文旅策划运营

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇文旅策划运营范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

文旅策划运营范文第1篇

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事，大家好！

非常感谢各位领导、各位同事在过去2018年里对我工作的教导和关照，通过在招商宣传方面的实践和历练，我收获良多，也取得一定成效，但更意识到自身的问题和不足。

一、2018年工作存在的问题

作为公司的招商宣传专干，我入职已有8个多月的时间了，在招商和宣传方面都做了大量的基础工作，但从效率和效益的层面总结自身工作成果，存在工作重点不突出、工作亮点不显著的问题，主要体现在以下两个方面：

一是招商工作方面。2018年公司的招商成绩优异，引进中青旅托管运营靖港古镇，完成了靖港二期和丁字文旅小镇项目两个框架协议的签订等。期间我虽积极协助了本小组做好考察接待、会议会务、合同签约、项目落地等一系列跟踪服务，但由于自身在招商工作方面资历尚浅，对招商工作的实质和内核缺乏深入研究和实践。

二是宣传工作方面。2018年公司在宣传阵地建设上，积极搭建新媒体宣传平台，夯实了两个公众号的内容建设，让公司官方网站、抖音短视频等实现从0到1的突破，但这一切都还只是起步，宣传平台的常态运营、长效发展才是关键。但由于自身宣传工作缺乏统筹规划，加之与景区及媒体的合作不够深入，在宣传报道及宣传营销活动中，公司自身及相关项目的品牌影响力和话题热度有限。

鉴于此，2019年我将进一步克服自身存在的缺点和不足，在工作中抓重点、补短板，力争在突破和创新上多做文章、多下功夫。

二、2019年工作计划

2019年的工作计划主要体现在以下几个方面：

(一）提升招商服务水平

一是抢抓“营商环境优化年”的重要机遇，积极推动望城文旅项目的招商引资。根据望城文化旅游业态的定位和布局，深化对雷锋主题文化公园、黑麋峰环保主题公园、乌山片区旅游集散中心等项目的招商引资，精准对接与项目匹配度高的企业进行推介，通过走出去招商、积极参与招商活动等方式扩大招商宣传，充分展示公司精心制作的宣传片、项目包装策划、官方网站开设的招商引资栏目等内容，让客商充分了解望城，坚定投资信心。

二是响应“湘江古镇群三年行动计划”的部署，大力促成靖港二期和丁字项目的签约落地。着力推进项目规划深化和投资测算，做好项目跟踪服务；着手商务协议的谈判和拟定，细化合作模式和各方的权责分工，稳步推进项目落地工作的开展。

(二）提高宣传营销效益

一是带着品牌意识做内容。围绕“雷锋故里”、“楷圣之乡”、“陶瓷之都”等望城文化名片做好品牌故事的讲述；围绕湘江古镇群、亲子研学、生态度假等望城旅游热点进行专题宣传；结合图文视频、H5和文创产品等新花样，创新内容表达方式，塑造“旅游达人”的个性化形象，引导游客玩转望城，逐步提高原创稿件的质量、数量与阅读量,实现全年阅读量突破十万的目标。

二是带着营销意识做宣传。旅游宣传的最终目的是为旅游景区的营销增收。要联合营销小组一起走入景区，共同策划宣传营销活动，用极致的“任务+体验+奖励”，提高活动热度与参与度；探索多样化的营销变现方式，进一步开发乐游望城公众号电商订购服务功能，让用户看完软文推送后能直接点击订购链接，还可借鉴拼多多的裂变式营销，“向用户购买用户”让游客发动身边的亲朋好友一起“拼团砍价”、“组团游玩”等，提高宣传营销的转换率和复购率，为公司和景区带来更多实质性收入。

三是带着话题意识做传播。在当今信息过载的社会中，内容传播如不能引起大众的关注和讨论，就容易被埋没。由于公司自身媒体平台影响力有限，在传播过程中要善于利用主流媒体及知名新媒体平台凝聚舆论力量。在大型宣传营销活动策划中，要与主流媒体共商活动策划，着力定制和打造热点话题，引导广大群众参与话题讨论，实现“大屏小屏融屏互动，视频音频同频共振”。同时，全年至少在主流媒体或知名新媒体平台刊发4篇与文旅投密切相关的深度报道，提高文旅投品牌形象的知名度和美誉度。

