光伏企业战略规划

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光伏企业战略规划范文第1篇

越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。

作为首席执行官，如果没有人为他们提供指引、鼓励或纠正，那只能成为“孤独的将军”。而能够与之沟通默契、并肩作战的CFO无疑是“将军”最青睐的“副官”。

CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。很多公司的CFO开始负责企业整个战略规划和财务文件的设计，在企业并购中扮演着异常重要的角色，甚至可能掌管着信息技术设施。而在资本运作大行其道的今天，CFO还要担当维系公司与投资者关系的桥梁，与投资者保持亲善的关系是筹集资金的前提。

荷兰威科集团英国分公司首席执行官Cathy Wolfe女士在接受本刊采访时表示，在一个大型公司的运作中，CFO通常兼具沟通资本市场和公司内部财务管理的双重角色，并且充满挑战。“对CFO最重要的支持是CEO能够充分授权，让他们更加有效的传递信息。”CathyWolfe举例说，CFO要学会制定和呈现适当的财务报告给老板，去掉不必要的部分，真正的腾出时间帮助高层管理生意，“比如在英国，我们的财务报告减少了20％的内容，当然是我们认为重复的内容。这其中CFO扮演了发现和主导的角色。”

威科集团总部位于荷兰的阿姆斯特丹，业务遍布欧洲、北美、亚太以及拉丁美洲的40个国家，全球约有2万名员工，2010年收入为35.56亿欧元。威科集团英国分公司为全球税务、会计、雇佣、人力资源、医疗卫生等领域提供信息和软件等服务，业务品牌包括CCH、Croner、Simply Personnel等。Cathy Wolfe自1993年加入CCH产品管理团队以来，曾在出版、销售、市场团队担当领导工作，如今作为CEO，她感到顿为幸运的是有一个很优秀的CFO，“她不仅专业技能卓越，同时也能非常有战略眼光的看待生意，积极的参与到项目发展中，讨论发展方案，共同创造价值。”

由此可见，一个受到CEO欢迎的CFO，一定是能够从公司战略角度思考问题的。CFO看问题不能仅仅从自己财务部门的利益出发，而是要站在公司战略高度来思考问题。公司价值是CFO与CEO的交汇点，从公司价值出发，二者的利益趋向一致。但这需要CFO具备在压力下坚持原则的能力。在一定程度上，CFO的职责就是拉紧CEO的“缰绳”，尽管这需要勇气和信心。坚持专业的判断以及诚实的原则直到最后，也是CFO最可贵的品质。即使这样的CFO被某个短视的老板强迫离开公司，其他更多有远见的CEO会在公司门口迎接他们。其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。那些敢于在发表对企业战略的意见时冲撞CEO的CFO们其实是CEO们心目中理想的人选，毕竟在某些领域，CFO的专业性也许正是CEO的短版。

职场风相标

维珍美国航空公司(Virgin America)6月3日宣布，其首席财务官霍利・纳尔逊(Hoily Neison)将离开公司，其职位将由现任Pinnacle Airlines Corp(PNCL)首席财务官彼得・亨特(Peter D.Hunt)接替。维珍指出，其下任首席财务官要拥有领导一家准备公开上市的航空公司的经验。

瑞典萨博汽车的母公司――荷兰世爵汽车于6月1日宣布。该公司的首席财务官Hans Go将于2011年7月1日辞去现有职位，他将于年底前仍担任顾问工作，为处于过渡时期的世爵和萨博公司管理层提供帮助。现临时担任萨博汽车公司CFO的罗伯・斯奎特(Rob Schuyt)于近期被任命为世爵的法定董事，他亦将临时担任世爵公司的CFO。

雅士利国际宣布，从6月1日起委任温洁平为公司联系财务总监，将主要负责内部财务监控及投资者关系管理工作；财务总监陈承义将留任公司另一联席财务总监，主要负责集团的海外收购及国际业务发展活动。温洁平获任前为毕马威华振会计师事务所(广州分所)审计部部门主管、高级经理。

中国西部水泥有限公司董事会宣布，由于内部职责重新分配。罗宝玲女士已停任本公司财务总监，由2011年5月30日起生效。罗女士将继续担任本公司执行董事。陈兢修先生已获委任担任本公司财务总监一职，由2011年5月30日起生效。

