班组建设工作思路

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班组建设工作思路范文第1篇

探索工作思路  促青年文明号创建

    为认真总结2010年公司青年文明号工作，研究和探索符合公司转型创业要求的青年集体工作思路及发展方向。11月20日，柳钢团委组织公司级青年文明号负责人进行工作研讨。

研讨会上，柳钢团委青工部负责人针对2010年青年文明号工作进行总结，对亮点工作、班组创建内容丰富、影响力强的集体进行展示，提出明年青年文明号工作的思路。随后总结并表彰2010年青年文明号“5S”管理竞赛活动的优胜集体。柳钢企划部班组建设管理负责人就团委举办的青年文明号“5S”管理竞赛，结合公司对班组管理工作要求进行畅谈，指出青年文明号是班组管理中的典型，对青年在青年文明号创建过程中付出的努力给予鼓励。

会上，区级青年文明号柳钢焦化厂备煤车间丁班老号长，现焦化厂运焦车间副主任陶柏明向与会者介绍了自己创建青年文明号的收获和体会，并以“追求卓越、不断超越自我、成功就会靠近”勉励青年文明号负责人把握好公司为青年提供的平台，充分发挥自己的潜能，在岗位中彰显年轻人的激情和对工作的热情。

之后，青年文明号负责人分成5组，相互交流、共同探讨青年文明号今后的工作应如何更好的促进班组管理提升、成员素质提升，提出了许多新思路、新方法。最后，柳钢团委书记朱俊峰强调了青年文明号作为班组建设的一种形式，其创建工作在公司再次创业中能大有作为，关键是青年文明号负责人要以“想干、实干、会干”的精神，立足岗位，团结带领班组全体成员遵循 “36字”方针，从精细管理、降低成本、优化操作、保证设备稳定运行、实现安全零事故等方面，为公司全力完成生产经营目标，发挥积极作用。

当天，共有40多名青年文明号负责人参与研讨。

班组建设工作思路范文第2篇

在创建学习型班组活动中，庄河市气象局着眼长远发展，引导职工树立正确的学习观和学习意识，要求班组成员以正确的学习观改选世界观，以科学的学习意识完善生存意识。一是明确目标。要树立终生学习的理念，充分认识学习型组织并不是向成员发几本必读书，组织一下集中培训和几次考试就完事的，而是要着力提升职工学习意识，明确学习是为了发展的目标，培养终生主动学习的能力和习惯。二是加强领导。制定了创建规划和实施方案，按季召开专题会议，研究部署学习型组织创建工作，确定了“以学习型班组建设促进各项工作开展”的工作思路，把创建的目标任务具体分解到科室及每个职工，确保创建工作的有序开展。三是健全机制。完善三个机制，为班组建设提供长效保障。建立宏观管理机制，按照“工会牵头，专业配合，班组参与”的要求，成立了学习型班组建设领导小组。建立目标导向机制，根据学习型组织理论的基本原理，创造性地提出了学习力、创新力、自主管理能力和凝聚力的“四力”要求，并依此形成了系统的考核标准，为班组指明了努力方向。建立有效激励机制。单位每年拨出专项资金5万元作为班组建设基金，奖励优秀班组。同时，通过命名、树立典型等行之有效的精神激励、榜样激励形式，促进了班组建设健康发展。

活动丰富，为创建学习型组织拓宽载体

抓好职工培训，不断提升职工的综合素质。在全局职工少，任务重的情况下，针对急切需要提高职工技术素质的实际情况，制定了详细的培训计划和技术培训奖惩考核细则，充分利用周五下午或工作间隙组织培训，取得了良好效果。同时，为了深入开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，于2011年组织了四个大课题技术大比武活动，特别是在2011年大连市气象局业务技能考试中，预报科获得了第一名的好成绩，极大的鼓舞了职工士气。

