民营企业财务会计制度

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民营企业财务会计制度范文第1篇

一、引言

所谓财务会计目标就是为会计信息使用者提供有用的财务会计信息，由于财务会计目标既是进行财务会计活动的前提条件，又是评价财务会计活动成败优劣的基本标准。所以它在财务会计概念结构中起着引导方向的作用。会计信息的质量标准、财务报表的要素、财务报表项目的确认和计量、财务报表和财务报告信息的披露等概念都直接或间接地为实现财务会计的目标服务。财务会计的目标不是一成不变的，随着财务会计学的发展、会计职能的扩大、企业的性质和特点，以及特定国家社会经济环境的变化，财务会计的目标处于变化之中，但在一定时期内具有相对稳定性。我国中小民营企业由于它的特殊性，因此确定我国中小民营企业财务会计目标，既要充分借鉴其他国家的经验，更应立足中国实际。本文试图探讨中小民营企业财务会计目标定位问题。

二、对财务会计目标理论和世界会计目标模式的认识

1.财务会计目标理论两种学派的主要观点。20世纪七八十年代，西方规范学派关于会计目标的研究，形成了两个代表性的流派:决策有用学派和受托责任学派。决策有用学派是在证券市场日益扩大化和规范化的背景下形成的，其主要观点有:

(1)会计的目标在于向信息使用者提供有助于决策的信息;

(2)强调会计人员与会计信息使用者之间的关系;

(3)从信息使用者的立场出发，强调财务报表本身的有用性。受托责任学派形成于公司制盛行的时候，它的发展与公司制和现代产权理论的发展息息相关。其主要观点有:

1)财务会计信息应当有利于考核受托责任的履行情况；

2)强调会计人员与资源委托者和受托者之间的双重关系；

3)强调财务报表系统的整体有效性。

2.世界会计目标模式。从世界范围来看，由于受经济、法律、文化等环境因素的影响，尤其受各国不同经济体制的影响，各国财务会计的服务对象，即财务会计信息的外部使用者并不完全相同。因此，按照财务会计服务对象的不同，各国会计大致可以归纳为如下三种不同的会计目标模式:

1）面向投资者、债权人的微观会计模式；其财务会计的服务目标基本是投资者、债权人、顾客等微观经济主体。这种会计模式一般是在国家权力机构的授权下由民间会计职业团体主导制定，财务会计和税务会计相分离；强调会计职业判断和经济实质、重视财务会计概念结构建设。

2）面向国家的宏观会计模式；其财务会计的服务目标基本是国家计划和税收，在会计制度方面，国家制定高度集中统一的会计制度，并随着国家财政经济政策的改变而频繁修改；会计制度因满足国家征税的需要，强调法律形式与合法性，所以财务会计与税务会计相统一。

3）面向国家、投资者、债权人的混合会计模式。其财务会计目标既强调为国家宏观调控和税收服务，又强调为投资者、债权人等微观经济主体服务。由于国家是会计信息的主要使用者，所以国家通常主导会计准则的制定；因为财务会计同时为国家征税服务，故财务会计与税务会计统一或适度分离；它们注重合法性，相对不太重视会计职业判断和经济实质。

三、当前我国对中小民营企业会计信息使用者的特点

1.投资者的决策信息需求与经营者的经营信息需求重合。中小民营企业由于受自身规模局限，一般难以上市发行股票筹集资金，企业形式多为合伙或独资企业，所有者大多直接从事企业经营管理，从而不存在股东与经营者的委托关系。即使所有者不直接从事企业的管理，但企业的所有权和经营权分离也不够彻底，这种状况的存在，使得中小民营企业会计信息的主要使用者一一投资者已转化为企业的内部人，通常被看作是企业外部投资者的决策需求与企业内部的经营管理需求重合，企业所有者与经营者之间的信息不对称问题基本上不存在。

民营企业财务会计制度范文第2篇

关键词:民营企业;财务管理;对策

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)04-0183-02

民营经济从无到有,并随经济的发展而不断状大,呈现出持续、快速、稳定的发展态势,成为经济增长与发展的重要推动力。民营企业的财务管理方面存在很多问题,财政部门的会计信息质量检查公告显示:民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题,尤其是以收入的确认来粉饰报表,乱用发票、假票平账问题十分严重。这些问题不仅损害了民营企业长期发展的利益,也制约着我国经济发展与社会进步。

