水利工程项目重点
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水利工程项目重点范文第1篇
【关键词】：水利工程；档案管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我省紧抓国家加大水利基础设施建设投入的历史机遇，先后开工实施了灌区更新改造、农业综合开发、续建配套与节水改造及世行贷款改造项目等多个重点水利工程建设项目，极大地改善了灌区工程设施老化失修面貌，增强了灌区农业发展后劲。这些项目投资大、建设周期长、工程项目众多，形成了大量的工程档案资料。这些工程档案是灌区水利工程建设的真实记录和全面鉴定工程质量、处理工程问题的重要依据，它既为水利工程项目的建设、维修、管理、改扩建服务，又为灌区长远的经济建设发展服务，做好其管理工作对推动灌区经济可持续发展具有十分重要的意义。同时，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，国家重点工程项目在投资、管理、建设等方面发生了一系列的变革，对工程档案的收集、管理、验收、归档等都提出了一些新的要求。如何加强对灌区水利工程建设项目档案的管理，笔者结合自身工作实践进行了初步的探讨。
1 工程档案的作用与管理要求
1.1 工程档案的作用
工程档案资料是工程建设全过程中制定、发生、收集、积累的各种文件、技术数据、检验测试资料，并同步整编的管理资料、质量保证资料、评定资料、技术资料、竣工图等资料的总称。工程档案资料的作用，首先是为证明满足建筑产品要求的程度或为管理体系的要素运行的有效性提供的客观证据，即证据功能，是实际工作和行为的记载和反应。其次是工程评价、验收、移交以及后期运行、科研等工作的依据。工程档案资料是工程施工全过程的原始资料,是反映工程隐蔽后内在的质量凭证。如果资料不准确不完整，就不能真实反映工程的施工情况，影响工程质量等级的评定，影响工程如期交工和使用。同时也是参建单位进行工程动态管理，如进度控制、成本核算等的依据。第三，可追溯性，即根据资料的标识，追踪实体的历史、应用情况和所处场所的能力。如一旦发生工程事故,可为事故调查和正确处理提供有力的依据；也是工程使用过程中维修、扩建、改建等重要的参考资料。
1.2 工程档案的基本要求
1.2.1 及时性
工程档案资料是对建筑实物质量情况的实时反映,因此要求各种资料必须按照工程施工的进度同步收集、整理。
1.2.2 真实性
资料的形成必须实事求是、客观准确，必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法。特别是原材料、混凝土、砂浆强度等，是以随机抽样方法进行取样检验评价的。取样的科学性和真实性非常重要,绝对不允许对样本“专门加工”。否则,不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱。
1.2.3 准确性
工程档案资料的准确性主要体现在数据准确、计算正确、填写规范、符合标准。
1.2.4 完整性
不完整的档案资料将会导致片面性,不能系统地、全面地了解工程的实际状况。
1.2.5 系统性
对参建单位的档案资料，纵向上，应该完整全面地反映施工的全过程；横向上，对特殊事件，特别是对事故或可能引起工期、费用重大变更的事件记载上，还应与同批资料、或与其他参建单位的资料进行对照，保证相关事项记载的对应和统一。
1.2.6 可追溯性
可通过资料记载全面还原事件发生的整个过程。
2 工程档案管理工作存在的问题
从灌区水利工程项目建设实际情况看，目前，在工程档案资料整编与管理方面主要存在以下问题:
2.1 重视不够，组织机构不健全
实践中，部分工程参建单位存在重现场施工管理、轻内业资料整编的问题，有的等到面临验收了，才抽调人员，加班加点突击整编资料。档案管理工作组织机构不够健全，有的职责不清，有的无专职工作人员，有的缺乏必要的档案管理设施，已成资料随意摆放，丢失、损毁严重。加之水利工程建设项目大都点多线长、施工流动性强、建设周期长、人员变动较频繁，人员变动时资料交接手续不到位，往往造成资料的遗失，最后只有写“回忆录”，给归档工作造成很大的困难，影响了档案工作的质量。
2.2 档案资料整编管理规范性不够
常见问题主要有：没有建立起定期的资料整理、分类制度，缺乏规范的资料查询、索引体系，没有资料的保管与移交专门制度；资料建立、收集、整编归档不及时；部分资料不够准确和完整；在文件、技术指令、通知等的管理上编号不清；资料签名手续不全、书写不规范，资料纸张大小、纸质不符合要求等。
2.3 档案组织网络不健全，档案专业人才缺乏
