工程项目推进会汇报材料

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工程项目推进会汇报材料范文第1篇

一、2015年重点工作目标完成情况

（一）完成固定资产上报9686万元，超额完成9000万目标任务；向上争取资金初步预计4675.8万元，其中3348.2万元，省级1327.6万元。离今年的6000万元的目标任务还有一定差距。

（二）做好南河流域青岩快乐河堤整治工程项目前期工作，目前初步设计已审查，但由于资金原因，目前工作处于停滞状态。

（三）南河双流堰头至曹家河莲花庵防洪治理工程项可研编制已完成。目前上段正在按山洪沟治理项目编制初步设计，预计投资1600万元。

（四）南河右岸至大河防洪治理工程项目前期工作由于资金原因，目前工作处于停滞状态。

（五）2013-2015年中小河流治理项目南河城区防洪治理工程完成新建堤防2.5km，完成投资3000万元，已基本完工，目前正在准备验收工作。

（六）2013-2015年中小河流治理项目南河荣山镇防洪治理工程，已完成基础1200米、面板900米、堤顶道路250米，累计完成投资800万元。由于征拆资金未到位，无法继续施工。

（七）2013-2015年中小河流治理项目宝轮镇清江河防洪治理工程，已完成基础开挖1100米，基础浇筑1000米，面板浇筑700米，堤坝回填1100米，河道清淤1650米。累计完成投资1050万元。由于征拆资金未到位，无法进场；输油管道多次协商未果。

（八）回龙河支流污染整治排污管网工程：该工程新建干管5.47km，估算总投资2397万元，已完成基础及dn600管道安装1.3公里；完成dn1000管道500米铺设,合计完成管道铺设1.8km，累计完成投资600万元。目前工程除险设计变更，按照程序现正在送财评。

（九）南河流域青岩快乐河堤整治工程（原名为：南河左岸河堤加高加固工程）：该工程全线基础加固，其中水毁恢复120米，筑坝加高整形2380m，估算总投资2170万元，目前已完成勘察设计招标。

（十）渔洞河水库：该工程库容2770万m3，坝高89米。目前27个专题已完成审查批复专题26个，省水利厅已对该项目可研报告出据了审查意见函,长江水利委员会已对该项目材料说明进行了审核，目前正在报省发改委审批。

（十一）及时完成水利项目台账建设和日常申报工作。

二、保障措施

（一）按照中央、省、市关于做好“十三五”规划的基本要求，搞清楚上级的投资政策、投资范围、投资渠道，结合区委区政府关于率先全面小康的总体部署，按照突出重点、解决难点、解决急需的要求，规划一批水源工程、安全饮水、江河堤防、污水治理、水土保持、水资源保护等项目，为全区经济社会发展打下坚实的水利基础。

（二）要加强与发改、财政、国土、环保、建设等部门沟通衔接，合力推进项目前期工作顺利开展。

（三）千方百计争取项目资金到位。在上报“十三五”规划的同时，主动、积极向市、省水利主管部门汇报我区水利发展的需求，确保规划的项目能进入省、市投资盘子。

三、2016年的工作打算

（一）配合市水务局做好重点河流城镇段治理项目前期工作，按时申报。

（二）协助区水投、利兴工投、区两湖管理局等业主单位做好工程的建设与管理。

（三）做好其它有关重点项目的前期申报工作。

（四）准确及时做好水利项目的台帐建设与日常申报工作。

（五）准确及时做好固定资产投资填报工作。

（六）配合有关部门做好有关涉水事务与河流岸线的规划工作。

工程项目推进会汇报材料范文第2篇

一、指导思想

结合“项目开发招商年”和“城市建设年”工作部署，按照工程建设领域突出问题专项治理有关工作会议精神，坚持围绕中心、服务大局，加强监督检查，加大推进力度，促进我市重点工程建设项目的顺利实施。

二、监督检查目的

通过督促检查，摸清底数，总结经验，查找突出问题，针对工程建设的进度、质量状况，查找工程进度缓慢、质量低下的原因，责令限期整改，并追究有关责任人员进行问责，从而达到督促工程建设速度、质量总体提高的目的，有效推进“项目开发招商年”和“城市建设年”工作顺利发展。

