校长依法治校述职报告

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校长依法治校述职报告范文第1篇

一、主要工作成绩：

1、坚持科学发展, 提升学校办学水平

近两年累计投资246万余元，购置了电子白板、微机、图书、音体美卫和实验器材，极大改善了办学条件。今年，争取上级资金60万元，新建3个高标准水冲式厕所，投资90余万元的幼儿园改建项目正在施工中。涉及四所学校，六个教学楼的校舍改造项目已经进入图纸设计论证阶段，预计上级财政支持资金近千万元。几个项目建成后，困扰我镇近二十年的校舍问题将初步得以解决，教育资源进行二次整合后，我镇的教育事业将进入一个全新的发展阶段。

2、加强队伍建设，培养新型的教师队伍

为提升校长管理水平，组织开展了校长读书会、校长论坛、学校管理交流会现场会等活动。一支理念先进、敬业务实的校长队伍逐步形成。重视教师素质提升，多次组织教师外出学习，借鉴先进的办学理念、科学规范化的学校管理，指导自身的工作实践。充分利用教育资源，加强城乡交流、区域共同体建设，提高教师的业务素质。经常聘请教研员及外校优秀教师参与校本教研，邀请专家举办专题，促进了教师的专业成长，确保了全镇中小学教学成绩多年来一直位列全县前茅。

3、加强学校管理，争创学校特色品牌

围绕“规范管理、特色发展”两大主题，规范办学行为，实施精细化管理，争创特色学校。后孙小学的生本课堂、德育实践、陈桥小学的校本培训、大元小学的名人题词与传统的孝文化、伊家小学的写字教学、后孙幼儿园的民间游戏等已初显特色。今年，后孙小学的德育活动被评为市德育品牌。

二、廉政建设落实情况：

校长依法治校述职报告范文第2篇

关键词： 思想 渠道 务实

一、统一思想，创新理念，提升校务公开的认识水平

深化校务公开，是现代学校制度建设的需要。现代学校制度突出以人为本、以师生发展为本的现代教育观念，也是学校内部管理机制民主性、开放性和科学性的体现。深化校务公开是学校自主和谐发展的需要。实行校务公开，是促进学校民主管理和科学决策的有效形式，也是依法治校完善民主管理制度的有效途径。学校从上到下，要树立两个理念：公开是公平公正的前提，公开是阳光办学、阳光教育的基础。认识到领导就是为广大教职工服务的，教职工有知情权和参与权，通过校务公开，实行民主决策，民主管理，主动自觉接受群众的监督。同时，学校注重对教职工民主当家作主意识的培养，在全体教职工中进行普遍宣传和培训，帮助教职工树立“学校是我们自己的家”的理念，促使教职工以建设自己家的热情积极参与到学校的各项管理和建设中，关注学校各方面的工作，关注校务公开内容，提高参与公开、支持公开、全方面公开的自觉性，做好监督。学校从领导干部到广大教职工群众，只有不断适应这种地位的确立和角色的转变，不断增强自己的责任感，双管齐下，才能真正做好校务公开工作，实现从“被动公开”到“主动公开”的转变。

二、拓宽渠道，民主决策，持续保持校务公开的新态势

学校高度重视校务公开工作的制度建设，成立了以校长和书记为组长的校务公开领导小组和以工会主席为组长的校务公开监督小组，根据有关法律法规和上级的有关规定，积极制定和完善了学校的《校务公开实施细则》，对公开的目的、意义和公开的内容作出了明确的规定，并严格加以落实。学校严格校务公开操作规程，采取各主管部门――分管领导――校务公开领导小组――公开平台的流程模式。学校还把校务公开工作与党风廉政建设和创先争优、群众路线教育实践活动和三严三实等活动紧密结合。为保证校务公开工作落到实处，学校从加强监督工作入手，吸收工会干部、职工代表、派人士等加入监督小组，检查公开的内容是否客观公正、公开的程序是否规范，并监督检查群众反映的问题是否得到及时有效的解决。

以前，在校务公开的对象上，我们更注重的是面向教师，家长群众。其实，我们又忽视了一个问题，校务公开是一个调动学生参与学校管理、发挥他们主人翁意识的有效手段，如果我们在班级管理工作中，把“民主管理”“班务公开”的意识贯彻给孩子们，那么这种潜移默化的教育效果也会让孩子们受益匪浅。如座谈会上，有的学生对什么是校务公开表示一无所知，甚至个别老师平日里从未去看过学校的校务公开栏。虽然这只是个别现象，但这不由得引人深思。平时校务公开工作中我们做得较多的是“公开”，但教师、学生、群众的参与监督的意识不足。曾经，我们简单地以为，校务公开无非就是把学校各方面的决策面向全体教师、家长进行公布。于是我们通过各种途径及时更新校务公开内容，相关材料也整理得井井有条。但很多决策公布之后，我们发现大家更想清楚的是，为什么会是这样的结果。然而，产生这个结果的过程，恰恰被我们忽视了。因此，做得轰轰烈烈的校务公开工作在某个领域只是一种苍白的摆设。

