财务共享管理制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务共享管理制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务共享管理制度范文第1篇

【关键词】医院财务制度；医院财务管理；影响

2011年，卫生部下发《财政部、卫生部关于印发的通知》，对1998年《医院财务制度》进行全面的修订。结合一系列深化医药卫生体质改革的有关规定，适时推出了新医院财务和会计制度。新《医院财务制度》通过全面预算、编制、执行、审核与监督，解决了我国现阶段医院财务管理工作中的一些突出问题，极大地推进了医疗体制改革进程，在医院内部管理和财务核算管理活动中产生了积极影响。本文就新《医院财务制度》中的一些问题进行探讨。

1实行新《医院财务制度》的现实意义

1.1促进了我国医疗体制向公益性变革新《医院财务制度》充分体现了医院的公益性特征，强化了医院成本和收支核算管理，其相比旧《医院财务制度》有很大创新。其针对会计科目、医药成本控制、财务报告分析体系做了适当改动，提高了医院资金的使用效率，使其更适应我国医院管理工作的新理念。

1.2确立了新的医院财务核算基础旧的会计核算基础是收付实现制，长期以来，这一制度存在着许多缺点和不足，在成本核算、绩效考核上不够效率，不利于防范财务管理风险。新《医院财务制度》确立了以“权责发生制”为核心的财务管理制度，不但效益有所提高，并且能够真实合理地反映企业经营各方面信息。

1.3加强了财务管理在医院经营管理中的职能在旧的财务管理制度中，要求医院建立总会计师制度，这个制度非常模糊，同时限制了建立总会计师的职能。新《医院财务制度》中提出“三级医院须设置总会计师，其他可根据实际情况参办。”此外，新《医院财务制度》对财务监督的内容、方式提供了更为详细的描述，突出了财务管理工作在医院经营管理中的职能和重要地位，进一步拓展了医院财务管理的广度和深度。

1.4提高了医院财务信息及数据的质量在旧的《医院财务制度》下，在固定资产、在建工程核算环节，有些规定不够真实、规范，无法对医院固有资产状况进行客观、全面、真实的反映。新《医院财务制度》针对其问题进行了更加准确、详细的阐述，有利于财务部门准确、及时地收集和提供信息和数据，促进医院财务信息及数据质量的提高。

2实行新《医院财务制度》的几点建议

2.1树立转变财务管理的新观念思想是行动的核心，新《医院财务制度》对医院财务管理提出了新要求，也体现了我国医疗发展的新思想和新趋势，要全面实现旧制度到新制度的过渡，首先就要加强各部门的重视，加强财务部门与各部门协作，支持财务工作的变革，树立科学的、先进的财务工作观念，从核心带动新《医院财务制度》的普及和创新。

2.2规范财务规章制度，加强核算与监督为适应我国医疗发展的新要求，要健全各项财务制度，完善内部机制，促进医院经济行为规范化，科学化管理。强化医院经济核算及审批制度是提高其资金使用效率的关键举措。一定要杜绝不合理开支，使每一笔资金使用最大化，坚持“一支笔”审核制度，对资金用途严格把关，真实记录，完成事前、事中、时候的监督，有效确保各项日常工作的顺利开展。

2.3制定财务目标，有计划地规范和统一医院财务行为计划管理在现代企业管理中有重要意义，企业是一个资本预算、运营、股利分配一系列相互作用所构成的系统。科学地制定医院财务管理计划工作，有利于预测漏洞并制定解决对策，对完善考核标准和增强凝聚力有重要意义。通过制定明确的财务管理目标，确保新《医院财务管理》制度更好地贯彻和执行，以经济效益目标和社会公益目标为主，坚持“全员参与管理”原则，以新《医院财务管理》为参考，统一规范新《医院财务管理》在医院各个部门中的贯彻和执行。

