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1.企业思想政治工作是建设和谐企业的基础。企业的发展壮大和建设需要一个和谐的企业环境,而企业思想政治工作正是建设和谐企业的基本保障。企业的主体是全体员工,建设和谐企业与企业的每一位员工都有联系。企业思想政治工作通过对每一名员工的思想政治教育,能够在全体员工中树立起一种和谐意识,促进企业全体员工积极主动地投入到和谐企业建设大局中去。其次,企业思想政治工作也提高了企业管理阶层的忧患意识、服务意识和大局意识,促进企业和谐环境的形成,解决了企业中存在的种种矛盾,营造了一种利于企业建设的干群关系、人际关系。因此,企业思想政治工作促进了企业文化建设,将企业建设与和谐建设融为一体,实现了企业科学、合理、和谐的发展。同时,通过和谐企业的建设也将关心人、理解人、激励人、尊重人和提高人的理念渗透到企业建设过程中,将企业员工的工作积极性和主动性彻底激发了出来,提高了企业的经济效益,促进了企业建设。
2.企业思想政治工作促进企业生产力发展。企业要实现持续、健康和稳定的发展,必须要有过硬的企业生产力。企业思想政治工作在企业员工思想道德的建设和企业员工各项培训上都有着相当重要的作用。企业通过思想政治工作,企业解决了企业员工工作积极性和工作主动性的问题。通过思想政治工作树立企业的工作突击队,企业工作突击队的树立,为企业广大员工树立了一个工作榜样,提高了企业员工生产积极性。而且,通过企业思想政治工作在企业生产管理各个环节的运用,企业生产主力军的生产力从思想上就提高了,强有力地促进了企业生产力的发展。
3.企业思想政治工作是企业文化建设的引导。随着我国市场经济制度的逐步完善和发展,企业文化对于企业的发展和壮大也日益发挥出重要作用,越来越多的企业已经明白到企业文化对于企业经营和管理的重要性。企业文化的建设已经成为大多数企业的一种战略发展,也是企业不断加大建设的重要保障。企业文化涵盖了企业经营、生产和管理等各方面内容,对企业建设有着重要意义。因此,要加强企业文化建设必须要充分发挥出企业思想政治工作的引导作用,确保企业文化建设朝着科学合理的方向前进。我国企业要想在当下社会主义市场经济下顺利建设和发展,利用企业思想政治工作引导来实现企业文化建设是一条必经之路。只有将企业思想政治工作在企业文化建设中的引导作用充分发挥出来,企业文化才能得以顺利建设,企业凝聚力才会加强,最终才能构建促进企业建设的大环境。
4.企业思想政治工作对企业全体员工工作积极性的促进作用。一般而言,企业员工的努力程度和工作积极性都是影响企业建设和企业发展的主要因素之一。经过多年的企业实践来看,通过激励作用能够将企业员工的工作积极性和工作责任心挖掘出来,进而形成一种企业向心力和凝聚力。因此,企业思想政治工作的顺利进行能够起到很好的激励作用,能够将企业员工的工作意志、工作潜力激发出来,进而让企业员工工作的主动性、积极性和创造性充分发挥出来,提高工作质量和效率。具体而言,企业思想政治工作可以通过先进人物树立和先进事迹颂扬等办法激励员工奋进。而且,通过企业思想政治工作也将企业员工的情感因素联系起来了,思想政治队伍通过对企业员工的情感关心和情感沟通也能够促进员工获得认同感,自觉自愿地奋发工作。
5.企业思想政治工作对企业人力资源优势充分发挥的促进作用。当今时代,人力资源是企业发展的宝贵资源,也是企业建设和发展的宝贵基础。企业要想实现员工工作积极性的激发、优化人力资源配置,必须实行竞争机制和优化利益的分配机制,但是这就会导致企业员工之间会出现利益分配不均而造成的各方面矛盾,企业思想政治工作的引导作用就彰显出来了。企业思想政治工作将企业员工的正确人生观、价值观和世界观树立了起来,引导了健康企业观的形成;将企业思想政治工作与人力资源管理融合起来,加强企业员工的敬业精神和职业操守,增强了企业员工的主人翁意识;加强了规章制度的教育,构建了学习型企业。企业思想政治工作让企业人力资源管理的优势发挥了出来,让企业获得了良好的发展动力和建设源泉。
二、现阶段我国企业思想政治工作中存在的弊端
