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电算化依靠电子信息技术,通过计算机设备的操作来代替传统的人工会计处理信息,在房地产经济发展中,其实现了经济数据信息的自动化处理,是现代化发展的必然趋势。在市场经济和高科技发展的现代社会中,会计电算化满足了会计发展的需要,并且为会计工作提出了新的方向,房地产的开发与城市的发展紧密相联,是城市发展中重要的组成部门,因此需要确定城市的发展方向,实现房地产开发与城市发展的和谐。房地产企业想要在市场竞争中保持良好的竞争力,就要采用现代化的会计管理制度,实现经济的智能化管理,从而让电算化更好的推动企业发展。
二、会计电算化在房地产企业开发中的应用
企业的财务核算是以经济发展为目标,通过发展的统计与核算来对企业生产经营进行控制和协调的活动,因此在房地产的发展中,财务核算管理是非常关键的环节。在开发过程中,需要对生产成本、消耗、成果、资金等进行核算,之后进行记录、对比和分析,发现财务管理中存在的问题,寻找节约企业资源的途径。在房地产会计电算化的核算中,需要确保生产经营稳定的进行,因此要做好企业内部账本的原始记录,对生产进行定量和计量管理,掌握企业的经营资产,在销售中与厂内的计划价格进行对比,从而实现经济的科学化管理。会计电算化具有高效、智能的特点,将计算机信息技术应用在会计信息处理中,将房地产企业复杂的财务信息进行系统化、数据化的处理,在会计运算中建立财务数字模型,减少人工核算财务信息,节省了企业的人力资源。采用会计电算化能够实现房地产企业的科学化财务管理,通过电算化来进行考核、对比和分析等工作,可以提升员工的工作效率,调动员工的积极性,提升会计管理效果,促进企业的经营发展。
三、会计电算化在财务核算中的应用
会计电算化是房地产企业财务核算中进行经济统计的主要框架,可以协调房地产开发投资中投资和收益之间的关系,在满足对经济发展的核算要求时,实现财务核算管理部门之间的联系,从而让企业形成统一的财务体系。会计电算化应用在财务核算中,是通过科学的核算方法,将财务体系中各方面的数据指标有效的联系在一起,通过数据模型来反应房地产企业在开发中各项的运行状况,从而为企业的决策者提供科学的发展依据,让企业的投资方向更加准确。
四、会计电算化在投资开发中的应用
房地产开发需要高投资,因此在项目的开发中重点就是对投资的资金进行管理,房地产企业对资金管理往往决定了企业的存亡。首先是对资金的前期预算,会计电算化在前期预算中发挥了指导的作用。项目开发涉及到很多方面,比如工程选址、搬迁、施工规划等。前期规划要对资金进行科学的规划,采用会计电算化可以对项目环节进行定量分析,对于工程的细微部门详细描述,比如对建设期的耗电、耗水、人力费用、建筑设备损耗等,因此对房地产的资金预算是项目开发的基础条件。通过会计电算化可以提升企业开发的投资水平,减少生产经营的风险,提升资金的利用效率,加快企业的快速发展,因此会计电算化在开发投资资金中的管理至关重要。实行会计电算化可以将投资的资金准确的配置,确保发展效益,巨额的资金需要科学化的管理,保证企业可以对投资的资金充分的收回,会计电算化在进行资金管理时按照资金管理管理的标准进行计划式管理,建立统一的管理模式,建立起资金使用的责任制度,促进企业的内部融合。节约资金的使用,让专业管理协调群众的管理,从而让房地产开发的决策与资金更加相符。会计电算化为房地产企业提供了一种长效的运行管理机制,确定资金的使用量,会计制度要与企业的其他经济管理相适应,并且充分的发挥其管理职能,让房地产发展适应多变的市场环境,与时俱进。
五、结束语
一、中小房地产企业税收筹划的重要性
1.有利于企业优化经济资源,实现企业利润最大化
中小房地产企业在涉税事项发生之前,根据现有的或将来的经营管理情况,在税收法律法规的许可范围内,对企业经济资源科学的测算、分析和比较,从中选择最优的纳税方案,优化企业的经济资源,实现企业利润最大化。通过税收筹划,让企业的经营状况和财务状况相结合,使企业运营的整个过程,在充分考虑税收影响的同时考虑企业的成本费用最优化,使企业财务收益最大化,最终达到整合企业经济资源的目的。
