电力企业发展战略

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电力企业发展战略范文第1篇

随着社会发展、经济转型和人工智能化的发展等因素影响，传统电网和传统电力技术手段已经不能满足电力企业的需要，新的社会形势要求电力企业必须紧跟时代的步伐，朝着网络化、智能化的方向发展，达到高效、全覆盖，智能电网应运而生，并且已逐步成为电力发展的必然趋势。因此，紧跟经济发展形势和国家战略方针，电力公司应加大投入，展开对智能电网的研究和与运作，以求获得新形势下的新发展。

智能电网与传统电网一样都是通过现代计算机信息设备对电网进行管理和控制，但不同之处是它引入了更为现代化的技术，如自动控制和现代化通信等高级技术，有着更为经济、绿色、安全性强等的优势。

1 智能电网的特点

（1）较强的自我愈合能力。智能电网所拥有的自我愈合能力是指当电网中出现故障时，只需较少的人为介入甚至不需要人力干预便可解决故障，恢复电网系统的正常运行，进而使得电力用户较少受到断电的干预，工业企业得以减少损失。总之，智能电网通过自有的一套系统可以完成对电力系统故障的自我修复，这一特点实现了将智能化和信息化的有效结合。

（2）拥有抵制攻击的性能。当电网的系统受到外部不明系统的侵入时，智能电网必须具备强力的抵御能力，具?涠酝馇窒低辰?行分析、诊断和迅速处理的能力，使得电力系统在短时间内正常运行。智能电网抵制攻击的性能还包括它对自然力量的侵害进行抵抗的能力。当雨雪天气、雷击等自然力量对电力系统进行破坏时，智能电网必须具有承受且抵制这种侵害的能力。在我国电力市场日益扩大的前景下，这是智能电网具有的一大优势，可以保证电力网络系统的有效运行。

（3）自动化且电源分布较广泛。在信息化技术高度发达的当代社会，自动化技术被广泛应用于各行各业，智能电网目前也实现了对高度自动化技术的应用。在电力市场中，经常会出现用电成本高和间歇性断电的情况，这是因为传统的电网电源集中分布于水力、火力和核能等发电。而智能电网则不同，它依靠可再生能源，运用分散储能的方式为电网提供电源，可以减少这些问题的出现。

2 电力设备企业在当前所处的环境状况

（1）国家政策环境。面对当前能源资源紧张、利用效率低、环境污染严重等等问题，国家出台了包括节能减排，对可再生能源制定详细的分类标准，对企业排污进行严格管控等一系列政策，以求节约资源、提高资源能源使用效率和减少对环境的污染等。且随着人民环境保护意识不断增强，环保法的出台，势必会对电力企业的发展造成一定的影响。

（2）经济发展环境。在经济全球化的国际大背景下，我国经济与国际接轨的步伐日益加快，为电力企业的发展提供了良好的国际机遇。国外电力企业进入我国，一方面为我国电力企业的发展带来雄厚的发展资金，另一方面也将国外先进的电力技术和先进的管理经验引入我国，有利于我国电力企业技术改进和整体发展。再者，国外电力企业进入我国，因其技术和服务上的优势，使得其在我国存在明显的竞争优势，我国电力企业在强大的竞争压力下，必然产生危机感，努力改进不足，以求得竞争优势。这种与国外企业既合作又竞争，在竞争合作中谋求自身发展的形式，总体上有助于我国电力企业的长远发展。所以我们可以说，国外电力企业既带给我们机遇，也带给我们压力。

国内的经济环境亦有益于电力企业的发展。国家实行积极的财政政策，为促进我国经济发展提供财政上的支持。同时，我国工业经济近年来获得了持续稳步的发展，工业用电需求量猛增，为我国电力企业扩大了市场，有利于电力企业的整体发展。

（3）技术环境。科学技术是第一生产力，技术在现代工业企业的持续发展中起着决定性作用，技术含量的高低决定着一个企业的发展空间。所以加大对技术研发的投入，抢占技术高地，通过技术上的优势拉动经济的发展越来越成为众多企业所追求的目标之一。这样的技术环境，使得电力企业在危机感下加大对电力科研技术的投入，引进科学的管理和生产技术，努力提升劳动者素质，尽最大可能将科学技术转化为先进的生产力，以从总体上提升企业的经济效益和社会效益。

