工业工程知识点

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工业工程知识点范文第1篇

近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小，核电站建造工程的施工特点是施工周期长、投入大、质保要求高。因此，作为建筑施工企业，如何在整个核电工程的建造期内按期、保质保量完成施工同时又能取得良好的经济效益，成本控制在整个经营管理活动中就显的尤为重要。

【关键词】

核电工程 项目成本 成本控制 分析 考核

1 前 言

工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制，从而于降低项目成本，提高经济效益。

2 项目成本分析

核电站常规岛成本的构成是由直接工程费、措施费、规费和现场管理费四大部分组成，其中直接工程费是由人工、材料及施工机械使用费组成，是构成工程成本的主体；措施费、规费、现场管理费是为了组织施工生产而发生的措施及管理性支出费用。根据工程成本的构成，要对成本进行有效地控制，其实就是对直接工程费、措施费、规费和现场管理费用的控制。

3 确定项目成本核算对象

在确定成本核算时，既要考虑各个生产部门的费用归集，又要考虑各个工程子项目的成本，要做到二者的兼顾与统一。成本核算对象确定一般应根据核电工程合同的各个子项工程内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。

项目组织机构中，应明确各职能部门成本费用开支范围，独立核算出各部门的成本费用。特别是材料、机械控制部门要对二级施工单位进行考核。并将实际发生的成本归口到清单报价的各单项工程上。

4 建立施工项目成本控制系统

根据核电常规岛工程的合同报价组成，首先对工程成本中人工费用、材料费用，机械使用费、安全文明费用、临时设施费用、现场管理费等逐项分解，计算出所占合同总价的比例，然后结合市场调研的价格信息、企业自身管理施工水平、人员的工资结构等综合因素，对工程的价值组成进行评估、分析，做出总体成本预测和成本计划及成本降低指标，再依据合同要求的三级进度计划与每年度所达到的预期产值和资源的动态配置，将总体成本控制目标分解到每个年度计划中。在此基础上，再细分到每个季度、每一个月，按此实施成本的总体控制，在实施阶段按滚动的四级、五级计划进行调整环节相互联系，构成一个有机的成本控制系统。

4.1 责任成本预测与制定

施工项目责任成本应根据工程项目的具体情况进行分析，考虑各个方面的因素来预测制定。在制定责任成本的过程中，项目经理部相关人员都必须参加，以体现项目成本目标的准确性、现实性、科学性、可操作性。

4.2 施工项目成本的动态控制

施工项目成本计划执行中的控制环节包括施工项目计划成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调以及成本核算及奖惩。

4.2.1 落实施工项目计划成本责任制

成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能部门，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里主要强调的是核算人员建立成本台帐，进行成本核算和成本分析。

4.2.2 加强成本计划执行情况的检查与协调，做好成本的过程控制

定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制的责、权、利的情况。发现成本差异的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正偏差；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行，使现场成本处于可控在空状态，确保项目部成本控制的目标的实现。

4.2.3 加强成本核算及奖惩

要建立成本核算及成本控制的奖励制度。每月及时将现场发生的成本按照责任部门统计入账，每月进行一次分析，对比实际发生的成本与计划成本，分析找出差距原因。根据成本控制考核标准对相应的责任部门进行奖惩。

5 核电成本控制的重点及需注意的问题

5.1 加强对人材机费用的控制。在主合同签订后，施工范围已明确，在现场施工组织总设计被业主批准以后，其现场发生的临建费用、措施费及现场管理费基本上已经固定，影响成本的主要是构成工程实体的人材机三大费用。成本控制控制的重点就在于对人材机控制。

5.2 加强合同管理，做好签证索赔工作，增加工程收入。由于核电工程在设计、施工工艺、设备进场安装时间等方面的种种要求，造成核电工程签证、变更、索赔在施工过程中经常发生。因此，项目部应应及时做好签证、变更、索赔工作，及时与现场的业主、监理办理相关的认证手续。

