施工现场安全隐患整改方案

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施工现场安全隐患整改方案范文第1篇

一、 全面部署

根据指挥部的安排部署，我项目部的大整改、大反思活动由指挥部总工程师朱扬琼领导，由施工管理部、安全质量部提出整改方案和监督整改，我项目部项目经理、总工组织本部安全、质检、技术、实验、材料、测量、领工、施工及各专业工种；各架子队进行详细安排和布置，各负其责，协调合作。

二、 现场摸底及动员

1月30日至31日，由指挥部总工程师朱扬琼、指挥部施管部、安质部和本人一起对第我项目部所有在建工程进行了全面大普查，发现如下问题：

1、 桩基施工现场凌乱，无墩位牌、钻孔施工牌、钻孔记录表、渣样盒

2、 泥浆池未作标准防护，无安全警示牌

3、 上行联络线跨东外环特大桥12#、13#墩，下行联络线跨东外环特大桥8#墩靠近东外环路未作防护

4、 承台基坑未按规定的坡比开挖

5、 承台开挖弃土未外运，弃土乱堆，现场凌乱

6、 承台深基坑未作防护

7、 承台泡水

8、 承台上墩身预埋钢筋锈蚀

9、 承台及墩身混凝土同条件养护试块未按要求养护、标识不清楚

10、 墩身施工支架未按要求搭设爬梯

11、 支架剪刀撑未按要求搭设

12、 高墩未按要求设置防坠网

13、 部分路基边坡未修整，存在超挖现象

1月31日晚在我项目部召开由我项目部经理主持、指挥部总工、指挥部施管部、安质部、第三项目部全体管理人员、各作业队负责人参加的问题通报和整改动员大会，全面发动和部署，从质量、安全、环保、文明工地（本；文由；方案—范文库为您搜集—整理）等方面对所发现的问题及暂未暴露的问题进行彻底清查，全面整改，提出整改方案。并加强宣传教育和制度落实，严防反弹。将各工点整改任务落实到主要责任人、技术、施工及架子队。对敷衍了事，拒不整改的架子队和个人将进行严厉处罚。

三、 整改及落实

从2月1日开始为我项目部全面整改和落实阶段，要求对照我项目部存在的问题及整改安排表及该表未罗列的其他问题进行全面整改，指挥部施管部、安质部全过程进行监督检查。期间各工点除桩基施工照常进行外，其他全部停工。各工点技术、施工蹲点指导整改，项目部领导对全管段进行检查，现场办公。确保现场做到无遗漏、无死角、现场整洁、无安全隐患、标识齐全、记录清楚、便道畅通、环保优良、内业资料齐全、台账清晰。

截止至2月4日，各桩基施工现场已整理，墩位牌、钻孔施工牌、钻孔记录表、渣样盒已配置齐全，泥浆池做统一标准防护；上行联络线跨东外环特大桥12#、13#墩，下行联络线跨东外环特大桥8#墩靠近东外环路边采用彩钢瓦围挡防护；承台弃土平整，基坑已做防护，泡水基坑已全部将水抽出，承台上墩身预埋钢筋采用PVC管套住防止锈蚀；墩身支架已搭设爬梯，高墩施工采用防坠网防护；同条件养护试块已按规范养护并标识明确；路基边坡已修整。现场整改已形成一定的效果。

施工现场安全隐患整改方案范文第2篇

牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。以下是为大家整理的生产车间安全整改报告材料资料，提供参考，欢迎你的阅读。

生产车间安全整改报告材料一

为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。

一. 排查内容

1. 人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。

2. 设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。

3. 消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。

4. 现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。

5. 交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。

二、存在的安全隐患及整改措施

1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。

2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。

3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。

4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。

三、燃气安全方面

根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用

1. 天然气瓶的换气操作

2. 天然气使用安全规程

3. 天然气巡检与维护

4. 天然气检漏方法以及泄漏应急处理。

以保证燃气安全规范的使用

至此，真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。

真空管车间

20_年x月x日

生产车间安全整改报告材料二

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：

一、 车间库存管理

1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。

4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。

5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

6、 月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账

7、 逐步控制工时，减少加班时间。

8、 物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。

9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。

二、 车间5S管理

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、 检查与考核

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

负责人：马杰、叶正辉、涂孟元

湖南湘佳牧业股份有限公司

南昌办事处

20_年x月x日

生产车间安全整改报告材料三

近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措施，保证工项目安全稳定。

公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研究。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。

一、整改措施

针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：

1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。

2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。

3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。

4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。

5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。

6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。

二、整改责任

项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。

负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

三、整改资金

1.安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用，保证专款专用，并督促其合理使用。

2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

3.项目应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

4.项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速及时。

5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

四、整改时限

根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。

五、预案

总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位;控制事故灾害升级和扩大是第二位;抢救财产是第三位。