班组建设工作思路范文第3篇

关键词： 班组建设；五型班组

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-352-（2014）-01-0023-01

前言：班组是企业最基础的管理组织，是企业直接组织员工完成各项任务的基本单元，加强班组建设是更好发挥基层员工主力军作用的重要载体，是企业腾飞的需要，班组建设的扎实推进是促进企业管理工作上台阶的保障。

一、优化班组结构，是抓好“五型”班组建设的关键

（一）选配好班组长，提高班组执行力。

班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点，班组管理的好与坏、严与松，直接关系到一个队伍执行力贯彻落实得好与坏。俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。优秀的班组长应该具备三种能力：第一是维护团结、创造和谐的能力。团结才能出战斗力，要想把工作干好，首要的靠什么？就是靠团结；第二是协调组织、指挥生产的能力。上级的一切精神文件和传达指示以及日常生产管理工作的安排和执行，几乎都是由“班组”这个最基础的生产单元来完成的，这就需要班组长要具备协调组织、指挥生产的能力；第三是开拓创新、勇于进取的能力。

而要提高班组执行力，我认为可采取以下方法：一是班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执著向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法；二是班组长对上级所安排的工作要无条件执行，不找任何借口。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过三种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点；五是班组长应注意对每一项工作的过程和环节进行有效控制。六是班组长应具备创新的意识，立足岗位，探索和分析现有管理手段，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。七是班组长应善于运用“赢者思维”。遇到问题时积极地寻找解决方案，没有条件就主动创造条件，从中找到问题的解决方法。

（二）优化人员组合，提高班组战斗力。

班组人员的优化组合、协调搭配对独立完成各项任务起着事半功倍的作用。在实际工作中，人员组合应该达到“五个互补”，即年龄大小互补、技能强弱互补、性格差异互补、经验多少互补、文化高低互补、岗位特长互补。

二、完善班组机制，是抓好“五型”班组建设的保障

没有规矩，不成方圆。班组建设是基层管理的基础，点多面广，而要发挥好班组的凝聚力和战斗力，提高班组的管理水平，就必须完善班组的各项运行机制，才能促进整个团队管理提档升级。完善班组机制的过程就是从简单粗放到复杂繁琐再到精简优化的过程，通过完善岗位责任制、建立班组管理制度，用制度来规范班组建设，持续提高基础管理工作水平；通过健全组织机构、细化创建方案、完善考核评比办法，定期检查评比，实施动态管理，来探索完善创建“五型”班组的长效机制，这样才能使“五型”班组创建活动纳入到规范化、制度化的轨道。

（一）要强化班组教育机制。

（二）思想是做好工作的先导，各项工作归根结底就是人的工作，而要切实抓好班组建设，转变员工的观念，提高员工的认识，使员工能够从内心里主动接受，就必须完善班组思想教育机制。我认为在新形势下，教育要分层次、分内容、加强针对性。作为班组成员，一方面要接受单位的教育，小队要根据形势任务在普遍性教育的同时，针对不同的群体分层次进行教育。如对年轻人就要进行大庆精神、铁人精神、教育；对责任心不强的人就要进行爱岗敬业精神教育；对操作技能较差的人就要进行技术教育等等。

（三）要完善班组培训机制。

（四）“五型”班组建设的最主要目的就是提高员工综合素质，培养技能型人才，这就必须要完善班组培训机制，建立健全培训项目、跟踪管理、效果考评等管理制度，整合培训资源，加强培训实力建设，千方百计为班组人才的培养和成长创造良好的环境和氛围。

（五）要细化班组考核机制。

（六）岗位员工应该干什么、怎么干、干到什么程度是班组建设的基本要求，干得多少要有所体现、干的好坏要有所奖惩，这样才能充分调动员工的积极性，才能使“五型”班组建设健康有序地发展下去。班组的质量管理经济核算、岗位责任制度的落实，技术革新的推广应用，提高管理水平完成生产任务，都需要完善的考核机制作保障。