1.对企业思想政治工作缺乏认识。企业思想政治工作区别于一般的社会工作,其工作成果的体现不会在工作基础上展现,往往是体现在企业思想政治工作的客观实际上。这就需要企业通过经济利益的成效来展现。因此,企业思想政治工作的成果不能在短期之内展现出来,大多数企业虽然意识到了其重要性,但是对其本质仍然缺乏认识。大部分企业管理阶层认为企业思想政治工作是一项独立存在的工作,而且认为其不仅耗时耗力,成效不大。更有甚者认为企业思想政治工作在价值取向变化和物质利益调节能力增强的情况下完全是没必要的。这种对企业思想政治工作缺乏认识的局面直接导致了对企业思想政治工作缺乏认识从而难以开展,阻碍企业正常建设。
2.企业思想政治工作流于表面。诚然,大多数企业也在积极开展企业思想政治工作。企业思想政治工作必须审时度势地根据时代变化进行,而且在工作开展过程中还应当准确把握国家相关方针政策。但是,现阶段我国企业思想政治工作的开展仍然流于表面,开展不深入,教条主义和形式主义的问题相当严重。大部分企业在企业思想政治工作开展过程中几乎都是照搬相关指示和要求,没有将企业建设和企业思想政治工作充分结合起来,对企业建设的重难点问题也没有分析出来。
3.工作方法传统、滞后。
3.1依然沿用了传统的企业思想政治工作方法,工作方法传统、单一。
3.2大部分企业缺乏创新意识,仍然沿用了读文件、开会批评的形式进行。
3.3工作手段强硬,偏重于管理。没有起到企业思想政治工作中的引导作用。
3.4对于企业员工关心的难点问题和热点问题无法做出合理的解释,有的企业甚至无法做出足够的解释。在现如今经济、科技迅猛发展的时代下,这种传统、滞后的企业思想政治工作方法难以吸引员工进行参与、企业员工甚至会对思想政治管理工作产生抵触情绪。最终工作难以开展,无法促进企业建设。
4.企业思想政治工作素质偏低。
4.1大部分企业思想政治工作队伍中文化较高人才严重匮乏。拥有高级职称和高等学历的人才少之又少,专业技术人员和中级职称人员占据队伍总人数的比例也不高。
4.2企业思想政治工作队伍中素质低下和知识陈旧的现象屡见不鲜。而且,干部培训缺乏重视,造成了许多干部对知识的更新了解不多,最终就造成了企业思想政治工作缺乏动力。
4.3由于企业对于企业思想政治工作缺乏认识,政工队伍逐渐形成了一种“老人走不了,新人来不了”的局面。
三、加强企业思想政治工作为企业建设保驾护航企业思想政治工作要促进企业建设
1.加强对于企业思想政治工作的认识。加强对于思想政治工作的认识是应对现阶段大部分企业对企业思想政治工作缺乏认识的对策措施。首先,企业要正确认识到企业思想政治工作对于企业建设的重要作用和重要地位;其次,摆正企业思想政治工作的位置,确保企业思想政治工作能够得到重视。最后,不能再将企业思想政治工作作为一项独立工作,应当纳入企业日常工作体系当中。通过加强对于企业思想政治工作的认识将企业思想政治作为企业建设的“生命线”来抓,才能促进企业建设。
2.加强企业思想政治工作的机制改进和思维转变。基于企业思想政治工作显效较长的情况,建立一套健全科学有效的思政工作评价机制是有必要的。评判机制的建立要依据国家相关方针政策和企业实际检测中存在的问题进行指定。另一方面,企业思政工作机制的改革也是必须的,将原有照搬被动的工作机制改为充分结合企业实际建设和相关政策方针的工作机制,加强思政工作的自主性。最后,思政工作的思维也应当积极转变,摒弃以往守旧的工作思维,朝着创新性和开放性的思维转变。
3.创新企业思想政治工作方法。企业思想政治工作要促进企业建设,创新企业思政工作方法是必须进行的。传统强硬、单一说教的思政工作办法早已不能适合现如今的企业建设。因此,企业只有不断创新思政工作方法,才能顺利开展思政工作。
四、加强企业思想政治工作队伍的建设。
4.1加强企业思想政治工作队伍的自身修养建设,学会正确运用党政工作的方针政策。
北京大学光华管理学院经济学教授,北京大学市场网络经济研究中心主任,中国企业家论坛首席经济学家。主要著作有《企业的企业家――契约理论》《博弈论与信息经济学》《企业理论与中国企业改革》等,另有数十篇中英文学术论文在国内外权威期刊发表。