1 加强民营企业财务管理工作的紧迫性日益凸显

1.1 加强财务管理是内部管理的要求

正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理,它贯穿企业经营活动的各个方面。企业各项经营管理工作的好坏,最终都体现为不同的财务成果。加强企业内部的财务管理,有助于企业挖潜增收,降低生产成本,提高资金的使用效率和产品的竞争力,从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。

1.2 加强财务管理是经营环境的要求

随着资本市场的不断发展和趋于成熟,投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求,最终只能导致企业在规范的市场政策环境中无法生存发展。同时,民营企业还要遭受来自跨国公司的竞争压力,企业要真正发展壮大,必须符合国际运作惯例,这就需要民营企业的财务管理功能、财务会计信息与国际接轨。

1.3 加强财务管理是继续发展的要求

我国民营企业平均寿命约3年,相当一部分民营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个十分重要的内部因素。一个企业如果不重视财务管理,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,造成资金链的断裂,不管其规模多大都会破产。分析民营企业财务管理特征和存在的问题并进行有效的对策研究,有助于提高财务管理水平,促进民营企业健康、稳步地向前发展。

2 加强民营企业财务管理的外部治理对策

2.1 健全和完善民营企业财务规范,帮助企业提高财务管理水平

我国目前所有的会计法律规范基本上是针对国有企业及行政事业单位,没有考虑民营企业的特点,使得民营企业会计行为没有针对性强的、统一的法律依据,导致民营企业会计行为只能参照执行,随意性大,因此,应该在《会计法》的基础上,结合民营企业的实际情况,借鉴其他国家经验,尽快制定出台适应我国民营企业特点的会计法规,明确民营企业会计行为应该承担的法律责任,从而减少会计行为的随意性。

2.2 建立民营企业财务信息与共享平台,推进民营企业信用制度建设

民营企业财务管理的弊端在于企业出于求得银行贷款、偷漏税等目的,指使或强令会计人员编制不同会计报表,造成会计信息失真,难以取信社会。对此,必须建立民营企业信息与共享平台,实现对民营企业的财务信息共享,财政、国税、地税、金融、工商、审计等有关部门建立部门间信息互有与共享机制,并在法律框架内实现各部门之间对民营企业会计信息、信用查询交流与共享,财务信息与共享平台也可供其贸易伙伴参考。

2.3 强化中介机构对民营企业的社会监督

充分发挥中介机构如会计师事务所对民营企业会计信息的社会监督职能,让会计师事务所成为民营企业外部监督的主力军,同时对注册会计师的审计工作程序和质量进行再监督,促进会计中介机构提供客观、公正的社会服务。

2.4 统一财务管理软件及会计行业准入制度,提高会计人员的专业水平

加强对会计从业人员的管理,采取必要的强制性措施:(1)推广统一的财务管理软件,规范会计流程,保证会计信息和会计资料符合财务管理规定。(2)严格执行《会计法》要求,企业会计人员必须持有会计人员从业资格证书,严禁不合格者上岗,对合格者的资料实行统一存档管理。(3)根据民营企业规模,规定持证会计人员数量的下限,推行再教育机制,定期进行培训、考核。

2.5 建立责任人追究制

提高民营企业外部监督的质量,必须加强对民营企业在财务管理上存在问题责任人的追究。民营企业存在严重违反财经法规等情况的重要因素,在于得到了不该得到的利益,却没有付出相应的成本。因此,必须加大对民营企业不法会计行为责任人的追究力度,让责任人特别是企业负责人为自己的不法行为付出高昂成本。

3 加强民营企业财务管理内部治理对策

3.1 民营企业业主要树立财务管理是企业管理核心的理念

市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。如果企业能以财务管理为核心,控制住资金、成本、利润,也就等于抓住了企业生产经营的各个方面。

