安全交流发言材料

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安全交流发言材料范文第1篇

为了更好地规范农贸市场的经营行为，营造良好的购物环境，确保群众消费安全，村积极按照市经信局、镇府要求，推动金牛样板市场的创建。为了能更好地开展工作，推动金牛样板市场的建设，现将样板市场的情况简要汇报如下：

一、主动争取，积极承接创建任务

样板市场创建工作作为我市今年十项民心工程之一，要求每个镇区必须创建至少一个样板市场。了解相关情况后，村加强与镇府有关部门沟通联系，争取将村金牛市场创建成市样板市场，并成立专门的领导小组由胡汉平书记任组长，叶桂生主任作为副组长，分管经济、农业、工业干部作为成员。为了争取承接该项目，胡汉平书记亲自去向镇领导请示金牛市场参与创建活动。经过镇府对金牛市场检查，最后将金牛市场定位镇样板市场创建对象。

二、主动沟通，积极做好创建工作

虽然金牛市场于投入使用，建设起点相对较高，但离样板市场还有一定的距离。在创建初期，金牛市场经营者非常积极，主动配合样板市场的创建工作。但随着创建工作的不断开展，市场地面也需要改造，样板市场投入的资金不断加大。在投入20多万元后，市场经营者因投入过大及担心改造完成后不能通过检收，加上受金融风暴影响，生意低迷，经营困难，使样板市场创建工作停滞不前。领导小组在了解情况后，加强与市场经营者的沟通，为农贸市场整治出谋划策，并承诺验收通过后，该市场除获得市、镇有关奖励外，村也将给予3万元的奖励。同时，为了能使市场建设达到相关标准的要求，加强与镇经贸办、镇工商分局等部门的联系，并于今年7月份及9月份分别邀请市有关部门人员到现场进行指导，明确市场创建的相关标准，推动样板市场创建工作的开展。

三、落实整改，专人跟进创建进度

（一）完善场内硬件设施

为了能使市场容貌更加整洁，布局整齐，标志明晰。金牛市场首先投入40万多元对市场内的各项硬件设施进行了更新改造：增加30多个不锈钢证照公示栏，更新改造部分地板；改造禽鸟笼，采用不锈钢材料，并实行禽鸟粪便暗排；在熟食区的预进间和售卖间，增设空调、洗手、消毒设备以及防蝇、防蚊、防尘、防鼠等设施。其次是对市场内的功能分区进行改造，对商品划行归类，以更合理的布局及舒适的环境为群众服务。同时，针对水果区比较混乱的问题，重新对该区进行了调整，并架设电灯照明，以更整齐、美观的消费环境为群众服务。

（二）理顺市场内部管理

自创建样板市场以来，按照样板市场有关文件要求，落实各项创建工作。

1、完善相关管理制度。要求市场在原来的管理制度基础上，进一步细化相关管理工作，严格落实食品质量管理责任制度、食品质量公示制度以及台帐、索证索票制度，实行场长负责制，明确职能分工，为群众提供优质的服务。对于档口的资料管理更加细化，并制订了相关管理细则，落实专人跟进。

2、明确经营户责任。按市样板市场的要求，村要求市场根据自身的实际，与经营户签订食品质量安全责任书及食品安全承诺书，并加强日常巡查工作，落实对市场经营户的巡查。同时，落实市场猪肉经营户与定点屠宰场签订加工协议，确保猪肉食品的安全。

3、加大投入，规范管理。，市场又投入20万多元增设了监控系统，对市场内的各种状况实施适时监控，确保消费者的安全购物，提高市场服务效率。此外，市场还增设专门的车辆停放区、咨询服务台、消费者投诉箱，为群众提供更便捷的服务。

