”决策程序，各学校校务会成员研究决策后记录备案;
2、我区各学校的基本建设项目均经校务会研究同意后，按规定向区教办、县教育局履行报批手续;
3、我区各学校的基本建设项目在区教管办的组织下，由高新区招投标办进行审核、对社会进行公开招投标;
4、在基本建设项目施工过程中，我区各学校成立了施工监管小组，履行基本建设项目施工过程中的监督职责;
5、我区各学校的基本建设项目在施工完工后，先由各学校验收小组进行初验，对工程不到位的地方交由施工方进一步完善，结束后再经区教管办以及高新区政府相关人员进行验收并记录备案;
人防工程主体验收重点范文第4篇
随着近年来西部经济和内蒙古草原旅游业的迅猛发展，作为首府的呼和浩特市原有的几座五星级酒店已逐渐满足不了新的需求增长了，于是在2006年，由大唐国际集团投资的一座五星级酒店项目正式启动了，BIAD在多家设计公司参与的方案竞标中胜出，笔者有幸参与了从方案投标到施工图设计、工地配合直至工程验收的全过程。
该项目位于别称“青城”的呼和浩特市中心地段，临近横贯全市的主要道路新华路及火车站，地理位置极为优越，也受到了多方关注，自治区领导在方案招标阶段就参与了决策，业主方大唐国际集团也非常重视。项目的定位是要建成地区的“地标”性建筑，国际化标准管理的五星级酒店，因而在方案招标前就确定了采用喜来登酒店的品牌，建成后由其品牌所有者喜达屋集团所属的酒店管理公司进行管理，这也为我们后面的设计提供了方便，避免了更换酒店管理公司带来的设计方案的调整，因为即使同样是五星级酒店，不同品牌的酒店管理公司的要求――包括从各部分房间的面积比例到各种设备的选型等方面都会有所差别。我们的设计团队在多方配合下得以比较顺畅地完成了这一地标性五星级酒店的设计工作。
项目概况
呼和浩特大唐国际喜来登酒店：由一栋339间客房的五星级酒店和一栋高级办公楼及其他相应的配套设施用房组成，总建筑面积为74243m2。主要功能有：五星级酒店(喜来登)、大唐金座写字楼，顶级品牌商店、会所，地下车库等。
该项目建成后。凭借相得益彰的建筑室内外环境和宽敞舒适的酒店商务休闲空间，赢得了业主和使用者的好评，以其亮丽醒目的色彩和大气庄重的建筑风格，在呼和浩特市中心竖起了一座新的“五星级地标”。
总平面布局
大唐国际喜来登酒店位于呼和浩特市中心，南距横贯全市的主要道路新华路约400m，东侧紧邻迎宾北路，向北距离火车站约1km，位置十分优越。总用地面积约4hm2，容积率仅为1.84，为五星级酒店的环境景观及裙房部分留出了充足的空间，这在北京、上海等一线大城市的市区新建酒店中是难以得到的条件，裙房建筑面积占酒店面积的四分之一以上，得以较全面的满足酒店管理公司对五星级酒店公共配套设施(包括酒店大堂、餐厅、健身房，游泳池、后勤办公用房等)的面积要求，并为内部庭院及入口广场的景观设计提供了空间，满足了五星级的定位要求。
由于在前期没有拿到理想的紧邻新华北路城市主干道的用地，南侧用地的性质在本项目规划阶段是个未知数，因此总平面设计中将两栋主楼和酒店裙房排布成半围合的关系，形成朝向东侧迎宾北路的入口广场，用高层主楼将南侧和西侧的环境隔离开，构成自己独立的内部空间。在南北偏长的用地内，酒店和写字楼主体呈L型布置位于基地南侧。写字楼南北朝向，酒店客房楼东西朝向，酒店裙房沿北侧布置，这种南高北低的布置方式也是考虑到北侧有现状住宅，在保证日照间距的条件下可以节约用地。酒店主楼、写字楼主楼。酒店裙房三面连接，自然形成两个室外空间――中央广场和酒店内部庭院。
外观设计