月26日，窝窝团确认分众传媒前CFO吴明东已正式加盟窝窝团，担任CFO一职。据悉，吴明东加盟窝窝团后。将全面加强窝窝团的财务经营和资本运作。吴明东拥有纽约州立大学优异毕业生学士学位和哥伦比亚商学院优异毕业生MBA学位；自1996年起，先后任职于雷曼兄弟、美林证券等国际顶级投资银行，曾主导或参与了多家美国和中国的知名互联网公司的上市融资工作。

光伏企业战略规划范文第2篇

为支撑集团战略快速发展，实现增值财务和价值创造，集团财务因时而动，深化变革，主动转型，在财务职能转型道路上不断探索与实践，通过垂直管理和强化管控手段，逐步建立了有中广核特色的战略财务管理体系，实现了从事后为主向事前为主、从核算为主向经营谋划为主、从现在为主向以未来为主的转变，集团财务管理水平实现了跨越式发展。广核集团财务垂直管理和强管控措施主要体现在以下几个方面。

一、强化系统管理，优化信息系统，打造统一核算工具

集团经过多年的快速发展，成员公司数量迅速增长，而成员公司财务管理水平和信息系统建设则相对落后，财务系统千差万别，管理水平良莠不齐。因全集团没有统一的信息系统，成员公司每月财务数据主要靠手工报送，时效性和质量都很差，最主要的问题在于全集团财务数据无法有效整合，不能形成合力，无法对集团发展提供及时有效的战略决策支持。2007年集团财务引入ERP 的管理理念，开始全面推行ERP 建设，经过5 年的努力，于2011 年基本建立起比较完善的财务统一核算平台，彻底打通了集团企业的任督二脉，即实现了集团所有业务版块的业务数据与财务数据的有效对接，也打通了成员公司财务数据通向集团的道路，有效提高财务核算效率与数据质量。在系统建设过程中，集团尤其注重事前的规划与控制，通过建立统一的主数据和流程，对信息系统的类型规格、配置要求、应用规定、数据处理规则等进行严格规范，实现了全集团财务信息的高效、规范与统一，提高了集团对整体财务数据质量和财务风险的把控能力。

二、强化业务管理，优化财务职能，搭建一体两翼财务管理架构

为进一步提升集团规范化经营水平和财务管控能力，中广核集团积极探索、逐步完善，并最终确立了以经营财务管理为核心，金融财务与核算财务为两翼的一体两翼财务管理架构。

经营财务管理作为财务职能管控的核心主体，由集团财务部直接管理，并在集团财务部下设置职能中心和职能处室，负责集团财务战略与规划、资本与投资管理、预算与分析评价、税务统筹与优化、财务体系管理等，重点抓制度建设、目标管理、资源管理和执行结果分析与评价等工作，紧贴企业战略，促进经营目标的实现。

金融财务具有高风险性，是集团财务战略管理的重点。集团依托中广核财务有限公司作为中广核的金融服务平台，并以此为基础建立了集团资金集中管理平台、信贷融资服务平台和债务风险管理平台等，以加强对现金及金融工具风险与效益管理。通过资金集中管理，中广核近几年的总体资金集中度超过95% 以上，并在有效保证集团资金安全的基础上，提高了资金使用效率，降低了融资成本，创造了财务增值。另外，通过票据池、信贷资产池、人民币及外币跨境资金池、创新金融产品等手段，不断提升资金运用收益;通过统筹信贷融资，建立灵活、合理的利率定价机制，达到降低管理风险、优化融资成本、扩大贷款规模、提高信贷总收益的目的。与此同时，搭建全集团汇率、利率风险敞口监测系统，建立风险定价估值分析模型，不断加强债务风险统筹管理能力。