3.2 建立严密的财务控制制度

具体包括:(1)不相容职务分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务要有专人负责,不可兼职。如:有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。(2)授权批准控制制度。明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任,各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,具体办事人员必须在授权范围内办理业务。(3)会计系统控制制度。制定适合本单位的会计制度,明确会计工作流程,建立会计岗位责任制,充分发挥会计监督职能。

3.3 做好财务管理的具体工作

(1)提高资金使用效率。使资金的来源和运用得到有效配合,产生最佳效果。准确预测资金收回和支付时间,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金占用应有效配合,以免导致资金周转困难。(2)加强对存货和应收账款管理。尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,如实核算应收账款。制定完善的收款管理办法,定期核对应收账款,严格控制应收款的账龄,对死账、呆账要在取得确凿证据后进行妥善会计处理。(3)加强对实物资产管理和控制。严格控制对实物资产及实物资产文件的接触,如现金、银行存款、有价证券和存货等,除出纳人员和仓库保管员外,其他人员限制接触,以保证资产安全。在经济业务发生后,必须及时入账。对于财产物资必须采用永续盘存的方法,随时反映其收、发、存情况。(4)加强成本控制。对比“产出”和“投入”成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本控制方案。(5)加强对财务风险的控制。当企业利润水平较高时,高负债会带来企业的高速增长。但企业过度举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响,破产倒闭的危险会加大。

3.4 财务管理应以人为本

应从多种渠道理顺人与财务管理间的关系。必须引进优秀的财务管理人才,多层次、全方位地提升整个企业员工对财务管理制度的认知度,取得员工对内部财务管理的理解和支持,切实发挥企业员工在财务管理实施过程中的作用和主观能动性。把好用人关,既要避免多用家庭成员的观念,又要注意重要岗位人员的配备和选拔。同时,加强沟通与交流,减少管理者与被管理者之间的隔阂,这样,企业财务管理才能发挥出最佳效能,最终为全面提升民营企业的竞争实力服务。

参考文献

民营企业财务会计制度范文第3篇

【关键词】 民营中小企业； 财务管理； 调查分析

一、调查背景

中国的民营企业大多数是中小企业，民营企业特别是民营中小企业是国民经济发展过程中不容忽视的力量。民营企业经历了从无到有，从弱到强过程，取得了迅猛的发展。而温州是民营企业的发祥地之一，温州的民营企业创造了大量的就业机会和国民财富，促进了技术创新，增加了出口外汇收入等。但在发展过程中，由于自身的原因如规模小、信誉低、资本和技术构成较低，及宏观环境的影响，忽视了财务管理的核心地位。管理机制僵化，使得温州民营企业特别是民营中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济不相适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。在此背景下，笔者对温州民营中小企业的财务管理问题进行了为期近1个月的调查。调查以问卷形式为主，发放了112份问卷，收回有效问卷81份，问卷回收率72.32%。本次调查对象主要为温州民营中小企业。调查样本主要涉及制造业。同时还走访了如乔治白服饰有限责任公司等比较知名的企业，通过与这些企业财务人员面对面的交流，了解一些真实有用的信息。

二、调查结果分析

（一）财务人员总体素质有待提高

表1的数据显示，在温州民营中小企业中，财务高管的学历普遍不高，绝大多数的高管是大专及以下学历。财会人员非“科班”多，没有会计专业技术职称多，甚至有一部分是无证上岗，财会人员专业技能低，先进的财务管理方法得不到应用，财务管理的职能不能得到充分发挥。这与温州大多数民营中小企业是家族制企业有关，由于财务在企业管理中的重要地位，这些要职主要还是由亲戚或朋友担任。家族制企业主重开拓市场，轻“内在修养”的提高，很少通过招聘的形式吸收高素质的财务人员，且企业的用人机制也很难留住优秀的财务管理人员。这给企业的长远发展埋下了隐患。

在调查中，笔者发现民营中小企业财会人员对会计规范了解甚少，诸如《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、《个体工商户会计制度》、《会计法》等及其他有关法律法规知之不多，变造伪造会计凭证、账簿，提供虚假会计报表时有存在。

