企业经济利润

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企业经济利润范文第1篇

（一）资本收益率的概念 资本利润率是指企业净利润与平均资本，即税后利润与资本性投入及其资本溢价的比率。资本利润率指标的来源决定了其能够真实全面地反映企业资本的获益能力，在对企业经济效益进行评估的过程中，资本利润率是核心评价指标之一。

（二）企业评估资本利润率的作用 首先，企业资本利润率越高，则表明其资本投资所获得的经济效益越高，其经营状况越好。其次，企业资本利润率水平是投资者投资决策的重要依据。投资者进行投资的最终目的是为了获取利润，资本收益率的高低直接关系到投资者的权益。投资者所投资企业的资本利润率越高，面临的投资风险就越小，即资本利润率越高的企业越值得投资者进行投资和追加投资。因此，资本利润率是决定投资者和潜在投资者进行投资决策的重要依据。当企业以资本金为基础，吸收一部分负债资金进行生产经营活动时，资本收益率就会因财务杠杆原理作用得到提高，虽然这部分提高的利润不是资本金直接带来的，但可视为有效利用资本金的结果。这也在一定程度上表明了企业管理者善于利用借入资本进行运作，进而为企业增加盈利。投资者进行资本收益率分析的作用可以概括为：第一，对投资效益进行评估和判定。资本收益率高低是投资者检查和判定投资效益好坏的基本指标，也是其进行投资决策的基本依据。第二，客观评价企业管理者工作能力。资本收益率的高低，是企业管理者经营管理工作好坏、效率高低的集中反映，通过资本收益率分析，投资者可以得到对企业管理者能力高低的客观评判。第三，资本收益率越高，投资者投入资本的获利能力越强。通过对资本收益率指标的评估，投资者能够检验其投资是否获得良好回报，即其资本是否实现了保值和增值。

二、资本利润率指标的构成要素

（一）实收资本利润率 实收资本利润率是企业净利润与实收资本的比率，是企业所有者投入资本的获利能力。实收资本利润率越高，企业实际投入资本的获利能力越强；实收资本利润率越低，说明企业实际投入资本的获利能力越弱。对于企业而言，影响实收资本利润率的因素除了影响净利润的因素外，企业负债规模的变化也会对其造成一定的影响。通常来讲，负债增加会导致实收资本利润率指标的上升。如果企业在短期内出现资本利润率指标的大幅提升，也许并不意味着企业整体经营效益的提升，或许仅仅是由于大笔投资的注入而已。特别是对上市公司而言，一些具有投机性的短期投资导致的资本利润率上升很可能是利益相关者恶意操作所致，投资者应谨慎详细地分析和评估企业近期财务报表，以便能够客观评价核心指标的变动原因，理性投资，降低投资风险。

（二）自有资金利润率 自有资金利润率是净利润与平均所有者权益的比值，能够反映企业自有资金投资收益水平，是投资者的关注焦点，其水平高低往往会直接影响投资者的最终决策。在进行企业自有资金利润率计算之前，首先要明确自有资金所指的究竟是哪一类资金，根据有关部门出台的流动资金管理办法，将企业自有资金测算为企业自由流动资金，即所有者权益扣除固定资产等其它资金占用后的，用于营运周转的自有流动资金。这样的测算方法是基于理想企业财务报表基础之上的，即认为除了存货、应收账款、预收账款、应付账款、预付账款科目，其他的流动项目如货币资金、应收票据、应付票据、应付薪酬等在报表中占比极少。而在实际中，企业报表中这些不被考虑的科目往往占到很大的比例，因此，对企业自有资金利润率进行客观分析时，不能单纯地按照理性化的公式进行计算，还需要根据企业实际财务状况进行通盘考虑，扣除借款人自有资金中用于流动资金的部分所得到的数值往往更能真实反映企业的自有资金水平。

（三）总资本收益率 总资本收益率是指企业总资本的收益能力，其中包括自有资本和借入资本两者的综合收益水平。从企业经营者的角度来看，自有资本和借入资本同属企业可利用资本的范畴，因此无需进行明确的区分，而只需考虑企业总资本与收益之间的对比关系即可。这里需要注意的是与总资本比较的收益额应采用扣除借入资本利息前的利益额，因为企业所使用的资本除自有资本之外还包括部分借入资本。把借入资本的利息当作费用是因为把借入资本视作自有资本。因此，客观地计算总资本收益应是将损益表上的利润总额和借入资本利息相加所得的结果。而在借入资本利息中除利息支出、贴现费用、企业借债利息之外，还应包括企业发行债券之后折价摊销的数额。

