冶金工程监理
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冶金工程监理范文第1篇
对监理的责任不明确在监理行业有这样一个代名词，监理就是夹心饼干，工程一旦出现问题，业主首先就将责任全部归咎于监理人员。他们认为，建设项目既然委托了监理，出了问题就应该是监理的责任。其实，工程质量是施工单位干出来的，而不是单靠监理的“监”或“检”出来的。如果是由于工程监理企业或监理人员的不作为、失职或渎职行业造成工程质量事故或其他责任事故的，应依法承担相应的责任。
监理的范围过于局限性
目前，很多业主对设计阶段监理工作的重要性的认识还不够，为了节约成本，只是在施工阶段委托聘请了监理，而设计阶段的监理往往被省去。从目前我国有关建设监理相关法律、法规来看，主要是针对施工阶段的监理，而对设计阶段的监理工作并没有明确监理规范。在很多实际操作中，绝大多数建设单位仅是以“质量监理为主”，投资上基本由建设单位操控，很少项目真正地给予监理实行“三控”。比如说在申报工程进度款时，未经监理审核，业主便在报表上签字认可；其次是承包商拿工程款时根本就不经过监理批准就能拿得到钱，这样使得工程处于失控状态。
监理人员总体素质不高
首先，监理从业人员中，大多数末能通过国家注册监理工程师考试，有些甚至末通过培训就上岗，真正通过考试的并没有从事监理工作。例如一些设计院工作人员及院校老师等取得注册监理工程师仅仅在监理企业注册挂名，而未从事监理工作。造成企业注册监理工程师与实际工作人员完全脱钩。其次，多年来监理取费过低也造成着我国监理行业的发展缓慢和监理人员素质低。一些业主为了减少投资，将监理取费一降再降，一些监理企业为了能够争取到更多项目，愿意接受这样的不合理取费。这种现象在房地产项目更是显而易见。目前实行的监理取费仍执行由建设部和国家物价局于1992年联合的《工程建设监理收费标准》，这很明显与目前物价上涨的速度不相匹配，虽然在2009年，建设部曾下发过要求提高建设工程监理取费的方面的文件。但是并未得到有效的实施。监理费率的过低必然会影响一些优秀的高学历的、高职称的、高水平的复合型人才的加入。因为监理人员的收入低，所以监理质量也不会高，这是一个很明显的恶性循环的后果。
监理企业的管理不规范
在我国，很多监理企业都是挂靠的，就是所谓的皮包公司，正是因为企业是挂靠的，就存在着企业管理机构不健全，管理程序不完善，没有一套完整的企业管理规章制度。有业务的时候就到处招人，没业务的时候就大量地辞退员工。这样企业里员工的素质相对较低；同时，企业支付给员工的薪酬相对也是很低的，福利得不到保障，员工工作的积极性也就不高，有事的时候就来工地，没事就不来工地。这给施工单位造成了很多不便，需要找监理签字或验收的时候，找不到监理，这种现象也常见。
对监理行业发展的建议
首先，提高监理法律意识，正确定位工程监理近年来，国家已相继颁布实施了《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》等法律法规，工程建设有章可循、有法可依。业主和施工单位应学习工程监理有关法律法规，提高法律意识，熟悉监理工作程序，以便监理工程师工程在T作中严格按监理程序操作，令出必行，提高监理权威，提高监理社会地位和工作地位，真正公正、独立地开展监理工作。
其次，加强监理企业管理监理企业应居安思危，提高对即将到来的国际咨询监理工作意识和目前状态的动力。监理企业的竞争，其本质就是人才的竞争，留住人才、培养人才、集聚人才，建立具有高素质的、稳定的职业监理队伍。对专业素质过硬又懂管理或经济的中青年加以重点培养，提高待遇，以使其全身心投入监理工作，为今后的市场竞争储存优秀人才，增加行业综合能力。为保证监理咨询行业持续性发展，监理咨询企业还应当尽快吸纳和培养与公司发展战略相适应的高层次人才，将单一的施工过程监理服务拓展为项目建设的全方位服务，使得企业具备更大的发展空间。
冶金工程监理范文第2篇
关键词：新型工业化 ；工程管理；学科建设
工程管理教育的发展为社会经济进步提供了重要支持，是复合型人才的基础性教育。在新型工业化的快速发展下，我国为其发展建设投入了大量的资金。但是由于一些因素的限制，新型工业化发展的过程中也存在比较严重的浪费问题，比如工程管理学科建设发展跟不上时展需求。为了提升工程管理学科的社会适应性，需要加快培养工程管理学科人才，并结合工程管理学科人才培养要求对工程管理学科建设问题进行更深一步的研究探讨。
一、工程管理人才发展现状
（一）工程管理人员现状
新型工业化发展中，企业对工程管理人才需求较大，但是现阶段企业中高层工程管理人员比较缺乏。工程管理人员发展存在以下几个问题：第一，基本素质不高。首先，工程管理人员人文素质不高，表现在在工程中缺乏自信心、责任心，不能够正确认识自己的错误。其次，个人阅历不足。工程管理人才的年龄较低，大多在二十多岁左右，不具备工程管理阅历。第二，技术素质不高。大多数的工程管理人员技术掌握的较为广泛，但是对于每一门技术都缺乏精通和深入的研究。第三，管理素质。工程管理人员缺乏沟通能力、系统性的管理理念、对资金的运作能力。
（二）企业发展对工程管理人才的需求
随着工业化进程发展下，各个企业对工程管理人员的需求都在不断增长。工程管理人才成为市场紧缺人才。和这个问题相关的是我国工程管理人才结构失衡，表现在低层次的工程管理人才较多，但是高层次的管理人才较少以及工程管理队伍结构的不合理。
二、工程管理教育学科发展建设现状
我国现阶段工程管理教育学科的特点是管理知识和工程技术的结合，重视工业基础好、就业灵活、懂管理、懂操作综合型人才的培养。我国工程管理教育学科的发展现状是缺少对针对不同层次工程管理人才的差别化培养教育培养机制。同时，工程管理教育学科建设缺乏高素质教师，在教育专业的设置上，本科层次工程管理大多集中在土木、建筑院校上，其他院校很少开设工程管理学科。工程管理教育学科建设发展存在的问题具体表现在以下几个方面：
（一）教育部门对工程管理学科建设重要性认识不够
在新型工业化的发展下，我国工程管理学科管理建设效率不高，缺乏专业的工程管理人才。在国内，大多数的工程管理人才都是技术类人才，缺乏管理知识。教育部门和高校也片面的认为工程管理学科就是技术类学科，没有认识到管理在这门学科中的重要作用，对工程管理学科的内涵把握不科学。
（二）工程管理学科层次结构不合理
