巡查问题整改措施方案
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇巡查问题整改措施方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
巡查问题整改措施方案范文第1篇
2、环境卫生综合整治工作
紧紧围绕乡党委政府的安排部署，认真履行工作职责。一是统筹全乡环境综合整治工作。深入各村各组各通道，拟定了全乡环境综合整治工作实施方案，每日巡查反馈环境整治工作中存在的问题，督促各村整改落实，按月及时上报环境综合整治报表、工作进度，按月制定督查考评办法，按问题拟定督查问题清单、督办通知，按成绩出督查考评结果等，及时完善相关资料备查。二是事实跟进项目进度。今年我乡的污水处理站和污水管网同时开展，我实时跟进工程进度，协调解决施工过程中存在的困难，有效加快了工程进度，同时配合完后项目工程款项的申报和支付工作。三是推进“厕所革命”工作。依托乡集镇污水管网系统，新建公共厕所2座 ，结束了我乡没有公厕的历史，同时引导金泉村一二三组及乡集镇群众实施水冲式厕所的改造，据统计，全乡目前已完成水冲式厕所改造566座，完成了年初市委计划的560个水冲式厕所的改造任务。
3、精准扶贫工作
一是根据群众的实际情况制定“一户一策”。二是引导群众发展产业，拓宽增收渠道。三是完善户级资料，迎接上级部门的检查验收工作。四是完成建档立卡户群众的养老保险和合作医疗的催缴工作。
二、工作存在的问题
一是由于个人刚接手新农办工作一个月，在相关事务的流程和具体事务对接方面还需进一步熟悉加强。
二是新农办工作面广、任务较重，工作中统筹协调还做的不到位。
三、今后努力的方向
下一步，我将坚持问题导向，戒骄戒躁戒浮，着力提升个人的工作能力，争取在工作中不断取得新的突破。
一是在危旧房改造中持续发力，针对2018年未脱贫户，督促其新建改建住房，顺利完成2019年脱贫攻坚任务。
二是在环境综合整治持续发力，乡村整体形象提升和厕所革命工作上，全力完成全年计划任务。
巡查问题整改措施方案范文第2篇
一、主要工作开展情况
（一）高度重视，提高思想认识
按照上级关于要求，我局领导班子高度重视，行动迅速，把集中整治工作放到了重要位置，纳入了议事日程，作为当前的一项主要工作来抓，及时召开了局办公会，专题研究和讨论有关工作。一是成立机构。为保障作风整治工作的顺利进行，我局成立了由局长任组长，局领导班子成员任副组长，局属单位负责人任成员的整治工作领导小组。领导小组下设整治办公室，由综合秘书股股长同志任主任。二是制定方案。根据《县创建作风建设模范县暨集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》文件精神，结合工作实际，制定下发了《县城市管理局创建作风建设模范单位暨集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》，并将整治内容细化分解，落实到局机关各股室、局属单位。由于组织健全，责任明确，主管领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门认真履行职能，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面，使我局的整治干部作风活动自查自纠阶段工作开展的扎扎实实，有条不紊。三是提高认识。通过学习教育，深刻认识开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动及对领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题自查整改工作的重要意义，切实增强了开展活动的紧迫感和责任感，必须要从讲政治、讲大局的高度出发，端正思想认识，认真组织实施好活动。
（二）主动查摆，推进民主评议