（四）经营资本收益率 经营资本收益率反映了经营活动对净资产收益率的贡献，反映的是企业税后经营利润与平均净经营资产的比例。经营资本收益率的高低是企业所有者评估企业经营的最直接依据。通过对企业经营资本收益率的评估，企业管理者能够快速获取企业当期经营状况，一旦发现该指标快速下滑，即可通过对影响因素的排查及时找到原因和解决对策，可以说经营资本收益率的变动是最为灵活和快速评估企业当期经营状况的指标。

（五）人力资本收益率 近年来，人力资本在企业资本体系中所占的权重日益增大。未来对人力资本收益率的评估将成为评价企业经营状况的一项重要指标。人力资本占比的增加主要源于人力资本在无形资产创造过程中的贡献大小，在高新技术领域内，衡量企业价值的主要标志不是企业资本的多少，而是其无形资产价值的高低。这些企业无形资产的价值几乎都是人力资本投入所带来的收益，而其中除了无形资产当期利润之外，无形资产价值中的新增价值部分也是由人力资本投入所获得的。因此，企业要获得稳定持续的发展，必须重视对人力资本投入的分析，将人力资本投入纳入企业经济指标体系中进行系统全面深入的评估和分析。

三、企业资本利润率的评估思路与提高方法

（一）资本利润率评估的基本思路 实收资本收益率、自有资本收益率、总资本收益率、经营资本收益率、人力资本收益率等指标都能够从不同侧面反映企业当期的经营状况，但这些指标对企业经营状况反映的深度、广度和时效性是存在一定差别的。根据这几个指标的特点，在对企业进行经营状况评估的过程中，应该按照一定的思路来进行分析。第一，通过实收资本利润率和企业负债率的对比来洞悉企业的资本结构，了解企业资本实力。如果企业负债水平较高，则其资本利润率并不能作为判断企业盈利能力的主要指标，投资者在进行投资的时候就要进行谨慎的考虑，因为过高的负债水平使企业经营风险增大，其获利能力的稳定性往往会受到一定的影响。第二，通过自有资金利润率来评估企业经营过程潜在的风险，很多企业陷入困境都源于其缺乏充足流动资金，当这一比率有所下降的时候，很可能该企业正面临经营困境，而当该比率降低到较低水平时，则作为投资者不应贸然对其投资，因为将资金注入这样的企业往往意味着要面临较大的投资风险。第三，通过经营资本收益率了解企业经营状况和管理者经营能力，通过人力资本收益率判断企业无形资产价值及其远期发展能力。

（二）企业资本利润率与企业经济效益提高方法 主要包括：

（1）控制企业负债规模，走低杠杆化发展之路。低杠杆化就是要不断降低财务杠杆，即降低负债在经营资本中的比率。综前所述，短期内负债的增加能够快速提高企业资本利润率，但是这种方式并无法从根本上提高企业盈利能力。因此，企业要获得长期稳定的发展，必须走低杠杆化经营之路，通过合理融资和有效运作来实现企业利润的稳定增长。首先，企业要对自身资源和能力进行客观的评估和分析，根据企业发展实际制定总体发展战略，其发展战略不仅包括融资战略、资本运营战略、产品战略，还包括在低杠杆化原则下建立一套能够有效保障企业战略实施的支持体系，其主要包括企业内部管理、计划预算、人力资源开发和利用、品牌文化建设、企业流程标准化管理等。其次，要确保企业资金来源的稳定性，在企业内部建立统一的资金管理平台，对企业内部各类资金进行统一化的管理，由财务部门分离出独立的资金管理部门，以便明确内部资金的使用和管理规范，建立规范的内部资金借贷制度，确保企业每一笔资金都有明确的流向。

（2）通过对人力资源的有效经营提升企业盈利能力。知识经济时代，人才的重要性已经被社会和企业所广泛认可，而在企业的盈利能力指标构成中，人力资本收益率也是不可忽视的重要指标。因此，企业要持续经营和不断发展，必须重视对人才的培养，通过对人力资源的经营为企业创造更多的无形资产，并通过对人力资源的有效运作不断提升无形资产的价值。