3 在智能电网下电力企业制定的战略发展措施

国内外的政策和经济技术环静给我国的电力企业发展既带来了挑战，也提供了机遇。面对这种境况，电力企业应该激流勇上，迎接挑战，抓住机遇，制定相应的企业发展战略，以谋求自身的长远发展。

（1）加大科技投入。智能电网的一个重要特点便是高度自动化，而高度自动化是建立在科学信息技术充分发展的前提下，因此电力企业公司要加大科技投入力度，实施科技领先战略。在投入过程中，要选择在项目和产品上具有科技领先优势的领域，对那些与市场需求不契合、科技含量较低及难以产生经济和社会环境效益的产品进行淘汰性选择，优胜略汰，是企业生存的不二法则。

（2）抓住政策扶植的优势。在智能电网发展趋势下，电力企业一方面可以利用国家的对外开放政策，吸引国外资金投入，与外国电力企业展开交流与合作，吸收和借鉴外国先进的生产和管理技术，以弥补自身发展的不足之处。另一方面，可以利用国内政府的各种政策扶植及自身的劳动力和价格优势，进行创造性发展，为自身争得更大的发展空间。

（3）实施多渠道融资战略。目前很多电力企业都存在着资金短缺和融资渠道狭窄的问题，融资短缺已成为制约很多企业发展的重要因素之一。因此，为了规避或解决该类问题，需要重视多渠道融资。企业可以通过国家扶植、股权抵押融资、企业信用贷款、企业并购融资、发行企业债券和员工自愿集资等多种渠道进行融资。多渠道融资战略的实施，可以使资金短缺问题不再成为制约企业发展的因素，解除企业发展的后顾之忧。

（4）实施尊重和引进人才战略。一个企业的良好发展与员工素质有着极大关系。一个有着优秀的管理人才和技术人员的企业必定是有着良好企业效益的企业，并且在同类企业中具有竞争优势。所以电力企业要想获得长期发展，应该注重对员工的培养。首先，要尊重人才及人才附带的知识和技术，要为员工创造良好的工作环境和生活条件，提高薪资待遇，以激励人才为公司发展尽心尽力。其次，要从其它地方引进先进的管理和技术人才，引进人才便等于引进其它地方的先进技术，电力企业可以借鉴其他企业的先进技术。

（5）实施企业文化发展战略。企业文化是一个企业的灵魂，是企业向前发展的动力源泉，它包括企业的核心精神及其价值观。没有了企业文化类似于人没有了灵魂，很难在竞争激烈的同行业站稳脚跟。有着独具特色的企业文化既可以激发员工的责任感，也可以使得员工产生一种归属感，员工将企业的繁荣与自身的发展融为一体，尽心尽力的为企业服务。所以在一个企业的发展过程中，企业文化是必不可少的。

电力企业发展战略范文第2篇

一、财务管理在电力企业发展中的重要意义

1.强化了电力企业内部管理及成本控制

对于电力企业来说，财务管理工作的目的就是对电力企业的资金进行合理分配和使用，减少不必要的资金浪费，从而实现利益最大化。因此，完善的财务管理制度能够使财务管理工作有章可循，提高财务管理水平，进而实现强化电力企业内部管理和成本控制的目标。在有效的财务管理下，其所提供的数据，有助于电力企业决策层总结前期问题，及时调整，为今后做出科学的决策提供重要参考依据。

2.电力企业行财务管理的客观必要性

无论是哪个企业，财务管理都是必不可少，特别是与人民群众生活息息相关的电力企业，从目前来看，我国电力企业的规模较大，工作人员较多，直接导致了管理层多，开展管理工作存在着较大难度，例如，管理层级多，很难对每个部门是否有效落实管理制度，并不能进行有效监管，此外，在监督不到位的情况下，很可能造成国有资产流失，不合理地利用，甚至使国有资产随时处于危险之中。基于上述种种状况，电力企业加强财务管理迫在眉睫。

二、电力企业财务管理的现状

1.缺乏完善的财务管理规章制度

健康的单位环境对电力企业的良好发展有着积极地推动作用，健康的单位环境指的是财务管理的氛围和基调，环境的形成与电力企业资深的发展、管理制度的制定、管理结构和单位文化有着密不可分的关系，健康的单位环境既能保证电力企业会计信息的准确性，更能促进电力企业的健康发展。然而，财务管理制度在我国出现的较晚，加之电力企业领导对财务管理的重要性没有深刻的认识，因此，我国大部分电力企业在财务管理制度结构上不健全，存在着严重的弊端，是阻止电力企业健康发展的“隐形凶手”。虽然有些电力企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，并没有将其进行有效落实，形同虚设。近年来，电力企业通过不断的内部改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的财务管理制度。然而，在改革进程中，并没有形成一套完整的财务管理制度，没有真正实现人和制度的结合。

