企业技术研发存在的问题

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企业技术研发存在的问题范文第1篇

关键词：企业；标准成本；价值

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

标准成本产生于上个世纪二十年代，是组成管理会计体系的重要部分。随着管理会计的不断发展，标准成本又被越来越多的企业用于成本管理和成本控制。标准成本即企业根据正常条件和高效率运转的生产条件，制定出来的目标成本。在实际生产中因为各种各样的原因，企业的标准成本和实际成本往往会存在一定差异，企业通过多这种差异产生的原因进行分析，达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目标。标准成本包括三方面，直接材料成本、直接人工成本毫无制造费用，企业通过对这三中生产成本进行指定标准成本以及进行与实际成本的差异分析，达到控制成本的目的。标准成本在企业的实际应用中还存在一定的问题不足，但是更多的是对企业的生产经营产生了加大的价值和意义。

一、标准成本概念

标准成本属于管理会计的范畴，是指根据企业的正常生产条件，以高效率运转为前提进行企业生产成本的预先制定，叫做标准成本。这是建立在合理发生的理论基础上制定出的最佳成本，但由于实际生产中会存在许多问题导致与实际成本的差异，这样就产生了标准成本差异，企业通过对差异产生的原因进行分析，从而提高企业管理水平，达到控制成本的目的。因此。标准成本是成本控制的手段之一。

二、标准成本的意义

（1）企业制定标准成本，使企业的生产过程中成本费用的发生有一个参照的标准，有利于企业对材料成本、人工成本和制造费用进行有效的控制。（2）有利于加强企业管理人员的监督，当实际成本与标准成本产生差异的时候，如果实际成本小于标准成本，则说明管理人员的管理工作非常到位，若反之，则说明企业管理人员的管理存在一定的缺陷应该加以改进。（3）标准成本可以用于企业的决策，由于每个批次或者不同时间段的生产环境和存在的问题都不同，这样企业的实际成本肯定在时间上也存在差异，给企业的销售价格的制定增加了难度，但是同一的标准成本可以成为企业制定销售价格的参考标准。（4）有利于企业成本会计人员减少工作量。

三、反映在技术研发、采购生产和销售管理等企业管理中存在的问题

（一）标准成本法在企业技术研发中存在的问题

企业生产技术水平的高低是决定企业经济效益和竞争实力的关键，企业的竞争归根到底就是劳动生产率的较量，科学技术水平比较先进的企业在竞争中才能立于不败之地。可以看出，一个企业技术研发能力的高低，对企业生存和发展的重要性。标准成本控制在技术研发中的应用涉及到研发人员薪酬的支出、研发技术所需材料的支出以及研发过程中产生的费用支出。由于技术研发的本身具有不确定性，所以在所需材料和费用支出都没有统一的标准可以进行计算，如果研发特别顺利支出就会大大缩小，如果技术研发不顺利可能要消耗很多时间在成本上也会大大增加。而技术研发的时间时无法估算出来的，所以在技术研发上的标准成本控制存在一定的难度。如果制定的标准成本过低，将会对造成企业技术研发带来物质上的阻碍，标准过高。又会造成经济损失，得不偿失。因此，由于技术研发在时间和所需材料的不确定性，导致企业标准成本在技术研发中的标准制定产生一定困难。

（二）标准成本法在企业采购生产中存在的问题

直接材料成本要根据标准用量和标准单位成本来计量，标准用量是根据产品图纸等技术文件进行测算，标注单位成本是根据日常的生产进行平均成本计算得出的。这两项测量都要求企业有标准化的生产程序和标准的技术文件，而当前我国大多数中小企业很难达到采购生产的程序完全标准化，这就为科学合理的采购生产标准成本的计算带来了一定的困难。直接材料成本中的单位成本计算是通过所有产品成本进行平均计算得出的，当企业的实际成本与标准成本产生差异的时候，企业无法把成本扩大的原因连接到直接的相关责任人，在加强管理上存在一定困难。

（三）标准成本法在企业销售管理中存在的问题

在企业的销售过程中，销售人员的薪酬支出是根据个人的底薪加提成计算的，在销售人工标准成本的计算中工作量比较大，销售人员的数量和业绩都存在很大变动，因此标准成本的计算也很难精确。

四、促进企业技术、供应、生产等各项管理水平的提高

标准成本为企业提供了一种业绩考核的工具。在采购环节，如果出现了采购价差，说明由于实际采购价格偏离标准成本而形成的，采购部门需要对此差异负责并进行分析。在生产环节产生的生产耗费成本差异，应由生产部门对此差异负责。在销售环节，由于使用标准成本，销售毛利及毛利率计算很方便，很容易计算与公司目标的差异，销售毛利是衡量销售部门的重要指标，销售部门对此项指标负责。由此看出，标准成本法极大地方便了企业对销各部门的业绩考核，还可以进一步分解标准成本，将成本指标分解到每个环节、每个人，并将差异与奖惩挂钩，充分调动各方的积极性。同时，使用标准成本法有利于进行较为客观的、具有科学依据的对比分析，为实现管理目标而进行的经营决策提供准确的数据支持

五、有效发挥财务管理在企业管理中的职能和作用

标准成本为企业的财务管理提供了一种清晰简单的核算方法。采购环节，采购部门根据各类产品的BOM结构资料配套购入相关原材料，材料入库时按标准成本计价，材料采购成本核算大大简化。生产环节，车间领用的直接材料、消耗的直接人工按实际数量×标准单价，借记生产成本；变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转生产成本，固定制造费用计入当期损益；产品完工时按产成品实际数量×标准成本，贷记生产成本；在整个生产环节材料的领用、工序的移动、任务的完成都使用标准成本。销售环节，只要得到产品出库的品种、数量，就很容易计算得到销售成本。对于所有物料、产成品等在流转环节都使用标准成本，产生的差异直接计入当期损益，极大地减少了会计核算及财产清查的工作量，有利于企业成本和利润的核算。标准成本法使得企业的财务核算和管理的效率得到了大大地提升，促进了企业在财务管理中的成本控制，有利于企业财务职能在企业管理中的职能的发挥