企业经济利润范文第2篇

关键词：气体钻井 气液转换 井壁失稳 机理研究

The study of the hole stability mechanism of reverse wetting technology in the course of gas-liquid transformation

Yang Li1， LanLin1 DongBo2 Huang Xue1 Tan Jia1

（1.The Engineering Technology Institute of Southwest Petroleum Branch, De Yang in Sichuan

2. The Engineering Supervision Center of Southwest Petroleum Branch, De Yang in Sichuan）

Abstract: The gas drilling in the area of Chuan Xi was transformed the conventional drill fluid when appeared the water. When the drill fluid system was transformed, the argillutite layer produced lots of microcrack in the course of gas drilling, made the filtrate macerate to cause the hole instability, then brought the complex conditions in the process of well drilling. Be aimed at the hole instability in the process of gas drilling in the area of Chuan Xi, analyzed the reason of hole instability, introduced the hole stability mechanism of reverse wetting technology in the course of gas-liquid transformation.

Keywords: gas drilling gas-liquid transform hole instability study of mechanism

在油气勘探开发中，井壁失稳一直是困扰石油工业界的一个复杂问题。据不完全统计，井壁失稳每年约给世界石油工业造成5～6亿美元的损失，消耗的时间约占钻井总时间的5～6%，钻井费用占了勘探开发费用的50～80%。钻井过程中井壁失稳易造成井壁垮塌、缩径、漏失、卡钻及储层污染等井下复杂情况和事故，严重制约了油气田勘探开发的发展。因此，有效控制钻井过程中的井壁失稳，是实现优质、安全、高效和低成本钻井的关键。

1、井壁失稳实例

川西大邑气藏油、气、水关系复杂，实钻过程中DY101井、DY3井、DY4井都由于上部地层出水导致气体钻井无法实施。DY1井气体钻井取得了很大的成果，但气体钻井工艺技术特点，决定了地层稳定性、地层产水、产气都会对气体钻井能否安全实施产生影响。DY1井须三、XN2、XN3井沙溪庙组出现地层出气导致卡钻，被迫中断气体钻井，并且进行气体钻进时钻具与井壁碰撞、敲击，易产生疲劳损坏，造成应力集中，发生断钻具事故，以上种种问题的出现制约了气体钻井技术在大邑地区的推广应用。

2、井壁失稳原因分析

川西地区气体钻井气液转换时井壁失稳一般发生在泥页岩地层。结合现场井壁失稳情况分析，井壁失稳原因主要有以下三方面：

（1）岩层钻开后，井筒周围岩石应力重新分布

如果井内液柱压力低于地层坍塌压力使井壁周围岩石应力强度超过岩石本身的强度而产生剪切破坏，对于脆性泥页岩地层产生坍塌，井径扩大；塑性泥页岩地层，则产生塑性蠕变，造成井眼缩径。

（2）钻井液对地层的浸泡、发生化学作用

钻井液对地层浸泡，与泥页岩发生化学作用。泥页岩吸水一方面改变井壁岩石的力学性能，使岩石强度降低；另一方面产生水化膨胀，从而改变近井壁的应力状态。

（3）钻井工程措施

钻井工程措施也是影响井壁稳定性的一个重要因素，其影响归纳为以下几点：

①井身质量不好②井内压力激动过大③钻井液对井壁的冲刷作用④井内液柱压力大幅度降低⑤对井壁过于严重的机械碰击，在井壁周围产生或加剧了微裂缝的发育。

综上所述，川西地区气体钻井过程中，在气液转换时井壁没有泥饼的保护，钻井液滤液浸入地层，引起原地应力的变化和粘土的水化膨胀，破坏其力学和物理化学因素稳定；在钻井过程中，如果工程措施不当，如气体钻井中对井壁过于严重的机械碰击，加剧井壁微裂缝发育等，都会导致井壁失稳现象发生。

3、润湿反转机理研究

针对川西地区气体钻井气液转换时井壁易失稳现状，室内研制了一种润湿反转前置液，其主要成分由阳离子型表面活性剂、沥青、煤油组成。通过实验评价分析，该剂具有较好的润湿反转性能，与钻井液配伍性好，在气体钻井气液转换时对气体钻进时形成的微裂缝进行有效封堵，减少液相侵入，防止或减少复杂情况的发生。本文主要从以下几方面具体分析其稳定井壁的作用机理：

