校长办学成效述职报告

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校长办学成效述职报告范文第1篇

一、主要表现：

（一）挚爱课堂教学，不断提升专业素养

潜心课堂教学研究，做课堂教学的引领者。通过自己多年的课堂教学，已经形成了自己的课堂教学风格。我善于丰富组织形式，促进教学过程情趣化；善于拓展教学内容，实现语言训练情境化；努力夯实听说基础，实现听说训练坡度化；善于拓宽听说训练渠道，提升学科育人价值。我喜欢给孩子们上课，和他们在一起是件快乐的事情。本学年中，我还是坚持参加市区片的各级各类培训活动，在培训中不断提升自己的专业素养。在区域性开展单元整体教学设计的主题研究的活动中，我深入领会了单元统整、语境带动、内容整合、语用体验的单元整体设计的策略；同时我也更加明确了基于单元设计语用任务、基于任务设定教学目标、基于目标整合教学内容、基于主题确定单课话题的教学设计原则。于是并将其融入我们学校的教学研讨中，从而让我们每位教师更规范了单元整体教学设计的撰写，提升了教师们的教材解读能力。通过自己的日常实践，在课堂教学实施的过程中，越来越深刻领悟了目标导向、活动推进、资源支持、评价伴随、精准指导的课堂教学推进实施策略，并在教研组活动中带领大家一起解读，要求教师结合策略，寻找自己最近发展区进行实施，然后适当提炼形成自己的教学亮点，在学校的评教活动中点亮自己的课堂，提升了教师们的课堂实施能力。

（二）拓宽管理视角，扮好助手角色。

积聚智慧，协助校长做好教学管理，提升学校办学质量。协助校长认真做好学校总结工作。学期结束总结是一次梳理提炼提升学校工作的契机，根据校长工作计划中的目标进行对照，能结合各个领域的工作成效，梳理日常工作的脉络，提炼策略，形成工作机制，为下一阶段的学校工作奠定基础。上学期期末开展的“情忆花园乐融融，定格精彩再征程”总结了一学期学校学校每个领域工作的亮点，然后提炼并以视频的形式呈现，既新颖又突出，给老师们留下了深刻的印象。

协助校长认真做好学校发展规划的中期总结。适逢学校三年发展规划中期总结，我能根据学校制定的发展规划，针对学校管理、课程建设、教师发展、学生发展等领域的发展目标进行对照梳理，总结已经完成和形成的优势，提出存在的问题和改进的建议和具体实施策略。

协助校长做好学校日常督学工作。综合办学督导是一项全面深入细致的检验学校综合办学成效的工作。首先是各个领域工作的梳理，通过梳理我们完善了教学管理手册、教师发展指南、学生成长课程内容设置等

。完善制度的同时，我们也提炼了我们的成果，其中“四我——四化”已经成为我校教师发展的机制，以此为基础撰写的《教师专业可持续发展的机制建设》获闵行区ESD论文一等奖。其次是各个领域的总结，本人负责撰写学校重点发展项目的总结。通过总结梳理，使我更加清楚了解了学校一体四翼课程框架建设和实施情况，为进一步实施课程管理提供了保障。学校获得综合办学管理优秀级。

（三）坚持持续管理，构建有效活动

1）努力提高学校校本教研的引领能力。如何提升学校校本教研质量，是我时刻思考的问题。活动形式和活动内容直接影响校本教研质量。利用每周一次备课组活动，进行教材的解读，确立每个单元或课时的目标重点和难点撰写教案，进行作业的设计，分工合作完成，进行组内自己开展的课堂教学研讨。学科组活动有理论学习，有围绕学科研究主题备课组层面选出的课堂教学研讨课，进行说课、评课、反思重建工作，有学科组层面的共性问题研讨，有全学科教师参与的教师论坛。营造了学校合作研讨，集体优化的教研氛围。