酒店客房楼共24层，檐口高度只有约92m，而面宽超过56m，比例比较矮胖，在设计中采用了多种手法最后形成高大挺拔的外观效果――首先，在顶部设计了装饰性的坡屋顶和半透空的墙面，不但起到遮蔽屋顶冷却塔和风机等设备的作用，而且增加了建筑高度：其次，将正立面分解为三个层次，在平面上形成阶梯状后退的形式，在视觉上减小了正立面的面宽，改善了建筑的高宽比例：另外在外装材料的搭配上也进行了精心设计，阶梯状的三个层次分别采用了红色的陶板、半透明的玻璃幕墙和白色的微晶石，形成竖向线条，进一步加强挺拔的效果，同时材料问的对比映衬使得整个建筑外观效果非常鲜明靓丽，形成了酒店独特而有个性的形象。酒店客房的开窗形式也进行了独特设计，2.5m见方的大落地窗为客房提供了开阔的景观和充足的采光，而在旁边另设了一长条形的开启扇部分，可为客房提供自然通风换气，开窗形式简洁大气而又符合酒店特质。另外一栋办公楼在立面形式上与酒店客房楼保持一致，形成“双子座”的塔楼布局，增强了建筑群体的气势。两栋主楼底部通过两层高的玻璃雨棚形式的连廊连为一体，加强建筑群体效果的同时更营造出入口广场的场所气氛，避免两栋塔楼对广场产生压迫感。
酒店裙房设计力求在简洁完整的体量中营造丰富的空间层次。在被陶板包裹的完整的长方形体量上进行变化，在入口大堂处采用凹入的玻璃幕墙，并用金属装饰格栅增加了入口处的层次。在西侧的内院空间里，斜置的玻璃盒子形式的中餐厅部分插入到裙房主体内，丰富了内庭院的建筑景观效果。
在建筑外立面和室内格局的设计中都采用了模数化的方法，以便在室内精装修和外幕墙深化设计时能够更方便的设计材料的划分，避免出现凌乱破碎的分格。裙房柱网8.1m开间，由此内装控制网格模数为900mm，主要为控制墙、地砖尺寸，外装控制网格为1350mm，以控制陶板及玻璃幕墙分格尺寸，这样内外装模数分别是柱网尺寸的1／9和1／6。又能分别适应内外装修材料的常规尺寸。这在外幕墙设计中体现的作用比较明显，由于陶板的最长尺寸规格为1550mm，如采用和内装一致的900mm模数分格的陶板长度过短效果不好，如采用1800mm的模数分格又超出了陶板的规格限制，1350mm的模数无论对陶板还是对玻璃幕墙的分格都比较合适，兼顾了美观和经济。
酒店功能设计
1 流线设计
五星级酒店的流线是比较复杂的。大体分为以下几种：
(1)客人流线：入住酒店的客人由裙房南侧入口广场进入酒店大堂，在前台办理入住手续后由大堂西侧的走廊进入电梯厅，由客梯到达各层客房，
(2)会议人流：参加会议及宴会的客人由裙房东侧的会议入口进入宴会前厅，然后进人首层的大宴会厅，或由前厅内的电梯到达2层的会议区。
(3)贵宾流线：来参加会议的领导及贵宾可由宴会前厅北侧的专用入口进入后，在贵宾休息室休息，待会议开始后进入宴会厅。酒店的大宴会厅平时会承接一些婚礼业务，贵宾休息室可做新娘化妆休息间。
(4)后勤服务人流：服务人员由客房楼西侧的职工入口进入后勤职工门厅，打卡签到后由服务电梯下到地下一层，在员工更衣室更衣后再前往各自岗位。客房服务员可由服务电梯到达各层进行送餐、打扫房间等服务。
(5)后勤物流：运输厨房货物、垃圾等的相关服务车辆都经过设在建筑北侧的地下车库入口下到地下一层的车库，在厨房的卸货平台装卸货物。厨房的粗加工和库房设在地下一层，由专用电梯运送原料至首层，二层的各个餐厅的厨房。
2 酒店裙房及地下室设计
地下部分共二层。其中主楼地下二层为酒店设备用房，地下一层连通了主楼与裙房部分，为人防、汽车库、设备机房、酒店后勤部和员工餐厅、厨房等。
酒店裙房，共三层。
其中首层主要分为酒店大堂区、宴会厅和餐厅部分。大堂区域三层通高，通
