工程造价自我总结

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工程造价自我总结范文第1篇

关键词：施工单位 工程造价 有效控制措施

概述：

随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位的利润空间已经越来越小。越来越多的建设项目在投标阶段都是以较低价中标的。要想保证盈利这就需要在建设项目的施工过程中做好工程造价控制，开源节流，努力创收。开源节流是指对外增加工程的收入，对内降低施工成本。

一、施工前的造价控制

（一）加强合同管理。施工合同是办理竣工结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低上程成本，提高经济效益的有效途径。施工合同的内容涉及到工程造价、材料供应、签证变更管理、工程价款的支付以及竣工结算的方式等等，诸多条款最终也都反映和表现为工程造价，因此，项同施工合同管理的时间范围应从合同淡判开始至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。

（二）要根据设计图纸、施工规范和验收标准、现场情况、本单位自身状况等编制一套切实可行的施工方案，作为工程施下的行动纲领。一个好的施工组织设计能将人、材、物进行合理配置，既能减少施工企业的成本，又能降低建设单位的投资，缩短施工工期，降低社会成本。

（三）预算人员应按照图纸做出详细的成本预算，分析出人工、材料、机械的各种含量，并且要与中标预算进行对比，制定出该工程的人、材、机成本目标，实行有目的地控制成本。

二、施工中的造价控制

（一）加强施工管理。也就是要选择技术力量强、有较高的信誉、能保证工期的施下队伍，并且要避免层层转包工程费用被层层剥皮的现象发生，这也是保证工程质量的基础工作。

（二）加强质镀管理，控制返工率。在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻公司既定的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责。加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质最通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

（三）要重视现场签证及施工索赔。现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据，是施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。施工索赔是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法，也是项目管理的重要环节，更是挽回损失的莺要手段。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等紧密配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，善于发现可以索赔的因素，如实做好工程量的统计工作。同时，应熟悉招标的书和合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益；作为施工企业，不一定期望每一次索赔都获成功工日，不应该放弃任何一次索赔机会，同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，如设计变更、赶工、不可抗力；合同以外的工程最均应要业主和监理进行及时的认证工作，这就要求现场技术人员要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，随时以书面形式向施工监理单位提出索赔意向和索赔方案，为日后的索赔工作创造出有力的证据，以力求结算时索赔成功，并为自己争取到合理、合法的利益，避免与业主、监理等相关单位出现扯皮现象。

三、竣工后的造价控制

（一）加强竣工结算的编制工作。竣工结算时工程造价合理确定的重要依据，这就要求预算人员必须认真仔细，绝不能出现放松心理，并且还要与工程各有关部门紧密配合；结算的工程量应以招标文件和承包合同中工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证、索赔费用的计算。总之，竣工结算是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合，集体力量出成果性文件的阶段。

（二）做好工程造价资料的收集、分类、整理及保管工作。一个工程经历，较长的建设周期，产生了大量有关丁程造价的数据资料，造价人员应认真细致的对待这些数据资料，通过与实际的联系分析、筛选，得出影响工程造价的各项因素并建市相关的数据库，为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈，同时也为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

（三）应重视相关单位的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等，真正达到工程造价的被动控制向丰动控制转化的目的。做自我总结也非常重要，一方面总结在整个项目施。工期有效控制、全面管理造价的经验；另一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足之处，尽可能找出因主观原凶而影响造价管理的因素，并加以克服。

总之，竣工后要善于进行总结，以使造价管理工作做到有始有终。

结束语：施工单位要制定既行之有效，又便于操作的造价管理制度。要在制度中既能约束造价管理人员的行为，又能营造一个良好的工作秩序，延伸和丰富造价管理的范围和内涵。发挥造价管理工作的能动作用，逐步改变造价管理工作被动的现状局面，实现效益决定工程造价的日标，使工程造价管理更为科学、规范、快捷、有效。在实际工作中，必须把质量、安全、工期、进度和造价统筹考虑和规划，才能得到最好的效果，使企业获得良好的经济效益和社会效益，真正做到与时俱进、创建和谐的文明企业。

参考文献：

[1]白晓敏 浅议施工单位工程项目成本管理-科技资讯2008

[2]杜宏伟 施工单位如何进行工程造价有效性控制-中小企业管理与科技2009

工程造价自我总结范文第2篇

关键词：工程造价 ；造价管理；控制

Abstract: with the continuous development of market economy, project cost consulting industry has gradually developed from the past, commissioned by the government to exercise cost consulting management function gradually changed to the social self to undertake cost consulting service function, perfect and embodiment of engineering cost consultation is the mechanism of social intermediary service industry. Then in the construction project management, how to effectively carry out the project cost management, and ensure the engineering quality under the premise, reduce project cost, is all levels of project cost management department and investors a more concern.