按照整体规划、分布实施、逐步完善的指导思想，中广核集团于2011 年7 月成立财务共享中心，并于当年在深圳15 家子企业展开试点，后续在集团全面推开，截止目前占集团资产总额90% 以上境内外子公司均纳入集团财务共享体系。通过财务共享中心，集团将分散于各成员单位的会计核算、资金结算、报表编制等业务集中到财务共享中心统一处理，通过制度统一、流程统一、标准统一，把预算控制、资金管理要求、财务授权和费用标准等内置到系统中，由系统自动控制，减少人为因素，实现了会计基础工作的集中化、规范化和标准化，业务审批和支付效率较各单位共享前有大幅度提高。另外，通过设置红线问题清单和集团总会计师约谈制度，建立风险预警和防范机制，对于业务处理过程中发现的红线问题按月向集团总会计师汇报，由集团总会计师约谈相关单位负责人，并将业务规范性和整改情况纳入绩效评价。通过财务共享中心的运作，集团财务风险控制效果及集约化效益非常明显，有效提高了财务资源配置，提升了业务质量，强化了企业内部控制。

集团一体两翼管控模式是集团财务管理顶层设计理念的有效实践，是根据企业存在问题和发展战略规划需要进行量身定制，符合广核集团自身业务特点和实际情况，三者之间分工明确又相互协同，有效发挥了财务监督、资源配置、决策支持作用。

三、强化组织管理，建立机制，加强考核

(一)建立财务负责人会议制度，强化沟通与交流

面对成员公司众多、地域分布广、地区经济差异、财务管理水平差异等客观存在因素，集团财务建立了定期财务负责人会议制度，每个季度召开一次。会议由集团总会计师主持，集团财务部主要负责人以及各成员公司总会计师和财务经理必须参加，另外还邀请集团战略计划部的主要领导参会。会议目的一是传达集团经营战略与财务战略，对每一阶段内集团财务工作进行部署，统一财务工作思路，确保各公司财务彻底理解和掌握集团的战略规划与发展目标，使成员公司战略目标保持与集团战略的一致性。二是分析和讨论集团一段时间存在的共性问题，并发现问题、跟踪问题、解决问题。第三是给各公司财务负责人一个交流平台，增进各公司之间相互了解，以开方的心态，相互分享好的财务管理思想和方法。财务负责人会议制度有效增加了集团财务线的凝聚力和战斗力，在上传下达，统一思路，横向交流方面起到了明显的作用。

(二)建立财务管理成熟度评价机制，助推成员公司财务管理整体水平提升

当前，我国经济发展进入新常态，经济增长速度由高速向中高速转换，发展方式由规模速度型增长向质量效率型增长转变，管理方式也由粗放式转向集约化，社会用电量增速也随之放缓，电力需求不足与产能过剩的矛盾更加突出，经济下行与电价下调的双重压力日益凸显，过去核电是皇帝的女儿不愁嫁，只要能发出电，就能全部上网，而如今核电也要参与调峰，经营压力明显增大。为适应新常态带来的各种挑战，集团提出了向技术进步要效益，向管理提升要效益的总体思路，通过提高内部管理水平，挖掘企业内部潜力。

为应对外部经济环境的不利因素，支撑集团可持续健康发展战略，进一步提质增效，挖掘企业内部潜力，增强企业竞争力，集团财务部适时引进财务管理成熟度评价机制，借以提高企业财务管理水平。该评价体系注重整体性全面评价，包含综合管理、预算与成本管理、税务管理、资金管理、会计管理、财务系统6 个大类，6 大类下又细分为大类18 个子系统，以此类推再细分为若干个子流程和上百项关键活动，根据具体情况将这些活动划分为定量标准和定性指标，依据重要性原则，给每一项评价指标设置一定的权重，全集团标准统一，以利于对比和评价。根据考核指标评分，将财务成熟度划分为5 个等级，全集团所有成员公司全部参与评价，通过评价与对比，找出问题，找出差距，并将评价结果用于对各成员公司总会计师的绩效评价中，从而达到不断加强各成员公司财务的自我管理与财务管理水平提升的目的。

四、强化人才培养

随着集团的快速发展以及走出去战略的逐步实施，高素质财务人员相对缺乏，尤其是具有国际化视野的高端财务人才更为紧缺，为加快财务队伍人才的培养，集团牵头开展了一系列人才培养工作，通过这些培养逐步形成财务人才梯队，防止人才的断层。