根据统一部署，通过自我查摆和广泛征询社会各界意见两种方式，确保最大范围地获取意见建议，切实查摆出在城市管理工作中呈现出的各项突出问题。一是征求意见，开展自评自查。印发《县城市管理局整治干部作风活动征求意见函》及调查问卷共计120余份，分发给县直机关、企事业单位和广大干部群众，诚恳征求意见。同时印发了《城管局工作人员自评意见及领导评议意见表》，要求每个干部职工结合自己的工作职责，查找在工作作风、思想作风、工作纪律、精神状态等方面存在的问题，并制定切实可行的整改措施，明确整改时限。二是组织讨论、民主生活会，围绕干部职工的“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”、“私、奢、贪”问题，广泛听取与会人员对干部工作作风的意见和建议，组织干部、职工深入开展批评和自我批评，并要求干部结合工作实际写出自查整改材料，并将其纳入年终考核。
（三）紧盯实际，加强队伍建设
一是结合工作实际整改。针对查找出的问题，研究制定详细的整改方案，进行“销号”整改，并加强对整改过程的跟踪问效，做到问题不解决不放过、整改不到位不放过。针对市民普通关注的城区环境问题，我局结合工作实际，重点对城区环境“脏、乱、堵”现象进行了集中整治，整治中，坚持“城管上水平、百姓得实惠”的目标，重点对店外店、乱设摊点、流动摊贩等行为依法依规进行整治清理，对道路两侧的非机动车辆乱停乱放行为进行了规范治理等。二是加强队伍建设与管理。深入研究并切实解决制约管理水平提升的内部体制问题，对系统内人、财、物等综合管理资源进行了有效整合；加强痕迹管理，建立并推行局领导轮值带班巡查制度，实行领导干部每日工作汇要制，深化目标管理与监督考评；将日常管理与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣，促进工作人员在岗作为，认真履责，提高工作效能；加强党的建设，浓厚城管文化，作为推动城管事业发展的原动力，促进城市管理事业的蓬勃发展。三是坚持两个手抓，两个手都要硬。一个手抓人文关怀。坚持抓干部教育，提升队伍素质，从日常工作和学习培训上下功夫，深入开展“创先争优”、“干部作风整治”、“争创学习型团队，争做学习型干部”等活动，通过走出去学、请进来教，开拓干部职工眼界，深入开展人生观、价值观的思想教育，纠正认识上的偏差。坚持抓干部福利，增加职工收入，在单位财务紧张的情况下，努力增源节支提升职工福利待遇，保持逐年稳中有长，关心爱护干部成长进步，让干部职工感觉到在政治上有奔头、在经济上有甜头、在工作上有劲头。坚持抓人文关怀，凝聚团队力量，利用传统节日走访慰问困难职工，经常性开展内容丰富的文体活动，浓厚干部职工的文化生活，增强队伍团体协作精神，树立积极向上的健康心志，营造奋发拼搏、勇创佳绩的工作氛围。一个手抓制度建设。坚持不懈自始至终将制度建设一抓到底，以制度来规范每一个干部职工的工作行为和工作成效，使岗位风险最小化、效能建设最大化、工作环境最优化，并结合实际出台了《请销假制度》、《人事管理制度》、《车辆管理制度》、《人文关怀制度》、《领导干部巡查制度》、《采购申购审批制度》、《会议制度》等一系列管理规章，使队伍建设、内部管理走上规范化的管理轨道，实现以制度管人、用制度促事。为配合县委、县政府开展的干部作风整治活动，制定出台了《县城管局处置惩戒干部消极作为暂行规定》，重点整治工作过程中的“庸、懒、散”和“假、浮、蛮”现象，警示、惩处消极行为，着力打造一支能干事干成事的干部队伍，促进城管事业深入发展。
二、创特色工作
（一）开展常态化军事训练。为进一步加强和改进干部队伍建设，增强全体干部职工组织纪律观念，培养良好队伍形象和精神风貌，努力打造一支“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、纪律严明”的队伍，使干部队伍整体形象要有质的变化，将军事训练转入常态化，坚持每周一早晨训练，并实行季度考核评比，努力打造一支能干事干成事的干部队伍，促进城管事业深入发展。
（二）开展创建模范股室活动。为推动干部队伍“治庸、治懒、治散”活动和优化发展环境，大力弘扬“坚定信念、求真务实、一心为民、清正廉洁、艰苦奋斗、争创一流、无私奉献”的苏区精神，争当为民造福的模范，争当改革创新的模范，争当务实拼搏的模范，争当清正廉洁的模范，以争创“作风建设模范单位”为载体，按照创评标准，开展创建作风建设模范股室（中队）活动。
巡查问题整改措施方案范文第3篇
