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[2]商文瑜.金融支持新型农业经营主体发展的调查与建议[J].酉部金融,2013.10.
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要达到什么样的奋斗目标,一直以来我都是比较了解自己的虽然不知道自己具体究竟想要的什么。但是却清楚的知道自己不要什么,哪些不适合我
总结出了以下优点:第一、个性格开朗、乐观积极向上。不管遇到什么事情我都会往好的方面想,综合周边同学和老师对我评价。尽可能让自己不那么被动。第二、喜欢挑战新的东西,喜欢有创造性的东西,并且乐于尝试。第三、悟性和语言表达能力较强,擅于与人沟通,性格也比较活泼。第四、学习能力强,学习成绩优秀,工作认真负责,能够比较好的处理事情。当问题产生的时候我第一时间想到怎么解决问题而不是追究责任。相对的也有以下方面的缺点:考虑事情不过周全,团队协作精神不够等。
二、环境评估
大学生毕业人数为610万人,1大学毕业生为559万人。2011年的大学生就业将面临更严重的形势。作为财经传媒这个新专业的学生,对于我来说我金融学院的竞争中是很没有优势的但是相比于其他专业来说,广泛的就业渠道又是独特的优势。
回归到金融学院的具体情况并结合珠三角近几年的就业环境,2作为财经传媒系的第二届本科毕业生。明白了作为金融学院财经传媒专业的学生,就业前景是乐观也颇具挑战性的校的就业方向大致都是银行、农村信用合作社、邮政、保险、证券等金融机构,竞争相当激烈。就现在师兄师姐的就业情况来说,用人单位实现了劳动合同类型的多样化。主要分为正式工和劳务派遣或者编制。即将面向市场的也会面临同样的问题。
三、swot分析
集中文、传媒、经济于大成,1s优势)专业知识面广。专业知识扎实,学习能力强;除了学校担任学生干部有一定的学生工作经验之外还有丰富的课外实践经验。工作认真负责、能够很好的协调内部关系,有耐心有韧性;具有良好的团队合作精神和抗压能力。通过英语四、六级,考取了证券从业资格证,有良好的口语表达能力和写作能力。
但是多而不精,3w劣势)虽然所学的专业内容广泛。金融知识和其他专业相比较缺乏竞争力。
加上我学校现在跟农村信用合作社合作,4o机会)院的就业大体方向是金融业。这对我学校的学生来说是一大优惠。
应届毕业生缺乏工作经验,5t威胁)就业竞争激烈。对用人单位、就业环境了解不深。用人单位对应届毕业生的能力等各方面要求更加严格苛刻。
四、职业目标
参考上一届师兄师姐的就业情况,1自己的兴趣和所学专业的基础上。近期职业方向是向银行方面发展。
努力争取往银行业发展,2实习阶段。从银行的基层柜员开始做起。要用24年时间熟悉银行的各项基本工作,学习更多银行金融产品和理财方面的知识,积累经验,以待厚积薄发;将自财经传媒专业的优势与银行实际工作经验有机结合,尽量向经理层发展。
五、求职准备
储蓄待发1求职前。
除了要继续学好专业知识,作为大三的学生。提高自己的学习能力,还要对自己在大学期间所学的知识进行一个全方面、系统的梳理和复习。尽自己所能,通过剑桥商务英语中级;充实自身的金融知识,并选择一家银行进行实习,提高自己的实践能力。
2求职
关键词:SWOT分析法;钢铁产业;发展战略
中图分类号:F270.7 文献标识码:A
一、SWOT分析方法简述
众所周知,Mckinsey咨询公司的SWOT分析法在战略规划方面应用广泛。“SWOT”分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将企业与竞争对手的优势、劣势、机遇及潜在的威胁进行比较,得出企业或行业竞争发展趋势的工具。
应用SWOT方法进行分析时,我们应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
二、运用SWOT方法进行分析
(一)优势分析(S)