在现实中,企业家会犯错,也面临很多诱惑。比如,做这个生意能赚钱,做那个生意也能赚钱,有些人就经受不住这种短期诱惑,赚了大钱,却忘了长远目标,有很多企业都是这样火一阵子就没了。但柳传志他就把握住了方向,我们是干什么的?是做电脑的,是高科技行业,别忘了,这是我们的使命和责任。与他同时代的很多人经受不住诱惑,红了一阵子,现在已经看不到了。企业要创造价值,但也有企业被诱惑着去分配别人的价值。我们把这种行为叫寻租,它会使企业家的精力和时间发生偏离。
如果社会体制和法律比较健全和完善,那企业要成功、企业家要赚钱的唯一办法,就是为别人创造价值。消费者认可你,买你的东西,你才能发财,企业才成长。如果体制不完善,有很多漏洞,特别是政府有很多权力的情况下,可能有些人就会觉得赚钱的最好办法不是给别人创造价值,而是搞关系。中国的情况是,个人行为不仅和自己的理想、理念有关,又与社会环境有关。我们看待企业家的行为,一定要放在整个中国变革这样一个历史当中。在政府管得多的情况下,企业家不得不花很多精力去和政府周旋,否则没有办法生存。这其实是企业家最大的痛苦。
所幸我们越来越往市场方向走,所以,企业必须将精力转向怎么做好产品、使客户满意上。如果仅仅让政府满意,那企业无法活下去。 这个群体本身是否一定要具备深刻思想,这要看他做的是什么企业,如果只是开一个饭馆,可能不需要多少深刻思想,他能让客人满意就行。但如果要做一个世界级企业,做一个在全球化市场上有竞争力的企业,这很大程度上取决于他对未来的判断和预期。因为他面对的客户来自五湖四海,他们的兴趣、口味都不同,那么,怎么去把握未来,就变得非常重要了。一个人要想把握未来,没有相当深刻的思想,那是很难的。
中国有思想的企业家非常多。比如我接触的中国企业家论坛的一些理事会成员,相当一批都很有思想。他们的思想有的体现于对整个宏观经济的预测,有的体现于对行业走势的判断,有的体现于很高的人文素养、管理智慧和对中国特殊的发展道路的把握上,比如中国企业怎么在西方企业主导的世界中成长起来等。中国的环境给企业家带来的挑战确实很大,对他们来说,不是有思想就能成功,任何时候都离不开踏踏实实实地干。企业家可以有思想,但企业家毕竟不是思想家,他的主要职责还是做企业。所以我们有时会看到,有些人谈起来头头是道,但企业做得并不很好。
一、针对有些职工的失落心理,大讲创业的重要性必要性,营造创业光荣的浓厚氛围
要多讲历史上作出开创性贡献人物的先进事迹,增强职工的光荣感、使命感。要通过摆事实,让职工认识到外出创业区队,职工不是集团公司甩下的包袱,而是异地办企业所需要的队伍和人员。要深入广泛地开展到异地创业为什么、留下什么等方面的教育,培养职工志存高远的工作,生活境界。要有计划地帮助创业人员设计个人职业生涯,明确人生奋斗目标,为其注入持久长效的工作动力。
二、针对有些职工的迷茫心理,着力描绘企业发展蓝图,鼓舞职工士气
外地企业从建立到发展,是一个比较曲折的过程。职工到外地创业,常常对企业和个人的前途产生怀疑。为此,异地企业要尽快制定发展规划,让职工既看到企业的今天,又了解企业的明天。20*年7月份,某公司引导全体干部和职工思考和讨论企业发展大局问题,重点思考和讨论企业在集团公司创业大局和南疆经济发展、社会进步中所应担当的角色和责任。
今年元月份,集团公司党委主要领导来矿检查指导工作和阿克苏地区三干会结束后,又大讲集团公司党政对某公司的关怀和厚望,大讲地方经济发展的强劲势头,大讲某公司作为阿克苏地区首个重点引资项目、在地方经济中的重要地位,大讲某公司今后发展的美好前景,坚定了广大职工加快建设和发展的信心,取得了较好效果。目前,已有40多名今年到期的职工主动要求留下来继续工作。
三、针对有些职工不思进取的状况,及时挖掘和表彰先进人物,弘扬企业正气
要注意培养,挖掘优秀职工和先进人物,及时收集整理职工中的先进事迹,大张旗鼓地评比表彰先进。20*年底,某公司专门下发文件,对文明创建工作进行总结评比,并在春节前对6个文明标兵、2个文明单位,9个文明班组,41名文明职工进行表彰,在职工中引起较大反响,有效地弘扬了正气。与此同时,异地企业对职工中出现的歪风邪气,绝不能姑息迁就。要注意纠正干部中可能出现的迁就照顾心理,教育,帮助干部牢固树立“严是爱松是害”的观念,对职工不能放松要求,对违纪职工的处理不能放宽标准,这样才能保证队伍具有较强的战斗力。