三、监督检查范围和主要内容

（一）监督检查的范围。1．重点工程项目（附件1）。主要对我市年立项和在建的35个重点项目进行监督检查，其中32个为市政府投资项目，3个为非政府投资项目。市政府投资的32个项目中，20个工程项目已开工建设，12个工程项目未开工。2．非重点工程项目（附件2）。从我市2011年立项和开工建设200万元以上的工程项目中抽查10个项目。

（二）监督检查的主要内容。1．未开工项目。项目业主要把项目基本情况及前期工作准备情况和未开工的原因形成书面材料于月日前报送市监察局执法室（市委1号办公楼五楼，电话：25538471）。2．开工建设项目。检查项目业主是否严格落实责任制，加强项目管理；工程建设是否符合进度要求、工程建设是否安全、工程质量是否合格等问题；项目是否建立严格的财务制度，资金使用是否规范严格，各项资金来源是否落实，是否存在滞留、挤占、截留、挪用和铺张浪费等问题；施工和监理单位技术人员证件是否齐全，是否跟投标方案中的技术人员相一致，是否建立健全了各项安全操作规章制度，是否办理报监等手续。3．非政府投资项目。检查业主是否按施工图开工建设；是否违法增加容积率；是否需要政府帮助解决碰到的一些相关问题。

四、监督检查的组织实施

（一）检查时间。月日—月日。

（二）检查方式。重点工程项目全面检查，非重点工程项目以抽查的方式进行。采取听取汇报、查阅资料、实地考察等方式进行检查，对发现的问题和不足，监督检查组现场发出整改通知书，督促整改落实。

（三）组织测评。各监督检查工作组每到一处，发放《东方市行政职能部门服务情况测评表》（附件3），组织项目业主、施工单位和监理部门对各行政职能部门在项目实施过程中履行职责情况进行测评。

（四）情况通报。检查工作结束后，各监督检查组把检查工作情况形成书面材料报送市监察局执法室，再由市监察局汇总，形成书面报告报送市委、市政府，并在全市进行通报。

（五）责任追究。被通报的项目业主要按整改要求在期限内完成整改。对存在问题严重、未按时进行整改、掩盖问题或弄虚作假的，依法追究部门主要负责人或有关责任人的责任。

五、组织领导

成立东方市重点工程建设项目联合监督检查工作领导小组，负责对市重点工程建设项目监督检查工作的组织、指导。

领导小组下设2个监督检查组：

（一）第一监督检查组。

组长：梁同志（兼）

副组长：吴同志（兼）

成员：符同志（兼）、周同志（兼）、黄同志（兼）、俞同志（兼）、王同志（兼）、邢同志（市工程质量监督站副站长）、赵同志（市发改委投资管理科员）、潘同志（市审计局政府投资审计科员）、卢同志（市住建局办事员）

主要负责检查单位：1．重点项目单位：城市投资公司、国土环境资源局、住建局、交通局、移民办、东方广华实业有限公司、海南阳光绿苑房地产开发有限公司、东方海航投资有限公司；2．非重点项目单位：住建局、公安局、交通运输局、林业局、木材厂。

（二）第二监督检查组。

组长：文同志（兼）

副组长：许同志（兼）

成员：吴同志（市政协民族宗教与对外联络委员会主任）、苏同志（市土地开发整理储备中心主任）、郑同志（市委组织部干部监督科副科长）、文同志（市财政局会计中心核算站站长）、赵同志（市发改委固定资产投资科员）、文同志（市监察局执法室科员）、吴同志（市审计局政府投资审计办事员）、王同志（市住建局办事员）、孙同志（市工程质量监督站监督员）

主要负责检查单位：1．重点项目单位：水务局、房管局、机关事务局、教育局、卫生局、民政局、农业局、自来水公司、边贸办；2．非重点项目单位：房管局、岛西林场、教育局、铁路中学、感城中学。

六、工作要求

（一）监督检查组。此次检查时间紧、任务重，各监督检查组要密切配合，合理分工，认真对照《年重点工程建设项目情况检查表》（附件4）的内容进行检查，抓好每个工程项目的检查进度和质量，边检查边总结，及时形成检查报告报送到市监察局执法室。

