财务共享服务中心的本质
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财务共享服务中心的本质范文第1篇
经济全球化、移动互联及大数据技术的发展为财务共享服务提供了重要的前提基础和技术支撑。一方面，经济全球化不断深入发展，企业的会计工作也随着企业的国际化经营而得到最大程度的扩散。如果还是按照传统财务会计工作方式来组织公司的财务工作，势必会造成会计工作量的大量增加。另一方面，互联网信息技术又使得企业的会计工作得到了最大程度的简化，提高了效率。在“互联网+”的背景下，企业可以实时地获取生产、销售、财务以及仓储等各方面的信息，并根据这些实时的数据来决定企业的管理决策。“互联网+”已经深刻地影响了企业的运作模式，传统职能部门的服务模式也由分散向共享服务方向转变。特别是对于企业的财务管理工作来说，利用网络信息手段来提高财务管理水平和效率是十分必要的。
我们利用“互联网+”进行财务管理创新的目的，就是要建立一个财务共享服务中心，通过互联网技术对财务业务进行流程上的再造和标准化。企业的财务业务由共享服务中心来统一处理，这是一种新兴的财务事务处理模式，将传统的各自为战的财务处理方式变为统一、联合的方式。统一的财务处理方式保证了各种会计工作的标准化，如统一的会计记录、会计报告以及会计结构等。这样就不用在每个职能部门或者每个办事机构都设立会计，于是大大节省了企业的人力、物力和财力等，降低了企业的管理成本，提高了财务业务处理的效率。
我们对财务管理共享服务中心的基本含义和意义都进行了全面系统的分析，但是具体来说，应该如何搭建这样的一个财务共享服务中心呢？财务共享服务中心作为一种新型的管理模式和管理方法，本质就是在信息网络技术的支撑下实现财务管理模式的变革和创新。下面，我们从统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法、操作流程等方面，来具体探讨如何构建财务管理共享服务中心。
一、打破传统财务管理思想的束缚
财务共享服务中心是企业在自身管理变革的过程中形成的，并不是由一个或者几个部门发起。建立财务共享服务中心并非是“赶时髦”，而是在企业自身规模不断扩大，经营种类不断增加，由此造成财务管理困境的背景下形成的。传统的财务管理模式和管理方法已经成为制约企业发展的瓶颈，因此，建立财务共享服务中心显得尤为重要。但是建立财务共享服务中心也不是一蹴而就的，首先要打破传统财务管理思想的束缚。具体来说，我们需要做好以下几个方面的工作：首先，打破企业内部“大而全、小而全”的传统财务管理思想和管理理念，按照标准化、专业化和流程化的要求，调整财务管理组织框架，从而实现财务管理的流程再造。其次，引入电子化的财务处理方式和技术，逐步淘汰传统的、手工的、纸质文件的财务处理手段，并且还要加大安全保障力度，确保财务管理电子化操作的可行性和可靠性。最后，建立阳光财政，及时通过财务共享服务中心来公布相关的财务信息，大力宣传正确的财务观念，从而实现阳光财政的建设。
二、建立健全财务信息技术支持系统
建立健全财务信息支持系统是保障财务共享的基础和前提。因为只有完善的财务信息支持系统才能够实现财务信息的实时处理，打破时间和空间的限制，从而为企业各个部门提供内容广泛的、持续的、反应迅速的财务信息服务。从这一方面来说，系统平台的统一搭建是实现共享服务的关键一步。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素，其与财务其他子系统之间的关系非常紧密。应该将所有财务制度固化在统一的数据库中，由信息系统进行统一设定，从而保证总部的战略得到有效贯彻落实。
具体来说，我们需要做好以下几个方面的工作：首先，在企业财务共享服务中心中建立“共享服务作业平台”，通过这一平台来支持财务管理人员的工作。其次，建立“影像数据采集系统”，利用这一系统，将原始的单据通过数据化的方式来处理，实现财务审批。并且在这一系统的建设过程中，要有防伪机制，通过大数据的处理对票据真实性作出判断，有效识别财务信息的真假，实现对分支机构的一点结算付款操作。通过资金共享服务，实现原有资金管理平台和网上银行系统的直连，完成资金收付的共享集中。再次，实现财务信息的一站式服务，即款项支付、凭证审核和账目的汇总核算等环节可以在一个财务系统内灵活开展，实现信息化的查询和核算。最后，财务系统的建立是为了方便企业的财务信息整理，其最终是为方便企业管理服务的，因此，除了完善财务系统以外，还要加强人工对于这些系统的处理和监督，防止一些漏洞出现，严格财务流程。
三、多措并举优化企业财务组织结构
我们要在企业内部建立一个财务共享服务中心，那么首先就必须要对企业的财务组织结构进行变革。因为财务共享服务中心要求财务部门高效率、多维度地提供企业发展所需要的财务信息，而传统的集权式或者分权式的财务组织框架无法满足这些基本的需求。在财务共享服务中心的建设过程中，要摒除传统管理方式的弊端，同时汲取相关的优势，这样就使得财务共享服务中心变成企业财务处理的核心和关键部门，让财务管理在企业的发展过程中发挥更多价值增值的作用。
我们对财务组织结构进行优化后，企业就可以有更多的资金、人力等投入到其他的职能部门中去，从而更好地实现地企业管理的控制。在这样的一个过程中，财务人员的角色也发生了很大的变化，由以往的算账角色变成了企业的合作伙伴，财务人员真正成为企业的规则设计师、决策参谋、数据分析专家、风险管理师，进而体系化地开展企业管理会计工作，为公司创造更多的价值，为公司的决策提供有力的支持。
四、制定统一的制度，进行流程的梳理