（七）要活化班组竞争机制。

（八）“五型”班组的创建，参与的主要人员就是班组员工，只有坚持把班组各类“创争”活动作为深化班组建设的重要载体，建立“推进、考核、评优”一体化的“五型”班组建设评价体系，活化班组竞争机制，才能发挥班组在创建过程中的积极性。

三、打造班组特色，是抓好“五型”班组建设的重点

（一）班组特色文化的培养。

班组既要适应整体企业文化，同时也应该有属于自己的 “班组文化”，若干“班组文化”交叉融合构建和发展了企业文化体系。班组的建设，特别是对员工的教育、管理职能的发挥，班组文化有重要的再塑功能。班组要结合自己的实际，总结出自己的特色。

班组的特色文化需要培养。党支部重点要做好正确的引导，帮助班组在总结经验、征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神。诸如形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，或通过思想上互帮、作业上互控，技术上互教、生活上互助，营造和谐家庭氛围，从而把团队精神融入到具体工作中去，成为班组全体成员的共同行为导向。

班组建设工作思路范文第4篇

关键词：三友集团；职工文化；品牌建设

Abstract: The staff culture is an important part of corporate culture, it is an important driving force to promote enterprise development, it is also an effective way to run the enterprise, this paper combine with the actual of Sanyou Group, start of a comprehensive study on the culture of construction workers.Key words: Three Friends Group; in cultural; brand building

中图分类号：D412.6文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02

为深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，充分发挥工会在推动文化大发展大繁荣中的重要作用，把广大工会干部和职工群众的思想和行动统一到中央重大决策部署上来，统一到提升企业核心竞争力上来，三友集团工会围绕“服务中心、服务基层、服务职工”，不断创新活动内容，不断丰富活动载体，发动带领广大职工立足岗位建功立业，创先争优奉献企业，为集团平稳较快发展做出了重要贡献。

一、领导高度重视，为推进职工文化建设提供坚强保障

三友集团始终坚持以职工为本，始终把职工利益放在首位。从持续改善职工工作生活环境到职工工资逐年增长，从告诫各级领导干部要学会脑子里装着职工到每年坚持为职工做好事做实事，从提高职工福利待遇到丰富职工业余文化生活，无时无刻不在想着职工，装着职工。三友工会作为集团最广泛的群众组织，深刻认识到广大职工在文化建设中的主力军作用，以满足职工群众精神文化需求为出发点和落脚点，创新形式，拓展内容，大力弘扬工人阶级的伟大品格和劳模的崇高精神，积极引导广大职工自觉投身企业的发展建设中来，为企业实现科学发展做出了突出贡献。

二、抓基层，打基础，扎实推进班组文化建设

集团加快发展，要以劳动者素质提高作保证。三友集团工会以班组建设为有力抓手，按照巩固原有基础，突出建设重点，推动三个转变，全面提高素质的建设思路，重点抓好职工技术素质、思想素质、文化素质提升工作，扎实推进班组文化建设，推动班组和职工由体力型向知识型转变，由落实型向管理型转变，由执行型向创新型转变。

