工程前期策划

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工程前期策划范文第1篇

关键词：施工承包合同；前期策划；办法；流程；编排

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-00-01

项目合同管理工作贯穿整个项目周期，是一项系统工程，涉及工程技术、质量、商务、财务、设备物资、人力资源、公共对外等多个专业和部门，所以必须树立全员、全过程、全方位的全面合同管理思想，使合同管理工作渗透到每个管理环节和管理层面，落实合同管理责任到每一个部门、岗位。而项目合同策划，是项目合同管理的前瞻性文件，编制的目的是通过对项目合同条款、施工图纸、施工所处区域进行前期详细、周密的分析，根据项目特点确定项目的总目标，实施方案和框架流程，将项目的长期目标和短期目标相结合，使项目合同管理实现事前计划、事中控制和事后总结的有机统一。

施工承包合同，因受招投标阶段的局限性和外部设计限定，可操作空间相对受限。如何在有限的空间里，合理安排组织机构、进度计划、配置资源、拓展合同空间，实现按时履约前提下的利益最大化，施工单位的管理部门在合同具体实施前应组织本单位的相关部门进行全面的分析并形成书面报告后上报公司组织评审，这就是合同的前期策划。

一、合同策划的意义

1.合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，明确了施工单位各部门各方面责任、权力和工作的划分，做到了责权利的统一，使内部管理和控制的流程顺畅、管理效率极大提高。

2.合同策划确定了对外各方面的重大关系（包括重大危险因素）及处理方式方法，提前克服了关系的不协调，减少矛盾和争议，有利于工程项目总目标的顺利实现。

二、合同策划的依据

1.业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。

2.承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。

3.工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。

4.外部环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。

三、合同策划的机构

应由公司的工程管理部门负责，其他主要部门（市场开发、技术、质量与安全、设备物资、人力资源等）和项目管理层配合，评审小组评审。

四、合同策划的职责分工

1.公司工程管理部。（1）主持并组织各部门、相关人员进行合同策划工作；（2）收集各方面的分析、组织内部预审后，整理并汇总成书面报告，上报评审小组；（3）对评审小组反馈的意见，对策划报告进行修改；（4）将通过评审后的合同策划向公司各负责部门、项目管理层进行交底；（5）合同实施过程中的信息反馈收集、合同完工后的对比评估。

2.项目管理层。（1）根据公司的任命，组建项目管理机构；（2）对工程外部环境的了解、分析，提供相关数据；（3）组织工程技术人员研读施工图纸和合同技术要求，制定工程整体和专项组织措施；（4）根据施工图纸和合同技术要求，分析重大质量和安全风险点，制定专项的风险防范措施；（5）根据项目施工特点、工期、工程量分布情况，合理划分各施工分部的工程量及对应资源配置，通过合理划分施工分部的施工区段，使施工分部合理有序开展施工，通过降低施工分部的成本和资源综合利用降低整个项目的成本。

3.公司其他负责部门。（1）分析合同工程清单的合理与否并根据物资部门调查的材料价格，对投标单价进行分解，确定哪些分项工程预计存在较大利润，哪些分项工程预计会发生较大亏损。确定将上述项目作为今后变更的主攻项目，进行积极策划、收集资料、加强沟通，力争获得更大的利润空间。（2）根据项目特点、施工组织模式等，初步拟定分包范围及分包价格，利用社会专业资源确保合同履行和成本控制。（3）根据公司的实际情况，分析并提供最优的资料配置组合（主要是人材机方面）。（4）组织公司及外部的专业人士，分析合同（包括澄清函、会议内容、补充合同等）的法律风险点，并提出解决措施。

4.合同策划评审小组：对公司工程管理部门形成的项目前期策划综合分析报告书进行评审，并提出切实的修改意见，最终审定。

五、合同策划的程序及流程图

合同策划的程序。（1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的总体要求。（2）确定合同的总体原则和目标、经营指导方针和根本利益。（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题（尤其是重大危险因素，包括经济和安全方面）进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。（5）工程管理部门综合分析意见，形成书面报告。（6）公司成立评审小组（由内部专业人士、各部门负责人、外聘专家）进行评审，并提出修改意见。（7）合同实施过程中的反馈；（8）合同完成后的项目策划计划与实际完成的最终评估。