工程项目推进会汇报材料范文第3篇

填表人：XXX     部室/企业：XXXX项目部    日期：XX月XX日

考评

项目

考 核 内 容（请分项填写权重）

分管经理评分

重点工作及经济目标完成情况

（70分）

一、内业管理：

1、建立党建资料档案，及时保存集团党委、公司党支部发文、方案、学习资料文件等党建资料，项目部办公室、会议室制作安装党建宣传版面；

2、及时更新完善收发文登记，保证文件登记管理规范化;

3、变更签证“一月一清”台账每月25日前上报成本部，及时完成归档及台账更新建立工作;

4、每月项目部定期组织两次对总包、监理单位的内业资料检查，并于周例会中针对检查结果安排责任单位落实整改到位，限期反馈至项目部;

5、参加每月集团公司工程部、办公室、财务审计部、成本部等组织的对项目部及现场各参建单位进行的内业资料检查，并根据巡检会议纪要形成整改资料，及时要求责任单位限期整改；

6、每月25日前完成项目部、监理单位会议纪要、周报月报等的整理归档，并上报集团;

7、结合公司办公室相关规定定期进行项目部物资明细整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX楼主体验收完成。

2月12日，XXXX项目节后复工动员会，与各项目及监理签订安全目标责任书。

3月5日，XX楼燃气室外管网施工完成。

3月5日，XX楼二次结构施工完成。

4月16日，XX楼电梯进场。

4月25日，集团组织的一季度飞检检查。

4月25日，已交房区域商业街管理提升，智能化设备设施安装完成。

5月10日，XX楼屋面工程完成。

5月14日，XX楼外墙保温开始施工。

5月20日，XX楼电梯工程安装完成。

5月24日，项目部组织各参建单位对XX楼及北区车库甩口处进行防汛预演。

三、手续办理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#楼及地下车库一规划验收合格证办理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#楼及地下车库一竣工验收备案完成、取得竣工验收备案证书。

3、3月7日，完成7#楼裙楼现场房产实测，3月27日取得房产实测报告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#楼竣工综合验收备案完成。

四、成本管理：

1、依据XXXX开发建设合同约定，及时与兰山区火车站指挥部沟通，按工程进度节点申请还建资金。

2、依据施工总包合同约定，按工程形象进度拨付工程款，上半年完成总包工程款拨付3次，共计128.4万元，占合同总额的6.7%；电梯单位拨付3次，共计116.9万元，占合同总额的12.5%；

一期支护降水拨付一次，共计40万元，占合同总额的20.4%。

3、每月20日完成资金计划提报，施工单位请款资料梳理提报，进度款、计划外付款线上发起跟进审批。

4、一期结算工作，会同财务审计部、成本部完成傅屯项目清算计算。

 

具 体

工 作

措 施

（30分）

一、严控计划节点，保证工程进度。

在工程管理方面，建立完善的施工总计划，月计划，周报，月报等制度，紧紧围绕2019年12月30日竣工的这一关键时间节点，督促施工单位倒排工期计划，制定详细合理的施工总计划，将周报、月报与总计划进行对比分析，找出滞后的原因，采取可行合理的措施，同时在日常工程管理过程中对施工人员的人数是否充足，是否满足工作面的需求，材料准备是否充足，供应是否及时这方面加强跟踪和调度。进而确保工程顺利按时竣工。

二、积极参加工程管理的培训与学习,理论联系实际。

1、工程管理工作，扎实的专业知识和积极的工作态度起着决定性的作用，为此在做好日常的工程管理工作时，着重注重了专业知识的二次充电。通过集中培训学习、专业培训、同事间的互动交流等形式，就工作中遇到的难点和焦点问题，及时探讨，互相补充，促进了工作的开展。

2、建立工地进度沟通微信群、QQ群，通过群功能每日汇报工作进展，不仅做到了每日工作的及时汇报，让领导及时了解工程的最新进展；而且还能就工作中遇到的问题及时沟通，促进了工作效率的提高。