三、对公司的建议

一是做好旅游产品的提质升级，旅游产品的品质是宣传营销的基础和保障。目前望城的旅游产品处于成长阶段，产品的内容不够充实，旅游服务的水平有待提升，要进一步通过文化挖掘和产品创新增强景区核心吸引物的引客、留客能力。

文旅策划运营范文第2篇

中华恐龙园位于长三角明星城市――江苏省常州市。在中华恐龙园创建之前，常州与恐龙相关仅有一个“龙城”的史称。作为沪宁线上以制造业为支柱产业的重要工业城市，常州既不产恐龙化石，也非历史文化名城。相对于江苏省内其他旅游资源较为丰富的南京、苏州、无锡而言，常州的自然景观资源和发展旅游产品可用的其他资源，均显得十分贫乏。

1997年，“无中生有”的中华恐龙园在最初的一片500亩荒草滩动工建设，开始了常州向中国优秀旅游城市艰辛跋涉的征程。在公园一期开发之初，恐龙园股份即通过详尽的市场调查和科学的专题研究，提出了“欢乐要素、幻象美学、感性消费”是新时代旅游三大核心内容的观点。现代旅游，特别是现代城市旅游，建造城市主题公园，必须把自然因素、历史故事和现代科技进行整合再现。正是在这一新旅游理论的导引下，在2000年开园之后的近3年时间里，中华恐龙园即凭借旅游、科普双向发展之路大获成功，其时，与迪尼斯发展模式一起被国内外专家并称为延长主题公园生命周期的三大模式之一。

二、成长期――主题公园产品创新的践行者

发现顾客的需求就能盈利，发现顾客的特殊需求就能更上一层楼，发现顾客的预期需求就能永立市场的潮头。但凡旅游消费者，都有一个明显的消费行为特征，那就是对旅游产品的“喜新厌旧”。如果今年来到中华恐龙园是这个模样，明年来时一切依旧，那么后年必然与之再见！因而对自身旅游产品持续不断的创新，是一个旅游企业基业长青的根本。

2003年，正当中华恐龙园初步运行成功之时，囊括吃、住、行、游、购、娱六大旅游元素的环球恐龙城应运而生，它是一座复合型创意休闲城，其市场定位是以家庭为主的客源市场，且各种年龄层次的游客均能找到自己的游乐天地。环球恐龙城旗下拥有著名的世界级主题乐园――中华恐龙园，全球唯一的恐龙主题游憩型商业街市――迪诺水镇，长三角第一温泉观测中心美誉的――恐龙谷温泉，恐龙园梦幻庄园里的――鲁布拉巅峰水世界，东南亚风情度假酒店――香树湾高尔夫酒店，独具一格的“树立方”――恐龙城大剧场，敞开式休闲绿地公园――飞龙运动休闲公园以及山水养生度假城――东方盐湖城等。

短短的十余年时间里，从一片烂泥地里的恐龙馆起步，中华恐龙园已发展成集主题游乐、文化演艺、温泉休闲、游憩型商业及动漫创意为一体的环球恐龙城。其客源市场以长三角为中心，辐射华东、华中、华北、西北等地，其客流量也从最初的每年200万人次上升至2016年的800万人次。其创新的步伐，把十余年前作为中国主题公园经典案例的、周边的苏州乐园远远地抛在了身后。

三、成熟期――文旅企业运营输出的领跑者

近年来，在进一步做强做大景区业务板块的同时，恐龙园股份确立了以轻资产运作为主要方向的创新发展战略目标，形成了包括品牌服务、品牌授权、管理输出、投资、开发、策划、规划设计、演艺创作、互娱技术应用及社交娱乐服务的体系。其输出业态涵盖主题公园、儿童乐园、水公园、主题展馆、主题商业街市、山水休闲度假区、社交娱乐、主题酒店、生态农庄等。

