互联网企业战略规划
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互联网企业战略规划范文第1篇
随着互联网的普及和信息技术的飞速发展，人类社会逐渐进入了水平时代，《世界是平的》一书的出版使许多企业经营者开始思考水平时代的生存策略。海尔集团首席执行官张瑞敏曾深夜召开会议，向高层管理人员推荐《世界是平的》一书，要求所有高层管理人员认真研读这部书，探讨企业如何应对水平时代的竞争与挑战，如何把握水平时代的发展机会。
水平时代一个重要特征是无论大小企业，还是处于不同阶层的人都具有了均等的获取信息和知识的机会。比如过去大企业依靠自己的实力可以聘请咨询公司等机构为自己做市场调查，企业再根据调查数据制定经营策略。而中小企业由于实力不够，支付不起如此高昂的调查费用，所以一般采取跟风策略，以降低经营成本，但同时也使企业丧失了最佳的发展时机。
水平时代则完全不同，大小企业完全可以在同一个起点上发展，甚至可以先行一步。因为双方获取市场信息和企业业务信息的手段几乎完全一致，都是利用互联网。大企业决策速度慢，在互联网应用方面往往滞后，而中小企业由于决策程序少，经营效率高，所以更容易抢得互联网等新兴传播和沟通手段的应用先机，为企业的发展赢得宝贵的时间和空间。那么中小企业到底要怎样把握和发展自己呢？
一、制定良好的远景和清晰的战略规划
水平时代的中小企业在创立之初应明确企业的发展方向，做好企业的远景规划，制定清晰的企业战略。此举可极大地提高企业对信息的选择力，否则很容易在嘈杂的市场中迷失方向。如果说小企业在过去可以不重视远景和战略规划，走一步算一步，那么在水平时代已经不是想不想规划的问题，而是必须做远景和战略规划。
二、较高的搜商和先见能力
现在有一本书叫《搜商》，该书告诉我们，在信息时代，人们面对泛滥的知识和信息时必须提高辨别力，有目的获取各类信息。只有这样，才能提高搜集信息和知识的针对性和效率。除了要具有较高的搜商外，先见能力在水平时代显得尤为重要，具有优秀先见能力的人往往能够在第一时间从与企业发展密切相关的知识和信息中发现商机。
三、果断的决策和行动
预见到有价值的商机后，中小企业老板们还必须迅速构思价值实现途径，及时果断的做出相关经营管理决策，并立即展开行动。水平时代是典型的“快鱼吃慢鱼”的时代，谁能率先洞悉市场先机，并在第一时间采取行动，谁就能掌握市场主动权。
四、坚持力
水平时代，中小企业面临的机遇太多。企业必须抱着咬定青山不放松的精神，持之以恒，坚持做最适合企业发展战略实现的业务。中小企业要量力而行，不一定非得做最好或最先进的产品或服务，但要坚持做最适合的。
五、学会合作
在水平时代，无论是在高科技行业、生物技术、纳米技术、半导体市场，还是在制造业领域，价值创造的过程都将十分复杂，任何一家公司都无法独立完成价值创造的全过程。最有发展的中小企业应该是那些善于合作的公司。21世纪，中小企业的合作联盟能力将是构成其核心竞争力的重要组成。
六、擅用互联网
目前，以互联网应用为基础的信息化建设已经不再是思考做与不做的阶段了，现在比拼的是速度，谁的动作快，能在第一时间将自己的企业融入到联通四海、覆盖全球的互联网世界中，谁就能抢得商业先机，获得市场主动权。
互联网企业战略规划范文第2篇
据相关数据显示，仅仅是4月，爆款SUV荣威RX5销量就达16023辆，“全球首款量产互联网家轿”荣威i6销量为7021辆，“年轻人标配的首台互联网SUV”名爵ZS在上市第二个月，销量也高达9768辆。凭借三驾“互联网汽车”，上汽集团已实现了对于SUV和轿车的主流市场区间的覆盖。而且，相比其它品牌，上汽的“爆款”所蕴含的“互联网基因”，使得其销量数据的含金量更高。上汽频频出现的“爆款”现象，是偶然的吗？
事实上，面对互联网时代的挑战，当科技公司、互联网公司大举进军汽车行业时，作为传统汽车企业，上汽集团也在积极转型，总体来看，上汽采取的是一种创新的“互联网思路”发展模式。按照这种思路，上汽已成为全球“互联网汽车”占比最高的车企，并推动着汽车行业在智能互联领域的进一步发展。而上汽清晰的发展思路，得益于上汽的“头脑型总部”。