2.有利于企业财务人员业务水平的提高
要想做好税收筹划,及时、密切关注国家税制法规和最新税收政策的出台是保证。中小房地产企业财务人员除了必备的财务管理专业知识和全局管理能力外,必须高度重视国家的税收政策变化及相关行业政策变化,对税收的变化趋势要有敏锐的洞察力。一旦国家相关税收政策变化,财务人员应从企业最大财务利益出发,采取行动,趋利避害,把税收的意图迅速融入到企业的经营管理活动中去。因此,税收筹划客观上促进了中小房地产企业财务人员业务水平的提高。
3.有利于促进税收法律法规的健全
税收筹划可以及时发现税法中的不成熟、不完善以及税法在实际应用中的不合理等缺陷。中小房地产企业税收筹划人员在通过对税法的“边际”效应获取企业利益的同时,也将税法在实际应用中的缺陷反馈给征税机关和相关的税法研究人员。从而推动相关部门在立法和征税管理中权衡轻重,修订和完善税法,促进着税法的健全。
4.有利于提高企业管理水平和规范财务核算
企业管理决策层和相关人员对税收筹划的认识程度,会计核算和财务管理水平,涉税诚信等方面是做好税收筹划的基础条件。部分中小房地产企业管理决策层对税收筹划不了解、不重视;企业会计核算不健全,账证不完整,会计信息失真,甚至有的企业还存在偷逃税款等违反税法的行为。由于房地产企业生产周期的长期性,工程成本的复杂性,成本发生的置后性,销售政策的特殊性,更加要求企业的管理水平专业化,财务核算规范化。
5.有利于企业减少或避免税务处罚,提高税收合作与信任
中小房地产企业通过税务筹划实现涉税零风险,即账目清楚,纳税申报正确,税款缴纳及时、足额,不出现任何关于税收方面的处罚,在税收方面没有任何风险,或风险极小可以忽略不计等措施,可以减少和规避税务处罚;中小房地产企业在税收筹划的过程中,为争得税务机关的认可,规避筹划风险,不断与税务机关的联系与沟通,提高了税收筹划的效率,增进了企业与税务机关的合作与信任。
二、中小房地产企业税收筹划的现状
1.财务人员业务水平良莠不齐和欠缺房地产业财务管理经验
房地产企业作为国家的一门新兴产业,有其生产周期长、成本发生复杂、涉及税种繁多、销售方式特别等很多与工业、商业、建筑业、服务业等不同的特殊性。其账务处理周期长,核算要求高、所需的税法知识多。而在中小房地产企业从事财务工作的财务人员多数缺乏房地产企业财务核算和管理经验,部分企业存在会计核算不健全,账目设置零乱,账证不全,其财务管理水平低下,无法实施对项目的长远规划和统筹管理。
2.管理层对税收筹划的意识不够重视,决策层不够民主
企业管理决策层和相关人员对税收筹划认识程度是税收筹划的基础条件之一。在中小房地产企业中,管理决策层和相关人员对税收筹划不了解,甚至认为税收筹划是高水平的财务造假,通过造假大肆进行偷税、漏税和骗税等。此外,中小房地产企业管理决策层缺乏民主决策,普通员工参与管理和决策的机会难得,财务部门等财税专业人员参与企业决策的力度不够等。
3.会计核算基础薄弱
部分中小房地产企业日常会计核算不健全、成本费用归类不正确、账目设置不规范、台账登记不完整、账证不清、会计信息失真、收入确认不规范、未按税法规定缴纳税款;内控制度欠缺,如不经领导审批签字支付款项、现金管理未做到日清月结、限额库存、大额现金支付、购买贵重物品及办公用品未建立登记保管领用制度、记账凭证上记载的后附原始单据张数与实际不符等;预算管理缺失,房地产企业的特殊性决定了税收筹划必须以规范详细的预算作基础,如土地增值税的筹划等。
4.税收筹划欠缺操作的可行性和全局性
税收筹划决策关系到中小房地产企业生产、经营、投资、营销、管理等所有活动。税收筹划只有满足特定的条件才能成功。虽然不少中小房地产企业管理层注意到税收筹划的巨大作用,开始着手强调税收筹划,但是在实际运用中,往往忽略了税收筹划的许多前提条件和环境,或者忽略了税收筹划的可操作性。如中小房地产企业在运用土地增值税中有关普通住宅,土地增值额低于20%免征土地增值税这一条款进行税收筹划时,如果在设计阶段忽略了当地的普通住宅标准这一规定,后期的筹划就会化为乌有。
5.税收筹划忽视筹划成本