六、降低企业运营标准成本，提高企业经济效益

标准成本的制定直接为企业的采购、生产、销售等各个环节产生的成本提供了一个发生的标准，有这个标准的存在会使管理人员在生产经营的过程中严格尽量的参照标准成本，进行成本控制，这样会大大减少企业发生的成本。通过企业的标准成本与实际成本产生的差异，可以较为明确地找出企业中存在的问题和不足，以便以最快捷有效的方式解决问题，将会大大提高企业的管理水平。标准成本的应用有利于降低企业成本和提高管理水平，两者都将极大地提升企业的经济效益。

标准成本法是管理会计的一部分，是企业通过会计核算的方法达到企业管理控制的一种方法。标准成本法是通过根据会计方法和企业的实际状况计预先计算出企业各个环节的标准成本，一方面为企业生产经营过程提供一个依据和目标。另一方面通过与实际发生成本产生的差异，达到管理控制的目的。标准成本法由于其计算要求的精准和实际计算依据存在一定差距，导致在实际应用中存在一定的困难，但是并不阻碍其对企业技术、采购、生产、销售各个环节产生的效益，以及总体上成本得到最大控制和企业整体效益的提高。

参考文献：

企业技术研发存在的问题范文第2篇

【关键词】新形势 光通信企业

1 光通信企业的特征

1.1 创新性

创新性是所有科技产品的共性，光通信企业也不例外。近年来，光通信技术得到飞速发展，它不只是原有技术的进步和叠加，而是企业基于现代化发展水平，创造出全新的技术产品。在企业技术管理中，技术改造、技术引进以及设备更新并且注意改进产品设计、研发新产品都是光通信技术创新性的体现。

1.2 风险性

光通信技术的研发与设备的制造需要投入很大的资金，对科学技术和人才的依赖非常强，产业具有高风险性，要么铸就巨大的成功，要么酿成惨痛的失败。所以企业在技术管理中应注意做好技术经济的论证工作，切实做好项目可行性研究工作。尽管如此，有关统计表明能维持五年以上没有衰败或者破产的高新技术企业只占25%左右。

1.3 竞争性

光通信企业由于非常依赖技术的创新和人才的培育，在技术的革新和人才的抢夺方面都具有很强的竞争性。激烈的竞争一直存在且有愈演愈烈的趋势，很多企业在发展过程中，走向合作，结成联盟，使公司在竞争中赢得有利地位。如此激烈的竞争中企业要取得一席之地，更应该注意技术管理中进行科学技术预测，制定技术研发规划并组织实施产品更新战略。

2 光通信技术发展现状

通信技术自1840年贝尔发明电话随之产生，至今已有将近180年的发展历程。光纤技术的诞生实现了信号中继距离长、保密性强、容量大的功能，使光通信技术实现了又一次的飞跃。今天的通信技术必须是一个能够提供多种服务让人民日益多样化需求得到满足的一种基础设施。新形势下，作为光通信企业不但要追求科学技术的进步，还要从管理方面入手实现企业更好的发展。技术管理方面，企业应该注意做好技术经济的论证工作以及日常技术改造和产品研发的管理工作。

3 光通信技术发展中存在的问题

3.1 企业技术研发产品滞后

光通信企业的上游产业是光纤制造企业，我国目前有七家光纤生产公司，但这七家公司发展水平参差不齐，只有其中两家可以达到年产200公里，其他几家公司的发展还远没达到这种水平。光通信企业的下游产业是光通信设备制造企业，我国目前的设备制造公司都比较注重技术的革新和产品的研发，在传输设备等领域取得了不小的进步，但是在国际市场上，始终处于竞争的末端，整个行业与国际水平相比，仍有很大差距。目前，相对于企业的其他投资来说大多数企业研发方面的投入所占比例极小，远远达不到重视的程度。

3.2 质量控制能力不足

目前我国大多数光通信企业在质量管理方面依旧停留在生产控制的阶段，并没有从产品研发开始制定严密的质量计划全过程、全方位控制产品的质量。小批量生产制造没有问题，但大批量生产时质量问题不断，这些都暴露了企业在研发质量控制方面、在制造质量控制方面的能力不足。质量是设计出来的，而不是制造出来的，更不是检验出来的。质量问题一直困扰着光通信企业，产品质量不符合客户需求、产品不良率高，返工率高……这些都造成制造成本居高不下，并导致企业发展不起来的原因。所以企业应该制定切实可行的质量管理制度，严格把关企业的技术研发和生产制造。

3.3 技术人才激励机制不完善

我国光通信企业当前的人力资源状况存在的问题：

（1）缺乏人才市场的竞争观念，对于公司所需要的技术、设计人员在人事政策规划、薪酬政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策，致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。

（2）在人才管理及激励方面太过单一，一般都是绩效奖金，但对于企业研发技术人才，他们往往更重视自我实现的需要。

（3）公司缺乏对研发人才能力开发和个人发展指导，没有为技术人才设计晋升方向，在决定晋升时，也没有明确的标准，主观因素较大，既未起到对员工的激励作用，对公司和个人发展都不利。