(一)建立集团财务人才储备库。通过考试，选出一批年轻有为，业务能力强，责任心强、专业知识过硬的财务人员，进入集团财务人才储备库，并借调到集团财务部、股份公司财务部、金控平台、共享中心等关键岗位锻炼，进行加速培养，促使优秀人才的快速成长。为了保障人才库的质量，一方面要求每位储备人员必须承担单独的任务，并定期编写工作总结，总结工作成果，让每位人员都有一定的自我提升的压力。另一方面，培养单位要为培养人员提供一定的便利，提供必要的岗位与授权，从而保持人才库的先进性，为财务线人才梯队建设形成了良好的铺垫。

(二)加强国际化人才的培养。通过考试选拔优秀财务人员参加英语脱产培训，再由个人考取国外学校出国留学，毕业后择优任用。

(三)设置任职资格限制。集团大力鼓励财务人员自我学习和参与职称与资格考试和相关课题研究，以提升个人专业水平。同时，对各公司总会计师任职资格提出要求，并严格把关，促使各单位从上到下，形成浓厚学习氛围，不断提升专业素质，促进共同进步。

(四)实现轮岗制度。为拓展管理人员的视野和防止本为主义的发生，集团实行严格的轮岗制度，不同单位财务负责人实行定期轮岗制度。

(五)组织技能比武。组织各公司每年组织财务技能比武，鼓励财务人员不断加强学习，提升业务能力。

(六)制定培训计划。要求各子公司每年为本单位每一位财务人员制定详细的培养和发展计划，并督促严格执行。

光伏企业战略规划范文第3篇

【关键词】 货币时间价值 发电企业 财务管理

一、引言

在经济规模不断扩大的今天，中国已经成为世界第二大经济体，发电企业作为经济生产的主要动力，越来越发挥着其经济效益价值。但是随着市场经济的发展和电力体制改革的进一步深化，电力市场已由卖方市场转为买方市场。如今，煤炭价格飞涨，加上国家对环保的重视，发电企业上交治理污染的费用将大大提高，发电成本进一步加大。设备利用小时数逐年下降，竞争日益加剧，成本居高不下的困境使得企业生存艰难。在发电企业经营困难的情况下，企业决策者更需关注货币的时间价值在企业经营管理中的应用。

企业财务管理利用货币的时间价值可以形成多元的筹资方式和投资渠道，提高资金的周转效率，充分发挥货币的职能，促进企业和社会的发展。另外，在企业长远发展的投资决策中只有充分认识货币具有的增值规律后，才能做出正确的决策，使得企业在激烈的竞争中得到生存和发展，为企业创造更大的价值，实现利润的最大化。

本文运用货币时间价值的基本理论和方法，对我国发电企业经营管理现状进行剖析探讨，从财务管理和企业投资决策等方面分析发电企业对货币时间价值的应用情况，以及分析货币时间价值如何影响发电企业的经营管理。

二、货币时间价值的概念及产生条件

1、货币时间价值的概念

货币的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资后所增加的价值，即当前持有的一定量的货币比未来获得的等量货币具有更高的价值。从量的规定性来讲，货币的时间价值是没有风险、没有通货膨胀下的社会平均资金利润率。从经济学的角度而言，现在的一单位货币与未来的一单位货币的购买力之所以不同，是因为要节省现在的一单位货币不消费而改在未来消费，则在未来消费时必须有大于一单位的货币可供消费，作为弥补延迟消费的贴水。从投资的角度来看，货币的时间价值，对资金的所有者来说，是放弃资金的使用权而应得的报酬;对资金的借入者来说，是使用资金所应支付的成本。它反映的是资金随时间推延所具有的增值能力。因此，随着时间的延续，货币总量在循环和周转中按几何级数增大，使得货币具有时间价值。