2）努力提高落实学校制度精细化管理的能力。通过参与教学督导，更明确了制度不能只求其全，而在于是否针对学校自身的情况，是否促进学校的发展和落实得怎样。因此完善了学校课程建设管理制度，增设了学生作业管理条例等，要求教师严格按照制度执行，加强过程监控，并及时反馈检查情况，适时进行考核评价。抓教研组建设，着重教研组日常活动

三、主要不足：

首先，由于承担的工作领域比较宽泛，因此各领域之间工作的有序性和有效整合性还有待加强。其次，还需继续加强理论学习，社会的发展推动教育改革发展日新月异，只有不断的进行理论学习，才能使自己的知识结构不断更新，才能对教育的变革有更深刻的理解和教育理念的不断更新，才会有引领教师进行教育教学变革的能力，因此终身学习是提升自己职业生命价值不变的选择。再次，继续加强创新意识和能力。多年的教学管理经常使自己形成思维定势，要突破这个定势，必须加强创新意识和能力，拓宽视野，加强基于理论基础的管理领域的变革研究，协助校长做好学校管理工作。

@@同志2019年述职报告

本人于2018年9月由一名基层普通数学教师转身担任学校课程部主任的岗位工作。在此期间，一切从零开始、边学习边思考。我不仅得到来自于学校中层团队们的悉心指导与帮助，还得到学校全体教师的支持与配合，因此比较顺利的完成所有与之相关的管理任务与教学任务。与此同时，身为数学教师仍然不忘锤炼自我，努力提高自身教育教学能力。今年9月起，又同时分管学校数学学科，再次带来新的挑战。这段艰辛过程全面而有效地促进了自我能力的提升与成长，让我能够更好地为学校、为老师、为学生、为家长们贡献自己的一份力量。

一、

主要工作：

（一）管理岗位工作：

作为课程部主任所需承担的具体工作有制定学校课程部工作计划、科学管理学校学科教研组、悉心关注全学科教研动态与教学质量、有序开展全学科教育教学类活动（例如开放课堂、研讨课、信息化课堂等）及统筹安排与学科教学相关的各类常规检查、培训、比赛等活动。除此之外还有特殊学生管理、学校放学看护工作、学校教育类问卷调研等后续与教学相关的服务性事务。

1、

岗位转变带来的理念转变：自踏上课程部岗位，就在心中萌发全学科的意识，关注的视角从数学学科转向方方面面。借助学校举办新荷杯青年教师课堂比武的机会，我全程参与并了解每个学科教学的具体形式与要求。本学年更加认真落实“五育并举”的教育教学要求，关注以往有所忽视的美育、体育、劳育系列课程的建设与具体实施，保障每一节课的有效开展，努力实现学校培养“四美少年”的育人目标。

2、

岗位转变带来的责任意识：课程部每一项工作都是牵一发而动全身，除了细致、到位、周全更要顾及每一件事务的关联性与时效性。更多时候我会尽可能自己多做一份，思考深入一些，以此使老师们的工作更加便捷、高效。几乎每一项活动与工作的安排，我坚持做到同老师们一起参与其中。由于自身经验的不足，有时会收到老师们中肯的想法与建议，事后融入自己的思考、汲取经验，不断优化与完善。身为数学学科负责人，自知能力尚浅。除了虚心听取组内教师的意见、共同商量学科组的发展方向、竭力挖掘有效资源同老师们一起学习、认真履行学科组长所需承担的工作之外，还主动做好各类后勤保障工作，让全体数学老师能专心、安心地投入学科教研中去。

（二）教学育人工作：

作为一名青年数学教师，无论是低、高两个学段的跨年级教学，还是新学年两个新生班的教学，都给予宝贵的熟悉教材、锤炼能力的机会。我可以真正走进数学感受教材在编写过程中的纵向递进关系，理清单元知识的整体脉络与结构，一边帮助低年级学生储备未来学习的能力与知识基础，一边唤醒高年级学生的已有记忆与能力去解决新问题。