我们要构建企业财务共享服务中心，还必须要对相关的财务管理制度和财务管理流程等进行统一化和标准化的处理。通过对相关制度的有效整合，将相关制度措施切入到企业内部的制度中去，从而保证前端业务部门按照制度（下转第页）（上接第页）和政策去运营，并根据外部环境和内部管理的需要不断完善与改进。同时，我们还必须制定统一化的财务报账管理方法和管理制度，对相关的工作职责、工作流程、财务审批等进行明确性的规定，从而确保相关制度有章可循，进行规范化的操作。
财务共享服务中心的本质就是对财务流程的共享，建立财务共享服务中心实质就是财务流程上的再造。我们在对流程进行再造的过程中，遵循的主要思想就是建立相关的流程管理机制，进而规划、衡量、优化这个机制，使其发挥自身应有的作用。在进一步优化相关财务业务审批的过程中，必须要按照相关的电子化报账的要求，在财务系统中设置财务审批模块和相关的电子化审核模块等。同时，还要通过相关的财务培训措施，让全体工作人员明确相关财务报账要求，从而提高财务管理效率。
五、财务共享服务适用范围
我们通过相关研究发现，并不是所有的企业都适合建立财务管理共享服务中心，只有符合以下特点的企业才比较适合建立这一服务系统：
第一，企业发展规模比较大，并且形成了众多的分支机构。
第二，企业自身经营种类单一，经营业务并不复杂。
第三，各个分支机构财务管理事项能够实行统一化和标准化处理，能够实行电子化的批量处理。
第四，企业总部有集中财务处理和控制的需求，对各个分支机构的管控能力较强。
六、结语
建设企业财务共享服务中心是企业财务管理的一个重要创新行为，对于企业自身的发展来说意义重大。但其在开展过程中同样面临一些问题，企业必须站在大局的高度，为实现财务共享服务工作提供条件，逐步开展，试点推广，并结合其他公司财务共享服务成功的案例，设计适合自己的财务共享服务中心，提高企业财务的办事效率，使企业的财务管理真正实现从守护价值到创造价值的转变。
（作者单位为联通华盛通信有限公司）
[作者简介：梁海涛（1983―），山东泰安人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。]
参考文献
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财务共享服务中心的本质范文第2篇
【关键词】财务共享 信息系统整合
自二十世纪八十年代起源以来，财务共享的理念与实践经过多年的发展，已经在全球范围内各行各业得到了一定的应用。目前，财富100强企业中，已有超过80%建立了财务共享服务中心。我国也在应用财务共享方面取得了积极成果。随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透，尤其是随着近年来云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展。同时财务共享赋予管理会计更多更丰富的内容。
一、财务共享是管理理念和模式的变革
财务共享作为一种新型的管理模式，其本质是通过网络信息技术的运营管理模式的变革与创新来提升会计信息在管理活动中应用的广度和宽度。它是通过统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。实现财务共享的目的需要解决提高财务工作效率以及降低财务管理成本两方面问题。
1、实现财务共享最重要的是有效的管理创新和思维方式的改变，全体员工自上而下的支持。
2、共享服务需要建立统一的系统来支持。企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障，因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的第一步。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准，这样整合可以更快。由于管理会计贯穿于单位运营全过程，管理会计信息系统建设应重在适合单位需要，将管理会计信息化需求纳入单位整体信息化规划，以免造成信息系统与单位财务、业务活动需要相脱节的现象。要在单位长期发展战略的指导下，在理解单位战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估单位管理会计和信息化工作现状，优化单位业务流程，结合所属行业管理会计信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出单位管理会计信息化建设的远景、战略、具体目标、所需功能等具体需求，系统指导单位面向管理会计的信息系统建设工作。
3、财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，需要有一个非常好的商业模型，即使是内部的一个事业部门，也需要一个内部结算体系。共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务，同时又需要在低成本的基础上发挥较传统财务管理更加有效的管理模式。
二、整合信息系统，将管理会计信息系统融入各业务子系统
信息技术的发展已经使得信息化不单纯是会计工作的工具，更是会计工作的环境，与组织架构、内部文化、业务领域等因素相互作用，共同推进会计工作模式的发展变化。通过系统整合、改造或新建，形成面向管理会计的信息系统，就是要利用管理会计的基本原理和工具方法对企业活动进行规划、决策、控制、评价，是信息技术在管理会计领域的集中体现。财务共享作为整合财务信息资源，规范财务管理流程的重要手段。不能简单将管理会计系统建立在孤立的信息平台上，只有通过信息系统的整合与延伸将企业管理的各个子系统建立在统一的信息化平台上。尤其是在一些集团化的企业中，财务信息共享更能充分发挥财务信息的整合以及规范财务流程的作用。以信息化手段为支撑，建立统一的标准，实现会计与业务活动的有机融合，从源头上防止出现“信息孤岛”。