一是以“三大活动”为支撑，着力提升职工技术素质。职工是企业的主体，职工素质的提升推进企业技术的进步。三友集团通过扎实开展劳动大竞赛、技术大比武、全员大献策“三大活动”，不断提升职工技术素质。劳动大竞赛坚持“突出主题、突出重点、突出实效”的“三突出”原则，主导产品生产指标40项全行业第一，打破生产指标纪录230项，创效1620万元。集团成立以来共完成技术创新项目300多项，一线职工参与创新项目占三分之一以上。有67项新技术获得国家专利，27项填补国内、省内空白，32项技术获得省部级科技进步奖。技术大比武活动做到了“三个明确”，即明确“培训、练兵、比赛、晋级”一体化运作模式，明确“技术业务并重、技能素质共长、发挥引领示范、培养拔尖人才”比武思想，明确日常岗位练兵和集中大比武相结合的比武原则，截止2011年已举办22届职工技术大比武，涉及工种47个，参赛职工22800多人次，涌现出集团级技术状元、技术能手822名，81人次获得市级以上荣誉称号。特别是在全国石化行业技能大赛中，4次派选手参赛，获得仪表工团体第三名和钳工第六、第八名的好成绩，3名选手获得行业技术能手称号，股份公司张光明荣获全国技术能手、燕赵技能大奖荣誉称号。全员大献策活动实现“三个到位”，即制度落实到位，制定有关合理化建议征集、处理、反馈、落实、奖励一体化系列规章制度；发动全员到位，建立“日集+奉献月征集+专题征集”模式；评优奖励到位，对重大建议，以建议人的名字命名建议成果，集团2008年被评为全国合理化建议活动先进组织单位，其中股份公司胡向成提出的“大型石灰窑扩径项目”被评为全国节能减排优秀合理化建议奖。

二是以班组建设为统领，全力提升职工思想素质。思想是行动的先导。职工素质提升必须以思想转变作保证。三友集团以班组建设为统领，将班组建设工作与职工素质提升相结合，激发职工工作热情。按照不同时期的班组建设要求，三友集团班组建设工作以“三步建设”抓好“四项落实”，进而推出“四联工作法”。即先后历经了以“三高”（知识含量高、科技含量高、创新意识高）为标准的新型班组建设阶段、以“四味”（文化味、创新味、民主味、思想味）为特征的文化班组建设阶段、以“双争双创”（争当标兵、争当先进，创一流班组、创一流业绩）为目标的科学发展示范班组建设阶段，三个阶段建设各有侧重，相辅相成，相得益彰；抓好四项落实，即合理化建议来源班组，技术比武扎根班组，读书小组建在班组，企业文化落实在班组。 “三联工作法”，即年年搞联训，确定每三年对班组长轮训一遍。几年来累计举办培训班58次，培训班组长4100人次；月月搞联查，组织由基层工会主席、班组长代表、职工代表组成联查组，对公司班组建设进行联查，落实奖惩；“家家”开联动会。从2004年开始在各公司轮流召开班组建设联动会，通过现场参观、交流汇报等形式，互相借鉴，互相提高。

三是以培训活动为载体，努力提升职工文化素质。文化素质是职工创新活动的源动力和推进力，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，打造一支学习型、创新型、专家型职工队伍，形成“人人建功在岗位，人人争先有作为”的良好局面。一是积极鼓励广大职工参与到“创建学习型组织，争做知识型员工”活动中来，充分利用各类阵地资源和手段，形成了“集团有中心，公司有基地，班组有园地”的全员学习培训格局，同时发挥“职工书屋”作用，吸引更多的职工参与读书学习活动，不断提升职工文化素质；二是大力督导各公司开展“三个一”培训，即在一线职工中广泛开展“每周一题”、“每月一课”、“每季一赛”活动，受到基层职工欢迎，广大职工学技术、钻业务、长技能，创新能力不断增强；三是加强班组长、职工代表、工会主席三支队伍素质建设。新任班组长当年要接受全方位培训，每年举办班组长管理论坛，以此提升班组长的管理技能。落实好职工代表培训制、巡视制、调研制，全面学习掌握职工维权“四大法宝”，职代会“四步工作法”等关键业务知识，提升履职能力。举办工会主席论坛和各类培训，拓展思路，扩大交流，努力打造一支高素质的基层工会主席队伍。

三、建组织，育骨干，努力打造三友文化品牌

三友集团工会始终坚持把职工文化作为企业文化的重要内容，坚持企业文化和职工文化并重、节日文化和广场文化并举的方针，围绕节日文化、协会文化、广场文化、阵地文化这四个重点，广泛开展各种丰富多彩的文娱活动，陶冶职工情操，丰富职工精神，不断加强职工文化建设，不断提升职工幸福指数。