4 光通信技术的发展途径

4.1 依靠技术创新打开市场

光通信技术最大的特性就是创新性，因此，作为光通信企业发展最核心的策略就是进行技术创新和产品研发。北美许多公司在本世纪初的时候出现严重亏损，很多材料供应商宣布破产，造成IT行业的不景气，光通信行业受到严重的冲击，在国际行业不景气的时候，许多外国企业瞄准中国市场。因此，国内公司进入了一个前所未有的竞争激烈的状态，在这样的大背景下，国内企业要想生存发展且在国内市场占有一席之地，必须要在产品上胜过其他竞争对手，这也就是需要国内光通信企业进行技术创新，依靠产品的创新来争取客户，赢得市场份额。

4.2 引入项目管理技术，优化企业组织结构

现代很多光通信企业组织结构都是单向模式，接到一个单子，从上往下传达，员工只服从于自己的部门经理，出现分歧时各部门之间难以解决，需要高层领导来协调，这种管理模式耗费大量的人力资源，而且在信息的传达方面通道狭窄且缓慢。对于这种情况，企业可以实行“矩阵式”组织结构，引入项目管理技术，实现跨部门的技术共享和贤交流，从而使各部门之间信息也能有效传递，更有利于公司技术研发和事业发展。矩阵式组织加强了企业职能部门的横向联系，使企业专业设备和专业技术人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享。

4.3 技术人才持股激励制度

采用研发技术人才持股激励的方式可以使技术人才分享公司的成长收益，与公司形成利益共同体，这有利于调动研发技术人才的主观能动性，提高责任感和风险防范意识，继而提高公司整体的绩效水平和盈利能力，实现股东利益的最大化。同时技术人才持股激励制度有利于公司稳定和吸引研发技术人才，为公司可持续发展提供人力资源保证。公司可以建立相应的制度，一方面让研发技术人才在技术成果转化过程中享受销售利润分成，即持干股；另一方面公司也可以采用补贴认缴出资的方式使研发技术人才享受股份分红，即持实股。是实行干股制还是实股制企业可以根据需要灵活进行应用。

参考文献

[1]闫程翔，张砾匀.新形势下企业加快发展要加强对技术创新的管理[J].企业技术开发，2015，31（05）：91-93.

[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，07（02）：136-137.

作者简介

叶开仙（1971-），男，福建省仙游县人。工程师。研究方向为光通信企业技术管理和技术研发。

企业技术研发存在的问题范文第3篇

互联网经济大潮为很多传统行业提供了革新的机会。近年来，以互联网为基础的新兴领域逐渐发展起来。很多企业家都在顺应时代潮流，积极拥抱互联网+，在事业上披荆斩棘。上海金大师互联网金融信息服务有限公司（以下简称“金大师”）董事长王圣雄就是这些优秀企业家中的一位。对于在事业上取得的成功，王圣雄表示，这是他在行业中大胆探索、多年积累的结果。

独树一帜的“金大师”

笔者：金大师专注于互联网金融投资理财研究，公司发展的目标是什么？

王圣雄：来到这家公司之前，我已经在金融投资理财行业工作了近十年时间，积累了很多经验。

一方面，在社会经济转型的大环境下，金融投资理财行业有较大的发展空间；另一方面，互联网的出现和发展为该行业的变革提供了可能。很显然，传统的服务模式已经不能满足实际需要，尤其是对黄金投资这一领域而言更是如此。为了适应新的时代形势，满足人们对投资理财服务的需要，我提出了利用“互联网+”进行投资理财的理念，主张加强网络与金融投资理财领域的融合，创造一种全新的服务模式，加速传统金融行业的革新。

我希望自己可以将这个公司作为载体发展全新的“互联网+金融投资理财”，为人们提供专业化、多样化的服务，尤其是为那些爱好黄金投资的人们提供更完善的服务。

笔者：现在看来您的基本目标已经达到了，如今您公司推出的产品已经被广泛应用于实际中，得到了用户的高度评价。刚才您提到了在进入这个公司之前，您在金融投资理财行业已经有近十年的从业经验，这些经验对您来说意味着什么？

王圣雄：这些经验对我来说非常宝贵，可以说如果没有那十年的经历，就没有我的今天，也没有上海金大师互联网金融信息服务有限公司的今天。

首先，这些工作经历让我对金融投资理财行业有了深刻的认识，即这个行业究竟做什么，为什么人群提供服务，传统的服务模式中存在哪些问题等。正是对这些问题的深入思考，才让我能够比较准确地把握行业动向，为以后成为一名合格的管理者打下良好的基础。

其次，正是在这段时间里，很多亲人、朋友向我咨询关于黄金投资理财的问题，我看到了人们尤其是年龄偏大者在投资理财过程中对黄金的偏爱，因此判断这一领域有着的巨大发展潜力。

随着生活水平的提升，人们对投资理财越来越关注，传统的黄金投资服务模式已经不能满足实际需要。如果我开展这方面的研究，不仅能够解决这些问题，满足人们的需要，同时也能够在金融投资理财行业中独树一帜，成就自己的事业。

所以我说，这些工作经历非常重要，在我管理上海金大师互联网金融信息服务有限公司中发挥着不可替代的作用。

管理者要厚积薄发

笔者：您觉得在同行业中具备丰富的工作经验是成为一名优秀的管理者的必要条件吗？

王圣雄：是的。我认为一个人无论创新能力和管理能力多强，一步一个脚印地积累都是非常必要的。只有具备足够的经验，经营管理公司时才能抓住重点，不偏离轨道。我可以用自己的亲身经历告诉大家，做出管理决策时需要胆识、魄力，但是同时也必须保持理性，如果没有做充分的准备，成功概率就会大大降低。