2.4建立医院财务分析的指标体系从实施过程看，新《医院财务管理》还没有形成一个完整的体系。财务指标分析的规范还不够健全。所以，各医院财务部门在实践工作中还要多发掘和思考，在旧的财务指标体系上不断完善，从而促进医院财务管理制度的过渡和完善。

2.5强化成本核算，进一步提高医院经济效益做好成本核算是降低医疗服务成本的有效途径，为此要建立成本核算组织。医疗成本关系到医院及其职工的切身利益，所以各领导各部门应该高度重视。具体的核算工作由财务部专职成本核算人员负责执行，各部门应积极配合，形成自上而下全员参与的氛围。其次要详细划分费用类界限，建立健全成本核算体系，为医院财务管理工作的科学决策提供依据，从而进一步提高医院经济效益。

3影响新《医院财务制度》实施的因素

3.1医院内部因素要重视内部因素对事物变化和发展的决定作用，内部因素的组成部分包括：领导因素、各部门因素、财务人员因素。领导方面，应加强对新《医院财务制度》改革的重视，树立正确的改革观念，完善各个规章制度。部门方面，应积极配合新《医院财务制度》改革，在遵循新制度前提下，协调和支持财务人员的工作。财务人员方面，应积极吸收新《医院财务制度》，深化继续教育的学习任务，加强自身专业素质和综合素质，争取在新《医院财务制度》改革中起到模范带头作用。

3.2社会外部因素外因是事物发展和变化的条件，外因通过内因起作用。社会为新《医院财务制度》创造了一个良好的平台，是检验医院改革的唯一对象。通过实践，新《医院财务制度》改革过程中的优缺点才会慢慢浮现出来，从而影响其实施。

4结束语

医院是人民生命健康的保障。随着社会经济、制度的各方面深入发展，现行医院财务制度里存在越来越多的不足和局限性。因此医疗财务制度改革迫在眉睫。医院与其他企业不同之处在于它是非盈利性经营的行政事业单位，一直实行着差额预算的财务管理方式，其存在着种种缺点。新《医院财务制度》的推出适应了我国医疗卫生事业发展的内在要求，对社会和经济都产生了重大影响。医院财务改革促进医院向科学化、公益化发展，对公民就医提供便利。

参考文献

[1]张梅.浅谈医院财务制度改革[J].当代经济，2013（2）.

财务共享管理制度范文第2篇

财务共享服务中心是依赖于信息技术为客户提供专业化财务信息服务的一种管理模式。[1]数据研究表明，迄今为止已有超过50%的财富500强企业和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心。而在中国，准备建立或已经建立财务共享服务中心的企业约有八九十家。[2]

云计算是一种基于互联网的超级分布式计算方式，可以根据客户的要求为其提供互联网计算资源环境和各种软件服务。随着云计算在全球范围的逐渐部署，网络资源共享开始向云计算提供的服务环境下的资源共享发展。[3]

2 实施云财务共享服务中心的风险因素

尽管云财务共享服务中心有利于财务成本的控制，提高财务管理效率，提升下属公司管控水平，改进管理方法和提升管理经验。但成功实施云财务共享服务中心并不是轻而易举的事。风险主要有以下几方面。[4]

2.1 制度方面的风险

云财务共享中心的建立是一场对企业管理理念、商业模式以及会计与财务的理念、功能、模式和方式方法的真正意义的变革。实施云财务共享服务中心首先必须得到企业高层的重视，制定出适合的云财务共享服务的制度模式。在这个过程中，新旧制度变革过程中的矛盾，对企业以往管理理念、模式的冲击，制度带来的财务流程、业务流程的重组，将会给企业带来巨大的挑战。

2.2 业务实施方面的风险

云财务共享服务中心的建立，使企业财务会计业务发生变革。通过多组织流程集中、任务和流程随机分配等，实现了集中审核、集中核算、集中管理。资金的集中、流程的集中，推动业务不断标准化和规范化、流程化。而这些都需要企业进行较大的投入、集中优势资源进行业务的流程化和重组化。这都需要企业进行整体规划、分步实施。业务标准的不完善，跨区域业务的统一性等都将影响企业云财务共享服务中心管理。