2011年，按照“建组织、育骨干、带全员”的基本思路，成立书法美术、摄影、篮球、排球、羽毛球、乒乓球、声乐、舞蹈等协会，吸收会员1000多人。按照“专业培训与重大比赛结合，日常活动与外部交流穿插”的原则，组织了迎新春文艺晚会、元宵节游园、五一歌手比赛、中秋联欢晚会、国庆文艺汇演等重大节日活动；举办了羽毛球、排球、篮球、乒乓球比赛和暑期大众趣味及“幸福三友”广场卡拉OK大家唱等文体活动近20场次；举办各种协会交流、业务培训活动等30多次；投资近20万元，加强文化阵地建设，开辟协会活动新场所7个；投入3万多元，开通数字图书馆。改变传统借阅方式，实现图书微机管理。分批次购入新书一万多册，满足了不同层次职工的阅读需求。

我们还常年坚持开展“读书兴企、自学成才”活动，以班组为单位，成立读书自学小组，召开读书心得交流会，坚持送书下车间，几年来给车间配备书橱300个，送书15500多册。涌现了股份公司重灰技术组等3个全国工人先锋号、热电公司锅炉检修班等9个省级工人先锋号。

班组建设工作思路范文第5篇

一、抓星级竞赛，推进班组建设。

开展班组竞赛，可以调动班组与班组，职工与职工之间争先创优的劳动热情和工作积极性。前几年，我们集团公司在班组建设上，先后组织开展了五好班组竞赛和红旗班组竞赛，坚持以 “五好”（即：“完成任务好，安全生产好、学习培训好，团结互助好，民主管理好”）为内容，推进 “五型”（ 即：“民主和谐型，增效创收型，温暖互助型，安全幸福型和自主创新型”） ，均取得了很好的效果。但是，随着煤矿企业的深入发展和管理水平的不断提升，班组建设工作同样也需要不断创新和发展。2006年4月份，集团公司在召开部分单位党委书记、厂矿长、工会干部座谈会时，有的同志建议抓班组建设，能不能就像抓酒店升星达标一样，开展星级班组竞赛活动。对此，集团公司及时采纳了这一建议，于2007年初在充分座谈讨论的基础上，专门下发了《关于开展星级班组竞赛活动实施方案》，制定了以创“五型”班组活动为内容百分制考核细则，明确规定三星级以下由各单位考核、命名、挂牌和奖励；四星级、五星级班组由基层单位推荐，矿区工会考核合格后由集团公司工会命名、挂牌和表彰。这一活动得到各单位的纷纷响应，有效推动了矿区班组建设的深入。特别是进入2010年以来，集团公司进一步加大竞赛活动力度。制定了一年打基础，二年上水平；三年创品牌奋斗目标，制定三年发展目标规划，强力推进矿区班组建设。今年，在班组建设创品牌工作中，我们通过创建班组建设典型品牌，创建班组长成长成才品牌，创建班组建设活动品牌，有效地推进矿区班组建设整体水平的提升。

二、抓制度创新，推进班组建设。

班组建设是一切工作的基础。加强班组建设，夯实工作基础，同样需要制度建设做保证。2009年，中华全国总工会、国家安全生产总局等五部委联合下发了《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》，阜矿集团公司结合实际，及时召开党政联席会议，认真抓好贯彻落实，认真下发了（阜矿委发[2009]28号）《关于学习推广白国周班组管理法进一步推进和加强星级班组建设的安排意见》，对学习白国周班组管理法提出了明确要求。并组织召开集团公司学习白国周班组管理法，加强班组建设工作会议，各单位党政工、段队长、班组长400多人参加会议，在会上推广交流五龙矿等9个单位和个人的经验。2010年2月24日，为认真贯彻辽宁省煤管局文件精神，集团公司又召开党政联席会，认真讨论又专门制定下发了（阜矿办字37号），《关于进一步学习推广“白国周班组管理法”推进和加强星级班组建设的实施意见》。并将加强班组制度建设，作为推动班组建设关键任务来抓，将“白国周班组管理法”融入班组建设的各项制度中，建立和完善了集团公司班组安全生产管理的十五项规章制度，有效地推动了矿区班组建设和星级班组竞赛的深入开展。