灌区水利工程建设项目类别多，管理部门各异，大多各自为政，自行其是，没有建立起系统性的档案组织网络，缺乏对档案管理工作总体性的指导和监督。同时，在灌区水利工程建设中，档案人员一般是新参加工作的同志，以工程技术人员居多，缺乏档案专业知识，对工程档案比较陌生，档案专业毕业或者有档案馆员中高级职称的人很少，熟悉档案法规制度、熟练掌握计算机技术进行档案管理的专业人才更是奇缺。
3 对策及建议
3.1 建立健全档案工作组织体系
各工程参建单位要切实重视档案管理工作，加大档案工作人员和设施的配备力度；遵循项目建设和档案形成的规律，对项目档案工作进行统筹规划，抓早收集；完善资料管理制度，协调各个生产环节（技术、质检、材供等）与资料管理工作的关系，从档案资料的建立、收集、整编、移交保管等，建立起一套完整的工作制度和程序。项目法人档案管理机构加强对各主管部门、各参建单位档案管理工作的指导与监督。
3.2 强化日常档案资料管理工作
在工程实施过程中，平常在档案资料管理方面虽然做了一定的工作，但主要是围绕工程的实施，侧重于满足日常工作的需要，并未将
其与最后的整编归档有机结合起来，档案资料的管理深度不够，规范程度较低。很多档案资料由于保存不当，或是管理人员变动，在竣工归档时，发现资料不全、遗失。有些资料在生成时就不符合竣工归档要求，如资料签名用蓝色签字笔、圆珠笔书写，资料纸张规格不符合要求等。在竣工整理时，补做、重做归档资料，造成时间、人力、物力浪费。所以说，日常的档案资管理工作好坏，对档案资料的最后整编和归档有着非常大的影响。做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整，整编时就可以减少很多工作量。日常档案资料管理中应注意的事项很多，如记录按要求填写，文件规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集、专人保管，对设计图纸和设计变更加强管理、做好登记等。
3.3 实施分阶段档案整编计划
在工程开工前，根据施工进度安排编制整个工程项目的资料整编计划并分阶段实施，尽量做到档案资料收集、整编、移交与工程建设同步。工程建设进展到一个阶段，档案资料集整编完成到一个阶段；工程项目完工一个，档案资料验收一个。
3.4 严格把关，规范档案验收
这是保证项目档案质量的重要环节，按照国家档案局重点建设项目整体验收的组织原则，认真做好档案验收工作。档案验收重点是检
查项目的前期文件、隐蔽工程材料和竣工图的编制；对建设周期长的工程，应分阶段验收，查漏补缺，发现问题，及时纠错改误；加强对档案的预验收工作，以确保资料齐全完整和准确。加大档案人才的培养力度，努力提高重点建设项目档案工作人员的素质。
水利工程项目重点范文第2篇
关键词：工程项目管理；人； 管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
随着我国城镇化、工业化的进程，电力供需矛盾日益突出，一方面，水电工程建设项目呈现井喷之势，各相关领域的人才存在巨大的缺口；另一方面业主投资广、项目多，管理与技术人员匮乏。水电工程项目正由传统的施工、设计、监理、业主四方模式向项目管理模式转变，相关企业尤其是施工、监理企业也面临向项目管理企业转型的历史机遇。为了使监理企业抓住机遇实现可持续发展，占据水电工程项目管理市场一席之地，下面就我个人几年来在工作中的一些心得体会，从监理企业的角度谈谈我对水电工程项目管理服务工作中“人”的管理的一些浅薄认识。
一.工程项目管理是监理行业发展的趋势
1.监理行业发展趋势分析
我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度，取得了明显的社会效益和经济效益，促进了我国工程建设管理水平的提高。当今，监理工作面临世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战。工程监理企业必须从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸，这是监理行业发展的大势所趋。
2. 工程项目管理的概念
所谓工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在相应合同中进行约定。工程项目管理主要有两种方式：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。
二.工程项目管理中“人”的管理
目前国内多家企业正在进行着工程项目管理的实践与探索，但截至目前仍然没有一套非常成熟且切实可行的成功经验可以借鉴，大部分仍然处在摸着石头过河的状态，其中不乏许多失败的例子，因此研究工程项目管理相关理论并付诸于实践显得异常紧迫与必要。