2.财务管理中缺少预算管理

目前，电力企业在预算管理方面相对欠缺，这主要是因为电力企业领导缺乏预算管理重要性的认识，在开展过程中，不能得到有效落实。同时，电力企业所开展预算管理往往注重的是长远目标，却忽略了对企业近期发展的规划，使得企业的预算编制缺乏可行性，无法为企业未来的经济活动开展提供依据。

3.财务管理人员的专业水平较低

随着现代市场经济体制改革的不断深入，电力企业的规模和人才队伍不断扩大，因此，财务管理工作范围和内容也呈现逐渐扩大的趋势，财务管理在电力企业中的作用越来越突出。但是，在实际的运行过程中，单位在财务管理人才方面存在着诸多问题，财务管理人员尤为匮乏，而且财务管理的业务能力和综合素质不高，给财务管理工作质量带来了一定的影响。其次，财务管理人员对于知识掌握得不扎实，即使理论掌握得较为全面，但是理论与实践相结合时的效果并不明显。此外，大部分的财务管理人员在单位工作的时间较长，对计算机网络技术掌握不足，致使财务管理在方法和方式还比较落后，不能满足社会的发展需要，对财务管理充分发挥其作用具有较大的阻碍。

三、电力企业财务管理的发展对策

1.完善财务管理制度

电力企业工作的顺利开展离不开标准的规章制度，电力企业做好财务管理制度的构建，不仅仅是财务管理权威性的体现，同时也是促进电力企业可持续发展的重要基础。在制定财务管理时，要严格按照国家的法律法规规定，保证财务管理制度的合法性，结合单位自身的实际情况，对财务管理制度的内容进行确定。建立健全工作人员行为规范，对工作人员的职责和义务加以明确，在开展财务工作时，有规范对其行为和工作流程进行约束，保证财务管理工作的质量，做到“职、责、权”分明，一旦出现问题，确保责任能够落实到个人，避免出现由于相互推诿给单位带来负面影响。此外，要加强对制度落实情况的监督力度，保证各项制度能够得到有效落实。同时要建立起各部门之间的联系，不断提高各部门的工作效率，保证财务管理工作得以顺利开展。

2.强化预算管理

在新会计制度的要求下，电力企业必须抛弃旧观念，树立新意识，提高对预算管理的认识，作为电力企业的领导，要起到带头作用，对预算管理的重要地位予以肯定，不要把预算管理当成工作来做，而是要当成一项重要的工程来完成。预算的编制工作要紧紧围绕电力企业的实际情况。预算编制要严格按照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行，不断优化资源配置。为了进一步提高效益，充分发挥资金的作用，应当建立健全建绩效管理机制，并且各环节都要与管理机制进行挂钩。

3.培养高素质财务管理人才

电力企业在聘用或内部选拔财务管理人员时，要全面掌握其知识水平、业务能力和综合素质，定期组织财务管理人员参加培训，对工作能力强，表现优异的进行奖励。同时，电力企业也要将计算机网络技术作为重要培训内容。作为财务管理人员，要不断学习新知识，巩固旧知识，通过参与各种各样的交流活动，不断提升自己，逐渐提高自身的财务管理能力和综合素质。

四、结语

电力企业发展战略范文第3篇

虽然电力能源仍是我国国民生产、生活用能的主要来源，但近年来随着天燃气、太阳能、核能等新型能源的不断出现，以电力为主要经济来源的供电企业在能源市场竞争中的压力越来越大。而电力营销管理水平的高低直接关系到供电企业的市场占有率和企业综合效率和综合经济效益。为此，本文拟通过相关研究，在调研分析我国供电企业电力营销管理的现状基础上，提出几点改善策略，以期为提高我国供电企业市场竞争力出谋献策。

