运营战略的重要性

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运营战略的重要性范文第1篇

【关键词】企业管理;运营;战略决策;重要性;发展

目前，越来越多的企业已逐渐认识到运营战略决策的重要性，在企业管理的过程中，对运营战略决策给予了高度了重视，因为它不仅关系到企业某项活动运行的成败，更影响着企业的长期有效发展，当前的企业竞争日趋激烈，企业要想形成自己的竞争优势，在市场上立于不败之地，就必须制定出正确、合理、适合企业发展的运营战略决策，为企业的发展提供正确的方向与战略保障。

一、运营战略决策

首先，我们要对企业的运营战略有一个精准的把握，运营战略，顾名思义就是根据企业的发展目标制定出切实可行的企业运行发展措施，它主要是针对一定阶段内的企业经营做出合理的判断，从而实现最大化的竞争优势，促进企业经济发展。从运营成本上来说，要在市场同等企业中占据绝对的优势，尽可能使运行成本远低于市场竞争对手，确保在竞争过程中的领先地位。一旦企业在价格上能够赢得广大人民群众，那么也就在一定程度上赢得了市场。在具体的执行过程中，还有一些问题需要注意。首先企业要在规模与产量上有一定的保障，对于企业来说，要想形成竞争优势，实现经济效益，最好的途径便是降低生产成本，而这一战略的实现并不是简单就能达到的，一方面，企业要加强管理，做好市场分析，另一方面，也要增强服务意识，保障产品质量，从而在市场中形成自己的竞争优势。任何企业的经营活动都是以营利为目的的，随着我国市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，这对企业来说既是机遇也是挑战。在当前的经济发展形式下，企业开始转变经营方式，创新运营战略，不仅在人力、物力上有所改进与投入，而且还引进先进的科学管理理念，使企业实现了新的革新，提升了企业的核心竞争力，从而为企业创造了巨大的经济效益。

二、运营战略决策在企业管理中的重要性

(一)企业经营活动的成败。任何企业，想要实现长期有效的发展，就必须拥有合理的企业运营战略决策机制，它规定了企业的发展路线，对企业经营活动的成败有着极为重要的影响。在当今激烈的市场竞争中，企业需要强有力的运营战略决策为其发展指明方向，使企业各部门能够相互合作，增强企业凝聚力与向心力，共同为企业的发展服务。企业的经营战略并不是一蹴而就的，而是需要经过多方面的深入考察，不仅要对国内外的同行企业进行分析，更要对企业内部的管理、经济活动以及市场进行深入探讨，及时发现企业发展过程中存在的问题，找到适合自身发展的战略路径，并作出科学的决策。企业的经营涉及方方面面，只有全面的把握企业的内部特征和发展状态，实施具有可行性的运营战略决策，才能使企业在竞争中立于不败之地。

(二)为企业注入新的活力。当今社会是一个不断发展变化的社会，人们的物质文化需求也在跟随社会的进步而不断改变。企业发展的目的是满足客户需求，最终实现经济效益。一个科学的运营战略决策能够为企业增添鲜活的生命力，企业的发展不能固守传统的模式，要加大企业创新，改革企业的落后制度，与时俱进，随时掌握企业的内外部信息，从实际出发，充分考虑广大消费者的需求，合理调整企业运营战略，为企业提供源源不断的新活力。

(三)促进企业长期有效发展。企业的运营战略决策充分考虑到了企业的内在优势，将企业的发展环境以及市场需求作了充分的考察，并且对国家的相关政策制度进行了全面的分析，提取出有利于企业发展的各项规章规章制度，有针对性地做出科学的战略决策，为企业的运行创造良好的发展条件。值得注意的是，运营战略决策必须切合实际，不能过分地追求不可能达到的目标，从而造成企业运行效率低下，要对企业有一个合理、准确的定位，立足于企业发展的实际。运营战略的目标是多方面的，关键是如何进行科学的战略决策。一般来说，企业的核心竞争力主要体现在企业的服务与产品的质量上，当然企业的信誉也是一个不可忽略的问题，运营管理在这个过程中发挥着不可替代的作用，因此，企业运营必须提高自身的决策能力与执行能力，切实保证企业的有效长期运行。