众所周知，人是一切行为的策划者和执行者，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最宝贵的，自然成了现代管理的核心。而工程项目管理实际上是一种高等级的技术与劳务服务，服务以人为载体，因此，我认为工程项目管理以其中的“管理”为核心，而管理的核心和对象则是人，人是工程项目管理中决定成败最核心的核心。 在研究如何进行人的管理之前，有必要对人力资源相关概念做一些必要的了解。
1.实施人性化的人力资源管理
我认为，人力资源管理就是对人的“管理”，我们应该运用心理学、管理学等多学科知识去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的规律去循序渐进引导“人”，才能更好的为企业服务，实现企业的战略目标或利益。也就是社会广为提倡的人性化管理。
人性化的人力资源管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。人性的三个自然属性：⑴人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。”；⑵人的心理层面的自然属性是“人总是要求得到尊重而不是贬抑。”；⑶人的心灵层面的自然属性是“人总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”。人性的三个社会属性：⑴对行为后果的考虑；⑵对自己长远目标的考虑；⑶对人生价值的考虑。
企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和员工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。
2.工程项目管理对“人”的特殊要求
我认为从事工程项目管理的人员应着重强调：
⑴ 工程项目管理的领导者必须具有长远的、发展的、战略的眼光和敢于决策的魄力，必须要对水电工程项目有着敏锐的洞察力和预见性，要能把握大局方向，懂得主次关系，懂得如何运用管理的技巧去用好每一个PM主要管理者，发挥他们最大的潜能，达成目标；
⑵ 工程项目管理的主要管理人员应有良好的执行力，具备团结协作的能力和较强的凝聚力，在本专业技术领域工作至少五年，有一定的独立决策的能力；
⑶ 工程项目管理的参与人员必须熟知工程技术知识同时掌握一定的管理知识，必须要有吃苦耐劳的精神、高度负责的态度、敢于面对失败的勇气和顽强的斗志，要有很强的心理素质，要对公司有一种主人翁的责任感；
⑷ 整个工程项目管理团队必须注意各专业技术人员与管理人员，高、中级与初级技术人员合理搭配。
三.工程项目管理如何进行“人”的管理
我认为应该首先对于参与工程项目管理的人员按照2.2节的特殊要求进行挑选，再运用人性化管理的思想创造良好的软环境，这样才能使人尽其能、物尽其用，达到人与环境的和谐统一，发挥最大的效能。开展人性化的管理应从以下几方面入手：
1. 加强学习 全面发展
首先，工程项目管理实际上是一种专业技术服务工作，那就必须要有相应的各个专业领域的人才，现代社会科技日新月异，技术不断创新，只有不断的培训和学习，才能使我们的员工始终跟上社会进步和技术创新的脚步，才能更好的进行工程项目管理工作；其次可以在工程项目管理中推行“师带徒”活动，以老一辈具有丰富经验的工程师带一批青年骨干，这样可以进行一对一的帮助和指导，将多年积累的工程经验传授给青年人，缩短成才时间，少走弯路，也可以形成一种互相学习的良好氛围，有利于团队凝聚力的形成。
2. 良好的竞争及激励机制
在工程项目管理中，我认为必须建立良好的竞争和激励机制，这两者是相辅相承的，单有竞争，没有激励，竞争显得没有意义，比如，可以按照岗位制定相应的薪酬及福利待遇，当然激励来自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最关键也是最有效的激励措施。
激励是良性循环与恶性循环之间的抉择。良好的激励和薪酬福利，可以刺激员工不断学习进步、努力向上，形成一种良性的竞争氛围，这样可以使工作质量大幅提高，得到雇主的青睐，从而可以使企业在同行业中取得较高的声誉，能产生强大的品牌效应，这就是无形资产，它可以让企业承接更多工程项目，企业得到飞速发展，企业效益稳步提高，实际上是一个双赢的结果，员工认同、企业大发展，员工与企业共进退，真正实现员工与企业共享发展成果。
3.人性化的工作和生活环境
人总是希望得到快乐而不是痛苦。水电工程大都处在偏远山区，自然条件十分恶劣，如何能在恶劣的环境中使员工工作愉快，我认为必须要尽最大的努力为员工创造一个良好的生活与工作环境，环境可以影响人，也可以改变人。