税收筹划需要成本,包括显性成本和隐性成本两方面,显性成本是税收筹划中实际要发生的成本,隐性成本是税收筹划中可能要失去的机会成本。而中小房地产企业在税收筹划中,基于税收筹划技术和筹划水平等多种原因,往往会割舍成本效益原则和综合平衡原则。如不计成本的聘用专业的税务专家为其税务咨询和策划;在筹划土地增值税税收优惠时,不计成本地增加成本支出,无限制地降低售价;在日常税收筹划中,花费于分析测算等的人力、物力、财力远大于税收筹划收益等。
6.中小房地产企业税收筹划易割裂税种之间的内在联系
简单看每一税种,似乎都是独立的,有单独的条例和实施细则。但事实上,每一种税都通过某一经济业务载体,联系在一起。如中小房地产企业在做土地增值税筹划时,易忽略准予扣除的成本、费用、损失中营业税、城建税、土地增值税、教育费附加以及土地增值税税收筹划所能增减的成本费用及土地增值税缴纳的多寡等对企业所得税的影响。
三、完善中小房地产企业税收筹划的对策建议
1.提高全员对税收筹划的认识水平
中小房地产企业应从企业管理层出发,提高全员对税收筹划的认识水平,如聘请权威人士(专家)到公司作全员讲解等。财务核算是税收筹划的基础,财务核算不健全,账目混乱,成本费用归类不清,项目预算不够精细,都会给税收筹划带来障碍,房地产企业税种繁多,税收政策的变化无穷,都需要财务人员及相关人员及时把握。
2.加强税收合作与信任
一方面要求纳税人应按照税务机关的决定及时缴纳税款,并信赖税务机关的决定是公正和准确的;另一方面也要求税务机关有责任向纳税人提供完整的税收信息资料,征纳双方应建立起密切的税收信息联系和沟通渠道。中小房地产企业在做好税收筹划的同时,应加强与税务机关的联系与沟通,服从税务机关管理,力争企业的税收筹划得到税务机关及相关人员的认可,任何单方的行为都会给企业埋下隐患。不服从税务机关的管理将会引发和税务机关的矛盾与冲突,为企业的税收筹划工作开展带来阻碍,增加企业的筹划风险。
3.重视筹划成本,务实税收筹划的可操作性
中小房地产企业在税收筹划时应遵循成本效益原则与从实际出发原则相结合。例如,税法规定企业的利息实际支出允许在计算其应纳税所得额时按规定扣除。因此,理论上一般认为负债融资对企业具有节税效应,有利于提高权益资本的收益水平,可以优化企业的资本结构。然而,在实操中如果该项目的预售收入资金回笼到位,支付所发生的成本费用税金还绰绰有余的情况下,企业再做项目贷款,筹划利息抵税的效应显然是不成功的。企业进行税收筹划,必须把各种实际情况和前提条件综合考虑,税收筹划才能取得成功。
4.注重税种之间的内在联系,坚持合理性与综合平衡
每一税种虽有单独的条例和实施细则,其实任何一个税种都通过经济行为这一载体,联系在一起。企业所得税与流转税之间的关系足以说明税种之间的关系密不可分。税收筹划应坚持合理性与综合平衡,把各税种联系起来,综合考虑,用足行业里的所有税收优惠政策。此外,税收筹划还应坚持合理性与综合性平衡。例如,在实际操作中,一个分期开发的项目,不少中小房地产企业都将人防工程和景观工程分割于相关的期数,规划如此,工程合同的签订也是如此,符合税法规定的能明确划分归属的成本费用按归属归集的规定,但是景观和人防是作为整个项目的配套工程,是整个项目的“卖点”之一,是整个项目所有业主都享有的“权利”,这种划期施工的做法不利于企业的税收筹划,割裂了合理性原则,损失了企业利益。
[关键词]财务管理;房地产开发;中小企业
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.16.034
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2015)16-00-02
1 我国中小房地产企业财务管理特点
进入21世纪以来,我国房地产市场持续升温,房价随着市场的火热一路飙升,丰厚的房地产开发利润吸引了大批资金投入,中小型房地产开发企业不断涌现,充斥于以三、四线城市为主战场的房地产开发市场。
我国中小型房地产企业是指以一家之力或集合几家房地产开发商共同承接小型开发项目的企业。中小型房地产企业具有项目开发规模小、资金规模及技术资质要求相对较低、项目工期短、资金回笼快等优点。因此,中小型房地产企业运转相对于大型房地产开发集团来说,具有较好的灵活性,能满足一定市场需求,尤其对刚性需求较大的三四线城市来说,中小型房地产开发企业更好地迎合了市场需求。但是,由于中小型房地产企业自身资金实力薄弱、融资方式单一、投资风险大、管理理念不足等,因此,其在财务管理方面还存在较多问题。