（三）大力宣传食品安全

为营造良好的宣传氛围，美化市场的购物环境，加强市场食品安全宣传工作，营造优美的市场环境，市场花费5万多元在大门口显眼位置设置两块大型食品安全宣传户外广告牌，在场内配置了电子显示屏，以及在市场主要通道悬挂张贴16块美观宣传牌匾、图画、标语，强化群众的食品安全意识。将市场内食品准入管理七项制度、市场简介、市场管理制度和架构图以及食品质量公示牌进行重新装修等方法，强化市场制度的影响力。同时，该市场还与时俱进，加强与工商部门的联系，设置“信誉通”查询机，从而更好地方便群众进行查询，确保消费安全。

（四）规范食品店主经营行为

农贸市场是群众购买食品的重要地方。为此，作为样板市场一定要做好食品经营行为。对于样板市场，领导小组严格要求其铺位全部要亮证亮照经营，猪肉档要公示当天的检验、检疫证明和价格公示；禽鸟档要公示经营证照及检疫证明，并配备安全防护用具；熟食档销售人员要佩戴健康证，并穿戴口罩、手套、帽等等。同时，对于蔬菜的检测，要严格按样板市场的要求，每天进行检测并当天公布检测结果，如发现不合格的产品，则严格按相关制度进行处理。而对于其他的食品，市场必须抓好准入关及做好食品退市机制，确保市场食品安全。

安全交流发言材料范文第2篇

 

关键词：施工进度控制；施工成本控制；施工质量控制；施工安全管理；施工合同管理

本工程位于乌鲁木齐市公交公司一厂院内，由新疆乌鲁木齐公交公司投资建设的住宅楼，乌鲁木齐市建工集团承建，受控单位为新疆乌市市质量技术监督站，工程质量要求合格。工程建筑面积3887平米，暂控价310万元，进度要求本年4月15日开工9月15日完工，无安全事故。

一、施工进度控制

制定切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划，并据此配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。

为了确保总工期目标，实行了分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可遇见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料进场检验。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中，遇到了防空地道，由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期，这样就不会处于被动地位。

二、施工成本控制

为了使项目成本控制得到有效实施，在本项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，并把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证了成本目标的实现。因项目经理是项目成本控制的第一责任人，所以应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

首先；要控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

其次；要控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，所以用完后项目部应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次。

三、施工质量控制

本项目部根据公司确定的质量目标，制定了相应的质量验收标准，且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。因甲方采购的材料主要有塑钢门窗及电子防盗门。所以在采购材料时已提前做了防范准备，要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，在施工过程中严格按照工序交接制度来确保主体结构质量。

抓好关键部位施工。例如：本工程在地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位做了严格的部署和防范，这些地方是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，因此本项目部进行了高度重视，在施工过程中进行专人主抓。

样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，在进行装修工程时进行样板引路，将抹灰好的队伍优选进来，进行样板间抹灰，经评比选择较好的队伍，然后在按照样板间大面积推广，进而确保了工程质量。

加强培训，提高工人素质。乌市建工集团对施工管理人员每年都要进行定期培训，开展继续教育，从而不断提高管理水平和业务素质。

严格执行"三检"制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点。

四、施工安全管理

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全，安全设施投入不能省，如果安全设施投入不到位，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

本项目安全管理体系如下所示：

项目经理项目副经理安全负责人、技术负责人、生产调度人、设备管理人施工工长、施工技术员、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育、操作规程检查、劳保用品检查、机械设备检查、防护设施检查、电气绝缘检查、消防措施检查

加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

五、施工合同管理

（一）合同分析。因合同内容复杂,全面理解合同对合同的实施将产生重大影响；同时，合同中也存在问题和风险，包括合同审查时已发现的和尚未发现的风险。合同分析有助于提早解决合同双方的争议。

（二）合同交底。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作"合同交底"，把合同责任具体落实到各个责任人和合同实施的具体工作上。