此外，还承接了动漫形象、三维动画、全数字立体电影等原创IP内容的创作，以及AR、VR、体感、智能机器人、舞台视觉特效、人机互动、科技鬼屋、魔幻剧场、互动影院等技术设备的研发与运作。

同时，承接演艺文化产业开发，主题演艺与大型活动的策划、实施、运行管理和演艺经纪市场运作等文化旅游周边业务。其“恐龙智造”不仅创造了前所未有的旅游娱乐体验，更让文旅精品量产化成为了可能。其一流的文旅项目整体解决方案，满足了众多客户的个性化需求。

在景区运营业务与品牌输出方面，甘肃兰州西部恐龙园、河南郑州中华恐龙园、湖北宜昌中华恐龙园相继诞生。在文化旅游业务输出方面，恐龙园股份为恒大海花岛提供了旅游管理业务方面的一揽子解决方案，并承接和成功运行了江苏宿迁项王故里的托管业务。在规划设计方面，为红星美凯龙上海真北路家居体验馆进行了专规设计。在新兴战略业务方面，其携手阿里旅行，使首个“未来景点”旅游度假区应运而生。并与雅居乐、中国航科、陕西旅游集团等行业巨擘分别建立了业务及战略合作联盟。在演艺板块方面，其自编自导的《疯狂恐龙人》已相继巡演国外的泰国、新西兰，国内的山东济南、湖北武汉、四川泸州等地。

与此同时，中华恐龙园股份有限公司先后荣膺“全国科普教育基地”“国家文化产业示范基地”“国家5A级旅游景区”“国家文化和科技融合示范基地”“全国旅游服务质量标U企业”等殊荣和奖项，并在去年荣获2016亚洲旅游“红珊瑚奖”，成为亚洲最受欢迎的主题公园之一。

文旅策划运营范文第3篇

根据市委、市政府关于建设大运河历史文化名城规划和确定的中心工作，先后完成了盂城驿4A级旅游景区创建和复核，实施中国高邮集邮家博物馆展陈、盂城驿东市及南门大街招商和业态提升、清水潭质态与景观提升，抗战最后一役文化园4A级景区创建，以及大运河国家文化公园高邮段西堤景观绿化工程，完善停车场、旅游厕所、游客服务中心、导览系统等公共配套服务建设。文游台核心区景观小品暨秦观纪念馆展陈、汪曾祺文化特色街区建设和纪念馆开馆、大运河遗产（平津堰遗址）保护和展示工程建设。成功举办三届湖上花海菜花节、两届“好事成双”西堤音乐节、两届清水潭龙舟赛等节庆活动。其中央视新闻联播栏目和新闻直播间栏目两度聚焦高邮湖上花海，盂城驿景区入选江苏省级夜间消费集聚区创建单位。

二、下一步发展规划

围绕高邮大运河文化带城乡联动布局，分别策划大运河·盂城驿文化旅游区为主干的运河古城版块和清水潭旅游度假区的绿水青山康养度假版块。以“建筑形态、景观生态、商业业态”三态融合发展理念引领景区进一步扩容提质。

1、盂城驿景区

明确南至马饮塘河和新华西路、东至蝶园南路、北至南海子河、西至运河东堤的四至范围，对景区进行整体景观与业态设计规划，针对盂城驿在古城改造开发中的定位，整个景区以邮驿文化、运河文化为表现，以市井文化、烟火气为内容，将盂城驿景区建设成为邮驿文化展示高地、城市休闲体验基地、主题文化旅游胜地。

2、文游台景区

项目开发主要依托名胜古迹，形成一条宋街、一片宋时里坊、一台宋词经典为主题的演出的格局，分为宋词经典演艺区、爱情主题婚庆酒店区、古韵雅巷特色商业街区和宋词特色主题客栈及民宿区，打造高邮稀缺的文旅融合的产业化基地和高邮在地宋词文化地标。