1.能源优势。河北省是全国铁矿资源大省,位于冀东地区的司家营铁矿是国内少有的待开发大型整装矿体;承德地区钒钛磁铁矿资源丰富,我国两大钒钛磁铁矿基地之一。河北省还是国内重要焦煤产地,石灰石、白云石等钢铁生产辅料储量也相当丰富。
2.市场区位优势。河北内环京津,外临渤海,拥有秦皇岛港、唐山港(包括京唐、曹妃甸港区)、黄骅港三大港口,是华北、西北地区的重要出海口。京津冀地区市场容量占全国的10%以上,市场潜力巨大。
3.产业基础优势。经过多年发展,形成了以唐钢、邯钢为首的一批重点钢铁企业,唐山曹妃甸精品钢铁和邯钢集团结构优化升级项目投产后,将使河北省钢铁工业水平跨入全国乃至世界先进行列。高质量、高附加值产品不断增加,2007年钢材板带比达到53.4%,全省钢铁产品结构改善明显。
(二)劣势分析(W)
1.企业规模相对较小,产业集中度较低。河北的钢铁工业数量多,布局较为合理,但产业集中度低,资流环境压力较大。钢铁联合企业的最佳的经济规模为年产钢800-1000万吨,最低经济规模为年产钢300-350吨,国外最大的钢铁联合企业年产量已达到2000万吨以上。河北省除唐钢年生产能力1600万吨左右,其他企业年生产能力均较小。
2.装备参差不齐,总体技术水平有待提高。河北省钢铁企业虽然明令取缔国家规定淘汰的工艺装备,但仍有一些小高炉、小转炉、小电炉、横列式轧机等需淘汰的设备在运转,造成能耗高、环保差、效率低的生产现状。生产工艺流程的不衔接,使得这些企业生产成本高,市场竞争力差。其产品多为窄带钢、普通型钢和商品钢坯等低附加值的大路货,高附加值产品很少。
(三)机遇分析(O)
1.国际机遇。近年来中东地区基础设施建设不断升温,对钢铁产品的需求大幅增长。该地区钢铁产量持续增长,但由于技术水平等方面的原因,其钢铁产品在今后几年内还将继续倚重进口,这为中国钢铁产业带来了机遇。
2.国内机遇。河北省钢铁工业的整合重组已取得实质性进展,唐钢、宣钢、承钢三家大型国企联合组建新唐钢集团,唐钢与首钢联合、邯钢与宝钢联合建设现代化钢铁生产设施,为该省钢铁工业的大规模整合重组奠定了坚实的基础。
(四)威胁分析(T)
1.市场威胁。目前,由于国内基础建设规模大,市场需求旺盛,钢铁工业不仅没有出现严重的供大于求的矛盾,还出现了卖方市场。但是,如果按我国近几年钢产量增长速度,中国钢铁工业协会的调研分析,2005年的全国钢产量已经能够满足2010年的需求了。
2.资源威胁。我国已超过日本成为世界第一铁矿石进口国,铁矿石资源供小于求,必然导致国内一些钢铁企业出现“无米下锅”的被动局面。国内生产钢材约40%用于建筑物和构筑物,加之废钢产量少,社会积累少,钢铁产量增长主要靠铁矿石供应。国际主要铁矿石巨头已出现垄断市场现象,资源威胁必将使该省钢铁工业发展遭受严重挑战。
三、政策建议
(一)南部区域
根据河北省钢铁发展纲要,邯钢在南部的钢铁重组中应该发挥领军和排头兵的作用。但是南部民营企业成份大于国有企业,所有制不同,重组的难度相对较大。南部钢铁企业的重组应该分三步走,首先建立战略联盟,在原料供应市场上采取统一的应对办法,在市场采购上维护共同利益,在销售上可以划分区域,避免恶性竞争;第二步是在一些项目上搞合作研发;第三步形成利益共同体,达到整合的目的。
(二)北部区域
北部以唐钢为代表,积极利用区位优势,一是按照现有企业向园区集中、新建项目向沿海推进的原则,进行生产布局的调整。在充分考虑资源、市场、运输等条件的基础上,发挥优势,调节总量、调优结构、向工业园区集中,形成特色鲜明的大型企业,使唐山现有钢铁产业布局更合理。
二是按照“内陆压缩存量,沿海转移增量”的原则,积极推进生产要素、生产布局向沿海转移。积极引导鼓励民营资本参与曹妃甸建设,以资本转移带动产能向沿海聚集,力争在曹妃甸组建国有企业控股、多种资本参与、符合现代企业制度规范要求的特大型钢铁集团。
(三)其它建议
1.加快淘汰钢铁落后产能,促进产品结构优化升级。大力推广先进、适用技术,依托行业协会,组织开展新技术推广活动,提高企业节能环保技术及管理水平。