在自然条件恶劣的情况下应努力改善员工的生活条件和办公条件，可以通过宿舍内人性化的陈设，办公室布置尽量宽敞明亮，办公室及员工宿舍可以挂书画作品，营造一种文化，陶冶情操；另外，在工作之余，尽量开展一些丰富多彩的文体活动，锻炼身体，活跃气氛，使每一位员工虽然身处偏远地区工作，远离家人，仍然能有一种归家的感觉。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。
4. 创造实现自我价值的机会
当人拥有了一定物质基础后，他更需要的是实现自己的人生价值，得到社会的肯定和认同，普通的物质激励已不能发挥作用，这是一种精神上的满足，是远高于物质之外的更高层次的追求，也是人的社会属性之一。
5. 人性化并非人情化管理
现代管理学中，最忌讳也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程项目管理中，绝对不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某领导个人的情感去褒贬、升降某一个员工，这样势必造成一种不良气氛迅速蔓延，导致整个项目管理的混乱，使整个团队缺乏凝聚力和向心力，工程项目管理服务工作还能否开展下去，答案不言而喻。
6 .用人所长，避人所短
人无完人，每个人都有自身的优缺点，企业在进行人性化管理中，应辨识员工的优缺点，安排他到合适的岗位上去，扬长避短。
7. 保持人员的相对稳定
我并不认为企业员工完全稳定是件好事，我想强调的是保持人员的相对稳定，这样有利于工作的连贯性，企业文化的延续性。保持猿人员的相对稳定可以从以下方面着手：⑴ 提供在同行业具有竞争力和吸引力的薪酬福利体系；⑵ 在工作和生活中多注重细节的关怀；⑶ 应通过与员工聊天，使领导者获得更细微更隐蔽的感觉和想法。⑷ 适当增加员工休假，促使员工家庭稳定和谐，工作愉快；同时尽力为员工家属来工地探亲创造条件。
四.结语
我们必须承认人性的自然属性和社会属性，满足人性的基本需求，不管管理的潮流如何变化，但尊重人、以人为本的基本原理是不变的。单纯依靠一些物质手段激励员工，却不着眼于员工的深层次的情感生活，那是远远不够的，我们必须实行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例对企业是一面永远的镜子，值得我们在工程项目管理中借鉴。
参考文献
[1]谭英华.人性化管理.大连：东北财经大学出版社，2006：1-374
水利工程项目重点范文第3篇
关键词：水电工程；工程保险；风险管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
随着我国国民经济的发展，我国的水电工程建设项目越来越多，投资规模逐年增加，新技术、新工艺、新设备的不断研发利用，导致项目工程建设过程中面临的各种风险也日见增多。有的风险会造成工期的拖延；有的风险会造成施工质量低劣从而严重影响建筑物的使用功能，甚至危害到人民生命财产的健康；有的风险会使企业经营处于破产边缘。因此对于参建各方如何承担风险、化解风险，成为工程项目风险管理不得不关注的重点问题。在工程项目风险管理的众多方式之中，工程保险作为一种市场化的经济手段，通过合同的形式实现项目风险在财务上的转移，已经被实践证明是十分有效的风险管理方法，其对水电工程项目风险的转移化解作用受到越来越多的关注。
一、工程保险在水电工程风险管理中的重要性
工程保险是风险管理最重要的转移技术，也是最有效的工程风险管理手段之一。风险管理人员可以通过风险回避、损失控制、风险自留以及合同转移等方式，对建设项目的风险进行控制，这就是工程保险。虽然投保者将为这种服务付出额外的一笔工程保险费，但是由于因此提高了损失控制效率，以及损失发生后能得到及时补偿，使得项目实施能稳定地进行，从而最终保证了项目进度和质量，而且还降低了总的工程成本。
工程保险是风险管理的重要基础，在实施过程中总是与风险控制和风险保留等对策有着密切的联系。风险管理人员在识别和衡量了潜在损失后，可以以工程保险为基础，也就是以各种保险保障为核心设计总体风险管理计划，这种方法称为工程保险方法.基本步骤是:首先准备一份能够最完警地补偿这些损失的保险保障清单。清单中的保险保障主要根据潜在损失的严重程度。然后，依据工程项目特点及其总体目标，进行保险合同(关于保险费率、承保范围、免赔率)分析，检查各类厘定保险合同，以确定这些损失中哪些可以用其它对策更好地处理，以达到用最少的费用获得最完备的保障目的。