三、求真务实，阳光操作，确保校务公开的时效性

1.民主测评学校领导干部。多年来，我们一直坚持做好这项工作。因为民主测评领导干部有利于学校的发展，有利于帮助他们改进工作，提高自身素质。在测评过程中让他们向民主管理大会述职，并提交书面材料，然后代表依据评议细则，统用同色笔，采取无记名方式进行书面测评，再由工会主席归纳整理，总结反馈。通过测评，促进了领导班子依法治校，密切了干群关系，弘扬了求真务实的精神，杜绝了腐败现象的滋生，丰满了学校领导的形象。同时也体现了民主测评是教职工行使民利、管理权力的有效载体。

2.学校职称晋级方案的制订，除了向教师公开外，还必须有教师代表参与。如2011年事业单位岗位设置，为了制订切实可行的方案，我们学校由全体行政、教师代表一起共同商讨，经反复讨论，最后得出一套完整的方案。方案实施后，整个过程顺利进行，没有发生一个教师上访事件。这样让教师充分享有知情权、参与权、表决权，有利于调动教师管理学校的积极性，愿意为学校发展贡献应有的力量。

3.学校财务公开。学校500元以上购物，坚持行政集体研究决定，必须3人以上到场；5000元以上的购物，必须通过行政会、有教师代表1人参加研究决定，3人以上当场购物。学校的经费开支情况，学期结束时，由工会组织教师代表对财务账目清算审核，分门别类用书面材料在教师会上做出专题报告，给教师一个清楚。

4.学校重大决策出台，重要制度的变更都要经过反复推敲、商讨才能成形。如教学奖惩条例的更改，先由各教研组在原有制度基础上提出哪些需要改，怎样改后，由教导处整理，提交到行政会和民主管理大会研究决定，形成文字，付诸行动。如去年教师的岗位定级的职称晋档工作，坚持“公平、公正、公开”的原则，由民主管理大会投票直选作风正派、主持公道、业务精通的教师担任评委，给当事人的“德、能、勤、绩”及“荣誉加分”，进行阳光操作，对有疑问的“证书”和“论文”采取无记名投票方式给予认定，教师拍手称快，无一人闹情绪。这样“从群众中来，到群众中去”的原则，避免了学校决策的失误，发扬了教职工的主人翁精神。

5.评模考核工作，也是一改原来的“指标到组分配制度”，采取“公开评选，公平竞争”的公开制度。让参选者作述职报告，由行政代表、教师代表组成评委打分，依据分数高低，评出模范人物，大大调动了教师的积极性。

6.学校对学生收费情况进行公开。在校门口专设收费情况公告栏，将收费项目和数额在公示栏里长期定性公示，公开接受家长、群众、社会及职能部门的严格监督。

校长依法治校述职报告范文第3篇

各位领导，全校教职工：

2018至2019学年度已经结束，在过去的一年里，我校全体教职工上下一心，认真学习贯彻上级文件精神，坚持“每一个人都很重要”的办学理念，大力弘扬“大爱育人、文化育人、立德树人”的教育精神，全面贯彻教育方针，加强学校管理，认真实施素质教育，努力提高教育质量，积极创建丰富多彩的校园文化，现将一年来的工作述职如下：

一、巩固办学成果，大力改善办学条件

1、为进一步巩固与提升均衡发展以来的办学成果，一年来，我校按照20条办学底线的要求，趁着义务教育均衡发展工作的东风，加大了校园基础设施改造的力度,例如在合格小学新建了自动校门、保安亭、防盗门、新增图书；更丰小学新建了围墙、操场、校道、更新校园文化、维护好学校监控系统等；仁教小学加固了学校办学用房、新建操场、校道、排水沟等；群星小学新建了围墙、铺设校道方砖等。

2、西昌中心小学本部也投入大量基金改造校园办学条件，如学校围墙、教室、功能室、教学楼楼梯走廊、学生宿舍正面外墙、校园树木等等，都重新粉刷一遍，校园焕然一新；学校为了师生的出行方便，安装一台自动伸缩校门；新建学校周转房后边宽3.5米，长50米硬化校道、铺设校道彩砖110平方米；努力打造各个功能室，图书室新增图书两千余册，让师生能阅读到大量的崭新图书，增强师生的阅读兴趣；全面更新心理咨询室，为问题学生营造温暖的港湾，让他们回归正确人生观道路中来。为营造一个良好的育人环境，把我校建设成为精神文明建设的主阵地，依据学校环境实际，本着“布局合理、优雅大方、小而精美、展示理念”的建设思路，坚持高标准、高品位原则，搞好校园的绿化、净化、班级的美化、教师办公的集体化，楼道的布置彰显特色文化创建氛围，教室的布置体现班级特色。旧教学楼主打红色文化，新教学楼六根大柱打造儒家思想文化，新教楼打造经典古诗词文化，更新宣传栏，悬挂学生作品，张贴文明标语和礼仪标语，营造高尚的校园特色文化，起到环境育人的良好效果。