三、完善共享流程，提高财务共享中心的成本效益
要实现财务共享需要建立的财务共享中心，财务共享中心的建立是对传统的财务管理流程的再造。需要对原有的会计核算体系进行改造，将日常的重复的业务进行梳理和规范，并通过信息化手段固化在新的流程中。同时将原有的核算、结算、资金管理、税收管理等环节分离出来，进行新的岗位设计。并从服务的角度切实提高财务信息的质量以及财务成本效益。作为一个独立的运行的服务实体，财务共享中心需要发挥数据方便、快捷的优势，与整个企业的经营战略、内部控制、风险防范、绩效评价等方面融为一体。提供更为高效的财务信息。
四、财务共享实施的建议
财务共享的实施需要通过组织财务共享中心来实现，除了前文提到的主要措施外，还应该注意以下几点：
1、财务共享中心的组织构架，财务共享中心的职能是从原有管理体系中剥离出来的。在组织有关业务时，不仅要考虑业务流程的优化，更要考虑组织结构的偏平化，这样更有利于发挥成本效益的作用。
2、财务共享中心需要在管理层的支持下，完成顶层设计将整个公司各个层级的财务核算都纳入共享中心的业务范围内，从业务的前端到末端形成完整的业务循环，以确保财务共享信息的真实完整。
3、层层推进，分步实施。财务共享信息的整合以及规范需要一个过程，在完成顶层设计后需要逐步推进财务信息的共享，建立统一的标准。规范业务层的操作规范，逐步实施确保财务共享中心最终的财务信息实现共享。
4、完善信息技术手段，财务共享中心是基于信息技术的高效快捷。财务共享中心的建立与提高离不开企业其他信息系统的建设，在统一的管理信息系统平台上，不断推进各业务子系统的建设，为财务共享中心的完善和发展提供更有利的支撑。
财务共享服务中心的本质范文第3篇
一、“互联网+”时代的会计信息化理论与实践
“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。近年来，“互联网+”逐步深入人心，已经改造及影响了各行各业。会计工作的许多方面也与互联网开始深入融合，网络记账、在线财务管理咨询、云会计与云审计服务等第三方会计审计服务模式初现端倪;以会计信息化应用为基础的财务一体化进程不断提速、财务共享服务中心模式逐渐成熟（戴柏华）。北京国家会计学院院长、博士生导师秦荣生教授作了关于“互联网+”时代会计行业的发展趋势的主题报告，秦教授指出，“互联网+”时代会计信息化会有更多的机遇与挑战，迎合大数据时代、云计算技术、物联网应用，会计信息化需要在职能拓展、核算技术、服务模式、组织形式等方面有所突破，引导会计信息化理论研究与实践的进步。会计信息化专业委员会副主任委员韩向东在大会上交流了企业会计信息化应用调查，针对企业实践需求为会计信息化理论研究与实践应用指明了方向。海尔集团金融产业平台CFO彭家钧先生、四川长虹电器股份公司CFO&CIO 胡嘉女士分别作了“互联网时代的管理会计信息化――海尔的实践”以及“信息化技术背景下的财务人员定位”的主题报告，均指出“互联网+”时代对企业和财务人员的挑战，要迎接挑战，做适合时代需要、促进时展的企业与个人，从而实现个人价值与社会价值的提升。金蝶软件有限公司助理总裁尚慧红就“互联网+”与会计信息化创新进行了报告，指出互联网时代新经济将超过传统经济、企业组织轻盈化、运营管理简单化、产品服务智能化、商业模式多样化、企业管理与文化多元化，应对互联网、大数据、云计算，会计信息化必须创新――财务共享促进信息化创新、互联互通提升会计信息化的价值创造、云计算引发会计信息化SaaS模式风起云涌、会计信息化将与管理会计创新相呼应，“连接”“智能”“创新”将成为会计信息化发展的重要品质。
二、管理会计信息化
2013年财政部提出加快管理会计建设，促使企业提升内部管理与成本控制能力，降低生产成本提高经济效益。2014年财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为新时期管理会计建设与发展提出新的要求，管理会计体系建设需要现代信息技术支撑，从而在国内会计界引发管理会计与信息化相结合的研究与应用的热潮。年会上，张娟处长建议与会学者对管理会计的新思路、新架构、新方法、新手段展开专项研究，并且注意实践应用。张超经过文献回顾和思考后，发现专门进行管理会计信息化研究的文献数量和成果热点内容相对较少、管理会计信息化研究群体不固定，他认为主要是因为管理会计与财务会计、财务管理界限的模糊性;管理会计体系林立，缺乏标准化模式;管理会计信息化程度不强，未来管理会计信息化研究在新技术背景下将呈现新的发展趋势、形成新的研究热点。孙凡基于2011年财政部在全国范围内所进行的企业会计信息化的调查问卷数据，采用描述性统计方法，从我国企业对管理会计及其信息化的需求目标、我国企业管理会计功能实现方式与信息化途径等五个方面回顾了“十一五”期间我国企业管理会计信息化的发展情况，并针对所存在的问题提出了对策。胡仁昱教授以管理会计信息化的发展程度主要体现在管理会计信息化系统的开发应用为基点，为企业构建管理会计信息化系统框架提供思路与开发建议，并就管理会计信息化核心环节会计决策支持系统进行重点分析。汪家常教授认为应该从理论上理清管理会计信息化的范围和界限，从本质出发，从应用层面看管理会计系统。青岛大学周国刚副教授对会计信息化发展历程作了简要回顾及分析，理清了财务会计与管理会计的联系与区别以及管理会计理论、方法、内容体系框架。在此基础上，论述了管理会计信息化系统顶层模块设计思路及其三种实现路径，以期对管理会计信息化系统的设计与应用奠定基础、引发思考、提供解决方案。
