医院工会工作计划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇医院工会工作计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

医院工会工作计划范文第1篇

2004年我院工会工作的指导思想是:加强"三个代表"重要思想的学习,贯彻落实工会十四大精神,组织职

工认真学习新《工会法》,以争取进入《北京市先进教职工之家》为龙头,围绕医院中心工作,团结,动员全体

工会干部和会员,与时俱进,开拓创新,促进工会工作的全面发展. 

一,认真贯彻十六大精神,加强理论学习 

我们要认真学习和领会党的十六大报告中关于建设社会主义政治文明的论述.加强对职工的教育和引导工

作,及时的对职工进行党和国家有关方针政策,国际国内形势和多种形式的职工素质教育,例如:新《工会法》

辅导讲座,礼仪讲座,保险讲座,工会干部学习班等,通过多种形式的教育活动,使全院职工团结起来,形成强

大的凝聚力.以高度的责任感和主人翁精神在本职工作岗位上建功立业. 

二,贯彻落实工会十四大精神,坚持和完善职代会制度,努力维护职工的合法权益.充分发挥提案委员会,

福利监督委员会的作用,提高职工代表参与民主决策,民主管理,民主监督的意识和水平.开展评选"优秀提案

奖"和"提案落实奖"活动,并给予奖励. 

三,以"建家"为龙头,促进工会工作的全面开展,在办公室档案整理,文件往来,工会小组年终评比量化

考核,建立健全工会各项规章制度和组织建设等方面进一步规范管理.探讨并实施1—2个分工会的组建. 

四,发挥工会联系群众的优势,关心群众的切身利益,做好送温暖,职工安康保险和女职工保险,班车管理,

节日发放慰问品,子女入学,暑期旅游等方面的工作. 

五,抓好宣传工作,利用网络,橱窗,简报,院刊及时报导宣传党的方针政策,宣传工会法,宣传工会组织

的各项活动.积极开展医院文化建设,为医院医德医风建设献计献策. 

六,积极开展有利于职工身心健康的丰富多彩的文体活动,营造良好的文化氛围.开好医学部和我院运动会,

大力支持舞蹈队,乒乓球队等群众性团体活动,今年拟举办演讲比赛,摄影比赛,羽毛球比赛及乒乓球比赛,与

有关部门团结协作,共同组织好医院的大型活动. 

主要活动安排 

一月 

1,筹备职代会二届四次全体会议. 

2,排练,审查节目,承办新春联欢会. 

3,慰问工会离退休人员. 

4,发放职工节日慰问品. 

二月 

1,召开职代会二届四次全体会议. 

2,召开工会委员会. 

3,修订工会岗位责任制. 

4,整理完成职代会,工会档案,核对会员名册. 

5,收集,整理职代会代表提案. 

6,出宣传橱窗一至两期. 

三月 

1,配合医院"三甲"复审,为职工举办礼仪讲座 .

(时间:3月1日至5日 地点:职工之家, 有学分) 

2,发放三.八妇女节女职工慰问品. 

3,召开全体工会委员,小组长会议,总结2003

年工作,部署2004年工作计划. 

4,召开提案委员会会议. 

5,召开福利监督委员会会议. 

6,召开职代会常设主席团扩大会议,布置医学部

"双代会"换届事宜. 

7,举办保险专题讲座,办理职工保险(2—5月). 

四月 

* 1,组织职工参加医学部运动会(通知运动员,购

买营养品). 

2,组织部分职工利用午休时间练习太极扇. 

3,举办征文比赛,题目:研讨流动型务工人员入

会的问题. 

4,发放"五一"节日物品. 

5

5,出宣传橱窗一至两期. 

五月 

1,为女职工办理安康保险. 

* 2,5.12护士节庆祝活动. 

3,召开福利监督委员会会议. 

4,组织摄影协会采风活动. 

* 5,参加医学部系统教职工足球比赛. 

六月 

* 1,组织我院代表参加医学部"双代会". 

2,召开工会经费审查委员会会议. 

3,举办工会第一届演讲比赛. 

4,筹备成立分工会1—2个. 

七月—八月 

1,为职工发放防暑降温物品. 

2,与旅行社联合组织职工暑期旅游. 