3、清水潭景区

将景点周边的温泉酒店、房车帐篷、特色餐饮、演艺剧场、普照街等项目的开发与核心区的运营管理统筹联动，丰富餐饮、住宿、研学和夜游经济，提升景区运载接待能力。

文旅策划运营范文第4篇

旅洽会期间，国家旅游局和组委会有关单位还主办了中国旅游投资高层论坛、中国旅游业可持续发展高层论坛、红色旅游发展研讨会、浙商・2005旅游投资高峰论坛、中国旅游景区管理研讨会、中国商务会展旅游论坛、海峡两岸（溪口）旅游投资论坛等七场代表我国旅游业最高水平的论坛，同时论坛上还了《中国旅游投资报告2005》、《2005中国“红色旅游”发展报告》、“中国旅游投资杰出浙商”排行榜、《中国景区管理年度报告》等权威内容。

2005中国旅游洽谈会的举办可以说是中国旅游业的一次战略性创新，对于中国旅游投资实现资源、资本、智慧、资讯和媒体对接有着里程碑的意义。

资源篇

尽管是首次举办这样规模的旅游投资洽谈会，但整个展会设立的展位已达1000多个，参展团覆盖了北京、上海等26个省市及18个重点城市，并且推出了上千个招商项目，而境外投资机构、驻华代表、使领馆商务代表等境外客商有200多人，海外各界的参与使旅游洽谈会真正成为了一个国际级的为旅游投资供给、需求及规划、咨询、论证等服务并提供直接见面的洽谈投资平台。作为“中国旅游投资第一展”，参展的数千个精品旅游投资项目，几乎覆盖了自然景观、人文景观、邮轮游艇、房车、酒店、主题公园、游乐园、农业观光、工业旅游、地质公园、温泉、旅游院校、规划设计机构、高尔夫球场、博物馆、景观房产等目前旅游投资所涉及到的资源和项目元素，也体现出未来中国旅游投资的发展潮流。于是，有别于国内和国际的旅游交流会，各个展区的展台都显得更加务实：江西的吉安在其展台专门开辟了旅游洽谈区，而天津的东平湖生态旅游区将自己的沙盘放在了展区，每个亟待开发的项目都把自己的主题定位、规划设想书写在大的背景板上，放置在展台最醒目的位置。

资本篇

如果说此前的房地产领域民资充当着一支独秀的角色，那此次的旅游投资景况却与之相反。不仅有来自首旅集团、中旅这样的国内旅游巨头；还有美国国际商务联合投资集团、英国渣打银行、加拿大豪励等国际豪门。其中近年在中国经济领域呼风唤雨的浙商的加盟更成为最大的亮点。此次旅洽会还专门举办了题为“旅游投资――浙商的机遇与挑战”的专场活动，并评选出10大“中国旅游投资杰出浙商”。

据中国人民银行杭州中心支行的研究测算，浙江十五期间民间资本总额为8300亿元。而这些资本在房地产之后的出口，旅游业将是一个合理必然的选择。旅游业正前所未有地成为浙商投资最感兴趣的产业之一。相对于投资房地产，投资旅游可以说是浙商的一次集体行动。

目前，浙商投资旅游业的规模空前扩大，投资类型实现了从单纯的观光旅游向综合性休闲度假旅游的重大跨越，投资领域覆盖了‘吃、住、行、游、购、娱’各个环节；在浙江新确定的总投资超过800亿元的300多个重点旅游项目中，民营资本占了60%以上；同时，浙江民营资本正向中西部旅游业挺进。截至去年底，浙江投入旅游业的民营资本已经超过200亿元；80%以上的休闲旅游项目、娱乐项目和社会餐馆由民营资本参与操作；大多数的旅游出租公司、大型游乐场、主题公园和旅游商品店等属于股份制或私营性质；在全省17个工农业旅游示范点中，民营企业占了70%。

在这些竞争者中，台商成为浙商投资的重要竞争对手。参与本次旅洽会的近百参展台商每人都有1亿元以上人民币的投资实力，在展会上很受各地旅游业的欢迎，大部分台商没等展会闭幕就被接到当地考察项目。

相比海外资本，台商显然具备着思维和人脉上的接近优势。不过目前台商在大陆旅游业的投资在整个台资结构中还是短板，但旅游业作为长线投资长远回报的产业，台资注意力正在往这个领域转移。