(四)为员工提供行动纲领。企业的发展离不开各个部门与员工的共同努力，而企业的核心竞争力与凝聚力又取决于企业的运营管理。在科教兴国、人才强国的战略下，人才得逐渐成为企业竞争的一大核心，然而，每个人都有各自的差异性与独特性，要想使员工团结一致，拧成一股绳，为企业的发展效力，就必须制定出以人为本的企业运营管理决策，人才的管理也是企业的一个重要环节，企业内部上下一心，积极配合，往往能达到事半功倍的效果，使企业在竞争中处于优势地位。而运营战略的决策在一定程度上为员工统一了一个行为标准，指明了奋斗的方向，使员工能够目标明确，对自己的职责有所认识，并根据运营战略决策合理调整自身的不足与误区，从我做起，将运营战略决策落实到位，全力配合运营战略决策，从而为企业的发展贡献自己的力量。综上所述，企业的运营战略关系到了整个企业的运行，而运营决策更是影响着企业的发展方向与经济效益。随着我国经济的不断发展，社会竞争日益激烈，企业的最终目的还是为了能够最大化的实现经济效益，而这一切都离不开企业管理中运营战略决策的实施，以上本文着重探讨运营战略决策的重要性，为我国企业的发展提供一个借鉴。

【参考文献】

［1］徐晖．企业管理中运营战略角色的重要性［J］．科技展望，2015(21)

运营战略的重要性范文第2篇

【关键词】财务战略；医院财务管理；有效策略

在医疗体制改革全面推进和医院的外部环境发生重大变化的大背景下，医院必须要转变传统的管理模式，由原有的粗放式管理转变为现在精细化和科学化的财务管理模式，确保医院财务管理的有效性。医院的管理部门必须要站在战略的角度有效运用财务战略思想，从整体出发对医院的财务状况和经营状况进行良好的筹划和分析，及时调整医院财务管理的策略，全面提升财务管理的有效性，促进医院运营的持续性发展。

一、医院财务战略的科学内涵

财务战略是医院战略体系的重要组成部分，同时也被列为职能战略的范畴，其主要内容是为了有效保证医院资金的流动和均衡，提高医院财务管理的有效性和财务竞争的优势，需要在全面分析医院周围环境因素对资金流动影响的前提之下，对于医院的资金流动情况进行长期、全面和创造性的规划，从而有效保障医院财务管理的有效性。医院的财务战略的运用实现了医院财务管理的延伸和发展，同时财务战略的有效实施要求，医院管理者，站在战略高度对财务管理工作进行处理，充分发挥财务战略在提升财务管理水平方面的重要价值，同时也更好地为医院财务管理和战略决策提供良好的依据，保证医院整体战略的实行，促进医院的持续性发展。医院的财务战略内涵，具有一定的特殊性，因为它既具有一般战略的一些共性，也具有其特殊性，在反映财务战略的本质时需要看到它的战略共性，同时也要将其表现出来的财务个性良好的展示出来。

二、运用财务战略提升医院财务管理有效性的策略

1.投资战略

投资战略是医院财务战略的组成部分，涉及到医院重大投资方向和长期投资的战略部署等多个方面的内容，意愿长期、重大投资的方向、目标、项目、规模、计划等都要被纳入到医院投资战略的范畴，并推动财务战略在医院财务管理的应用。目前，医院常见的投资项目主要集中在购置医疗设备、实施医院基础设施建设和进行信息化建设这三个方面。为了确保投资战略实施的有效性和财务管理的高效性，需要做好以下几个方面的工作：第一，医院在进行投资战略的部署时应该严格遵循适时适量原则，实现资金的充分利用，将有限的资金发挥最大的价值，将资金投入到最需要建设的项目上，实现资源的优化配置。第二，医院在进行投资时需要坚持灵活性，要时时关注医疗卫生行业的变化、医院外部政策环境变化以及医疗技术发展变化等多个方面的内容，并根据这些变化对医院的投资进行有效的调整，确保投入的资金能够实现最大化的利用和最确切的使用。第三，医院在进行相关项目的投资时，可以按照科学的比例进行资金的分配，将资金放置在不同的业务要素上，这样能够有效地降低医院投资的风险，获取更大的收益，与此同时也能够确保医院的投资项目顺利的完成。第四，在投资方式和投资规模方面医院需要进行恰当的安排，这样才能够有效保障投资规模和医院的实际发展相协调，也能够符合医院的整体规划和整体战略。医院投资的方式要适应风险管理的要求，最大化的降低医院的投资风险。医院的投资额度，需要进行有效的控制和科学合理的管理，这样才能够保障医院在开展其他的业务活动时能够正常顺利的进行。第五，医院要进行信息化建设，积极主动地进行投资控制，在建设投资项目之前需要掌握大量的理论，在项目的实施过程中也要及时的跟踪和管理，确保投资项目顺利完成，保证医院财务管理的高效性。