2.3 人员方面的风险

云服务共享服务中心的建立，势必对以往企业的财务人员的结构、能力、态度以及团队的协作性等方面带来冲击。而这些都将直接影响到整个项目的质量以及进度。

2.4 技术方面的风险

云作为一种新技术，对于企业来说具有很大的创新性、技术性。企业建立云财务共享服务中心，从理念的提出、发展到最后的实施可能需要一个较长的时间，其中包含诸多未执行的技术问题需要进行解决和处理。云财务共享服务中心作为创新模式，技术方面的风险主要体现在安全问题。面向互联网的云财务服务中心同样会产生诸如信息传输过程中的泄露、黑客攻击、病毒、身份识别障碍、信息遭到篡改等方面的网络安全隐患。这些隐患一旦出现，相较于其他企业信息的泄露，财务信息受到攻击，对企业的影响可谓是巨大的。财务信息的泄密将会使企业面临巨大风险。

2.5 环境方面的问题

跨区域的云财务共享服务中心的建立虽然提升了集团的管控水平，但由于不同地域的文化冲突，可能会阻碍制度的标准化和业务流程的规范化。宏观经济的变化也会导致硬件设施投入的不足以及高额的成本。[5]

3 云财务共享服务中心的风险管理对策

3.1 高层承诺、领导直接负责

由于涉及跨地域、跨组织的整合和管理，所以必须首先得到高层的大力支持。在建立标准化的财务流程和规范的同时，用容易理解的财务语言阐明这场变革的必要性和紧迫性，高层直接负责，及时监控集团的财务状况。

3.2 进行PDCA分析

将管理制度按计划、实施、检查、分析调整的循环，不断进行检查。可以确保云财务共享服务中心管理制度的操作性和实用性。定期对管理制度进行调整以适应特定的环境，将保障云财务共享服务中心实施的可行性。同时，筹建质量监督体系，确保管理制度的执行。

3.3 人员体系分级管理

为应对人员方面的风险，将云财务共享服务中心的人员按照业务、技术、管理三个领域进行分级梳理。确保人员的能力、知识结构以及团队协作的连续性和渐进性。云财务共享服务中心需要一批具备不同专业领域的人员，进行跨区域合作的协调性。随着工作和共享化工作的实施，将对不同的从业人员专业化水平提出不同的要求，提高从业人员的专业化水平可以将不同领域的不同人才最大限度地综合性引用。

3.4 安全防范技术

为加强数据的安全性，应用数据加密技术、身份认证、权限管理、防火墙等技术使系统自身的安全性得以提升。

财务共享管理制度范文第3篇

随着计算机技术的不断进步，应用软件、应用产品不断开发，各类财务会计应用软件的出现，使行政单位财务会计工作的管理向前迈进、向前发展。使财务会计工作者不再为结算报表烦恼，不再因为结算报表、年度报表不及时而被领导批评教育或扣罚奖金，不再为现金进出账与会计总账不对应而烦恼，不再为和银行对账而烦心，不再为发放工资时与同事纠结几元钱而争吵。财务会计应用软件、财务会计管理系统不仅减轻了财务会计工作人员的思想负担、精神负担，还方便了各级管理部门的查看、审核，形成了财会信息资源共享，不用劳累辛苦的跑路去每级送报表、送资料、去汇报，减少交通费用节约了旅途成本，提高了行政单位财务会计工作的办事效率，改变了财务部门的运行模式和管理方式，使财务部门的工作更规范、更科学、更严谨。