2 我国中小房地产企业财务管理存在的问题
我国中小型房地产企业在财务管理上的问题主要表现在企业资金不足,融资方式单一,财务管理混乱,纳税意识差等几方面,现对这些问题做具体分析。
2.1 企业自有资金不足,投资风险大
企业自有资金不足是我国中小型房地产开发企业面临的最大问题。房地产开发项目涉及土地使用权的受让、开发,居民拆迁补偿,建筑安装成本投入及各种税费的杂项开支,项目开发程序复杂、工期长,资金投入量大。但是,我国中小型房地产开发企业,尤其是一些小型房地产开发商,自有资金严重不足。我国中小房地产企业的自有资金有两种形式,一是凭借单个房地产开发商的自有资金进行开发项目投资,资金自好,但资金规模小,其持有的自有资金往往只能取得开发项目批准及土地使用权;二是多个开发商的自有资金联合进行开发项目投资,可有效提高资金实力和开发商信誉,但资金能否及时到位,存在较多干扰因素。当个别开发商抽逃资金时,会给整个开发项目带来严重的资金危机。房地产开发成本需求和企业自有资金间的矛盾,导致中小企业房地产开发项目投资风险较大。
2.2 企业融资方式单一,资金流紧张
我国中小房地产企业的资金来源基本上都是“自有资金+银行抵押借款+房屋预售款”的三重结构模式,其融资方式单一,主要依靠自身的内部积累(自有资金),中小房地产企业内源融资比例过高,外源融资不足,且外源融资缺乏直接融资渠道,间接融资主要依靠银行贷款。由于中小型房地产企业规模小、经营风险大、企业信誉不足,银行贷款风险大。因此,很少有银行愿意贷款给中小房地产企业,部分愿意贷款给中小型房地产企业的银行,也是以项目开发的土地使用权抵押为前提,导致中小房地产企业从银行融资困难,企业资金流不足。
2.3 企业财务管理水平低,账务混乱
我国中小型房地产企业规模小,大多不具备科学的企业组织结构和管理模式,在项目决策、项目开发、竣工验收、房屋销售过程中,缺乏科学的决策机制。中小房地产企业财务管理理念不足,在开发过程中,不能系统规划各时期的各项成本开支,做出有效的项目资金预算,资金使用与资金投入不同步,致使资金投入有时过量,有时闲置,有时断裂、延误工期,使资金使用效率低、风险高,财务管理水平差。此外,由于中小型房地产开发企业缺乏先进的财务管理理念,企业负责人对财务工作的重视程度低,普遍认为财务就是做账应付财政税务部门检查。此外,为少缴税款,对财务工作过多干涉,导致“两套账”的现象频发,虚假财务信息泛滥,账务处理混乱。
2.4 企业操控利润现象多,纳税意识差
企业是以盈利为目标的经济实体,我国中小型房地产企业多是受房地产市场火热及高回报的吸引转而投向房地产开发市场。房地产行业利润空间大,但是,包括土地增值税、所得税在内的各种税负相对较重,再加上中小房地产企业管理水平差、法制观念较弱,导致人为操纵企业利润、逃避税收的情况频发。一方面,在收入确认上,中小房地产开发商经常采用将商品房销售收入长期挂在个人往来账面上以隐藏收入的方式,或以房屋楼层户型等因素为理由,肆意调整隐瞒房屋真实销售收入。另一方面,在开发成本费用确认上,由于房地产企业项目开发过程中的往来单位涉及企业单位、事业单位、行政单位及拆迁户个人等,涉及费用种类繁多,在费用确认上经常出现以虚假票据列支成本,减少利润,以达到少缴税款的目的。
3 中小房地产企业财务管理对策
3.1 加强合作开发力度,提升自有资金比例
提升中小房地产企业自有资金比例,可有效抵御在房地产项目开发过程中存在的资金风险,还可提高开发项目的质量和信赖程度。在当前中小房地产企业自身自有资金有限的情况下,可通过加强企业合作,提升自有资金比例。加强企业合作,需要各开发商企业按照合同约定,及时足额地提供自有资金,尤其要预防个别开发商违约给开发项目带来的资金风险,可通过第三方担保的方式或以商业保险的方式避免这种信用危机给项目带来的资金风险,有效提升项目开发的自有资金比例。
3.2 探索民间融资途径,拓展企业融资渠道