财务高管职称偏低。从表1中可见，中级职称及以上的比重较少，尤其是高级会计师更少，这有两种原因，一是企业缺乏激励机制，对于晋升职称的财会人员没有相应的激励，有没有职称区别不大；二是如高级会计师职称是考评结合，且有指标限制，民营企业这方面优势不明显。因而造成民营企业财会人员职称普遍偏低的现象。

（二）会计核算形式信息化程度不高，财务会计制度执行缺乏力度

问卷调查显示，温州民营中小企业普遍执行小企业会计制度，采用借贷记账方法并能按核算要求设立会计科目和相关明细账，应摊应提费用能做到尽摊尽提。在日常现金结算中90.48%的企业能做到日清月结。表2数据显示，在会计核算信息化方面，被调查的多数企业会计核算以手工为主，计算机为辅，只有33.34%实现全面电算化。会计核算信息化程度有待提高。

在内部牵制制度方面，多数企业都有明确的内部牵制制度，做到钱账、账物分管；建有企业成本内部控制。但在费用报销执行情况上，有7.14%企业偶有白条冲抵，7.31%将管理层接待费用或个人费用纳入报销范围。

本次调查还通过实地走访多家典型企业，发现温州民营中小企业日常财务工作还存在诸多问题：

1.财务管理水平不高，账目混乱

温州民营企业发展通常经历由小到大的过程，其账目在相当程度上存在着比较混乱的现象；规模较小单位根本没有账；有的单位虽然有账但账目不全，有的单位则是设置多套账、账外账；也有单位不记账、乱记账、随意做假账、假表；有些企业虽建账，但总账、明细账设置不规范。

2.财务单据使用不规范，电算化程度不高

不少民营企业由于认识上不足，存在着使用单据不规范，没有取得相关的原始单据，存在单据混用、乱用以至不用的现象。甚至出现费用科目里只看到记账凭证，而没有附相应的原始发票。与此同时很多民营企业由于自身条件限制无法实现全面电算化，易于导致账目混乱、出错，影响会计核算效率和会计信息的准确度。

3.会计管理制度不健全，账务处理混乱，财务成果失真

企业内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本会计管理制度，总的来说残缺不全；或者虽有其中几项制度，实际工作中从未认真执行过。在账务处理上存在较大的随意性，普遍存在的是收入已经实现了账上没有反映相应的销售收入；费用成本入账了，相关的收入没有入账；费用项目设置不规范，费用列支不合理。对建立和执行企业内部会计控制制度的重要性和紧迫性认识不足，造成有章不循，形同虚设。财务会计制度执行缺乏力度。

（三）筹资渠道不畅，投资活动单一

1.筹资渠道不畅

调查显示：温州民营中小企业筹资渠道不畅，内部积累不够，筹资主要来源于银行贷款，并且是一年内的短期借款，资信低，很难向银行取得长期借款。

（1）筹资困难，内部资金短缺，债务担保不慎，民间借贷成本高。温州民营企业目前主要的融资形式有：内源融资、银行贷款、民间融资。内源融资是温州民营企业融资的基本方式。但由于温州民营中小企业大多是一些技术含量不高的劳动密集型产业，加上温州民营企业产业类同带来的过度竞争，企业的利润水平普遍较低，所以民营企业自身积累不多。此时向银行贷款就为融资的主要选择，从表3中看，被调查的温州民营中小企业的融资渠道主要来自银行的短期借款。由于许多温州民营中小企业财务制度不够健全，信息不透明，缺乏信誉、缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对民企财务信息审查难度，银行“惜贷”现象时有发生。此时银行往往要求其必须提供相应抵押或是担保。而可供抵押的范围很少，于是许多民营企业更多采取互相担保的方式来获得生产所需的贷款。有些企业就因为担保负连带责任而导致企业倒闭。民间借贷，此时就凸现了其优越性：筹集迅速、手续简便、方式灵活。但其高利息和不合法的弊端也显现出来。

（2）缺乏长期的筹资规划，资本成本负担较重。调查数据显示，民营中小企业筹资基本上采用短期借款，缺乏长期的筹资规划。其实短期借款的还款期短，风险比较大，有时会对企业的信用度产生影响。目前，很多民营中小企业采取的方法是“以短还短”，借新债还旧债现象普遍。