二、行政单位财务会计工作信息化应用的不足

自从有了财务会计管理系统的应用软件，行政单位财务管理相对规范化，但仍有一些不足之处需要改善，如下。

1.内部监控机制欠完善

一些行政单位虽已制定财务管理制度，但思想观念一时未能转变，实际工作中一些人的内部控制管理意识不强，加上社会环境不断变化，工作方式不断更新改变，财务内部管理控制、管理机制、管理制度没能及时修订完善，依旧有一支笔审批资金、一个人说了算的现象，依旧没能明确资金审批流程、审批资金权限，依旧没能完善委托、授权审批制度。依旧存在因人员编制有限，工作岗位无法细分，有时会计和出纳还兼职，有的依旧代管单位公章，完全违背了财务和公章相关管理制度和原则。

2.信息技术运用操作水平不高

单位有些工作年限较长的财务人员，拥有较丰富的财务工作经验，对会计法等财务知识和相关管理规定已经牢记在心，但对新时期现代科学知识学习的不够好，计算机应用操作不够熟练，对信息化技术缺乏深入的了解，在日常工作中实际运用财务会计管理系统操作速度较慢，时常会出错，有时数据忘记保存一切又得从头来，致使工作效率不高。而一些工作年限较短，能够熟练使用计算机，会操作财务会计管理系统，财会软件应用较熟练、信息化技术较好的财务会计工作人员，却又缺乏财务会计知识，缺乏财务管理经验。

3.信息化管理制度不健全

行政单位各类规章管理制度都已经制定，但经济社会的形势不断变化，财会工作模式也相应进行某些调整，财务部门实行电算化、信息化管理、信息化运作，如何管理、如何监管现代技术，信息化管理制度尚不健全、尚需完善。计划经济管理体系遗留下的管理弊病依旧存在，财务部门审批流程尚未理顺，多部门管理、多层面管理财务部门使得管理权限比较复杂、比较混乱。一些行政单位上下级财务会计部门在数据方面存在误差，无法实现信息化管理模式中的数据快速传递、数据快速交替的作用。

4.信息化暂未达到共同分享

传统的管理理念中财务工作属于保密性质，除了分管、主管领导知晓具体情况外，普通工作人员一概无权过问、不得知晓。改革开放后，国务院下发的第492号令关于政府信息公开条例中明确了财务会计管理新规定，一些不涉密的财务收支账面向每个员工公开，实行公开透明、阳光民主的管理机制。但由于个别财务会计工作人员传统的工作思想依旧存在，陈旧的财务管理理念还未抛弃，习惯的工作方法延续使用，对财会电算化管理实际运用不行、实际操作不精，按老思路走很多路径不通、处处遇到问题，只能传输一些原始数据、简单的数据，使信息化管理运用无法达到目标、无法达到高效率，对一些经过财务会计统计、核算后的数据无法及时传递，更无法实现财务信息共同分享、充分利用、相互整合的目的。

三、加强财会工作中的信息化建设提升应用实效

1.完善内部监控管理机制

行政单位工作人员、财会管理人员应尽快转变思想观念，应尽快脱胎换骨不再受计划经济管理体制的影响，在现实工作中除应严格执行国家会计法、行政单位财务管理制度，还应进一步提高内部控制管理意识，还应根据新时期社会经济不断发展，科学技术不断进步，工作方式必须改变的实际情况，及时修改完善行政单位财务会计内部控制管理、管理机制、管理制度。进一步修订完善资金审批流程，确立审批资金权限，进一步修订完善委托、授权审批制度。严格单位公章管理制度，杜绝一支笔审批资金、一个人说了算的现象，杜绝会计和出纳工作岗位无细分还兼职的现象。

2.加强业务培训提高信息技术运用操作水平

行政单位应注重复合型人才的培养，对工作年限长财务工作经验丰富，熟知会计法等财务知识和相关管理规定，但现代科学知识学习不够好，计算机应用操作不够熟练，信息化技术缺乏深入了解的财务会计工作人员，应经常组织他们学习或要求他们参加此类科目的培训，使他们能熟练使用计算机，熟练操作财务会计管理系统、财会应用软件，熟练掌握现代化信息管理技术。反之，对缺乏财务会计知识和财务管理经验的财务会计工作人员也应进行业务培训，提高业务水平，减少工作中的失误，提高工作效率。