1、勇于实践，反思提升：课堂教学是教师成长的最佳训练场。通过参加中英数学教学交流项目、学科教学比赛、学科培训等教学活动，在拓宽自我视野的同时把所见、所思撰写成文，形成课题、案例供大家学习分享。

2、尊重学生，培育能力：在教学中，继续保持用一颗宽容的心包容孩子在学习成长中的错误；耐心指导每一位学习困难学生知识点，关心学生的心理感受，让孩子们能从不畏学习、喜欢学习到自主学习。

二、

自身不足与发展：

无论是面对管理岗位工作还是教学工作，我都深刻感受到自身能力的明显不足。从即刻起的很长一段时间仍然需要投入时间与精力不断学习、不断成长，以此为学校教育教学的发展添砖加瓦。在处理事务过程中，为了图方便会忽视老师们的想法与感受，因此仍然需要走在前、多做些、多想些，尽力营造一个舒适的教育教学环境。

@@同志述职报告

一、基本情况

本人@@，

2019年9月担任花园学校课程部副主任。在这两个多月来，一切对我来说都是重新开始，边学边做边反思重建，在这段时间以来，我得到了学校管理团队的指导帮助，也得到了学校老师的关怀与支持。同时，本学期我担任了英语分管一职，在学科方面也得到了英语组前辈的指导帮助，自身也参与到了区域内的骨干培训基地，希望能借此机会多学习，多进步，多成长；同时，本学期承担了区域内的试点项目：小学低年级主题式综合活动课程，这是一个全新的课程，对我来说是一个新的挑战，低年级的班主任与综合课程老师们，我们组成了跨学科的研究团队，为学校的课程建设添砖加瓦，希望能为给低年级的学生真正带去好的新课程。

二、主要工作

（一）努力学习，不断丰富完善能力和水平

作为新的英语学科分管，自知能力、理念等各方面资历尚浅，除了平时像前辈讨教经验外，能主动学习最新教学理念；同时参与区域内骨干培训班，每次的学习活动后能认真撰写学习心得，将学习到的优秀范本带回来，自己进行反思重建再学习，并能主动承担骨干培训的研讨课。从10月25日开始，我有幸参与到了中法学校交流的项目中，每周三天浸润在法国学校学习，除了学习了解国际学校的办学理念、学校管理、课程设置、学生培养等，我还身兼翻译一职，在这个过程中，我自身的素养还需要不断地提高，每周的学习后我也都会进行反思与记录收获，应该说以上这些密集型的学习，培训，虽然辛苦忙碌，但是有收获和成长。

（二）开拓创新，挑战新项目做出新思路

作为《小学低年级主题式综合活动课程建设》的负责人，从暑期开始，我们对课程的框架进行构思——梳理——推翻——创新——修改——重建等，与校长以及试点年级的老师们反复推敲，到现在为止，整体框架设计已经完成，当然其中还有待实施后修改调整的部分，开学至今我们进行了4次的跨学科组研讨，其中包括课程方案的介绍、课程的分配、课程实施后的反思教研，问题梳理、实施过程中老师们资料上传递交后的反馈，课堂展示方案的研讨等等，为后续的课程实施、课堂研究奠定了一定的基础。

（三）扎实教学，做好常规教学育人工作

作为英语教师，教育教学是生命线，因此我注重课堂教学效果，在教学中注意抓住重点，突破难点，用心开拓教学思路。课余，我虚心向有经验的教师讨教经验，试着把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进的教学手段运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的潜力；对待学生，有耐心、爱心，尽力做到让学生喜欢、让家长放心。

校长办学成效述职报告范文第2篇

大家好！

带着大家的期盼和希望,我担当起校长的重担，这一个多学期时间在历史的长河中是短暂的，但在我们的有限人生征途上属于非常重要的，我们大家为了学校的事业、为了学校的发展做了应该做的事情。