2.筹资战略

医院在发展过程中面临着复杂的内外部环境，为了更好地满足医院的发展目标和整体战略要求，需要对筹资战略进行有效的谋划，确保筹资目标、渠道、方法、原则、构成等能够为医院财务管理水平的提升和医院的整体建设作出重大贡献。为了更好地适应经济环境的变化，筹资战略需要从医院的实际情况出发，逐步过渡到稳健型的筹资战略上去。在对待负债形式的资金时，需要保持谨慎的态度，加强资产的运营水平，防止出现资金链和现金链断裂的情况，保证财务工作的安全性。医院财务管理需要运用筹资战略，在一定的期限内完成良好的筹资目标，确保医院能够具有充分的运用资金，也要关注筹资的质量和渠道，尽可能的降低筹资的风险和资金使用的成本，全面提高医院筹资的水平和竞争实力。筹资战略应该坚持稳固合理和低成本的原则，确保资产的安全和财务管理的有效性。医院的筹资方式主要有3种，每一种筹资方式都要确保质量和安全。第一，内部积累。医院要进行稳健经营，有效提升经济效益，确保资产运营和自我积累的有效性。为此医院应该全面提升医疗服务水平和医疗技术水平，有效控制收入结构，提高病床周转率。第二，信贷融资。信贷融资方式能够加快医院资金的流转，也能够控制资金的间隔，充分发挥财务杠杆的作用。医院在进行信贷融资时，可以申请流动贷款额度或者保理业务，降低内部存货，有效减少资金的占用。第三，国际融资和社会资本参与。随着经济环境的变化，医院应该从实际出发，对整体战略进行有效调整，可以借助外部资金对医院进行规模的扩大和资金基础的建设，更好地满足就医需求。

3.营运战略

营运战略是医院财务战略的重要组成，其主要内容是对营运资本的战略规划。医院长足发展的经济命脉就是营运资金，高效率的管理营运资金，能够提升医院的偿债能力，降低财务风险，进而确保医院竞争实力的提升和财务管理的效率。如果医院的营运资金过高，那么就会导致医院的资产利用率大幅降低，而营运资金过高，会使医院的运营出现极大的难题。因此需要站在战略角度对医院的营运资金进行科学管理，控制好医院长期发展和短期运营的关系，实现资源的优化配置，提升医院财务管理的有效性。医院可以采取以下策略：第一，建立健全内部控制制度，对资金流动进行有效监管，对财产进行有效的保管验收，加强对现金流的控制程度，保证运营战略的根本。第二，加强对人员的培训。在实施财务战略和进行医院的财务管理时，需要有一支具有专业素养和综合素质的财务人员的支持和配合，建设一只强大的财务人员队伍是实施营运战略的重要保障。医院应该加强对财务人员的培训，提高其专业素质和职业素养，并且在大量的工作实践中对他们进行磨练和素质的培养，为营运战略的实施和医院财务管理水平的提升提供源源不断的动力。第三，对医院的财务科室文化进行建设。医院在进行运营管理时，会逐步产生科室文化，同样也是一种管理文化。医院的财务部门应该从本科室的实际出发，建设有科室特色的文化，确保医院财务管理目标的实现，充分发挥财务战略的作用。

三、总结

随着医疗卫生体制的改革和医院建设的全面推进，医院财务管理的重要性不断凸显。医院财务管理水平，关系到医院的长足发展，也会对医院的未来运营产生重要影响，因此医院要有效运用财务战略，就提升医院财务管理有效性进行全面探究。医院的管理部门要从医院的实际情况出发，充分运用财务战略，提升医院的财务管理有效性，确保医院的长足发展。

参考文献：

[1]魏华东.试论如何提升医院财务管理水平[J].医院管理研究，2014，5（26）：92-93.