3.建立健全信息化管理制度

行政单位应根据会计电算化、信息化管理、信息化运作的具体情况，逐步健全、完善信息化管理制度，逐步理顺财务部门审批流程，认真清理复杂、混乱的多部门、多层面管理财务部门的现象，保证财务管理权限合理符合实情。同时，应加强与上下级管理部门的沟通与联系，对工作中遇到各式各样的问题和困难应及时反映尽快解决，减少各类数据的误差和失误。应尽快建立财务会计工作网上监管、财会系统内监督相应的、系统性的信息化管理措施和制度。充分发挥信息化管理模式中的快速传递数据、快速交替的作用。

4.共同分享财务会计信息化成果

财务共享管理制度范文第4篇

关键词：云会计；财务管理；应用

一、引言

云计算技术的兴起及会计信息化进程的加快提供了云会计产生的基础。云会计是指将企业会计信息化的建设外包，利用云技术构建基于互联网的在线虚拟会计信息系统并根据企业的需求提供会计核算、会计管理以及会计决策服务，其实质是指云计算环境下的会计工作。云会计具有成本低、效率高和存储大等优点。财务管理是企业管理的核心，科学的财务管理是企业能否持续经营和正常运作的重要决定因素。作为一种全新的会计信息化模式，云会计为企业财务管理带来了较大的变革。本文以企业财务管理存在的问题为起点，将企业财务管理置于云会计环境中，分析了云会计在企业财务管理当中的具体应用。

二、我国企业财务管理存在的问题

1.财务管理制度不完善由于具备多元化的特点，我国企业财务管理制度具体实施过程及效果会受到诸多不可控因素的影响。从会计准则角度来说，企业各层级单位的会计准则不完全统一，容易造成财务数据混乱、可比性丧失，也会导致财务信息失真，企业内部财务管理不一致。从基础工作制度出发，目前企业仍旧存在领导层财务管理观念陈旧、财务管理意识薄弱的现象，有关规章制度流于表面而未落实处，对工作人员的约束力也大打折扣。财务工作人员对自身的岗位职责不甚了解，也缺乏风险意识。从内部控制制度出发，现有内部控制缺乏整体框架，忽视了组织管理和风险控制，重视资产核算和差错查处而对经济活动和资产使用的控制力度不强。从监督机制角度来说，作为内部监督机制的审计机构独立性缺失、作用受限，而作为外部监督机制的政府和社会监督效果欠佳。各政府部门之间未建立横向信息沟通渠道，管理较为分散。由于缺少统一评价体系，注册会计师对企业相关制度发表的意见具有主观随意性，其监督职能不能很好发挥。总之，企业财务管理制度不完善会使企业财务信息决策失误给企业带来投资风险及融资困境，进而使企业资源配置丧失有效性，企业综合竞争力下降。2.企业内部监控较薄弱企业内部监控由经营者对企业生产经营过程的监控和所有者对经营者实施的监控两个层次构成。企业内部监控失效通常会造成会计信息真实性降低、财务状况恶化和违法乱纪现象频发，进而导致企业财务管理工作效率低下、成本剧增。我国企业内部监控工作缺乏系统性的监控制度，监控技术落后且监控手段单一，监控人员对风险信息的捕捉能力尚有欠缺。从经营者对企业生产经营过程的监控层次来看，企业生产经营动态瞬息万变，经营者的动态获取不够及时，所获信息可能严重滞后，从而无法防范相关风险。若经营者对企业账务处理监控不到位，可能导致企业会计数据虚假、成本费用乱摊和资产债务不实。若经营者对各部门、岗位的职责授权和职权划分监控不到位，可能导致各部门和工作人员越权管理、。若经营者对企业物资购销监控不到位，可能导致存货采购、保管、发出等存在问题，从而造成企业潜在亏损加剧，资产大量流失。从所有者对经营者实施监控的层面来看，若所有者对经营者相关行为的监控不到位，可能导致经营者为追求自身利益最大化而忽略企业长期发展，从而损害相关者利益。3.财务管理缺乏灵活性企业财务管理是一项综合性的管理工作，其涉及范围较广，制约性较强。财务管理涵盖了企业生产经营的各个环节，若均采用统一的财务管理模式，势必会引发管理模式僵化、管理工作失效等问题。从下属部门出发，公司最高管理层对各个部门的了解程度与该部门的负责人相比较低，公司管理层实施的相关财务管理工作未必全然适合各部门。若下属部门完全按照统一标准进行财务管理，可能产生财务管理效率低下、企业利益受损等后果。从管理层出发，若不允许下属部门在适合的范围内适当自主，会导致工作人员创新积极性不高，对履行财务管理制度存在抵触，甚至可能导致下属部门对上层领导所下达的命令阳奉阴违，财务管理工作不能有效实施。从外部环境及内部需求出发，企业所处经济形势和经营环境并非一成不变，其各个时期的发展需求也会随时间变动。若企业财务管理不能与外部环境和内部需求同步更新，容易造成企业筹资方式单一、投资方案不当和资金分配不合理等问题，最终使企业运营困难。