（三）合同实施控制。合同实施控制的作用是通过实施分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。

（四）合同档案管理。与合同相关的资料面广量大，形式多样，如：合同文本、招标文件、图纸、规范等，所以对合同的管理主要包括合同的资料收集、整理、归档以及使用。

安全交流发言材料范文第3篇

***供电公司《关于开展“强化管理 落实责任”主题“安全学习周”活动的通知》下达后，调控中心立即组织成立了安全生产周活动工作小组，拟订工作方案，部署、指导活动开展。

在安全生产周，我要求不同专业班组(地调班、配调班、监控班、远动班)分别由本专业管理负责人组织，学习4.1国网冀北电力唐山供电公司220kV罗屯变感应电触电人身事故，以及国网公司历年来的典型事故案例；学习各级领导安全讲话；学习各种与本专业相关规程、规章制度；学习2016年春检相关材料；学习作业现场的安全风险预控措施。各班组人员按事故案例结合本岗位工作实际开展学习，重点分析自身日常执规如何、存在哪些问题、可能产生什么后果，事故暴露的问题是否会在本班组、本人身上发生。通过深入学习比对，促进班组人员认识自身不足与差距，提高个人岗位技术技能和提高“两票三制”执行能力。调控中心各级管理人员全部到班组参与安全学习。从领导层、管理层和执行层三个层面反思当前安全生产管理存在问题；反思调控中心管理工作在班组层面和一线岗位的落实情况。

在安全生产周活动中，调控中心管理层面组织了2次学习，班组层面组织了8场次学习。4月13日下午组织调控中心管理人员、班组长、安全员共同学习**总经理在春检动员会上的讲话，**副总经理在2016年春检工作动员报告，国网**供电公司2016年春检安全工作重点（安监部），国网**供电公司2016年春检工作重点（运检部）。各与会人员踊跃发言，结合各级领导讲话谈了自己对当前安全管理的看法，取得了良好的学习效果。

通过此次安全生产周活动，使我对安全工作有了新的深刻认识：一是安全工作没有捷径可走，必须脚踏实地，一步一个脚印。二是安全工作需要笃行的精神，需要日复一日，年复一年的重复把简单的工作的做好，做到位。

一、扎实做好班组基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强地调、配调、监控三大班组的各项基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是经常与设备维护管理单位沟通联系，及时核对设备资料、台账的正确性，及时予以增补和完善。二是强化安全培训教育，提高人员的安全意识及实际工作技能。加强对人员《安全规程》、《各专业事故应急预案》、以及业务知识的培训学习工作，特别是要提高班组的自主培训水平，自主学习，提高员工素质，提高自身的业务技能和安全生产水平，从根源上保障安全生产。要求各专业人员要明确职责，落实责任，杜绝违章指挥、习惯性违章等陋习。经常性地组织各班组人员进行经验交流活动，充分发挥老师傅理论联系实际的工作经验和方法，带动全员专业工作水平的总体提高。

二、继续抓好工作中的关键问题

1、抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、保电、季节性等易造成疲劳极限的时间）的安全。要突出抓好事故抢修状态下的安全管理、危险点分析预控及安全交底等。要在工作前后及时召开班前（后）会，以便及时发现和解决工作中存在问题，制定有针对性、可操作性的防范措施，把事故消灭在萌芽状态。

2、抓好关键部分（重大危险源、停送电时的危险点、习惯性违章等易造成事故的部分）的安全。对重大危险源、停送电时的危险点、习惯性违章等，要时刻处在监控、在控和预控状态。应用好年度电网运行方式和事故预案并根据实际情况不断修订、完善应急预案。

3、抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的）的安全。对关键人员重点培训、重点教育。

三、采取各项措施，加强日常工作执行力度

1、突出专项安全检查。重点对地调、配调两票进行检查。对查出的隐患要及时通知相关班组，并积极协助进行整改和处理。

2、强化地调、配调、监控工作日常安全检查。进行经常性、有针对性检查。对各专业班组发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。

3、抓好春季检修、设备改造期间、事故处理的安全工作。要求严格审核线路停电检修申请书、变电设备停电检修申请书，确保安全工作“有人管、管得住、管得好”，将各级检修施工单位和操作人员的指挥安全管理工作落到实处。

4、加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。充分完善地调、配调、监控、远动、继电专业资料，各电厂、变电站一次系统结线图、电网调度协议，对查出的安全隐患和问题，及时汇总并备案整改。