六、合同策划的期限要求

合同策划，在项目进场前的1至3个月内完成，以便项目管理层有充足的时间来全面熟悉合同，并在项目内部进行宣讲，真正实现全员参与合同管理。

七、小结

要实现对合同的全面、全员、全过程的控制与管理，只有执行了合同前期策划，让每个参与合同管理的人员对合同有了全面、深入的了解和分析并在公司内部形成一致结论后，内部分工明确、管理流程清晰和畅，合同全面全员全过程管理才能落实到位、成本控制到位；对合同重要风险作了提前的预防和应对措施，才能避免重大危险因素的发生，共同确保在合同按时履约的前提下，实现效益最大化。

参考文献：

工程前期策划范文第2篇

关键词：电气工程；电气自动化；自动化工程

中图分类号：F407.6 文献标识码： A

一．引言

在工业生产中，电气工程是必不可少的，是工业生产正常运行的基础条件,随着科学技术的发展，在电气工程中实现了自动化的工作方式，电气工程自动化有效地提高工作效率，减少了事故的发生率，电气工程有利于促进市场经济的发展，有利于实现社会经济建设的综合效益的提升，有利于促进我国经济的总体运行。

二.电气工程自动化的问题

1.电气自动化系统集成性不强 。

电气自动化系统集成是电气自动化系统功能提升的必经之路，我国目前一些电气自动化还处在多岛自动化的层次，多岛自动化具有互不连接、功能单一、信息独享的缺陷，不能充分发挥电气自动化的功能和作用。

2.电气自动化的网络构架不统一。

电气自动化的发展方向是建立高效、快捷的电气工程及自动化系统，但目前很多企业自身网络构架不尽相同，使得依托于网络结构而发展的电气工程自动化的发展受到了阻碍。另外不同企业和商家在软、硬件产品交换过程中，因为程序接口的不一致，影响企业数据和信息的传输交流，进而阻碍了企业数据和信息的共享，使电气工程及自动化系统在实际运行中无法发挥应有的效应。

3.电气自动化技术的使用过于受主观支配。

不同的企业在对电气自动化技术的实际应用和开发中，由于技术人员思想理论及技术掌握程度的不同，过分根据技术人员主观习惯和意识支配，系统的开发平台各有不同，进而导致电气工程及自动化在实际设计、实施、运行和维护中的程序和成本增加，增加了系统整体的运行费用和负担。

三.电气工程及自动化改进对策

1.加大电气工程质量管理力度。

对电气工程进行优质的管理可以有效的解决电气工程在工业发展中出现的问题。首先，应该充分的认识到电气工程质量管理的重要性，企业的领导者要对此给予重视，企业的员工也要从思想意识上认识到电气工程质量管理的重要性。其次，应提高电气工程的建设团队工作人员的专业技能和素质。对电气工程建设队伍的成员进行严格的筛选，并进行系统的专业技能培训和考核，加强对建设队伍的知识培训，鼓励技术人员学习和锻炼自身专业技能，提升自身综合素养，培养和塑造一支具备扎实的专业技能、熟练的操作能力、良好的综合素养的专业工程建设队伍，提升电气工程建设的软实力。最后，应对工程所用原料进行严格的日常管理，防火、防水、防潮，定期进行质量检查，并做好管理记录；在材料进入施工现场前应进行严格的检查，杜绝残次品进入施工现场，从根源上保证电气工程的质量。

2、改善电气工程节能设计。

电气工程应重点考虑如何在满足实际需求的基础上降低能耗，减少无谓的能耗，降低过高的损耗。在选择供电系统的变压器时，应选择绕组阻值相对小的变压器，以降低电流损耗，降低变压器的运行成本，对于化工企业、高层建筑及地下建筑等对消防要求较高的场所，可选用低损耗节能型干式电力变压器。照明方面应充分利用自然光，减少照明设施及配套设施的使用，走廊等场所采用智能照明设备，选用寿命长、功效高的照明设备。