面对中国广阔的旅游市场，海外资本也是排兵布阵。美国、新加坡、加拿大等国家的投资商人纷至沓来。在这次旅洽会上，加拿大亚洲商会就组织了160余家外商代表前往宁波，一些外商甚至同时谈下三四个意向。兴建游艇码头、设立游艇俱乐部、完善游艇配套项目几乎成了长三角旅游局和外资最关注的焦点。

智慧篇

中国要在2020年左右真正营造成世界第一旅游目的地国，迫切需要有一大批一流的旅游目的地。而要使旅游业真正成为国民经济新的经济增长点和支柱产业，都要求有相应的高水平旅游规划。在市场条件下对静态化的旅游资源加以筛选、挖掘、加工、开发、升华，充分满足旅游者的心理和精神文化需要，吸引旅游者，把旅游资源转化成旅游产品，提升旅游产品的整体质量，以给旅游业带来蓬勃生机。

本届旅洽会突破以往传统型旅游交易型展会的模式，以旅游投资需求为导向，着力邀请旅游规划机构作为旅游投资服务展区的重点组成部分。英国的阿特金斯、美国GN、北京达沃斯巅峰、宁波远见、深圳深度、杭州现代.长易景观设计......本土或海外，国有或民营，“学院派”、“民营派”、“洋规划”三足鼎立之势日渐成型。

此次洽谈会上，国内规模最大的旅游智业机构――“北京巅峰智业机构”携旗下三大公司：北京达沃斯巅峰旅游规划设计院、北京国智景元旅游顾问有限公司和北京国智景元景区管理有限公司集体亮相。他们组成了一个智业团队，在旅游主管部门、资源项目与投资商之间搭起一座智力服务的桥梁，提供全方位的旅游咨询服务。会上该公司还第一次提出“为中国旅游投智”的概念，促进中国旅游业“资源+资本+智慧”的合作，以智慧为中国旅游业提质加速。

2005旅游投资洽谈会成果丰硕，我们希望今后的旅游投资洽谈会能够越办越好，越办越大，进一步推动旅游产业和社会经济各项事业的发展，成为促进中国旅游投资产业发展，构建“资源、资本、智慧、资讯”对接的平台，真正做到“为美丽寻找资本，让智慧创造财富”。

项目融资：行进中的一道亮丽风景

项目融资的优势

项目融资，即项目的承办人(即股东)为经营项目成立一家项目公司，以该项目公司作为借款人筹借贷款，并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源，以项目公司的资产作为贷款的担保物。作为一个特定项目所安排的融资，项目融资一直以来主要应用于现金流量稳定的发电、道路、铁路、机场、桥梁等大型自然资源开发和基础建设项目。

景区投资与这类投资一样具有数额大、周期长、风险大的特点，采取传统的融资方式，景区开发商往往无法筹集到足够的资金，而且一旦项目失败，将会对其产生毁灭性的打击。而采取项目融资，可以很好的化解这一风险。因为项目融资是利用项目的未来收益来偿还建设该项目的借款，项目的债权人只能就项目公司的资产和收益追索其债权，而不能追索到项目主办人的其他资产和投资。这就是项目融资的一个主要特征――有限追索权，它是指项目的担保权人对项目主办人的追索是有限的，只能以主办人投入到项目中的资产为限，而不能追索到主办人的其他资产。

对于开发商来说，项目融资并不能从根本上消除投资风险，而只是将风险分配到其他项目参与者身上，其中很大一部分是分配到贷款人身上。那么贷款人为什么愿意为开发商来承担本来应当由主办人承担的风险呢？这主要是因为经济利益问题，风险与收益是成正比的，采用项目融资方式的借款利息往往较高，而且这一制度非常精巧、复杂，整个项目需要由律师和会计师等专业人士进行策划，项目主办人由此要支付很大一笔咨询费、顾问费，因而项目融资的成本是比较高的，在采用这一方式之前需要进行精确的成本收益合算。