Key words: project cost; cost management; control

中图分类号:TU723.3文献标识码：A 文章编号：

我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成的、80年代完善起来的。近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理(控制)渐渐地引起了人们的重视。全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其它阶段的控制显得较为薄弱，对此本人认为造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。下面本人就结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。一、项目决策与设计阶段 投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性文件，是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：①注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。②投资估算的编制应考虑充分，估算合理，尽可能做到全面、准确、合理。经批准的可行性研究报告的投资估算，是该建设项目控制造价的依据。

拟建项目一经决策，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75％以上，直接影响着工程投资和工期长短。在这方面，我认为设计阶段的造价控制应加大投入力度，精心设计，优化设计，减少设计变更，坚决把工作重点主动转移到建设期阶段上来。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法，并贯穿于整个设计的各个阶段，即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计，为整个工程投资控制奠定坚实的基础。

二、招投标及施工阶段 工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

首先，业主要编制好招标文件。招标文件详尽地描述工程概况，包括建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、环境保护要求等。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。

其次，要加强合同管理，投资控制的一个有效手段是合同管理。施工合同(协议)的内容应当包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收等条款。施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵，这对于招投标双方来说都是非常重要的。

施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。“严”，是严把签证关，建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击；”细”，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算；”准”，是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。

三、竣工结算与后评价阶段

竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。

建设项目的后评价阶段也是工程造价咨询单位参与较少的一个环节。后评价是对整个建设项目的一欠综合性评价，也是对该坝日上槿造价控制的总结。一般说来，造价咨询单位应做好三个方面的工作：①数据资料的积累、分析和整理归类。②工程造价咨询单位应充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等，真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，并防止”三超”情况的出现。③后评价阶段工程造价咨询单位自我总结非常重要，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验。另一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。

总之，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。他贯穿于项目建设的全过程，是一项涉及面广，难度大而复杂的系统工程，需要有关部门的紧密配合和互相牵制。因此，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量、进度、合同等控制管理。同时，对工程造价进行全过程管理(控制)也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

主要参考文献：

刘庆良 项目管理中的造价控制研究 事业财会 2006 （1）

曾炽容 施工企业工程造价管理浅析 广东建材 2006(2): 122-123 33 81

工程造价自我总结范文第3篇

在决策部分完成之后,工作的重心就会倾斜到设计之上,此时对于投资的控制就成为了全过程造价控制的重点。据有效的数据统计显示,建筑工程项目的设计优劣可以影响到项目75%的投资,这一影响额度可以说是非常之重的,会直接的对工期以及投资造成难以挽回的损失和影响。对于这样一些方面的问题,我个人的看法是应该再造价控制上加大力度,也就是要精心的进行设计和优化,尽可能的减少因设计变更而带来的不必要的损失,并尽量把全部的精力应用到建筑项目的初期建设工程中去。尤其是在设计这一块,是可以通过努力获得事半功倍的效果的。在项目实施的阶段,还要注意的一点就是,业主往往只重视了投标的报价和竣工后的决算价,而没有给予设计概算以足够的关注和重视。然而事实却是,概算是设计文件的重要部分,如果有些设计院因为能力不足而不能提供设计概算的话,业主就很难在心里有个底。因此,还是要对这一方面的问题给予关注。