早在2014年，上汽就开始打造“头脑型总部”，用上汽集团董事长陈虹的话说就是“第一，头脑要把事情想明白，要事先策划好；第二，我们的发展战略强调创新、海外，这些功能都需要在集团总部得到体现。”陈虹亲自调整的五大重要部门包括：――战略研究和知识信息中心、前瞻技术研究部、技术管理部、信息战略和系统支持部、国际业务部，这其中的前四大部门均由陈虹新提拔的上汽集团总工程师程惊雷负责。事实上，程惊雷负责的这四大部门不但是上汽集团对外收集、分析与汽车技术等相关的信息的“触角”，也是上汽集团“头脑型总部”中的内存条和决策链上重要一环。
在这之前，程惊雷曾任上汽集团战略规划部副总监，对于长期在企业战略规划一线的程惊雷而言，面对变革，他所看到的不仅仅是制造业的内部竞争，而且看到了大数据时代带给制造业的挑战，当然也看到了来自外部的挑战和机会。对于上汽的“盛世”，他现在思考的是汽车行业未来的发展――“未来的汽车社会是什么样？将来有多少人是在使用汽车的？他们的消费行为会发生什么样的变化？他们是如何来使用汽车这样的产品？他们到底要用什么样的产品？” 在今年的“2017中国汽车论坛”上，程惊雷以“迎接未来，汽车产业要‘有的放矢’”为主题，分享了他对于汽车产业未来的思考，并提出“危言”――“如果有20%的用户靠出行服务提供商解决出行问题，汽车工业将面临着一轮洗牌。”
5G时代是为汽车而生的
以“3.0时代的物联网技术给汽车产品和出行服务带来的影响和变化”为出发点，上汽在规划着自己的未来。程惊雷认为，从1997年到现在为止，基于数字化技术的进步带动着整个社会发生了重大的变化，在1.0时代的时候，我们更多的是讲PC时代；到了2.0时代，我们称之为移动互联网时代，更多的是在社交以及主流媒体方面给人们带来更多的愉悦和生活的享受。
“5G时代马上要到来，我们上汽认为5G是天生为汽车而生的，因为汽车所有的生活环境与5G生活环境是可以重叠和覆盖的。”而上汽现在研究的问题就是“汽车行业，未来基于3.0时代的物联网技术，能够给我们汽车产品和出行服务带来什么样的影响和变化，这是我们考虑所有未来企业发展战略的一个基本出发点。”
不过仅仅建立一个出发点，还远远不够，“我们还要看影响中国汽车市场变化的重大趋势问题，也要看市场演变大格局是什么、产业变化大趋势是什么，还要看清楚科技进步的大方向是什么，把这三个方面与关于消费和移动生活的场景、变化结合起来，我们就可以描绘出未来汽车产业和汽车服务业未来整个的形态。”程惊雷说。
汽车行业不再依靠数量的增长
上汽甚至已经不再“执着”于“十三五”规划中销量数据，程惊雷认为“十三五”期间中国汽车产业的平均年负荷增长率最多也就是4%到5%。虽然去年因为国家产业政策的引导作用，出现了特殊情况，使得市场提前消费近200万汽车，因此，对于中国汽车产业来说，2017年、2018年，是回归本质的过程。事实上，上汽认为汽车行业依靠增长来满足产业发展态势的实际已经过去了。不过，中国汽车品牌从90年代末开始到目前，经过了差不多15年以上的发展历程，不管是整个产业基础还是团队能力，还是整个市场的接受程度，都已经开始进入到一个爆发式，“因此中国汽车品牌进入到整体发力期，但是我们还要看到品牌形象τ谧灾髌放凭薮蟮髡的问题。”此外，新能源汽车面临增长的机遇期、出行元素多元化，这四个趋势构成市场格局的大变化。
互联网企业战略规划范文第3篇
糖酒会缘起20世纪50年代，是一个有着浓厚政府背景及政府主导的计划商品的大聚会。伴随着中国经济腾飞的30年里，糖酒会有着无比辉煌的发展，为打通中国由一线城市到农村、由企业到消费市场的商品流通功不可没。
糖酒会有着中国酒类行业“风向标”、食品行业“晴雨表”之称，以规模最大、行业作用最大、影响力最广著称，“见证”了整个产业发展的风风雨雨。如今，糖酒会仍然是中国糖酒食品行业第一大“实体平台”。
“两会”期间，总理在政府工作报告中提出“互联网+”，“互联网+”将成为影响中国经济转型的主导思想和主旋律，也必将影响中国酒业发展。那么，谁将在未来的经济浪潮中推动中国酒业“互联网+”发展？