3、积极参加外培，向优秀项目学习。考察优秀项目的管理理念、制度创新、施工做法，结合自身项目实际，通过借鉴引用，加强了工程管理的创新意识，强化了工程管控效果。

三、加强与相关单位的沟通协调。

由于XXXX项目为政府重点棚户区改造项目，手续办理等工作的每一个环节都需要多个部门的审核签批，加强与相关单位的沟通，提前做好相关工作的准备，处理协调好与各相关单位的关系。

四、加强制度建设，提高执行力。

按照集团工程管理要求，借鉴集团制定的工作制度、管理流程，结合自身项目实际，建立建全了项目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中严格贯彻实施。

五、严格计划考核，加强工作的计划性。

按照PDCA的模式，按时制定个人季、月、周工作计划，做到每天实时记录，每周一梳理总结对照，及时纠正与计划的偏差，从而确保工作按计划推进。

存在

问题

及

纠正

措施

一、存在的问题：

1、与监理、审计以及施工等单位的沟通欠缺，不能及时督促以上单位整改项目部及时发现的问题；

2、考虑问题不够周全；

3、工作经验不足，缺乏刻苦钻研解决问题的精神；

4、履行职责有待加强，作为项目部的一员，对于自己所负责的工作监督力度不够，不能更全面的了解自己所负责的工作。

二、改进措施： 

    为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改进措施。  

  1、熟悉合同、图纸等文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。  

    树立强烈的合同意识。当施工单位提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。  

  2、质量控制  

    工程项目实施阶段，项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。  

    工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。  

    深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查，要带着问题下工地进行调查研究。  

  3、进度控制  

    进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。   

  4、加强学习，提高现场工程管理水平

    在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

分管

经理

评价

 

下半年工作计划报告表

 

填表人：XXX      部室/企业：XXXX项目部  XX月XX日

项 目

具 体 内 容 及 进 度

下半年

工作

计划

及

经济

目标

下半年工作计划：

一、手续办理：

1、1月20日前完成XXXX项目一期结算报告出具工作；

2、12月20日完成XX楼分户验收工作；

3、12月30日完成XX楼五方责任主体验收工作，推进验收报告出具；

4、结合公司办公室要求对项目部档案进行整理归档，并做好详细的台账记录，另外每月对总包、监理单位的资料进行检查；

  5、参与公司及项目部组织的各项质量、进度以及现场安全文明等的检查工作；

  6、积极参加公司组织的各类培训学习。

二、现场管理

1、XX楼室内室外装饰工程8月30日前完成；

2、XX楼主体安装工程7月30日前施工完成；

3、XX楼室外管网工程8月30日前施工完成；

4、XX楼景观绿化工程10月20日前施工完成；

5、XX楼分户验收10月21日开始11月20日完成。

具体

工作

措施

1、明确依法办理手续的重要性，利用指挥部资源、还建项目政策优势等有利条件加快XX楼验收手续办理，确保建设手续的完备性。

2、推行工程精细化管理，杜绝墙地面裂缝、屋面渗漏水等质量通病，提升工程实体质量和观感质量，不断提高工程施工的精细度管理水平；按照分户验收管理制度，结合东南地块分户验收的经验教训，切实加强剩余XX楼的验收工作，确保年底交房质量保证率。

3、根据测算目标利润，确保投资回报率的实现。严格依据打包协议做好与兰山区指挥部XXXX项目结算工作。一方面，要根据协议时间节点约定，对打包协议内还建资金及时收回；另一方面，对打包协议外基坑支护、地基处理、追加建设手续费等费用要及时沟通确认，据实追加；保证整个项目的顺利结算。

4、强化内外部沟通环境，严格执行开发建设工程管理手册及其管理办法，创造良好的管理环境。建立项目周例会制度，解决项目推进的难题；积极主地向指挥部、公司领导汇报有关工作，加强与各供方间的有效沟通、交流，做到沟通顺畅、合作共赢。