三、云会计在企业财务管理中的应用

1.实现资源共享，完善相关制度云会计环境下，企业可以根据自身需求购置相应的软件，获得软件的使用权，在任意地点均可通过网络导入会计信息并将之共享在“云端”。由于无需重复人员及软硬件系统，企业的总体运营成本也会有所降低。企业可以通过会计信息系统将其施行的会计准则进行统一，通过信息共享明确岗位职责。云会计为管理层学习最新的财务管理理论及方法提供了平台，能够促使管理层更新财务管理观念并培养财务管理意识。通过云会计的应用，企业能够在发现内部控制体系中的薄弱环节并实时咨询专业人员对其进行完善。同时，云会计建立了政府各部门之间的横向信息共享渠道，促进了评价体系统一。企业可以通过云会计平台了解同行业企业的财务管理制度信息，将自身相关制度与同行业进行对标，从而发现不足并加以改进。因此，云会计所带来的资源共享为企业财务管理制度的完善提供了一大助力。2.实时监控动态，及时传递信息通过云会计，会计人员可以随时随地登录“云端”对会计业务进行处理，同时经营者也能随时随地获得企业生产经营的最新动态。云会计可以帮助企业实时地对财务管理活动相关的财务信息和业务数据进行采集，便于企业及时对财务管理活动进行监控和分析。例如，在账务处理过程中，企业能够实时上传原始凭证并监控会计人员对账务进行处理的过程，若发现账实不符或数据错误等问题，企业能够通过云平台及时与会计人员进行沟通并处理；在监控职责授权和职权划分的过程中，企业能够通过云平台获取企业各部门和岗位人员的工作动态，在发现上述授权划分不合理时及时调整，及时遏制越权管理及现象；在物资购销监控过程中，企业能够实时了解采购部门业绩、存货管理现状，将采购量与库存量纳入共同的管理系统，从而减少存货持有成本和储存成本；在风险监控过程中，基于云会计的风险预警管理能够帮助企业构建风险预测模型，企业可以根据自身状况设置风险预警指标，及时规避相关风险。3.进行协同办公，财务管理灵活企业管理层及下属部门均可以随时连接云会计的Paas服务共享平台进行信息交换，随时使用云会计提供的Saas会计核算软件，并将信息存储于Iaas云端存储空间。云平台允许单个用户同时处理多个账套，也允许多个用户同时对单个账套进行处理。此种模式下，企业财务人员的工作效率得到较大提高，多个用户的协同工作成为可能。企业能够根据每个部门的财务管理工作特点设置云会计服务系统的相关访问权限，从而允许下属部门在适当范围内自主进行财务管理，避免财务管理工作得不到落实或效率低下问题产生。云会计环境下，企业能够及时获取外部经营环境和经济形势的相关信息，结合自身发展需要对财务管理目标和模式进行更新优化。从投资方面来说，企业可以将投资方案上传至云平台，与同行业同时期的企业进行对比，及时更改方案。从筹资方面来说，企业可以结合当前宏观环境和经济形势选择最优筹资方式。从资金管理来说，企业能够根据自身所处经营环境建立资金预算体系，及时调整资金使用方式和利润分配方案。