选好项目是关键

和其它商业投资一样，旅游投资也非常注重项目选择，从各省市参加2005中国旅游投资洽谈会推出的项目看，几乎覆盖了自然景观、人文景观、邮轮游艇、房车、酒店、主题公园、游乐园、农业观光、工业旅游、地质公园、温泉、旅游院校、规划设计机构、高尔夫球场、博物馆、景观房产等目前旅游投资所涉及到的资源和项目元素，也从侧面反映出未来中国旅游投资的发展潮流。

“总体来说，从未来15年中国旅游投资的效益前景看，基本都是向好的。”国家旅游局规划发展司蔡家成博士分析认为，目前投资酒店、旅游景区景点多与土地和自然资源开发紧密结合，无论投资经营的直接效益如何，综合效益和长期财务效益都是基本有保证的。而投资旅行社、旅游网站、旅游信息服务等项目，尽管不与土地开发紧密结合，但投资和资金占用都比较少、回收期短、收益比较高、转移投资比较容易。

基本的操作流程

1、项目评估。该阶段包括三个方面，即经济效益评估、可行性研究和风险评估。经济效益评估即考察景区经营将产生的现金流，扣除需要支付的所有营运成本、债务本息、税收和其他费用，是否有足够的盈余实现收益。可行性研究主要进行技术方面的评估，这一阶段一定要聘请旅游经济界或景区策划界经验丰富的专家来完成。风险评估即对项目开发、建设和运营过程中的风险进行定量和定性分析，这一工作对于整个景区开发项目融资的制度设计具有至关重要的作用。

2、组建项目公司。项目公司多采用合资或者合作企业的形式，少数是独资企业。在选择项目公司组织形式时，主要要考虑项目风险和责任的隔离程度、会计和税收计算问题以及机构稳定性和运作便利性。

3、融资安排。在项目融资中，最常用的两种融资方式是：一是有限追索权贷款，即完全依靠项目未来收益的现金流来偿还贷款；二是产品支付和远期购买，产品支付是指直接以项目产品来还本付息，而不是以项目产品的销售收入来偿还债务。远期购买是从产品支付演变过来的，它是指购买项目产品未来远期的销售收入，以所得来偿还项目借款本息。

文旅策划运营范文第5篇

【关键词】生态旅游 发展策略 策略

生态旅游作为一种可持续发展的旅游产业发展模式，可以有效地将经济效益、生态保护和社会效益三者结合起来。发展生态旅游是国际上被普遍认为是一种保护自然资源和生物多样性、促进资源可持续利用，实现旅游业健康发展的有效方式，因此受到各国的高度重视，并被广泛的加以推广，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，我省生态旅游业进入了发展的快车道。发展生态旅游，在给有关方面带来利益的同时也加剧了环境的损耗，削弱了地方特色。特别是近几年来，受市场拉动和追逐商业利益的驱使，我国各地的生态旅游活动迅猛开展。贵州作为公园省由于缺乏科学规划和有效的宏观调控，其不正确的管理模式及过快的发展速度以及不适应的发展策略已严重威胁到美丽的自然风光。为此，不得不引发我们更多的思考，环境与生态旅游也存在着一种唇亡齿寒的特殊关系，环境得不到保护，生态旅游也无从谈起。针对其存在的问题并借鉴国内外的景区管理经验解决问题。

一、贵州生态旅游景区发展存在的问题

贵州生态旅游开发对自然环境的破坏主要体现在以下几个方面：

（一）开发规划不合理全面

旅游的相关部门未较好形成共同开发旅游资源的共识，资源整合力度不够，个别部门对旅游企业的服务提供少但是收费标准高；民俗风情和民族文化的挖掘不够，旅游商品的开发力度不够，规模较小、市场经济效益低，旅游企业员工的服务质量和服务水平有待提高等等，在一定的程度上也影响着旅游资源的开发和可持续发展，应引起重视和逐步加以解决。