四、针对面临的新环境、新情况,大力加强企业文化建设,凝聚职工队伍
异地企业在秉承母体企业传统管理,文化模式的同时,要因时,因地培育、发展独具特色地,比较先进的企业文化,这样才能赋予新生企业以鲜活的生命力。要创造性、有计划地培育、发展特色文化。某公司组建3年多来,历任领导都十分注重企业文化建设,带头倡导并逐步形成了以“志存高远的创业精神、永无止境的创新精神、尊重科学的务实精神,齐心协力的团队精神,艰苦奋斗的乐观主义精神”为主要内容的某精神,激发了一批又一批某职工的创业激情。为了适应南疆地区特殊情况,又初步明确了“某俄矿、奉献南疆”的企业宗旨,初步明确了“优良质量,优惠价格优质服务”的经营理念。三要学习借鉴铁路,电力系统的做法,在企业文化建设方面努力形成一整套规范做法。异地企业要通过多种方式,发展企业表层文化,提炼能充分体现企业核心价值观的经营理念、管理理念.发展理念和广告语;建立企业网站。通过媒体广泛宣传企业,精心塑造诚实守信的良好形象,努力提高知名度,美誉度,增强企业的核心竞争力。
五、针对职工的实际困难,做好关键人、关键环节,关键时段的思想工作,确保队伍稳定
一、相关利益主体和利益。
知识经济时代的到来,扩展了资本的范围,改变了资本的结构。在新的资本结构中,“原材料”、“固定资产”、“短期借款”等物质资本的地位将相对下降,而“商誉”、“品牌”、“产权”等知识资本的地位将相对上升,从而决定了企业在知识经济时代不再是仅仅归属于股东,而是归属于其“利益相关主体”。包括股东、债权人、企业员工、顾客、参与企业知识资本运营的外聘工作者等。他们都对企业投入了专用性的资本(C),都对企业生产的产品价值(V)做了贡献,因而他们也都有权利分享企业的剩余价值(m)。正是在这样的背景下,一些新经济学家认为,企业是各种要素的所有者达成的一个契约,企业的利益是所有参与签约各方的共同利益。目前,世界上已有一些国家先后修订了《公司法》。要求公司的经营者不能只为公司的股东服务,还必须为公司的相关利益主体服务。美国的IBM公司把其公司的目标也更改为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”三原则,可以说,这些变化都代表着时展的要求,都是知识经济革命带来的影响。
二、更新理财观念
(一)信息理财观念
知识经济是信息经济,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息是一切经济活动的开始,又是一切经济活动的终结,并且是一切经济活动的重要媒介。而且,新时代中以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的信息技术革命,使财务信息的传播、处理和反馈的速度大大加快。经济交易事项在瞬间发生,经济活动的空间变得更小,地域上的距离已不再成为企业经济活动的障碍。谁能最先获得信息。并对之做出反应、分析、预算、计划、决策、交割、划转账务等;谁就可能获利,并抢占市场。这就决定了在知识经济时代里,企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财理念,全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息,针对企业自身特点和能力,做出财务预算和决策,并进行相关的资金运筹等财务活动。
(二)知识化理财观念
知识经济,知识为主。这里的知识,包括科学技术,管理能力,企业文化等。知识已成为知识经济时代最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。与之相适应,未来的财务管理只能是一种知识管理,其中知识含量的有效性决定了财务管理的有效性。对科学技术、管理能力、企业文化的知识管理体系的构建,将成为未来企业财务管理体系的重要部分。
(三)风险理财观念