三、抓民主选举，推进班组建设。

班组民主管理是企业民主管理的基础，选配好班组长是建设高素质队伍和提升班组管理的关键。2007年，集团公司党委明确提出各级工会是抓好班组长培训、选拔、管理的专责组织，是班组管理的协调组织，是班组管理规范制定、推广的实施组织。根据党委的要求，集团公司工会积极承担起班组建设这一任务，先后在艾友矿、运输部、兴阜矿等单位进行民主选举班组长试点，采取本人提出上岗要求、群众民主选举、组织批准任命的程序，由职工民主选举产生班组长。民主选举的班组长上任以后，自觉接受工人的监督，自觉按规定实行班务公开。实践证明，民主选举班组长体现了广大员工的意愿，凝聚了职工愿望和要求。为进一步规范民主选举班组长工作，在广泛反复征求意见的基础上，2010年集团公司工会制定了《关于民主选举班组长及对其管理的实施细则》，为民主选举工作提供了强有力的组织保障。

四、抓提升素质，推进班组建设。

从2006开始，集团公司专门下发了《关于培训班组长实施意见》，坚持上下结合，制定三年培训规划，决定用三年时间把班组长普遍轮训一次，全面提高班组长综合素质和管理水平，主要采取的措施是：一是办培训班式。抽调班组长进行脱产式集中培训，聘请老师为班组长讲课，通过学习辅导提高班组长素质。二是座谈讨论式。召开班组长座谈会，畅谈体会，总结好的做法和管理经验，使班组长相互之间取长补短在相互学习中提高素质。三是论坛演讲式。坚持每年举办一次班组长论坛，组织党委书记、工会干部、班组长等不同层面人物谈班组管理和如何当好班组长的经验、做法，号召全员全过程参与班组管理，重视和加强班组建设，不断提升和巩固班组建设成果。四是参观学习式。组织班组长到先进单位进行参观学习，进一步开拓视野，增长见识，增强班组长的内在动力。

五、抓开展活动，推进班组建设。

开展系列活动，推进班组建设，也是近几年集团公司的创新之举和有益尝试。从09年开始，集团公司举办班组长论坛，并坚持每年一届，现已连续举办了三届，先后有43名班组长登台，畅谈自己的做法和体会。同时，每年的5、6、7、8、9这几个月，坚持月月都有班组建设活动；通过开展班组建设演讲赛，班组建设知识竞赛，班组建设经验交流会，班组建设推进会等系列活动，今年，我们又组织班组长到宁煤学习班组建设经验，开展学唱班组之歌活动，唱响我的班组我的家，增强班组建设活力，提升矿区班组建设整体水平。

六、抓考核激励，推进班组建设。

加强考核，总结表彰，是规范班组建设的有效机制。对星级班组建设达标活动，集团公司坚持每年一次考核，集团公司工会每年都坚持成立检查验收组，对各单位申报的四星、五星级班组，年末集中进行一次考核，到班组现场进行验收，坚持执行标准，严格把关，确保星级班组的评定质量。同时，以星级班组竞赛为载体，推进“双百双十”工程建设。“双百双十”工程，就是创建和培养一百个标兵班组和一百名标兵班组长；十个模范班组和十名模范班组长。每年开展一次评比表彰活动，由集团公司进行表彰。在评选活动中。各单位要采取自下而上推荐评比的方式，大力开展班组长推优评先活动，我们每年召开一次星级班组建设总结表彰会，对四星、五星级班组给予命名、挂牌、表彰。同时，对模范班组长标兵给予奖励价值2000元电动自行车，极大地调动班组和班组长争先创优积极性。