1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。

4、根据事故突况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。

5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。

6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。

7、应急救援程序：

1)事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领导及工程管理部报告情况。

2)发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减少人员伤亡和财产损失。

3)生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。

4)严格执行救护规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的人员伤亡和财产损失

施工现场安全隐患整改方案范文第3篇

关键词：水利；施工；安全；隐患；措施

水利工程的施工管理是一个复杂而庞大的过程，而我国作为水利大国，更应加强对水利工程施工管理的重视。虽然我国经过多年的改革和创新在水利工程建设方面取得了较大成绩，但在水利工程施工过程中安全方面仍然存在一些问题，因此需要继续加强对水利工程施工的安全管理。做好水利工程施工安全管理不但可以减少施工成本，提高施工企业的经济效益和社会效益，还有利于充分发挥水利工程的效益，实现水资源的统筹规划，推动我国水利事业稳步协调发展。

1水利工程施工中的安全隐患

一是工程规模较大，施工线比较长，这也就导致现场工地分散，工地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。二是涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，如有的涉及士石方爆破工程，接触炸药雷管，具有爆破安全问题；基坑开挖处理时基坑边坡的安全支撑；大型机械设施的使用，更应保证架设及使用期间的安全；有的隧洞涉及引水发电，导致隧洞施工时洞室开挖、衬砌、封堵的安全问题。三是施工难度大，技术复杂，易造成安全隐患，如隧洞洞身钢筋混凝土衬砌，特别是封堵段的混凝土衬砌，采用泵送混凝土，模板系统的安全和悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑施工安全问题等。四是施工现场均为“敞开式”施工，无法进行有效的封闭隔离，对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了难度。五是民工文化层次较低，加之分配工种多变，使其安全适应和应变能力相对较差，增加了安全隐患，如曾发生的民工从脚手架上坠落、钢筋穿过胸腔，多是民工缺乏安全常识所致。

2水利工程施工安全措施

2.1加强领导，健全组织

完善安全生产责任体系，明确责任主体。在安全生产管理中，严格落实“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任，完善安全生产领导小组，明确责任，为开展安全生产工作提供了组织保证；制定安全生产工作要点，并下发到具体施工人员，把安全生产工作的各项任务落实到责任人；定期召开会议专题研究安全生产情况，建立健全安全生产工作责任制和责任追究制度，将安全生产工作列入年底考核。

2.2专项治理

实施专项治理，注重实效。针对排查出的突出问题和整改方案要求，及时开展专项治理活动，明确参建单位和项目建设管理单位的主体责任和监督责任，将每一项任务落实到单位、人头，加强专项治理工作的组织领导，由专人负责对此项工作的落实进行跟踪督导，消除施工过程中的安全隐患，保证水利工程有效开展。开展隐患排查，突出重点。在所有重点水利工程建设项目内部，由项目法人组织各参建单位有针对性地开展安全生产隐患排查工作，特别是加强对隧洞、高边坡施工、脚手架、施工用电，施工用炸药管理等关键环节的排查，对排查中发现的隐患进行了分类梳理，制定整改方案，明确了整改内容和时限要求。

2.3采用科技先进的施工技术

随着科技水平的提高，各种新技术、新工艺开始应用在水利工程建设中，这对水利工程的施工质量以及施工安全具有重要影响。水利工程施工企业通过采用新技术、新设备，提高了作业的自动化水平，减少了人为的失误，从而减少安全隐患的发生概率。水利工程施工队伍要紧跟科技发展步伐，采用科学合理的施工新工艺、新技术，实现对工程的全面监测，使工程施工各个环节的安全隐患得到根除，从根本控制安全事故，保障施工人员的人身安全。

2.4加强对施工现场的监督

水利工程施工过程中要设立专门的安全风险管控人员，并建立完整的监督管理体系，对水利工程的施工现场做好监控，及时发现施工现场的安全隐患，保障水利工程安全施工。此外还应实行安全责任制，将各项安全工作细化，落实到每个员工身上，提高安全管理的执行力，切实提高施工队伍防范安全隐患的能力。还要采取积极措施，提高员工工作的积极性，保障员工规范作业，使每一位员工都成为规范作业的监督员，保证施工人员作业的规范化、制度化。在对施工人员的作业情况进行监督的同时，还要对施工现场的原材料进行监督，保证施工原材料质量安全。