目前,我国中小房地产企业融资渠道单一,仅靠银行抵押贷款的途径融资,效率低、金额有限,从申请到取得贷款资金往往要经历一系列的复杂程序和较长时间,不能及时获取项目资金。因此,中小房地产企业可利用我国民间金融市场,积极探索民间融资途径,使企业更加及时有效地获取建设资金,以解燃眉之急。但是,由于民间融资取得资金量有限,且融资门槛低,资金使用成本也明显高于银行同期贷款利率,致使资金使用成本高。因此,在实际融资过程中,要将民间融资与银行融资相结合,并积极探索新的融资模式。
3.3 发挥财务管理功能,提高资金使用效益
解决我国中小房地产企业融资难的问题,除有效开拓外部资金来源渠道外,还可以充分发挥财务管理的专业功能,全局统筹规划资金的保障和使用,节约资金的相对使用价值,严把财务审核关,避免不必要的成本费用开支,从内部探索“节流”的资金渠道。强化企业财务管理功能,尤其要做好、做细资金的需求保障预算,及时提供项目建设资金需要,最大限度地减少各个环节的闲置资金量,提高资金使用效率。
3.4 规范企业财务核算,强化企业纳税意识
财务核算资料不全、账簿记录混乱、偷税漏税现象频发是我国当前中小房地产企业普遍存在的财务管理问题。若中小房地产企业不能及时缴纳税款,将会受到税务等相关部门的严厉处罚,影响企业形象和声誉。因此,企业管理人员必须要强化纳税意识,自觉纳税、主动纳税。规范企业纳税行为,前提是规范企业的财务核算工作,严格按照当地相关房地产财经制度进行财务核算,及时提供真实、准确的财务资料,以保障企业税款的准确缴纳及相关部门的税务检查。
关键词:房地产 财务管理 制度
引 言
面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,提高经济效益,必须提高财务管理水平。一家房地产企业的资金运作能力和未来发展潜力,主要取决于其财务管理的能力。企业财务管理能够预见房地产企业面临的各种风险,对其风险进行控制。在房地产企业运作和管理的各个环节都跟财务管理息息相关,财务管理的各项经济指标不仅能衡量房地产企业正常运行情况,也是企业经营者进行项目决策的依据。较高的财务管理能力能够较好的为房地产企业的运营提供服务,但是目前财务管理存在一些比较突出的问题。
1.房地产企业财务管理存在的主要问题
1.1财务管理制度不健全
房地产企业在对待财务管理的态度上,一般管理意识比较淡化,财务管理不规范,制度方面也不够健全。这主要是由于现今房地产企业的管理模式基本上是企业的所有权和经营权都高度集中,公司的投资者也身兼经营者的角色。为了安全起见,投资者在安排财务管理方面的员工时,都会着重考虑自己的亲信和亲朋好友,如财务负责人及会计、出纳等员工。一个由于企业财务管理制度不健全,导致房地产企业财务管理方面不能进行有效的监督;再者由于公司内部的员工裙带关系,公司权力又高度集中,集权严重,经常出现越权行为和职责划分不清楚,使得整个财务管理工作比较混乱。
1.2财务管理观念及财务方法落后
由于房地产企业的所有权及经营权高度统一,客观上减少了使用成本,但有些领导缺乏基本的财务知识,财务管理一直沿用旧的观念。对收益过于高估,对风险过于低估,对风险认识不充分;缺乏资金时间价值的理念和动态性的观念;财务评价方法单一静态化。这些观念导致一些项目出现回收时间过长和投资问题。
1.3财务管理的职能发挥不全面
财务管理为整个房地产企业管理制定战略规划,并对规划的实施和过程控制同样发挥着较为重要的作用。但是,我国的房地产企业财务管理的职能还只是进行会计核算,不能淋漓尽致的发挥其作用。如前所示由于房地产企业的财务管理制度不健全,财务核算制度也不够严谨,加之企业会计资料的真实性和可靠性有待考证,各自之间的相互关联性也比较弱,因此得出的财务管理指标的分析功能的可信度就会下降,对于目标控制功能更是没有得到完美的体现,对于成为管理的决策依据功能也就弱化了。市场的经济效益如果比较好,而房地产企业毫无计划的筹措和调集资金来扩大生产规模,虽然选择的机会较多,但是这样毫无计划性和制度性,项目的风险就会增大,控制难度就会加大。
1.4财务监控力度不到位