（3）以经验为主，缺乏科学有效运用财务管理方法进行资金筹措。目前，许多民营企业，特别是民营中小企业，缺乏运用资本结构、财务杠杆等理论的意识，也缺乏长期筹资的相应规划。企业规模小、财务核算体系不完善、对财务工作不重视、缺乏相应专业人才等是民营中小企业在筹资环节中的的通病。

2.投资活动单一

总体上看，温州民营中小企业的投资活动着重以增加设备、扩建厂房等固定资产的内部投资为主，兼并收购等对外投资活动比较少。更少有涉及证券投资。通过走访一些民营企业，大部分民营中小企业投资主要依靠经验决策，其评价投资及企业整体效益，仍然以利润为主要依据，注重短期效应。

（四）资金运作缺乏科学管理

从调查结果看，民营中小企业日常流动资金短缺，流动资金缺乏科学的管理。实际情况很有可能比问卷上的数据更为严重。

民营中小企业间互相拖欠货款现象普遍，忽视应收账款的追收工作。从调查问卷的结果来看，流动资金管理以经验为主，管理手段落后，效率不高，51.61%都是采用经验估计的方法（表5），科学的ABC管理方法还没有得到很好的推广。在走访民营中小企业中发现，应收款坏账现象比较严重，温州某电子有限公司的财务人员说：“目前三角债现象较为严重，而且一些借款是从有熟人的企业中借得，……长期拖欠的应收款，容易形成大量的坏账损失，企业的净资产将大大缩水。”

（五）成本控制手段落后，企业税收负担过重

调查显示，在成本控制方面，民营中小企业成本控制手段落后，以经验为主。大部分民营企业财务人员财务管理知识欠缺。有66.67%的被调查企业通过以往的经验做出决策，或者精打细算，减少浪费等措施控制成本。成本预算和标准成本制度得到了一定程度的运用，有19.05%的企业是运用成本管理的方法（表6）。

在税收负担方面，民营中小企业普遍感到税收负担偏重。由于民营中小企业无法享受政府的相关税收优惠政策，税负过重，降低了自我内部积累水平。因此偷税漏税、缺乏科学的税收筹划现象严重。

（六）财务预算和财务分析形同虚设

从问卷调查看，财务预算得到重视，有55.56%的企业会编制财务预算。财务分析一般由财务人员来做，请外部专家的情况比较少只占到9.52%，专业性和完整性还有待提高。被调查的民营企业的财务分析，重获利能力和运营能力分析（分别占到35.29%和29.14%），轻偿债能力和发展能力分析。

（七）其他相关情况分析

对其他相关情况调查中发现：

1.企业对财务人员素质问题有所认识，但不够重视

61.09%的企业提出本企业对财务管理专业人才的需求量大，也需要对财务在职人员进行培训。

2.地方政府对企业的政策支持范围未普及

调查中64.27%的企业表示未受到政府的支持，35.71%的企业表示享受到专项资金支持或财政补贴，而另外的7.14%表示政府为他们减免了部分税费。扶持、鼓励民企发展的政策措施不到位，许多政策法规未落到实处，缺乏与国企和外企公平竞争的市场环境。

3.企业内没有系统的财务政策

半数企业月底会做有关财务分析，但接近19.05%的企业只在有需要的时候做。

三、完善民营中小企业财务管理的建议

（一）民营中小企业应树立以财务管理为核心的观念

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。因此民营中小企业应树立以财务管理为核心的企业管理理念。一是重视财务人员在税收、金融、成本管理等方面间接带给企业的利益。加大对人力资本的投资，培养和引进高素质的财务管理人员，保障其工资待遇、劳保福利，既要做好引进人才，还要留住人才。重视财务人员后续教育问题，积极为相关人员提供适当在职培训。二是健全企业财务机制，理清会计账目，加强内审与外审，使投资者和债权人能随时了解财务信息，增强对企业的信任，重建企业信誉。三是做好以财务预算为前提的事前预测与财务规划，进行财务预算、财务分析，资金管理、成本管理和风险管理，把握企业的资金流向，科学合理地运用资金为企业创造更多财富。