绝大多数优秀的企业家在独立管理公司之前都会在行业中积累一定的工作经验，深入了解这个行业的运作模式，明确人们的需求，并认真分析现有运作模式中存在哪些问题。只有把这些问题都理清，才能制定出一个完整的创业规划，将自己的想法付诸实践。如果对这个行业缺乏了解，结果一定会被淘汰。

所以在此我也提醒想要成为管理者的年轻人，无论选择哪个行业，切忌盲目，要厚积薄发，注重经验的积累。做了充足的准备后，才能更加灵活的面对市场形势，取得成功。

笔者：您提出利用“互联网+”进行投资理财，上海金大师互联网金融信息服务有限公司在发展过程中就是围绕这个理念进行的吗？

王圣雄：没错，前面我就提到过，互联网的出现和发展为金融投资理财提供了新途径。可以说互联网与金融投资理财领域的融合已经成为一种不可阻挡的趋势，我提出利用“互联网+”进行投资理财只不过是顺势而为。尤其是对于黄金投资理财领域来说，人们需要一种更加便捷、收益更高、风险更低的投资方式。我们公司研发的技术和产品，基本都是围绕以上几个诉求展开的。这些产品充分发挥了互联网的优势，满足了人们投资黄金的需要，使我们公司的声誉明显提升。

笔者：如今您的公司已经成为知名的互联网金融投资理财企业，尤其是一提起黄金投资，人们总会第一时间想起您公司的产品，对此您怎么看？

王圣雄：作为公司的董事长，用户认可我们的产品，我感到非常高兴，这种局面正是我所期待的。

这些年我们公司专注于互联网金融投资理财产品，尤其是黄金投资理财产品的研究，并取得了不错的成绩。我觉得产品的口碑是用户给的，因此我们应该将用户需求作为核心，争取利用网络技术提高黄金投资服务水平，赢得用户的信任。现在，我们公司产品口碑良好，赢得了广泛的市场，我和团队成员更应该严格要求自己，生产出质量更好、功能更全面的产品，扩大公司的影响力，形成良性循环。

感谢团队的努力和坚持

笔者：从管理公司至今，您一定付出了很多努力，克服了很多困难，对此您有什么想要跟我们分享的吗？

王圣雄：管理一个公司远没有想象的那么简单，尽管我做了很多准备，积累了丰富的经验，但是难免也会遇到各种困难。

由于之前我从事的是金融投资理财相关工作，对互联网知识了解并不多，只是在接触到“互联网+”这个概念时，才逐渐意识到网络技术对金融投资理财行业的重要性。之后我开始加强这方面知识的学习，努力构建一个比较完整的理论知识体系，争取将其与自己掌握的金融投资理财知识有效衔接起来，实现这两个领域的融合。同时将此作为基础明确技术研发目标，利用网络技术解决投资理财中的实际问题。

虽然我的努力取得了一定的成果，但是由于学习互联网知识的时间相对较短，因此在研发、应用相关技术时仍旧会遇到一些困难。例如很多时候，我们知道用户想要什么，但是由于技术水平限制，最后产品研发以失败告终。所以在开展技术研发工作时，一方面要考虑实际需要，另一方面要考虑到现有技术水平。当然，也要不断学习新型网络技术，提高自身和团队整体的技术研发能力。

另外，作为公司的董事长，我还要负责日常事务的管理，非常忙碌，尤其是最初公司管理机制不够健全，一些细节工作没有头绪，加班到深夜是家常便饭。

如今公司逐渐步入正轨，各项工作都能够有条不紊的开展，管理机制也越来越健全。在此我要感谢我的团队成员，是他们的努力和坚持，才成就了公司的今天。

笔者：您觉得在探索新道路，克服困难的过程中，您的团队发挥了怎样的作用？

王圣雄：一个成功的企业家背后一定有一个团结向上、积极进取的团队。我们公司之所以能够在短时间内取得如此大的进步，就缘于整个团队的不懈努力。

作为公司董事长的我，需要明确公司发展方向，制定技术研发及管理工作的规划，但是具体工作基本上由团队成员来实施。团队成员是实践中的探路者，他们和我一起披荆斩棘、克服困难，探索出了一条适合公司发展的道路。可以说没有我的团队，就没有我和公司今天的成绩。

对于“互联网+金融投资理财”这个新兴领域而言，还有很多问题尚待解决，无论是对于我们公司的发展还是整个行业的发展，仅仅依靠个体的力量是不够的。在此我也建议所有企业管理者，一定要重视团队建设，将团队的力量充分发挥出来，这样才能突破重重障碍，实现公司的健康发展。

笔者：您分析得很对，团队往往能够创造出出乎意料的价值。作为公司的董事长，您肩负着技术研发与企业管理的双重责任，刚才您也提到过有些时候工作非常忙碌，您是如何在这两项工作中做好协调的呢？

王圣雄：来到公司之前，尽管我做了充足的准备，但是毕竟没有作为董事长直接管理过一个公司，因此很多工作没有头绪。经过一段时间的磨练，我逐渐找到了窍门。

我觉得作为一名管理者，应该有能力处理好日常管理事务和技术研发工作，为了两不耽误，我每天都会列好工作计划，一项一项有条不紊地处理，防止由于遗漏什么细节影响公司整体工作进程。对于技术研发工作，不仅要指明方向，同时也要参与到具体工作中去，规划好每天、每个星期以及每个月都要取得什么样的进展。总而言之就是要根据工作的紧急程度、难易程度做好规划，保证企业管理和技术研发工作顺利进行。