糖酒会是中国酒业商业生态圈的缩影，每一次糖酒会的舞台都能够将这个生态圈中的所有“物种”体现得淋漓精致。因此，可以从商业生态角度分析谁会有可能成为推动中国酒业“互联网+”的主角。
从图一商业生态系统结构中可以看出，糖酒会包括了生态圈所有的“物种”和要素。
纵观优秀的企业，无不在快速发展阶段布局和进行商业生态建设，而不仅仅是企业自身的发展。
如今沃尔玛、微软成为现代商业的主宰或标杆，它们的成功有很多因素。然而，这两家迥然不同的企业能够取得骄人且可持续发展的业绩，其根本原因在于它们具有某种超过且意义远远大于企业本身的东西──形成了各自的商业生态系统。他们有一个共同的做法，就是创造一个该生态系统其他成员可以利用的“平台”──各种服务、工具或技术，共同提高绩效。它们非常清楚，商业生态系统中的每一个成员不管表面上多强大，最终将与整个网络共生共荣。
事实上，马云早在几年前就提出阿里商业生态概念和战略规划。如今成功的企业或企业家也在不断地提出相关命题，腾讯、小米等，它们在各自的领域赚取了更多的利润，控制了更多的资源或市场份额，因此，它们也都要建设自己的商业生态。
而中国酒类企业，在趋势下行、动荡且非理性成长模式不可持续的市场环境下，面对行业同质化程度非常高和企业之间复杂的竞争合作关系，如何审时度势规划和思考企业发展与市场环境的匹配关系，定位未来十年的发展战略，生态系统战略是不二之选。
因为，如今中国酒业正处在动荡和变革的环境中，处在复杂的商业环境和企业之间的关系中，如果企业不能主动地调整战略思维，必将在基于“互联网+”的生态环境的进化中被“绞杀”，退出历史舞台。企业战略与环境匹配关系可以参见图二。
既然生态环境发生了不可逆转的变化，不仅要求企业不断增强生存和适应能力，更重要是重新定位自己在未来商业生态环境中的角色，因为，一些物种必将消亡。
“互联网+”给了所有企业在新的商业环境中调整自己、重新定位自己的契机，也必将改变行业生态环境、行业结构和企业之间的关系，推动物种改良、提升和发展。
今年糖酒会，可以发现，不论是政府部门、大企业还是中小型企业，都在各自的领域或新的细分市场、新的品类方面有创新举措，比如中国酒类流通协会官方交易平台上线，就体现了其在新的形势下扮演价值服务平台的新角色。而保健养生酒则代表了未来酒业的发展趋势，健康、低酒精度、精美的小包装等等，符合中国年轻一代消费者的需求，有可能出现中国酒业市场的“王老吉”。
互联网企业战略规划范文第4篇
中图分类号：F231；F232 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2017）07-0078-03
一、引言
管理会计与企业战略高度契合，其目的是通过对企业内部财务、管理、统计等相关信息的加工分析，进而提高企业经营管理水平、增加企业效益。面临复杂的经济环境，在越来越多的企业集团化运营过程中，管理会计已经从企业的“后勤部门”迅速上升为“核心部门”，其对企业内部的经营管理、结构优化、战略转型、风险防范等发挥着不可替代的作用。“互联网+”时代给经济发展带来冲击，企业发展战略规划将需要大量的信息收集和分析加工，也需要更多高新技术的支持。在此背景下，企业必然会向管理要成效、向技术要效益，对管理会计工作也提出了更高的要求。XBRL（eXtensible Business Reporting Language，可扩展业务报告语言）作为一种技术创新的计算机语言，是为了实现数据的集成和最大化利用，基于互联网和跨业务平台操作，用于财务报告的编制、披露和使用。如何在“互联网+”背景下运用XBRL实现管理会计信息化、为企业战略发展服务值得研究和探讨。
二、强化管理会计XBRL应用研究的重要意义
XBRL是信息技术发展的新型财务报告模式，它基于互联网技术，是一种生成和传输业务报告的语言标准，是财务报告的转换器和中继站，通过利用计算机可读的标签语言减少大量的传统人力编制流程，被誉为财务报告领域的条形码。XBRL自1998年由注册会计师Charlie Hoffman提出，我国从2000年开始展开相关课题的研究，2009年上交所、深交所对全部上市公司信息披露已全面XBRL化。会计信息和数据共享，是国际会计工作与非结构化数据的计算机语言相结合，特别是财务信息交换最新公认的标准和技术。同时，在管理会计领域开展XBRL技术也具有重要意义。