运营战略的重要性范文第3篇

财务战略管理是现代企业财务管理活动的主要内容，也是在新时期对企业财务管理活动的客观要求。财务战略管理在寻求平衡、合理而有效配置企业的长短期资金、对企业的长期融资规划等方面有着重要的影响。本文将在价值视角下分析企业财务战略管理的实施情况进行探讨，以期为现代企业的发展提供更加合理的财务战略管理模式。

关键词:

企业价值；视角下；财务战略管理；策略

财务管理活动是现代企业管理中的中枢神经，它主要是通过对现代企业运营过程中存在的资金运动、价值形态等进行科学而有效地管理，将价值的信息传递到企业活动的不同环节中，使企业的利益相关方通过各种财务报表数据对企业的真实运营情况、资金流动情况、业务发展情况等及时了解，并为企业的发展提供正确的决策依据。随着现代企业财务战略管理理论的发展与应用，企业价值的理念被引入到财务界。企业价值的大小已经成为衡量企业在资本市场上长期盈利能力、核心竞争力的主要表现。为尽快提升企业的价值，各种战略决策应运而生。财务战略管理作为现代企业的一项基本管理职能，对企业的发展有着至关重要的作用。因此，价值管理视角下现代企业的财务战略管理已经成为现代企业、理论界广泛关注和研究的热点问题。

一、价值管理视角下企业财务战略的实施与控制

企业在制定出财务战略规划后，必须将制定的战略构想转化为战略的行动。企业实施财务战略管理的主要目的是为了更好地执行企业的战略规划。在这一过程中，企业通过对组织结构的调整、资源的优化与配置，在企业建立的企业文化的熏陶下，在企业领导者的支持下对整个过程中的财务战略进行有效管理与控制，使财务战略管理真正深入到企业的日常经营管理业务活动中，为促进企业战略目标的实现奠定基础。

(一)企业财务战略管理的启动阶段在这一阶段中，企业的领导者主要是对企业的战略思想转变为企业的实际行为进行重点研究、调研。此环节中，企业的领导者应充分调动企业相关人员的工作积极性、主动性，为实现企业的财务战略管理目标、企业的总体发展战略奠定基础。例如：必须对企业的财务人员、管理人员、普通员工进行培训，让新观念、新思想深深根植于他们心中。为他们的工作制定新的奋斗目标、提出新的口号、摒弃一切对战略管理实施不利的旧思想，让大部分人逐步接受新思想的洗礼。企业新的战略规划的实施，在一开始必然会受到很多人的质疑，作为企业的一项职能战略，财务战略管理实施的效果直接影响到现代企业整体战略目标的实现和实施。严重的还将影响到企业的生存与发展，如果企业员工并未充分认识到新战略的重要性，那么企业的财务战略管理就无法得到更好的实施与支持。因此，在启动阶段，必须从思想上对广大员工进行动员，在企业内部创建新的企业文化环境，使员工认识到战略管理实施的重要性、紧迫性、必要性，踏踏实实干好本职工作。

(二)财务战略管理的计划阶段在财务战略管理的计划阶段，企业必须充分考虑企业所处的生命周期，分阶段实施财务战略管理。在每个不同的战略实施阶段要制定出分阶段目标时间表，并对各阶段的目标进行全面安排、统筹规划，并通过滚动式的计划方式对近期目标和远期目标进行详细地制定，在每一阶段执行完成后要进行总结和汇报，并根据完成的情况、完成的进度制定出下一阶段的实施计划。一定要保证各阶段的实施密切相连、有条不紊。

(三)财务战略管理的运作阶段在企业战略的实施与运作阶段中，不仅需要前期制定的财务战略和计划作支撑，还必须根据实际情况对企业内部各相关方面进行调整、改变，使企业内部环境能够配合财务战略的实施。例如：企业战略的领导思想、企业文化的建设、企业内部财务结构的变化与调整、企业各职能部门之间的信息沟通、企业完善的奖惩机制等。这些都是保证企业财务战略得以顺利实施的有效措施。例如：由于在实施企业财务战略过程中，企业的投资战略的实施很可能会打破传统的、现有的企业组织结构、运作方式、组织规模等，因此，针对这些巨变，企业必须在第一时间快速做出反应，及时调整企业的组织结构、及时完善企业的运作方式，以此来保证企业财务战略的顺利实施。