2.推行全过程控制和综合治理制度,有效控制钢铁生产中的污染源。最大限度地减少污染物产生排放,综合利用冶金煤气、冶金渣,重点钢铁企业污染物全部达标排放,实现各种废弃物的减量化、无害化和资源化,提高钢铁清洁生产技术管理水平,使钢铁生产与周边环境相兼容。
参考文献:
[1]袁牧,张晓光,杨明.SWOT分析在城市战略规划中的应用和创新.城市规划.2007年第31卷第4期
[2]关晓光,韩冬梅.唐山市钢铁产业的SWOT分析及对策分析.时代经贸.2007,11
关键词:互联网金融;SWOT
一、互联网金融
(一)互联网金融的定义
互联网金融作为当下最热门的话题之一,关于它的内涵尚无统一界定。准确定义互联网金融最主要的还是要挖掘金融的本质以及互联网金融的理论与现实。从金融本质意义上看,互联网金融是资金供需双方摒弃实体中介机构的介入,以互联网技术为基础直接交易,以降低信息不对称程度,提升资本流动效率,实现金融资产灵活高效配置的商业模式。在理想的状态下,互联网金融可以让资金以直接、自由的状态流通,不再依赖于金融中介,而是通过大数据分析来控制信用风险,以达到公开、透明的理念。
(二)互联网金融的特点
互联网金融与传统金融相比,有其自身的特点,具体体现在:
第一,大数据分析。互联网金融建立在大数据、云计算的基础之上,使得金融服务和产品定价的精度和效率大大提高。在海量的数据资产驱动下,前期积累了大量用户行为数据的互联网企业,通过整合自身拥有的数据库资源可以较为轻松地获得传统金融行业的目标客户群。
第二,平等性。在传统金融模式下,商业银行主要服务于大客户,而中小企业融资难却是长期以来没有解决的问题。在网络金融模式下,人人都能够运用互联网金融的平台进行一定的投资借贷等金融活动。
第三,服务模式多样化。目前网上金融服务模式主要表现为B2B(Business to Business)、C2C(Customer to Customer)及B2C(Business to Customer)三种模式。目前金融服务的多数领域已被现代网络技术所融入,服务模式多样便捷。
(三)互联网金融的主要模式
互联网金融发展到现在大致可分为四个重要的模式:
1.第三方支付,是具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构,采用与国内外各大银行签约的方式,借助银行卡等卡基支付工具或虚拟账户、虚拟货币等网上支付工具,提供与银行支付结算系统衔接的交易支持平台。代表产品是支付宝。
2.P2P网络小额信贷,需要借款的人群和有出借能力的人群通过第三方互联网平台直接进行资金流的借贷。代表产品是人人贷。
3.众筹,其本质是利用网络良好的传播性,每个投资者只贡献少量资金,通过互联网向众多投资者筹集资金,向网络投资人募集资金的金融模式。代表产品是众筹网。
4.金融网络营销,将既有的金融产品与互联网特点结合开发出新的投资理财产品或保险产品进行网络销售的行为。代表产品是融360。
二、互联网金融的SWOT分析
(一)互联网金融的优势分析
互联网金融用自身的优势为其发展提供了广阔的空间。它高效、灵活,相比传统金融,更能满足人们的生活需要。
1.低成本
一方面,互联网金融基于大数据和云计算,使得互联网金融企业一旦在前期通过高投入完成平台、信息收集模型与分析模型的建设后,其后期的运行成本将很低;另一方面,交易双方在信息收集、信用评估、合同签约等交易成本上可以进行有效的节约。
2.金融产品创新性
互联网金融能够在短期内迅速崛起,有一个极为突出的优势就是创新能力。作为传统领域的金融行业多年来一直遵循着自己的发展法则,整个行业虽不时有所谓创新出现,但几乎无颠覆行业盈利模式的大动作。互联网金融一经诞生即利用现代化的互联网技术在为客户衍生需求提供解决方案、行业的细分拓展上展现出极强的创新能力。
3.便捷性