（一）简化数据获取，适应学科需求
财务数据和非财务数据是管理会计所需的两类相关数据。财务数据主要是结构化数据，而非财务数据有结构化数据、文档、文本和其他非结构化数据多种形式。并且，传统的数据存储格式计算机不能识别，使用这类信息时难以避免由于二次处理产生的信息差错，由于信息检索有失准确，影响管理会计工作的效率和效果。而XBRL语言技术的使用实现了财务数据和非财务数据的高度融合，管理会计通过标记重要的非财务信息来实现准确的检索、获取和直接使用信息，贯通企业不同部门的多项业务，融合财务数据和非财务信息，实现企业的一体化管理，优质高效地发挥管理会计职能。
此外，管理会计作为会计的一大分支，不仅运用会计理论和方法，还大量应用数学工具并与财务管理学、管理经济学等其他学科相结合。适应学科需求，管理会计记录和分析的方法不限于传统的会计分析方法（如财务会计和会计报表分析），也包括数学和统计工具（如计量经济学、线性规划、运筹学和统计工具），属于综合性学科和技术。由上可知，管理会计学科、工作的复杂性和综合性客观上也需要XBRL的系统技术支持。
（二）海量数据分析，实现效能革命
管理会计需要加工和分析经济活动中的内部和外部财务、管理和统计信息，此类信息往往具有海量化、多样性和复杂性的特征，要消耗大量的社会资源进行生产、储存、转换、分析与处理，且不能排除人为的干扰因素。管理层急需解决的问题之一即如何高效、便捷地使用计算机语言，如何充分利用好内、外部的多种数据，并从许多数据中找到有价值的信息。XBRL可精确识别和分类业务报告中的数据，以便计算机可以“读取”和“分析”报告，以便快速共享。有数据表明，在管理会计中采用XBRL技术能节省30%―60%的时间和人力成本。未来管理会计的重点是充分发挥互联网和软件工具的作用，降低其使用和流通转换成本；同时，强化数据管理的作用和效率，将XBRL规范和标准自主运用于管理会计，实现海量数据分析自动化和综合化，从企业战略的高度实现效能革命，提高财务信息的可利用性和透明度。
（三）“互联网+”助力，顺应时代需求
“互联网+”时代是一个信息网络化、全球一体化、资源环保问题突出化的时代，利用互联网平台和信息通信技术创造新的发展业态，深度融合互联网业务与传统行业，顺应时代需求实现产业行业转型升级。“互联网+”为企业发展带来新机遇的同时，也为企业搜集经营管理所需信息提供便捷直通途径。而网络上的多数信息采用PDF或HML格式，这些数据无法直接转换到企业的数据处理系统中，通过XBRL工具能够使计算机识别并读懂这些数据，无需再次录入，从而减少工作量和出错的风险。“互联网+”为XBRL技术在企业的应用提供了更广阔的网络平台和基础支撑，XBRL已成为处理非结构化信息尤其是财务信息的重要工具，有力助推了管理会计信息化进程。
三、XBRL在管理会计中的应用推广措施
当前，我国企业管理会计工作虽已引起较大重视，但仍存在一些问题，比如管理会计组织管理意识和重视程度不够、管理会计人员素质不高、管理会计尚未形成健全的理论体系、理论应用不够深入、管理会计研究方式方法有待创新等，尤其是XBRL在相当一部分企业管理会计中的应用仍属空白领域。针对上述问题，本文提出以下推广措施：
（一） 制定统一的财务报告XBRL分类标准与分析体系
2010年10月，我国国家标准化管理委员会和财政部共同颁发了可扩展商业报告语言（XBRL）技术规范系列国家标准，以及企业会计准则通用分类标准，开创性地建立了XBRL中国国标与分类标准，体现了理论和规范的科学性与统一性，也标志着我国XBRL标准实现了从无到有的历史性重大突破。
在此基础上，还需要完善标准的管理会计分析体系。目前，管理会计分析系统更为成熟，但大部分是基于财务报表或会计视角的分析，偏重于财务指标的整体分析，而在企业管理、财务与决策管理相关方面略有不足。XBRL技术的运用兼顾企业战略与财务决策管理，为完善管理会计理论框架提供了充分的便利条件，形成从宏观到微观，从财务到业务的全面战略管理体系。