九月 

1,举办我院第二十五届田径运动会. 

2,慰问优秀教师. 

* 3,参加医学部举办的青年教师演讲比赛 

4,发放国庆节慰问品 

5,评选工会小组优秀活动日(表格另发) 

十月 

1,举办职代会,工会干部培训班 

2,召开提案委员会会议 

3,举办我院第一届职工羽毛球比赛 

* 4,参加医学部系统歌咏比赛 

十一月 

1,举办职工摄影比赛 

* 2,参加医学部第二届教职工羽毛球比赛 

3,举办工会第九届乒乓球比赛 

4,出宣传橱窗一至两期 

十二月 

1,布置各工会小组年终总结 

2,工会年终总结,参加医学部工会系统年终评比. 

3,召开职代会常务主席团会 

* 4,参加北京大学第五届青年教师教学比赛 

医院工会工作计划范文第2篇

公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度结合，将现代管理理念、方法和技术融入运行管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平；坚持高质量发展和内涵建设，通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价等管理手段，将运营管理转化为价值创造，有效提升运营管理效益和投入产出效率。建立健全内控管理和风险监控制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。

一、背景

（一）2021年国家卫生健康委

中医药管理局关于《加强公立医院运营管理的指导意见》要求结合工做实际，进一步研究适合提高本单位运营管理水平的具体措施和方法。

（二）2021年医保支付改革，保定市被确定为区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）试点城市。

二、组织架构

公立医院运营管理采取运营管理委员会，下设运营管理小组，各小组各司其职的管理模式。

（一）医院运营管理委员会，下设五个医院运营管理小组

主

任：

副主任：

秘

书：

成

员：财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息、运营助理员

职

责：

1.研究政策，找到政策边界，规避相关风险，为院领导班子提供政策依据，更好的制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。

2.研究起草部门运营管理工作制度，完善各项规章制度。

3.研究并制定医院运营管理年度工作目标、指标和计划，审议医院运营管理分析评价报告

4.梳理和完善运营管理流程，以精细化管理和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹优化管理流程。

5.定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈，对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估，为院科两级精细化运营提供决策参考依据。

6.加强成本控制，降低运营消耗，节约医院运行成本，提高经济效率，追求利润最大化。

7.持续优化医院绩效薪酬体系，建立高效的激励机制。

8.组织开展运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告等。对医院运营管理工作提出意见和改进措施。

运营管理一组：医疗质量安全

运营管理二组：人力资源管理组

运营管理三组：经济运营管理组

运营管理四组：物资采购供应组

运营管理五组：信息组

工作计划：

1.建设管理领导小组运营管理委员会，明确各部门在运营管理方面的工作职责和具体分工。

2.确定运营管理战略，并逐级分解运营管理任务目标。

3.学科定位与建设，理清科室人员配备，职称等情况，对人力资源进行科学配置和规划。

4.梳理固定资产，无形资产等，进行资产及医疗设备运营效益分析。

5.进行医院成本管控及效益分析，确定可控成本范畴，重点管控可控成本。

6.对医疗收费项目进行分析，提高医疗收入的同时，降低非医疗收入占比。

医院工会工作计划范文第3篇

在区政法委的亲切切关怀和上级法学会的指导导下，街道党工委办事处在经济紧张的情况下，投入几十万元建设高标准的法学会工作站，并于近期竣工运行。建成运转后的工作站在大家的努力，将达到实现全区引领、全市独有、全省知名的法学新靓点。经街道工作站班子成员精心筹备及会员的共同努努力，法学会**工作站成立暨第一一届法学会志愿者会员工作正式启动。

法学会振兴工作站的成立，是依法行政，创建平安振兴、和谐振兴的需要，是打通基层法律服务最后一公里的重要举措，法学会工作是社会治理的重要体系，是构建符合街情、社情、民情的桥梁与纽带，法学会是法律服务资源载体及综合法律服务体系平台。确保通过法学研究、法学实践打造运转规范、服务高效、用法准确、群众认可的服务品牌和服务模式，为人民群众提供切实有效的法律服务。