（二）民营中小企业应建立健全财务制度，加大制度的执行力度

随着温州民营中小企业的发展，企业的经营逐步规范化，必须建立和完善企业的各项财务制度。企业在发展过程中，必须尽快建立起完善的会计内部控制制度、决策制度、财务管理制度、监督制度等，摒弃企业创业初期依靠经验进行管理的模式，建立企业内部法人治理机构，转换企业经营机制，以相互制衡的权利分配和决策机制代替家族制管理，用各项具体的制度来体现企业的发展战略和管理思想。

（三）政府应发挥好对民营中小企业的扶持和监督作用

政府应出台扶持民营中小企业政策，为民营企业创造一个良好的发展环境。政府可以从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制，促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平。同时，在信贷方面，应放宽民营企业信贷门槛，为金融机构与企业提供信息交流渠道，加大金融中介机构建设，建立健全的担保体系，通过建立信用担保机构等方式促进民营企业改善自身财务管理；在税收方面，适当降低民营企业税收负担，引入税务师事务所等中介机构对民营中小企业进行税收筹划、财务制度健全等方面进行培训和服务，引导民营企业改善财务管理。

（四）社会中介机构应进一步发挥对民营中小企业的服务、监督功能

目前温州部分民营中小企业开始委托会计师事务所全盘实行会计制，笔者认为这是改变目前民营中小企业会计规范及财务管理混乱的一个好方法。会计师事务所作为独立的社会中介机构，能充分体现企业会计核算和财务管理的客观性、公正性和真实性，其规范、科学的管理制度和中介立场，能使国家、企业的利益达到双赢。同时，在实际工作中我们看到，政府部门直接进行民营企业会计工作的监管，其监管成本相对较高，有效性也比较差，易引发腐败等社会问题。而实行会计机制使政府的监督方式有所改变，在抓好会计基础工作规范化的基础上，重点去监管那些监督民营企业会计信息质量的中介机构如会计师事务所等，使会计师事务所等中介机构成为民营企业外部监督的主导力量。由此可以减少企业内部监督不力的弊端，实行有效的监督。

【参考文献】

［1］ 黄建宏.民营企业成功与失败［M］.北京：冶金工业出版社，2009.

［2］ 金浩，王春光.2010年温州经济社会形势分析与预测［M］.北京：社会科学文献出版社，2010.

民营企业财务会计制度范文第4篇

关键词：民营企业　财务管理　对策

改革开放以来。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国民营企业像雨后春笋般蓬勃发展，在解决社会就业、增加财政收入、促进社会稳定等方面发挥着越来越大的作用。成为经济增长的一大亮点。但纵观我国民营企业特别是民营中小企业，真正能在激烈的市场竞争中发展壮大、做大做强的可谓少之又少，这是因为，我国民营企业存在着诸多先天与后天的不足与缺陷，尤其是在财务管理上存在的诸多问题，直接制约着民营企业的生存与进一步发展。

一、民营企业财务管理中存在的主要问题

1、企业决策者缺乏理财理念，财务管理意识不强。多数民营企业的创办人文化素质偏低，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。另一些素质相对较高的民营企业管理者中，又普遍是长于技术而拙于管理。许多民营企业家对财务报表中的各项指标都不能准确把握，再加上民营企业中普遍存在的家长制，使民营企业内部财权集中在关键人手中，过分注意控制而疏于管理，对财务管理的要求和作用认识不清。

2、企业财务管理制度不健全，会计业务不规范。由于民营企业的特点，目前还没有有效的外部监督和管理机制。因此，一些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。财会人员职责不明，内部控制制度空白或失效，会计人员经常是按经理老板个人意志来进行账务处理。财务管理机构更是由家庭成员组成，财务工作由其亲属“把关”。视国家会计法规为儿戏，账簿的设置、记帐、核算、调账、销账等会计行为随意性较大。

3、企业资金的筹集和使用缺乏科学性。民营企业主要依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。如果企业在经营过程中，对筹资没有计划性，盲目筹资，扩大生产，在卖方市场逐渐转化为买方市场，出现产品供过于求时，企业资产利润率就会下降，随之出现现金性筹资风险，企业常常拆东墙补西墙，进而引发收支性筹资风险，企业的正常生产经营就会受到影响。