2电力营销管理的概念

所谓电力营销管理实质上是以市场营销学为理论指导，通过各种营销管理手段对电力资源和电力资源相关的产品进行系统经营的一种有意识的活动［1］。随着社会经济技术和电力能源市场的发展，电力营销管理经历了从电力生产、电力产品、电力推销到现在的电力市场营销阶段的演变［1］。时至今日，面对供过于求的电力市场，最大程度满足市场需求已经成为各大电力企业电力营销管理的基本出发点，电力营销管理也不断朝着重视用电质量、服务质量等现代化营销理念方向发展。

3我国供电企业电力营销管理的现状

3．1市场营销管理意识淡薄

虽然21世纪的电力营销管理已经进入到电力市场营销管理的新阶段，电力市场营销管理已成为各大供电企业的核心业务，直接关系到企业的市场竞争力和企业经营效益。但受到长期市场垄断的影响，我国很多电力企业还不能适应以市场需求为导向的现代电力营销市场的竞争模式。企业仍停留在重发电、轻用电，重电力资源分配、轻电力能源质量，重收取电费、轻服务质量这种重生产轻管理的落后运营模式上，没有过多地关注和研究现有电力市场对供电企业提出的市场营销需求，如电力产品质量、供电服务水平和质量、服务体系是否健全、电力产品是否具备多样性等［1］［2］。加上很多供电企业缺乏创新意识、欠缺市场营销管理专业人才、企业内部管理体制不健全等，导致我国很多供电企业的市场营销管理意识淡薄。

3．2竞争意识和风险意识淡薄

近年来，随着天然气、太阳能等新型绿色能源的不断出现和能源市场对产品质量和服务需求的不断提升，能源市场的竞争日趋激烈［3］。这时候以传统电能为主营产品的供电企业面临的调整越来越多，严重威胁到其市场地位。而我国很多供电企业是国有经济属性，或者前身是国有经济团体，由于长期居于市场垄断地位，这些企业的市场竞争意识和风险防范意识都比较弱。在这种“内忧外患”的环境下，供电企业这种竞争和风险意识相对淡薄的现状对其进一步拓展或者守住市场占有极其不利。因此，供电企业应该充分认识到目前自身存在的问题，采取有效措施，加强管理，提升市场竞争能力和防御风险的能力。

3．3营销管理信息系统建设滞后，信息化程度不高

当今已经是一个以现代化信息技术为主导的时代，信息化管理已经成为现代供电企业经营管理的一个重要组成部分。为此信息系统是否完善将直接关系到供电企业电力营销管理工作效率和工作质量。而我国很多供电企业现有的营销管理信息系统还相对不够完善，仍存在很多技术风险和安全漏洞，并且缺乏专业化的信息管理人才。这就导致常常会出现信息数据丢失、系统失常甚至瘫痪。这些状况的发生不仅会给供电企业带来严重的经济损失，并且会严重影响供电企业的形象，极大地影响电力营销工作的进一步开展。

4改善我国供电企业市场营销管理现状的策略

4．1创新服务理念

我国供电企业要想在能源市场中取得长远发展，首先需要摒弃那些传统落后的营销管理理念，不断创新服务理念，把市场需求、市场竞争、风险、产品质量、服务意识和服务质量等以市场为需求导向的要素融入到平时的电力营销管理中，建立以市场为导向的电力营销管理机制，充分做好市场调研和市场分析、预测工作，并实施调整电力市场营销管理计划。除此之外，供电企业还要把以人为本的理念贯彻到平时的服务当中，坚持以用户为企业服务的核心，积极主动地争取用户和扩大市场份额，同时还应加强产品服务的个性化和特色性设计，力争在产品服务上取胜。

4．2实行精细化管理

所谓精细化管理是指通过规范企业业务管理流程，建立秩序化的管理模式和标准化的管理方式，从而提高企业工作效率的一种管理理念。供电企业进行精细化的电力营销管理可以通过开拓用电市场、树立企业良好形象、建立健全精细化的企业管理制度、细化业务流程等途径加以实现［4］。如可以通过采用现代化先进技术提高电力设备使用效率通过加强用电安全、打品牌战、加强宣传等途径来提高电力企业的市场知名度和市场占有率，以不断开拓新的用电市场;通过不断完善供电服务体系、提高供电服务质量和服务效率等途径来逐渐树立供电企业的市场形象，以争取更多的潜在用电用户。精细化的企业管理制度包括企业管理的方方面面，如供电、电力产品营销、售后服务、绩效管理制度、奖罚体制等，只有建立健全管理体制，才能为提供更多优质的用电服务提供保障;供电企业应该根据用户的实际需求，结合现代化网络信息平台，不断细化业务服务流程，始终站在以人为本的角度，实时为用户考虑，全面实现业务的自动化和标准化管理［4］。