(四)财务战略的控制阶段对企业的财务战略管理进行控制主要是为了能够实现企业的财务管理目标，并对财务战略实施进行全过程控制，并及时纠正存在偏差的过程与阶段。在企业财务战略实施的过程中，需要在企业战略管理目标的基础上对企业的财务流程实施再造，使企业的财务流程与管理流程进行有机地契合，实现二者的无缝对接，并根据企业的实际情况设计关键的控制点，即：确定企业关键业绩的变量，并以此来应对企业资金来源、去向、时间、资金的回收状况、产生收益的点、企业的投资回报、企业在不同时期的现金流与偿债能力等状况，并对这些点进行重点控制。如果在实施中通过各种复核报告发现了偏差，那么就应该将主要的时间与精力集中在调查产生的主要原因上，并根据情况制定出纠正的措施，这样不仅大大提升了企业的战略实施效率，更有效降低了企业战略控制成本的发生。

二、结束语

总之，随着现代企业之间竞争的日益激烈，财务战略管理的实施对提升企业价值起着至关重要的作用，但是，由于目前我国很多企业还尚未认识到这一点，仅凭借自己的经验主义和主观判断来进行财务战略的决策，不仅缺乏长远性，更会导致我国众多企业在激烈的竞争中缩短寿命，提前退出竞争市场。因此，企业必须正确认识财务战略管理的思想与观念，为提升企业的价值创造条件。

参考文献：

[1]杜耀波.财务战略制定及实施的应用分析—以ABC公司为例[J].财政监督,2013

运营战略的重要性范文第4篇

【关键词】企业战略 SWTO AHP

一、研究的背景及意义

全球经济一体化的进程不断的加快，不管是社会还是经济、科技方面都有着显著的进步，同时互联网的覆盖面积已经遍及全球，消费者的需求也呈现了多样化，因此对于企业的发展来说既是机遇又是挑战，在这种经济全球化的环境中竞争压力也是很大的。然而竞争与市场是不可分割的，两者缺一不可。企业战略是企业应对强大的竞争压力和运营环境所制定的合理的、持久的发展战略，是为了达到某一个经营目标所制定的计划，是从一种长远的角度来分析企业的发展模式，能够使得企业在激烈的竞争环境中处于优势地位有效的规避风险，找到发展的机会。然而经济发展的环境处在一种不断变化的情况下，企业战略要根据环境的不断变化来改变自己的发展战略，，制定新的发展目标。因此研究分析企业如何根据经济环境的变化和自身的实际情况来制定一个完善、合理的发展战略有着重要的作用。

二、概论分析

SWTO分析法中的S、W、T、O主要代表着企业自身的优势、劣势以及机会和威胁，主要是通过分析企业内外部环境的前提下找到自身的优势和劣势，再分析出经济环境中所存在的机会和威胁。和其他的分析方法相比，SWTO分析法有一定的系统性和结构性。首先它的系统性主要表现在将分析过程中一些独立的因素串联起来用一种整体的方式进行分析，制定一个更为全面合理的发展战略。其次在结构性的表现主要是体现在两个方面，内容方面是要求从企业的内外部结构上分析企业发展环境，形式方面主要是在这种分析法中建造了一种SWTO分析法的矩形方阵，每一个部分有着不同的概念。

SWTO分析法与其他的分析法进行比较存在着很多的自身优势，最重要的一点就是它的系统性和结构性。利用一种整体的思维方式将影响企业战略制定的各个因素。比如优势、劣势、机会以及威胁这几个相对对立的重要因素综合在一起考虑，能够使得制定的发展战略更为系统、全面和科学。而且在结构性上，利用矩形方阵不同部分的不同概念进行分析，而且详细的分析企业的内外部环境情况。这两个重要的优势都为企业战略的制定提供了详细、真实的依据，也保证了战略实施的安全性和可靠性。

另一方面来说，虽然SWTO分析法是现在利用最为广泛的分析方式，但是它还是存在着自身的不足，主要表现在以下几个方面：首先，SWTO分析法在分析到决策的过程中没有一个合理的衔接，没有多提出几种可以选择来适应企业战略发展的需求方案，实施的过程中主要依赖于决策者的个人意志和经验分析，不具有科学性。其次，在分析的过程中没有重点，只是简单大概的分析了一些企业所受到的内外部环境影响，没有突出关键因素的重要地位，这些因素的分析结果不能对企业战略的制定和完善提供实质的帮助。最后，SWTO分析法有着自身的缺陷，因此不能全面详细的总结分析企业在优势、劣势、机会以及威胁，因此无法选择最关键的影响因素，不能为解决企业的主要问题提供依据。