（二）企业树立管理会计工作组织架构创新意识
随着科技的进步和互联网技术的革新，使得经济发展日新月异，企业管理者要树立管理会计工作整体组织架构的创新意识，强化动态管理、长远发展的理念，提升企业管理者指导开展管理会计工作的能力和水平，有效发挥员工的业务能力和主观能动性。经营管理中要综合考虑生产经营各环节要素，巧妙利用计算机技术，建立管理会计专业机构，提升企业管理会计整体水平。近年来，随着财政部对管理会计工作的重视和推广，我国众多国企、央企纷纷带头推进管理会计创新体系建设。IMA主办的第二届管理会计体系建设高峰论坛上，为表彰大力推进管理会计体系发展的十大龙头企业，IMA总裁特别颁发了“管理会计特别贡献奖”，海尔集团等十大企业荣获此奖项。
（三）提供相应的技术研发和支持
为了能运用XBRL为企业管理会计服务，需要提供技术支持和信息处理平台。该平台的运行需要包括以下环节：数据集成平台、XBRL数据库、数据转换器、XBRL的抽取和生成器。首先，企业深入、广泛应用XBRL的基础是进行标准化操作，创建为XBRL管理会计专用的数据集成平台，利用平台把管理会计的数据、分析指标固化成一定的逻辑模型。其次，通过平台形成XBRL数据库，可以以文件形式创建，把文档作为字段存储；或创建关系型数据库，把文档从内部细节上分解后转化为关系模型。再次，编制XBRL数据转换器，用于在提取原有非支持XBRL数据库系统的数据时，能够转换成XBRL数据库认可的类型和数据格式，导入XBRL数据库。最后，所需数据通过转换已全部导入XBRL数据库，只需通过软件自带或外挂的程序进行基础数据、元数据的分析和处理，生成XBRL相应分析报表，为企业管理者的战略决策提供全面的一手资料。
四、应用案例分析
XBRL在管理会计中的应用是一个涉及企业内、外部财务和非财务信息以及不同部门和业务链条之间的复杂工作和程序。以企业成本核算为例，企业在制定标准成本时，需要材料价格、所耗材料数量、小时工资率、标准工时、人工工资、制造费用等数据。这些数据不仅包括财务数据，还包括非财务数据，涉及生产车间、采购、人事和财务等多个部门，这就需要一个数据集成平台。如某公司生产A、B两种产品，设有一车间、二车间两个基本生产车间，动力车间和机修车间两个辅助生产车间，2016年12月该公司产品的成本项目为：直接材料610 000元、直接人工530 000元、制造费用550 000元。另外，从其他部门获知该会计期间形成销售收入360 000元，增加经营资产投资额1 000 000元。现需要把成本项目在基本生产车间、辅助生产车间、财务部门、采购部门等之间进行分配。利用上述来源不同的基础资料，企业各部门有不同的分析目标，成本控制中心需要根据变动成本法进行成本划分，利润控制中心需要根据销售收入计算税后净利，投资中心需要再结合投资额确定项目的盈亏。上述不同部门的各项资料被录入XBRL工具，并借助XBRL双向连接、多数据源链接的强大功能，通过XLink（超链接）技术实现各部门数据之间的向上搜索和向下挖掘，汇总各项所需的财务数据和非财务数??。然后由XBRL工具实例生成器把资料文件生成相应的文档，再由转换器进行转换，形成实例文档，该XBRL文档即能够满足管理会计分析、决策所需各种数据对于一致性的要求。并能够进一步实现XBRL文档的层层抽取和处理，逐步生成各部门中心的业绩报告。
海尔集团近年来启用基于互联网思维的管理会计创新，运用XBRL技术，并成立“管理会计研究中心”，西方管理界给予其高度评价：“将是未来管理会计的新出路。”转型后的海尔集团，财务人员数量得以下降，结构也发生很大变化，核算财务人员由80%下降到35%，业务财务人员比例上升，实现财务和业务的统一。
互联网企业战略规划范文第5篇
（一）对会计职能的挑战