5.3 必须明确核电成本控制是全部门、全员共同的事情。有效地控制成本的关键，是做到全员参加，每个职工都应负有成本控制责任。

5.4 核电成本控制能否取得成功，更重要的还取决于项目经理对成本控制的重视程度。否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。

工业工程知识点范文第2篇

摘要：随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程。”这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。本文从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。

1、开源节流

作为施工企业的项目管理部工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，在此基础上争取最大收益：二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，节流。

1.1开源、增收

开源、增收措施的业务对象是业主，要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。

(1)合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，但在通常情况下更多体现了业主的利益。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为，合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分索赔成功的可能性也比较大。

(2)合理利用优势单价。优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润会采取不平衡报价的投标方法，尽量提高变更可能性较大的项目的利润空间。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。合理的利用优势单价就要求施工企业在实际施工的过程中，尽量利用设计变更等条件增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。

(3)技术、经济紧密结合。技术与经济的紧密结合一直是成本控制领域重点强调的问题，但在实践过程中往往没有达到制度化的程度，甚至存在严重的脱节。技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段，特别是对于如何确定项目施工方案显得尤为重要。

设计单位在施工经验方面与施工单位往往存在一定的差距，在确定合理的设计变更方案时，往往要充分征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工企业谋取合理利益创造了条件。而技术人员因自身工作特点的限制，所编写的施工方案偏重于考虑方案的安全性和可操作性，虽然能够完成设计要求，但从成本角度考虑，却不是最优化的，甚至在完全没有必要的情况下，大大地缩小了施工企业的利润空间，忽视了方案是否能够实现企业的利益要求。在这种情况下，成本控制人员参与施工方案的制订显得尤为重要。

1.2节流、节支

对于施工企业来说，要做到节流、节支，首先必须推广项目成本核算制度，利于降低消耗、节支增效，主要有以下几点：①从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际考察结果反馈，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全成本核算。②实行多种分配方法。对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合：材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量。③机械费的管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备的效率。④把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格进行考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效，同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖。⑤在实施核算制度过程中，逐步建立成本分析的核算反馈制度。由财务部门对工程的各部分项目进行成本核算，分析各部分工程的经济效益和利润状况，同时应根据施工的实际情况适当调整定额，实施成本核算、定额分配等。

这样运作的益处有三个方面：一是明显降低材料消耗，直接成本减少，过程控制严格：二是实施阻力小，能够循序渐进，边摸索经验边进行，为全成本核算和采用其他成本控制方式打下基础：三是使人力、机械配合等各项潜能得到最大发挥，同时增加了分配的透明度，从而大大地提高了职工的积极性、自觉性和主动性，有利于企业理念的培养。

节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制：

(1)材料费用控制

材料费用在项目成本中往往占有很高的比例，通常情况下不低于50％。材料费用控制是指对施工项目消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。材料消耗数量的控制是成本控制人员的工作内容之一。当然，材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担责任，提高节约意识及积极性。建议项目部根据实际情况可制订具体的奖惩措施，并严格控制采购库存量，提高资金使用效能，修旧利废，降低库存。

(2)劳务分包费用的控制

纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低，通常情况不超过15％。但实际操作过程中，劳务分包费用通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，增加了一定的费用控制难度。施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，经常采用招标方式确定劳务队伍，这样对项目部以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。

工业工程知识点范文第3篇

关键词：工程投标；成本控制；索赔管理；预结算管理

中图分类号：TM76 文献标识码：A

市场经济的发展，促使各行各业按照市场经济规律的要求和方法进行发展，水电工程建筑市场也不例外。施工企业施工权的取得，主要竞争的手段就是工程竞标，成功竞标必须要满足几个必要条件：规范化、高质量的标书制作；灵活的投标策略以及技巧性的投标报价。怎样减少投标损失，提高中标的概率？如何增加索赔效益并使自己的标书在众人当中脱颖而出呢？投标企业要注意以下几点：

1工程招投标阶段的造价管理

注重投标的选择性：投标企业不能有标就投，有工程就抢着做；在选择投标时，必须做到有的放矢，利用自己在某一领域上的优势来进行对等的投标；而符合于自己又有利于自己形象宣传的工程，则是投标选择的重中之重。