四、扎实做好安全管理策划，消除短板，夯实调控中心安全生产基础

深入反思国网调控各专业历年来发生的事故，在认真分析本中心安全生产存在问题、面临形势和任务的基础上，围绕“管理、基础资料、行为”三个方面，深入分析调控中心安全生产存在的薄弱环节，制定消除安全“短板”的措施，夯实部门安全生产基础。行为方面要主要围绕事故状态下的抢修管理和各单位协调，不断消除中心安全短板。

当前正值春检的关键时期，设备停、送电操作次数较多，保证安全可靠供电、搞好各专业的基础工作显得尤为重要。因此对于安全生产工作，我们只能加强，不能放松。要从安全心理出发，抓住各班组人员的安全心理倾向，抓住不同时期员工的安全心理状态，抓住不同类型员工的安全心理活动，进行因时、因人、因势而异的安全教育，形成安全心理共鸣，强化自我保护意识。

安全交流发言材料范文第4篇

一、结合实际，搭建具有潍坊特色的机构编制云平台

潍坊市机构编制云平台聚焦提升机构编制效能、推行权力清单制度和助推行政审批制度改革等工作中存在的现实问题，先期规划建设“一库五系统”。

“一库”，即综合数据库。数据是国家基础性战略资源。机构编制部门需要适应大数据时代要求，按照大数据建设规律，优化实名制管理、“三定”规定、机构编制审批文件等已有数据资源存储方式，解决现有资源存储散乱、关联不足、应用不力等问题，发挥数据“金矿”作用。特别是，现阶段机构编制部门牵头推进权力清单制度建设、“放管服”改革等综合性改革任务，缺少部门权力运行数据、社会改革诉求数据，在制定简政放权政策时，只能依靠“被改革对象”提供基础数据，容易陷入“人云亦云”的被动局面，失去话语权、主导权。建设综合数据库，目的是收集机构编制部门自有、政府部门权力运行、企业群众“简政放权”诉求等“三方面”数据资源，发挥云平台开放共享优势，整合兄弟地市编办数据资源，按照存储、联通和应用的方法步骤，逐步建立海量数据库，为开展机构编制大数据分析奠定基础。

“五系统”，即“三定”方案信息系统、嘣鹎宓ス芾硐低场⑿姓审批监测系统、机构检索系统、机构编制综合评估系统。一是“三定”方案信息系统。长期以来，判定某机构“缺位”“越位”“不到位”，没有明晰的尺度和依据。设想建立一个综合信息系统，通过分析机构职责、权力事项、人员编制、业务办理信息数据，掌握哪些职能已经弱化、哪些需要加强，可以针对性做出“增”“减”结论，为科学配置机构编制资源提供依据。另外，解决职能交叉、重叠问题是推进政府职能转变的重要内容。目前，判定部门职能是否交叉，还依赖人工比对。研究机构编制事项时，往往需要准备一大堆相关材料，随时准备查阅回答领导提问。建设一个综合性的“三定”规定“数字档案馆”，由信息系统管理“三定”规定各类文件，自动检索权衡部门职能职责，在新增职能、新设机构前，先进行比对分析、问题提示，有助于更快更好的解决职能交叉问题。二是权责清单管理系统。部门依单行权是权力清单制度取得实效的基础。权力清单出台后，如果不能对部门实际用权形成有效制约，清单就可能被“束之高阁”。目前，潍坊市行政审批等权力运行事项，已经集中到市政务服务平台。搭建权责清单管理系统，建立云平台与市政务服务平台的数据对接机制，直接挂钩管理在办行政审批等权力事项，有助于强化清单“源头”作用，确保清单之外无权力。三是行政审批监测系统。掌握行政审批运行数据，有助于扭转过于依赖“被改革者”提供数据的被动局面。建设行政审批监测系统，开展权力运行情况在线监测，将行政审批事项数量、实际运行、群众评价等信息整合成数据链，通过相关区域、相关部门、相关事项间比对分析，哪些事项办件多、哪些事项需下放、哪些事项要整合，一目了然，可以为行政审批制度改革实效性评估、全流程优化等提供决策辅助。四是机构检索系统。围绕政府与社会沟通渠道不通畅的问题，建立机构编制、权力清单、实名制管理、事业单位信用等级等信息网上公示窗口，权威相关信息，为社会公众了解政府职能，监督部门依法履职提供明白纸和说明书，有助于推进“阳光”编制、“群众点菜”等制度政策落实到位。五是机构编制综合评估系统。这是潍坊市的特色应用系统，主要解决机构编制评估存在的手段相对单一，大量评估工作仍然依靠人工填报、统计；评估资料依靠人工整理、存档，零散存放，缺少纵向比较；“三定”规定相关数据、机构编制人员共享数据运用不够充分，信息重复采集；评估后整改执行情况缺乏有效跟踪等问题。计划开发数据采集、档案管理、跟踪整改等功能模块，由系统自动提取部门机构编制评估所需的人员编制、职能职责、权责清单等基础数据，减少人工作业环节；建立数据分析模型，引入社会多元化评价数据，对机构编制配置情况、机关事业单位编制使用效率、机构编制与履职尽责匹配情况等进行数据分析和综合应用，切实提升机构编制评估综合能力和水平。