会计的两大基本职能是核算和监督。一方面，传统会计人员主要从事着以货币为计量基础的会计核算工作。但最近“德勤财务机器人”的出现意味着那些基础重复的核算工作将逐渐被人工智能取代。随着移动互联的发展出现了越来越多的支付方式，但对于这些支付方式并没有统一的核算标准进行规范。另一方面，现在许多的业务处理都依赖互联网，但计算机存在携带病毒、数据泄露等潜在的风险，增加了执行监督职能的难度。
（二）对会计人员的挑战
“互联网+”时代下，我国企业最需要的是复合型会计人才，那些只会做基础工作的人员终将面临被淘汰的结局，这一点从最近的“海尔怒辞千名会计人员建共享中心”事件就能得知。复合型的人才首先要做到以下两点：一是与国际化语言的复合，现在我国大多数的企业都参与到国际化的进程中，这意味着会计人员需要能够处理跨国会计业务；二是与电子商务技术及理论的复合，随着电子商务的迅速发展会计人员必须精通电子商务技术并熟练处理相关会计业务问题。
（三）对会计核算体系的挑战
首先是对于会计分期假设。传统的会计分期分别是月、季度、半年和一年，但在互联网模式下财务会计方面的信息能实现在线实时获取，打破了之前会计分期假设的界限。比如目前一些大型的网络运营商需要时刻了解其经营情况和财务会计信息，不再局限于年度和半年度报告，有的甚至需要某一个星期或者某一天的财务会计信息；其次是对于会计收入确认。在互联网模式下第三方支付平台越来越多，买家和卖家直接联系只涉及货物的下单和发货，待买家收货确认后再将款项由第三方支付平台划转给卖方，由卖方负责售后并且有七天无理由退货，这种销售模式对传统的销售收入确认时点提出挑战。
二、传统会计向管理会计转型的必然性
2017年3月3日会计从业资格证书正式被取消，而与此同时在3月3日和28日国家两大会计权威机构先后在官网2017工作要点，双双将管理会计列为17年重点工作。这一举措告诉我们传统会计向管理会计转型是一个总的发展趋势。
与英美等发达国家相比我国会计行业的发展步伐已经十分落后，在美国具备一定规模的企业其经营部门都设有管理会计师岗位，90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持，管理会计与财务会计比例为9：1。而我国的管理会计与财务会计比例与美国恰恰相反仅为1：9。我国财务会计发展已经比较成熟，随着人工智能的出现传统会计工作中大量的单调重复性工作都将被其取代。很多企业开始由粗放型发展模式转变为精细化生产经营，不仅追求经济发展的速度也要保证发展的质量。而管理会计克服了财务会计相关的缺陷不再受规则的制约，可以真实有效的展现细节上的资金使用，主动的处理信息，保障了企业战略规划的正确性，实现持续的发展。在互联网时代的推动下传统会计必须向管理会计转型。
三、传统会计如何更好地向管理会计转型
（一）提高财务会计人员的个人综合素质
财务会计人员应该改变思维方式，不断丰富自己的运营知识，了解新的商业模式，洞察市场经济变化，掌握一定金融知识，不断地提升自己的各个方面的能力，建立全局观。而且财务人员还要从预算与预测、投资决策、业绩评价、绩效管理等各个方面提高专业技能。同时企业可以通过继续教育培训，适当加入管理会计的内容，开拓财务人员眼光，培养其专业胜任能力。
（二）公司的决策视角要面向未来
传统的会计都是反映企业过去的财务状况和经营成果，然而在互联网商业运营模式下，公司更需要能够对未来作出合理的预测，制定出理性的决策。现在我国很多企业仍然只关注财务会计，重视财务报告而轻视数据的分析与挖掘，很难对企业的战略进行规划。管理者必须增强会计人员对财务数据的分析能力，强化会计人员的风险意识、战略意识、效益意识，改变其原来会计只是进行资金核算的观念，树立起管理会计是企业战略实施的重要内容的意识。
（三）提升企业内部监控水平
管理会计又称为“内部会计”，一个企业良好的内部监控是其持续发展的保证。首先，企业应该充分利用内部审计的监控作用，实现对管理会计的监控，保障部门的有效运转，进行有效的控制风险。管理会计虽然不受会计固定规则制约，但如果想发挥其优势也需要一定的约束和控制；其次，企业要积极接受外部的监督，这样才能保证管理会计准确透明。内部监控和外部监控同时有效执行，才能够实现企业科学的财务管理以保证企业持续的运转。