实施工程保险有利于预防风险事故的发生。工程投保后，一方面由于保险机构参加于建设工程的质量和安全控制，使得监控的层次增加了，监控的实力得到了强化。保险机构根据自身利益的需要，不可能去承保明知会有赔偿事故的工程，也不可能承保了工程后就放任不管。在订立保险合同时，他们会运用自身专业优势，密切关注工程的各个环节，追踪整个施工过程，将有可能出现赔偿事故的因素重点防范，落实确保工程质量的对策，带动建设工程各方共同狠抓质量和安全。另一方面，由于工程保险都有一定的免赔额，投保方不可能对投保的工程质量和安全琉于管理，相反地，为减少不必要的损失，也会严密追踪工程实施情况，与保险机构形成合力，将事故的隐患消除在萌芽之中。由此可见，进行工程保险对于确保工程质量和安全，预防风险事故的发生，增加了一道牢靠的“保险”。
二、水电工程建设项目风险的特点
水电工程建设是按照水电工程设计内容和要求进行水电工程项目的建筑与安装工程。由于水电工程项目的复杂性、多样性，项目及其建设有其自身的特点及规律，风险产生的因素也是多种多样的，各种因素之间又错综复杂，水电生产行业有不同于其他行业的特殊性，从而导致水电行业风险的多样性和多层次性。因此，水电工程与其他工程相比，具有以下显著特征：
1、多样性。水利水电建设系统工程包括水工建筑物、水轮发电机组、水轮机组辅助系统、输变电及开关站、高低压线路、计算机监控及保护系统等多个单位工水利程。
2、固定性。水电工程建设场址固定，不能移动，具有明显的固定性。
3、独特性。与工民建项目相比，水电工程项目体型庞大、结构复杂，而且建造时间、地点、地形、工程地质、水文地质条件、材料供应、技术工艺和项目目标各不相同，每个水电工程都具有独特的唯一性。
4、严格性。水电工程主要承担发电、蓄水和泄洪任务，施工队伍必须要具备国家认定的专业资质，按照国家规程规范标准进行施工作业。
5、复杂性。水电工程的地质条件相对复杂，必须由专业的勘察设计部门进行专门的设计研究。
6、不可逆转性。水电工程建设基本是露天作业，易受外界环境因素影响。为了保证质量，在寒冬或酷暑季节需分别采保暖或降温措施。同时，施工流域易受地表径流变化、气候因素、电网调度、电网运行及洪水、地震、台风、海啸等其他不可抗力的影响。
7、对环境影响巨大性。对环境的巨大影响。大容量水库、高水头电站的安全生产管理工作，直接关系到施工人员和下游人民群众的生命和财产安全。
8、因素多维性。水电工程建设道路交通不便，施工准备任务量大，交叉作业多，施工干扰较大；防洪度汛任务繁重。
三、工程风险管理与工程保险的作用
1、工程风险是不定因素，由于其发生时间无法预测以及对结果无法预判，因此工程风险对于整体工程来说有两个方面影响：一方面是好处另一方面也可能是有害处。为了阻止或者降低工程风险的出现，这就需要对整体工程所出现的风险进行预测、评估、及时有效的处理方案等等，为快速、有效、安全完成工程提供较高的保障，这就是工程风险管理。
2、工程保险就是把工程项目中的所有重大风险转移到保险公司所设立的综合型险种。保险公司将对工程项目中保险责任范围内一切由于自然灾害或意外所造成被保险人的经济利益损失进行经济赔偿。一般来说保险公司会根据保险范围以及实际情况对被保者的物质、经济、人身进行有效的提供有效的保障。而工程保险在风险管理中的主要作用有：首先，在工程项目中小额的资金损失，企业可以通过较大的资金优势对造成的影响进行处理，但是当遇到较大金额风险出现时，由于各方面原因造成的资金周转问题都可以通过保险公司来转移工程风险，降低企业的受影响程度，充分体现了补偿功能的作用，所以可以高效稳固的保证工程顺利的进行。其次在工程保险中，保险公司为了让受益人可以更加细致的了解保险的内容同时，充分利用工程保险的优势降低受保人的风险发生几率以及受损情况的降低，保险公司需要和被保人分享风险管理以及工程保险经验。这样不仅可以提高企业对工程保险的认识，更可以通过对工程保险认知的学习，增加自身对风险防患的意识，提高受益人风险管理的水平，做到互惠互利。
四、基于工程保险在水电工程项目中的风险管理探讨
工程保险作为水电工程项目中风险管理的有效手段，能够适应工程技术复杂、规模巨大、风险集中及多样化的特殊要求，现已成为水电工程项目建设风险管理的重要途径。
1、减少工程风险的不确定性
在水电工程保险业务中，施工企业作为投保人，往往因为缺乏风险管理经验、资料或忙于施工管理工作，在事故发生前很难对施工安全进行系统的风险管理。
水电施工单位为了减少事故的发生，必须得到风险管理服务的需求。对于施工企业，可以通过保险将自己无力防范或无法回避的风险转移给保险人，从而减少风险的影响。对于保险公司而言，由于其承担了大量的保险业务，因而对个别风险的不确定性,从大范围角度来看，可以表现出一定的确定性，根据大数定律可以对期望损失做出比较准确地判断。同时保险公司作为一种专门处理风险的机构，其风险管理水平比一般的业主和建筑施工单位要高，他们为水电工程施工企业提供各种风险管理服务，采取各种防范和应急措施，从而大大降低了工程风险的不确定性。
2、提高项目各参与方的风险防范和管理能力