为投资者解决实际问题

笔者：金大师之所以能够迅速步入正轨，取得今天的成绩，与您使用科学的管理方法有直接关系。您说自己会亲自参与到技术研发工作中去，可见您对这项工作的重视。

王圣雄：我觉得技术研发是“互联网+金融投资理财”企业的重点，没有先进的技术，没有优质的产品，就无法为投资者解决实际问题，企业也就没有立足之地。

作为管理者，不应该仅仅嘴上强调技术研发的重要作用，同时也应该积极参与到具体工作中去。

一方面是为大家传授自己的经验，毕竟我在金融投资理财行业有着比较丰富的经历，我会告诉大家投资者更需要什么类型的产品；另一方面，只有亲自参与到这些工作中去，团队成员才能真正认识到自身工作的重要性，认真处理好每一个细节。当然，我也能够更加准确地把握公司技术研况，及时发现其中存在的问题并改进。

总而言之，我对技术研发工作非常重视，希望通过技术革新推进公司发展，同时也为整个行业的进步贡献一份力量。

笔者：我们都知道技术研发工作需要较大投入，且推出新品需要一定的时间。如何在公司正常运营与技术研发投入之间做好权衡呢？

王圣雄：这也是我在管理金大师期间一直在思考的问题。一方面，要保证企业正常运营，防止出现资金链断裂的问题；另一方面，要保持足够的技术研发投入，持续推出新技术、新产品。最初公司规模不大，资金周转能力有限，尽管如此我们还是留出一部分投入技术研发工作中去，因为新技术、新产品的推出会创造更多价值。

如果因为担心技术研发周期长，无法获得理想的回报就放弃投入，公司早晚都会走进停滞不前的境地。但不容置疑的是，技术研发工作的确有一定的风险，不仅投入大、周期长，也无法保证每一次投入都能得到预期回报。为了降低投入风险，要根据自身资金周转能力合理地确定投入力度，然后明确目标，提高研究的针对性，尽量缩短研发周期。同时不断提升团队整体研发水平，降低失败风险，用新技术和新产品来获取利润，反过来再进一步加大技术研发资金投入力度，实现良性循环，促进公司的可持续发展。

笔者：这几年您的公司一直非常关注黄金市场，并推出了很多实用性很强的相关产品。未来公司会继续关注黄金市场行情吗？

王圣雄：是的。我认为中国黄金消费市场还有很大的发展潜力。一方面，受到文化因素的影响，与其他投资方式相比，人们更加偏爱购买黄金；另一方面，传统的黄金投资方式效率低、收益不稳定，已经不能满足实际需要。很多投资者对黄金市场持观望态度，我们公司所推出的产品能够帮助人们解决以上问题，将黄金市场的潜力充分挖掘出来。

所以未来一段时间内，我们会继续关注黄金消费市场，明确行业发展动向，准确了解消费者的需要，并将其作为依据加强相关产品的研发和升级，继续推出优质产品，为客户提供专业、准确的投资信息，不断提高企业竞争力，满足客户多样化的投资需求。

笔者：听您这么说未来公司发展核心依旧是技术研发对吗？

企业技术研发存在的问题范文第4篇

关键词：金融危机；汽车产业；跨国经营

纵观国内外情况，我国汽车产业企业进行跨国经营是极其必要与可行的，特别是在全球金融危机的大背景下，通过对汽车业跨国经营的研究又具有了一定的迫切性。主要表现在：1、汽车产业属于制造业中重要的一份子，其经营具有高投入、高成本、高规模效益的特点。其本质属性需要其尽可能的拓宽市场，不断做大做强以取得更多的利润。

2、在当今经济全球化的世界背景下，特别是在我国加入WTO以后，随着汽车制造业相关领域的开放，我国汽车生产企业受到来自国内外相关产业共同的冲击，不断完善自身能力，提高竞争力适应国内竞争并最终走出国门进军世界，是我国汽车生产企业持续经营的唯一出路。3、由2007年美国次贷危机转变形成的金融危机，导致全球经济受挫，由于对消费者消费信心的影响，金融危机袭来后，大多消费者对耐用商品的消费大大减少，对全球制造业生产商形成很大冲击。在汽车制造业中，对大型国际化的企业有着很深重的影响。

一、金融危机背景下中国汽车产业跨国经营的出路

1．消费者为导向

在金融危机背景下，消费者信心受挫，对于耐用品消费的消费肯定减少。以通用公司的汽车为例，其任坚持高排量、以追求舒适度的车型的生产，对其生产销售战略并未进行调整。在以往，可以算是其产品的特性能满足部分消费者特别的需求，但在金融危机背景下，首要解决问题是产品的销售问题。消费者此时对汽车的消费更为看重的是汽车本身作为车的作用，其本身以及后续所带来的消费。其侧重点已不再是发展个性，而是简单的汽车共性的挖掘并最小可能降低成本以满足消费者的需要。当然，通用公司在战略的调整上还存在其技术、研发上单一不支持的缺陷，以至于其不能很快进行调整。但通用公司在技术研发，产品开发上的一意孤行，很大程度上导致了其在金融危机中很快崩盘。

在金融危机中，制造业特别是汽车产业严重受挫。此时，汽车制造关注的重点应该是“消费者需要什么样的产品”。迎合消费者需求卖出产品以维持企业正常经营，再进而追求产品特性以及长期发展中的特性。才不至于企业困于个性中破产，通用汽车的教训很好的说明了这一点，我国汽车制造业跨国经营，更容易受到外界环境变动的影响，以消费者为导向的宗旨是一定要贯彻的。

2．科研生产，量力而行

我国汽车技术研发水平相对落后，现阶段主要是通过购买或合资的方式，向美国、日本、德国等汽车生产强国学习新的技术。在金融危机的背景下，国际经济形势瞬息万变，生产方面，应主要保持生产的灵活性，在保证生产线高效率利用的情况下，尽可能少的减少库存。维持生产线的多样性、可变性。通用汽车的生产线几乎都是围绕高耗油车型设计生产的，并全线投入使用，大量生产。在金融危机来临时，产品库存立即增多，造成企业产品堆积占用资源，企业情况突然恶化。