三、概论分析

AHP分析法主要是将会影响企业战略决策的因素进行定性和定量的分析处理，它的操作方法是比较灵活的，主要是利用数字量化、模型化和系统化的方式解决决策过程中遇到的问题。这种方法在我国的很多行业中得到了普遍的应用，例如价格估算、项目评价、经济分析等等。它主要是将复杂的问题简单化，分散成一个个影响因素，再将这些组合起来，在对各因素的比较分析中通过计算的方式抉择最关键的因素，然后排列所制定出来的方案的重要性顺序。

AHP分析法主要是进行定性与定量的综合分析，将繁杂、整体的问题分散成多个方面、多个因素的简单问题，在抉择了各因素的重要性顺序后通过计算得出每个因素在整体中的相对重要性，这些结果都会决定着分析的过程。这种分析法还有一个最重要的特点就是更为注重定性分析，主要从决策者考虑问题的角度出发。AHP分析法的理论依据主要来自人大脑进行决策时思维的运转模式，因此在利用这种方法决定各要素的相对重要性时，不仅要考虑决策者的主观意识还要将复杂的问题简单化进行计算处理。

这种分析方法也存在着自身的不足，它的主要作用是对已经准备好的企业战略方案进行分析然后抉择出最优秀的方案，不具备制定新方案的作用。因此如果在分析出来的最优秀的方案仍然存在不足的时候也会影响企业的运营情况。另外一方面，这种分析法主要采用的是计算的方式来决定各要素的重要性，当所需要解决的问题越复杂，所涉及的范围越广，所要求的值越精确时就加大了在计算上面的难度。

四、框架结构

这种模型的结构主要分成两部分：首先是定性分析，主要是利用SWTO分析法对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，抉择出各因素的重要性顺序，然后建立相应的矩形方阵进行分析。然后是进行定量分析，将各因素根据重要性顺序排列成一种阶梯层次的模型，加入一些专家对于这方面的观点看法构建一种矩形方阵，再利用AHP分析法将问题简单化，分解成层次多、因素多的问题，利用计算分析每一个因素的相对重要性，再通过详细的计算确保结果的准确性，最后根据总体结构的重要性排序得出对于备选方案的分析结果，选择出最优秀的方案和重要性的排序，为企业战略选择提供依据。

五、优势分析

（1） 所构建的SWTO与AHP分析法相结合的企业战略选择模式能够对企业的各方面进行整体的评价，保证了战略决策的客观性和合理性，以及可靠性。一方面AHP分析法能够补充是SWTO分析法所存在的不足，在对问题进行定性分析的过程中分解成多个因素考虑，有效地进行定性定量的分析，这样不仅能够减小决策者主观意识对于战略的影响性。也能有效地保证结论的可靠性，为决策提供科学合理的依据。另一方面SWTO分析法本身就具有系统性和结构性，利用这两个优势能够建立一套完整、科学的分析系统，为指定的战略方案提供有效地科学依据。这两种分析法的结合能够弥补对方在企业战略选择方案中所存在的不足，为解决问题提供了有效地的方法。

（2）两种分析法相结合的模式主要是运用了计算的方式来解决问题，因此利用计算算出每一个因素在整体中所占有的相对重要性，再根据它们的相对重要性顺序的排列来体现各因素的关键性，详细的体现出所存在的问题，这与之前的SWTO分析法将每个因素同等对待的方式是存在差别的。同时可以根据各要素的重要性顺序来决定战略方案的最优排序，客观的体现了战略决策的重要性，也很大的提高了战略方案的实施性，能够有效地解决分析过程中所反映的主要问题。

四、结论

AHP分析法能够有效地将定性与定量的分析方式结合起来，并且为它们提供基础。掌握SWTO分析法和AHP分析法的理论与操作方式，以及它们所存在的优势和劣势，将两者进行互补，利用AHP在定量分析方式上的优势来弥补SWTO这方面的劣势，使得定性定量的分析方式能够完美的结合使用，其次，SWTO分析法中的矩形方阵分析能够与AHP分析法的阶梯型分析模式完美衔接，相互转换，建造一种优越的企业战略最优选择的模式，为企业的战略决策提供最科学合理的依据。

参考文献：

[1]吴大来.SWOT分析的改进方法及其在企业战略制定中的应用[D].吉林：吉林大学， 2007.

[2]Mikko Kurtila， Mauno Pesonen， Jyrki Kangas. Utilizing the analytic hierarchy process （AHP） in SWOT analysis-a hubrid method and its application to forest-certification case [J].Forest Policy and Economics， 2000（1）.