5、做好工程现场安全管理工作。定期组织安全检查及教育培训，严格合同安全管理考核，及时消除安全隐患，为项目顺利推进创造良好的施工环境。

分管

经理

审核

工程项目推进会汇报材料范文第4篇

关键词：建设工程监理；监理例会；作用

中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）07-0109-01

监理例会是经项目监理机构、建设单位、施工单位各方代表协商一致，定期召开的由总监理工程师主持的项目会议。是关系工程施工安全、进度、质量和资金投入是否偏离目标，参建各方能否围绕目标协调一致，实现有效合作的重要会议。主要参会人员有：监理单位的总监理工程或总监理工程师代表、专业监理工程师，代表施工单位的项目经理、技术负责人和安全管理人员，建设单位代表和相关管理人员。根据会议议题可邀请设计单位、质量监督部门、材料供应单位等代表参加。

1 组织各方参与监理例会的必要性

（1）监理例会是监理单位向其他参建单位通报或汇报工程情况的规范方式，是现场管理与监控的延续，为参建各方相互沟通、协调提供了一个定期机制。也是宣传贯彻各级会议、文件精神，学习执行各种相关新规范、标准、规程的重要形式和有效途径。

（2）为监理实施“三控两管一协调”提供重要舞台。在“三控两管一协调”（即质量、进度、投资控制，合同及信息管理，协调各方关系和解决问题）过程中发现的问题，可以在监理会议上进行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是监理进行事前、事中、事后控制的有效平台。监理人员根据工程进展情况，预计后期施工内容，预判可能出现的问题，提前采取预控措施。例会上，监理单位可以提出多次督促施工方整改却难以落实的现场问题，让参会各方督促整改落实。监理人员根据工地实际情况提出后期工程施工的控制要点，提醒督促施工方做好重点控制工作。

（4）起到了加速推进工程进展的作用。监理例会的主要内容是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项等。参会各方针对会议的主要内容进行汇报和讨论，分析问题存在原因，及时调整计划，采取补救措施，积极推进施工进度。

（5）是实现工程综合管理、协同管理的集中体现和全面布署。监理人员在日常的现场管理中难免存在缺陷，以监理例会形式开展监理管理工作有助于参会各方查漏补缺，集思广议，能够加强沟通协调，深化管理。

（6）监理例会会议纪要包含了与会各方一致认可或决定的事情，具有严肃性和“法定性”。会议纪要以电子和书面文字形式发给参会单位存档，是相关单位对照落实会议精神的依椐，也是相关单位检查会议精神落实情况的依据。

（7）建设单位通过例会形式能更全面地了解监理工作开展情况，切入实际的考察监理服务水平。在参建各方代表在场的例会上，监理单位开展面对面地专业服务，使建设单位更加信任监理单位工作水平，为展示监理专业水平和服务态度提供了机会。

2 充分发挥和提高监理例会作用采取的措施

（1）要形成例会制度。在工程的第一次监理工地会议就要提出并定下例会制度。在一定程度上说，能否坚持例会制度，是检验一个项目监理机构工作是否规范、是否到位的重要标志。

（2）每次例会要有一定收效，能够解决实际问题。把建设单位关注的问题做为重点，优先解决；参建各方要加强沟通与协调，发挥积极作用，认真解决会议中提出的实际问题，使与会各方在每一次的监理例会中都能有所收益。

（3）在会前做好调研、准备和策划工作，充分掌握工程进展情况。①要做好会前调查摸底工作，将参会各方有哪些需要解决的问题，哪些是需要几方认可的问题，哪些是急需解决的问题，做到心中有数。棘手问题可事先征求各方意见，在会前做好协调工作，提高会议效率。②征求各单位意见，以相对固定的“会议模式”开展监理例会。对监理例会的召开时间、方式、程序及会址应征求各单位意见，以相对固定的“模式”开展，使各方提前做好参会准备，协调时间参与监理例会，保证监理例会出勤率。③做好会议设备用品准备工作。负责会议通知人员、引导签到人员、记录人员、搜集信息资料人员等要安排就绪；会议室、音响、录音、照相、投影、板书、图表展示、签到表、记录等设备用品要准备到位，避免会议中途出现其他问题，影响会议质量。