科研方面，我认为主要可以从主流技术入手，一来其他国家相关方面发展成熟，可以减少研发成本。二来可以避免高新技术研发不成功，前期投入无成效的情况。通用汽车开发新能源车踏空了全球能源结构转变的支撑，在传统产品市场，尽管研发作出很大努力，却至今未有很好效果，市场份额萎缩，资金断链。此外，在技术研发上还应维持研发技术的多样性，以面对情况变化。通用汽车的研发也主要是围绕高排量车型进行的，所以其生产线改良的设计、技术的变化需要更多的投入，但若在起初设计使用时，便考虑到这方面的问题，后期的投入会减少。

3．建立联盟，一致对外

由于汽车相关技术的开发需要很大的人力、物力并在相当长一段时间内才能见到效果。结合我国汽车制造业的具体情况，生产、技术相对落后，再加上现在金融危机的客观条件，现阶段汽车制造企业的重点应该是渡过难关活下来。在未来的发展中，企业的技术研发水平必定是决定企业成败的关键。

我国作为社会主义初级阶段的市场经济国家，国家宏观调整力度强于美国等强国，国家对汽车制造业的保护、管理、支持力度也强很多。

各汽车制造企业在跨国经营的过程中，应一改在国内经营竞争激烈的局面，尽可能在技术、生产方面相互支持，才能使我国这个汽车制造相对落后的国家的汽车制造业在金融危机条件下存活下来，并为将来的发展打下基础。

4．抓住机会，主动击出

金融危机作为经济上全球性的灾难，对虚拟经济和实体经济都带来了巨大冲击。在全球范围内，受到冲击最大影响的主要是危机前大量开展跨国经营的国际化大公司。因此，在这样的情况下，正是我国汽车制造企业走出国门，实施跨国经营的大好时机。除了传统的直接出口、对外直接投资等方式，还可利用兼并、并购等方法，进一步开展跨国经营。此次通用汽车破产保护，剥离数个品牌，四川中腾重工拟收购悍马品牌就是很好的方式。

二、结论

金融危机给全球经济带来了重大影响，实体经济中制造业受加大冲击。金融危机的冲击只是外部条件变化的影响，其在企业跨国经营中的绩效变化仅其催化剂的作用，金融危机即是对我国汽车制造业发展的考验，又是我国汽车制造业实施跨国经营的契机。在这样的条件下，我国汽车生产企业，应做到是消费者为导向，全面结盟实施技术研发，灵活有效率得开展生产，并运用跨国融资手段，更好的开展跨国经营。

参考文献

［1］范爱军，王建．（2004）《融入华商网络———我国中小企业“走出去”的一条捷径》．《国际贸易问题》［J］．2004，（1）．

企业技术研发存在的问题范文第5篇

关键词：信息产业问题对策

0引言

发达国家的实践证明信息产业对促进工业化有着强大的动力。信息产业具有很高的产业关联度及优化资源配置、减少资源消耗、降低环境污染等多重优点，是带动性极强的经济增长源，己成为世界各国竞争力的重要支撑。信息产业通过产业间的渗透来实现对其他产业生产率的推动作用，信息产业的核心是信息技术，信息技术的应用能够加快改造传统产业，促进产业结构升级。在经济全球化的背景下，顺德必须紧紧抓住发展信息产业的机遇，引进国外的先进技术，开发核心信息技术，推进信息化的进程，以信息化促进工业化，提升传统产业，为顺德的发展开辟新天地。本文结合顺德信息化产业发展现状及相关理论，系统地研究顺德发展信息化产业中存在的问题，在此基础上得出了具体措施。

1顺德信息产业发展的背景

20世纪90年代中期以来，以计算机、网络以及通讯技术为代表的新技术突飞猛进，深刻地改变着人类社会生产和生活方式，信息化带来了技术创新、商务模式转变和新的资本市场，形成了当代最先进的生产力，成为推动各国经济发展和提高综合国力的强大动力。1991年4月以来，在信息产业的带动下，美国出现了在低通货膨胀率和低失业率的情况下经济持续、高速增长的奇迹。从我国的实际情况看，2004年初，信息产业部提出要走信息强国战略，强调以需求为主导，以应用促发展，全面提高社会开发和应用信息资源的水平，构建国家公共信息服务网。信息产业取得了长足的进步，已成为拉动经济发展的一支重要力量。20年前，顺德充分发挥政策、地缘和人文优势，改革创新，励精图治，围绕信息化发展制造业，形成了“以集体经济为主、以工业为主、以骨干企业为主”著名的顺德模式，营造了一个得天独厚的区域经济环境。目前，顺德经济一方面劳动密集型产业受到来自发展中国家和国内其他地区的竞争压力，竞争优势已不明显；另一方面，高技术产业的发展尚在起步阶段，相对发达国家来说处于弱势，经济发展具有一定的风险性和脆弱性。最近，源于美国的金融海啸而引发的全球经济不景气，给顺德经济带来了巨大的挑战，引进信息技术，充分发挥信息产业的促进作用，快速提升顺德产业的国际竞争力摆在了顺德人的面前。

2顺德信息产业发展现状

近二十年来，顺德信息产业获得较快的发展。顺德信息产业主要由计算机、通信设备、电子元器件、应用电子、软件（含嵌入式软件）、系统集成与服务、信息服务业等组成。出现了一批如美的集团、广东格兰仕集团及广东东菱凯琴集团等拥有较强信息技术的企业。2005年，国家信息产业部正式批准顺德区设立“国家（顺德）家用电子产品产业园”，目前家用电子产品产业园及顺德科技园已形成产品制造、元器件配套及物流一条龙。