工程管理学科的发展定位应该是研究、解决工程技术发展中的计划、组织、资源配置等管理问题的学科，是技术和管理的结合，强调对社会主义市场经济发展需求的满足。但是现阶段工程管理技术人才的学历大多是专科，学科设置虽然也由专业技术和管理课程组成，但是受多种因素的限制，工程管理专业技术课程设置无法达到理想水平。
（三）工程管理学科的教育内容界定不清晰
工程管理被设置成一个专业的时间补偿，在对工程管理的理解和认识上，在技术结构为中心还是以知识管理结构中心上存在很大的分歧。由此导致一些学校的工程管理定位不准确，教学内容缺乏系统化，不利于工程管理学科的稳定、健康发展。
（四）工程管理学科的内容设置不合理
工程管理学科教育不是将工程教育和工程管理简单的相加，而是一种综合性的融合。但是现阶段工程管理教育学科课程内容设置存在一些问题，具体体现在从业人员身上，表现在工程管理从业人员往往具备一种单一的技术能力，却缺乏支撑技术能力的技术知识，导致很多工程管理教育人员的知识面比较狭隘，对创新性的工程管理教育缺乏认识，不利于工程管理学科教育发展。
三、工程管理学科建设完善策略
（一）明确工程管理学科设置层次，优化培养结构
专科层次的工程管理学科设置普遍不合理，教学方法、内容和形式上比较单一、落后，不符合社会发展对工程管理人才的需求。加上专科学生的学习素质、学习习惯、学习能力较差，不适合开展复合型工程管理学科教育。为此，工程管理学科建设可以适当取消对专科生的招收。与此同时，工程管理学科教育需要加强对本科生的招收，并结合工程管理学科建设现状适当的缩小学科规模。对于学习能力较强的硕士生，则是需要扩大对其开展的工程管理学科教育规模，引导硕士生将所学的工程管理学科知识转变为实际操作应用。
（二）加大对工程技术各专业管理教育的普及，动员社会力量开展工程管理培训
1、普及工程技术专业的管理教育
对于主修工程技技术专业的在校学生，在其工程技术学科教育中要增加工程管理类的课程，在课程的设置上采取由浅入深的教育方式，并在教学中向学生渗透这些学科学习的重要性。同时，在其他课程的选择上要注重选择实践性强的工程管理课程。
2、加大力度发展在职教育
工程管理从业人员分为两类，一种是有技术背景的工程师，一种是从事管理实践的人才。这两种人才在实际的管理中技能、知识存在很大的差距，为此需要对其开展专业的培训。对于技术管理背景的工程人员要鼓励他们到高校学科更多的工程管理理论课程，让他们指导高校的实际教学。对于具有管理背景的工程人员，则是引导他们 多参与企业举办的专业技术管理培训，提升他们职业技术能力。
（三）强化工程管理人员的道德教育
工程管理人员培训要满足素质人才裴延要求，在强调知识技能、科学技术的同时培养工程管理人员的职业素质，开设人文、道德类课程。通过这些课程的开设提升工程管理人员的工作责任心，增强他们的工作自信心，同时减少社会发展建设中不良风气对工程管理人员的不利影响。
（四）建立工程管理一级学科，完善学科体系
首先，基于社会发展下，人们对工程管理的重视。为了实现对工程管理学科资源的充分利用，减少学科资源损失，需要有关人员改进现阶段的工程管理发展现状，提升工程管理人才的社会适应力和工作胜任力。未来工程管理学科教育发展要更加注重创新能力的培养。其次，实现对工程管理学科专业的科学设置。工程管理作为一级学科，在发展的过程中还可以进一步划分成工程建设管理、项目管理、物流工程、工程经济等多个二级学科。
结束语
综上所述，在新型工业化的大规模发展下，工程管理学科的发展需要实行进一步的改革，具体要求结合实际，将工程管理从管理科学和工程的一级学科中有效分离出来，将其发展为独立的一门学科，并结合实现规范工程管理学科的内容，更好的促进管理学科发展。为此，在新型工业化发展下，需要各个学位委员会成员和教育部门对工程管理学科做出更深入的分析和思考，提升这门学科的社会适应性。
【参考文献】
[1]中国工程院课题组. 中国新型工业化进程中的工程管理教育问题研究(上)[J]. 高等工程教育研究,2010,04:1-9+63.
冶金工程监理范文第3篇
关键词：工业建筑；施工进度；管理
工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，决定着企业的生命。目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了施工企业的生存发展。所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平，对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。
1. 影响工业厂房建设项目进度的原因分析
由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、系统复杂，但又工期要求短，影响其进度的因素较多。编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
1.1 相关主管单位及协作单位的影响
可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
1.2工业建筑项目资金短缺
本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目部分停工或完全停工。
1.3施工现场条件的变化因素
地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
1.4技术失误对进度的影响
对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。
1.5组织管理差对进度的影响
施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。
2. 工业建筑施工进度管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2 进度、成本、质量之间的关系没有把握好。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.3计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3. 加强工业建筑进度管理的实效措施