注重图纸的分析性：要善于研究招投标文件，和其他重要的图纸等所有相关资料；有疑问、模糊不清的概念和造价问题需及时咨询招标方，力求最真实的解答。而对于有些实质性偏差较小、影响不大的问题，做到心中有数即可。

注重标书的制作性：标书的质量，是体现水电施工企业能力高低的标准之一。按照招标文件的要求，准确、合理的计算工程量的大小，并在合理范围提出内，根据其实际情况，编制报价依据以及定额的确立；对于资料不全之处，应积极请教具有丰富经验的现场施工人员，并在其指导下制定贴合实际的报价。

最低合理价法“的运用：”最低合理价法“是现在商务评审标书、最终确定施工单位时采用的一般方法。为杜绝投标单位舞弊的行为，招标方往往需要编制最高限价。这就要求造价工程师，不但要有丰富的实际现场经验，还需到实地考察，仔细、预估各种可能性的产生和趋势；这样所报出来的工程造价，就是充分合理的，最有可能取得胜利。

2工程项目成本控制

2.1人工费控制：主要是两个方面，一个是人数总数的控制，一个是效率的控制。根据实际需要，首先确定好总用工数量；可采用小批量分包负责的方法分期、分段进行，这样有利于管理的掌控性。其二，尽可能采用能使管理到位、效率提高、工作态度严谨的高素质人才，避免工程过程中的浪费，提高效率。

2.2材料费控制：在实际建筑安装工程中，最大比例的费用，就是材料费用，它占所有费用总额的60%～70%左右。合理完善采购流程，避免采购的失误，避免物料浪费的形成，以及质量的保证，这是一个最为关键的地方。这道关口如果能够把握牢靠，对材料费用总额会有较大的贡献作用。另一个方面，采购材料之后的现场管理也非常重要，要合理堆放相关材料，减少二次运输所造成的人员成本和物料本身消耗成本的增加；第三方面，严格材料发料制度，做到台面账目清晰明了，严格按照计划进行分配和使用，并且要在环节上密切分工合作，相互制约相互监督。

2.3机械费控制：机械设备也是费用的一大组成部分，根据实际的需求，合理调度使用设备是也是一种技能的体现，它的合理调度、减少闲置设备最大体现就是对直接费用的降低；充分利用现有设备，尽可能合理安排机械设备的进、退场时间，提高设备综合利用率。对大型设备的使用，要建立好完善的评估使用核算；使用率较低和使用率较高，分别可采取购买或者分租形式；加强设备保养和日常检修制度，确定使用效率的不缺失。

2.4降低控制间接成本：合理配置项目管理的机构，合理安排工程相关管理人员；避免人浮于事、责任划分不到位或者相互交叉的现象，间接降低成本；同时，还需要建立完善的财务报销制度，对差旅费和招待费、以及办公费用进行合理的管理。

3工程索赔的管理

招投标中，投标物的价格是按照合同文本的形式确定下来的，而实际过程中，因业主方（或者甲方）对设计图纸的临时变更、或遭遇不可抗力原因、以及超合同范围的工作量、各种不可预见费、或业主违约等非自身原因造成的损失，应当在维护自己合法权利的前提之下，进行索赔。

增强索赔意识和对索赔重要性的认识。索赔是法律和合同赋予的正当权利，是防范意外发生时，对自己的一种保护；我们要建立索赔预警机制，提倡在有可能发生索赔事件的时候，有的放矢合理地协商解决。意气用事或采取极端手段都是法律不能允许的。

熟悉索赔程序流程及掌握时效性。索赔事件的发生，其流程首先要做的就是向业主方（甲方）提出相关申请，并递交相关证明文件，并可要求回执和协商索赔程序和约束时间性。

索赔证据的充分性。索赔事件的发生，也具有其合理性和普遍性，几乎每一个工程项目都会发生各种形式的索赔事件。索赔的最大依据就是前期签订的施工合同和施工图纸，依据施工合同和施工图纸，找出索赔的依据和相关文字说明；双方按照约定来进行协商和解决。同时说明的一点就是，在索赔事件发生的时候，切勿因情绪而单方终止合同的履行。