利用互联网金融,客户进行交易和转账不再高度依赖于物理的营业网点,甚至可以完全不需要实体网点,仅仅通过一部智能手机终端或计算机设备就可以随时随地完成资金的划转和信用借贷,这就大大节省了排队等待的时间。人们可以在闲暇时间浏览理财产品,办理理财业务,很好地运用了碎片化的资金和时间。
4.信息对称
在传统金融模式中,因为信息不对称的存在,资金需求方很难获得资金,资金提供者找不到好的融资项目。商业银行会因为获取信息的成本高而放弃这些客户,使得中小企业融资难。在互联网金融模式下,资金需求双方可通过人人贷、众筹网这些平台来查找匹配信息,从而使得交易要素透明、信息对称、定价合理。
(二)互联网金融劣势分析
互联网金融在迅速发展的背景下,也凸显出了一些弊端。
1.安全问题突出
金融服务不同于普通的服务,评价的标准也不仅仅是服务本身,更为重要的是提供的金融服务是否能够保证客户的资金安全。而互联网金融最大的问题就是安全性没有保障。比如第三方支付机构在用户注册时,对客户的真实身份难以确认,尤其是在大额资金汇划时,只需输入设定的密码,风险性高,难以取得人们的信任。
2.没有政策红利
我国的商业银行享受国家体制和政策的红利,垄断和控制了大多数金融业务,在金融市场处于强势地位。目前我国互联网金融最大的缺点就是没有获得银行营业的牌照,不得不依靠商业银行来进行资金的存取和转账。除此之外,商业银行具有其他金融机构所不具备的国家信誉支持,在金融这个关乎国家命脉的特殊行业中占有重要的地位。
3.易陷入流动性问题
互联网金融除了具有金融属性外,还兼具一些互联网行业本身的特性,因此造成流动性风险的因素更多。此外,互联网金融业务缺乏有效监管,没有保证金和资本充足率等严格资本要求,资金的循环利用效率高,但是资金流相对脆弱。以余额宝为例,余额宝的用户大多把闲置的资金转入余额宝以获取较高的收益,但是余额宝可以进行“T+0”交易,用户可以随时对账户中的资金进行支取转账,一旦有突况,用户集中把余额宝内的资金大规模转出,那么余额宝就会因资金短缺而陷入流动性问题。
(三)互联网金融的机会分析
1.有助于推进利率市场化改革
利率市场化是以中央银行利率为基础、货币市场利率为中介,由市场供求决定金融机构存贷款利率的市场利率体系。互联网金融的蓬勃发展恰恰为利率市场化提供了一个很好的试验田,其发挥的“鲶鱼效应”所引发的自主利率市场化进程,要比监管部门自上而下推动容易得多。例如:余额宝推出以后,让用户们看到了高于银行活期存款利息的真实市场利率,并帮助他们取得了更接近市场利率的收益,客观上又推进了利率市场化的进程。
2.与商业银行合作共赢
商业银行对于互联网金融来说,既有竞争的可能,又有合作的机会。因此互联网企业应寻找与商业银行合作共赢的发展机会。一是与传统金融业融合,将资金风险控制归入线下银行账户监管。部分地区可通过资本运作、设立分支机构等方式,引入成熟网络金融企业,帮助其发展地方网络金融,带动本地网络金融的发展。因此,商业银行应加强与互联网企业的合作。二是在小微信贷方面,互联网金融创造了一种新的信贷模式,商业银行可以将小微企业的信用记录作为授信评级的指标,使小微企业借助互联网金融这个平台来增加贷款额度。
(四)互联网金融的挑战威胁
互联网金融的安全问题是我国面临的一大挑战威胁。网络犯罪,黑客攻击的频繁出现给用户造成了很大的影响。一旦用户的信息被不法分子窃取,他们的资金将面临巨大的隐患。
1.网络系统风险
网络金融的大量业务的风控工作都是由计算机程序和软件完成的,具有很强的专业性,因此,电子设备安全管理成为了互联网金融运行最重要的技术风险。又由于互联网的TCP/IP协议过于简单,很容易遭到不法分子的改造攻击,泄露个人信息,对互联网金融的安全性造成威胁。调查表明,不同行业的网络黑客攻击速度有所增长,黑客可通过网络漏洞进入主机,窃取客户重要信息,破坏计算机系统等。与传统金融相比,安全风险不会是局部的损失,一旦遭到攻击,将导致整个网络中止,造成安全风险。此外,中国具有自主产权的互联网金融设备缺乏,互联网金融软硬件设施大多为进口,对金融安全产生潜在的威胁。
2.用户操作风险