2.5增强施工人员的安全风险意识

水利项目的施工需要的时间较长、劳动强度大，施工人员在长期的施工过程中很容易忽视安全问题。因此，在水利施工过程中，要不断地进行安全教育，时刻敲响施工人员安全的警钟，增强其自身的安全意识。施工企业还可以邀请相关专家，对施工企业的管理者开展安全知识讲座，使管理者能够向基层人员传达安全知识；同时，施工企业也可通过实际安全事故案例，使施工人员对安全作业有更深刻的认识，提高自身的安全意识，安全作业，从根本上保证施工安全。

2.6完善制度建设，总结经验，加强考核

施工企业应制定安全生产管理和控制体系实施办法，作为施工单位实施年终考核和平时督导检查的依据，力争使水利项目施工安全管理更加规范化和制度化。“安全第一、预防为主”的方针，健全以项目法人为核心的安全管理体系；严格制订事故预防和应急抢险方案，落实专人负责安全检查，严格执行建设程序，加强施工安全生产协调和管理，强化施工单位安全生产投入力度。严格落实“一岗双责”，将安全生产与水利项目建设同部署、同推进，确保安全投入、管理、装备、培训等措施落实到位。组织开展以“安全在我心中”为主题的安全知识活动，增强安全生产意识。开展安全生产教育知识进工地活动，现场向施工人员发放安全教育手册，积极营造“遵章守法、关爱生命、关注安全”的良好氛围，促进水利工程质量和安全生产工作。同时，加强施工现场危险性较大的专项工程施工方案的编制、审批及现场监督管理；全面落实施工现场防风、防雨、防滑、防坍塌、防火等监管措施，确保生产安全，坚决杜绝安全责任事故发生。

3结语

综上所述，水利工程是一个复杂的系统，其施工过程涉及多种工种，操作十分复杂，因此也在水利施工中存在一些安全方面的隐患，这就需要我们从多方面针对性地采取措施，消除隐患，保障水利施工的高质高效地进行。

参考文献：

[1]胡云鹏.试论水利施工中的安全隐患与措施[J].科技创新与应用，2015（05）：133.

[2]邵浩杰，赵景岗.谈水利施工中的安全隐患与对策[J].中华民居(下旬刊)，2013（04）：290-291.

[3]武立辉，曹学玲.水利工程施工中的安全隐患及解决措施[J].中国新技术新产品，2012（08）：59.

施工现场安全隐患整改方案范文第4篇

第一章

总

则

第一条

为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部《房屋建筑工程施工领域生产安全事故隐患排查治理工作指导意见》有关规定，结合本公司实际，制定本制度。

第二条

企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

第三条

安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条

公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安部、生产部有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。

除此之外，质安部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安部负责复查。

第五条

项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

第六条

班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第七条

本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。

第二章

职

责

第八条

企业负责人职责:

1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条

公司质安部职责:

1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。

第十条

公司生产部职责

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

第十一条

项目经理、项目负责人、项目执行经理职责:

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。

停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章

工作流程

第十二条

参照《房屋建筑工程施工现场安全生产事故隐患排查治理表》，结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。

第十三条

安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由企业负责人（或企业安全管理机构负责人）和项目负责人带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

第十四条

公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司质安部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情况表，及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

第十五条

质安部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季度末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。

第四章

考核奖惩

第十六条

安全生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。

第十七条

奖励细则：

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。

2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励2000元。

3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励2000元。

第十八条

处罚细则：

1、企业负责人、项目负责人和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

2、企业领导带队检查时间不符合规定的，每少一天处罚2000元；年度累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚5000元以上，并取消个人评奖资格。

3、项目负责人未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚。

4、项目经理或项目执行经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。

5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。

6、伪造安全生产事故隐患情况记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予2000元以上处罚。

7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究项目负责人的责任。

8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。

第五章

附则

第十九条

本制度自下发之日起正式实施。

施工现场安全隐患整改方案范文第5篇

1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。认真贯衔执行国家有关法律、法规、安全生产方针和公司的各项规幸制度。落实各工种岗位安全技术振作规程,设立相应的安全生产领导机构和配备专职安全生产管理人员

2、以定和行安全生所和环保管理法格行公司茨项旧新全带械指标和安全生产奖罚制度。

3主召开项目安全生产和环保会议,研览井落全感基改带施,灭时测生产安全事故隐患。

4、严把劳动用工关,对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有的劳务合同,并严格执行公司有关劳务用工管理制度。

5、负责对本项目部所有人员进行安全生产教育,审核项目部有关入员的执业资格,保证持岗负责办项目部从业人员工伤保险并对从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

6、负贵对进入施工现场作业的特种说备《会所内机动丰)兰行检审核,必须持有质量技术监督部门烦发的检验检测合格证方可使用。

7、对进入施工现场作业的特种设备、施工起重机、墓体提升手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内,必须向当地建设行政主管部门或其他有关部门申报登记,登记标志应当置于或者附着于该设备的显者位置。