生态旅游是通过吸纳企业与个人参与生态旅游产品的开发和经营与管理，通过生态旅游利益的回馈机制、通过旅游业的发展和生态旅游产品的开发实现当地政府对资源利用方式的转变，从而促进当地的产业结构调整和可持续发展战略的实施，最终达到开发一方造福一方的目的。经营者和管理忽略了或不重视景区在定位与发展目标、处理景区与当地的社会关系、从业人员综合素质，及管理以及各方面等存在的问题。但是由于旅游业本身的特性，决定了大多数生态旅游景区往往地理位置比较偏僻，交通不便，经济落后，生活水平不高，居民的综合素质相对较低是该景区的实际情况，再加上景区的规划管理不恰当，导致不在划分区域的生态环境已经被严重的破坏。另外是由于资金的投入不足，管理跟不上等原因，生态环境破坏严重。

（二）土地纠纷管理混乱

1.土地纠纷多，存在社会治安隐患。“多年荒芜无人问，一朝开发人人争”，这是土地资源使用的现实状况。开发难以为继、难以深入、难以引资、难以发展的症结就在于土地管理混乱：由于草坪权属不明确，导致村组群众与开发商经常发生纠纷，一些群众以没有拿到土地征用款为由，扰乱度假村的经营秩序或盗窃毁坏度假村物资和设施设备等或人畜随意进出度假村管理的地域，导致度假村与周边群众互不信任，甚至形成对立，一有事端，村民动辄打伤员工，聚众冲击度假村；由于群众的素质不高，产生了诸多的利益关系，村寨之间为争夺草原土地权属，引发群体性打架斗殴，使寨与寨之间、民族之间产生积怨，至今仍然没有得到很好的化解，有群体性斗殴隐患。是我们生态旅游在发展过程中的一个重要性的重要问题。

2.管理混乱。管理难度大的原因在于：家家参与旅游，户户拉客，恶性竞争，脱离统一管理，诚信服务意识淡薄，诱导游客多支付费用，有的甚至乘游客不备或骗取游客信任后，蓄意偷盗游客财物，游客的消费权益受损。

（三）追求经济效益，忽视环境保护和资源的可持续发展

环境恶化的现象时有发生。随着经济社会的不断发展，景区的水环境状况不容乐观，风景区内曾多次发生水污染事件。水体污染已成制约生态旅游发展的重要因素。另外，还有森林面积减少导致的水土流失、山体滑坡等现象和煤炭、铅锌矿无序开采导致的生态环境恶化等问题。其次由于入驻的企业经济实力较为薄弱，资金投入较少，景区的开发缺乏长远、科学的规划，导致景区一些至今仍处于农家乐、小作坊式的原始经营状态。

二、贵州发展生态旅游的对策措施

（一）科学规划，有效避免环境污染

贵州旅游开发过程中带来的生态环境不断恶化已向人们敲响警钟。严峻的现实提醒我们，可持续发展问题已成为一个亟待解决的问题，否则“公园省”之名将不复存在，我们也将背负上千古骂名。旅游的开发，政府不仅要把好政策关，不能让企业以牺牲环境为代价来搞开发，谈收益，同时也要改变政府在以往旅游开发中所担当的搭台和唱戏兼重的角色。无论是景区的自然景观规划、设计，还是景区周边的民族风情文化，以及特色餐饮、旅购网点等的思考，都要有长远的眼光。旅游景区的开发，是一个系统的工程，需要决策层的高度重视，要进一步理顺关系，明确相关部门的职责权力，整合力量，完善机制，综合整治，才能做到合理的开发，保护与利用，可持续发展。在开发利用的同时，应把加快生态环境治理和保护建设放在突出位置，避免有人在利益的驱动下钻政策的空子，甚至不惜违法，否则，求一时之利而给带来千古之灾。还要舍得花钱请专家来坐诊把脉，开处方，并联系周边的旅游资源，引进实力雄厚有远见卓识的企业，对景区的旅游资源开发进行合理有效整体策划、整体包装、整体营销，逐步改变目前各单打独斗、重开发轻保护、顾眼前不顾长远的掠夺式开发格局。就目前景区存在的严峻现实，要求我们必须将景区的保护与开发重新进行审视与规划。只有这样，才能有效恢复景区原有的生机与活力，才能做大、做强，最终才能实现景区的可持续发展。