工程保险中的保险公司作为保险人，追求利润的最大化是其主要目的，不仅极不希望事故的发生，而且希望签单前就能够对所承保工程做出正确的风险评估，以确定是否承保及合理地厘定保费，在签单后，能够监督保险合同执行情况、提供风险管理服务，帮助投保人控制风险事故的发生。因此水电工程施工企业在投保建设工程后，保险公司会向投保方提供各种风险管理服务，包括安全、防灾的教育培训，现场的各项检查，传授有关风险防范的经验等，从而使项目各参与方的风险防范和管理水平得到提高。此外，水电工程投保后，一旦发生自然灾害或意外事故，保险公司要对事故进行客观分析，明确事故原因、性质，划清各方责任，对各种原因对事故产生的影响进行评价。由于保险人介入工程过程控制，将起到增强工程参与各方的风险意识和责任意识，有效控制工程质量，规范建筑市场秩序的作用。
结束语
总而言之，在水电工程建设过程中，因外界条件干扰大，风险复杂，受自然灾害或意外事故而引起的危险程度高，而且在建工程抗灾能力差，风险事故较多，一旦发生这类损失，不仅给工程本身造成巨大的物质财富损失，甚至可能殃及邻近人员与财物。因此，风险管理和保险安排就显得异常重要。在水电建设工程中，业主主要是通过工程保险，与承包人、供货商、服务商签订合同和留足风险费用等措施，合理地转移和消化工程建设过程中的风险。
参考文献
水利工程项目重点范文第4篇
【关键词】水利水电工程；建筑；注意事项
水利水电工程是我国一项关系到民生的重要工程，其施工水平关系到工程运行的安全性，也对人们的生命财产安全有着直接的影响。对于水利水电工程来说，不但要保证其质量安全，同时还要对工程建设过程中的矛盾进行有效解决，提升其施工效率。下面主要对工程建设过程中存在的各种问题以及管理对策进行分析，以期强化施工管理。
一、存在的问题
1.建设施工管理困难。水利水电工程的安全系数以及难度比较大，容易存在安全隐患。这主要是因为工程建筑管理不合理，采用的主要是大单位式模式进行管理，容易存在疏漏。因为工程量规模比较大，施工环节是由很多单位共同承担的，各个环节之间的管理存在不统一性，各个单位之间以及环节之间存在误差，容易导致工程管理存在问题[1]。
2.财务管理存在问题。对于水利水电工程来说，其工程量比较大，资金多，因此财务管理比较困难。因为工程相关单位比较多，施工部门多，因此，资金管理经常存在漏账以及死账等现象，从而影响工程经济，另外，也会影响工程质量与进度。
3.材料采购存在问题。因为受到成本的制约，承包单位在对材料进行采购的时候经常以次充好，从而影响工程质量。另外，在施工的时候，员工素质存在差距，会影响到工程施工质量。水利水电工程建设是和其他建筑不同的，质量是决定性的条件，另外，因为人文以及环境与地理等条件的影响，对于工程质量有着较高的要求。
4.安全问题突出。在工程中，涉及到的施工对象比较多，单项管理模式也是多变的，比如，关于土石方爆破方面，涉及到炸药雷管，存在爆破安全这一问题。在对基坑进行开挖处理的时候，边坡安全支撑以及海涂基础和设备使用等，都涉及到安全问题。有的工程与潮汐有关，在洪水季节进行施工的时候，需要确保施工安全，防止洪水与潮汐等的影响。施工技术是比较复杂的，且具有一定的难度，容易导致安全事故发生。
二、对策
1.对建筑质量进行管理和控制。对于水利水电工程来说，施工质量是非常重要的，只有保证良好的质量，才能提升企业经济效益和社会效益。在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，施工企业的质量管理水平成为衡量企业施工技术水平和管理能力的一个重要指标。因此，为了保证施工质量的有效管理，需要构建质量管理体系，并对其进行完善，融合技术资源和组织资源，保证质量管理的优化和完善。在对建筑质量进行管理的时候，要重视人员以及机械还有物料和技术等，全面开展质量控制工作，把事后质量控制改变成事前预防控制和事中管理控制结合的模式，这样才能够有效保证质量管理目标顺利实现[2]。
2.对建设进度进行管理。对水利水电工程来说，进度管理就是在施工合同的基础上，对于项目开工日期以及竣工日期还有分部工程和分项工程的具体进度目标和进度计划等进行控制，并利用周报以及旬报还有月报和季报、年报等形式将工程进度计划呈现出来，并向工程监理方进行上报，由其加以审批核准。从当前技术条件看，主要利用横道图展现施工进度计划，现场施工人员结合在施工前期明确的总体进度计划，将现场施工中的人员计划以及物料计划还有机械使用计划和资金使用计划标准等制定出来。尤其需要注意的是，在对工程建设进度进行管理的时候，要把各个工序和施工的具体进度做好记录，保证技术实现最优化，使人力以及物料和机械等实现最佳整合，从而实现工程良好施工效益。在对工程建设进度进行管理的时候，如果总体施工工期之后，需要对造成工期延后的各种原因进行分析，利用针对性措施，采取合理的施工技术和施工方案等，保证工程总体建设进度的稳定性和可控性。