上海国家会计学院刘梅玲老师以通联支付为例，从需求分析、战略框架、实现过程、评估改进和经验总结五个方面，深入分析通联支付管理会计信息化的战略制定和战略落地过程，不仅为第三方支付企业的管理会计信息化提供参考，也能为一般企业的管理会计信息化建设提供思路。郭德贵副教授从管理会计原始数据的获得路径出发，提出了运用Excel构建管理会计数据处理模型的思路。他运用本量利分析的原理与方法，设计本量利分析模型，实现本量利分析的自动化。杨定泉提出AL公司应当按照管理理念现代化、会计核算自动化、财务业务一体化、管理会计信息化的“四化”步骤，积极、逐步、稳健地推进公司管理会计信息化建设，从而实现从传统核算型向现代管理型的转变，并协同公司管理层进行决策支持、资源保障、价值创造、风险管控等，引领企业资源的最优配置。
三、XBRL财务报告
伴随大数据时代的到来，XBRL在国外几十年的研究与发展取得了明显的成效，我国现阶段提出加快XBRL财务报告应用研究。李虹利用大数据技术，重新设计XBRL财务报告系统，分析大数据环境对XBRL财务报告的影响，以期解决财务数据价值挖掘问题，使财务信息供应链上的各方能更好地利用财务报告信息内容，从而提升信息披露价值，提高企业决策能力。胡仁昱从税收信息化平台的构建入手，阐述税收信息化在我国的重要地位，并细化加入了XBRL纳税呈报后的结构图，同时引入PASS平台，作为数据中心和各个软件之间的连接。在整个税收流程中引入XBRL报表的呈报，设计相关流程，利用准则支持报表呈现，提升数据挖掘能力，并在实例文档解读的基础上，以某纳税申报表为例进行XBRL初步模型的构建，为利用XBRL进行税收呈报提供了相对较为具体和可操作性的设想。李九斤主要从会计信息质量特征的角度研究XBRL网络财务报告信息披露的质量，对XBRL对会计信息质量进行了实证研究。采用规范研究的方法研究XBRL对会计信息质量的可靠性、可比性、及时性等特征的影响;采用事件研究法和回归分析，以沪深300成份股为例，分析XBRL对会计信息决策相关性的影响，通过研究为XBRL进一步推广提供理论和现实指导。黄长胤的研究视角比较新颖，在查阅大量相关文献的基础上，对中国、美国和日本等三个国家的XBRL应用现状进行研究分析，比较不同监管机构对XBRL技术推进的引导策略与方法，并从中得到XBRL应用启示，最后对我国XBRL事业推进提出新的方法和思路，为我国XBRL工作提供决策参考。
四、企业会计信息化发展研究
中国会计信息化实务发展需要理论研究指明方向和提供相关支撑。促进中国会计信息化发展是信息化专业委员会的重大历史使命与职责。艾文国 教授基于企业信息化的需求，认为企业需要建立以原始凭证为起点的事件驱动会计。事件驱动会计是在业务发生时，通过信息技术将业务事件数据收集到数据库中并进行会计处理。因此，他从实时数据采集、实时信息处理、实时信息输出三方面，分别阐述事件驱动会计模式在企业采购环节、生产环节、销售环节的应用。事件驱动会计高度实现了财务业务一体化协同管理，为信息使用者提供最新、最全面的企业经营状况和管理信息。王舰通过研究米切模型，指出米切模型是研究会计信息系统发展阶段最为典型的模型，对定位会计信息系统发展有很强的指导意义。随着信息化的发展，传统的米切模型在内涵和外延上得到进一步扩展。并在传统米切模型的基础上，结合信息技术发展的特点，提出了米切模型的升级方案思路，以及升级方案策略，为会计信息系统发展提供了借鉴意义。李闻一首先在国内外关于共享服务、服务质量、财务共享服务等文献研究的基础上，建立财务共享服务中心的服务质量差距模型和SERVQUAL测评模型;其次通过问卷调查，获得财务共享服务中心的服务质量和服务质量差距等数据;接着采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后得出客户较为认可财务共享服务中心的服务质量等结论和建议。范珂指出，大数据已成为当今时代的研究主题，数据挖掘等技术手段不断将数据转变为有效信息，促进了会计信息化的发展，云会计应运而生，并推动了审计信息化和内部控制信息化的进程，逐步形成“三位一体”的信息生态系统，并从基于云会计的信息生态系统形成机制入手，分析了信息生态系统的演化博弈特点，构建了基于云会计的信息生态系统，为深入研究信息系统的演化规律提供了指引。张娟指出，近年来，随着企业对大数据的投资额和依赖程度迅速上升，大数据对审计行业的冲击开始显现。但截至目前，审计行业到底如何系统地应用大数据尚不明确，在梳理国内外审计实践对大数据的应用经验以及相关研究文献的基础上，阐述了大数据在审计领域的应用前景、审计数据分析特征变化和审计准则改进要求，为推进大数据在我国审计行业的有效应用提供参考。赵鹏飞指出，传统的预算管理面对以新媒体为特征的互联网类公司，存在着诸多问题和缺陷，预算管理的作用难以发挥。超越预算管理的思想正是基于这种环境的不适应性的特点而提出，回顾归纳了超越预算的特点及相对传统预算的优势，并分析探讨了互联网类公司预算管理与超越预算管理的契合点。
财务共享服务中心的本质范文第4篇
一、从精细到互联,云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵
管理会计是精细管理和价值创造的重要工具,这已经成为业界的共识。在企业互联网时代,传统企业并不会被互联网企业所取代,而是互联网化,企业管理的本质并没有改变,同样还是人财物、产供销的管理,但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求,而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通,精细管理不再局限于企业内部,而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合,并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计,集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”,内部管理报告的内涵将进一步丰富,管理会计的价值最大化成为可能。
二、企业互联网时代管理会计应用的新热点
基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等,构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。
1.云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变
云计算、大数据等新技术应用催生了新的管理工具和业务模式,传统的“财务业务一体化”、“三流合一”真正成为可能。比如财务共享服务中心(财务云)将促进财务体系的再设计,推动财务会计和管理会计分离,为财务职能转型提供数据基础、管理基础和组织基础;集团电子采购系统(云采购)使采购活动由分散管理转变为集中式管理,通过在采购中心设立管理会计岗位,财务人员参与采购业务活动变得容易,对采购价格、供应商的信用和帐期管理变得更加有效;基于互联网的电子商务、客户关系管理,使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链,这就是云计算的力量,是互联网的力量。
2.互联网推动基于全价值链的流动性管理成为企业管理的主线
资金是企业的生命线,尤其在当前经济形势下,流动性管理比增长和利润更重要。传统的资金管理重在集中结算,重点是集团企业内部的资金池管理、云计算、大数据技术的应用,使得流动性管理从集团内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链,实时监控包括应收/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金,加强对资金周转周期的管理和优化,实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策,确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求。
此外,在管理会计的应用方面,目前业界的关注点主要在经营活动,追求的是企业利润最大化,未来,管理会计的作用将逐步扩大到投资活动和融资活动,追求净现值的最大化和平均融资成本最小化。管理会计的功能就是要在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥价值创造的作用。
3.大数据时代社交化招聘增强“人岗匹配度”
现代服务业是产业转型的方向,人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大,尤其是科技服务业,人员素质高、流动性大,由此带来的沉淀成本和机会成本是企业普遍关注的重点。此外,传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理,而现代人力资本理念将管理的重心移至招聘环节,将个性化人才的招聘视为一个一个的“战略采购”,日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和工具,但个性化招聘的“一人一议”又给精准招聘带来新的挑战,如人才价格的确定等。借助互联网的云招聘模式,不仅人才价格行情数据能够为精准招聘提供对标参考,降低人力资源成本,而且可以通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网络信息数据进行分析,准确识别兴趣、性格及能力状况,帮助企业迅速找到适合岗位的员工,增强“人岗匹配度”。
三、管理会计提升数据价值,大数据为对标管理和内部报告提供支撑
管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测,帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例,过去,因为记录、存储和分析工具的限制,企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据,甚至企业内部数据也碎片化,无法与同行业、先进企业对标,全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等,计算起来容易,但因缺少责任会计的支撑,缺少内外、行业和区域对比的相关数据,难以评估其合理性。未来,基于云计算、大数据技术,用数据说话,从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。
互联网的本质之一就是管理“去中心化”,传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变,中央集权变阵为现代化的小单位