3. 运用网络结构来完善电气自动化系统。

在电气工程及其自动化系统的实际运用中将网络结构作为其中最主要的功能结构，主要的功能是实现各个管理系统数据之间的互换，达到快捷、高效、安全的目的，这是其独特的作用和价值。将企业商业的自动化的各个领域都有效的结合起来，同时在生产的设备和技术监督管理及企业管理系统的连接上都发挥着重要的作用。因为通用网络系统需要在各项数据处理之后落实相关控制系统的资源配置工作，在协调自动化系统管理中有着非常重要的作用，以准确、及时的数据传输优势来实现其特有的价值，进而做到真正的网络结构互通。

4.实现电气工程和自动化系统顺利交换。

为了保证电气工程和系统自动化能够完成全部的数据交换，必须将程序的接口进行标准化的设置，进而提高电气工程及其自动化系统的工作效率，和维护系统的正常工作。目前常规运用的计算机软件是Windows2010和ActiveX操作系统，这需要结合电气工程的实际运用需要来选择不同的系统，实现最佳方案的对接，在降低成本上也发挥了一定的作用。为电气工程及其自动化系统的运作提供了良好的运行环境。要求不同企业内部所采用的不同系统软件应该满足国际化的统一标准，以这样的方式才能完成PC的无缝对接，使得自动控制和管理系统之间数据通信管理更加科学、合理。

5.电气自动化技术的科技化、信息化和开放化。

科技化是指电气自动化的发展应当出现实用性新技术、新材料、新产品。本着自主创新的思想，以节能降耗为切入点，积极推广应用节能降耗新技术、新方法、新工艺，在材料的使用，技术的使用等方面力求创新，采用信息技术、计算机技术、网络技术与自动化技术等高新技术，研发新产品。信息化则是指信息技术在电气自动化的地位应更加突出。电力设备的设计、制造和运行中广泛应用的计算机优化与仿真技术，人工智能分析的广泛应用以及电气工程中广泛使用的网络通信技术，都充分展现了信息技术在电气自动化中起到的重要作用。开放化则是要与外界建立一个接口，实现与外界网络的连接。计算网络是实现信息实时交换和共享的重要基础设施，也是实现管理、决策、设计、控制和制造一体化的关键，它已广泛应用于电力系统各元件和局部系统的管理、监视、调节和控制上，是电力系统信息管理、远动技术、调度自动化等方面的核心。

6. 运用基于计算机技术的电气自动化的热点技术

（1）一次设备的智能化。

在通常情况下，安装电力系统一次设备与二次设备的地点的距离为几十到几百米，设备之间使用大电流控制电缆和强信号电力电缆进行连接。一次设备的智能化，是指在设计一次设备的结构时，要将二次设备的全部或部分功能考虑进去，并加以实现，从而节省大量的控制电缆和电力信号电缆，该功能简称为：一次设备自带保护与测量功能。比如较为常见的智能化开关、智能化开关柜等。

（2）光电互感器。

作为输电线路中不可或缺的重要设备，电力互感器的主要作用是：将输电线路上的大电流、高电压数值通过一定的比例关系，将其降到可以测量的标准数值，以方便使用仪表对其进行监控与测量。它具有以下缺点：电压等级越高，绝缘难度越大，其设备的质量和体积也就越大；其输出信号无法实现与微机化计量和保护设备的直接对接；信号的动态范围小等。目前新开发出的光电式电力互感器，也存在着输出信号有限的问题，而电磁兼容、耐环境条件、电子电路的供电电源、绝缘等更是其技术难点。

四.结束语

随着社会智能化水平和信息化水平的不断发展，电气工程及其自动化不断的进步，其中电气工程及其自动化技术对当前的工业发展起到至关重要的作用，伴随着人们越来越高的生活水平要求，电气工程自动化水平也在逐步完善。电气工程会更加注重自动化的水平，加强集中管理，降低设备的数量使得系统更具灵活性，可靠性，只有这样，才能够促进电气工程更好的发展。

参考文献：

[1]卢龙龙.刍议电气工程及其自动化存在的问题与对策[J].科技创新与应用,2013,(31):114-114.