[3]郭云，高丽，冯南平.基于SWOT-AHP的我国生态产业园企业战略分析[J].科技进步与对策， 2011.28（1）.

运营战略的重要性范文第5篇

    1.促进信息技术活用的因素

    信息技术不再仅仅是业务执行的辅助手段,而正上升为能强化竞争力、制造新的商机的战略性手段。信息技术活用不仅能降低企业运营成本、有效管理业务信息和顾客信息,而且使企业间合作所需要的信息能实时共享,能非常容易地执行以往不可能实现或者较难执行的业务,因此使得新业务的执行也成为可能。企业为了活用信息技术实现竞争优势,信息技术战略与企业战略的结合是非常重要的。在战略上,营业战略与信息技术战略的一致不仅对信息系统的效果性而且对经营成果都有重要的影响。随着信息技术突飞猛进地发展,企业越来越意识到信息技术是提高生产效率和获得竞争优势的主要源泉,根据一项研究报告披露,接受调查的管理人员有80%反映说,信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键。也就是说,信息技术可有效地支撑企业战略或者提供战略性机会,信息技术战略与企业战略一致将有助于实现企业战略,当最高经营者认可信息技术的有效性并积极支持时,才能通过信息技术改善企业成果。

    1)信息技术——营业战略一致信息技术不仅是执行营业战略的重要工具,而且还有利于促进营业战略的实现,所以组织内营业战略和信息技术战略的一致与否正上升为热点问题。因为营业部门和信息技术部门间的战略性一致程度能反映出信息系统整合的程度,所以两个战略的一致程度意味着组织内各职能领域的活动和信息技术部门间的整合程度。营业战略和信息技术战略的一致在很多研究中已经被作为重要的问题在探讨。信息技术部门为支持营业部门的战略,两部门应通过密切沟通,建立有机关系。在诸多的先行研究中已经谈到这种战略性一致对战略的成功实施是非常重要的因素。

    2)信息技术力量提出试图创造独特的信息技术力量的企业,若能优化整合与信息技术相关的资源则能取得突出的企业成果。这种逻辑意味着企业若能形成自身特有的差异化,以可控的有形或无形的有价值的资源为基础,便可获得有效性和效率性的竞争优势。因此,信息技术资源不仅与业务流程且与非信息技术资源进行整合,能创造出信息技术力量,所以与其说信息技术资源对企业成果有直接的影响,还不如说通过其它流程间接地对企业成果有影响,此逻辑也成了解决信息技术反论问题的理论依据。

    3)最高经营层的支援最高经营层对信息系统的支援意味着最高经营层理解信息系统机能重要性的水平和参与信息系统活动的程度。纵观以往研究,组织上的支援对计算机的使用和信息系统的使用都有影响,研究指出最高经营层的支援和信息系统成果有着密切的关联。总之,最高经营层的支援对信息系统的使用有重要的影响,因为来自最高经营层的支援使得诸如协商、项目管理及其它业务等的战略性、运营性的信息技术管理活动成为可能。

    2.合作成果的影响因素

    1)信息技术活用有关信息系统成功要因的研究结果显示,系统质量和信息质量对信息系统的活用度和满意度有影响,这一点也显示了对个人或组织的成果有影响。企业信息技术的活用对企业变革及收益性有显着影响。网页的活用程度和网页活用效果之间有显着的影响关系。像这样,企业要通过信息技术活用来改善企业成果,最高经营者的计算机知识和信息化的参与度是非常重要的。当最高经营者的信息化意识很高且积极支援时,公司职员也能把信息技术成功地活用于业务中,因而能改善企业成果。在供应链上信息技术不仅起到了支撑供应链企业间沟通和合作的连接作用,而且促进了供应链企业的运营和合作活动,所以在改善企业的收益率和节省费用方面有突出贡献。并且在供应链上诸如互联网、局域网、EDI等信息技术的活用,不仅降低了订单处理及运输费用,而且划时代地改善了库存费用的节减、配送管理、客户服务等的企业成果。也就是说,供应链上信息技术的活用,可以改善企业的很多成果,使企业的竞争力得到强化。