作战部队,以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法,从根本上提升内部报告的内涵和价值,并能够分角色提供,支撑全员决策和实时决策。 在企业互联网时代,传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新,用管理会计做好精细化文章,发挥管理会计的决策作用;利用云计算、大数据创新互联网应用,推动企业内外的互联互通,实现数据重构企业智慧。
四、管理会计需要信息化支撑,其发展为本土ERP转型升级提供新动力
财务共享服务中心的本质范文第5篇
会计行业作为专业性高、复杂性高、监管要求高的行业，几千年来一直规规矩矩地运行着。尽管这个行业的信息化水平不断提高，运作模式和架构有了很多创新，准则和规范也越来越周密完善，但这个行业的基本面貌与三个世纪之前相比，基本没有太大差别。为了得到企业上一会计期间的财务报表，一大群受过专业训练的会计人员和注册会计师需要花费好几个月时间的辛劳；在日常的决策和评估中，使用和交换的会计信息仍然是上一个会计期间而不是实时会计信息；在日常财务管理中，财会人员仍然陷入核算的泥潭难以自拔……
然而，“互联网+”的出现即将改变会计领域的面貌，未来的会计领域将是这样的：偏远地区的会计，可以通过手机APP接受远程培训教育，通过云会计服务平台上传并管理账簿单据和财会报表单据；注册会计师可以利用人工智能技术，识别、提取、加工各种附在审计确认书上的财务报表与相关文件，不用长途出差便可以完成审计全过程；上市公司的财务总监可以利用大数据技术，通过多维数据分析来分析企业的现金流状况并做出决策；企业内部的财务人员不用再花很多的时间在财务核算上，而是集中精力挖掘相关数据和分析数据；未来的企业将不再需要设立庞大的财务团队，只需要一些精英人才管理核心领域，一些非核心、不的通用业务将外包给主业财务服务公司解决……
一、“互联网+”重塑政府会计管理工作模式
当前，互联网在会计管理领域的应用已初见成效。在线受理、联网管理等基于互联网平台的管理模式，已成为当前会计管理工作的新手段；联网考务管理、在线联机考试、远程培训教育等应用互联网技术的会计人才培养手段，已成为当前会计人才培养的新常态。
在会计管理工作中引入互联网技术，不仅能提高管理效率、降低行政管理成本和社会成本，更重要的是，这激发了政府会计管理手段、管理模式乃至管理思维的不断创新。
以会计档案电子化管理为例，其有效克服了传统纸质会计档案管理中存在的占用空间大、行政成本高、保管手段滞后等诸多问题，可以进一步释放会计人力资源，减少会计档案专用储存空间要求，进而大幅降低基建类、财务人力资源、计算机配套设备、纸墨耗材等经费支出。
厦门市自启动交警罚没收缴管理系统后，违章处理受理工作人员和整理、装订财政票据会计档案工作人员由原来的6人减少为1人；票据使用、保管成本下降98.5%以上。据不完全统计，厦门市每年可节省各项行政成本约100万元。而中国电信广东分公司由于不再打印记账凭证，试点当年就节约打印纸张费用1000多万元。
根据国家税务总局的《开展增值税发票系统升级版电子发票试运行有关问题的通知》，自8月1日起在北京、上海、浙江和深圳开展增值税发票系统升级版电子发票试运行工作。通知不仅首次认可了第三方服务平台，还对电子发票技术进行实质性的系统规划；与此同时新闻联播、新华社均对此次推广进行报道，电子发票推广进入重点阶段。税务总局提出的“互联网+税务”观点将电子发票的推广引入更深层次的意义。
未来，随着“互联网+”与会计管理工作的深度融合，会计管理工作必将取得更大的突破。
二、“互联网+”让税务管理更加高效
国家税务总局明确提出“互联网+税务”观点，电子发票将成为其核心支撑。网上办税正在全国各地热推，人们可以足不出户办理相应的税务，不仅节省了交通、排队成本，也提高了办税效率。
此外，税务数据也成为香饽饽。目前航天信息推出的融信平台、微税平台在“互联网+税务”的初步尝试中已爆发出巨大的价值。互联网企业也纷纷抢滩税务数据创新应用，继京东、苏宁、小米等巨头积极推进电子发票后，京东率先联合航天信息进行税务大数据的创新应用开发。随着接入商户及受众消费者的不断增长，平台沉淀出来的交易数据将成为待挖的金矿，其拥有企业征信、消费金融、BI及精准营销等众多变现渠道。第三方平台的价值将随着创新应用的拓展而不断提升。
三、“互联网+”助企业加速向管理会计转型
打造中国会计工作“升级版”的重点在于大力培育和发展管理会计，而“互联网+”给管理会计发展带来了新的机会。
随着计算机技术与网络技术在会计领域的广泛应用与快速发展，尤其是云计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计的管理职能将得到特别青睐，会计作为控制系统的本质特性日益突出。
“互联网+”使管理会计“财务业务一体化”、信息流、资金流、物资流“三流合一”真正成为可能，云计算、大数据等互联网应用，已经在无形中构建了企业之间的数字通道，而管理会计借助互联网中电子商务、客户关系管理等渠道，将使业务管控的范围从企业内部顺利延伸到上下游产业链，为管理会计带来包括服务模式、技术革新、数据整理、信息集成等全方位的优化升级。
“互联网+”时代，云采购、云招聘、云制造及费用管理云服务等模式越来越深入到企业的管理理念之中，企业内部之间、企业与外部之间的联通越来越密切，这就需要财务人士对数据有足够精细化的管理与整合，而管理会计则可以很好地适应这一需求，管理会计的价值在“互联网+”时代势必呈现出无可比拟的优越性。因此，管理会计在“互联网+”时代将会扮演革命者与引领者的角色，会计行业要想顺利改革，就必须大力推进管理会计体系建设，以管理会计带动整个会计行业转型升级。