3.1 建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 高度重视工程项目施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.3 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.4 完善例会制度建立沟通渠道
每周由项目经理组织召开一次由项目相关各单位负责人、主要项目人员参与的项目工程例会，通报项目进展情况，及时解决项目中出现的重要问题。每天由工程经理组织召开一次项目现场调度会，通报有关项目的安全、进度、质量、困难、问题等方面的情况，并安排第二天各专业单位的施工任务。由业主代表负责建立整个项目进度管理体系成员的联系总表，及时进行沟通、反馈、预警等工作交流。
3.5强化质量和安全管理
工程质量的好坏不仅关系装置能否一次顺利投产试车成功，而且直接关系着装置长周期运行。要始终严把工程质量关，不仅对全部到货设备、材料进行检验，检验合格的才能投入使用，而且组织进行了多次各种形式的质量大检查活动，通过各种措施，抓质量、促进度，保证了工程建设的质量管理始终处于受控状态。
项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行，而且直接关系着生命财产的安全。一方面要制定非常详细的安全施工方案，对具体细节亲自确认现场，另一方面严格按照公司的安全程序执行各种特种作业审批，并实时每天多次现场巡查，纠正及时与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，要求施工管理人员要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，要掌握施工各专业知识及相关规范、定额、《合同法》等，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，保证工期目标的实现，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。
参考文献：
[1]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材.2010（01）
冶金工程监理范文第4篇
对于刚刚参加工作的新人来说，从事机电安装及金属结构制作安装工作是机遇也是挑战。，在刚刚开始工作的时间里，尽快适应了工作的环境，融入到公司这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习机电安装及水工金属结构制造安装知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《水利水电工程钢闸门制造及安装验收规范》、《焊缝无损检测超声波无损检测技术、检测等级和评定》、《金属熔化焊接接头射线照相》、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》等等，特别是对于钢结构制造安装的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
通过不断的努力学习机电安装及金属结构制造安装的和无损检测的相关知识，通过做这些工作，对机电安装及金属结构的制造安装的认识逐步提高，各构件的安装及焊接变形控制更加合理、无损检测合格率相对也有了很大程度的提高。在此期间，通过水利部水工金属结构质检中心学习培训先后取得了水利水电工程质检员资格证书、超声波II级、防腐蚀质检员、射线II级无损检测专业资格证书，整理个环节质检的资料，出具无损检测报告，锻炼了耐性，认识到做任何工作都必须要要认真、负责、细心、严谨，同时处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会质检工作的核心，本着“科学，准确，公正，合理”的质量检测宗旨，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为公司的发展多做贡献。
通过这些年的实际工作掌握了也些无损检测方面的知识，这些对我在从事的金属结构无损检测工作过程中提供了很大的帮助.通过这几年在对水工金属结构制造安装的检测工作的检测过程中,是我在实际工作中,得到了很好的锻炼,同时也学到了更多的关于金属结构无损检测检测方面的工作经验,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的实际工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
我们的部门是公司的窗口服务部门，工作就是跟业主打交道，服务上如果上不去就会影响公司的形象，让业主对公司产生不良的印象。全心全意为业主服务，在2007年全职从事无损检测工作以来，经过古城，苗家坝、以及苏丹阿特巴拉水电站的机电安装的无损检测工作，得到国内外业主监理的一致好评，这样也督促我使我在工作上要更加精益求精，在服务态度上要求自己更加认真、负责但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，质检工作是相对比较艰苦和枯燥的工作，在工作中将边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉制造安装验收设计规范；
第二，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
第三，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强无损检测专业方面的专业技能的学习、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；
第四，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；
冶金工程监理范文第5篇
关键词：大庆建安；土建；工程
我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。施工单位的盈亏更与技术管理水平有着密切的联系。为此，要求从事技术管理的人员不仅应具有建筑专业上的技术知识和技术创新能力，而且还应具有系统管理能力以及成本核算等专业知识和才能.