四、结语

云会计为企业实现会计信息化提供了路径，有助于企业降低财务管理成本、提高财务管理效率。企业可以通过云平台获取共享资源并完善财务管理制度。同时，云会计对企业信息传递迟滞、管理工作不及时等问题具有显著的改善作用。在云会计环境下，企业工作人员可以实施高效率的协同办公，财务管理灵活性得到了提高。因此，云会计的应用能够有效提升企业财务管理水平，解决财务管理难题，从而促进企业正常运作和持续发展。

参考文献：

[1]丁璐.基于云计算的中小企业财务会计信息化探讨[J].财会通讯,2011(07).

[2]龚玉利.云会计对当代财务管理的影响之探讨[J].财经界(学术版),2013(19).

[3]杨雯.云计算环境下企事业单位财务管理会计的信息化发展[J].经营管理者,2015(10).

[4]张建红.基于云计算技术的企业集团财务管理[J].商业会计,2012(20).

财务共享管理制度范文第5篇

一、现代企业财务管理中存在的问题

（一）对财务管理不够重视

当前，我国企业对财务管理不够重视，企业主要以个人或合伙为主，企业的经营以及所有权比较一致，企业的管理者也是企业的投资者，这种情况下，企业内部容易出现家族化、任用亲属、经营者独断专行的局面，导致企业的财务会计信息失真，企业的经营管理者无法客观真实地了解企业的财务状况[1]。而且由于企业经营者的风险以及财务管理认识不到位，对企业的健康发展也造成了严重的负面影响。

（二）财务管理制度不健全

企业经营管理者对财务管理不够重视，也就导致企业内部没有完善的财务管理制度作保障，企业的财务管理制度不完善，在一定程度上制约了企业各项工作的健康发展[2]。由于财务管理制度缺失，企业在生产经营中遇到财务问题没有良好的解决策略，有些企业即使有财务管理制度，但是由于家族式或独断专行，财务管理制度也无法发挥应有的作用。

（三）财务信息化程度不高

随着财务管理技术的越发成熟，各种信息化技术在财务管理中的应用，大大提升了财务管理水平，实现财务管理信息化已经成为现代企业持续发展的一个重要途径。但就当前企业的财务管理情况来看，对于各种先进信息化软件系统及技术的应用尚不能满足企业发展需求，由于信息化程度低，导致企业的财务透明度低，这对于企业的融资及成本控制产生了不利影响。

（四）财务人员素质参差不齐

财务管理人员的素质能力对于企业的财务管理及发展起着十分重要的作用，但是当前企业的财务管理人员普遍素质能力不够高，专业性较差，缺乏高素质、经验丰富的财务管理人员[3]。有些企业还会在财务岗位上安排自己的家属，他们没有财务管理的知识和经验，对企业的资金流通、规划、会计预算等都不了解，导致财务信息失真，管理效率低下。