现在，我向各位述职报告，请予评议。

改革开放以后多形式、多元化教育市场为适应市场经济发展的需求相继产生，一方面满足了老百姓追求优质教育的需要，另一方面也是适应社会发展的必然选择，在教育市场竞争残酷人口不足40万的小县，我们一所年轻的学校只有超前的思考、超常的付出，才能立足，争得不败之地，成就自己。

1、正视竞争实际强化责任意识

知识经济初见端倪，《面向21世纪教育振兴行动计划》、《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》等作出引导和促进教育消费、大力加快教育发展的决策，教育被推到了一个空前优先的国家战略发展地位。与此同时，教育竞争日趋激烈，以产业运作方式来发展教育的理论和实践已是冰山渐露。近期以来众多投资方大规模进军教育产业，小县办起了大教育，传统学校也在积极改革、改制。我们面临的形势，可谓“机遇与危机并存，希望和艰难同在”！

弱者畏惧竞争，庸者逃避竞争，强者勇于竞争，智者善于竞争。敢为人先、永争一流，我们的选择自不待言。在实践《学校五年发展规划》的过程中下定势在必争的决心，坚定志在必得的信心，确立“抓住机遇，全力以赴，既重结果，更重过程，促使我校的办学水平向更高层次推进”的基本思想，狠抓内涵发展、加强基本建设、优化外部环境、全力营造“争创”氛围，扎扎实实地展开各项工作。我们不怕吃苦，全力以赴，全心全意为师生服务，为教学服务，为学校服务，我常想，大家把这么大的学校交给我，是对我的信任；100多个教职工的家庭维系学校，是对我的期待；近2000多个家庭的希望和未来承载在学校，是对我的期盼。我的责任好大，没有理由退却。做好是应该的，做不好将是千古罪人。

2、加强德育工作，促进校风建设

人才的基本标准是“德才兼备”，“德”为人才的首要品质，德育在教育工作中处于首当其冲的关键地位。“不图大而全，只求细而实”，是我长期以来抓德育工作的基本原则。德育既有显性的特征，又有隐性的特征，决不是口头上大唱高调就能解决问题的，而相当大的程度上要靠教育工作者“润物细无声”般的熏陶感染、潜移默化来实现。“每一个教职员工都是德育工作者”，真正做到“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”。对德育工作，我们要求“抓细、抓实”，另一方面要求一定要注意“无声胜有声”“无形胜有形”的策略和技巧。我们加大了班主任工作的培训力度，每大周学生处牵头召开好班主任会，我尽力亲自到场，与班主任分享学生管理的思考与实践，促进班主任工作形成共识，引导大家狠抓行为规范、重抓养成教育，做到常规常抓，重点重抓。

德育工作直接影响着校风建设，而校风是一个学校内在和外在的整体作风的综合表现，是一个学校无形的镜子、无形的脸面。校风的好坏，既决定着教育质量、办学水平的高低，也反映了教育质量、办学水平的高低。基于这一认识，我们不断地提高校风建设的水平。从实处抓起，从小事抓起，把衣容仪表、中午静校、定位就餐一以贯之抓到位，学校领导自己身先示范，带头督查、抓出了成效，达到了暨定目标。

3、打造一流师资，推进“名师工程”

师资力量对于一所学校乃至整个教育事业的发展至关重要。加大建设高素质师资队伍的力度，努力推进“名师工程”，是我议事日程中永恒的重要内容，也是创建“国家级示范性普通高中”的关键一环。

众所周知，师资是学校第一生产力，教师是学校发展的最大财富，学校要实现飞跃，实施“人才引进工程”，不仅要开放门户，广揽英才，兼容并蓄，纳百川于海、聚众沙成塔。还要思考，师资建设的重点从“引进”转到了“提高”的层次，下大力气进行大规模、高层次的师资培训。同时，通过各种有效途径，造就一批师德高尚、业务精良、影响较大的“名师”，即“名师工程”。