2.1产业发展环境日趋完善为了强化顺德信息产业的建设，区政府及相关主管部门主持制定并下发了一系列文件，为信息产业的发展建造了良好的政策环境。2003年成立电子信息商会。2005年，由区政府牵头，企业为主体建立了华南家电研究院、高新技术产业孵化基地、顺德软件园等一系列产业公共技术研发机构。到目前为止，拥有中国电子信息百强企业3家，省级企业信息化试点示范企业11家，区级企业信息化工程试点示范企业50家，从事应用软件开发和信息服务业的企业400多家，其中产值超亿元的软件产品生产企业4家，有11家通过了广东省软件企业认定。2006年3月成立“顺德软件行业协会”，2006年11月成功举办“2006中国顺德嵌入式系统应用展示交易会暨中国嵌入式系统年会”。制度建设与政府支持极大地提升了顺德信息产业的区域品牌，促进了信息产业快速发展。

2.2产业链向高端延伸近年来，随着嵌入式软件业的异军突起，形成了由基础信息产业（或核心信息产业）、制造信息产业、信息服务业组成的信息产业链。根据顺德信统计局的数据，2007年，顺德地区的系统集成及信息服务业营业收入达35亿元，同比增长12.9％；通信设备制造业实现销售收入42亿元，同比增长5％；应用电子产业销售收入25亿元，同比增长66.67％；以电信、移动为代表的电信服务业营业收入27亿元，同比增长3.85％；基础元器件业销售收入99亿元，同比增长1％；计算机及外设硬件设备制造业销售收入155亿元，同比减少14.84％；家用视听设备制造业销售收入11亿元；其他家用电子产品制造业产值6亿元。数据表明，不断走向高端技术研发为顺德信息产业进一步发展奠定了强有力的基础。

3顺德信息产业发展存在的主要问题

尽管顺德信息产业具备了持续发展能力，为进一步加速发展奠定了基础，但与经济发展水平相当的其他地区，顺德信息产业发展还有一定差距，存在一些不足之处，作为顺德人，我们应该居安思危，正视问题。

3.1信息产业仍处于价值链的低端从整体上看，顺德电子信息企业虽然重视技术研发和技术创新，但由于起点较低，除个别企业和少数领域已具有较强的自主研发能力外，大多数企业仍然没有掌握自主知识产权的核心技术，产品的关键部件仍依赖进口，无论在国际市场还是国内市场上，主要还是依靠中低档产品竞争，产品的利润率较低，无法形成有效积累，由此导致在技术研发上投入不足，而技术研发和技术创新的不足又导致企业向高端产品升级的进程缓慢，赢利能力和积累能力得不到提高，这样便形成了一个低水平循环的不利局面。就电子信息产业整体而言，集成电路和新型元器件的发展远远无法满足下游整机行业的需求，一些关键件和核心技术环节上只能依赖进口，产业规模在短期内很难赶上中国台湾和韩国，更不用说赶上信息技术发展的主要西方国家了。

3.2整体科技创新能力不强从国际上看，美国、日本等的电子信息产业以知识密集型为主，掌握电子信息产业的技术标准和核心技术，产业增长动力主要来源于知识积累、信息处理和智力投资；韩国、中国台湾地区等的电子信息产业以技术密集型为主，掌握了某些应用领域的核心技术、关键技术，产业增长凭借主要产品领域的技术创新和资金投入。目前，产业链研发环节薄弱造成的产业基础不稳固是顺德电子信息产业的突出问题，电子信息产业核心技术的研发和知识产权拥有还远远落后于发达国家。由于大多数产品附加值低，使得企业无法保证对技术研发的资金投入，也没有能力深度开拓自己的品牌。

3.3高级专业技术人才缺乏专业技术人员，特别是高层次人才，是信息技术创新的关键因素。截止到2007年，顺德电子信息产业从业人员约50万人（含外来人员），科研人员所占比重偏低，仅为5%。根据我们的调查，顺德区的信息产业，尤其是软件产业有许多是中小企业在人才方面存在以下缺陷：一是绩效考核制度不完善，加薪减薪，升职降职都凭老板一句话和当时的心情，这就会造成员工不服，只能炒老板鱿鱼，另谋高就，难以留住高层次人才。二是人才凝聚力不够，高素质人才尤其既懂管理又懂技术的复合型人才、高层次管理人才、熟悉国际规则、善于应对国际市场竞争的人才严重不足。人才的缺乏严重地影响了顺德地区电子信息产业的技术创新能力，从而影响到产业竞争力的整体提升。

3.4集群效应发挥不足目前，顺德的计算机及通信设备制造等信息制造业所需的关键零部件、重要材料和专用设备基本依赖进口，缺乏类似东莞制造那样的本地配套能力。从信息制造业（计算机及外设，通信设备）到信息服务业（软、硬件应用开发商、系统集成商、IT产品商）之间各自成体系，缺乏有机衔接和密切合作，没有形成上下游紧密联系的产业链，企业之间与技术之间的协同能力很差。大型企业信息化应用较为普遍，但难以形成集群效应，在顺德有“九·五”863/CIMS试点企业，有“十一五”广东省制造业科技工程龙头示范企业，这些企业本身拥有实力雄厚的信息中心和众多人才，具备深入到综合CAX/PLM/ERP并协同电子商务一体的数字化集成应用的能力，但企业之间没有进行很好的资源整合。另外，信息化公共平台的应用不平衡，钢铁、花卉、家电有较完善的电子交易平台，发展健康有序，而规模较大的家具市场至今未形成与之配套的商务平台。