[2]苏畅,张鹏飞.浅谈电气工程质量问题与对策[J].现代经济信息,2012,(10):241.

[3]姜芳方.浅析电气工程及其自动化问题与对策[J].电子制作2013,(15):246-246.

[4]陈志光.试论智能化技术在电气工程自动化中的应用[J].数字化用户,2013,19(11):28.

工程前期策划范文第3篇

[关键词]煤化工企业　成本控制　对策

煤化工企业的生产特点是大批量连续生产，工艺流程复杂，有较多的联产品和中间产品。产品由若干个有顺序的生产步骤连续加工完成。各个步骤既生产半成品也生产副产品。有些半成品是下一步骤继续加工的对象，还有些半成品为厂内几种产品共同耗用。由于这些生产特点的存在，导致企业的成本核算及时性较差，许多费用的交互分配比较复杂，成本控制粗放、被动。这些现状的存在，需要煤化工企业对于成本管理更加精细、全面。焦化厂属于煤化工行业，焦化厂的成本核算贯穿于煤、焦、化工艺的全过程。因此，科学、准确地核算产品成本将为企业提高竞争力提供强有力的支持。现作如下讨论：

一、煤化工企业成本控制方面存在的问题

(一)人员观念问题

目前，较多的企业及人员还将成本管理简单地视作相关生产部门、操作工作以及财务部的事情。而管理者也只关注和生产直接相关的成本。全面成本管理要求关注于和企业所有相关活动所发生的成本。在这种体系下。公司全员都会成为成本控制的主体。目前，较多的企业对这样的要求还是有差距的。

(二)核算体系问题

现有的成本管理体系是将车间作为成本核算的一个单位即作为成本中心来考核。成本中心是对成本或费用承担责任的中心。不对收人、利润、投资负责。在成本中心模式下各个车间只是关心自身的成本情况，因为对外服务并不作为考核那么车间在“本位主义”下，往往忽视了车间协同的关系，从而对外提供的产品和服务也会大大折扣。

(三)核算方法问题

焦炭与化工产品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生产工艺流程，而且在计算各自的生产成本时，无法划分成本核算对象。根据中国冶金财务会计分会焦化分会1998年1月下发的《炼焦化学工业企业成本核算规程》要求，无法划分成本核算对象的可以合并为一个成本核算对象，先归集联产品总成本，然后按焦炭、煤气和各关联产品系数换算为焦炭产量，最后分配计算出各品种的总成本和单位成本。在焦化行业产品制造成本结构中，洗精煤占整个制造成本的90％以上，材料成本分摊是否准确、合理直接影响到各种产品的成本。

由于煤化工焦化行业在生产工艺方面的复杂性和在成本核算中的特殊性，这种方法其实也就是一种折衷处理的办法，如果要真正实现精细化管理，上升到完全成本控制角度，还是应该考虑尽量对全产品，全过程进行测算，制定适合自己企业的成本分配系数与模式。

二、煤化工企业加强全面成本控制的可行性分析

(一)煤化工行业属于资源密集型行业，存在全面成本控制的必要性

煤化工行业产品成本中，煤的成本占完全成本(总成本)80％以上，在物料管理上需对关键材料或添加剂加以严格控制；动力成本在总成本也中占有较大比重，准确地了解各级能耗对象(部门、设备)的能耗(水、电、汽等)数据，对加强能源管理，节约能源，提高成本核算的准确性，降低产品成本十分重要。

(二)煤化工行业属于新兴行业，同时依托于资源型行业。具有实施全面成本管理的现实条件

多个辅助生产车间提品和服务，需要采用合理方法分配相关费用：设备占固定资产中的比重高达80～90％以上；多道工序中都会产生副产品，核算需要准确的核算副产品成本。此外。该行业往往由大型煤田企业组建，具有雄厚的实力与资金投入优势，也比较注重系统化制度建设。因此，煤化工行业也具有全面成本管理实施的现实条件。