过一部螺旋楼梯连通了三层的空间，内设礼宾部、大堂吧、休息上网区(喜来登联络站)等功能：餐厅部分包括与大堂相邻的全日餐厅，以及中餐厅、厨房：宴会厅部分包括大宴会厅，宴会前厅、宴会库房、商店、贵宾休息室等，大宴会厅约800m2，两层通高，净高约7m，通过平时收在隔墙夹层内的伸缩隔断可分为3个小宴会厅独立使用，西侧为送餐通道可通厨房，东侧有三个大门通向宴会前厅以方便分隔后独立使用。
二层东部和北部为会议区，包括会议室、多功能厅、商务中心等。西侧为西餐厅及厨房；西北部分为宴会后勤部。
三层功能包括SPA、游泳池、健身房、美容美发等休闲娱乐功能。游泳池北侧设置了屋顶花园，客人在泳池边休息的时候可以透过落地玻璃观赏到花园里的绿化景观。泳池的屋顶还设计了三排圆形的天窗，使得泳池内的光线更加充足。
3 酒店客房楼及标准层设计
酒店客房楼共二十四层，其中首层为顶级品牌店、酒店后勤入口、消防控制室，客房送餐部，2层为酒店行政部办公用房；3～19层为标准客房；20-22层为行政套间，23层为大套间，总统套间：24层为总经理公寓，行政酒廊。另外在2-3层之间和24层顶部设两个设备夹层，以布置设备及管线。
客房标准层从平面上可分为三段北端为竖向交通核部分，沿客用电梯厅两侧布置了两组共四部高速客梯，另外两部后勤货梯与布草间，疏散楼梯间集中布置，并用门与公共部分隔开，方便客房服务人员使用，分区明确。客房服务间包括布草间和备餐问的功能，布草间用于存放服务推车、清洁用品等，包括一个污衣管井，直通至地下的洗衣机房内，以便服务员投放收集的脏衣物和床具。备餐间为客人提供冰块、客房送餐服务等。服务人员的卫生间原先设计时设置在服务间内，后来根据喜来登的最新标准，从卫生防疫角度考虑，不再允许这种套间式布局，我们又在后来的设计中进行了调整，将卫生间独立设置。
标准层平面中段是标准间客房，在4个9m开间内沿走廊两侧布置了16间标准间，每间客房面宽4.5m。在进深方向的柱网布置方式为：客房占据完整的一个大跨度柱网，走廊和平行走廊方向布置的管井占一小跨度柱网，这种布局与进深方向柱跨均布的方式相比优势在于一方面可以保证客房内部空间的完整性，避免凸出的柱子对家具布置产生影响；另一方面小跨度柱网使得走廊部分的梁高降低，便于在有限的层高内保证走廊吊顶高度，本项目客房层高为3.5m，走廊净高为2.4m，满足了酒店管理公司对走廊净高的要求。外墙侧的柱子并不是方形的标准柱，而是采用了剪力墙上开窗洞的外筒结构形式，避免了凸出在室内的柱子和梁对客房室内空间的占用，在有限的标准层面积里保证了五星级酒店客房净面积的标准。客房管井采用平行走廊布置的方式，原因是五星级城市酒店采用四管制的空调系统，另外近年来对于建筑节能环保的要求，采用中水系统，导致设备水管增加，如采用管井垂直走廊夹在两客房卫生间之间的布置方式，在有限的客房面宽内难以布置，而且平行走廊布置的管井由于可以在走廊侧设很宽的检修门(本项目为2.4m宽)，将人的检修空间放在了走廊，不仅便于检修，也节省了管井面积。对于检修门的处理。由于五星级酒店肯定会做精装修，只要排布规律，就不会影响客房走廊效果。
客房标准层平面南端为另一部消防疏散楼梯和部分设备电气管井，以及两套非标准客房，为配合立面形式这两间客房的平面形状较为特殊，作为小套间或大床间使用。
特别体会
从这次喜来登酒店的设计全过程体验中，笔者体会到在这类城市五星级酒店设计中，需要综合考虑多方面的需求，建筑师的某些设想或习惯做法可能会和管理公司、室内精装修设计师所要求的效果有所冲突。下面介绍几个笔者在本工程中碰到的实例：