4预结算管理

水电工程施工企业的造价控制最重要还有对资金的预结算管理，资金运作的方向用途必须明确。

水电工程开工之时，预结算管理人员就需要根据施工安排情况，把每个单位的费用支出表编制出来，并将每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

由于施工的不确定性，灵活编制预结算体系，对于应对施工发生的变化有着积极地意义；提前预见变化性，并事先安排好此类变数的上限下限，对整体造价的控制起着相当好的促进作用。

预结算管理人员在工期即将完成前，就应当将所有按照合同约定的或者发生索赔事件的一切原始资料整理出来，做到各项费用有根有据、有源有头；和业主方（甲方）仔细核对相关费用的产生，避免单方认可而另方反对的情况发生。

结语

水电工程项目的完成不单纯是一个施工部门在运作，而水电工程施工造价的控制，也需要业主方、监理方等单位的通力配合才能做好。充分认识到上文所讲的方方面面，相信水电工程施工造价的控制将做的更好。

参考文献

工业工程知识点范文第4篇

关键词：建筑电气；监理要点；工程监理

中图分类号：F407文献标识码： A

一建筑电气监理工作的要点

建筑电气监理的工作重点在于事前控制（预控），因此要认真做好施工监理的前期准备工作和施工准备阶段的监理工作。要严把几道关：分包单位的资格审查承包单位对分项工程听技术交底施工过程的巡检和旁站竣工前的预检。认真熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸中存在的各项问题。针对工程项目特点制定电气部分的监理规划，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用，可操作性强。对于大型工程或重要工程项目，应编制电气监理实施细则，以便更周密地对工程项目实施控制。细则一般应写明控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、关健控制点以及控制措施等。认真参与设计交底。通过设计交底弄清下面几个问题建设单位对本工程的要求；设计主导思想；对基础、结构及装饰施工的要求；设计单位对监理和承包方提出的施工图纸中的问题的答复；设计交底应由承包单位负责整理记录，并形成相关纪要。

审定施工组织设计（即施工方案）。技术复杂或采用新技术的分项工程，承包单位应编制分项工程施工方案，报项目监理部审定。审定电气施工方案的主要内容是：施工总平面图是否合理；质量保证措施是否可靠，并具有针对性；所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；承包单位的质量保证体系是否落实到人。

二建筑电气工程施工质量监理

（1）施工准备阶段

1）熟悉专业施工设计图纸

监理项目合同签订以后，项目电气专业监理工程师必须认真阅读本工程项目电气专业的施工设计图纸，了解并熟悉工程项目电气专业的设计内容，比如：项目总的供配电系统；动力配电系统；照明配电系统；火灾自动报警系统及联动系统；闭路电视系统；通信系统；防雷接地系统；主要的电器设备配置；导线电缆敷设方式等等。要求做到对本工程项目的专业施工设计内容了然于胸。

2）参加项目设计交底及图纸会审

项目设计交底及图纸会审会议是工程项目建设过程中的一个非常重要的会议。参建各方均要在会议上针对各专业工程设计内容，提出很多问题。作为监理单位的专业工程师，要准时参加，认真提出问题，认真听取各方发言，对设计单位针对相关问题的解答及作出的相关设计变更，要认真做好记录，并参加设计会审纪要的审核。一经参建各方对设计会审纪要签证盖章形成文件，该纪要即成为本工程设计文件的重要组成部分。

3）审核《施工组织设计》中的电气专业篇

重点审核施工单位电气专业人员的资质是否具备合格的资质证书；人员数量和设备配置情况是否满足施工要求；专业工程施工方案、施工程序是否符合有关规程规范要求；现场施工用电配置是否满足有关施工安全标准，确保施工质量的措施是否完善等。如有问题，应将意见以书面形式向项目总监汇报，经总监审核后，在《施工组织设计》的审核意见栏上汇总签注。经施工企业修正补充后再报审，直至合格为止。