法学会的任务职责：

1、研究法学理论、案例分析、法律实践；

2、法律咨询服务，及时解答群众遇到的各种法律问题，提供专业法律咨询服务；

3、配合相关部门进行矛盾纠纷调处。积极引导人民群众依法理性表达利益诉求，妥善化解矛盾纠纷，及时向有关方面提出矛盾纠纷预防化解的对策建议；

4、配合相关部门实施法律援助；

医院工会工作计划范文第4篇

关键词：医院会计；电算化；管理与规划

前言

随着近年来经济社会的发展，我国的医院也开始有规模小和设施少逐渐到规模大，设备完善系统健全的方面发展，基于此，原本的医院中的会计计算方式已经不再适合现代医院的发展了。现代医院的发展过程中，由于其日常业务的不断增加，医院每日的经济往来都非常大，如果医院没有完善的会计计算制度是应对不了这种情形的，因此，会计电算化应运而生，这是运算方式是通过电子技术和计算机技术相结合的方式来进行运算，它改变了原来的人工计算，用新型计算机来进行资金经济的运算和记录，这不但可以大大加快日常会计的运算效率还可以提高准确度，这种新型会计电算化的优势已经日益凸显出来，本文将会针对当前会计电算化存在的弊端有针对性的提出未来的发展趋势，以期获得更好的发展。

1 医院会计电算化工作管理现状

1.1 对于会计电算化重视程度不足

当前，我国远远对于会计电算化的重视程度不足是目前会计电算化管理存在首要弊端。当前，我国的医院水平都有所提高，规模也逐渐扩大，其医疗设备和设施也逐渐完善，与此同时，医院每天的业务往来也越来越频繁，每日资金和经济的往来越来越多。虽然我国财政部有规定希望我国的医院逐渐实现全体的会计电算化这一目标，但是当前，这在很多医院的进展并不顺利，大部分医院还保持着传统的思想观念，运用最初的人力会计方式进行每日的资金核算。探究这中间的问题所以，有一个相当重要的原因就是医院对于会计电算化不够看重，认为这个没有必要。这种思想导致了许多医院对于会计电算化的投入不足，还有些医院即使有对会计电算化的相关投入但也极少，实际使用中也非常麻烦导致最后根本放弃不用，这种思想和做法对于与当前医院发展会计电算化相当不利。

1.2 会计电算化工作人员工作能力的不足

当前，我国医院会计电算化存在的另一个缺陷就是会计电算化的工作员人员的基础工作能力不足还存在许多缺陷。许多工作人员仅仅有一些最基本的基础知识，其对于新型的会计电算化知识掌握的内容比较少，针对现代医院的大规模资金和经济往来，一般的理论知识已经不能满足当前的需要，实践工作的不足和缺失使得会计电算化工作人员仅凭最初的知识已经远远不足。当前，对于会计工作人员来说，他们不但应该学会有关会计的专业知识，还应该有一些计算机方面的技能，除此之外，最好还能够熟练地使用会计财务方面的电子软件以及相关的日常维修和修护技能。当前，有一些会计工作者虽然长时间的在从事会计工作，相关的工作经验很多，但是有关的电子计算机工作经历确没有，这使得他们在从事现代会计电算化的工作时感到力不从心，很难真正了解并熟练的掌握工作技巧。当面对工作中出现的意外状况如某些会计软件突然出现故障或者难以运行时不能够很好的应对并给予解决的修理导致会计电算化工作无法正常运行。这是当前存在的一个重要问题。

1.3 现有的会计电算化管理制度不健全

当前，我国许多医院有会计电算化，但是会计电算化的管理制度却不健全，这是目前我国会计电算化的又一缺陷。我国的大部分医院当前都处于会计电箅化得起步阶段，许多管理者对于会计电算化的构成和管理都不了解，相关制度的完善性更是不用说。而这将导致的后果更是难以想象，许多管理者缺乏会计电算化的管理经验，使得实践中，在进行相关档案的整理和整合是出现漏洞，甚至有些数据资料发生丢失或者是软件硬盘信息的永久性销毁，这对于医院的会计电算化非常不利，而有时为了改善这种情况，会采用人工的手动记录，这样不但会导致会计核算的效率大大降低，还会二次浪费人力和物力。不但如此，许多工作人员在工作中由于有了电子计算机的帮助，工作缺少了以往的认真和细致，导致许多数据出现无法弥补的错误，甚至是工作人员的，并且由于管理不善，有时还会有数据信息的泄露 ，这对于医院的发展更是相当不利。因此，能否妥善解决医院会计电算化管理制度的不健全在当前来讲相当重要。