8、严格执行安全和环保技术措施、专项方案审批和施工安全技术指施交底制度。工程开工前督促项目技术人员对有关安全和环保施工的技术要求向作业班组,作业人员作出详细说明,并双方签字确认。

9、施工期间,定期组织安全生产检妄,识别施工现可能速成人员伤、职业和职业中毒危害的所有危险源,分析、评价出重大危险源,制定出相应的管理方案,进行方案交底,交底双方签字确认。

10、组织对各分部分项工程进行验收。

11.在进行爆破、吊装等危险性较大的分部分项工程作业时必须安排专人进行现场安全管理。

12、严格执行《消防法》和《民用爆炸物品管理条例》,加强对易燃、易爆、剧毒物品的管理,定期组织对消防、爆破及化学危险品的检查,及时消除安全隐患

13、确保安全生产和环保措施费用的有效使用,安全、环保经费不得挪作他用。

14、负责组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案及澳练

15、发生伤亡事故要及时、如实上报事故情况,采取措施防止事故扩大莫延,并派人保护事故现场,积板协助事故调查工作,事故词查处理期间不得擅离职守。

16、应当加强安全文化建设,建立完善安全生产绩效考核奖惩制度,促进从业人员遵章守纪。

17、应当组织从业人员每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育活动,培养从业人员安全生产意识、习惯和技能。安全生产活动情况应当记录备查。

18、应当每周至少召开一次安全会议,分析安全生产情况;监督班组每日召开班前会,并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查,查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患,提出防范和整改措施。项目部安全巡查情况应当记录备查。

项目经理安全生产责任制考核记录

考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻安全生产制度规程、规定。

①项目部未按规定配备足够数量的专职安全管理人员,人

员不能做到持证上岗,施工作业时缺岗的,15分

②上级有关的安全生产规程、规定、制度未贯彻,扣15分

15

2

项目安全技术审查与交流。

①项目安全技术措施未主持审查的,扣15分;

②未经监理单位签字的每发现一处扣5分;

③未组织逐级安全技术交底的,扣10分。

10

3

验收和旁站

①未组织对各分部分项工程进行验收的,扣把10分;

②未在进行爆破、吊装作业时安排专人进行管理的,扣10

分

10

4

安全检查及整改

①对检查发现的隐患未按“定”原则实的,把15分;

②未及时解决安全生产中存在的问题的,扣8分。

10

5

安全教育与培训

①自未进行组织职工安全教育活动的,用5分

②三级安全教育率达不到100%6,=10分;

③特种作业人员未持证上岗的,每人每次扣5分。

15

6

安全经费

①未确保安全经费的有效实施的,扣10分;

②未建立安全经费使用台账的,扣5分。

10

7

应急演练与救援

未组织制定本项目的安全生产应急救援预案的,扣10分;

未组织演练的,扣5分。

10

8

安全会议及宣传

每周未组织开展安全会议的,每缺少一周扣一分;

每月未组织召开安全生产知识宣传教育的,每缺少一月扣

分。

10

9

事故报告

未及时、如实上报生产安全事故的,扣10分;

未积极协助事故调查的,扣5分。

10

考核项目合计

计8项

100

考核结果

考核结果说明

90分以上： 优良

70-89分：合格

69分一下：不合格

考核人签字

考核人签字

项目技术负责人安全生产职责

1、项目技术负责人对对项目中产生的安全技术全面负责

2、主特编制项目施工组织设计(专项施工方案)和施工现场生产安全事故应急救援预案。

3、对施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新设备,负责组织编制针对性较强的安全技术措施和安全技术操作规程,报批后组织实施。

4、编制项目部所有分部分项工程安全技术交底书,并会同项目部有关人员对施工队长、班组长及作业人员进行安全技术交底,并履签字手续。

5、负责制定生产岗位有毒有害等物质的治里方案,使之达到国家标准;组织编制重大事故隐患的整改方案。

6、定期组织对工程项目专项施工方案实施情况的跟踪检查(含施工组织设计)

7、参加对各分部分项工程验收。

个件所生全长声处分,改地。

项目技术员负责人安全生产责任制考核记录

考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻安全生产制度规程、规定。

未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分

对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分

20

2

编著方案与安全技术措施。

未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分

未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交

底的扣10分

未编制冬雨季安全技术措施的扣10分

未组织实施的扣5分

未监督检查的扣5分

20

3

安全规章制度学习。

未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5--

20分

20

4

事故调查分析。

未参加事故调查分析的扣10分

未制定防范措施的扣20分

20

5

劳动条件的改善。

未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改辫

劳动条件的扣20分

20

考核项目合计

计5项

100

考核结果

处理意见

考核人签字

考核人签字