（4）做好会议主持导向工作。要事先做好策划，如会议“开场白”、问题导入等；对某些复杂问题、某些单位或参会人的个性及处理问题的风格等，要有充分的思想准备和灵活处事的应变能力，使会议达到预期效果。

（5）做好会议后续工作。认真做好会议记录及相关资料（包括佐证资料）、信息的搜集，尽快梳理、整理会议记录和资料，及时完成会议纪要起草组稿。监理例会通过或定下的事项、会议主要内容都要写入会议纪要。会议纪要整理起草好后，请参会单位代表进行审查，对会议纪要内容无异议后，项目监理部应及时印发给各单位，并做好会议纪要发放记录工作。会议纪要印发后，监理单位至少要留存一份会议纪要原件，会议原始记录及搜集的相关资料（包括文字、图片、影像、音像、信息、佐证资料等）要一并归档存放，妥善保管备查。

督促参会各方积极落实会议精神是召开监理例会的最终目的，让与会各方看到监理例会的成效也为以后开好监理例会奠定了良好基础。

3 结语

能否解决监理例会提出的问题是衡量监理例会质量的标准，监理例会质量的好坏也是检验监理机构工作水平高低的标尺。如果能够成功地开好监理例会，充分发挥监理例会应有的作用，可以促进各单位之间关系融洽，促使各单位协调开展工作，保证工程施工顺利进行。现场监理管理工作走向良性循环，实现了对工程施工进度、质量、资金和安全的有效控制。这将使我国的监理水平有很大地提高和进步，使我国的建筑工程质量多一份保证。

参考文献

工程项目推进会汇报材料范文第5篇

 

    一、1-2月份做了以下具体工作：

   （一）完成了对四个开发区的农经工作目标考核验收工作，召开了全区农经工作会议，通报了XX年度农经工作目标考核结果，讨论了XX年全区农经工作思路；完成了XX年全市农经工作会议经验交流材料《争取党政领导重视  提高农经人员素质  推进农民专业合作组织健康发展》的撰写工作。

   （二）向区委常委会提交了《万州区农村劳务开发工作情况汇报》的讨论文件，代区政府起草了《关于做好XX年农村劳动力转移工作的意见（送审稿）》和《万州区农村劳务开发目标责任书》，向市劳务办提交了《XX年农村劳动力转移的新特点》的经验文章，向XX年全区农村工作会提交了有关农村劳务开发的工作意见。

   （三）接待了市农办、农业局、供销社农民专业合作组织联合调研组，组织考查了天城分水镇石碾村李子合作社等6个农村合作经济组织，并向其提交了《重庆市万州区农民专业合作组织建设工作汇 报》和《万州区分水镇石碾李子合作社（协会）工作汇报》。同时按重农合经发[XX]1号文件要求，完成了全区农民专业合作组织全年调查统计上报工作。

   （四）与区农办联合转发了市农办《关于做好农村土地承包经营权证发放相关工作的通知》，对完善我区第二轮农村土地承包关系以及农村土地承包经营权证的核、换、发工作提出了具体贯彻意见。代市里起草了《重庆市集体经济组织征地补偿分配管理使用暂行办法（草案）》共8章29条。

   （五）完成了XX年度农经统计年报统计数据和分析材料的上报工作，编发了XX年第四期农业情况《万州区XX年农村经济收入快速增长》。

   （六）配合区纪委开展了“农村党风廉政建设与‘三农’工作的关系”调研活动，并形成了专题报告；同时协助完成了市发改委下达完善和强化支农政策调研工作，提交了《关于当前农经工作急需市里解决的几个问题》的材料。

   （七）继续抓好农村财务管理部级和市级示范建设工作，加强农民负担监测管理，接待群众来信来访。

    二、3-4月份工作打算

   （一）制发XX年全区农经工作意见和全区农经工作目标考核办法。

   （二）宣传贯彻XX年全市农经工作会议精神。

   （三）搞好全区农经人员情况调查，配合人事部门做好乡镇农村经营管理职能调整和招聘农经公务员等工作。

   （四）开展全区农业企业基本情况摸底调查。

   （五）制定《万州区农民专业合作组织示范区建设项目实施方案》。

   （六）参加区劳务办组织的阳光工程项目核查。