二、多措并举，机构编制云平台建设初见成效

试点工作启动以来，潍坊市在中央编办软件开发、技术支持的基础上，从业务需求研究、基础数据录入和应用创新等方面入手，全力推进平台建设。2016年，潍坊市作为试点城市在中编办国家行政学院联合举办的“大数据与政府治理高峰论坛”上作了交流发言，被中央编办政务和公益机构域名注册管理中心授予“2016年度工作创新奖”。今年，在第一期机构编制部门信息化专项培训班上，中央编办使用潍坊模板进行了系统演示，试点工作走在全国前列。

（一）积极提报业务需求。一是“头脑风暴”，深入挖掘业务需求。制定出台《潍坊市机构编制信息化需求分析员工作办法》，抽选各科室、县市区机构编制业务骨干，组建需求分析员队伍，围绕“业务工作中遇到什么问题”“有哪些功能需求”“在云平台建设中如何落实”等问题，集思广益，先后收集梳理信息化建设需求35项，进一步明确了平台开发方向。二是上下联动，双向推进系统研发。密切与中央编办电子政务中心的协调配合机制，按照基层编办提业务需求，上级编办抓业务模块开发的工作机制，充分借助上级编办技术优势，双向发力，为云平台建设提速。先后到中央编办电子政务中心现场汇报2次，中央编办电子政务中心3次派出专题小组到潍坊现场办公，使云平台功能紧贴实际工作需要。三是广借外智，吸收借鉴有益经验。积极学习黑龙江、江苏等地的先进做法，有机融入权责清单管理系统等相关系统，为优化用户界面布局等工作提出了有益借鉴。

（二）完成基础数据录入。高质量的数据是机构编制云平台建设的基础。为使云平台尽快发挥作用，从四个方面入手，扎实推进基础数据录入工作。一是周密组织、集中录入。采取集中人员录入、部门确认审核的办法，去年7月份，采取以干代训的方式，先后抽调市县两级业务骨干15名，组成工作专班，利用28天时间，完成市级506个市直部门（单位）机构编制审批文件、权力清单、责任清单相关基础数据录入工作。印发《关于对云平台基础数据进行审核确认的函》，由市直部门对各自基础数据信息进行了审核确认，确保基础数据真实准确。二是试点先行、市县联动。选择人员力量较为充实的三个县市区作为试点，先期开展县级基础数据录入工作，摸索相关经验。在此基础上，组织各县市区、市属各开发区编办分管负责同志，召开机构编制云平台建设工作部署培训会议，在会上印发了《潍坊市机构编制云平台基础数据录入工作实施方案》和基础数据录入工作流程，进行业务培训和操作演示，确保各县市区编办工作人员能够准确把握录入标准和工作要求。建立云平台数据录入工作周反馈、月调度制度，开通微信交流群，及时解答业务问题，分享经验做法，加快推进县级数据录入工作。三是严格审核、确保质量。为确保云平台录入数据准确规范，在市县数据录入工作结束后，安排专人对录入数据进行复审校验，凡不符合要求的，通知相关录入人员进行修改完善。同时，配套建立台账登记制度，实行销号管理，消除问题数据。四是实时维护，动态更新。建立数据动态更新机制，在“三定”规定修订和机构编制审批文件印发后，按照“业务科室提出修改意见、电子政务中心进行专人维护”的程序，实时进行数据更新。