4）参加项目施工安全监理方案的编制

项目的施工安全监理，是监理单位在一个建设项目中的一项重要工作内容，且责任重大。项目监理部除了在监理规划中有相关内容外，一般来讲还应针对项目具体情况，单独编制本工程的《施工安全监理方案》，由项目总监组织项目专职安全员及相关专业人员共同编写。作为电气专业监理工程师，应积极配合并认真负责本专业的施工安全监理内容的编写工作。

（2）施工阶段

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许随意对设计进行变更。要求严格执行和落实“三检”制，推行规范化工程操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。

1）工程施工主体阶段

首先，在材料的采购阶段，需要严格控制电气管材、线盒的质量，从根本上将不合格材料拒之于工程之外。此时，监理应拥有较高的材料质量常识，采购人员每次采购材料，都需要填写申报表，经监理审查同意后才能用于工程。比如说，现在工程设计一般采用阻燃 PVC 管暗敷，许多情况下在工程审查中忽视了连接用的胶水，所以，为了使连接质量提高，要尤其注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水才能更好的保证其质量。在浇注砼时，需要电工对每台输送泵都进行跟班，处理被压坏的线管和线盒等部件。避雷带、防雷引下线等对建筑的安全会产生直接的影响，所以其焊接的质量和规范十分重要。所以监理工程师要认真检查，并在施工阶段提醒施工人员对其引起足够重视，从根本上确保工程在高质量的施工过程下进行。

2）电气设备的安装调试阶段

在对工程的电气设备进行安装调试的过程中，首先对配电箱、线盒内压线做样板，做到布线整齐，然后再全面进行相应的安装调试的工作，防止大量工作完成后才发现存在一定的问题，对接地线的连接等问题应符合相应规范，并对建筑外部和内部大件部分的防雷作准备，搞好工序的连接，要求在相应的程序和规范下进行安装和调试，严禁凭借以往经验冒然送电，防止事故的发生。而设备在进行调试时，要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件调至设计规定值，调试运行也要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性，而其检查的重点首先便是吊顶内的线路、导线穿管敷设。

3）竣工验收阶段

电气工程的验收，监理工程师应做好以下工作。1）审查施工单位报审的电气分部工程的各项质量控制资料：①各分项工程的质量验收纪录；②建筑电气工程施工图纸文件和图纸会审记录及洽商记录；③主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录；④隐蔽工程记录；⑤电器设备交接试验记录；⑥接地电阻、绝缘电阻测试记录；⑦空载试运行和载荷试运行记录；⑧建筑照明通电试运行记录；⑨工序交接合格等施工安装记录。

2）电气工程实物质量的主要抽验部位如下：①大型公用建筑的变配电室，技术层的动力工程，供电干线的竖井，建筑顶部的防雷工程，主要的或大面积活动场所的照明工程，以及5%的自然间的建筑电气动力、照明工程。②一般民用建筑工程的配电室和5%的自然间的电气照明工程及建筑顶部的防雷工程。③室外电气工程以变配电室为主，且抽验各类灯具的5%。

3）外观质量检查：外观检查一般采用目测检查。主要检查设备器具的安装、接线及配电管线的敷设配置是否规范、整齐；防雷装置的安装、焊接是否符合相关规范。

三结束语

电气工程质量控制是一个十分复杂的过程，在施工阶段质量控制方面需注意的各项问题多种多样，要从工程的总体特征出发，抓住工程施工电气的关键点，重点检查和控制关键的电气工程部分，并对容易遗漏的部分进行检查。所以，要想达到工程预期的目标，必须把握好电气工程施工中的各个步骤和关节，对整个建筑物的电气工程实施保质保量的监理工作，更好的保证整个建筑工程的质量和施工。