    2)信息技术成果从企业的角度来看,信息技术成果大致可分为定量成果和非定量成果。定量成果又可分为财务性成果和经济性成果,用于衡量信息技术成果的财务性指标有利润、销售额、投资收益率等,但是仅凭这些财务性指标很难测量出真正的信息技术成果,因此把诸如生产性、费用、质量、价格等的经济性成果指标作为补充而被应用。同时为了测量非定量成果,正在运用以满意、参与、态度等形态和心理性要素为基础的无形的信息技术的便利性项目。在评价信息系统成果的模型中,最具代表性的可谓的模型,他们提出的信息系统成果模型能适用于多种形态的信息系统,也能适用于供应链管理。指出,EDI在沟通时能提高数据流动的速度和正确度。指出,在物流信息系统方面,使用信息技术所呈现的效果有实时性、正确性、可用性、组织内外部信息交换等。研究结果显示,网络、电子邮件等信息技术的活用能提高对供应商信息的接近性,能增进沟通的迅速性、正确性及效果性。在供应链管理中,从信息的质量及个人和组织的影响来看,信息技术成果和企业成果有密切的关系。第一,像实时性、正确性、充分性、有用性等这些相当于信息质量的信息技术成果能使合作企业的业务得到正确、有效且及时地执行。第二,个人和组织的影响因素也能提高业务执行的效率,因而也有利于提高企业间的合作成果。也就是说,通过信息技术的活用,提高了迅速且正确沟通的效率,使合作企业共同应对不确定性成为可能,因而使合作企业的满意度得到了提高。

    3.合作成果

    企业间的合作成果是指企业通过合作所取得的战略性目标的程度。对于企业间的合作,不管本着怎样的战略目标,虽然合作成果作为评价成功与否的标准已引起了高度关注,但是研究者们对合作成果的测量值持有相互不同的看法,由于存在实证研究的困难,因此这一点在合作的特征中成了仍未被开拓的领域。

    至今,为测量企业间的合作成果,多数采用了像投资回报率这样的财务性指标。也就是说,在现有文献中,常把生产性及收益改善程度、费用节省等作为合作成果的衡量指标。而且对企业间合作的研究大部分集中在传统企业的购买者与供应者的关系上进行的,所以衡量合作成果的指标也是以适合大部分制造企业而开发的。也就是说,为测量购买者和供应者间的合作成果,曾使用过生产周期、实时交货、质量、费用、灵活性、循环周期等指标。但是由于通过合作企业间的共同努力所获收益的时间会随合作关系类型的不同而不同,所以只比较投资回报率这样的财务性成果不仅不适当,而且要确保财务性指标的合适数据也是非常困难的。因此,通过问卷调查,可使用作为第二类指标的认知成果。实际上,为测量合作成果,连同客观性指标一起,已经运用了大量多样化的主观性指标,这种主观性指标不仅有认知满意度,而且还有目标达成与否、是否对核心竞争力和竞争优势有所贡献等。

    4.研究模型

    以上述文献研究为基础,本研究构建了供应链上信息技术活用、信息技术成果及合作成果的关系模型(见图一),设计了营业战略和信息技术战略的一致、信息技术力量、CEO对信息技术部门的支援三个变量作为促进信息技术活用的原因变量。因为信息技术成果受信息技术活用水平的影响,所以为评价信息技术成果,必须首先评价是否灵活运用了信息技术。依据技术接受模型可推导出对信息技术活用有影响的原因变量。但是本研究的最终成果变量不是信息技术活用而是合作成果,所以单纯地适用技术接受模型,在把握有关信息技术的影响关系上不能提供决定性帮助。因此,本研究运用探索性方法构建了信息技术活用因子,如前所述,营业战略和信息技术战略的一致、信息技术力量、CEO对信息技术部门的支援对组织成员的信息技术活用有显着影响,最终构建了对信息技术成果及合作成果也有显着影响的模型。总之,在供应链管理过程中,为了探究信息技术活用的重要性,本研究构建了不是片面的因果关系而是按照分段过程的研究模型。本研究模型分析供应链中信息技术活用对合作成果的影响。在探究信息技术活用的原因变量方面,与Byrd&Davidson(2003)的概念模型类似,Byrd&Davidson(2003)的研究把技术质量、信息技术计划应用、最高经营层的支援作为对供应链信息技术影响的先行因子,把合作成果设为信息技术影响的因变量。但是本研究把信息技术活用作为参数,把营业战略和信息技术战略的一致、信息技术力量、CEO对信息技术部门的支援作为信息技术活用的先行变量,把合作成果作为信息技术活用的因变量。