对于房地产企业,其事前预算和事中控制都是很重要的。但很多房地产企业是事前无预算,事中流于形式,到最后只能通过粉饰财务报表等手段达到预算的目标。财务报表流于年终查看,这仅仅是财务对于经营工作的事后评估和业绩考评,对于经营工作仅有积累经验的作用。一些财务人员,为了迎合领导要求,不依照制度办事,导致会计核算失真,财务管理混乱。因此,只对财务的最后做总结,事前和事中控制监控力度不够,很难保证财务管理的效果。
1.5财务管理资料考虑不全面
决策阶段是整个项目最重要的阶段,对于项目的投资估算关系重大,运行过程中的资金控制也是很重要的环节,但是却在财务管理中缺乏考虑,没能及时把握,不能形成严格的管理,各个阶段的财务资料都应当成为财务管理的内容,但是许多房地产企业却忽略了这一点,使得财务管理的资料缺乏动态性,也无相应动态管理的措施,导致成本管理和资金控制都存在漏洞,对资产流失的控制和管理控制能力下降。
1.6财务管理人员素质参差不齐
财务管理作为房地产企业最重要的部分,对其人员素质的要求是最高的,大部分人员都要求具有较强的专业水平,但是前面提到由于房地产企业的投资者和经营者高度统一,其财务人员的构成非常特殊,所以在人员队伍中也吸收了许多对房地产企业会计和财务制度不熟悉的员工。在激烈的竞争环境下,这种人员构成和组织结构,很难发挥财务管理的管家作用,降低了房地产企业的经济效益。
2.房地产企业财务管理的特殊性
2.1财务关系复杂,管理难度大
房地产企业涉及咨询单位、承包商、投资者、勘察设计单位、监理单位、材料供应单位、房屋购买者等多方,使财务管理难度加大。
2.2资金数额大、筹资任务重,财务周期长
房地产企业投入的资金数量庞大,前期取得土地的费用高昂,房屋的工程费用巨大,这要求房地产企业具有较大的资金运作能力。房地产项目建设周期长,,中间环节复杂,房地产项目投资决策之后,取得土地,进行土地开发,房屋施工直到竣工交付使用经历的时间长预算确定的难度大。
2.3开发风险大,投资决策分析要求高,责任重
房地产项目开发建设过程经历时间长,投入的资金数额大,面临的不确定因素多,这都对房地产的成败和经济效益起决定作用,导致房地产企业具有较大风险。提高房地产企业的效益,要提高投资决策的能力和财务管理人员的专业素质水平,财务管理信息能够较及时可靠的提供企业发展的所需资料,才能够规避风险,减少风险损失。
3.提高财务管理水平的策略
3.1规范会计工作,强化预算管理水平
财务管理必须以企业财会工作作为基础,并对财会工作做好全面预算管理。全面预算管理强调预算的重要性,是一种财务信息管理系统,它对企业进行全方位、全过程和全员的整合性管理,对企业具有全面的控制和约束力。全员参与财务管理工作,遵循全面预算管理的要求,应主要从制度构建和组织构建方面着手构建。
3.1.1制度构建:全面预算管理要建立整个管理流程的财务管理制度,与其相配套的绩效激励和约束制度,调动和发挥每个人的能动性和积极性。保证管理制度的可操作性,将财务理论与实际工作结合起来,全面发挥财务分析的作用。与财务管理相配套的绩效激励制度的建立,有利于提高财务人员的工作积极性,积极参与到企业的经营管理中去,与企业发展产生一种共荣辱的使命感,企业为个人发展也提供了一种稳定长期职业规划前景。员工能够做好本职工作,刻苦钻研业务,积极参与企业的经营管理,利用财务管理的成果,进行财务分析和预测,以及成本控制,为企业发展贡献力量。房地产企业的财务管理要借鉴其他同类企业的先进管理经验,以及国外同行的管理经验,促进我国财务管理制度建设的进步。
3.1.2组织构建:在房地产企业内部进行财务管理,加强财务工作的组织构建,逐层分解预算指标,明确各职能部门的工作职能和任务,确立预算指标的权威性,提高财务管理水平。
3.2提高财务管理人员的素质及修养
在现代财务、会计法规日益完善的今天,企业财务管理与经济核算面临着改革与改变。房地产人员应该适应房地产企业的发展及法律法规的完善。首先,财务管理人员的选拔。要建立一支高素质财务队伍,选拔专业素质较高的财务管理人员。再者,财务管理专业人员的培训,财务制度不断改进和完善,财务管理人员需要不断学习,进行专业知识的培训,由于财务管理人员和房地产企业的特殊性,还需要加强其职业道德修养。制度是固定的,人却是灵活的,再好的规章制度也要人来遵守。