3.对工程建设成本进行管理。对于水利水电工程来说，对成本进行控制的有效性是对施工管理质量进行控制的一个重要指标。成本控制的水平对施工企业的效益有着直接的关系。从当前技术条件看，为了提升成本管理的有效性，需要提升现场施工的相关工作效率，对机械消耗和物料消耗等进行有效控制，从最大程度上减少由于故障问题导致的施工成本提升，最终使工程实现施工管理优化。要从施工的准备阶段开始就对工程施工成本进行有效控制，合理减少费用，对施工方案进行科学优化，并对施工组织设计进行有效调整，从经济性和合理性等方面保证施工方案的合理性。在开展成本管理的过程中，需要把握好成本控制目标，从而对各个阶段的具体成本计划进行有效编制，从而对非生产性的各种损失进行控制，最终提升工程施工质量。对水利水电工程来说，其施工成本管理的主要对象就是材料成本控制。在对材料成本进行控制的时候，首先，需要将采购阶段的具体成本控制工作落实好，采购人员需要深入到市场中做好调查和研究，在保证满足工程施工需求的基础上，保证材料价格具有合理性，只有这样才能对施工成本进行有效控制。其次，要在使用阶段做好成本控制，只有这样才能从源头上对现场材料浪费现象加以抑制，对造成施工成本提升的各种因素进行分析，并采取有效措施，从而对施工成本进行有效控制。再次，要从材料应用主体这一方面进行成本控制。提升施工人员工作的积极性和主动性，有效降低施工成本，并提升生产效率，从而保证良好的施工质量。
4.对施工建设的安全进行管理。为了保证水利水电工程施工的质量，减少事故发生几率，必须要对工程安全进行管理，利用预防的手段避免危险发生。第一，施工企业需要制定安全技术措施，减少施工中的危险源，有针对性地利用各种技术措施，避免危险发生，并做好落实工作。第二，施工企业需要采购质量比较好的防护用品，在施工过程中发挥其重要作用。最后，在具体施工的过程之中，需要对施工现场进行安全巡查，对现场存在的各种危险源进行正确辨识，并对其进行科学评价，利用有效措施对其进行控制。另外，工程事故发生是有一定规律的，相关人员需要对事故的发生周期以及规律等进行认真研究，并提前做好预防工作，施工具有随机性，因此，在对其进行施工的时候，需要对工程质量进行监督，从思想方面提升安全意识，并构建完整的工程管理制度。
5.做好技术管理工作。第一，要实行技术责任制，对技术人员的职责与权限进行明确，明确分工，使技术人员做好自己的技术工作[3]。第二，做好施工日记。在施工的时候，技术负责人要记录施工日记，对每天的工作状况以及出现问题和处理结果等进行记录。第三，做好图纸会审工作，减少施工中的错误，保证施工质量。第四，做好技术交底工作。保证专业技术人员以及工人对工程任务和技术要求等进行掌握。第五，保存好技术档案。从工程开始建设就将技术档案建立起来，并对相关资料进行整理。
结语
综上所述，水利水电工程是我国重要的基础工程，当前，我国水利水电工程在建设过程中存在很多问题，影响了建设质量，因此，在对其进行建设的过程中，想，需要做好各项管理工作，做好质量管理以及进度管理还有成本管理和安全管理、技术管理等工作，保证工程顺利开展。
参考文献
[1]贾德文.论水利水电工程建筑施工管理[J].山西水利科技，2013，（03）：91-93.
水利工程项目重点范文第5篇
关键词：水利工程造价管理；问题；应对措施
前言
水利工程是事关国计民生的重点工程，水利工程的建设涉及到农业灌溉、人/畜饮水、防洪抗旱等多个方面，因此应当加强对于水利工程建设中的过程管理，确保水利工程的建设质量。在水利工程的建设过程中长期存在着“三超”（概算超估计、预算超概算、决算超预算）等方面的问题，严重影响了水利工程施工单位的经济效益，从而对水利工程的施工质量造成较大的隐患，施工单位对于水利工程建设过程经济效益和投资效益的关注多是通过将主要的精力都投放在水利工程项目的预结算上来实现对于水利工程项目的造价控制，此种方式无法取得良好的造价管理效果，其往往是事倍功半。
1 水利工程设计中涉及到的工程造价的内容