为认真贯彻落实杭保序[2009]1号《*市街面保序检查考核工作实施细则》和拱政办发[2009]23号关于印发《*区街面保序检查考核实施方案》通知的精神要求，进一步拉高标杆，完善机制，明确责任，加强我局街面保序的检查考核，确保检查考核工作运作规范，开展有序，取得实效，结合辖区实际情况，特制定本实施意见。
一、工作目标
以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为牵引，通过建立日常巡查、专项督查等工作机制，强化街面秩序的检查考核，按照“主要道路严禁、次要道路严控、背街小巷有序”的街面保序管控要求，着重解决街面摊点乱摆、车辆乱停问题，着力提升我区城市街面秩序管控整体水平，有效促进“最清洁城区”的打造和“秀美*”的建设，确保保序考核成绩进入老城区前三位。
二、组织领导
按照市、区街面保序检查考核工作的有关要求，在市、区街面保序检查考核领导小组的领导下，建立*区执法局街面保序检查考核领导小组。组长：詹建敏；副组长：陈钦周、胡必佳、姜晓、汤炜渊；办公室设在法规督察科，主任由胡必佳兼任，副主任为张华。成员为各科、办、中队负责人。街面保序检查考核的日常协调和专项检查工作的组织开展由督查科、指挥中心共同实施。
三、考核对象
根据工作职责的不同，将考核单位划分为A、B两组。
A组：小河中队、祥符中队、拱宸桥中队、上塘中队、和睦中队、米市巷中队、湖墅中队、大关中队、*中队、康桥中队
B组：法规督察科、受理指挥中心、党政办公室、办事大厅、综合执法科、直属中队
四、工作职责
按照属地为主原则，建立以各派驻中队为街面保序检查考核责任主体，局领导、相关科室、直属中队与派驻中队联系挂钩帮带的责任机制。领导要带领机关每周主动到联系中队，帮助研究和解决实际问题。局机关各科(室)要结合工作实际，安排人员沉到一线，加强对联系中队的指导。直属中队必须根据需要到联系中队上路支撑。各中队、机关各科（室）的保序职能如下：
（一）法规督察科
1、负责各级有关街面保序工作指示和会议精神的传达、贯彻和落实；
2、负责全区街面保序检查考核工作的日常组织、专项检查和业务指导，按照局督查工作的要求，对检查中出现的问题进行督促整改；
3、负责街面保序工作的上下协调工作及上级对我区检查情况的反馈、分解和落实；
4、负责全区街面保序工作例会的组织准备，并汇总分析通报检查考核工作的情况。
（二）受理指挥中心
1、负责全局街面保序检查考核工作人员力量的调整和落实；
2、负责全局街面管控时段的调整和落实；
3、负责全区街面保序专项整治工作的组织开展和落实；
4、负责全局街面保序的日常检查和专项检查的开展落实。
（三）党政办公室
1、根据局保序工作的统一部署，协助联系中队做好保序工作的检查考核工作；
2、经常与联系中队研究保序工作，帮助中队研究和解决保序工作中存在的热点难点问题；
3、负责做好街面保序的宣传报道工作；
4、负责做好街面保序的后勤保障工作，保证装备器材和经费的落实。
（四）办事大厅
1、根据局保序工作的统一部署，协助联系中队做好保序工作的检查考核工作；
2、经常与联系中队研究保序工作，帮助中队研究和解决保序工作中存在的热点难点问题；
3、负责对街面管控中违法经营行为立案查处情况的监督和考核。
4、负责对重复出现的违章行为实施从重处罚的规范。
（五）综合执法科
1、根据局保序工作的统一部署，协助联系中队做好保序工作的检查考核工作；
2、经常与联系中队研究保序工作，帮助中队研究和解决保序工作中存在的热点难点问题；
3、做好保序与拆违之间的工作协调，确保保序工作的正常开展；
4、负责对辖区内涉及违章建筑的店家，利用拆违机制对基层中队的查处工作进行支撑。
（六）各派驻中队
1、按照属地为主的原则，负责管辖区域内街面保序工作的全面开展，并落实对本中队人员街面保序工作的检查考核；
2、做好与属地政府及相关职能站所的工作协调；
3、做好管辖范围内热、难点问题的整治及长效落实，辖区内重大、疑难问题的及时上报；
4、每周组织中队人员对保序工作进行讲评，做好区域内重点时段与日常管控中人员、时间的安排落实。
（七）直属中队
1、根据局保序工作的统一部署，协助联系中队做好保序工作的检查考核工作；