互联网金融的快速发展,在突破时空限制、降低交易成本的同时,也带来了信息安全的道德风险和逆向选择机制。由于互联网金融在开放的环境中生长,相互关联的单位很多,在与关联单位的合作中信息保护方面容易出现隐患。比如,用户在一些非安全的环境下,来使用几个人的账号以及密码, 互联网金融的业务主体无法进行传统的盖章和签字,这样极易造成用户的敏感信息泄露。此外,我国广大用户对自己的信息缺乏保护意识,常常让自己的信息如信用卡密码,交易账号在不经意间泄露给不法分子,导致不必要的损失,这些操作风险时刻威胁着互联网金融的安全。
3.法律监管风险
首先,互联网金融发展到现阶段,行业并没有统一标准的行为规范,互联网金融风险监管的法律体系不完善,还处于起步阶段。互联网金融的法律制度不多,对于一些重大问题的规定不够深入,条文的可操作性不足,不能适应网络金融业务的发展实践。其次,由于监管的缺失,在互联网金融创新的过程中,会让一些监管不到位,难以监控的互联网金融企业处于监管机构的监管范围之外,一旦发生问题,除了会威胁到互联网金融企业本身之外,还会威胁到整个金融业。最后,我国的电子合同制不够完善。电子合同相对于一般的书面合同来说,具有独特的无形性,很容易对其进行修改,从而使得电子形式的合同、签名的可执行性具有一定的争议,容易导致法律纠纷。因此,法律制度必须在这一方面进行具体的规定,为实际合同纠纷提供具有参考意义的法律依据。
三、互联网金融的发展对策
(一)完善配套征信系统建设
互联网金融行业的征信大多是通过线下完成的,不能面对面的审核。因此可以将互联网用户的信用信息纳入到银行授信范围内,这样可以形成信息数据库。从而提高融资效率和社会效益,便于金融监管和政策实施。
(二)提高风险管控能力
虽然互联网金融相对传统金融有其自身的优势,但是其所面临的多方面风险也应引起注意。比如,监管不全面、资金安全漏洞、法律体系不完善、个人信息容易泄露。因此,互联网金融应着力提高对可能存在的风险进行管理和控制的能力。
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[4]赵照.互联网金融推进利率市场化[N].人民日报,2014-3-14(10)
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【关键词】财务协同效应;风险管理
协同效应的风险是客观存在的,对于如何规避风险,国内、外学者进行了大量的讨论,通过讨论,对并购时机的选择以及产生并购的地域进行考虑。这就在相当大的的范围内对系统的风险,也就是财务管理的外部风险进行了合理的规避。对非系统风险的规避,需要对风险控制措施进行合理的规划与执行,以其进行管理控制。由于一旦并购时机和地域确定之后,外部风险很难对其进行控制,这里主要论述控制内部风险的一些管理策略,以期战略并购能得以成功实施,将协同效应的风险降至最小。
1.对协同效应进行合理评估,抑制过度支付
首先,并购前要对目标公司进行详尽的审查和评价,可聘请投资银行针对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力等进行全面分析,从而对目标企业未来收益能力做出合理的预期。在此基础上再结合企业的发展战略进行全面策划,有利于降低评估风险。
其次,并购价格的制定应建立在客观评估并购后协同效应的基础上。协同效应的准确评估的确有相当难度,但仍然有必要尽可能较准确地计量协同效应的价值,同时,为稳妥起见,必须对每一项可能产生的协同效应做出一定的折让。而收购价格的形成是一个双方博弈的过程。对于并购企业而言,加强信息采集,提高议价能力很有必要。
2.在并购战略上寻求可持续的核心竟争优势
并购是为了把企业做强,为了获得并购产生的协同效应,但是协同效应并不会在对远景目标的宣传和复述中产生,而是企业核心竞争力产生和扩散的结果。因此,无论并购企业如何渲染自身资产与目标企业资产如何“优势互补”,如果事先缺乏计划,未能制定正确的并购战略, 那么在竞争对手面前,将不知所措,最终导致市场竞争的失败。因此,并购战略必须说明,并购企业能否通过该并购取得可持续的核心竞争优势,从而在整个行业的价值链中更加富有竞争力。