投招标与施工阶段。首先就是业主要编制好招标文件。总的来说,工程招标时分为两个部分的,也就是设备材料的招标和施工招标两个大的方向。所编制的招标文件所起的作用就是有效的规范和指导建设施工中的原则和程序,并对施工中的各个环节进行详细而全面的规定。在这里要注意的是,招标文件也是合同文件,也就是说它也是具有法律效应的,即使双方投标报价的依据,也是双方签合同的依据,更是施工方最终报价的依据,即使按照法律解释,其应用顺序也是排在前面的。这也就是说,这一文件的编制一定要细致而准确,万不可出错。其次就是要加强合同管理。施工合同是很多项相关活动进行时的重要依据,因此在签署合同时一定要弄清楚其中相关的各种关系。对于其中包干了的风险费,就一定要把握好这一费用的实际内涵,这对于双方而言都是极为重要的,具体来说就可以从下面三个方面来做好这一工作:一是可以用有招标资格的单位相关材料;二是编制标底、工程量清单和评标、开标;三是针对于合同条款尽可能的咨询和交流,避免无谓争端的出现。

竣工结算与后评价阶段。在竣工后对工程造价合理确定时非常关键的一步,无论是业主还是施工单位都是非常在乎这一结果的,而这也同时已经是控制投资的最后一步,更是要走的稳健、可靠。在这一过程中,要求预算人员做到仔细、认真并不能放松工作状态,并且要求相关各部门的密切配合和工作。总之,这一步是集技术与经济为一体的,我们必须通过团队配合来实现。另外,我认为还有两点同样很重要:一是审计报告的内容,我们所关注的不能仅仅只是价款这样一个数字,而是其背后含义更为深刻的审减数和影响价款的真实原因;二是审计过程中的三级复核应该落到实处,而不是只流于形式。在建筑工程的后评价阶段,一般做好以下三个方面的工作就可以了:一是数据的原始积累、处理和分析,毫无疑问一个建筑工程在长期的建设过程中会产生大量的数据,我们作为专业的人员,就应该仔细认真的来对待这些数据,通过分析和筛选来得出相关的结论,为今后更好的进行工作打好基础;二是工程造价的咨询单位应当充分的重视业主、监理和设计单位,综合把握这三者的实际要求和建议,集思广益,分析出最为合理的处理方式来;三是后评价阶段的自我总结同样很重要,一方面是施工经验方面的总结;另一方面即使自身不足和欠缺上的总结。

上文中对工程造价的全过程控制与管理进行了较为详尽的解释和描述,就其内涵与本质进行了分析,可以看出,工程造价的全过程管理与控制是一项复杂而精细的工作,我们仅仅从理论上来说明还是不够的,更需要我们相关的工作人员在实际的施工中多多的体会、把握、总结和创新。而且,造价控制是贯穿始终的,为更好的服务于整个工程,我们也应当较好的完成各个部分的认为和要求,这样才能在整体上有和谐感。本文正是出于以上的考虑,从两个小的角度展开了详尽丰富的讨论,旨在于给相关同行提供一个创新态度和方式。（本文作者：高伟 单位：南京中海地产有限公司）

工程造价自我总结范文第4篇

【关键词】 造价咨询公司；全过程造价控制

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着社会主义市场经济体制的建立和建筑业的蓬勃发展，作为工程建设领域的重要组成部分一一工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。但目前，由于我国在这方面起步较晚，工程造价咨询公司对工程全过程造价控制的工作还不够深入，仍然存在一些问题。

一、造价咨询企业在施工阶段全过程造价控制中的控制内容

所谓全过程造价控制是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理，主要包括决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段。

二、建设项目决策阶段的造价控制

建设项目投资的决策控制是指在建设前对工程项目进行机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书和投资估算。建设项目决策阶段的造价控制是整个工程造价控制的基础，对以后的设计、招投标、施工和竣工结算等阶段的造价控制都有决定性的影响。所以，对决策阶段的造价控工作要慎重对待，仔细进行。

2.1确定项目的合理规模。

建设项目的规模应根据项目的经济环境、技术环境和管理水平控制在一个合理的范围内，以保证建设项目的质量和工期。

2.2确定建设标准

建设标准包括建筑标准，配套工程、装配水平及劳动力数目等指标。在考虑建设标准时，要建立在对建设工程的地理环境、规模和建筑功能的考察上。

2.3选择合理的建设地点

建设地点的选择要考虑到材料供应、运输及产业链条等问题，应在充分综合了各因素后选择对项目建设最有利的地点。

2.4选择科学的建设设备

在选择机械设备时，重点考虑的是设备的配套问题，如原有设备与新设备的设备配套和设备部件与维修能力的配套问题。选择科学合理的配套设备，是降低工程造价和生产成本，保证工程的顺利进行的有效途径。