现代市场经济中,受市场运行机制的作用,使得任何一个经济主体的利益都具有不确定性,客观上便存在蒙受经济损失的机会和可能,不可避免的要承担一定的风险。而这种风险,在知识经济时代,由于受高度的创新,快速的信息,多变的市场等因素的影响,只会更加增强。而财务管理人员的每一个预测,每一个分析,每一个决策,由于经济载体的高度不确定性,都有遭受这种风险的可能。因此,企业财务管理人员必须树立正确的风险观,首先要敢于面对风险,挑战风险,才有可能降低风险的发生。其次,要运用科学的经济模型与技术方法对环境变化带来的不确定因素进行科学的预测,采取各种有预见性的财务措施,使可能遭受到的财务风险尽可能的降低到最低限度。
三、财务管理内容的变革与扩充方向
在工业经济时代,企业财务管理的对象主要是以资金运动为基础的物质资本运行,其主要内容包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。而在知识经济时代,以无形资产为主的知识资本将在企业的资本结构中占据主导地位,它必然而然地成为企业财务管理的主要对象,与此相适应,企业财务管理的内容也将发生大的变革与拓展。
(一)无形资产将成为企业投资决策重点
知识经济时代企业的资产结构中,专利权、商标权、商誉、信息软件载体等无形资产价值所占的比重越来越大,以商标价值为例,美国的可口可乐公司的商标价值达359.5亿美元;柯达公司商标价值为100.2亿美元;我国玉溪卷烟厂的“红塔山”商标也值320亿人民币。单凭如此巨大的价值比重,就有可能决定企业的未来收益和前途命运。所以,企业在进行新的投资计划时,就必须把无形资产纳入投资决策的中心地位。财务管理人员要运用会计方法和数学统计经济模型,对所要投资和管理的无形资产进行核算、评估,确定价值、衡量风险、预测收益、调整投资指标,做出融资计划,并在所有的财务报告中做出清晰的反映,使企业的“相关利益主体”充分掌握和了解企业的投资重点和未来的资本结构。
(二)加强对人力资源的财务管理
知识经济时代,人力资源作为重要的经济要素,对企业的经济增长和价值增加的贡献已变得越来越重要。
1.在企业资本结构中占据重要地位的“知识资本”就等于“人力资源”(未编码的知识资产)加“结构性资本”(已编码的经营性知识资产)。人力资源把知识资本二分天下,并且是企业最具有获利的资产,它具有主动性、创造性、适应性、协调性等特征是其他资本所不具有的。
2.从资本能带和剩余价值的角度来考虑,物质资本的增值性要以人力资本的增值性为支撑。没有人力资本的有效运作,不把劳动与资本有机结合起来,物质资本是难以增值的,而且在知识经济时代,人力资本比物质资本更具增值性。实践也证明了这一点,在资本主义的原始积累过程中,要达到几个亿的资本便需要几代人的努力,而现代的经济巨子比尔盖茨则用了不到20年的时间,其资本总额已高达510亿元,产值已超过美国三大汽车公司的总产值。
3.基于以上原因,人力资本的所有者将成为企业税后利润分配的直接参与者,并成为社会财富分配的最主要的因素。目前西方一些企业已实行了人力资源的利润分享制度,以加强对人力资本的有效运作和财务管理。在我国现阶段,为适应知识经济时代企业模式而开展有股份制改造正在兴起。企业在管理人员和职工不仅可以以其资金入股,使其劳动力资源更具有深远意义。党的十五大报告指出:“把按劳分配与接生产要素分配结合起来,坚持效率优先、兼顾公平,有利于优化资源配置,促进经济发展,保持社会稳定。”在国企内部建立起人力资本的利润分配制度,使企业管理人员与职工个人收入与企业的盈利、以及他们个人资产的积累和企业的长远发展联系在一起,这和目前单纯的工资制度相比,更有利于强化企业员工的主人翁意识,充分调动起他们的积极性、主动性和创造性。还可以改变高层管理人员的一些不良习气和作用,有效的杜绝贪污与腐败。
(三)注重企业的财务风险管理
知识经济时代,由于受以下各种复杂因素的影响,企业面临的财务风险更加巨大,风险管理将成为企业财务管理中的一项重要内容。
1.信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时,或者企业管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时和有效的加以选择利用,都会加剧企业内外部信息使用者的决策风险。
2.知识积累、更新的速度将会加快。就以在校本科生为例,在他们毕业之际,四年所学的知识将有50-60%已经过时。相应的如果一个企业及其员工不能随社会知识水平及结构的变化而相应的调整其知识结构和员工结构,就会处于被动落后的地位,进一步加大企业的管理风险。