为制定正确的并购战略,并购企业首先必须对合并后企业整体的内部条件和外部环境的变化进行认真分析。分析的内容主要有经济环境、政治法律环境、行业发展状况、企业资源、组织及管理现状、产品及营销等。可采用SWOT模型来进行分析,这种分析主要侧重于企业竞争地位的改变和市场控制能力的变化。S是指企业的优势,W是指指企业的劣势,O是指企业外部的机会,T是指企业外部的威胁,它主要分析目标企业的并入是否可以给并购企业带来协同效应和资源共享,并由此可产生一系列优势如规模经济、成本的降低,交易费用的减少,技术资源、管理资源共享等,提高企业的竞争力。同时,由于对战略的动态性的要求,必须依据内外环境的变化不断修正并购战略。
3.进行妥善有效的并购整合
整合方案一般包括产业整合、管理整合、文化整合等。产业整合要围绕企业的主导产业,保证一定的技术优势,将高新技术注入目标企业,提高产品附加值。
管理整合必须让并购企业先进的管理模式与目标企业的内部管理机制相融合,以降低管理成本,提高管理效率。人员的整合是管理整合的关键,消除这种风险的关键在于妥善地对富余人员进行安置。主要有三种方法:一是内部消化;二是对外下岗或分流;三是人随资产走。文化整合首先要求并购公司有成功、成熟的企业文化,还要求能顺利与目标企业的文化融为一体,并购后企业文化融合要注意从以下两方面入手:
3.1改变企业文化环境,强制推行新文化
在新的文化氛围里,让企业形成一个新的文化环境。围绕着企业的价值观,进行道德与行为上的规范,形成人与人之间和谐的氛围,让文化与企业的各种组织活动相互结合,让每一个人都可以在轻松愉快的氛围里,感受到企业文化的精髓。与之相配套的是企业的奖励机制与惩罚的力度,这样可以保证企业的价值观在充分体现的同时,能够更好的融入新的文化氛围。
3.2培养良好的文化氛围
榜样的影响因素是非常重要的。一个企业的榜样与优秀人才的影响力对与企业文化精神的影响作用是非常巨大的。企业员工能够通过榜样与优秀人才的人格力量在潜移默化中完成对企业文化的理解,并能够对具体榜样及优秀人才的工作作风与形象缩影给予证明的评价。并购双方由于所处环境与地位的不同,其思维方式及对事物的认知程度也会截然不同,那么在对并购问题的评判标准也就不可能具有一致性,这就要求企业要对并购问题的沟通给予足够的重视,在这个问题上要为了同一个目标而做出必要的妥协与理解。只有双方对这一问题达到了公式,才能够完成其共同的目标。
4.降低委托一风险
经营者与股东信息的不对称性,容易引发并购中逆向选择的风险和道德风险,要尽量降低这些风险,需要采取监督与激励的方法。
4.1监督
分为内部监督和外部监督。内部监督需要股东在合理的信息成本范围内尽可能多地获取经营者并购方面的信息。此外,建立完善的、具有可操作性的、以董事会为中心的公司治理机构和制约机制,也可进行有效的监督。
外部监督主要来自经理人市场。在有效的市场体系中,企业价值直接反映经营者的业绩, 所以在市场法则的约束下,即使经营者的动机是追求个人利益最大化,也必须把股东利益放在首位。但这种外部监督只有在市场是有效的,价格反映公司经营业绩的情况下才有效,这需要继续完善我国的资本巿场,倡导理性投资理念,改善用人制度。
4.2激励
赫茨伯格的双因素理论认为,工资、工作条件、职务保障、个人生活、与上级关系等是保健因素,缺乏这些因素会引起人们不满;而工作成就、社会认可、发展前途、责任等因素才是真正的激励因素,使人们从内心产生努力工作的动机,积极主动地完成工作,最大可能地发挥其能力。按照这种理论,企业并购时一方面要将经营者的收入与并购效益挂钩,另一方面,股东应使经营者了解,并购、融合的成败和以后的经营业绩是影响经营者发展前途的一个重要因素。
【参考文献】
[1]朱武祥,蒋殿春,张新.中国公司金融学.上海:上海三联书店,2005.