2.5选择合理的生产工艺

对生产工艺的选择要注意到生产工艺的适用性，并符合国家相关规定。最好是准备多个方案以选择出最经济合理的生产工艺。在选择生产工艺是也应在允许的范围内合理的采用新技术和新工艺，以促进技术的进步和核心工艺的培育。

三、建设项目设计阶段的造价控制

通常情况下，设计阶段在工程建设中的投入最少，但这个阶段的造价控制却对整个工程的造价起到极大的指导作用，是全过程造价控制的重点。

3.1以预控为主

在设计时，应在满足建筑物质量和功能的前提下，把计划投资控制在一定的范围内，尽量节约投资。初步设计后的投资概算不超出匡算的计划投资；技术设计完成后的修正概算不超出概算；施工图设计完成后的预算不超出修正概算。

3.2建立设计跟踪机制

建立设计跟踪机制，对设计图纸和工程内容进行及时的跟踪估价，及时修正超出计划投资的设计投资，保证投资不超过限额。

3.3推行限额设计

限额设计一般采用的的方法是投资估算控制初步设计，在保证工程质量和使用功能的前提下，把投资限额合理的分配到单项工程和单位工程中，通过层层限额设计来实现对设计阶段的总限额设计，从而加强对投资限额的控制和管理。

四、建设项目招投标阶段的造价控制

工程建设项目的招标工作是市场经济条件下择优选择施工承包单位的重要手段，此阶段的造价控制工作直接影响整个工程的建设总造价。造价咨询公司应做到以下几点：

4.1协助业主制定招标计划

在充分了解业主的要求后，选择合理的招标方式，制定完善的招标文件，确保招标工作的顺利进行。

4.2考虑施工单位的综合条件

施工单位的综合条件包括施工单位的信誉、人员素质、施工方案等，其中施工方案最为重要，投标企业施工方案会直接影响工程造价，要特别鉴定施工方案的经济性及合理性。

4.3协助业主制定和签订合同

施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。初步明确工程项目的结算方式、合同价变更的规定、材料、设备的供应方式、分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生。

五、建设项目施工阶段的造价控制

工程施工阶段是形成工程产品的和新阶段，加强这一阶段的造价控制，才能对整个工程的总造价控制起到直接的推动作用，也是加快工程进度，提高工程质量的重要阶段。这一阶段造价咨询公司应提供的服务有：

5.1签证是对施工过程的记录，也是最终工程价款结算索赔的依据。造价咨询公司应严把签证关，及时签证，避免施工单位巧立名目增加费用，提高成本。

5.2造价咨询公司的专业人员应对建筑施工中的各个细节细致认真，对建设材料的数量、机械设备的种类等等问题认真记录，防止结算时的漏项和错算。

5.3造价专业人员应准确审查签证数量、检验月报。索赔价款等，在最终决算时不留下漏洞。

5.4编制投资控制工作流程，明确工作人员的责任及职能分工，提高造价控制的准确性和科学性。

5.5对材料和设备采购等工作，提供咨询服务，审核合同中的经济条款，提供建议。

5.6对施工过程中出现的设计变更问题要严加控制，进行仔细严格的检查，核查变更的必要性。

5.7建立概算投资控制情况的动态分析和批告制度，检查完工的工程的造价情况，严格监控未完工程的造价数据，对整个工程的造价情况进行综合的分析和控制。

六、建设项目竣工结算阶段的造价控制

竣工结算阶段是整个工程造价工作的最后一步，是工程造价合理确定的重要依据。这一阶段造价咨询公司应做好以下三方面的工作：

6.1做好审核结算工作

根据合同，施工方案和工程预算书等资料，认真地进行审核结算工作，对影响工程造价的各种因素如设计变更、工程量的增减及材料替换等进行严格仔细的审查。

6.2协助业主做好索赔工作

在建设项目的保修期内，应对业主进行回访，如有必要，协助业主最好索赔工作。

6.3分析数据资料

建设项目从立项到结算会产生大量工程造价的数据资料，这些数据资料是最终进行竣工结算的重要依据。造价咨询人员应根据工程的实际情况，仔细分析这些数据资料，得出影响工程造价的各种因素，为以后的造价控制工作提供经验。