（1）吸附作用

岩石表面一般都是带负电的亲水表面，通过润湿反转前置液中阳离子型表面活性剂与岩石正负电荷相互吸引的作用，使亲水基团(阳离子基团)吸附在岩石表面，吸附作用见图1。

图1表面活性剂表面吸附和胶束形成

（2）润湿反转

润湿反转前置液中阳离子型表面活性剂通过其阳离子的作用吸附在负电性岩石表面，在岩石表面覆盖一层长链烷基疏水基膜，从而改变岩石润湿性，将亲水表面转化为亲油表面，有效阻止水侵入地层，对岩石的润湿反转过程见图2。

图2润湿反转过程

（3）改变井壁微裂缝毛细管压力

地层中流体流动的空间是一些弯曲相通、孔径大小不等的复杂小孔道，可看做是表面粗糙的毛细管，岩石是一个多维的相互连通的毛细管网络。由于受到润湿性的影响，毛细管中的两相界面并不是平面，而是一个弯液面，并且弯液面总是凸向润湿相一侧。弯液面两侧的两相的压力差，定义为毛管压力，毛管压力的大小由拉普拉斯方程确定〔1〕。

（1）

式中：

ρc――毛管压力，dyn/cm2；

б――两相界面张力，dyn/cm2；

θ――润湿接触角，°；

r――毛管半径，cm。

润湿反转前置液进入微裂缝，通过吸附、反转的作用，在裂缝毛细管内形成一层疏水膜使得裂缝孔喉半径r减小，由上述拉普拉斯方程知毛管压力Pc增加，且经过润湿改性后，毛管压力的方向发生改变，由最初的动力变为液相进入微裂缝的阻力，亦即阻止液相进入微裂缝的力增加，从而减少液相侵入，稳定井壁。

（4）沥青封堵作用

润湿反转前置液中加入沥青，能起到封堵作用。沥青进入井底，在高温、高压条件下变软、变形，其颗粒进入井壁的微孔隙、裂隙或层面间封堵成膜，阻止钻井液中滤液向井壁渗透变形，阻止剥落性页岩表面和渗透水化，抑制页岩膨胀，减少剥落性脱落，防止坍塌；同时，沥青颗粒通过物理吸附、氢键和离子交换形成的化学吸附，使井壁岩石表面或粘土颗粒表面形成一层牢固的吸附膜，阻止滤液向井壁岩石或粘土颗粒内部渗透，稳定井壁。

4、结论

通过对该润湿反转前置液中阳离子表面活性剂吸附、润湿反转、改变井壁微裂缝毛细管压力以及沥青封堵作用分析，该剂在气体钻井气液转换时能达到稳定井壁的目的，为川西地区气液转换时井壁失稳问题提供理论参考。

企业经济利润范文第3篇

[关键词] 竞争优势 服务企业 服务利润链

《哈佛商业评论》1994年首次发表、2008年原文重刊的“让服务利润链有效作用”一文,“展示了一个简洁而无比明了的增加服务企业利润的方法”。这一重刊也将服务利润链理论再次引入研究者的视野,我国很多学者进行了相关研究,从服务企业运营系统设计(巴永青,2008)、员工满意度与顾客满意度的关系(孙洪,2008)、内部营销(葛永红,2009)等方面研究了服务利润链在服务企业运营管理中的作用。本文则基于服务利润链的构建有助于服务企业竞争优势的培育这一观点,从二者的联系及依据服务利润链的培育竞争优势的方法出发进行简单的理论分析。

一、企业的竞争优势及其形成方式

竞争优势是企业通过经营管理,在竞争性市场上创造价值、创造超过同行业平均利润率的业绩。根据现有的研究,企业竞争优势的来源可以概括为以下三个方面。首先,企业根据行业结构的特性选择合适的定位,并且将企业的定位通过竞争战略和企业独特的价值链活动方式予以落实,从而形成其独特的竞争优势。其次,独特的资源和能力也能为企业赢得竞争优势。资源是能力的基础,与资源产生的竞争优势相比,基于能力的竞争优势让竞争对手更难模仿和赶超。在动态环境下,企业的资源与能力需要更新和重新配置,即塑造企业的动态能力。最后,将企业活动、资源和能力整合的视野扩展至企业外部,通过供应链管理、战略资源外取等方式也能进一步扩充企业的竞争优势