（三）积极开展系统应用。一是实现“三定”规定数字化管理。目前，云平台共收录全市1980年以来5万余份“三定”规定和机构编制审批文件，2万余条部门单位历史沿革信息，市县两级6338个部门（单位）“三定”规定全部实现在线管理和综合查询。运用该系统，实现“三定”信息比对、职责关联分析等应用，并探索开展了“三定”规定执行情况量化分析。二是实现权责事项关联管理。依托云平台权责清单管理系统，市县镇三级68254条权力事项和6394条责任事项，全部统一事项要素标准，实行集中管理。该系统可直接挂钩管理市审批服务平台在办审批事项，实现权力清单管理系统中新增的事项，政务服务平台同步上线运行，取消的直接停止办理，下放的及时调整到位，牢牢锁住权力源头，确保了清单之外无权力。三是实现权力运行数据实时监测。自去年9月份，行政审批O测系统上线以来，通过实时监测行政审批事项数、办理量、办理率、一次性补正率等14项数据指标，累计监测市县两级行政审批办件12万余件，实现了全市行政审批运行数据实时在线分析。四是探索开展审批流程优化分析。主要围绕与群众关系密切、办件量较多的事项进行数据分析。通过分析审批事项办件数量、申请的先后顺序、办件时限等数据，先期筛选出新生儿落户、二手房买卖交易、适龄儿童入学等9个办事链条，推进整链条流程优化，按照用户导向，提升审批服务效能。目前，新生儿落户参保链条已经整合完成，并在高新区进行试点。

三、迭代推进，将机构编制云平台建设引向深入

应用云平台和大数据等信息化手段，为创新机构编制工作打开了新视野、提供了新思路、拓展了新途径。潍坊市机构编制云平台建设开局良好，但在应用方面还只是粗浅的、不成熟的，工作推进中遇到的问题和困难还不少。例如：权力运行数据积累不足，云平台大数据优势没有得到有效发挥；应用探索处在初级阶段，关联量化决策模型还不成熟、不完善；相关系统间数据还不能互联互通、共享共用等。下步，将继续按照中央和省编办的部署要求，从三个方面入手，推进机构编制云平台建设工作。

一是坚持需求导向，加快功能研发。重点围绕行政审批制度改革、机构编制评估两个方面打造功能应用。行政审批制度改革方面：拓展权力运行监测的范围和深度，健全指标体系，提升评估工作科学性和准确性；探索事项比对分析功能，配合推动全国范围内不同地域间权力运行数据的横向直观对比；紧贴行政相对人办事需要，梳理行政审批链条，推进整链条优化。机构编制评估方面：研发机构编制综合评估系统，建立评估事项电子档案库，探索应用科学发展综合考核、群众满意度测评等指标，完善多维度评价体系，推进评估结果刚性应用，提升机构编制评估整体水平。

二是拓展信息来源，夯实数据基础。依托市政务服务平台，进一步完善权力运行数据体系，完成公共服务事项运行数据接入工作，实时获取各类权力、服务事项运行数据，全面监测政府部门履职情况；通过系统间数据对接，建立数据同步更新机制，实现系统间相同数据同步更新，减少系统维护工作量，确保平台数据准确可靠；探索内外网数据信息安全交互机制，逐步实现与实名制管理系统的数据交换，将机构编制人员信息引入云平台，为机构编制评估和“三定”规定量化管理提供数据支撑。