水利工程是一个系统性的工程，水利工程项目从立项到项目完成涉及到水利工程项目的立项、项目可行性考察、水利工程项目设计、施工以及竣工验收等。在水利工程的设计环节中，水利工程项目的设计主要是宏观层面上出发，从水利工程建设中的技术与经济两大层面上对水利工程项目的建设过程予以全方面的设计与规划，从而使得水利工程的建设更富合理性与可规划性，确保水利工程建设的顺利进行。水利工程造价在整个水利工程项目设计中所占比例较少，但是其是整个水利工程项目施工的总指导，其决定了水利工程建设中所使用的各类设备以及水利工程施工中所使用的建材以及结构框架等，对于提高水利工程项目的建设质量与减少施工工期有着极为重要的影响。在水利工程项目的造价管理中要结合具体的水利工程项目进行规划与制定，根据水利工程项目所处的地域、水文以及气候环境等方面的不同需要制定出针对性的设计规划方案从而制定出符合实际的水利工程项目的造价。同时在水利工程项目设计阶段的造价管理中，需要进行周密的考虑以避免在后期更改所造成的麻烦。在长期的水利工程的造价管理中多数施工单位采用的是竣工验收阶段的补充而忽视了水利工程施工前的造价管理，从而使得水利工程在施工中缺乏详尽的水利工程造价管理措施，同时水利工程设计阶段的概算精度不足等的缺陷，施工单位在项目施工阶段的造价管理是水利工程造价管理的重点，在这一阶段中的造价管理主要涉及到工程款项的计算、细账的计算以及审核水利工程施工图的预算等，在这一阶段中，负责预算、决算的技术员在施工图纸预算的编制与验收阶段的决算时，由于图纸已经基本定型，如果水利工程在技术、经济方面等存在问题，将会导致水利工程的造价管理无法顺利进行。因此，水利工程的造价管理不仅仅要从水利工程项目的施工阶段入手，而是要对水利工程项目进行全流程的控制，尤其是要对设计阶段的工程造价管理引起足够的重视。
2 水利工程造价管理中的应对措施
2.1 加强对于决策、设计阶段的工程造价的管理控制
在水利工程项目的开始之初需要对水利工程的投资决策加以重视，水利工程的技术与投资决策会对水利工程的工程造价和工程项目在完工后的经济效益产生严重的影响。因此，要对水利工程的投资决策阶段引起足够的重视，通俗的讲，就是要在水利工程项目的开始之初要对水利工程项目进行详细、周密的调研并做好可行性研究，对水利工程项目的合理性、经济性等进行全方位的论证，从而为水利工程项目的决策提供可靠的依据，便于对水利工程项目进行造价管理。
水利工程项目的设计阶段是后期水利工程项目实施的总指导，要做好对于水利工程项目设计阶段的造价管理，在水利工程项目的设计阶段，在水利工程项目设计图纸未交付之前做好对于质量的把控才能对后期的水利工程项目的工程造价的管理打下良好的基础。在水利工程的设计阶段可以通过引入水利工程项目的设计招标，通过对多种设计方案的对比分析找出最优方案，为杜绝一些水利工程项目中由于设计人员粗心或是计算失误所带来的增大概算基数增加后期投资的问题，对于水利工程项目技术设计和施工图纸设计也需要引入竞争机制，推行水利工程项目的技术设计和施工图纸设计招投标，从而使得水利工程项目的设计阶段都通过竞争完成。同时在水利工程项目的设计过程中需要对每个设计都进行经济核算，实现对于水利工程项目的造价管理。同时在设计时要注意做好限额设计，将水利工程的初步设计造价控制在限额内。在审核设计概算中严把审核关，看其是否超出投资估算，如发现超出设计估算则需要找出原因并进行修改，确保设计的合理性。
2.2 做好水利工程施工阶段的工程造价的控制
在水利工程项目的施工阶段对于水利工程的造价影响较小，在这一阶段中节约投资的可能性已经较小，但是水利工程项目的资金使用则主要发生在这一阶段，因此在这一阶段应当做好对于水利工程项目施工中的浪费现象的管理。在这一阶段，建设方在水利工程项目的实施阶段对于水利工程的造价管理在加强合同的管理、工程结算管理外重要要放在对于施工现场的管理，做好对于各种建材使用的控制，杜绝浪费。在水利工程的施工过程中要尽量减少对于施工设计的变更，在水利工程项目的施工阶段因设计变更所带来的浪费占据经费浪费的很大一部分，造成设计变更的原因主要有：（1）设计勘察工作不到位所带来漏算或是估算不准确而不得不改变施工项目或是增减工程量，（2）是由于在水利工程项目实时阶段发生不可预见的时间所导致的水利工程项目的停工或是工期拖延所带来的问题，工程量的增加会带来水利工程项目的预算投资的增加，因此，需要对这一问题加以严格的控制。
在水利工程的施工阶段还需要加强对于索赔的控制与管理，索赔是工程承包中经常会出现的并随处可见的问题，由于水利工程在施工中施工现场的条件、气候条件的变化、施工进度以及合同条款规范等的变更等都会使得水利工程承包中不可避免地出现索赔问题，从而导致工程的投资出现变化。
2.3 严格做好对于水利工程项目结算的造价管理控制
水利工程结算的控制与管理主要从以下几个方面入手：（1）对水利工程内容是否符合合同的条款要求、工程验收是否合格等，只有按合同的要求完成工程验收合格后才能进行水利工程的结算，其次，应当按照规定的水利工程结算方法完成对于水利工程项目的结算。（2）同时还要注意做好对于水利工程中的隐蔽工程的验收和工程造价的结算工作。
3 结束语
水利工程的造价管理涉及到水利工程项目的全流程，需要对水利工程项目从立项、设计、施工到验收的全流程进行监控，确保水利工程造价管理的顺利进行。
参考文献
[1]詹廷辉.水利水电工程造价管理方法探讨[J].华东科技：学术版，2012（3）：42.