3、完善均衡材料归档

根据国家义务均衡检查的标准，我校全体教师加班加点全面整理60项和附加项的材料归档工作，做到材料齐全，真实、整齐统一，做到完善学校规范化管理，巩固学校的办学成果。

    二、以发展观统领全局，着力提高管理水平

  （一）强力推进领导班子建设，切实转变工作作风，为提高办学水平提供有力保证。学校通过认真学习政策文件，深入检讨思想，切实增强了领导班子的表率作用。学校领导分工明确，各司其职，领导班子的工作能力和执政水平得到增强。

  （二）加强民主建设，促进和谐发展。进一步完善学校民主管理制度。学校领导在决策过程中，充分发扬民主，切实从学校的发展、教师的利益出发，热点问题广集群智，重点问题反复征求意见。学校管理民主，增强了全体教职工的主人翁意识，增强了师生的凝聚力，和谐校园建设得到了进一步的升华。

  （三）强化依法治校，规范依法治教。学校利用政治学习、行政会议、民主生活会、升旗仪式、班团活动等形式在全校师生中开展经常性的普法宣传和法制教育。领导依法治校，教师依法育人，学生懂法守纪，这为和谐校园建设提供了有力保障。

   三、规范管理，促学校内涵发展

1、 以人为本，创建安全和谐校园，一年来，各校结合本校实际，每月对校园内外安全进行排查隐患，加强对校园周边的整治力度。把安全职责分解落实，学校通过校会、，班会、上门家访，发放致家长的一封信等形式，加大宣传力度，对交通、食品卫生、防溺水等教育指导，开展安全演练，进一步加强安全及法律教育。一年来，学校没有发生大的安全事故。

2、坚持完善校务公开制度，实现学校管理民主化，通过校务公开栏、校务会、教师例会等渠道将教育的新动态和学校的办学情况及时公开，有效地促进了学校的规范办学。

3、进一步组织全体教师学习县委提升教学质量文件，结合文件精神，学校班子集思广益，制定了西昌中心小学各学科教学目标，做到了目标的横向与纵向的对比，与教师的绩效挂钩。

4、修改完善学校章程，利用例会时间组织教师学习《教师普法学习读本》，规范教师请假与坐班制度，制定校内教师交流支教制度，加强对教学点的管理与帮扶力度，例如：本年度，罗昌新、李朝瑞两位年轻教师到更丰小学交流支教，有效的落实对教学点的帮扶工作。

四、搭建平台，有效促进教师队伍成长  

 1、学校班子以“管理就是服务，为全体师生、家长们服务”为工作出发点，重视团队精神的培养，合理分工，积极合作，班子的凝聚力和战斗力不断增强。学校工会还通过举行室外徒步、排球赛，“七一党日参观活动”等，力争打造一支充满活力、团结向上的教师队伍。

2、重视师德师风建设，坚持师德培训学习，把关爱学生、尊重学生人格融入教育活动之中。例如：教育精准扶贫工作，我校针对建档立卡贫困户，低保户建立教师帮扶关爱体系，一年来，全校教师下村入户上门家访，宣传教育扶贫政策，登门辅导等共计900多人次，即使工作任务很重，我校教育精准扶贫工作做到了“不漏一户不落一人”，深受上级领导及家长们的好评。

3、教师的成长，是学校发展的根本。本学年，中心校为了使教师们不断成长与进步，努力为大家提供机会、搭建平台。一年来，全体教师通过国培培训、县级培训和校本培训，上公开课，骨干教师示范课，青年教师汇报课，推门听课、集体备课，坚持练粉笔字基本功等方式，从很大层面促进了教师的专业素质的提升。特别是骨干教师与新教师一对一结对子帮扶的做法，扎实有效，我校青年教师吴思萦、陈海银、王小梦老师参加屯昌县特岗教师语文、数学学科的调教比赛喜获二、三等奖。

五、以素质教育为主抓手，提升学校含金量。

1、教学质量是学校的生命线，中心校通过制定学科目标，举行各类教学评比活动，把教学成绩与绩效工作进行有效的结合等多种形式，有效提高了教学质量。

2、坚持以德育为首，全面推进素质教育。一年来，学校少先队大队积极组织开展学雷锋系列活动，组织学生开展“知青墓祭扫活动”，“庆六一歌咏比赛”、“文明伴我行演讲比赛”“我身边的好榜样”征文比赛等让学生达到教育的效果。