2、货币时间价值产生的条件

资金时间价值产生的前提是由于商品经济的高度发展和借贷关系的普遍存在。具体来说，就是货币拥有者同货币使用者分离，资金的拥有者把资金使用权转让给使用者，使用者必须把资金增值的一部分支付给资金的拥有者作为报酬。资金占用的金额越大，使用时间越长，拥有者所要求的报酬就越高。资金在周转过程中会随着时间的推移而发生的价值增值，来源于劳动者在生产过程中创造的剩余价值。马克思经济学原理告诉了我们货币时间价值的产生实质，即时间价值的真正来源是工人创造的剩余价值，它不可能由“时间”创造，只能由工人的劳动创造，如果没有工人的劳动，就算有一大笔资金也不会产生时间价值。这也告诉我们，货币如果闲置不用是没有时间价值的，而且还可能随着通货膨胀贬值，只有把货币当作资本投入生产和流通后才能增值，因此树立货币时间观念对于资金的合理使用和提高投资的经济效益具有十分重要的意义。

另外，在探讨货币时间价值时，我们还要注意两点：第一，货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，如果社会上存在风险和通货膨胀，我们还需将它们考虑进去。第二，不同时点单位货币的价值不等，不同时点的货币收支需换算到相同的时点上，才能进行比较和有关计算。因此，我们在对不同时点的资金进行比较时，应将它们换算到同一时点后再进行比较。

三、货币时间价值在发电企业财务管理中的应用

货币时间价值可以把不同时间发生的价值量转换到同一标准进行衡量，以提高了时间价值的可比性，为长期财务决策提供了最基本的理论基础和技术依据。随着我国市场经济的发展和深入，发电企业作为经济生产的主要动力，越来越发挥着其经济效益价值。因此，在电力企业生产经营中，财务管理的工作越来越重要，企业财务管理工作善于利用货币时间价值便可提高企业资产的运营效率，提高整个企业运营的水平。以下将分别从企业筹资和企业投资决策两方面探讨货币时间价值在发电企业的财务管理中的应用。

1、货币时间价值在发电企业筹资中的应用

企业筹资是指根据企业的生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过一定的渠道和采用恰当的方式获取资金的一种行为。因为是用来筹集资金，以保证企业经营的政策，无论通过什么方式和渠道进行融资，企业都需要为资金的拥有者因暂时失去了使用价值而付出一定的代价，这代价就是货币时间价值，通常表现为贷款的利息。

根据资金的使用年限，企业筹资可以分为长期筹资和短期筹资。其中短期筹资需要在短时间内还清。由于时间很短，货币时间价值还不是很明显，但并不能认为是不考虑货币时间价值的。时间越长，货币的时间价值越明显。由于上网电价被国家牢牢控制，“煤电价格联动”的机制迟迟不动，火力发电企业若想增加利润，只能从成本方面着手，降低发电的单位成本。因此，发电企业进行筹资，多为提高企业设备的功率，以减少单位成本，从而获取更大的利润。电力设备的筹建，一般需时较长且回收较慢，所以当电力企业进行筹资时多为长期筹资，更需要关注货币的时间价值。例如：前几年，各大电力公司在产品上的竞争主要针对600MW和1000MW的超临界及超超临界等级的大型项目机组的竞争。此类项目需要资金在30亿到60亿左右。投资规模大、资金门槛高，意味着需要通过筹集足够的资金来满足项目建设的要求。在资金和时间期限一样的情况下，越早的筹集到所需的资金便拥有了优先获得发展的机会和发展的权利，优先发展便是企业抢占市场的先机，这先机便是企业用货币的时间价值即贷款利息所换取的。

企业可以通过政府、银行、非银行金融机构、民间资金等渠道，获得直接的资金、发行股票和债券、银行贷款、金融租赁等融资的形式，但各种资金来源的成本，即企业为获得的资本而付出的代价是不同的。为了达到盈利的目的，企业必须根据各种渠道所获得资金的成本进行比较，以便选择最低的资金成本，并通过合理的配置，以达到利益的最大化。由于电力生产的行业特点及重要性，在我国以往高度集中的计划经济体制下，电力企业的固定资产投资建设多以国家财政拨款为主，电力建设项目的融资主要依靠政府拨款和国有银行贷款。以往人们总是把电力行业作为一个整体，视为“自然垄断”行业，通常由单一生产这承担最有效率，而电力在经济中的重要性又决定了这一自然垄断者只能是政府，因此在电力行业中长久以来一直是政府垄断的生产方式，所有投资资金由政府提供，所有生产决策由政府做出，政府是电力的唯一生产者。实际上，按照产品生产销售供应链来看，只有输配电的电网基础设施具有自然垄断特性需要政府统一管理外，电力生产企业与一般产品的生产企业并无本质区别，都是以市场竞争方式提供相关产品。随着电力体制的改革，政府对电力生产企业的补助及优惠政策减少，使得货币时间价值在发电企业的筹资活动中显得更为重要。