4．3建立健全营销管理信息系统，加大科技信息投入

建立健全营销管理信息系统，把更多的现代科学信息技术引入到电力营销管理中来已经成为今后我国供电企业营销的主要方向。为此，一方面可以不断完善和更新供电企业的营销管理技术信息系统，可以开通多渠道的信息服务平台(如固定电话、手机、网络、邮箱等)来方便地满足用户对自己用电信息的跟踪、查询，实现足不出户就能缴交电费、查询余额、联系售后等;另一方面，供电企业要做好营销管理系统的维护管理，通过对用户需求情况的市场调研，及时调整改进管理信息系统中存在的不足，并结合最新的网络信息技术不断开发新的服务平台和服务功能;此外，供电企业还要加大营销管理信息相关专业人才的引进和培养。

5结语

当前市场竞争日趋激烈，对于我国供电企业来说既是机遇又是挑战。供电企业需要不断建立健全以市场为导向的电力营销管理体制，方能在能源市场中立于不败之地。

作者:李彬彬 单位:国网河南西平县供电公司

参考文献:

［1］王运明．浅谈供电企业电力营销管理总体策略［J］．广西大学学报(自然科学版)，2006(31):198～201．

［2］王继锋．供电企业电力营销管理的现状与建议［J］．财经与管理，2010(08):221．

电力企业发展战略范文第4篇

[关键词]电力企业；财务管理；现状；发展策略

引言

伴随我国电力事业的不断发展与完善，我国电力企业的自身建设已经取得了突破性进展，经电力企业体质改革后我国电力企业已经发展成为独立的经济实体。然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。为了不断地对这项课题进行分析与研究，必须加强电力企业的财务管理工作。电力企业财务管理工作要树立明确的管理目标，不断地提升企业的市场竞争力。在这个大目标之下，电力企业在财务管理中要将重点放在企业的经济效益之上。此外，电力企业应该以经济效益作为目标。追求经济效益是大部分企业开展活动的最终目标，对于电力企业来说也不例外，这就要求电力企业的财务管理要为这个目标的实现而服务，从而确保电力企业的经济效益，使电力企业能够不断的发展壮大。综上所述，强化电力企业财务管理具有十分重要的意义。

1、我国电力企业财务管理的特点

（1）资产规模大。电力企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的电力设备、网架结构是电力企业生产经营的基础。固定资产分布广，坐落分散，管理难。固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。（2）筹资风险大。随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和电力不足现象日益突出。近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了电力企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。（3）资金流量大。电力企业销售收人规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。

2、我国电力企业的财务管理现状

2.1电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系。这主要表现在，首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学，或者是使预算流于形式。正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。其次就是对财务预算管理的认识的片面性。

2.2企业财务管理制度的不完善性。当前我国的电力企业中相当多的一部分尚没有完善的财务管理制度，很多企业中都是以会计作为企业财务管理的核心，这使得企业在实际的过程中要受到各方面不利影响。

2.3企业财务管理方法的落后性。首先是企业财务软件使用不统一。企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时，电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛，使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后，才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。

3、完善电力企业财务管理工作的策略

3.1实行企业财务的全面预算管理。（1）加强企业财务资金的预算管理。电力企业的预算编制应该由比较单一的预算形式逐渐增加范围，最后实现比较完全的预算体系。为了强化电力企业的自己管理，企业的预算要将日常经营以及电力基础设施的建设纳入到体系中去。除此之外，电力企业的财务部门在日常的工作中进行预算的编制的时候要留有余地，做好备用方案，防止电力企业的业务由于其他不确定因素的影响而出现较大范围的变化。（2）进行科学的预算编制。电力企业财务部门应该紧跟时代的步伐，引进先进的管理系统来分析财务预算的情况，从而形成准确的分析报告，包括电力企业的生产、销售以及内部资金流动等信息。（3）对企业的预算方案实施监控。电力企业要强化自身的监督只能，定期或者不定期的对预算使用情况进行检查，在日常工作中与其他只能部门保持密切的联系，及时获取相应的信息，根据各个部门的实际情况对偏差进行及时的修正，最终实现预算目标。