（二）策划精品旅游线路实施分区打造

贵州有得天独厚的优势，环境优美、气候宜人，景区周围的民族文化氛围浓厚，适宜于发展集美丽的自然风光、民族风情体验于一体的康体型休闲度假活动。但要利用好这一资源，按照四个区域对景区实施分片打造，方能有效避免环境污染问题，凸显资源环境优势。

一是开发自然风光游览区。可修建人行、车行步道，修建电缆车，可供游客徒步浏览或车游著名景点，幽深而又迷人的自然风光。

二是开发接待休闲区。开发供游客骑马、就餐、露营及参与篝火晚会等各项民俗及休闲活动。

三是开发民族风情体验区。借鉴云南傣族泼水文化节等活动运营方式，引进一些专业歌舞表演队伍，对民族民俗活动进行包装、策划，让游客尽情体验富有特色的地方民族民俗文化，促进民族文化活动创收见效。

四是开发特色餐饮和特色旅游产品旅购区。重点要扶持乡集镇所在地的农家乐，重点推出特色餐饮，引导其在景区集镇所在地建立旅游专店、专柜，与多家旅行社建立协作服务的机制，对景区实施连片经营、打造。

向全国各大旅行社推荐贵州景区民族风情一日游或几日游，对规划精品旅游线路进行打造，使不同的自然风光和人文景点互为补充，成为吸纳旅游人气，促进景区旅游发展的积极要素。要加强与省内外的旅行社沟通合作，注重宣传贵州景区的旅游品牌文化，让精品旅游线路及早被人们所熟知、认可、接受，发展成功能完备、设施齐全、服务良好的旅游精品目的地。

（三）注重环境保护

一要借鉴九寨沟景区环境保护管控模式，建设功能完备的排污网管。景区的餐饮、住宿地点必须设立在规定区域但要远离水源点保护，对重点区域如：水源点一级保护区域内，实施环境监测并采取修建隔离护栏、分片管控等保护措施，要杜绝一切污染源给水源点造成污染。要提前规划，修建功能完备的排污网管，确保景区内的每个接待地点所排出的废水都能够得到集中、及时的治理；二是建立流动公厕。在景区内各游览重点地段设立移动公厕（即车厕），对景区内产生的旅游废水、粪便统一实施打包处理，避免污水、垃圾外流造成污染；三是垃圾要时产时销，聘请一定数量的环保人员，专门负责景区的垃圾清运，兼顾森林防火、环境监测等，确保景区开发真正实现在保护中开发，在开发中实现保护，切切实实的维护景区的良好生态秩序环境。四要建立健全境区环境保护制度，对污染环境、破坏生态等行为实施重惩重罚。

（四）制定相应的政策，加强保护

在景区自然环境保护、特色旅购网点的策划和包装时，引进实力雄厚的旅游企业来进行统一的策划和包装，还可通过以商招商、以商引商的方式引进若干个合作企业分片区来具体推进实施，实施连片或分区开发，进一步有效的整合资源效应，力争将有条件的景区打造成为国家著名的风景名胜区。

制定一整套有效的管理措施和办法，使依法保护我们共有的自然资源，落实有法可依，加强景区旅游执法队伍的建设，严格查处破坏景区资源的一切违法行为，防止景区的生态环境遭受慢性自杀的威胁。

要积极争取支持，筹措资金，建设标准高、通畅能力强的旅游道路，开通交通车，吸引更多的游客和开发商，促进旅游业的发展。

（五）加强景区基础设备设施基础设备设施完善

从许多景区安全事故中可看出，基础设备设施要完善。旅游线路基础设备设施设计要合理，防止容易导致局部旅游节点过于拥挤，游客相互践踏，出现安全事故。景区的设备设施要不断完善，对设备设施及时保养与维护；对景区游览老化的设施设备更换、配套齐全、保证产品质量合格；要结合景区的特点对设施设备功能性、实用性全面考虑。

参考文献

[1]杨胜明.《把贵州建设成旅游大省》，《党的生活》[J].2000（6）：12-13.

[2]宋晓娟，欧敏.《贵州自然生态与旅游业发展》，《贵阳环保科技》[J].2001.