2、经常与联系中队研究保序工作，为协助中队解决热点、难点问题发挥支撑作用；
3、负责对夜间大排档等违章行为及晨间突出问题进行查处；
4、积极参加全区街面保序专项整治工作。
五、检查考核时间、考核办法
（一）考核时间
1、主要道路（含窗口）检查考核时间：第一类为0:00—24:00；第二类为4:00—22:00；
2、次要道路和背街小巷检查考核时间：为4:00—20:00。
3、检查考核全年实行无休日制度，社会监督考核结合日常检查考核进行。
4、未明确的其他时间段，结合“社会监督考核”进行。
（二）检查考核办法
分为日常检查考核、数字城管考核、重复投诉考核、新闻媒体曝光、相关部门抄告、上级领导批示件考核，按市考核标准落实。
六、检查考核得分计算
中队每月检查考核满分为100分。其中主要道路基本分值为50分，次要道路基本分值为30分，背街小巷基本分值为20分。
（一）市检查考核扣分计算：以市局保序检查实际扣分为准。
（二）区检查考核：对区级抄告的问题不列入中队当月序化度，但按考核要求计入中队月度考核成绩。
（三）新闻媒体曝光、相关部门抄告、上级领导批示件考核扣分计算：发生上述问题按考核规定扣所在单位考核分，考核情况计入中队当月考核成绩。
（四）市民群众重复投诉考核扣分计算：根据局受理指挥中心提供的数据，由“街面保序检查考核领导小组”进行统计、审核、评分，考核情况计入中队当月考核成绩。
（五）“数字城管”考核扣分计算：主要道路“数字城管”采集涉及摊点乱摆的问题，每件扣0.03分，涉及车辆乱停的问题，每件扣0.01分；次要道路“数字城管”采集同一地点、同一问题，同一主体出现10次以上的，涉及摊点乱摆的问题，每件扣0.1分，涉及车辆乱停的问题，每件扣0.05分；背街小巷“数字城管”采集同一地点、同一问题，同一主体出现10次以上的，涉及摊点乱摆的问题，每件扣0.05分；被扣分数计入中队当月检查考核。
（六）中队当月某类道路（街巷）检查考核得分=该类道路（街巷）基本分值-该类道路（街巷）【当月市检查考核扣分-新闻媒体曝光等三项扣分-市民群众重复投诉考核扣分-“数字城管”考核扣分】
七、序化度的计算
每月对各中队每类道路（街巷）的检查考核，主要道路基本分值为50分，次要道路基本分值为30分，背街小巷基本分值为20分，根据某中队检查考核得分计算综合序化度，用综合序化度得分来表示某中队检查考核成绩。
（一）月度检查考核成绩计算
被检主要道路长度-被检主要道路存在序化问题的长度
1、主要道路序化度得分＝×100分
被检主要道路长度
全区被检主要道路总长度
被检主要道路长度-×主要道路扣分
50×8
=×100分
被检主要道路长度
被检次要道路长度-被检次要道路存在序化问题的长度
2、次要道路序化度得分＝×100分
被检次要道路长度
全区被检次要道路总长度
被检次要道路长度-×次要道路扣分
30×10
=×100分
被检次要道路长度
被检背街小巷长度-被检背街小巷存在序化问题的长度
3、背街小巷道路序化度得分＝×100分
被检背街小巷长度
全区被检背街小巷总长度
被检背街小巷长度-×背街小巷扣分
20×10
=×100分
被检背街小巷长度
4、综合序化度得分=主要道路序化度得分×50%+次要道路序化度得分×30%+背街小巷序化度得分×20%
仅次要道路、背街小巷列入检查范围的中队综合序化度得分=次要道路序化度得分×60%+背街小巷序化度得分×40%
当月检查主要道路、次要道路、背街小巷中有某项未涉及的，该项分值作满分计算。
当月无道路（街巷）涉及检查的中队，月度检查成绩不列入排名。
（二）、季度检查考核成绩（综合序化度得分）
每月检查考核成绩（综合序化度得分）之和
＝
3
（三）、年度检查考核成绩（综合序化度得分）
季度检查考核成绩（综合序化度得分）之和
＝
4
八、建立问责机制
为确保局街面保序检查考核任务的实现，街面管理要以零违章为目标，对因管理不力造成失分较多，直接影响全区保序考核名次的，按照失分必查责，查责必问责的原则启动问责机制。
（一）问责定义：特指在开展街面保序工作中，不有效履行、不正确履行或履行职责不力，在市检查中扣分较多，从而影响街面保序整体成绩，导致不应有失分的有关人员和单位，追究其责任。