2 医院会计电算化管理工作的未来趋势

2.1 加强医院会计管理信息化的转变

对于医院的会计管理信息化的转变是未来医院会计电算化管理工作的重要趋势之一。会计电算化的管理信息化包括两个方面，首先是对于会计原始信息的输入，会计的原始信息对于医院来说非常关键，如果出现失误将会对医院造成不可挽回的损失，在录入相关信息时，单纯的人工操作有时会出现错误，因此，在会计电算化的录入原始信息时要仔细的核对，并且运用后台的模板自动生成电子记录，并且要自动锁定相关信息，避免有人进行改动；另外，还要注意对会计电算化的信息保护，防止有关人员而已的破坏和改动信息，与此同时应该对数据进行备份，完成信息化的存储和处理信息化、一体化。

2.2 加强医院会计电算化的控制

加强医院会计电算化的内部控制工作至关重要，这也是未来医院会计电算化的另一个重要的发展趋势。实践中，会计电算化使用改变了传统的会计计算方式和方法，因此，这也导致了医院内部的会计电算化管理工作的基本环境产生了改变，这也引起了医院原有的内部控制，所以，制定一个新的与医院会计电算化内部系统相协调一致的控制体系至关重要。管理控制是针对计算机会计系统在运行过程中相关的医院部门和工作者来说的，运用这种控制，不但能够促进工作者很好的完成自己的工作，使他们之间互相配合，更重要的是可以避免一系列的相关犯罪行为。

2.3 严格要求会计人员相应素质

严格要求会计人员的相应素质是解决目前会计电算化存在缺陷的重要手段之一，也是未来医院会计电算化管理工作的一大发展趋势。当前，医院的传统会计人员对于这种新兴的会计电算化不甚了解或者是掌握的专业太过单一，因此，在工作过程中难免会出现相关的失误或者犯下难以弥补的错误。所以，对于这些情况，未来的医院会计电算化工作人员应该有更高的专业素质和专业知识，这包括对于传统会计专业知识的熟练掌握和运用，还包括对于相关的计算机知识的了解和熟悉，更多的还有关于会计软件的使用和相关的设施软件系统的维护、维修和保护管理。这不但对于今后的基本会计工作有很大的帮助，在很多时候，面对会计软件的崩溃和突然的停电或者一些突况，会计工作人员能够迅速应对，并且及时恢复相关的信息，避免医院出现难以弥补的损失和数据永久丢失的不良后果。保障医院会计工作的正常运行。

3 结束语

对于现代化医院，医院水平的现代化不单单是医学水平的提高，还包括医院会计电算化的实现和运用。医院会计电算化的发展不仅可以使医院的经济效益有所提高，还可以提高医院的竞争力。当前，我国的一些医院会计电算化还存在很多缺陷，但是，只要有针对性的采取相应的措施，相信未来一定会使得我国现代医院的会计电算化有更快的发展和进步。遵循未来医院会计电算化的发展趋势进行调整原有的会计计算方式和方法将会对未来的医院资金管理起到重要作用。

参考文献

[1]姜堰.浅谈医院会计电算化管理[J].财税论坛，2015，12（5）：163-164.

医院工会工作计划范文第5篇

首先，我代表医院领导班子向荣获度先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺！并向在各自岗位上辛勤工作、默默奉献的全体医院工作人员人员表示崇高的敬意！

在以王院长为首的领导班子带领下，全院职工新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，医院呈现出又好又快发展的态势，“两个效益”实现了新的突破。全年门诊量达99416人次，同比增长17.48%，住院患者达5010人次，同比增长22.31%；业务流水达2218万元，年增加572万元；这些成绩的取得得益于全院上下齐心努力的结果，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。

今天我们在这里召开全员表彰大会，希望受到表彰的先进科室、班组和先进个人要珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。也希望全院广大医务工作者，要以先进为榜样，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，齐心协力，同心同德，努力开创医院工作新局面，创造新成绩。