(三)目前该行业中已经实施的全面预算管理制度与成本核算制度，具有向全面成本控制过渡的有利条件

目前，较多的煤化工企业都制定了基于工厂、车间的成本控制体系。对于成本计划与控制也有了一些措施与对策。但是随着生产的逐步稳定，管理的重点也由安全稳定生产转为如何“降低成本。增加效率”。这时，原有的工厂级别成本体系已经无法满足这个阶段的需要。在成本管理体系不断深入应用过程中。公司更需要成本管理体系“升华”，通过利用成本的“挤水”效应来提升利润。这就引入了精细化管理与全面成本管理的思路。

三、煤化工企业全面加强成本控制的对策

(一)增强成本意识，树立全员参与成本管理的观念

以唐山中润公司为例，该公司属于开滦能源化工股份公司的子公司，因此，公司首先应从集团整体的角度考虑，按照集团《关于加强全面成本管理工作的指导意见》和本公司《关于加强全面成本管理工作指导意见的落实方案》要求，进一步加大全面成本管理宣传培训力度，开展好“全面成本管理宣传月”活动，充分调动广大员工参与成本管理的积极性和主动性，使成本管理理念深入人心，实现从“要我降成本”到“我要降成本”的转变，形成全员参与成本管理的局面。在全员重视的基础上，企业管理层要带头重视并贯彻成本管理工作，从人、财、物等方面给予全面成本管理以支持，对于生产、财务、运营等方面。提出具体、可操作性的实施指导意见。

(二)加强制度建设，完善成本管理基础工作

1　要积极吸收借鉴国内外先进的管理理念和方法，运用到公司的生产实践中，不断完善企业成本控制流程和质量管理体系。在企业的实践工作中，企业还应考虑引人计算机信息介入企业成本管理，比如DCS(集散控制系统)、MES(制造执行系统)和ERP(企业资源计划)，将会提高业务与财务的集成度。将成本信息通过统一的平台收集，改变以往的手工收集方式。信息系统应用后，来自一线的成本信息将更加准确。同时，成本的信息将具有可追溯性。

2　转变管理模式，由事后补救变为超前管理，将质量管理作为公司的重要工作，贯穿到每一个生产环节之中，降低返工成本与售后成本。如对于原材料选择低成本的采购渠道，较低的运输成本等。

3　公司应着力于建立成本管理长效机制，完善全面成本管理制度体系，把精细化管理思路融入到成本管理工作中，加强对管理机构与岗位的考核，把成本管理落到实处，使降低成本成为推动企业可持续发展的持续动力。

(三)抓好生产管理，降低生产成本

1　加强指标管理，完善生产系统，提高产品质量。以完善指标体系建设为基础，强化指标考核管理。这个方面，可以结合制造流程进行标准指标的制订。如从原料煤合格率、焦炭热量值、煤气含苯、氨量。氧气、氨气纯度及产品合格率等方面建立标准。制定标准可以考虑借鉴同业一般情况、行业标准、国家标准结合本企业实际得到。通过组织开展与同行业的对标工作，查找成本管理工作中存在的差距，

2　强化生产过程管理。有效降低生产成本。按照生产指标规范管理考核。生产过程中要进一步强化指标控制，粗苯耗洗油≤110kg/t，硫铵耗酸≤800kg/t，吨蒸汽耗标煤

3　做好原料与废料的综合利用工作。如做好中水回用、甲醇弛放气等回收利用工作。加快推进干熄焦项目早日实现并阿发电，减少公司网购电量。

(四)加强成本柱算，做好成本计划与控制工作

1　做好全过程的成本计划与控制明细管理。煤化工企业成本管理的核心是成本计划、控制。生产初期成本计划根据“设计值”来进行设定。生产稳定运行后，基于成本数据库按照“成本构成”估算成本计划。物料成本根据“配方”估算，相关费用根据全面预算的费用计划估算，间接人工按上月人工费用估算。化工原料从投料、生产都需要记录过程。需要通过生产记录取得投料数据，成本按批次计算，直接按生产批次计算材料成本；制造费用的分摊，按设备的实际生产使用时间分摊(根据生产记录)。