1、技术管理的概念和内涵
1.1 技术管理的概念
建筑施工企业的技术管理，是指施工企业运用科学管理方法.对工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”，包括了从熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验.直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而施工技术的各项要素，则是指用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。
建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要诸多工种的通力合作和多项配套施工技术的综合应用，而施工企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理.而并非“技术”本身.因此它来源于技术但又高于纯技术对项目的驾驭能力。
1.2 技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法.去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家的技术政策和lE级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程。以达到高质量的全面完成施工任务的目标。技术管理在整个企业的管理中的作用，主要有以下几方面：
1.2.1 尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律。
1 2.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故的隐患消灭在发生之前从而达到不断提高工作质量的目的。
1.2 3 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。
1.2.4 通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。
1.3 技术管理的内容为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建材施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。尽管各地具体情况有所不同，但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度(土建部分)的主要内容列举如下：①图纸熟悉、审查和会审制度；②施1：图纸设计交底制度③工程技术变更治商管理制度；④施丁：组织没计与施工总平面图管理制度⑤技术交底制度；⑥施工试验管理制度，⑦材料及半成品试验、检验制度；⑧隐蔽工程检查、验收与工程预检制度；⑨工程质量检验与许定制度；⑩工程结构检查，验收与竣工验收制度；(11)工程技术档案与竣工图管理制度；(12)各级技术人员技术责任制。
2、如何做好技术管理工作
2.1 明确技术管理的职责提升注重技术水平的
2.1.1 以法治企.强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责仃制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术十部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2.1.2 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。小断提高企业管理水平和员工技术业务索质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.1.3 发扬技术民主，鼓励技术革新、发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，技术瓶颈。
2.1.4 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度，②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变史联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
2.3 搞好经济成本核算，是加强技术管理的核心
施工单位通过向建设单位承包建筑工程任务.并且完成任务中获得合法的盈利，是施工单位赖以生存的条件。企业效益来源于项目管理，落实经济项目成本核算管理既是加强项目管理核心，也是企业发展的基础。为此，企业在加强经济成本核算管理中一定要抓好以下三个方面工作：
2.3.1 切实转变观念，强化成本意识。企业要高度重视，技术管理人员要参与施工全过程并控制成本费用。
2.3.2 技术管理人员要及时编制施工预算，依据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场价格编制计划成本。对于人工费、材料费和周转材料费等项目成本的重点控制对象，采取针对性措施，实行重点管理。在人工费控制上，可采取执行定额单价，控制人工费支出；在材料费控制匕，除了加强限额领料管理，可对主要材料的供应商应行竞标比价。降低采购成本，同时制定出部分材料实额消耗的施工班组包干；周转材料要立足于降低消耗，可由施工队包干周转材料损耗率，节奖超罚。
2.3.3 落实工程成本核算月分析制度，每月末技术管理部门要编制成本核算报表，依据预算人工费、材料费、机械费和其他费用与工地实际发生的相应费用，进行对比分析，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取措施。成本分析的目的是为了更好地进行成本管理，找出影响成本升降的因素，使成本管理越来越科学化、合理化、制度化。
2.4 抓好建筑工程移交手续和资料归档，建立完整的挡案管理制度
工程预验合格后，组织建设单位、设计单位、监理单位、质量监督部门等有关人员共同验收，填写竣工验收证明书。共同签证，办理移交手续。技术挡案是企业全部挡案的组成部分，是从事基建工作不可缺少的重要资料，应做为永久性的资料进行保管和贮存，并建立一套完整的管理制度。