6.4参与建设项目的后评价阶段

后评价是对整个建设项目的一次综合性评价，造价咨询单位一般参加较少，但这一阶段是造价公司自我总结的重要阶段，既是总结建设项目全过程造价控制的经验，也是分析自身不足，找出由于自身问题而影响全过程管理的因素，及时改正，提高服务质量。

七、结语

建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿了工程决策、设计、招投标、施工和竣工结算等所有阶段。对建设项目进行全过程造价管理是市场经济发展的必然，也是促进建筑业规范健康发展的重要一步，全过程造价控制和管理是对建设项目进行成本管理的关键，是保证建设项目的工程质量，降低生产成本，扩大利润空间的重要方法，造价咨询公司担负着为整个工程进行造价控制的重要责任，应该提高自身的服务质量和专业水准，以保证造价工作的科学性，为业主提供优质的服务。

参考文献

工程造价自我总结范文第5篇

关键词: 预结算；管理控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1预算的管理与控制

预算质量的高低主要从加强复核、结合施工过程中的实际情况变化进行造价调整等方面进行管理与控制。

1.1 施工图预算的复核

复核，是指一个单位工程预算编制出来以后，或者一个主要项目计算完毕，由本单位的有关人员对所编制的预算或主要内容的计算情况进行一次细致的检查核对，以便及时发现可能出现的差错遗漏，并及时纠正，提高施工图预算的准确性。

1.2 在施工中检验并调整预算

在条件许可下，单位工程预算编制完成以后，可深入施工现场.结合施工现场情况来检验预算编制是否合理和准确，可直观地积累造价经验，并可为定额的修订提供实践依据。

在单位工程施工中，如何检验工程预算?根据施工企业规模大小和要求不同，一般有下列几种情况：

（1）对比施工图预算和施工预算

目前，施工企业内部推选两种预算，即施工图预算和施工预算。前者是施工单位向建设单位进行工程结算，实行经济核算和考核工程成本的依据；后者是施工单位内部向施工队、班组签发施工任务书和材料领料核算的依据。

（2）对比工料计划和实际情况

在施工中，施工现场虽然配备定额员和材料员，但没有施工预算。而是根据施工图预算中的工程量，结合施工定额、劳动定额和材料消耗定额，计算用工数和材料消耗数，并以此签发施工任务书和限额领料单，如果班组实际用工工数材料消耗数与所下任务书的数量相差较大，就需重新计算施工图预算中的有关工程量，从而检验了施工图预算编制的准确性。

1.3 做好设计变更后的预算增减工作

设计变更是指施工图完成后，经过三方(设计单位、建设单位和施工单位)同意，对原设计进行局部修改，以变更单的形式表示。

一般情况下，设计变更前，三方或两方(建设单位、施工单位)进行的协商过程称作洽商。设计变更的形式有时由设计单位发出设计变更通知单。有时是根据洽商结果写成洽商记录。但无论哪种形式，经过三方或两方签证后，就有与施工图同等的作用，并作为施工和编审增减施工图预算的依据。

1.4 设计变更后增减预算的处理方法

编制设计变更后的增减预算的方法，与编制施工图预算完全一样，但应注意以下几个问题：

（1）内容应符合有关规定。在编制增减项目的预算时，应首先考虑设计变更或经济洽商的内容是否符合有关规定，与预算定额和应取费用中的相应项目的内容是否重复。如果有上述情况，应与原签证人员联系修改，使所签洽商记录符合有关规定后再进行编制。

（2）手续应齐全。凡是设计变更或经济洽商，都应有建设单位和施工单位及代表人的签字。比较重要的设计变更，还应有设计单位及负责人的盖章签字，才能生效。在编制变更预算时，应注意上述手续是否齐全。