参考文献

工业工程知识点范文第5篇

1.电气工程施工质量控制的原则

第一，质量第一。电气工程质量的好坏直接关系到了人们的生命财产安全，在施工过程中应该始终坚持这一原则；第二，以人为控制核心。在整个电气工程施工中，人是主体，因此电气工程质量控制工作中首先应该将人的工作做好，坚持以人为核心，促进人各方面素质的提升，可以有效避免由于人为因素而造成的失误，这对保证工程质量非常关键；第三，预防为主。应该对影响施工质量的因素进行事先分析，并利用相应措施进行重点控制，将事后检查转变为事前控制，尽量将质量隐患消灭在萌芽的状态中；第四，以数据为依据。在质量控制过程中，数据起到了基础性作用，利用数据作为评判依据更加客观公正，对电气工程质量是否符合标注进行评判时，应对数据指标进行量化，争取做到用数据说话。

2.电力企业电气工程施工质量的控制要点

2.1施工准备阶段的质量控制

首先，对施工人员素质与水平提出较高要求，这样才能保证电力企业工程质量的品质。因此，在开始施工之前，应选择具有高素质及高水平的施工建设队伍，并定期或不定期召集相关人员进行培训，将技术交底工作做好。同时还要制定质量保证体系，这样可以有效约束和规范施工队伍的施工质量，同时保证各项技术措施的有效性；其次，应严格监控施工原材料的采购，以保证各项施工用料的质量，在施工质量控制过程中，施工用材质量非常重要，甚至对整个工程都起到了决定性作用，因此必须避免偷工减料等问题的出现，注意严格核实使用所用材料，同时施工过程中也要进行不断定期的检查，以满足施工清单的要求。第三，还要进一步优化施工顺序，以避免施工“等工”问题的发生，避免对施工进度造成影响。最后，还要仔细检查并确认所用设备，只有这样才能为后续施工提供有利条件。

2.2施工阶段的质量控制

电气工程施工阶段是电气工程主体各项功能得到实现的重要阶段，同时也是工程质量控制最为重要的阶段，需要对电气管材及线盒质量关进行严格把控，一般情况下应选用阻燃型重型管。材料购买以后在开始施工之前，应对其相关性能进行检测，以避免作假或者不合格材料进入现场，进而为施工及后续施工埋下安全质量隐患。为了不对结构造成不必要的影响，应保证保护层厚度，不能将电线管预埋在钢筋外侧，如果存在电气设备连接不牢靠的问题，那么混凝土振捣过程中很容易会出现接头脱落的问题，因此，应该充分重视胶水质量，最好可以选择和线管同品牌的胶水，并注意与相关要求相符合。在混凝土浇筑过程中，应随时对每台输送泵进行监控，这样才能及时发现并处理被压坏的线管及线盒。此外，影响建筑安全的还有避雷链、均压环等设备，如果这些地方存在漏焊的问题也是非常棘手的，其焊接质量与焊接程度必须与相关设计规范相符合，这同样也是电气工程施工中的关键点。施工过程中应对每个环节进行仔细的检查，尤其是在结构转换处，由于需要调整柱子主筋，很容易会造成防漏引下线漏焊或者错焊的现象，因此，施工人员必须进行严格检查，以保证电气工程的整体施工质量。除此之外，还要注意加强安全管理，当施工用材与设备均进入到施工现场时，应该将绝缘检查工作做好，注意电线产品、电缆等应具有安全认证标志，还要注意检查绝缘层完整程度，一定要满足相关规定。

2.3试运行阶段的质量控制

试运行阶段是整个工程施工中非常关键的阶段，同时也是对施工质量进行检查的重要环节，不仅影响着电气工程的质量，同时也对电气工程的运行安全造成了一定影响。调试人员应充分了解被测设备的结构原理，调试过程中应该将相关记录工作做好，并结合实际情况做出科学合理的判断。这里以避雷器调试作为例子，可以利用兆欧表对避雷器两极绝缘电阻进行测量，并详细记录绝缘电阻值，如果电压超过35kV，同时绝缘电子在2500MΩ时，这时说明避雷器绝缘电阻是正常的。利用接地线针对避雷器两级进行放电，如果电压没有超过35kV，同时绝缘电阻在1000MΩ以上，这时说明绝缘电阻正常。具体来说，应结合暴露出来的问题以及用户的具体意见来进行整改和组织调整，以保证调试过程中设备可以运行良好，不存在异常现象发生。