（一）从精细到互联，最大化管理会计价值
管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共识。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化。企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务，等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。
（二）“互联网+”管理会计应用的新热点
基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了“互联网+”管理会计的应用热点。
1.云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变
云计算、大数据等新技术应用催生了新的管理工具和业务模式，传统的“财务业务一体化”、“三流合一”真正成为可能。比如财务共享服务中心（财务云）将促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理会计分离，为财务职能转型提供数据基础、管理基础和组织基础；集团电子采购系统（云采购）使采购活动由分散管理转变为集中式管理，通过在采购中心设立管理会计岗位，财务人员参与采购业务活动变得容易，对采购价格、供应商的信用和帐期管理变得更加有效；基于互联网的电子商务、客户关系管理，使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链。
2.互联网推动基于全价值链的流动性管理成为企业管理的主线
资金是企业的生命线，尤其在当前经济形势下，流动性管理比增长和利润更重要。传统的资金管理重在集中结算，重点是集团企业内部的资金池管理、云计算、大数据技术的应用，使得流动性管理从集团内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链，实时监控包括应收/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金，加强对资金周转周期的管理和优化，实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策，确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求。
此外，在管理会计的应用方面，目前业界的关注点主要是经营活动，追求的是企业利润最大化。未来，管理会计的作用将逐步扩大到投资活动和融资活动，追求净现值的最大化和平均融资成本最小化。管理会计的功能就是要在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥价值创造的作用。
3.大数据时代社交化招聘增强“人岗匹配度”
现代服务业是产业转型的方向，人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大，尤其是科技服务业，人员素质高、流动性大，由此带来的沉淀成本和机会成本是企业普遍关注的重点。此外，传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理，而现代人力资本理念将管理的重心移至招聘环节，将个性化人才的招聘视为一个一个的“战略采购”，日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和工具，但个性化招聘的“一人一议”又给精准招聘带来新的挑战，如人才价格的确定等。借助互联网的云招聘模式，不仅人才价格行情数据能够为精准招聘提供对标参考，降低人力资源成本，而且可以通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网络信息数据进行分析，准确识别兴趣、性格及能力状况，帮助企业迅速找到适合岗位的员工，增强“人岗匹配度”。
（三）管理会计提升数据价值，大数据为对标管理和内部报告提供支撑
管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等，计算起来容易，但因缺少责任会计的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来，基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。
互联网的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变，中央集权变阵为现代化的小单位作战部队，以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，支撑全员决策和实时决策。
在企业互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用；利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。
（四）管理会计需要信息化支撑，其发展为本土ERP转型升级提供新动力