（3）内容应清楚。设计变更或经济洽商记录，都应该详细、清楚，能够满足编制与审核增减预算的要求。

2 工程结算的管理与控制

2.1 工程结算审查步骤

（1）审查工程合同和劳保核定卡。施工单位出示的合同和劳保核定卡必须是原件，复印件一律无效，劳保核定卡可上网或查询造价管理部门的文件进行核对。

（2）审查所有的工程结算资料。首先查看预算资料是否齐全，包括工程竣工验收单、竣工图纸、设计变更单、工程签证等。审查这些资料上是否有甲乙双方工程管理人员、部门领导的签字盖章，是否盖有单位公章等。重点审查工程签证内容上是否与图纸上工程内容相重复，一经发现，马上把重复的内容剔除。

（3）审查工程量的计算是否正确。所套定颧是否符合合同规定，套用是否准确，工程内容是否存在重复套用定额现象。

（4）审查费用的计取。根据合同的规定，一要注意准确确定工程类别，二要注意取费等级。总之应严格执行省、市有关结算规定。

2.2 工程结算审核的主要方法

（1）分组计算审查法。分组计算审查法是把预结算中的项目划分为若干组，并把相连且有一定内在联系的项目编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度的方法。

（2）对比审查法。本方法是用已建成工程的预结算或虽未建成但已审查修正的工程预结算对比审查拟建的类似工程预算的一种方法，对比审查法一般有以下几种情况，应根据工程的不同条件区别对待。

（3）全面审查法。对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，编制工程预结算的技术力量又比较薄弱，可采用全面审查法。此方法具体审查过程与编制预算基本相同，比较全面、细致，经审查的工程预算差错比较少，质量比较高，但工作量大。

（4）重点抽查法。重点审查工程量大(如混凝土量)或造价较高、工程结构复杂的工程，补充单位估价表，计取的各项费用的计费基础，取费标准等。此方法审查时间短，重点突出。效果好。

（5）利用手册审查法。把工程常用的预制构配件，如洗池、大便台、检查井、化便池等按标准图集计算出工程量，套上单价.编制成手册，利用手册进行审查，可大大简化预结算的编审工作。

（6）筛选审查法。建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同，但是他们的各个分部分项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据加以汇集、优选，归纳为工程量、造价、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本值犹如“筛子孔”用来筛选各分部分项工程，筛下击的就不审查了，没有筛下去的就意味着此分部分项的单位建筑面积数值不在基本值范围之内，应对该分部分项工程详细审查。此法适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程。

3 有关问题的探讨

3.1 严格工程签证管理

工程预、结算的依据是施工图纸和工程签证。有许多大修和维修项目都是没有正规图纸的，因此工程签证对工程造价的影响极大。

由于此类签证不比标准图纸具有标准性和规范性，一般只会列出工程的表面情况，这时就需要造价人员熟悉工程施工的规范及措施，能对签证中的内容进行分析。确定它的作法，从而合理确定所套定额。因此作为造价人员应具有丰富的施工及设计方面的知识，并应深入施工现场，才能达到对工程造价的合理确定。

3.2 编制合理的补充定额, 有效控制费用

对于新建和扩建工程，只要在结算时认真审阅工程图纸，准确计算工程量，合理套用定额，就能准确计算出工程造价。但对于装饰装修工程，这种时尚性很强的工程，国家颁布的定额往住是跟不上的，这就要造价专业人员根据现在施工的实际情况，运用自己的工作经验，合理使用定额，确定工程造价，并对无定额可套的特殊项目，就需要甲乙双方协商，认真测算出人工、机械、材料的耗用量，编制出合理的一次补充定额，达到控制费用的目的。

3.3 工程造价人员应注重工程编制及审核完成后的总结及评价

后评价是对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价控制的总结，这有助于工程造价人员经验的积累。一般说来，造价咨询单位应做好3 个方面的工作：

（1）数据资料的积累、分析和整理归类：一个建设项目从立项到投入使用经历了较长的建设周期，产生了大量有关工程造价的数据资料。造价咨询的专业人员应认真、细致地对待这些数据资料，通过与实际的联系分析、筛选，并得出影响工程造价的各项因素，有条件的可建立相关数据库.为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺垫。

（2）工程造价咨询单位应充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等。真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，并防止“三超”情况的出现。