二、服务利润链的构成

服务利润链是哈佛商学院的几位教授:詹姆斯・赫斯克特、小厄尔・萨塞、伦纳德・施莱辛格通过对服务业利润来源的多年深入研究而提出的理论。该理论揭示了成功的服务企业在竞争中取胜的关键要素及其关联(如图1所示)。

如上图所示,服务利润链由外部市场子链、内部经营战略和服务传送系统子链以及顾客价值等式子链组成。这三个子链既自成系统又彼此关联。

外部市场子链(图1右边方框)表明:高水平的顾客满意度带来顾客忠诚度,顾客忠诚度导致重复购买增加,进而提高服务企业的获利能力和增长能力。而只有当顾客价值提高时,顾客满意度才会增加。

内部经营战略和服务传送系统子链(图1左边方框)中,生产率、员工忠诚度、员工满意度、员工能力四者构成企业的能力循环:当员工具备了能够为顾客提供满意服务的能力并实现这种能力时,员工的满意度提高,员工满意不断积累形成员工忠诚,员工忠诚度提高进而提高了企业的生产率,生产率改善后,顾客价值提高;在外部市场子链的作用下,服务企业获利能力和增长能力提高,从而具备了改进经营战略和服务专递系统的动力与财力,并实施相关改进;改进后的经营战略和服务专递系统则使得员工实现顾客满意的能力进一步提高。最终,服务企业的能力循环呈现良性发展的趋势。

顾客价值等式子链(图1中间方框)中的顾客价值等式表明:应该从顾客的角度看待服务的价值,并用顾客价值等式衡量服务价值。如果服务组织能分别或者同时改善服务结果和服务过程质量,并且能分别或者同时降低服务价格和服务获得成本,就可以提高为绝大多数顾客所提供的服务的价值。顾客价值等式是顾客实际价值判断的抽象。只有顾客认为特定服务的结果、过程质量、价格以及服务获得成本都令人满意时,服务价值才得以实现,企业才能从市场获得较高的顾客忠诚度和稳定的收益增长。另一方面,价值为顾客所认可也表明内部经营战略和服务传送系统的设计和实施是有效的,同时企业的市场定位也是准确的。换言之,价值等式是判断企业外部战略定位准确性和内部运营有效性的标准。

三、服务利润链理论和竞争优势培育的关系分析

根据上面的分析,可将服务利润链理论的主要观点概括为以下三个方面。第一,服务企业竞争优势的形成离不开合适的定位;准确的服务企业的定位应该以顾客价值最大化为基本出发点。第二,服务企业的服务提供能力是服务企业竞争优势形成的基础,而服务提供能力由经营战略和服务传送系统决定。第三,服务企业应当依据外部环境的变化,在进行战略定位调整的同时,不断更新为企业带来竞争优势的资源和能力。因此,可以认为,服务利润链是一种融合顾客价值导向定位和动态能力构建的服务企业竞争优势培育理论。

四、基于服务利润链的服务企业竞争优势培育路径

服务利润链理论中的战略服务愿景的要素组合(图2)反映了服务企业依据服务利润链理论形成竞争优势的具体路径。

本质上看,基于服务利润链的竞争优势培育就是设法实现目标市场选择、服务概念设定、经营战略制定以及服务传送系统运营四者的协调统一。基于服务利润链的竞争优势培育具体途径可以概括为以下几点。

1.以顾客价值为导向合理定位。首先,服务企业应当根据自身能力及资源、 竞争者现有产品在市场上所处的地位、顾客对产品某些属性的重视程度三方面因素选择对顾客有影响力、与竞争对手明显区分同时企业能够把握与控制的目标市场,再以服务概念的方式把这种定位传达出去。其次,服务企业应当保持战略体系的一致性:总体战略定位决定服务产品特色,服务产品特色决定运营、融资、营销、组织、人力资源、控制等经营战略。再次,服务企业的经营战略应当以创造服务价值为目标,具体战略定位可以是低成本、歧异性或者二者兼顾。

2.以能力循环为基础构建内部能力。服务传送系统是服务企业竞争战略得以贯彻,竞争优势能够发挥的基础和保证。服务企业应该通过各种方式促进生产率――员工忠诚度――员工满意度――能力这一能力循环良性运转,从而支持经营战略的实施,使企业定位获得成功。