4、企业不重视对日常现金流量的管理。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。

二、加强民营企业财务管理的建议

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。为此，笔者针对当前民营企业财务管理的现状和存在问题，提出以下几点改进措施：

1、加强培训，提高素质。长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制，促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平：二要完善对民营企业主财务管理知识的培训机制，加强对民营企业主财务和企业管理知识的培训，促使民营企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

2、健全民营企业内部控制制度。民营企业应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。适应市场经济发展的需要实现企业内部会计控制的柔性化管理，减少管理层次，进行分散决策，企业各部门及人员履行职责、明确目标，建立与完善内部牵制制度，把企业财务管理活动置于会计内部控制过程中，明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。严格按照企业财务预算指标的要求制定控制和规范企业日常财务收支、物料及人工消耗、费用成本开支等一系列具体的定额。同时，在计算机系统中贯彻不相容原则，利用信息技术将内部会计控制程序嵌入到会计信息系统中，将内部会计控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素，加强对会计数据输入、输出以及修改权限的控制。

3、完善资金管理机制，加强全面预算管理，提高资金使用效益。财务管理的核心是资金管理，资金管理的实质是用好用活资金。因此，民营企业应加强资金管理，建立资金循环机制，科学制定各项定额，全面加强预算管理。民营企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。同时，要增强货币时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等现代财务管理理念。不断提高民营企业诚信度和公信度，拓宽融资渠道，增强投资能力，分散投资风险，提高投资收益；克服重钱轻物的思想，进一步加强对现金、应收帐款、存货、固定资产、无形资产等的管理，以提高资金使用效率和资产管理水平；对企业经营、筹资、投资等决策面临的风险进行详尽的研究和评估，充分发挥财务管理工作预测、决策、规划、控制、分析和考核的作用，进而提高各项决策的民主化、科学化水平；认真做好财务计划和财务分析，逐步建立和完善内部审计制度，强化对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督，有效地防范和化解财务风险，向民营企业管理要效益。

综上所述，我国民营企业通常财务管理相对薄弱，财务监控不严，应收账款及预付账款占流动资产的比重较大，造成企业经营流动资金紧缺，使得企业面临着严重的财务风险。必须充分利用民营企业的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，向专业化方向发展，进一步扩大生存空间，取得经营成功后适时扩大规模，切忌操之过急，盲目扩展，采取积极稳健的理财策略。做好科学投资决策，采取积极稳健的理财策略。实行全面预算控制制度，健全企业内部控制制度，完善实物资产和应收账款管理制度，拓宽融资渠道，实行稳健理财，优化财务结构，加强财务控制，制定可行的企业财务策略应对复杂多变的市场经济挑战。

参考文献：

民营企业财务会计制度范文第5篇

关键词：企业会计 财务管理 控制

一、加强对企业会计财务管理

(1)管理层作为企业发展的领头羊，其思想观念对企业的各项工作有着直接影响。所以，要想加强对企业的管理，就应先采取有效可行的措施来提高管理层的综合素质。一方面可以采取成立行业协会，通过开展有关活动来交流经验，通过行业的自律来管理规范管理者的经营手段；另一方面可通过相关管理部门(中小企业局、财政局、工商局、税务局)有计划地组织培训工作。诚信作为市场经济的重要基础，因此,规范企业财务管理的最有效的方法就是加强企业诚信建设,一是相关部门应积极推进民营企业信用制度的建立和完善，二是强化中介机构对民营企业的社会监督，让会计师事务所成为企业外部监督的主导力量。

(2)在新 《会计法》的基础上，国家立法机关应该通过修订《审计法》、《统计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等财务法规，借鉴其他发达国家的经验，尽早的制定出专门适用于我国企业统一会计行为的法律依据，严格的落实企业法人会计资料真实性、合法性对应的法律责任，从而降低会计行为的随意性。在进行会计制度设计时应充分考虑操作上的简便易行，同时要求与现在实行的会计制度相一致。