4顺德信息产业发展的对策

在世界经济不景气的今天，顺德要走出困境就必须针对问题，及时采取措施，充分发挥政府、企业与公共服务平台之间的协同作用，力求以最低的成本获得快速的发展。

4.1构建以企业为主体，产学研结合的创新体系信息产业的资金投入以及技术研发离不开政府、企业和研究机构的共同协作。一是围绕智能家电、数字家庭、应用电子、数控技术等关键领域，以企业为主体，建设集成电路设计公共平台。二是增强大企业为主体的集成创新能力，攻克行业发展的关键共性技术；三是充分发挥以大企业集团为基地的嵌入式公共软件技术平台的作用，结合家电行业的智能化、数字化、网络化进行关键共性技术攻关；四是充分发挥该平台的技术交流、技术外溢作用，使区内相关企业能够共享技术成果；五是加大粤港关键领域重点突破项目招标的支持力度，及时研究国家、省有关政策，鼓励企业积极申报、承担国家、省信息产业重大工程项目，取得自主知识产权，引领企业自主创新，发现并培育新的有发展前途的研发中心。最后，政府应该勇于开拓，坚持技术创新与制度创新并进，规范创新环境，在财税政策，激励政策，知识产权保护政策等方面为信息产业的自主创新营造良好的环境和氛围。

4.2激发中小企业的原始创新活力顺德中小企业蕴藏着极大的原始创新冲劲，政府应该充分发挥中小企业的创新活力，形成“一马当先，万马奔腾”的局面。第一，企业应该把握国际产业调整、转移机遇，形成信息产业新的增长点，政府应该密切关注“嵌入式系统应用展示交易会”上已签订协议的项目，协调企业加强与国内外知名企业、科研机构、跨国公司的合作，争取一批嵌入式系统技术和项目落户顺德；第二，应该抓住广东省“十一五”引入芯片制造业产业的良机，加快TFT－LCD配置产业发展，主动承接国际产业转移；第三，加快数字家庭标准制定、技术研发与产业化速度，按照《广东省数字家庭行动计划要求》，支持顺德企业积极参与数字家庭技术研发和标准制定，通过标准战略占领产业高端，推动技术产业化。第四，加强与广东RFID专委、粤港RFID产业联盟的沟通，争取成为全省试点，促进RFID技术在顺德的应用和推广。

4.3建立完善的激励机制吸引并留住人才信息产业是知识、技术、智力密集型产业，信息产业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是构成企业的根本，能否用好人才，能否留住需要的人才是企业人才管理的根本，也是企业发展的关键。留住人、用好人离不开良好的物质激励与精神激励，待遇问题是人才留与失的基本前提，也是人才价值的体现。企业要留人，就必须建立公平合理的绩效考核制度，让员工的奖与罚有章可循，在员工心中产生公平感。在激励方面，不能将工资作为激励的唯一手段，必须建立完善的，能够实现他们价值观的激励机制。按照马斯洛的需求层次说，生理需求是人们最基本的需求，而自我实现是人们最高的精神需求。所以工资等物质激励是员工进行生产的动力，精神激励是工作激情的来源。因此，企业应该按照自己的实际情况建立多元化的激励方式，包括福利计划，股票期权，晋升机会，高水准的培训，出国深造等。

4.4大力发展信息服务业信息服务业在顺德发展相对落后，大力推进以专业市场为主体特别是电子商务应用等信息服务业的发展。结合顺德信息服务业发展的实际：首先，为促进家具业的快速发展，政府应该抓住乐从成为全省“专业市场电子商务试点”的机遇，建设顺德家具电子商务平台，促进家具产品信息的交流和商贸流通。其次，由区政府牵头，大力发展电子商务，以行业电子商务为主题，每年举办1-2场论坛，进一步营造深化电子商务应用的环境和氛围，推动电子商务应用，与阿里巴巴，环球资源等国内外知名电子商务平台合作，在第三方电子商务平台上开设“顺德制造”或“顺德创造”，营造区域品牌，整合区内企业抱团发展。第三，加快发展制造业，跟进广东省“十一五”制造业信息化科技工程，重点抓好龙头企业（美的、科达）数字化综合应用，推动企业继续深入应用CAX、PDM，MRPII、ERP、SCM、MES等技术，促进企业产品创新、管理创新和机制创新。第四，建设面向行业或面向应用的ASP公共平台，为中小企业提供“随时、随地、省力、省心、省钱”的信息化服务。第五，制订相关政策，扶持本地软件企业及系统集成商，支持大企业的信息中心企业化运作，发挥人才集中、经验较丰富的优势，为地区信息化服务业的发展提供相关支持。

4.5建立完善的风险投资体系风险投资是一种集金融、创新、科技、管理与市场于一体的资金运作模式。信息产业的风险投资在成本和收益上具有很强的不确定性，这使得风险投资评价非常困难，投资者对收益率也就抱有更高的期望。如果没有较高投资收益率作支撑，那么信息产业将面临着投资者的经济动力不足问题，信息产业的风险资金就很难到位。所以，针对顺德雄厚的民间的现实，加快培育风险投资体系，建议政府适度介入，采取适当的措施消除潜在的市场失灵问题：一是在起步阶段为风险投资联盟提供部分启动资金用以支持投资基金的组建。二是采取较为优惠的税收政策来降低风险资本的成本。三是规范财务信息披露制度，加大风险企业的信息透明度，由政府组织对企业或项目进行评价，降低中小投资者的评价成本。四是调险资本筹集制度，吸引民间资本进入风险投资联盟。