一方面我们对热爱学校工作积极、可塑性强的青年教师大胆启用、委以重任，让他们教育毕业班级，做管理干部；一方面我们对积极上进、善于钻研的一线老师送出去培训；一方面引进优秀教师加盟我校，签定结构工资制，落实教学责任，强化管理措施。

4、实施素质教育，狠抓教学质量

素质教育就是要生动活泼，全面发展，围绕《学校五年发展规划》我们开足开齐上好所有课程，高中部勇于实践新课程，开展有效教学，狠抓文化班，办好特色班，真正做到“面向全体学生”，既让“优生吃饱”，又让“中后生吃好”，使我校在生源质量并不理想的现实状况下，不断地增加“出口”数量，提高“出口”质量。

我们结合学校实际提出了高考要夺取突破性进展的目标。全校教职工，群情振奋，真抓实干，为实现这一目标而全力拼搏。今年高考一次性上二本线以上达115人，同学全县第一荣录清华大学，同学荣录中山大学，成为我校发展史上的新亮点。初中教学更加规范，学生成绩上升幅度大，600分以上有20多人。受到社会有好评。学科竞赛有了大幅度上升，初中有6人次学科竞赛获奖，学生才艺大赛荣获市一等奖，综合教学水平继续保持全县领先地位。

5、丰富校园文化，提升育人品味

名校的一半是文化，我们把文化育人作为学校发展的另一个品牌，把校史校歌校训作为新生入学的重要内容，把“荣校报国”贯穿教育始终。在学校楼层、楼道、餐厅及校园办布置了许多立德、育人标语，贴近学生，贴进生活，贴近学校。提高了学校育人的品味。

6、开展国际交流，打造办学品牌

当今世界，是丰富多彩的世界、多元化发展的世界、一日千里的世界。教育必须面向世界，进行国际交流，才能拓展视野，开阔眼界，丰富思想，提高认识，才能紧跟国际教育发展的潮流，使我校始终处于一个较高的办学层次。同时，开展国际交流与合作能为部分具备条件的学生提供出国求学或深造的机会，还能有效地提高我校的国际知名度。

上半年我校开辟了与国际教育接轨的通道，教育国际交流与合作工作获得了历史性突破，上海中智国际教育可以不我校每一位希望出国留学的同学开辟留学通道，确保成功率100%；北京师范大学英语口语教育实验中心可以无偿为我校提供国际志愿者英语教学。外籍教师Camara的到来给学校英语教学带来了新亮点。今后，我将在教育国际交流与合作方面，进一步为加大幅度、提高质量、扩大影响积极工作，努力推进我校的教育国际化进程。

7、优化外部环境，扩大办学成果

创设一个良好的外部环境，对于促进学校的发展非常重要。当代社会是开放型的社会，现代教育必须适度地以产业方式来发展，这就相应地要求学校的负责人具有必要的广告意识、公关意识、社会活动能力。今年在全市高中年度考核中我校以高标准通过验收，成为唯一的一所合格高中，目前正在申报全市诚信办学先进单位。我校的“争创”工作也就处在了成败攸关的时刻。我一方面督促学校各部门对照评估标准认真自查、细查、整改，并做好各项准备工作，一方面努力优化外部环境，争取上级领导部门的有力支持，争取专家的热情指导，争取新闻媒体的大力宣传。这一系列工作最终取得了令人满意的效果。今年7月18日，县委郑书记来我校视察，对我们的校园环境、办学理念、教育成果给予高度评价。各大媒体先后七次报道了我校办学的新亮点、新举措、新成果。

我校已经走过了3个春秋。在这一千多个不平凡的日子里，全校教职工甘苦与共，风雨同舟，创造了学校灿烂的今天，并正在创造更豪迈的明天。我想：学校发展到今天，不是哪一个人的功劳，更不是我一个人的功劳，而是以老校长为开端的包括在场的各位这个英雄群体智慧和拼搏的结晶。作为这个群体中的一员，我感到无比的自豪。