3.以价值等式自测激发企业形成动态能力。贯穿运营始终的价值等式自测,是服务企业保证战略实施的自我控制机制。一旦发现服务企业提供的顾客价值有所下降,或者服务企业价值创造的成本提高,企业就应立即结合外部市场环境的变化实施战略调整,重塑企业的能力。这种自我控制机制,是服务企业动态能力形成的内在驱动力。

在服务业经营管理中,运用服务利润链理论从目标市场选择、服务概念设定、经营战略制定以及服务传送系统运营四者的协调统一中培育独特的竞争优势,必将产生更好的管理效果。本文关于竞争优势培育的路径分析是针对所有的服务企业的,而将服务利润链理论运用于分析特定类型的服务企业竞争优势的培育,将得到更加具体的路径和方案,为其经营管理提供具体的理论参考。

参考文献:

[1]齐捧虎著:企业竞争优势论[M].北京:中国财政经济出版,2005.第7页

[2]丁金辉:快递企业的竞争优势分析[J].物流技术,2009(1):47～49

企业经济利润范文第4篇

关键词：现代企业；企业经济管理；创新；困局；优化

市场经济的快速发展，对我国现代企业的生产和经济管理能力提出了新的发展要求。为此，企业必须要将全面创新企业经济管理作为目前工作重心，助力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞争。

1企业经济管理简析

企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在一切经营生产活动中的资金资产支出成本，提高经济资产合理配置效果，使企业获得更多利润。企业经济管理是比较复杂的工作项目，可以说，企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化，并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并助力企业经济效益稳步提升，避免出现经济效益负增长的情况[1]。

2现代企业经济管理的重要价值

2.1有助于企业管理机制的创新发展

一直以来，我国企业的管理机制普遍存在不合理、不先进等问题，在经济管理工作中缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平的发展。但企业经济管理的全面应用，在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源，缩减了企业经营生产成本，这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。

2.2有助于提升现代企业经营生产的活力

在现代企业经济管理中，要求突出“人本理论”，这是基于经济市场现状，以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断提高[2]。

2.3有助于提升企业经营发展决策的合理性

现代企业在经营发展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服务于财务部门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析，这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。

3现代企业经济管理的困局分析

3.1企业经济管理机制有待创新

在传统企业管理中，对于经济资源的规范使用效果并不明显，很多企业经济资源和人力资源都被浪费或者被闲置，这样不仅给企业运作带来了较为明显的不利影响，而且还让企业的经营发展处于比较被动的局面，让企业的健康发展受到较大影响，再加上激励奖励机制的缺失、公平公正机制不明显等因素制约，导致很多现代企业不仅经济发展能力比较差，而且在经济市场中的竞争能力也存在能力偏弱的问题[3]。

3.2以人为本理念的实践水平有待提升

在企业经济管理中，“以人为本”是比较核心的管理理论，在现代企业的经济管理工作中需要着重体现。但是从实际情况来看，很多企业并未在经济管理中突出“以人为本”的管理理念，忽视了对企业员工的管理，企业经济管理柔性化元素体现不充分，导致很多员工不仅潜能未被完全开发，而且甚至存在员工工作效率偏低的现象。这样便严重降低了企业员工的工作积极性和生产效率，员工并未将个人利益与企业利益放在一起，这对于企业经营生产来说无疑是极为不利的，会严重限制企业经济效益水平的提高。

3.3企业经济管理现代化水平有待提升

从当前的经济市场发展形势来看，企业经济管理走“信息化、智慧化”的发展道路是必然趋势。虽然大数据技术、互联网技术等先进的现代化技术，已经逐步应用到企业经济管理工作中，但是从整体上来看，很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率和覆盖面，削弱了经济管理的实际作用和价值。部分企业未将建立企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作，不仅降低了企业经济管理对企业经济资源的管理能力，而且也导致经济管理无法对企业决策提供积极有效支持，这对于实现企业经济效益增长来说是很不利的[4]。

3.4企业经济管理人才队伍有待建设

现代企业要想实现高水平的经济管理发展目标，必须要以优秀的企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理人员，但很多经济管理人员存在业务能力不足、责任意识不强、缺乏创新意识和敬业精神，这不仅限制了企业经济管理的实践应用效果，而且更不利于企业成本管理和经济资产管理。此外，很多企业缺少经济管理人才的培训和人才储备工作建设，导致企业缺少优秀的经济管理人才，而且很多经济管理人员都属于临时招募，部分经济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管理人才队伍管理中，柔性化管理机制不够突出，激励奖励和考核评价机制也未能与经济管理人才队伍建设起到明显关联性[5]。