（二）问责原则：街面保序工作的问责坚持实事求是、层级管理、失分必问、有责必究的原则。做到失分必立案，立案必高罚，高罚必执行和扣分必查事，查事必查人，查人必问责。
（三）问责对象：局属所有中队、机关各科（室）以及全体干部、执法队员和协管员。
（四）问责范围：1、日常巡查发现的有关保序问题；2、数字城管采集的有关保序问题；3、市民重复投诉的有关保序问题；4、新闻媒体曝光的有关保序问题；5、各级领导批示的有关保序问题；6、有关部门抄告的有关保序问题；7、市级检查考核的有关保序问题；8、保序检查中发现和通报的违纪违规问题。
（五）问责情形
1、基层中队：⑴中队当月考核成绩低于全市第三名基准线的；⑵其他应当问责的情形，由局保序领导小组根据实际情况研究确定。
2、机关科室：⑴法规督察科对存在问题未及时发现、督察不力，直接导致扣分的；⑵受理指挥中心对管控时间、人员安排调整不及时，存在管控空档的；⑶办事大厅对市保序检查通报问题立案、查处不落实的；⑷机关科（室）、直属中队对联系中队帮带效果不明显以及支撑不到位导致责任路段失分的。
（六）问责种类
1、绩效扣分。队员保序考核分值为200元/分，协管员减半执行。扣分以面上管控奖为基础，扣完为止，要求按照“四定”分解到相关责任人。其他严重情形的，由局考评会议讨论决定或按已有相关规定执行。
2、通报批评。中队月保序成绩低于全市第三名基准线的，中队领导必须书面说明情况，制定整改措施。造成失分的直接责任人全队检查，局视情通报。
3、问责谈话。因工作标准不高，责任心不强，组织领导不力的；保序检查问题严重，整改不力的；连续2个月中队保序成绩低于全市第三名基准线的；由分管局长和督察科长对中队队长、副队长进行问责谈话，同时责成在全局检查。
免职调岗。4、离岗培训、降职免职。因工作标准低，责任心差，自身形象不好的；队伍建设思想涣散，管理松懈，纪律不严的；保序成绩季度低于全市第三名基准线的；由局党委研究，根据情形对中队队长、副队长予以离岗培训或降职免职处理。
5、中队责任人对本中队保序工作中自身要求不严，责任心差，管理不到位导致失分严重的队员、协管员也应在中队范围内进行相应问责，由中队提出处理意见，报局街面保序检查考核领导小组审定。
6、保序检查中发现和通报的违纪违规问题，因失职失察整改不力的，根据情节启动问责。
7、协管员的问责参照《关于城市管理“保序”协管员使用管理考核办法的通知》结合月度考核情况落实。
绩效扣分、通报批评可以合并使用，问责谈话通常在绩效扣分和通报批评的基础上实施，必要时也可以直接实施。
（七）问责实施
1、局街面保序检查考核领导小组根据业务部门提供的有关考核问题，研究决定问责种类和实施。
2、绩效扣分问责的，由区局督办，中队实施；通报批评和问责谈话的，根据问责对象由区局、中队分级实施；离岗培训、降职免职问责的，由纪检小组核实审定后，报局党委研究决定后启动问责，但局保序成绩同期达到市第三名以内序化度的，在实施问责时可酌情从轻处理。
九、保障措施
（一）建立领导督查机制。
局领导不定期对路面管理情况进行督查。
（二）完善机关督查制度。
每天落实人员重点时间段对面上管理情况进行全面督查。在督查过程中，对发现的违章问题及时呼叫辖区中队进行查处；对上级检查通报的问题进行督查，并按要求督促处理；对督查发现的问题和各级抄告未在规定期限内整改的，进行追究并落实考核；对中队带班干部到岗和履职工作情况进行督查，并落实考核；对中队“四定”管理责任落实进行督查，并落实考核。
（三）强化中队督查工作。
中队带班领导要每天上路巡查，对区级抄告的问题进行督查，并按照局要求督促处理；对本中队“四定”责任路段管理人员到岗和管理责任落实进行督查，并落实考核。
（四）建立奖惩机制。
1、设立月、季考核奖励。
中队当月保序成绩进入全市第三名基准线以内的，队员人均奖励200元，协管员不扣管控奖。中队当季保序成绩进入全市第三名基准线以内的，中队协管员人均奖励100元。
3、设立年终考核奖励。
局完成保序成绩进前三目标，对全局队员进行奖励。同时中队全年保序成绩在全市第三名基准线以内的，作为评比年度先进中队优先条件。
4、协管员每月200元奖金全部列入保序考核，保序奖励按比例考核。