二、现代企业财务管理水平提升路径

（一）树立以财务管理为中心的思想，全面转化公司的经营理念

为了使企业得到更好的发展，就要加强对财务管理的重视程度，企业经营者积极的转变财务管理理念，从而使企业在激烈的竞争中处于有利地位，对此，企业应当树立以财务管理为中心的思想，全面转化企业的经营理念，明确财务管理对企业发展的促进作用。首先要树立以人为本的理念，注重人的管理和发展，企业的各种经营管理活动都离不开人的操作和执行，执行的效果是由人素质能力决定的，因此要建立完善的激励机制，充分调动人的工作积极性，发挥自身的积极性和创造性，从而使财务管理工作取得良好的效果[4]。其次，要具有一定的创新意识，当前社会以及市场是不断变化发展的，财务管理也应随着市场的变化而不断创新，当前企业为了加强财务管理创新，就必须从企业自身实际出发，对管理目标、管理手段、内容、监管等方面进行创新，努力实现企业的发展目标。

（二）完善企业各项财务管理制度，全面适应现代企业的管控要求

企业的财务管理要实现良好的效果，就必须建立完善的财务管理制度，使企业各项财务工作有据可循，能够严格按照制度进行，也更好的适应现代化企业发展的管控要求。加强企业的成本、现金、存货以及投资等规划，在企业正常发展的基础上，减少成本支出，增加企业的经济收益。加强对企业财务管理的监管和内部审计，在企业内部建立审计机构，充分发挥董事会、股东大会以及监事会的监督管理作用。对企业的经营情况以及财务问题，例如财务收支、成本费用、设备维护、税收情况等要定期进行审查监督。对企业的财务管理进行考核，对财务的原始凭证、账册、财务收支等进行全面的考核，通过严格的监督和考核，使企业的财务管理工作更加公开、透明，实现规范化和科学化，提高企业人、财、物的高效实用，保证企业实现良好的发展[5]。

随着社会以及市场经济的快速发展，企业所面临的风险也越来越多，因此企业还应不断创新财务风险管理制度，建立完善的风险管理系统，对企业发展中可能遇到的风险进行分析和监管，并采取有效的方式规避风险。可以以财务管理为主，建立企业的信息管理系统，及时了解企业资金以及各项经营活动的情况，实现财务管理的信息化，使财务管理的效率得到提高，实现企业经济最优。

（三）运用各种信息化手段，全面提高企业财务管控水平

企业要实现高效的财务管理，还需要不断拓宽融资渠道，充分发挥金融部门的助推作用，加强信贷改革的步伐，为企业的发展提供便利[6]。财务管理信息化发展已经成为一种趋势，对于提升财务管理水平具有重要意义，因此，企业应当积极利用各种信息化手段，加强财务管理，提升财务管理水平。如与金融机构和中小银行建立长期的网络联合关系，实现第一时间内了解融资状态，从而强化企业与各个融资渠道之间的关系，为企业提供更多的发展空间和机会。企业自身也应不断的改善信誉状况，建立公众微信平台或微博等，通过利用这些现代化传播媒体，展示自身的良好运营状态及形象，为企业的发展创造良好的信誉环境，从而解决企业的融资难题。此外，构建财务管理信息化框架，明确信息化管理的内容，实现财务共享，避免信息闭塞等，也是促进财务管理信息化的重要手段。在云计算时代背景下，企业财务管理信息化的实现必然能够具有更强的共享性及实时性，为企业发展提供更多动力支持。

（四）打造专业化财务队伍，全面提升财务人员的素质

人才是企业发展的核心，企业要加强财务管理人员的教学培训工作，加强财务管理理论与实践的结合，可以通过讲座、知识竞赛等形式增强财务管理人员的专业知识和技能，建立一支专业化的财务管理队伍。如在进行企业资金管理时，第一步是对企业的存货进行管理，降低原材料的采购成本，主要有降低原材料的采购价格、运输费用、储存费用等，减少存货的库存时间，降低存储所花费的成本，提高企业资金的流动性，改善企业资金管理的水平。在管理过程中，财务人员应当熟练掌握管理技巧，并且明确财务管理步骤，确保资金管理的有效性。此外，还应逐步加强职业道德以及思想教育，使财务管理人员增强责任心，能够认真仔细的完成工作，避免财务失误，为企业的经营管理者提供科学、真实的财务信息数据，从而指导企业更好地发展。