4现代企业经济管理策略的创新思路

4.1对企业经济管理理念进行升级改造

现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理，必须要从升级改造企业经济管理理念方面入手，这是提升企业经济水平，不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作的落脚点，根据经济市场变化，以及企业战略发展规划，及时对企业经济管理机制进行调整，确保经济管理能够符合企业实际经营发展需求，更要保证符合经济市场发展提出的基本要求。企业管理者要对老旧的经济管理理念进行创新调整，或者用更具先进性的经济管理理念进行调整，这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的先进性，而且还能确保企业经济管理体系符合时展的趋势。

4.2完善和健全管理制度

企业是否具备完善、可行的经济管理制度，很大程度上会决定企业经济管理工作走向和实际水平。针对部分现代企业普遍存在的经济管理制度不完善、不先进、不具体的问题，需要企业将下一阶段的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面，制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、成本核算制度等核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。

4.3突出企业经济管理的柔性化特征

对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。一方面，对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力，才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确定更为准确的生产和销售策略，避免出现不必要的企业运行资金浪费情况，在控制企业运作成本的同时，不断提高企业经济利润水平，从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。

4.4做好企业经济管理人才培养

现代企业必须要将做好经济管理人才培训作为提升经济管理水平的发力点，只有建立一支具有高水平、高素养的企业经济管理人才队伍，才能真正发挥出企业经济管理工作的实际作用与效果。为此，企业应当加强这方面工作的开发和建设，重视高精尖企业经济管理人才的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建一套完善的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理业务基础知识、信息化技术应用、大数据和互联网开发与创新、岗位素养和职业道德素养等方面入手，全面提升企业经济管理人员的综合素养。另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价，并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作，真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力。

4.5对企业经济管理文化进行重建

现代企业要想真正发挥出企业经济管理的作用和价值，需要在企业内部构建比较强的企业经济管理文化，并将其作为企业经济管理工作的着力点，要让企业全体员工都积极参与到企业经济管理工作中。例如，在企业产品核心技术创新中，要鼓励技术人员和产品开发人员做好产品创新工作，提升企业产品在市场中的先进性，这样不仅可以充分展现员工的自身价值，而且更可以让企业产品在市场中更具竞争力；企业需要在决策制定过程中，广泛收集企业员工的建议和意见，这就需要通过企业经济管理文化，鼓励企业员工为企业的经营发展建言献策，这样能够避免企业遭受经济风险，降低企业在经营发展中面临生存危机的可能性，更重要的是实现企业经济管理与企业员工之间的高度融合。另外，企业管理者要有比较高的信息化建设意识，为了迎合新时期经济市场发展趋势，需要将大数据、云计算、互联网等先进的现代化信息技术应用到企业经济管理中，不断提升企业数据信息的收集和分析利用水平，帮助企业更好地利用来自企业内部和外部的数据信息资源，从而及时调整企业的生产经营策略，以及市场销售策略，进而帮助企业获得更多经济利润，让企业能够在激烈的市场竞争中获得更多经济效益。

企业经济利润范文第5篇

[关键词] 企业 经济统计指标体系

随着我国的经济迅速的发展，国家的统计体系也应当愈加的健全，无论是宏观的国民经济统计，还是微观的企业经济统计，其统计的应用范围、统计方法、统计手段、统计职能都有着显而易见的变化。从2003年开始，我国经济增长率一直在10％平台上加速，统计核算在会计核算、统计核算、业务核算体系中的地位将愈显突出，作为经济统计一大重要分支的企业经济统计，在经济运行的过程中将展现更加重要的作用。因此作为企业经济统计本身，应当主动迎合经济发展的需要，不断做出自我体系的完善。

一、企业经济统计遵循的原则

现代企业经济统计应当遵循以下几方面原则：

1.要能够全面反映企业生产和经营状况，以及市场环境的变化；

2.要迎合市场经济运行的要求，对于产品和服务状况给予描述性统计，还能够为管理层的决策提供依据；

3.要能够结合会计核算、业务技术提供企业资金运转的过程；

4.必须适应国家宏观调控管理的需要，以及企业自身发展的需要；

5.要能够应用现代化的电子技术，适应企业新的变革要求，做到与企业发展同步。

二、企业经济统计的职能

1.基本职能。企业经济统计的基本职能是要通过对产品、服务的定性定量分析，资金运行状况的描述来反映企业经营状况。该职能通过编制最终的统计报表和相应的会计报表得以实现。

