现代商业运营

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇现代商业运营范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

现代商业运营范文第1篇

关键词：管理会计；责任会计；商业银行

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）11-0107-02

在市场经济体制下，商业银行如何改变以前在计划经济下形成的经营机制、管理方法，如何学习先进的管理经验，应用现代科学的管理方法实现经营目标，有很多方面需要研究和探索，商业银行运用现代管理会计制度于经营之中就是其中之一。

一、现代管理会计的意义

现代管理会计是以现代管理科学为基础、为市场经济和现代管理服务的，比传统的会计可以履行更加广泛的职能。也就是它不仅能详细地分析过去，更重要的是能科学地筹划未来，并有效地控制企业的经济活动，使它朝着既定的目标进行，使企业取得最大的利润。管理会计要履行这些职能，就要依据所掌握的资料，具体运用运筹学提供的一些技术方法作为科学预测和决策的有力工具。对完成一定目标可供选择的有关方案能取得多大的效果较精确地进行定量分析，帮助管理人员在决策时据以做出正确的创新和选择，对长短期决策所选定的方案进行加工、汇总、改编，作为企业的长期预算，或一定期间内以财务预算为中心的经营预算，并进一步具体化为各个责任中心在一定期间内应完成的任务，加强预算执行中的控制，建立、健全责任会计体系。责任会计的主要特点是把测定工作成绩的会计同经营管理上的责任相结合，使之成为企业内部的严密的控制体系。搞好责任制会计的关键在于按着“行为科学”的原理，为各个责任中心确定目标，加强对目标完成情况的考核并按成绩的大小给予相应的物质奖励和精神鼓励，以引导和激励人们为达到预定目标而进行坚持不懈的努力，取得最大的经济效益。

国有专业银行向商业银行转变，是从经营体制、经营方式、组织结构到内部管理机制的一次重大革命，其难度和长期性、复杂性是可想而知的。目前，受国际金融危机大潮的冲击，国内商业银行经济效益普遍下滑、资产质量不高、劳动效率偏低，商业银行改革与发展的战略，应从粗放经营向集约型转变，把追求效益（利润）、质量、效率作为商业银行经营和管理的出发点和归宿点。为此，管理会计作为现代经济管理的重要分支应得到逐步运用。虽然它不是系统、全面的，但其科学性、效益性已得到了普遍关注，并在潜移默化中改变着管理人员单凭经验、直觉、主观意志进行管理的模式。可以预见，随着科学技术的不断发展，特别是计算机在银行业的普遍应用，管理会计必然会得到全面的发展和应用。

二、管理会计在企业经营中的主要特点

1.侧重于为企业内部管理服务。这也是管理会计区别于财务会计的一个重要特征。现代管理会计是从传统会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立的学科，由于现代管理科学赋予它现代化的管理方法和技术，从而使它比传统的会计可以履行更加广泛的职能。它不仅能详细地分析过去，更重要的是能科学地筹划未来，并控制经济活动，使之按既定的目标进行。财务会计主要是通过凭证记账和定期的财务报表为外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务，管理会计则侧重于为内部管理服务。

2.方式方法灵活多样。财务会计统一以货币方式反映企业的经济活动，必须严格遵循“公认会计原则”，从凭证、账簿到报表，对有关资料逐步进行综合，要严格按照既定的会计程序迸行，具有比较严密而稳定的基本结构，这是使财务会计资料能取信于企业外部的投资人、债权人和政府机构所必需的。管理会计不同于财务会计，这主要是企业内部改善经营管理提供有用资料，它在许多方面（不是所有方面）可以不受“公认会计原则”的制约，结构比较松散，领域更加广阔，方式方法也更加灵活多样。但并不是管理会计和财务会计各搞一套，而应是同源分流。管理会计的算账是以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸，对各种经营方案经营效果进行分析对比。由于它大大地丰富和发展了财务会计的内容，因而可以在企业经营管理中发挥更大的作用。

3．同时兼顾企业经营的全局与局部两个方面，这也是管理会计区别于财务会计的一个主要标志。财务会计主要是以企业作为一个主体，提供集中、概括性的资料，来综合评价、考核企业的经营管理；管理会计则不然，它为了更好地服务于企业经营管理，必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。

4．面向未来。财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于对企业的财务经营活动作历史性的描述；预期的尚未发生的事项，一般不是财务会计赴理的对象。所以，描述过去是财务会计的一个重要特点。管理会计则不然，它为了有效地服务于企业内部的经营管理，必然面向未来。但并不意味着可以忽视过去，历史记录可以作为预测未来的一个起点。从描述过去扩展到筹划未来，这是会计着重点的重大变化，也是现代管理会计的一个重要特点。

5．数学方法的广泛运用。财务会计也要应用一些数学方法，但范围较小，一般只涉及到初等数学。而管理会计为了在现代化的管理中能更好地发挥其积极作用，越来越广泛地应用许多现代数学方法，朝着量化的方向发展。一门科学的定量化，实质上也意味着一门科学的精密化、成熟化、完善化。

三、商业银行实行管理会计的几点设想

1.提高人们对应用的认识。管理会计作为一门实用性很强的科学管理方法，在市场经济发达的国家已得到广泛的应用，推动了社会的进步和经济的发展。我国商业银行作为金融企业，在管理上必须要采取先进的方法，在经营上要采用灵活多样的形式，改变僵化的、不适应商业银行运行的管理模式。这首先在认识上要有一个飞跃，乐于接受新事物，敢于开拓进取，从经营的大局出发，按照现代经营管理的要求，构造新型的、以提高经济效益为中心的会计管理体系。

2.建立相应的人才队伍。管理会计是现代科学的结晶，大量的计算机、数学知识等在其中得到广泛的应用。因此，必须要有一批高素质的人才队伍。简单的记账、算账，已不适应新型经营管理酌需要；要不断更新知识，培养批专门的业务人才，业务需要什么就学什么，学好什么。建立相应的淘汰机制，对那些不懂管理学、经营学，对新知识、新业务不闯不问，设置障碍的人要坚决淘汰。使商业银行的经营管理充满生机活力，在运行的初期就打下坚实的良好基础。

3.分步骤实行。管理会计是一项系统工程，它涉及银行的各个领域，因此，不能盲目地发展与应用，必须分步骤、有计划地进行。管理会计按其内容，大体可分为三个部分，一是决策，二是计划，三是控制。按其主体上可以区为“决策与计划会计”和“执行会计”两个组成部分，前者是以经营决策、经济效益的分析评价为其核心，而计划（预算）则是以责任会计为其核心，着重于经营活动进程和效采的评价与控制。我们认为，按现行的管理体制和商业银行的管理模式推行责任会计已基本具备条件。为了实现内部管理规范化、科学化，使经营机构之间以责任会计的实施为联系的纽带，明确各职能部门的工作目标，就要以责任会计为控制手段，以提高各经营机构的盈利、竞争和市场的应变能力，将市场经营机制引入银行内部，激励经营者切实承担起各项经营责任，全面完成各项综合指标，保证商业银行资产的安全性、流动性、放益性，以真正建立起自主经营、自担风险，自负盈亏，自我约束的经营机制。

Operatiing modern commercial bank with the management accounting

WANG Jing

（Changchun training school,China agriculture bank,Changchun 130012,China）

现代商业运营范文第2篇

【关键词】商业银行 运营业务 流程优化

一、商业银行运营业务流程再造的价值分析

传统商业一行业务运营方式多是采用后台运营方式，这已经不能够满足现代企业和个人快速融资的需要。因此，改革和创新商业银行业务流程，让后台运营模式逐渐向前台转移，实现后台与前台运营流程的有效对接对商业银行快速提供优质的金融服务具有重要的现实意义。这种改革不但能够提高商业银行金融理财产品的营销能力，同时还可以减少各种不必要的时间成本的浪费，提高商业银行的运营效率，让客户对商业银行的忠诚度进一步提高。因此，商业银行改革原有业务流程模式，建立现代化的新型业务模式，会极大提高商业银行的市场生存能力。

二、国内商业银行运营业务流程再造存在的问题

（一）网点全功能、柜员全流程，前重后轻。

以往商业银行主要采用营业网点作业方式开展业务。传统营业网点规模小，但是功能较为齐全，这给上银行工作人员带来很多现实的困难问题：一是造成营业人员工作量增加，很多营业员在做好前台服务工作同时还要承担很多后勤工作。二是造成业务工作效率低下，客户对银行工作满意度不高。三是网点承担的功能过多，而上级主管银行的工作压力相对较轻，这造成前重后轻的弊端。

（二）重复审查环节过多，流程周期太长

商业银行在开展金融业务中，尤其是在办理授信贷款等业务中，审查环节过多，“事难办、门难进”的现象比较突出。很多商业银行客户不满意银行过低的工作效率，对商业银行的工作颇有微词。同时我国商业银行还存在流程周期过长的弊端，使得商业银行经常出现各种运营风险等。

（三）缺少“以客户为中心”的多样化流程

我国商业银行在服务客户中，并没有真正做到“以客户为中心”，这一点与发达国家商业银行形成鲜明的对比。我国商业银行目前存在诸如过于注重银行业务的标准化、程序化，不能够真正立足客户需要开展个性化的金融服务等弊端。没有真正建立依据不同客户特点，开发相关理财产品的高效机制。虽然近几年随着商业银行理财产品的不断推出，这种状况有所好转，但是对比国外商业银行差距还是比较明显。

（四）后台运营集约化比率低

我国目前商业银行重视前台专业营业人员工作职责、业务要求的规定，但是相反后台运营集约化比率相对较低。由于前后台工作比重不能够进行有机的划分，经常出现前台一片繁忙，而后台人员无所事事的现象。人员搭配和岗位设置的不科学，经常会造成营业成本的增加，降低银行工作效率。

四、国内商业银行运营业务流程再造的建议

（一）从横向和纵向上进行运营组织结构重构

我国商业银行要改变以往前重后轻的岗位设置和运营模式，要从横向和纵向两个角度重新构建运营组织架构。具体做法：从横向角度看，要严格划分前台和后台人员的岗位职责和人员编制。改变以往营业网点小而全的做法，让他们多承担金融服务功能，把结算功能适当上升到各个分行和支行。从纵向角度看，要实行扁平化管理方式，减少金融业务中各种不必要的环节，缩减业务流程时间，提高业务效率。最终建立业务模块垂直管理、统一核算、各负其责的新型动态业务开展模式。总之，我国上商业银行必须要从组织结构和运营模式方面进行深刻的横向和纵向的改革，这样才能够真正提高商业银行的工作效率。

（二）从流程间的逻辑关系入手进行流程梳理、简化业务流程

现代商业银行要想提高运营效率，必须要重视从流程环节着手，切实减少各种可有可无的环节，建立高效畅通的新型业务流程模式。具体做法如下：一是要把各种同质化的业务进行整合，采用统一的工序进行集约化管理，如对待各个部门需要进行的金融业务数据输入工作可以成立专业部门负责；二是减少各种不必要的授权操作，建立网点主管授权为主、中心主管统一核查的业务流程方式；三是细化不同营业岗位职责，建立有效并行业务流程模式，形成各个银行成员之间工作的协调统一，发挥“一加一大于二”的积极效果等。总之，简化业务环节，畅通业务流程，细化业务职责，形成业务合力，是提高商业银行工作效率的必要保障。

（三）从价值链入手实行战略联盟及非核心业务外包

要想减轻商业银行工作人员的工作压力，提高工作效率，还可以把商业银行的一些非核心业务交于银行外的其他机构和人员负责。这种非核心业务外包方式不断能够解决当前商业银行人手不足问题，同时还可以节约相应的运营成本，提高商业银行的竞争力。这样做还可以让商业银行集中有限的资源开展更多核心金融业务。建立商业银行与利益管理单位的战略同盟，进行非核心业务的外包，最终会让商业银行以最小的投入获得最大的回报，让相关商业银行在日益激励的金融市场竞争中占据更多优势地位，赢得更大自由发展空间。

现代商业运营范文第3篇

【关键词】城市综合体；项目开发；运营管理

随着我国国内经济的不断发展，城市综合体在时展下应运而生，它是一个国家内部地区的综合总体经济发展到一定程度的一种特定产物，对于世界上的发达国家和发展中国家的发达城市，也不乏众多成功的例子，其中万达广场的城市综合体项目就较为成功。对于城市综合体的研究，在考虑了开发的同时，也要深化运营管理，以其时代的模式获得最大的经济利润，方便人们的同时，更创造了更多财富，增加了国内的GDP。

一、城市综合体的概要

（1）城市综合体的背景与产生要求，在引言部分已经有所说明，城市综合体早在1986年的巴黎的拉德方斯诞生。关于城市综合体的现代化定义，它可以从广义方面进行相关归纳，城市的综合体所指为城市内体量比较大，囊括了住宅、商业、写字楼、会展、酒店、餐饮以及娱乐等相关功能为一体的一种复合型的现代建筑群体。它所具有的功能相对来说比较复杂，各个功能之间又是相互依存与相互影响的，可以说是一个发展的链条，也可以把这个商业综合体看成是一座小城，城中之城。（2）城市综合体在产生背景之中，还需要对活力以及繁华有所追求，变成综合体进一步开发的前提催化剂，一定程度上可以促使规划者能够重新认识到城市的中心区域，其效率之高、价值之大以及综合性角度。基于此种事实原因，应该结合具体的例子进行透彻的分析，做好城市综合体的深入研究。

二、深入研究城市综合体在开发上的重点

（1）首先，就以南京河西万达广场的综合体项目为例，应该明确这个项目所处的地理位置以及自然条件。南京河西万达广场是大连万达集团在南京开发的第二个商业地产项目，位于建邺区河西新城核心地段，周边有近二十条公交线路，也是未来南京市地铁二号线西延线的起点，交通十分便利。加之河西是南京金融、商务、商贸、会展、文体五大功能为主的新城市中心，居住与就业兼顾的中高档居住区和以滨江风貌为特色的城市西部休闲游览地，是现代文明与滨江特色交相辉映的城市新中心和现代化国际化新南京的标志区。（2）项目的总体地位。因为经济的不断发展以及城市的高度建设，河西新城的发展要能够适应该地区未来的发展需求，为了寻求新的发展产物，把原来的发展作为“原点”。对此，河西万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等板块。将百货、超市、商业步行街、健身、餐饮、影院等多种商业形态融为一体，可以满足百姓的购物、休闲、娱乐、交际四大需求，其商业形态之全，主力店数量之多都创造了南京商业的新纪录。（3）产业导向是其重点问题。弄清其整体布局，对于城市综合体具体的开发模式方面，首先要弄清它需要满足的一些条件，并不是什么地方都可以采取HOPSCA这一地产模式，建成应该涵盖了商务。购物以及居住等业态系列综合的地产项目。其中的HOPSCA在形成的过程中，也应该满足城市综合体选位应取最佳中心位置。因为市场化的进程在不断发展，对于争睹重点进行规划的区域，应该把城市经济作为它的全新增长点，制定一套相对优化的政策加以扶持。

三、城市综合体运营管理

（1）对于城市综合体，在开发模式上和运营管理上，都应该慎重进行，对于城市综合体的具体运营模式上，首先要弄清它的具体涵盖，对于当前的运营模式一般有两种类型。一是出租持有经营作为主要形式；二是出售部分住宅物业、商业以及出租持有的经营互相有机结合。（2）对于它的管理模式同样应该着重思考。城市的综合体之中，各个物业功能都具有自身不同的特点，对此，在物业自主的经营管理模式方面也存在不相同的特征。

综上所述，关于城市的综合体应该考虑这一城市的特点进行构建，不能够凌驾于城市之上，应该既符合与社会的发展潮流，又满足于当地经济的发展特点，既有利于城市的发展建设，也能够推动城市的发展与建设，方便人们的生活。城市综合体是一个城市发展到了一定阶段的产物，它能够集多种功能与一体，让人们的工作与生活效率有所提高，为人们的生活提供了一定的帮助。

参 考 文 献

[1]张峰.城市综合体项目施工组织管理实践[J].建筑知识.2012（8）

现代商业运营范文第4篇

一、商业智能技术简介

商业智能是一门现代化的高科技技术，它以企业内外的信息数据为基础，将先进的信息处理技术和创新的管理理念相结合，进行综合的处理分析后从中提取具有商业价值的精华信息，并向企业的决策层提供经营决策，从而有效提升企业的综合竞争力和持续发展力。商业智能涉及到企业的管理战略、管理思想和技术体系等多个方面，它的实现对促进信息知识化再到利润化，促进企业健康快速发展具有重要的意义。

商业智能包含数据仓库技术、数据挖掘技术以及联机分析处理技术等现代化数据分析方法。应用商业智能技术，能够对企业业务进行充分的理解和分析，从而完成准确的预测和辅助分析。同时，商业智能技术能够对企业的各个部门的绩效情况进行综合评估，对各项绩效都进行跟踪，从而分析出不同部门的执行力和成本，并完成业务的调整优化。

二、矿山运营计划商业智能模型简介

第一，销售计划模型。矿山运营管理过程中最重要的部分就是企业运营的销售计划，这是制定矿山生产运营计划的主要内容，而且非常容易受到外部条件的影响。根据以下步骤对矿山企业的销售计划进行编制：分析处理数据仓库内的企业销售数据，并基于数据挖掘技术预测企业的年度计划销售量。然后应用最小方差法对当期生产规划量和销售预测量的组合权重进行确定，从而获得企业的销售计划量。最后还可以根据企业利润方程以及CVP分析法对企业的销售计划量进行合理性检验。

第二，生产计划模型。销售计划是生产计划中生产产品数量的主要依据，主要包括选矿计划与采矿计划两个方面。销售计划会对选矿计划的编制产生直接影响，而选矿计划又会进一步影响采矿计划的编制，所以在生产计划的编制过程中要按照顺序依次进行。生产计划模型又包括选矿计划和采矿计划模型两种。

第三，采购计划模型。矿山采购计划主要是采购部门进行采购的参考依据。因为企业产品为自然资源，所以在生产过程中消耗物料是非产品材料，但是这些辅助材料仍然属于产品的成本。编制矿山采购计划的公式表示如下：

其中， 是当期的物料采购量， 是生产单位产品后第n种物料消耗量， 是第n种物料库存量。

编制矿山企业采购计划主要按照如下步骤：

首先，通过数据挖掘技术，对数据仓库内的生产数据信息进行分析，以获得生产单位产品时各物料消耗量。其次，根据生产计划中本期计划生产量以及单位产品各物料消耗量，对本期生产所需各物料总数量进行确定。最后，根据各物料库存量对本期采购计划量进行确定。

第四，运营绩效评估模型。绩效评估对于商业智能的理论框架十分重要，它是对企业运营管理的各项运营绩效参数进行跟踪的关键步骤。本文中的企业运营绩效评价模型能够对企业经营过程中的决策方案和信息流通速度进行评估，通过对现有系统的运营能力进行分析，能够及时的发现纠正企业运营管理中存在的一系列问题，从而提出对业务流程进行调整、优化的合理方案，保证了企业运营单位的激励政策和资源配置的最优化。运营绩效评估模型的建立主要包括以下两个部分：

首先，运营绩效评价指标权重的确定。矿山企业的运营绩效考核主要包括销售、生产、采购和财务四个方面，并通过模糊数学中的改进层次分析法对评价指标进行确定。在绩效评价指标的确定过程中，可以通过对相关行业专家、矿山决策人员以及绩效评价部门人员的问卷调查数据进行分析来对指标权重进行确定。

对不同指标对评价目标的贡献度进行模糊评判：设矿山企业的运营绩效评价评价集和因素集为 和 ，

同时设： 。

上式表示在每个因素中还包含3项因素，这是行业专家、矿山决策人员和绩效评价部门人员对该因素对评价目标贡献度进行的不同方面的评价，从此可以的大评判矩阵 。又设3类评价人员对评价目标贡献度的权重分配为：

这样就可以得到该指标对评价目标的贡献度集合：

最后通过比较就可以得到指标对评价目标的不同贡献程度。

应用层次分析法对指标权重进行确定：层次分析法就是按照顺序对不同层次的因素分别进行分析。首先对低层次因素子集的 个指标进行分析，并将其上一层次的元素 作为评价准则，即在准则 下按照该层次不同元素的相对重要性给予相应的权重值。同时根据在模糊评价中确定的贡献度，使用两两比较法进行度量，从而建立一个成对比较矩阵， 这就将各指标的相对重要性进行了量化。对矩阵标准化以后，就得到了各个元素的相对权重值。最后，根据排序权重从上到下进行排序，从而得到相对于总目标的不同指标的权重优先顺序。

其次，指标权重修正。得到了冶金矿山企业运营绩效评价指标的权值以后，就能够将指标作为参考寻找改进目标的基准。本文将企业外部基准作为参考，并根据行业相关数据，应用基于DEA的基准管理模型对数据进行分析，从而对评价标杆和需要改进的基准目标进行了准确的确定。

在标杆处理结果中，我们把出现频数最多的单元作为标杆企业。并根据标杆企业绩效评价指标值的特征，对企业绩效评价指标数据进行分析，最终获得对企业财务绩效影响程度相对较高的指标。对绩效评价指标权重的修正优化，能够显著提高企业运营绩效评价的准确性和有效性，并修正运营计划提供依据。

三、商业智能管理系统的基本处理流程

商业智能管理系统能够自动完成对企业运营数据的抽取、转换和初步处理等操作，并将其存储到数据仓库中，从而构造出商业智能运营计划管理系统的元数据。然后，基于这部分数据，商业智能管理系统就可以根据实际管理的需要，通过数据挖掘技术和联机分析技术对相关数据信息进行分析处理，从而制定出符合企业实际情况的运营决策计划。具体的处理流程如下图所示：

图1 商业智能管理系统的基本处理流程

现代商业运营范文第5篇

关键词：电商运营；教学模式；导入；实施；评估

现代电商运营是一种基于多学科背景下的综合性实践项目。在这种大背景下，就要求我们的学生必须掌握多元化、多领域的学科知识。在学好本专业的学科知识的前提下，积极掌握相关专业的学习，合理拓展其它设计方向的知识。这种教学理念在许多国家的教育界都是被一致认同的。例如在一些国外院校，早已打破原有的传统课堂教学方案，积极有效的展开市场教学模式。将产学结合、多元整合等新型教学模式引入高等艺术设计院校。搭建实训平台，实施互动激励机制，实现复合型立体式的教学培养模式。

电商运营背景下的今天，我们必须改变已有教学模式，将电商运营实践与艺术设计教学相结合。利用教学与研发，合理整合双方优势资源，积极展开双方有效合作。学校依据电商运营的变化，与网络公司制定出以“D2D”（即：门对门）为核心的教学模式。“D2D”的实际教学操作中包含有电商运营的设计、生产、采购、营销等多方面知识，这种全新操作模式的建立意在减少商业流通环节对于现代电商的局限，达到成本的可控化，集合各方优势实现商业投入的最大利润率。培养艺术设计专业的学生利用自身专业优势，积极主动地参与到网络商铺的运营数据采集和店面形象设计中去。使学生的专业学习不再局于书本知识，而是真正做到以实际商业运营为主教学实践中电商项目的导入、实施与评估

一、电商项目的导入

在教学实践中选择适宜的电商项目导入实体教学，是我们基于大网络流通背景下艺术设计教学的实际需求。只有这样才能使教学工作紧密围绕具体客户展开。在项目导入的初期，我们必需明确导入项目主体的商业属性，结合实际情况进一步确立项目主体的品牌形象，营销环境，整体风格等具体设计要求。基于以上要求，指导教师在开展相关实际操作课程的初期必须要在教学中积极主动开展相关调研，明确设计标的的商业属性、社会属性以及潜在购买群体的构成结构。

二、电商项目的实施

在现实的具体设计项目实施中，设计人员一般都会以团队的形式出现，这不仅是对商业主体的重视，更是对于设计精品战略的具体体现。这样的团队设计模式有利于控制设计风险，提高设计产业的规范程度。在设计院校的电商项目实施中，任课教师因依据市场化规律，先将学生划分为若干个设计项目组。然后再依据所承接的项目具体要求，合理组织各个设计团队进行前期市场调研，明确产品定位，分析消费者行为规律，确立此次电商设计项目的主体风格。然后再引导各个设计组以不同的切入点，介入到具体的设计制作中来。例如，导航页面的设计，品牌推介的口号，产品摄影的要求，橱窗页面的设置以及主题营销策划活动的开展。与此同时，电商项目在艺术设计教育实施过程中还应注意到具体授课团队的构成问题。一个高效有力的教育团队是教育实施的关键所在。所以说，要在艺术设计教育的过程中引入电商项目，就必须建立起一个既有设计知识又懂市场规律的教授团队。这样的教学团队必须有三类人员构成。产业教师能够集合学生实际情况，分析引入电商项目的产业发展趋势和行业发展规划。例如，在具体操作案例中，产业教师分析具体电商项目在网络行销时遇到的具体问题及解决方案，提供给学生良好的电商行业知识及规则。产业教师对成功案例的专业讲解与分析，有利于提高学生参与教学的积极性，拓展学生的实际操作能力。最后，还需一位从事电子商务专业的行业专家参与到相关教育教学中来。学校应通过校企合作互动平台邀请一些具有实际商务从业经验的专家，参与学校课程设置，协助学生了解当前市场环境，培养学生正确的职场态度，加强学生面对实际电商市场的务实判断。使学校的教育教学以行业需求为导向，更好的面对当代电商经济与市场实际培养人才，使产学研更好结合在一起，培养具有时代特质的创新型人才。

三、电商项目实施结果评估

电商运营项目在艺术设计专业教学中的实施，是对原有教师单一课堂讲授，学生单一概念性理解知识的一种教学方式上的突破。形成以学生为主体、项目实施为主线、教师为引导的现代电商艺术设计教学新方式。这种电商运营实践下的艺术设计教学项目，不仅比原有艺术设计教学方法有较大的突破，而且还将学生参与教学积极性调动出来，实现教学市场化的现代艺术设计教学新模式。这种模式的使用更有利于专业教师拓展教学视野，提高现代商业模式下的教学能力。

【参考文献】

[1]德国Smashing杂志. 众妙之门：电子商务网站设计指南[w].人民邮电出版社版社.2013