3.3加强资金管理,提高资金利用效率
资金是房地产企业在运营过程中最重要的资源,活用资金,合理安排资金,调度合理。而房地产企业的财务管理就是要进行资金管理。房地产企业的财务管理中,严格按照指定的制度进行财务往来,不能。为了避免出现为题,要确保原始票据的真实性,根据资金的实际收支情况,物资的发出和转移情况填写凭证,还要进行审核把关,最后进行账簿登记;实行经济责任制制度,按时对财务情况进行清查,避免出现账实不符的情况,如果出现了,实际查处原因。
3.4减少企业经营中的主观决策
在对房地产开发项目建设中,企业的财务行为要符合规范,最重要的是要进行合理的投资决策,投资决策过程必须进行可行性研究,作出科学客观的判断,房地产项目投资大,切勿主观决策,对项目造成不可挽回的损失。对于其他财务行为,也需按规范操作,以保证合理经济效益。
3.5保证财务系统的执行力效果
企业最重要的竞争力就是企业财务系统的执行力。财务系统的执行力是将制定的战略落实到实处的能力,是企业成功的必要条件。战略目标和方向确定后,执行力度变为关键。财务管理人员应成为整个团队中的一员,在项目运营初期就加入进去,加强财务管理人员与企业其他工作人员的配合。调动每个人的积极主动性,发挥各自的能力,充分发挥团队的合力达到最好的效果。
结 语
综上所述,房地产企业财务管理与经济核算工作是现代房地产企业经营与发展过程中的重点,是关系到企业长期盈利能力的关键。要分析房地产企业财务特点的特殊性,并制定一套有效合理的财务管理制度和渠道,遵循的科学的财务管理的方法,加快房地产企业良好发展的步伐。
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【关键词】房地产企业税务风险成因分析管理对策
一、税务风险的特点
(一)难化解
税务风险一旦形成,如果企业不采取有效的应对措施,风险将会长期存在,不会自动化解。另外,税务风险还会随着企业经营活动的开展,呈现出累积效应,从隐形的风险逐渐转化为显性的资金流失,在引起税务机关的注意后,将会给企业自身的经济利益带来严重的损害。对于房地产企业来说,由于行业内部竞争激烈,企业一旦出现税务风险,还会使商业信誉受到损失,企业的市场竞争力也会一同下降,对未来的发展带来了阻力。
(二)多变性
税务风险的形成原因具有复杂性的特点,其中即包括企业内部管理不善、重视不足,也包括外部税法不完善,以及税务机关自由裁量权过大等。在企业正常的经营活动中,由于随时面临来自各个方面的不确定影响,导致税务风险也呈现出多变性的特点。例如,企业为了减少税费支出,会根据税法规定和自身经营需要,实施纳税筹划。一旦税法做出调整,内容发生变化,而企业有没有及时调整纳税筹划方案,就有可能导致纳税筹划方案从“不违法”变成“违法”,进而引起税务风险。
(三)可控性
虽然企业税务风险具有多变性和难化解的特点,但是税务风险的形成和爆发,也并不是无迹可寻的。企业可以结合以往的税务风险管理经验,一方面提高对税务风险防控和管理的重视,例如通过加强内部各个部门之间的信息交流,减少税务工作中的失误,降低税务风险发生概率;另一方面,也可以提前制定一些应急方案,即便是出现税务风险,也可以第一时间采取控制策略,避免风险损失的扩大化。因此,只要做到快速响应,就可以实现税务风险的有效控制,这也是维护企业利益的一种有效手段。
二、房地产企业税务风险的成因分析
(一)房地产企业内部原因引发的税务风险
1.财务核算水平不高。财务核算是对企业涉税进行处理的重要一环,它直接对企业的税务情况产生影响。房地产企业财务核算的基础数据对企业的全部涉税行动产生着非常重要的作用,有很多的税额都是要按照财务核算的基础数据进行计算。房地产企业财务核算的水平,在很大范围内决定了房地产企业涉税行为处理的恰当程度。2.财务制度不健全。房地产企业制度的不完善是企业制度层面的一个重要问题。历史证明,制度在房地产企业管理的过程中有着非常重要的作用,制度是否健全可直接影响到房地产企业的生死。目前,某些房地产企业内部规定的财务制度非常不合规范,且与国家的相关法制规定不相符,还有一些房地产企业在内部没有确立有关的财务制度,以上状况均让房地产企业的涉税行为潜伏一定的风险隐患。