2.重要职能。经济统计作为企业经济决策的基础，它的职能具有综合性，从统计数据当中提炼出有用的信息，能够更好地给管理层提供咨询的平台，监督企业、管理企业、对企业的未来发展态势提出预期。

三、企业经济统计的指标体系

企业经济统计的指标体系主要由以下三大部分组成：

1.生产经营指标。这一类统计是企业经济统计的基础。主要有以下几类指标：

(1)对劳动者的统计指标。企业劳动者是生产经营活动的主体，这类指标主要有职工人数及其工人构成指标、全员劳动生产率、工人劳动生产率、劳动时间利用指标、工资总额、平均工资指标、其中劳动时间利用指标包括出勤率、制度工时利用率、出勤工时利用率、计划内实际工时利用率。

(2)对劳动对象、生产要素的统计指标。充足的劳动对象和生产要素是企业能够进行生产必不可少的物质条件。这类指标主要有生产设备的数量、构成、变动指标以及利用指标；原材料采购量、消耗量、实际利用率指标；能源的消耗总量、及能源利用效果的指标；

2.资金管理指标。现代企业不仅仅从事生产经营，而且可以通过各种投资渠道力求能够使企业资产增值。因此，为了能够抓住投资机会，良好的资金管理和运行也是至关重要的。主要有以下几方面指标。

（1）反映企业财务方面的指标。企业财务包括收入、成本和利润。收入方面有反映资金、固定资产、流动资产的数量、构成、利用指标；成本方面有生产成本、经营成本、销售成本、总成本等指标；利润方面有营业利润、销售利润总利润指标；并且还有相应的企业资金周转能力、资产流动能力、偿债能力、营运能力、盈利能力方面的分析指标。

（2）反映企业融资方面的指标。现代企业大部分都需要依靠筹资、借贷的资金来作为生产经营的启动资金。因此企业要明确自身的筹资能力以及筹资成本，这方面的指标主要有：筹资量、构成、筹资成本等。

（3）反映企业投资方面的指标。企业除去生产经营所需资金，仍有一部分闲置资金，可以通过多种投资方式从增值中获取利润外，这方面的指标主要有投资数量、构成、所占比例以及投资的风险回报评估、投资回收期等。

3.反映技术水平以及创新的指标

(1)反映企业技术水平的指标。科学技术是第一生产力，技术水平是企业拥有的一项无形资产。反映企业科技进步和技术创新能力方面的指标主要有技术引进、自身研发、技术更新、技术投入能力以及技术的利用能力指标。

(2)反应企业技术创新能力的指标。主要有：创新投入、创新实际成果、创新成本、创新的收益等指标。

4.反映市场状况和企业竞争力的指标。市场的需求决定着企业的发展方向，及时地对市场变化做出反应，可以降低信息滞后给企业带来的经济损失。主要指标有：产品与服务的需求和供给指标、市场占有率、产品与服务的质量指标、企业形象、消费者的信赖程度、竞争对手的动向、扩大销售市场的战略等指标。

四、当今企业对经济统计人员的要求

企业的不断发展、经济体制的改革，要求企业在技术上给予支持的同时，对统计人员自身提出更高的要求。

1.技术应用广泛。企业经济统计从简单的人工统计转向准确、迅速、高效的电子化统计手段。运用大型的统计软件，以及数据库的建立，取代人工统计，既可以提高速率也可以保证准确性。

2.知识领域交叉。作为新企业的统计人员，光具备统计知识远远不够，要有多学科知识的交叉，应当适当具备相应的管理知识、经济知识以及计算机操作能力、编程能力；

3.用于创新思维。在掌握得了扎实的统计知识，和较为丰富的统计技术和方法的同时，能够从宏观角度、企业全局出发，因地制宜的设计出适合企业自身发展需要的经济统计指标体系。

4.职业操守。统计追求数据的真实可靠性，因此统计人员必须持有严谨的态度，对统计工作秉持着实事求是的原则，确保统计的真实性。

五、小结

企业经济统计作为一种工具，广泛的运用在企业管理的各个方面，面对经济的日趋全球化，企业管理要求的逐步提高，企业经济统计指标体系还需要不断的完善和改进。

参考文献：