2、货币时间价值在发电企业投资决策中的应用

企业投资的最主要动机是取得投资收益，投资决策就是要在若干待选方案中，选择投资小、收益大的方案。由于货币时间价值是客观存在的经济范畴，因此，货币时间价值存在企业的各项经营活动中，这意味着企业在投资大型项目前更应考虑货币的时间价值。前面提到，资金若闲置不用是不会产生时间价值也不会增值，而且还可能随着通货膨胀贬值，所以企业必须好好地利用自身拥有的资金，最好的方法就是找一个好的投资项目将资金投入进去，让它进入生产流通活动中，产生增值。

那么如何有效地利用所拥有的资金就是决策者需要运用科学方法确定的问题。因为，获取利益的同时仍伴随着的还有风险，如果决策失误，将会给企业带来很大的灾难。例如，曾经辉煌的尚德电力控股有限公司，其全资子公司无锡尚德太阳能电力有限公司（下称“无锡尚德”）因投资失误在2013年被迫实施破产重整。尚德电力控股有限公司是全球领先的太阳能光伏企业，到2008年底，公司已形成1000兆瓦太阳电池生产能力，销售收入超百亿元，跻身世界光伏前三强。但早期在投资方面的正确决策并未在日后得到延续，相反，败笔开始不断出现。在2006年，由于尚德预期未来订单可能上涨，因此为锁定原材料，无锡尚德与美国MEMC公司签订了长达10年的总额达60亿美元的硅材料供货合同，后因硅价大跌，无锡尚德不得不在2011年以赔款2.12亿美元的方式终止了这份合同。而后，无锡尚德饱受成本费用高、产能利用不足、负债率大幅攀升等困扰，生产经营和财务状况持续恶化，公司经营严重亏损，大量债务到期不能有效偿还，陷入资不抵债的困境，被迫破产重组。乱投资，瞎投资，将造成公司巨大的损失，因此货币时间价值在投资项目经济评价中具有特别重要的意义。

在评价项目是否值得投资时，最直接最有效的就是看投资项目有没有经济效益。衡量投资项目经济效益高低的指标可根据是否考虑了货币时间价值而分为两大类，一类是非贴现指标，另一类是贴现指标。

非贴现法包括回收期法和投资报酬率法。回收期法是根据重新收回某项投资所需时间来判断投资是否可行的方法。回收期法因不考虑货币时间价值易忽略了回收期后的收益，夸大了投资的回收速度。尤其在发电行业中，电力项目的期限一般比较长，并不能在开始的几年内就带来投资收益。若决策者以回收期作参数，往往会导致企业优先考虑急功近利的项目，导致放弃长期成功的方案。投资报酬率法是指投资项目的利润与原始投资额的比率，用来反映投资项目的获利能力。投资报酬率并未考虑折旧的回收，无法完整反映现金净流量。非贴现指标最重要的一个缺陷是它忽视了时间价值，认为不同时点的资金价值相同，将不同时点的资金直接代入进行有关计算，这是不符合金融原理的。因此，非贴现指标一般只适用方案的初选，或者投资后各项目间经济效益的比较。

贴现指标一般包括净现值、获利指数、内含报酬率等指标。净现值是指在项目计算期内，按一定贴率计算的各年现金净流量现值的代数和，用于考察项目盈利能力的绝对指标。获利指数法（又称现值指数法）是项目为例现金流入现值与现金流出现值的比率，一般用来评价项目投资的效率。内含报酬率则是指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的贴现率，即投资方案净现值为零的贴现率。贴现指标均考虑了时间价值，将投资项目每年净现金流量按资本成本进行折现，使不同时点的资金具有可比性，较真实地反映出不同时期的现金流入对投资盈利的不同作用。因此，我们在进行投资决策时应多采用贴现指标，以贴现指标为主，以非贴现指标为辅。