酒店的大堂空间是整座酒店的门面，是设计中的重点。在本工程建筑设计中酒店裙房各层的主要功能空间都以三层通高的大堂为中心，大堂顶部设有采光天窗，两个外立面也设计为通透的点式玻璃幕墙，并为了突出强化通透的效果，特别为玻璃幕墙选用了无色的超自玻璃，造价比普通非超白玻璃贵出很多。但是当室内设计方介入后，认为这种通透的气氛并不符合喜来登酒店的要求，由此形成的大堂的尺度不够怡人。最后实施的精装方案将点式玻璃幕墙用乌木装饰格栅全部覆盖，在讨论时我方对这种方案比较抵触，觉得是一种投资的浪费，但从最终的效果来看，乌木装饰格栅配合大堂内的吊灯，餐厅装饰隔断等元素，比较符合喜来登酒店的气质。现在总结来看，喜来登这种五星级品牌酒店的室内设计，通常会采用“满铺”的装饰化的效果，通过各种装饰元素来营造怡人温馨的氛围，大堂内设有咖啡吧，喜来登联络站等供客人休息、上网的区域，过于开敞通透的玻璃幕墙会让客人没有安定感。如果室内设计方能够更早的参与进来，将室内精装的设计元素融入到外幕墙设计中，可以在一定程度上避免投资的浪费。
还有在客房的外窗设计中，为了不破坏外立面的简洁感将其设计为一整块方形落地窗，中间没有横框分隔，在以往的建筑设计中为了满足建筑规范而又节省投资，通常做法一般是落地窗玻璃仅采用钢化玻璃。内侧再做防护栏杆。但酒店管理公司提出对客房外窗的要求是不能有护栏，否则影响室内效果。此时外窗已经全部安装完了，再改成夹胶玻璃已经不可能了。最终的折中解决方案是在玻璃窗内框上安装一根木质横杆构件，既可以充当护窗扶手又对室内效果影响不大。
此外喜来登酒店消防设计标准也比我们的建筑设计防火规范的要求更为严格，比如对客房层袋形走廊尽端房间的安全疏散距离的要求。喜达屋的消防设计标准是9.1m，远小于国家标准的15m，因此在标准层的平面设计中要特别注意疏散楼梯的布置。对员工更衣室。员工餐厅、洗衣房等人员较密集或可燃物较多的后勤用房的门的设置，喜达屋的消防标准也有特殊要求。此外对一些特殊部位的消防设施的设置也有特别强调。如厨房排风风道内设置喷淋，灶台设置化学品灭火设备，餐厅，厨房、宴会厅，洗衣房等吊顶内大于800mm，并可燃物较多，就需要设置吊顶内上喷喷头；楼梯前室设置喷淋，楼梯顶部和底部设置喷淋：污衣井衣物投放口需自带1.5h不锈钢防火门，门口上方需设喷淋等等。
不同的五星级酒店的设计要求各有不同，但不管什么品牌的酒店，在图纸设计阶段如果能够更多更全面的了解酒店管理方或使用方的要求，及时沟通，肯定会对设计的完善有所帮助。
此外，笔者深切体会到五星级酒店从设计到建成需要高度专业化的分工合作，是多个团队协调配合的结果，本项目的成功建成，需要感谢从设计到施工每个环节参与单位付出的努力和心血。
项目参与团队：
建设方：内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司
酒店管理方：喜达屋集团(STARWOOD HOTEL＆RESORTSWORLDWIDE.INC.)
建筑及机电设计：北京市建筑设计研究院第四设计所
酒店室内设计：香港SDC创发展顾问公司
景观设计：北京市建筑设计研究院EA4工作室
施工总包：北京城建集团
幕墙设计及施工：珠海晶艺幕墙工程有限公司
厨房设计：香港思朗炊事设计顾问有限公司
泳池设备：北京戴思乐泳池设备有限公司
摄影：杨超英
参考文献：
1《喜来登酒店及度假村建筑与结构设计标准》2005年版
2《五星级城市酒店客房标准层设计初探》北京市建筑设计研究院论文集1999-2009建筑卷莫斌