3.2加强电力企业财务管理制度建设。企业财务成本的控制要依赖于电力企业财务制度的健全。健全的财务管理制度是避免出现财务违规情况以及有效保证企业资金合理使用的最为有效的手段。这是因为：首先，分别设置财务会计及其相关工作岗位，同时进行不相容的职务分理制度。其次就是建立起授权批准制度，这就需要通过明确资金流通过程中以及企业财务会计及相关岗位的授权范围和权限来达到职责权限内资金控制。

3.3提高财务管理效率、强化财务信息化建设。促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。

3.4加强电力企业的成本管理。现阶段，我国的电力企业要强化自身的成本管理，必须要做到：一是要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系。二是企业要定期对各类财务以及管理人员进行培训，全面提高企业员工的综合素质，这才是提高企业整体素质的关键。三是企业实行现代化成本管理强，不断企业成本管理的基础工作。表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个电力企业生产经营活动的全过程和基本情况。四是企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好。企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。

结语

总之，财务管理是电力企业管理的核心，电力企业必须加强和完善对现有财务管理制度和方法并结合先进的财务管理理念，认真分析问题，总结出经验和相关的解决办法使电力企业的财务管理水平更上一个新台阶。

电力企业发展战略范文第5篇

1.人力资源管理面临的冗员问题

现阶段，电力企业多为国有企业，受历史因素影响，国有企业员工退休机制不相完善，为企业年轻的技术骨干型人才引进带来了相应的困难。另外，较多国有电力企业劳务用工环境尚未实现市场化，员工身份整合问题依然突出，较多具有实力的人才仅能在低端岗位工作，而较多难以适应市场变化的老员工依然占据电力企业重要的岗位，企业多余人员无法精简退出，而致冗员问题突出，阻滞了电力企业有效发展。

2.企业人力资源结构不合理情况

电力企业人力资源管理结构不合理情况由来已久，主要表现为：企业知识结构简单型员工占比较多，而复合型技术型员工占比偏少、员工队伍数量总量偏多，但拔尖人才及中坚力量较少；另外，年龄结构层次失衡情况较为严重，老龄化力量超过新生代力量，多数电力企业普遍存在着人才断档情况。

3.人力资源规划战略目标不准确

目前，国内电力企业虽然逐步转为市场化经营时期，较多民间资本开始涉足电力行业范畴。但从客观层面来讲，多数电力企业因以往长期处于垄断式经营环境中，企业经营管理目标及人力资源规划目标，均难以有效契合市场环境变化作出有效创新，存在目标模糊不清问题，未能切实完善人力资源管理机制，构建合理的人力资源规划体系，使企业人才选拔层面存在较大局限性，也难以从全局视角实现企业内部员工的合理激励，为电力企业长久发展奠定基础，盲目性及短期性特征尤为明显，有待合理优化解决。

二、新时期电力企业人力资源规划的创新思路

1.强化思维转变，专注人力资源管理理念创新

首先，电力企业管理层要在思想上深刻认识到人力资源是重要的发展资本，要对企业人力资源从长远方面进行战略性定位，把企业人力资源部门作为自身企业经营的重要部门，积极促使企业实现人才发展与企业发展的同步。同时，企业管理层还应加大人力资源规划重视，因为企业的发展战略和市场信息是人力资源规划有效实施的决定性因素，因此企业极有必要在行动上制定富有弹性的人力资源管理战略规划，但规划期不能过长，且需具有逐步修正的余地，这是由于电力企业市场环境变化特点所决定的。规划中必须对人员获取环节进行合理设置，以便促使电力企业获取技术型、复合型员工的过程中，尽量缩短周期、降低费用、提高效率、增强市场应变能力。

2.强化薪酬激励，构建合理绩效管理模式

新时期，电力企业应以岗位评价为基础，建立公平的薪酬管理体系，主要是建立有效的薪酬制度和适当的激励制度，以达到薪酬方面的公平合理。企业要以工资待遇和社会福利等物质激励手段为基础，并以精神激励为辅助从根本上提升内部员工的积极性和忠诚度。同时，还应建立目标绩效管理体系，完善电力企业战略目标的制定与分解，配套建立全面预算管理体系，借助目标管理法、关键绩效指标法，强化目标绩效考评，实现人人有目标、人人讲绩效、人人被考核的绩效考评管理体系，将企业目标和员工努力程度紧密结合，并将绩效考核结果与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合起来，以此在绩效考核方面，避免单一考核导致的绩效管理不公平情况，促使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段。