通过上面的论述，可以清楚地看到，财务管理最基本的观念就是货币时间价值。无论任何企业在进行投资决策时，一定要重视货币时间价值，从而做出科学的投资决策。因此，在发电企业的长期投资中，对货币时间价值的考虑更不能少。在莱芜发电厂扩建项目的财务分析报告中可以看出，在莱芜发电厂利用了多个贴现指标对其投资的2×300MW扩建工程进行分析评估。该项目投资总额为2，574，890，000.00元，项目资金来源主要包括银行贷款198，543.00万元，流动资金贷款6，517.00万元及自筹资金52，429.00万元。根据不考虑通货膨胀等因素，当时的贷款利率和《上网电价管理暂行办法》规定的内部收益率计算，该项目的资金成本为7.11%。如此高的资金成本往往领投资决策人望而却步，但经财务效益测算，项目建成后预计年销售利润率能达到18.42%，投资利润率7.99%，内部收益率为11.11%，该项目的投资仍是有利可图的。通过利用考虑了货币时间价值的贴现指标，使得不同时间的资金能转化到同一时刻进行比较，使得企业决策者能更好的做出决定。当然，企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应的考虑。

四、货币时间价值对发电企业的影响

1、货币时间价值对企业采购计划的影响

在市场经济中，电力生产企业对物资的采购，要做到能确保正常生产的同时，又要讲求实效，并非立即需要的物资，不应该过多地存放在仓库中，只要根据时间需要时及时组织采购入库便可。这便是现货储存和期货储存的区别。期货储存不仅可以节约资金成本，也可以减少仓储费用，对于一般生产企业来说，期货储存会比现货储存好。但是对发电企业而言并非如此，在2011年8月，即便是产煤大省山西也要拉闸限电，其主要原因是受山西省相邻省份陕西、内蒙煤炭资源整合、交通阻断和省内大矿保国家铁路外运出省煤炭计划影响，山西电煤价格每吨提高了30元左右，企业买不起电煤，导致无法正常供电。这正因为发电企业的原材料是电煤，而电煤的价格一直处于上升路线且上涨速度远比资金成本要高，那么越早采购，成本越低。所以在发电企业采购原材料时，除了要考虑资金成本，还要考虑自身的特殊因素。

2、货币时间价值对销售方式的影响

企业的销售方式一般分为现销和赊销两种，现销的方式能使企业及时收到款项且避免坏账;赊销的方式能增加销量，提高存货周转率。因此，运营商需要考虑货币时间价值后才能做出对自身有利的销售方式。由于电力商品的特殊性，电能不能储存，发电企业的销售对象只有电网。面对唯一的客户，销售方式的选择并不是企业自身所能决定，加之竞价上网、计划电量，这使发电企业的在销售方式中无法充分利用货币时间价值获取更大的利润。

3、货币时间价值对货币资金日常管理的影响

货币时间价值主要利用在对货币资金收入和支出的管理中。销售款项的收取一般要经过如下流程：客户开出支票后交给收款企业，企业收到支票后去银行兑换，银行凭支票通过银行结算系统向客户的开户行结算划款，以上过程需要时间，若能缩短收款流程的时间，便可减少货币时间价值带来的损失。而资金的支付则重在推迟付款日期，企业若能合理合法地推迟付款日期，便等于在推迟期间筹措到一笔可用资金。

五、结论

通过以上论述，可以发现，货币时间价值存在于企业日常管理中的方方面面，在企业投融资及日常管理中都必须考虑的一个重要因素，即便是电力这个特殊的行业，对其的重视也不能少。因此，在发电企业的长远发展中更需要关注货币的时间价值，只有充分了解货币的时间价值后才能更好地做出适合的企业战略规划，为企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，实现企业利润的最大化。

【参考文献】

[1] 任葆同：着力提高货币的时间价值[M].武汉：湖北科技出版社，2008.

[2] 常乐：我国电力企业融资方式分析[D].对外经济贸易大学，2007.