2　合理分解企业成本动因。成本动因是指导致成本发生的因素。通过准确的找出成本动因可以正确的分配各项间接费用。

3　正确核算煤化工企业联副产品。煤化工企业有大量的副产品产出，而且副产品对外销售并给企业带来很大的经济效益。所以，副产品的准确分离直接影响到企业的成本准确性。

工程前期策划范文第4篇

关键词:建设工程；前期策划；问题；对策

1前期策划的重要性

由于工程项目涉及到政策调控、市场竞争、施工工期、建设环节、资金调配等方面，外界制约因素多且复杂多变，存在较多的不确定性因素和较高的风险。因此面对这些未知风险时，需要做到在项目开发前期进行全方位的统筹兼顾，对未知的风险进行管控，完善前期策划可为后续工作的开展保驾护航。前期策划对于整个项目的生命周期和项目实施过程中管理上突况的处理都有着重要的作用，同时有效的前期策划还对项目的上层系统有着重要的影响，因此，做好项目开发前期的策划工作对整个项目的成败起着至关重要的作用。

2项目前期策划阶段存在的主要问题

2.1对未来实施计划进行有效的评估

一个科学的实施计划需要取得多方认可并进行全方位地论证，项目策划需要先进行构思、规划和定位，然后再通过对现场有效的调查论证和科学分析，才能找准项目市场定位，做出切实可行的方针策略，有效地降低建设过程中出现不确定性因素造成的影响，从而规避风险。如东屿水产品市场项目，政府定位为中型水产品批发市场，旨在推动城市化的进程和解决“三农”的问题，虽然项目开发建设意义重大，但由于对项目盲目乐观，前期对项目市场、环境、用户需求等缺乏足够的调查分析，造成项目建成后功能定位不能满足用户的使用要求，同时在运营和物业管理阶段发现存在诸多问题，未能形成批发市场的规模效果和预期效益，导致项目投资失败。

2.2选择有实力的设计单位进行方案设计

在设计方案的招标中，建设单位还存在以下问题:1）任意压低设计费用，并缩短设计周期；2）重视设计方案的外观造形、追求高标准、多功能，对设计方案造价因素不重视；3）重视设计方案的招标过程，当方案中标时，表示技术设计、施工图设计应当为设计单位一揽子工程，因此，建设单位需权衡多方面，选择经济合理、科学技术的设计方案，且设计单位应当具有实力。

3前期策划设计阶段造价控制的思考与对策

项目前期策划工作及设计阶段是工程造价控制与管理的关键，根据有关资料统计，前期工作费用虽只占项目总投资的1%左右，但前期工作对整个项目总投资的影响程度却高达80%~90%，设计费约占项目总投资额的3%，但设计阶段对项目总投资的影响程度高达60%~80%，而施工阶段对项目总投资的影响程度还不足40%，由此可见，项目前期策划工作及设计阶段对整个项目的投资控制是非常重要的。

3.1提高设计单位对工程造价控制的经济意识，优化技术经济指标

当前，在现行的管理体制下，设计单位及项目负责人对工程设计质量承担总体责任，为避免被追责，设计单位普遍存在“重视技术层面，忽略经济因素”的思想观念，一般情况下，以工程的使用功能不受大影响为前提，在设计方面较为保守，且对资源利用等经济方面的问题未做考虑，如设计中存在平面布置不合理、厚板、胖柱、肥梁等现象，进而导致投资资源的浪费。再如曾经参与评审的某多层阳光公寓的初步方案设计图纸会审时，发现每平方米的含钢量68~72kg，比同类工程的含钢量要高出很多，针对这个问题，设计院通过合理的结构布置、正确的选择荷载取值和计算参数、优化结构构造措施等方法对设计方案进行优化设计后，经初步测算，优化后每平方米的含钢量为60kg，节省造价近30万元。设计阶段对工程造价的影响非常大，工程项目在造价上是否经济合理，在设计阶段已基本定型，因此要重视设计阶段的工程造价。