(二)房地产企业外部原因引发的税务风险
1.税法改变后没有及时调整纳税筹划方案。纳税筹划是房地产企业在合法前提下少缴纳税费的一种主要手段,纳税筹划作为一种游走于税法边缘的经济活动,直接损害了税务机关的利益。当税务机关对现行的税法法律进行补充和完善后,原来的纳税筹划方案中部分内容已经不再使用。但是从新税法的实施,到企业更改纳税筹划方案,中间需要间隔一段时间,如果企业没有尽快结合当前的税法内容对纳税筹划方案进行调整,也容易引发税务风险。另外,在激烈的行业竞争中,许多房地产企业将工作中心都放在经营业务上,对于税法的变更缺乏足够的重视,这也会直接增加税务风险的发生概率。2.税务机关的自由裁量权。代替国家行使征税任务的行政机关和纳税人存在着一种行政管理人员与和被管理人员的关系,而他们的权利和义务具有不对等性,这是税收法律的一个非常重要的内容。因为现阶段的法制环境不良、文化传统因素等原因,房地产企业作为纳税人,在相互关系中通常处于一个比较不利的位置。而且存在一些税务机关执法不规范、自由裁量权使用不恰当等现象。例如,一些省级的国家税务局自行地把企业正常申报且有能力缴纳的税款延期到下年征收。这反映了税务机关对税法赋予的自由裁量权的滥用,这些行为通常会损害到了纳税人的权益,让房地产企业的涉税问题加大了很多的不确定,同时也把房地产企业税务风险提高了。
三、房地产企业强化税务风险管理的具体对策
(一)建立健全税务风险预警系统
1.推出税务风险评分评级机制。对于房地产企业的管理人员来说,税务风险虽然会带来损失,但是只要做好事前预防和管理,就可以做到风险可控,不会对房地产企业各项经营活动以及经济效益造成大的损失。税务风险的评分评级制度,就是采用定性分析与定量计算相结合的方法,立足于房地产企业当前工作的开展情况,对潜在的税务风险进行评价,对其发生概率、可能造成的危害后果等进行预测和分析。这样一来,就可以为税务风险管理工作的开展提供必要的参考,便于企业集中人力进行税务风险的防控。2.做好日常税务活动的监督。在房地产企业的日常工作中,由于存在一些不良的习惯,引发税务风险。同时,企业内部没有开展有效的监督和检查活动,也会导致税务风险进一步扩大,最终给企业造成损失。针对这一问题,就要去房地产企业关注细节,从日常税务活动着手,强化监督意识。例如,定期核对应收账款,及时处理死账、呆账。加强仓库存货管理,对于滞销的库存物资要及时采取处理办法,既可以减少库存,腾出空间,又可以防止资金呆滞,对增加房地产企业资金的流动效率也起到了积极作用。
(二)营造良好的税务风险管理环境
1.提升税务风险管理意识。税务风险的不确定性,决定了要想提高管理能力,必须要从日常工作的各个环节出发,采取有效的税务风险防控策略,以最大限度的避免税务风险。而这些工作的开展,需要房地产企业的税务管理人员要具备强烈管理意识。一方面。房地产企业的管理人员,需要树立长远目光,能够认识到税务风险管理对企业经营活动顺利开展产生的积极影响,进而为管理活动的进行提供必要的支持;另一方面,作为直接负责税务管理的工作人员,也要具备忧患意识,切实从源头上降低税务风险的发生概率。2.重视税务风险管理制度建设。在房地产企业的税务风险管理中,一方面要求税务管理人员具备较强的风险管理意识和丰富的税务风险处理经验,另一方面还必须建立起一套完善的税务风险管理制度,能够为各项工作的开展提供支持和保障。除了上文中提及的风险预警机制外,像合同管理制度、发票管理制度等,也都需要根据房地产企业工作的需要,尽快建立起来。以合同管理制度为例,作为一种具有法律效率的文件,房地产企业需要对合同中双方的责任、付款时间等做出明确说明,这样既可以方便后期税务机关的稽查,又可以避免法律纠纷和税务风险。
(三)与税务机关建立良好关系
房地产企业要与当地的税务机关保持良好的关系,在交流过程中了解税务机关关于现行税法将要做出的调整和改变,进而提前采取应对策略,这样即便是后期进行了税法修改,房地产企业也不会因为应对不及时,而引起税务风险或法律纠纷。另外,地方税务机关拥有对现行税法的补充和解释权,通过加强与地方税务机关的沟通,也能够了解地方性的补充政策,这也有助于提高对税务风险的预防和控制水平。