ERP企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑，而管理会计的发展又为本土ERP管理软件的转型升级提供新动力。本土ERP软件与国外先进的管理软件的差距，很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法及最佳实践和模型库相对滞后。此次《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确将信息化列入“4+1”的管理会计体系，推进面向管理会计的信息系统建设，这为本土ERP转型升级提供了新动力，为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商提供了重大发展机遇。
从企业实践情况来看，“互联网+”已经成为管理会计理念与方法落地的“利器”，是预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业成本管理系统等管理会计信息系统落地的重要支撑。
四、“互联网+”开启“智能审计”模式
“互联网+”时代的到来，给会计师事务所的业务模式、管理方式带来深刻的变革。
（一）审计平台和审计模式的变革
像其他行业一样，注册会计师传统上是以纸笔工作，称之为纸上审计。随着信息技术的发展和计算机的普及，以单机版审计辅助软件为支持，注册会计师实现了在计算机上工作，进入了机上审计阶段。“互联网+”意味着网上审计的开启。
在网上审计的环境下，注册会计师不到办公室就可以工作，可以适时审计。审计对象的财务和经营等数据可以实时通过网络传递。
从机上审计到网上审计，带来审计理念和模式的变化。现代审计发展100多年来，从最早的抽样审计，到制度基础审计，到今天风险导向审计，其基本脉络就是在资源、技术有限的条件下达到揭示风险的目的。互联网技术的发展，使注册会计师相当一部分的工作，甚至包括部分职业判断的工作能够交给互联网，突破人处理数据能力的上限。换句话说，以前束缚注册会计师审计的人力和技术障碍，已经被互联网跨越了。比如通过互联网技术，在很短时间内就能够把被审计对象的整体数据梳理甄别一遍。具体的审计变革与创新如下所述。
1.“互联网+”审计大数据
“互联网+”时代开展审计工作，需要将各行业各业各部门的各类数据整合起来，转换成为审计工作需要的大数据，从而建立审计大数据体系。在现有审计业务中，审计师限于审计技术，多采用抽样的方式检查交易样本。抽样审计更多地凭借审计人员的主观判断和实际经验，其对样本精确性要求高且本身就会存在一定偏差，很容易形成审计风险。大数据大样本、全量分析技术的应用，将使审计范围不再受制于抽样样本，而是着眼于全部数据，更能反映问题的本质，更具全面性、整体性。大数据时代下的信息化审计使持续性审计成为现实，审计机关可以常态化开展对被审计单位业务运营进行持续监测，定期进行风险评估和专项分析；持续审计将改变传统审计立项在前、实施在后的传统审计方式，以风险为导向，充分依赖数据，转变为先分析、后立项，让审计项目立项更加科学。
为了更高效地开展审计工作，就需要考虑审计大数据的有效性，为此，需做好以下几项工作。
（1）通过制度规范审计数据。建立定期报送机制，用制度来约束被审计单位及相关企业、机关对审计工作的配合，在一定程度上保障审计获取数据的真实性、完整性。要充分了解业务被审计单位的数据信息的性质、内容、结构、过程与逻辑关系，对信息化审计开展以来收集的电子数据进行数据清理、转换与验证，并建立畅通高效的信息资源收集渠道和方式，不断充实审计数据信息资料；建立审计对象基本资料数据库、审计资料数据库、审计报告数据库、专家经验数据库等，对数据信息分类管理。
（2）有效整合审计数据。随着审计范围不断拓展，越来越多的财务、业务数据涌入审计系统的服务器、小型机，大数据时代对审计的数据存储空间是一个挑战。要树立大局意识，有效整合资源，建立多部门、多系统、跨行业的大数据审计资源，从而实现在组织架构、现场管理、数据资源、信息传递等多方面的审计大协同作业。依托网络化管理及云计算技术逐步将各个数据平台、各个数据中心及各级审计机关数据资源进行整合，最终建立起审计大数据环境资源平台及基于人际关系大数据分析网络，满足大数据环境下审计工作的需要。
（3）多平台分析审计数据。在数据平台的开发过程中，应该针对不同技术水平的审计人员设置不同的平台，对于专家型人才可以开放一个保存数据原始面目的基础数据平台，而对于只能利用简单查询语句或者通过按键操作的普通审计人员来说，一个经过梳理的应用平台更为亲切、更容易发挥作用。审计取得多个部门的数据后不应仅是简单地堆积和罗列，而是要充分利用数据间的关联性开展分析。因此，注册会计师要学习和掌握必要的大数据分析技术，以便应对未来的审计模式。
2.从云计算到审计云的转变
云计算系统的体系架构包括四层：资源层、虚拟层、应用管理层和业务表现层。其中，资源层是核心，应用管理层是关键。近年来，审计署通过开展各级审计机关“金审工程”建设，逐步建设完善了审计信息化应用系统、审计信息化数据库、国家审计数据中心等软、硬件环境和基础平台的搭建，提出了探索构建国家电子审计体系的工作目标。即以审计专网为基础，依托国家审计信息资源体系建设，将云基础设施与审计信息系统、审计数据中心、审计指挥中心、国家模拟审计实验室等软硬件资源创建在审计专网防火墙之内，以供全国各级审计机关共享和利用审计专网内的资源，从而提高资源利用率、加强审计计算能力和降低审计成本，在大数据环境下切实提高对电子数据的综合分析和利用的能力。各行各业都在努力挖掘大数据的价值以期望其为本行业带来巨大变革。与传统审计相比，大数据时代的信息化审计将在信息获取渠道、抽样方法、审计范围、审计模式等方面带来重大变革。审计云既是一种模式，也是一种理念，有必要在今后的审计信息化建设中给予考虑，从而更好地应对大数据时代给审计工作带来的挑战。
（二）审计人员的变革