(3)财务管理信息化是改善和提高企业财务管理水平的必然要求。所以，在企业中推广统一的财务管理软件势在必行。因为统一的财务管理软件不仅能促进会计管理职能的发挥，提高财会工作的效率，更为重要的是它有效规范会计资料，避免手工核算上的不一致性和随意性，从而保证会计资料和会计信息符合会计制度的相关规定。

(4)一方面加强会计档案管理，完善会计工作交接手续；另一方面加强单位内部会计管理的制度建设，建立健全单位内部会计管理制度是贯彻执行会计法规、保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计工作的重要手段。

(5)引导企业在组织形式上，从以个人、家族企业为主，向多元化投资主体的公司制企业发展，科学的组织结构才有利于引进科学的管理模式，才能为加强企业财务会计基础工作创造良好的环境。

二、建立健全各项财务管理制度并实施法治管理

企业的财务管理制度，是结合企业的实际情况，根据国家相关政策的规定，经专业人员审议，相关人员讨论，领导层核准而制定的。实行“制度”管理企业经济活动，约束员工工作，从而发挥法治的威力。我们企业主要建立了以下几种管理制度：

(1)建立财会机构内部互相督促的“股内财务收支予审制度”。每笔经济业务的收、支情况都必须经过二人以上的审核，加强内部牵制。防止感情用事：另方面、利于减少差错，提高核算质量，增强“反映和监督的职能作用”，保障依法理财。财会机构内设兼职审计一人，负责对重大经济事项的内审工作，协助经济和财会人员做好依法合理理财工作。

(2)建立“物资、财产管理制度”。从办公用品，生产经营物资到购销的商品。从采购、验收、调拨、报废、盘存、升损处理、都依据有关经济政策及财务制度规定，发动群众讨论建立制度进行管理，确保国家资金的安全完整，提高资金利用率，对降低费用成本起到了积极作用。

(3)建立“财务人员岗位责任制”。联系职称职责，定期考核，奖惩同工作效果挂勾，从而有效的落实会计人员岗位工作责任。

(4)建立“财务收支管理制度”，从公司资金多渠道的实际出发。突出了“资金渠道不变，收支两条线”和“专款专用，计划申报，审批使用”的原则。严格实行资金预算管理，年初编制资金计划。用前有报告，经理审批办理经济事项，责任到人，实行谁把钱用出去，谁要负责结算清楚，负责收回应收款项的经济责任制。

三、强化企业会计内部控制

(1)建立健全组织和机构，从组织机制上保证内部会计得以实施。任何控制活动都会有控制主题和被控制对象。合理的组织与分工是保证经济业务按照企业方针执行、提高经营效率、保护资产和增强会计数据可靠性的重要基础条件。为了达到有效的内部控制，要健全组织机构，形成内部控制发挥作用的硬件条件。如按公司法的有关规定，形成股东大会、监事会、董事会、经理层四个相互制约的机构。

(2)实行全面预算管理，加强预算控制。全面预算管理包括预算的编制、执行、分析、考核等一系列环节，其实质就是对企业所有的经济活动进行控制，经过批准的预算就是硬性指标，企业内部的各个职能部门和单位都必须履行。

(3)加强财务内部稽核和内部审计。财务部门应加强内部稽核，通过内部稽核能及时发现已发生但尚未造成影响或损失的错误和舞弊，发挥内部会计控制的预警作用；要发挥企业内部审计的作用，蒋内部审计人员从财务人员中分离出来，直接对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用。

(4)不相容职务分离控制。按照不相容职务相互分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。必须做到授权批准职务与执行职务相分离，执行业务与监督审核职务相分离，不相容职务间实行分离的核心是内部牵制。

(5)推行电子信息技术控制。市场经济条件下，企业内部控制将发生明显变化，内部控制需要不断创新、电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操作因素，确保内部会计控制有效的实施。

四、结束语

总之，社会各界应该高度重视，采取相关策略，制定合理的财务会计制度，加强和完善企业内部控制，建立良好的内部控制环境，尽可能减少企业财务风险和经营风险，为企业经济的发展提供指导与服务。

参考文献: