新媒体运营汇报

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇新媒体运营汇报范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

新媒体运营汇报范文第1篇

近来年，在市委、市政府的正确领导下，市工商局大力推进政务新媒体建设。现将有关情况汇报如下：

我局现有@河源市工商局腾讯微博账号1个，共有粉丝4.5万人；“河源工商”微信公众号1个，有2000多网友关注。微博和微信公众号账号均委托第三方公司运维管理，主要是发挥微信公众平台方便快捷的优势，提升工商部门对外宣传影响力，为公众提供便捷的办事渠道，工商政策资讯，提供利企便民、消费维权服务，并将通过开展丰富多彩的活动，加强互动交流。

我局在政务新媒体运营过程中，注重把握时代动态，为广大社会公众推送市场主体年报、工商登记、消费者权益保护等市场监管政策和动态。2018年上半年在@河源市工商局上微博29余条，在河源工商微信公众号上各类信息75条，阅读量超过五千余次。

当前，虽然我局取得一定成绩，但是在运营中发现一些问题，需要在下一步工作中加强。一是编辑制作内容严谨、较为专业的文章能力稍显不足。二是信息基础薄弱。对外信息的数量及质量，受市局内网信息报送影响较大。三是对外影响力还应加强，各类平台粉丝的质量、数量都还有很大的提升潜力。下一步，我局将继续深挖素材来源，争取制作更多内容严谨，语言活泼的信息，进一步扩大影响力，更好的为工商工作服务。

建议：能否将各部门的微博和微信公众号统一集约化在“河源”官方微博和微信公众号里面，给各部门开一个子链接，由各部门负责各自消息内容。

新媒体运营汇报范文第2篇

2011年是“十二五”规划开局之年，上海报业发展进入关键时期，用三个关键词来概括2011年的上海报业，就是“创新经营、品牌营销、稳中求进”。据笔者调查分析，上海报业进入后世博时代后，以创新经营为抓手，以品牌营销促发行，在保持既有优势的基础上稳中求进，广告和发行都没有出现衰退的迹象，反而呈现出良好的发展势头。在2010～2011年中国报刊广告投放价值排行榜中，《解放日报》进入省级日报10强，《新闻晨报》排在都市报30强中的第4位；《新民晚报》连续八届入选《中国500最具价值品牌》，2011年度的品牌价值为92．32亿元，位居榜单第134位。

总体看来，目前上海共有公开发行的报纸100种，上海报业资产规模约200亿元，综合实力名列全国前茅。解放日报报业集团和文汇新民报业集团是上海报业市场的两大“龙头”，围绕两大集团，上海已经形成了以党政类报纸为核心，市场化报纸为主流，其他报纸包括行业报和外来报纸等为辅助的多层次报业生态格局。

其中，党政类报纸如《解放日报》注重城市覆盖和市场影响力，保持着特殊的主流媒体地位，《文汇报》在受众忠诚度和对高端客户的影响力等方面保持着绝对优势。同时，在上海，市场化报纸数量众多，如《新民晚报》、《新闻晨报》、《新闻晚报》、《东方早报》、《第一财经日报》、《申江服务导报》等，而且竞争最为激烈。尽管有《扬子晚报》、《国际金融报》、《每日经济新闻》等外来报纸的渗透与冲击，但本地市场化报纸创新经营，亮点频频，在竞争中占有不可动摇的主导地位。此外，行业报如《劳动报》、《上海科技报》等正在稳步推进转企改制，上海专门成立了市报协行业报委员会以推动行业报改制转型、创新发展，行业报通过转企改制有望成为上海报业又一支颇具发展潜力的生力军。

发力社区报 做深做透本地市场

2011年，上海报纸继续展开社区“圈地运动”，社区报竞争呈现加剧趋势。继《新民晚报》、《城市导报》发行社区报后，解放日报报业集团的《新闻晨报》创办全新社区报。新闻晨报社区传媒有限公司于2011年3月正式成立，标志着《新闻晨报》社区报项目进入公司化运营阶段。《新闻晨报》社区报旨在将社区居民的供需信息、为民利民的实事工程、邻里间的和谐事迹，以及各种服务类资讯进行统一编撰，通过合作街道的全覆盖投递，实现精准发行，做到有效宣传。2011年3月已拓展至12个街道，覆盖本市近400个居民小区，4月25日发行的《新闻晨报》社区报单期广告收入突破百万。

而上海最早推出的《新民晚报》社区报更“强调内容的差异化，强调发行通路的分众性”，不断调整发展策略，根据商圈选择相应社区发行，努力打造上海中高端消费人群的“社区资讯管家”。隶属东方网的《城市导报》则将自己的社区报定位于全市近200张区（县）报和街（镇）报的“媒体支持”者。

由此可见，在上海，社区报已经成为各家报业集团角逐的一大热点。但值得注意的是，由于我国社区报以社会效益和经济效益相统一为目标，在服务社区的同时要获取相应的经济回报，但在现阶段，社区报能够取得经济回报的毕竟是少数，这一形态的报纸要找到合适的盈利模式尚需时日。

整合资源 加强报纸品牌营销

报纸要立足和发展，必须找准定位、办出特色、树立品牌。2011年，《新闻晚报》以“新上海人”为目标人群，报纸从内容、形式、内在流程设计等方面不断变革。《青年报》则从2011年3月30日启动改版工作，坚守青年定位，丰富报道手法，贴近青年生活，获得青年读者的青睐。《申江服务导报》以“更白领、更时尚、更海派”为目标，完成了2011年度秋季升级改版工作，在纸张类型、栏目设计、版面编排等方面进行了改进和升级。《浦东时报》更从2011年开始由周二刊改为周三刊，以实现向财经类媒体的转型。

与此同时，自2011年以来，青年报社架构进行了部分调整，成立了发行印务中心，以整合各品牌印务发行资源。青年报社的《学生导报》推行品牌联席会议，加强采编与经营的良性互动，以有效整合资源，集结品牌之力。

此外，上海市报纸行业协会积极开展报社品牌活动，以多种形式提升报纸的品牌价值，扩大报纸影响。2011年，通过开展报社品牌活动的征集、调研工作，已经评选产生了特别有影响的十项报社品牌活动，它们分别是：解放日报报业集团“文化讲坛”、《文汇报》“文汇讲堂”、《新民晚报》“夏令热线”、《新闻晨报》“东滩论坛”、《第一财经日报》“中国企业社会责任榜”、《青年报》“学生记者团”活动、《上海老年报》“真情为老服务社会”读者咨询活动、《上海科技报》“大众科学奖”、《青少年科技报》“金钥匙”科技活动、《上海壹周》“地球一小时”环保低碳主题活动。

推动有效发行 提高报纸渗透率

报纸有效发行是指在报纸的行销过程中，能够有效地扩大报纸的市场占有率、阅读率和影响力，并能直接带来广告回报或对广告有吸附力的发行。报纸有效发行不但能够扩大市场占有率和渗透率，而且意味着更多的广告资源，对报纸经营的重要性不言而喻。2011年，上海报人在占领有效发行市场上也是各尽所能。

突出重点领域，抓好有效发行。在《文汇报》的发行上，上海教育系统一直对教师订阅《文汇报》给予多方照顾和支持，因而该报长期以来在报道和发行上倚重教育领域。《解放日报》为了扩大发行面，既按照老办法依靠组织优势搞发行，又跳出组织，推出《两新天地》、《两新星空》专版，在非公经济组织和快递企业领域扩大发行，发行方法正从粗放型向精准型转变。《东方城乡报》以上海郊区农村为主要服务领域，以市郊村镇为报纸发行的重点领域。而《第一财经日报》的发行走高端路线，着重覆盖机场、航班、宾馆、会所等各高层次服务窗口。文新报业集团的《行报》在发行上采用定点跟踪的方法，提高销售率和传阅率，该报在杭州发行，采取精确发行、定点跟踪的方式，报纸到位率较高。

培育年轻读者，力推品牌活动。《新民晚报》为了优化读者结构，培养年轻受众，推出了每周四天的《新民晚报》大学生版，免费派送到全市20多所大学，对大学生宿舍实现全覆盖，大学生版的多数稿件，都是由学生自己提供和编排。不仅使大学生亲近这张报纸，更逐步养成大学生读报习惯，培养起报纸的“未来读者群”。此外，《青少年科技报》主办的“金钥匙”中小学生科技竞赛活动，已开展21年，是该报社的品牌活动，不仅为该报注入了新的活力，办出了报纸的特色和亮点，更培养了一大批中小学生读者，有效地带动了报纸的发行。

强化精准服务，促进报纸发行。在上海众多生活服务消费类报纸中，大部分读者定位是交叉的。《上海壹周》的定位是20岁至35岁之间的城市白领，该报非常细致地为读者提供各种服务和资讯；《东方航空报》更是宗旨明确：服务企业，服务员工，服务航空主业；《浦东时报》则是在创新发行工作方面，提出了“特定信息的有效传递”的理念，不定期地增发宾馆报、班车报、企业报、窗口报，及时送达相关客户。

报网融合 多元化经营促转型

2011年，上海报业大力推动报网融合，探索报纸新产品，为报业发展拓展新渠道。两大“龙头”报业集团在新媒体应用和拓展方面做了很多努力，各报都推出了媒体网络、手机报、微博等，多份报纸登陆iPad应用程序商店。解放日报报业集团部分新媒体产品获得了一定的经济效益。文汇新民报业集团在统一技术平台上进行的高度IT整合在行业中名列前茅，特别是该集团“报业新闻信息及采编流程整合管理平台”项目通过鉴定，在报业转型中为探索“报网互动、报网融合”创造了新模式。此外，《新民晚报》不断推动晚报和新民网的融合，《上海壹周》则于2011年11月7日推出全媒体数字产品“壹周全媒体资讯平台”，在转型发展中努力实现从传统出版向数字出版转型、从平面媒体向多媒体融合转型。不过，除了少数报纸新产品有一定的经济回报外，上海绝大多数报纸的新媒体产品都还处在探索阶段，并未找到适合自己的盈利模式，要取得经济效益还有很长的路要走。

除了开发新媒体产品外，上海报业在做好主业的同时，还在努力探索多元化发展，包括进军文化创意产业等。解放日报报业集团在上海市委和市委宣传部的领导支持下，实施“腾笼换鸟”战略，在闵行莘庄建设解放大厦。一方面通过搬迁至闵行莘庄地区，为集团和《解放日报》的进一步发展获取了更为广阔的空间；另一方面通过将位于市中心黄金地段的楼群出租获取租金，支撑报业可持续发展。2011年9月3日，《解放日报》15个采编部门按照预定计划，完成从汉口路300号老楼至闵行莘庄解放大厦的搬迁任务。

文汇新民报业集团积极进军文化产业，2011年6月2日集团和闵行区政府签订战略合作框架协议，双方将合力打造文新传媒谷、共建文化创意园。协议明确，双方将按照“资源共享、优势互补、产业对接、互利共赢”的原则，共同推进文化创意产业。这对文汇新民集团实现从传统报业集团向国际知名、国内一流的现代传媒集团转型将起到推动作用。

目前，报业的主流地位虽然没有发生改变，但从发展趋势看，伴随着电子媒体特别是新媒体的冲击，以及报业市场化程度的不断加深，行政保护优势趋弱，报业面临着巨大的市场冲击和竞争压力，向规模化、集约化、市场化、专业化转变是必然的趋势。上海报业也不例外，亟须未雨绸缪，才能走上可持续发展之路。

现阶段，由于进入门槛较高、管理严格，上海报纸竞争并不充分，普遍存在同质化问题，特别是综合性都市报从定位到内容、形式甚至广告都有趋同的现象，所以上海报纸需要错位竞争、差异化办报，体现各自读者群和市场的差异，不断在同质化竞争中“求异”。

此外，上海报纸还应不断增强对“外”传播能力，这个“外”主要指上海以外的国内其他地区，积极跨地域合作办报，而上海的报纸除了少数外，大部分报纸基本局限在上海及周边地区，对外开拓市场能力不强。

回顾2011年上海报业市场的整体发展状况，仍是“稳”字当头。 进入2012年，历来发展较为“平静”却被业界称为“暗流汹涌”的上海报业市场值得每一个报纸从业者进行关注。

作者系上海建桥学院新闻传播学院

新媒体运营汇报范文第3篇

7月9日至7月20日，在武汉德商物资有限公司已经实习两周时间，期间通过自己的主动学习和请教，在鲁哥，桂经理和余姐的指导下，对公司主要运营模式，经营理念和经营产品有了更为详细的了解和深层次的认识。

作为一名实习生，公司安排我主要负责德商公司电子商务网络推广这一方向，因为大学期间学的专业就是钢铁冶金，在校期间先后到武钢大型厂、热轧厂、冷轧厂、重轨车间实习过两个月，所以对钢铁冶炼的整个工艺流程都比较熟悉，对各种板带型线材的规格、尺寸、型号、材质也是比较了解。钢铁专业的特殊对口知识背景，再加上之前参加过湖北省大学生B2C电子商务平台的网络营销大赛，所以在电子商务网络营销推广上，我主要通过公司主页，我的钢材网、中国现货资源网、中国钢铁营销网等各大钢铁主流网站平台，大力宣传武汉德商公司“以德经商，诚信为本”的经营理念；积极推广德商公司依托武钢产品的品牌及资源优势所经营的各种冷轧板、热轧板、中厚板、型材、线材、各种专用钢等品种，从而寻找建立有效的目标客户，实现公司经营产品的销售。

实习的两周时间里，我主要是在各大主流钢铁网站上供货信息，收集、整理、分析内部和外部信息，通过对当前钢铁市场环境分析和目标客户定位和分析，我制定并实施了相应的有针对性的推广方式：

按照潜在目标客户的习惯及行业特点选择目标网站：

通过对潜在目标客户群体的分析，网络作为一个大的平台具有无可比拟的优势，我在新浪微博平台建立公司主页，并在各大钢铁贴吧、天涯社区、论坛信息和资源，尽可能的让德商品牌出现在百度、谷歌的搜索关键词里面，同时，我积极寻找发现了一些新的钢铁主流媒体，并把公司的信息到中国钢铁营销网首页，以便客户及时的了解知道我们公司主要的营销产品和营销理念，工作重心集中在公司品牌、形象和理念的推广。

熟悉和掌握各专业网站的结构、特点、公司信息：

通过两周对搜搜钢电子商务网，中国钢铁现货网，武钢营销系统，益达钢材信息，中国钢铁论坛，慧聪网，中国钢企网，钢之家等主流专业钢铁网站的了解，现在我每天已经能够很熟练的按鲁哥的安排，通过以上各专业网站收集、分析、整理、现货资源和寻找潜在目标客户群体，进行筛选整理后到公司主页上，并与有价值的目标客户通过电话，QQ，电子邮件等取得联系和进一步沟通。

生活中的我喜欢挑战，爱好营销，踏实认真，思维活跃，但是在实习工作的过程中，因为对整个钢材贸易运营、采购、财务、货运、交易流程不是很熟悉，缺乏感官和实地经历学习的机会，所以有时感觉自己的电子商务推广这一方向，环境分析和目标群体定位不够全面，很感谢上周在桂经理的建议下随鲁哥一起去丹水池661市场实地了解学习的机会，那次让我看到了现实的交易市场和基本流程，希望以后能得到更多这样的机会，陪同公司员工一起去交易市场实地学习，尽快的把网络平台推广和现货市场贸易结合起来，形成全面的目标群体和环境分析，从而更有针对性的开发优质客户，宣传推广武汉德商物资有限公司的经营理念和经营产品。

新媒体运营汇报范文第4篇

关键字：项目教学；职业核心能力；培养

1 项目教学的概念

项目教学是一种基于企业产品设计与研发、生产管理与运营，在教学中注重教学内容与实践工作过程相对接的教学方法。项目教学法在教学中将普适功能教育目标，如合作交流能力、自主学习能力、团队合作能力、责任感等突出表现出来。项目教学实现了以学生为主体、以教师为主导、以实践为目标的开放式教学，使学生积极丰动地参与到课程创新、学习与实践的全过程中，运用新学习的知识，通过实际项目检验，来解决实践过程中遇到的问题。从以上述内容就可以看出，项目教学法是最具有代表性和典型性的职业核心能力培养的教学方法。

2 项目教学培养职业核心能力的实施

职业核心能力培养的项目教学法主要关注这样几个关键要素：学生学习的自主性、行动的计划性和可行性、解决问题的过程、相应的社会情境，并注重将ODPAE五步教学法贯穿融入到培养过程的始终。

2.1 阶段1：项目的准备

在进行项目教学之前，要做好对班级同学情况的摸底，特别重要的是学生的分组和组长的选择，一般情况，先让学生自由组合，这种选择的结果往往是组员从性别、爱好、性格、寝室几个方面高度集中，这种集中，组员之间因为熟悉和有感情因素，往往个别同学的依赖性会被放大，从实践中看，是不利于项目教学，特别是与人交流能力的提升的。在教学实施中，本人刻意将这种分组完全打乱，使得自由组合的组员任意两个人都不会再新组里面，这种相对陌生的环境，学生的积极性和自主性会得到一定程度的提高，选举出的组长的责任心也会增强。

2.2 阶段2：项目的选择

与人交流能力（中级）的测评能力点共有15个并需要提供相关的证据材料，这就要求选择的项目需要能够涵盖全部的15个能力点，项目选择的太小太简单，可能无法覆盖所有的能力要求，项目选择的太大太复杂，可能没有办法在2-3个月中按时完成。这个阶段主要由各组按照测评包要求自行选择一个项目，充分发挥组员的自主性，并由小组指定一人当众演讲，明确项目。指导老师在这个阶段要注意自己的角色，是一个指导者或者是建议者而非决策者，要及时提醒项目的可行性和项目进行中注意的问题。

2.3 阶段3：项目计划的制定

这个阶段也可以分为 “项目计划和决策”两个分阶段。各小组开发项目计划，根据已经确定的项目目标以及相关条件，如时间、经费、场地、设备等，自己做好本组的计划，并在班级内演讲，这是一个要求创新精神的动态过程，需要在头脑中模拟执行未来的工作。其他组和指导老师可以对自己的疑惑进行提问，并对可能存在的问题给组员以提醒并协助整改。

2.4 阶段4：项目的执行

在本阶段中，各小组按照项目计划实施，自主工作，并定期的按小组在班级内汇报工作进度，在汇报工作进度时需要提供原始的证据材料，接受指导老师和其他小组的检查和监督。在这个过程中，要注意时间节点，并及时记录成绩，如确有必要，可以允许各小组对工作计划做小范围调整，并及时指出在项目执行中存在的问题，限定时间进行改正并重新汇报。对却因特殊情况无法按预期完成的项目，要敢于割舍，重新选择或指定一个新的项目，并将项目难度适当降低，但必须达到能力标准最低要求。

2.5 阶段5：项目结束，评价反思和总结

项目结束时，各小组要做好演讲准备，选取一名代表利用多媒体等辅助手段总结汇报整个项目的完成情况，对收集的证据进行整理、归类，特写要注重证据的真实性和针对性，指导老师和其他小组成员可以对汇报小组提问，由该小组负责该项任务的组员回答，以检验每位成员在小组内承担工作的真实性。项目的汇报不仅限于对实施过程的讲述，要强调学生的感悟和反思，注重经验教训的总结和交流，并通过学生自己的体会和领悟，提高其对职业核心能力的认识和理解，为以后有意识的增强职业核心能力奠定思想基础。指导老师在此阶段要注意保持学生的主体身份，不轻易下任何结论，不能犯教条主义错误，更多的引导学生自己去思索，自己去领会。

新媒体运营汇报范文第5篇

青岛日报报业集团的“报刊发行综合业务管理信息系统”已经运行了10年。在这10年里，系统不断完善、版本不断更新。随着发行业务的全面推进，管理水平的不断提高，管理软件也在上层次、上水平。总体说来，它的运行一直是稳定、安全、可靠的。它集计算机技术、网络技术、通信技术于一体，实现了报刊发行业务管理的信息化、网络化和自动化。

青岛日报报业集团在发行工作中加快推进信息化建设，为我们带来的好处是明显的。大体说来，主要有以下几个方面：

1、提高了管理水平。从传统的层级结构管理模式实现了向扁平化管理模式的转变。这种改变很大程度上得益于信息化建设为我们提供的技术上的支持。

2、信息化建设使得能够更好地服务于客户，不仅让我们从中受益匪浅，更让客户感到方便快捷。取得了显著的社会效益。

3、节省了大量的人力和物力，提高了工作效率，从而，取得了显著的经济利益。

信息化建设与扁平化管理

20世纪80年代末期，汤姆・彼得斯提出了扁平化管理的管理理念。时下，“扁平化管理”一词频繁出现在媒体、企业的视野之内。甚至有人认为，企业不实行“扁平化管理”就是死路一条。随着信息化建设的快速推进，在发行领域，特别是大中型城市的自办发行队伍已经大面积地引入了这种管理理念。

在传统的“组织结构”理论中，企业的高层、中层和基层管理者组成了一个“金字塔”状的层级结构。董事长和总裁处于“金字塔”的顶端，其指令通过各级管理层，逐层下达到基层：基层信息则经过逐层过滤，最终上传至最高决策者。

无论是“层层传达”，还是“层层汇报”。信息都会在有意和无意之中有所“耗散”，这种“耗散”在管理上就可能造成信息的失真。在这种管理模式下，运营企业只要想扩大组织规模，只能增加管理层次。因为，一般的传统管理理论认为：最优化、最有效的管理是5―7人。应该说，这种层级结构在市场环境相对稳定、销售渠道相对简单、网络经济尚未兴起的情况下，的确是一种效率较高的组织形式。但到了新经济时代，面对瞬息万变的市场形势和稍纵即逝的市场机遇，迫切需要企业的高层决策者加快决策速度，实现快速决策，以便抢占先机，赢得生存和发展。在这种情况下，传统的层级结构日渐显现出不能适应的态势，“扁平化管理”思想也就应运而生，并在高科技手段和信息技术的支持下，得以不断发展，。逐步完善。信息化管理在发行领域的运用