3.2推行限额设计，对工程造价实行全过程跟踪控制

设计阶段应严格按照批准的工程概算做出投资分配计划，在前期策划方案设计、扩大初步设计和施工图设计过程中，投资方的造价工程师要全程跟踪设计进程，针对不同阶段的设计进行估算、概算和施工图预算的审核、评估，设计人员和造价管理人员必须密切配合，严格推行限额设计，如有突破，应找问题查原因，对图纸中存在的问题提出合理化建议，对不同建设方案进行技术经济比选分析和效果评价，以确定技术与经济相结合的最佳设计方案。如在南部市政环卫设施基地改扩建桩基和基坑支护方案比选中:1）原桩基方案设计冲孔灌注桩，桩径1000mm，共260根，平均桩长约42m，总造价为1747万元，经过多方案比选及论证，最终桩基方案采用静压沉管灌注桩，部分区域进行引孔，设计桩径800mm，共336根，平均桩长约32m，工程造价1250万元，共节省造价497万元。2）基坑支护原设计方案采用冲孔灌注桩+高压旋喷桩+2道混凝土内支撑，工程造价约1400万元，造价高且工期长，通过不同建设方案的技术经济比选，最终基坑支护方案采用不放坡+围护桩+止水桩+坑底加固+1道钢支撑+1道腰梁，工程造价约1282万元，节省造价118万元。由此可见，通过多层次限额设计的实施是项目全过程造价控制系统中非常重要的环节。

3.3健全设计方案审批制度，减少设计变更，有效控制投资

目前开发商普遍存在“轻前期决策和设计阶段、重施工管理”的思想观念，其实忽视工程建设项目前期决策与设计阶段的投资管理、控制会导致事倍功半，因为建设项目良好的投资效果和较好的经济效益，在一定程度上都是由正确的决策和优化的设计决定。前期策划阶段不重视方案设计，再加上设计人员水平参差不齐，建设单位和设计单位没有认真做好图纸的审查工作，图纸审查传统地只是依靠施工图审查机构，但审查机构只是按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查，然而设计方案在技术和经济上是否合理并不属于其审查的内容，施工过程中经常出现设计深度不够或图纸错漏现象，导致后续施工阶段增加设计变更或工程签证。因此应加强重视项目前期决策与设计阶段，健全设计方案审批制度，把设计变更、工程签证尽量控制在设计阶段，确保工程投资得到有效的控制。

4前期策划工作对施工全过程管理的主要影响

项目前期策划是对整个项目实施过程的战略性总体规划，对后续项目的实施和管理起着决定性作用，完善细致的前期策划工作主要包括综合效益评估、技术质量、施工组织设计、大小临时规划、分包情况等，可为项目建设全面顺利实施提供有力的保障，详细深入的前期策划能够有效地规避施工过程中发生不必要的麻烦，即使发生一些突况，也能迅速地采取措施予以解决，同时也有利于提升工程质量品质和安全文明施工。

工程前期策划范文第5篇

【关键词】园林工程 施工 问题 对策

【中图分类号】TU986 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682（2012）11-0114-02

随着我国城市化进程的持续加快，城市建设中的环境问题越来越受到普遍重视。园林业作为优化城市环境的重要手段，对提高市民生活质量、优化居住环境、改善生态环境发挥着重要作用。随着对园林工程质量要求的提高，园林施工过程中的很多问题都逐渐显现出来。加快园林施工进程，提高工程质量，成为园林工作者的当务之急。

一、园林施工存在的问题

1.设计图纸领会不透彻，缺乏与设计师的沟通。

园林施工与园林设计常常不是一家单位所为，导致施工人员最终无法与设计师进行图纸的沟通，不能全面理解设计师的设计理念，无法领会设计师设计景观的精髓。对图纸有异议的地方，无法及时与设计师沟通，大都按照自己的想法进行施工，结果造成设计和施工不能达到统一。

2.施工队伍良莠不齐，缺乏专业知识。

施工队伍往往专业知识匮乏，整体水平不高，很多施工单位都是依靠招聘临时工人来完成的，他们大多缺乏经验，片面的认为园林工程项目只是简单的种树、种花、铺草坪而已，难以充分理解园林绿化工程的设计思想，对园林植物一些更专业的知识，如如何配置、放线、控制标高等问题知之甚少。领会不到设计者的意图，不能根据设计者的思想进行施工，更达不到设计者想要的艺术性和科学性相结合的效果。