3.由于科学技术、管理制度的持续而快速的创新,使产品的寿命周期平均不断缩短。据统计,40年代以前,一般产品的寿命周期平均在30年以上;50年代以后,平均在10年左右;70-80年代缩短到5年左右。而像计算机等高科技产业,其产品的寿命周期更短,如PC/486型电脑,从1993年投入我国市场到1996年淘汰。其寿命周期仅有5年。产品更新速度的加快,不仅会加大企业的存货危险,而且也会加大产品设计、开发的风险。
4.“媒体空间”的无限扩展及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现,使得国际间的资本流动加快,资本交易可在瞬间完成;传统货币的形式及本质发生变化,从有形形态演化为无形形态,从直接价值演化为间接价值。均有可能加剧货币风险。
5.对无形资产的投资加大,但由于无形资产的价值变化大、速度快,且不像传统投资那样能清楚划分出期限与阶段,并且不易计算收益,会进一步加大投资风险。
基于以上所述,企业如何在追求不断创新发展中有效的防范、抵御各种财务风险并最终获得成功。便成为今后财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。首先,财务管理的知识方法应该随其他知识的更新而不断创新,并渗透到其他经济管理体系,使企业自身管理风险提前。抢先一步,自身解决。其次,应该增强基层人员的风险意识,使风险管理深入到基层管理中,从而,使最高决策层得以直接与基层管理人员取得联系,这无疑加大了基层管理人员对企业生产经营风险控制与管理的责任。因此,适应知识经济时代企业经营管理方式的变革,重塑对基层管理人员实行的有效激励与约束机制,减少风险,进而从根本上减少企业财务管理的风险。
同时科技创新向传统制造业的高度渗透,企业的风险管理应提前到产品设计阶段,把企业财务管理与产品质量管理,成本控制等结合起来,把成本管理的重心由成本控制转向成本计划,从而把成本预测和估计的重要性和准确性提高,从生产环节上减少企业的财务风硷。
关键词 企业思想政治工作 企业文化 融合
一、企业思想政治工作与企业文化相关理论概述
(一)企业思想政治工作的含义及特点
企业思想政治工作概念是随着党的实践方针不断地拓展和变化的,因此不同的时期,不同的学者对于企业思想政治工作的额定义存在一定的差异。(2011)认为企业思想政治工作是通过对企业员工思想道德进行教育,进而提高企业的经济效益一种企业自身开展的行为。贾淑红(2016)则认为企业思想政治工作是促进企业生产力,提高企业凝聚力,从而实现企业长期发展的有效途径。
通过以上概念我们可以看出,企业思想政治工作具备以下三个特点:一是企业思想政治工作的开展是建立在我国党的思想政治基础上,如思想,中国特色社会主义理论等等,属于党的思想政治工作的一部分。二是企业思想政治工作始终围绕着经济建设这个中心。三是企业思想政治工作通过提高员工的思想道德素质,实现了企业自身的长期目标。
(二)企业文化的含义及特点
张立涛(2012)指出,企业文化是在不断地总结成功企业经验的过程中逐渐形成的企业价值观。田野(2015)则认为,企业文化是现代企业管理理论的一种形态。综上所述,我们可以得出企业文化是一个企业根据其价值观,企业管理理论等所组成的一种特有的企业形象。
通过以上的概念我们可以看出,企业的文化具备以下三个特点:一是有机性。企业文化的有机性表现在企业文化各要素之间既保持相互的独立,又是一个密不可分的有机整体。二是复杂性。企业文化的复杂性主要体现在企业文化的差异性,世界上没有企业文化完全相同的企业,因此企业文化不能拷贝,一定要结合自身的特点,创造符合自己的企业文化。三是时代性。企业文化的时代性主要体现在企业文化的创新性上,不同的时代赋予企业文化不同的含义,因此企业文化必须进行创新,才能凸显时代的特点。
二、企业思想政治工作与企业文化融合的重要意义