3.管理层素质普遍不高

我国园林起步晚，只有30多年的时间，管理理念相对落后。我国的园林施工的管理理念大多借鉴西方发达国家，虽然在实际运用中加以改进，但还是存在很多与实际施工管理工作不相适应的地方。而且我国很多园林公司都是由其他相关行业转变而来的，园林的工作者也不是专业的人员。因此，在园林施工的过程中不能满足公司发展的需要。专业欠缺、经验不足给园林施工进度带来很大的影响。

4.质量监管不过关

许多绿化施工监理公司缺乏专业的监理人员，起不到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为种花种草没有技术含量，根本不用要求土壤土质、树坑大小等一系列问题，只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。

5.养护不到位

园林绿化养护的好坏，直接影响工程项目的施工质量。园林施工单位绿化工程施工完成后，忽略了园林建设后的管理工作。树木不能及时修剪，成活率也就得不到保障，草坪杂草丛生，失去了应用的美感。或者是养护人员的养护技术含量低，对新的品种不知如何养护，使部分园林绿化不能充分地发挥出自身的特点，也就不能体现出设计者的思想和精髓。

二、对园林绿化施工过程中出现的问题采取的对策

1.加强风景园林管理专业人才的培养

随着风景园林的迅猛发展，合格的专业人才短缺，各有关风景园林项目部门应当看到这种发展趋势，不仅要努力调配一定数量的专业人员，而且要大力组织培训学习，提高其素质，增强其能力，建设一支精英的技术人员队伍。但就目前来看，国内高校对于风景园林工程施工管理专业人才培养的教育相对较少。在高校加强对园林施工管理专业人才培养的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对性地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，让施工管理人员长期受教育，保持思想上、能力上的与时俱进。一是加大培训频率。分层次、分批次对施工管理干部定期轮训，确保施工管理干部每年都能接受一到两次集中培训，以满足工作需要。二是创新培训形式。定期不定期地就某项工作、某个理论问题，有目的、有针对地组织政工干部开阔视野、增长才干。三是丰富培训内容。针对不同岗位施工管理人员的履职要求，立足工作需要设置培训课程，实行专项或专题培训，提高其能力。此外，园林施工的管理者还要注意与施工人员的沟通，通过严明的纪律和有效的激励机制，促进施工人员的工作效率和工作质量的提高。

2.推行园林绿化工程项目监理制

实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制也已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时通知施工单位进行整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。

3.组建施工项目部

对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；在发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高，企业各职能部门保持稳定，施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

4.重视园林施工后期的养护工作

园林工程竣工后，养护管理工作极为重要，树木栽植是一时之事，而养护则是长期之事，即“三分栽，七分管”。不同的树木有着不同的生态习性、特点，要使树木长得健壮，要充分发挥绿化效果，就是要给树木创造满足需要的生活条件，就要满足它对水分的需要量，既不能缺水而干旱，也不能因水量过多使其遭受水涝灾害，同时，树木成活进入正常生长状况后，可以追加肥质较为淡薄的肥料。施肥工作应在多日未雨、土壤干燥并经松土除草后进行。病虫害的防治也是必不可少的，其方法主要有药物毒杀和生物防治两种，在防治病虫害的过程中要掌握病虫的发生规律，利用综合防治，抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果。

三、结束语

目前，人们对生活环境的要求越来越高，园林施工对于绿化建设的意义越来越重要。我国园林施工过程中存在着或多或少的问题，这些问题影响着园林施工的规范化、技术化和科学化。施工者只有重视这些问题，才能使园林施工过程顺利。随着园林建设的发展，园林施工过程中的问题也暴露出来，施工队伍缺乏专业的知识、人才的缺失和监管力度不够，这些都制约了园林业的发展。随着问题的暴露，反思问题出现的原因，提出解决问题的方法，促进园林施工进一步良性发展。

参考文献

1 王能斌.当前园林绿化存在的几个问题[J].咸宁学院学报，2004（5）：188