企业思想政治工作与企业文化融合,可以形成两者的优势互补,从而实现企业的可持续发展。因此,企业思想政治工作与企业文化融合的重要意义主要体现在以下几个方面:首先,促进了企业良好的发展,两者的融合可以提高企业的凝聚力,形成良好的企业环境,进而促进企业的经济效益,是企业形成良好的额发展模式。其次,促M企业文化的本土化,企业文化源于对西方国家成功经验的总结,因此其本身就具有西方文化的烙印。因此,如何建立属于我国特色的本土企业文化,成为社会大众普遍关注的问题。而企业思想政治工作与企业文化的结合,能在发展本土文化的方面,发挥巨大的作用。最后,两者的融合有利于提高企业的核心竞争力。企业要想提高自己的核心竞争力,就要具备自己的特有优势。而两者的结合有利于企业内部的整合和引导,从而增强企业面对激烈竞争市场的信心,因此两者的融合有利于我国企业形成一种特有优势,从而提高自身的核心竞争力。
三、企业思想政治工作与企业文化存在的问题
(一)企业思想政治工作存在的问题
第一,企业思想政治工作队伍有待完善,主要体现以下两个方面:一是企业思想政治工作管理人员较少,好多企业都是由其他部门进行,导致不能及时发挥作用。二是思想政治工作培训存在脱节现象,没有定期的组织相关人员进行学习,这样不但使他们在思想道德素质上得不到提高,还在一定程度上挫伤了他们的积极性。
第二,企业思想政治工作方法较单一,主要体现在思想工作的方法明显滞后于新形势的要求。随着网络技术,多媒体技术的不断发展,这就对企业思想政治工作方法提出了新的要求,要充分掌握和运用新的科学技术对企业思想政治工作进行创新,而不是一味地死板硬套。
(二)企业文化存在的问题
第一,企业文化建设追求形式化,许多企业在建设企业文化的时候,忽视了文化的内涵,盲目追求企业文化的形式化,如大批量的进行广告渲染。这不但不能很好地表现企业文化的价值理念,还会使企业员工对企业文化产生模糊肤浅的认识,不利于实现员工和企业的共鸣,也就不利于企业凝聚力的形成,从而影响企业的发展。
第二,企业文化缺乏个性化和创新,虽然我国的企业文化都存在一定的差异,但是这种差异下的企业文化,却存在着相似的地方,它们都反映了企业文化的一种规律,这种缺乏个性和创新的企业文化,不会使企业脱颖而出。而且一味地效仿,只会使企业文化脱离企业自身的经营特点,这不但不利于企业的长期发展,同时也不符合中国特色社会主义建设的要求。
四、企业思想政治工作与企业文化融合的路径分析
(一)引入人本管理思想
企业思想政治工作与企业文化的融合要坚持以人文本,因为企业经营管理的主体就是全体员工,因此要时时刻刻把调动员工的积极性放在首位。具体的做法如下:一是企业思想政治工作与文化融合工作的展开,要从员工的基本物质需求出发,以满足员工的基本生存条件。二是企业思想政治工作与文化工作的融合,要融入员工的家庭教育,基础教育以及技能教育,从而提高员工的思想政治工作意识,进而促进企业的发展。
(二)树立正确价值取向
一个正确的企业价值观决定了企业未来发展的方向,是企业文化的核心和灵魂,也是企业思想政治工作的重要组成部分。因此,在进行企业思想政治工作与企业文化融合的时候,要充分把握企业正确的价值观。通过思想政治工作的引导和启发,帮助企业树立正确的价值取向,同时要把这种正确的价值取向作为企业文化的重要部分进行建设,从而实现企业思想政治工作与企业文化的有机融合,进而为企业的发展贡献更大的力量。
(三)加强融合机制建设
加强企业思想政治工作与企业文化融合机制的建设,主要是指对两者的运行机制,保障机制以及激励机制三个方面进行建设。首先,企业要建立一个清晰明确的运行规范与程序。其次,企业要提供良好的保障环境,即内部环境。最后,要建立完善有效的激励机制,这样才能确保融合机制建设的顺利进行。
(作者单位为山东枣庄王晁煤矿有限责任公司)
参考文献
[1] .论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].改革与开放,2011(14):70.
[2] 贾淑红.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].企业改革与管理,2016(03):180.
[3] 张立涛.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].企业研究,2012