供应链解决方案
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇供应链解决方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
供应链解决方案范文第1篇
浪潮ERP-SCM供应链管理软件是浪潮公司凭借多年的企业管理软件开发经验，同时充分吸取了国外企业管理软件的管理思想，鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP
全面解决方案。
集团型企业在企业规模不断发展壮大的过程中，地域覆盖范围一般也在不断地扩大，成员单位众多，很容易出现信息不及时、数据不准确的问题，给集团物资管理上带来了难题。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件全面支持Internet，充分地利用技术优势解决了集中采购处理、异地仓库管理的瓶颈。
系统功能
浪潮ERP-SCM供应链管理软件支持集中采购、分散采购等多种采购模式，可以提供多层次的物料视图，系统分别从集团、公司、库存组织、仓库、货位、工厂、采购组织等不同的层次维护同一物料不同层面的属性，更符合集团管理的特征。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了详尽的采购主数据，包括物料、供应商、货源清单、采购信息记录等，可以支持向内部供应商、外部供应商等不同类型的供应商采购。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了供应商合伙人功能，从而可以支持供应商为一个集团企业的多个公司进行采购以及结算等业务处理。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供多种采购订单类型，可以满足不同业务流程和不同类型物料创建采购订单的需要，同时采购订单可以通过手工录入、采购申请生成、采购合同生成等多种方式创建。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了对收货时过量或者欠量收货的容差处理，以及发票检验时的数量价格差异处理。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供对每笔业务的管理跟踪功能，可以跟踪采购申请、采购订单、采购发票等单据的执行情况以及当前状态。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件在设计时充分考虑了物料管理的多样性，对项目库存、寄存库存(供应商库存)、货位、批次、序列号、物料扩展项、库存状态都提供较好的支持。系统支持库存可用量配置及查询和分库存组织核算，同一公司下不同的库存组织(工厂)可以分开核算。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件还支持多种计价方式，包括：计划价、移动平均、月加权平均、先进先出、后进先出、个别计价。
供应链解决方案范文第2篇
记者：首先请介绍一下曼哈顿在医药流通行业的关注点及提供的服务。
Arnold Consengco：中国医药行业主要由药品生产厂家和经销商组成。从传统角度看，中国医药行业更注重于生产环节和内部管理环节，而不是采购、运输、存储、分类、配送、跟踪等环节。过去主要的弱点在于缺乏有效的跨地区医药配送基础设施，这无疑增加了经营成本的控制难度，严重影响了企业利润。
无论是中国还是美国市场上，我们的医药行业客户皆通过曼哈顿的解决方案为他们的客户提供了更好的服务。曼哈顿在医药领域有广博的专业知识和经验，可以为客户提供最适用的供应链解决方案；特别是在订单管理和库存优化方面，我们可以提供先进的解决方案，帮助客户改善产品的分销渠道，平稳快速进入三、四级城市。
记者：近年来，曼哈顿参与了国药的众多物流中心项目，请介绍具体情况。
Arnold Consengco：国药控股股份有限公司作为中国最大的药品经销商，业务遍及中国各地。在国药项目中，最大的挑战在于他们需要一个伸缩自如的解决方案，用以支持随业务增长而不断扩大的配送网络。2006年，经过深入分析和评估，国药控股选择曼哈顿作为其供应链解决方案服务商，在国药控股上海配送中心率先实施曼哈顿高度集成和先进的仓储管理解决方案(WMS)。该系统通过提高库存透视度，加强供应链综合数据共享，能以更高的效率进行货品流通管理。其特点在于，功能强大、便于配置，能实现复杂供应链中各个流程的自动化，减少误差，提高运作效率，从而帮助国药控股降低了成本。
不仅如此，曼哈顿解决方案的集中采购和配送网络整合能力还帮助国药控股提高了供应链的绩效，增强了公司的核心业务竞争力。同时，也增强了国药控股在中国物流配送领域，以及制药厂、零售商场及其他下游客户中的声誉。
目前，曼哈顿已经成功为国药控股的多个配送中心提供了供应链解决方案，近期国药将其物流系统升级至曼哈顿SCALE及曼哈顿开放式仓储管理系统最新版。可以说，国药受益于功能更全面的曼哈顿解决方案。供应链解决方案已成为国药成功发展的关键要素，增强了公司在市场中的发展能力和竞争能力。
记者：从专业供应链系统解决方案供应商的角度，曼哈顿如何看待现阶段中国医药流通行业的整合?可以提供怎样的技术支持?
Arnold Consengco：目前中国医药行业的竞争十分激烈，整个供应链的有效管理已成为关键。为保持竞争优势，企业必须在准确、按时完成订单的同时，实施更加严格的标准。加强质量控制。由于在研发领域投入巨大资源，曼哈顿的基本解决方案都能达到GSP规定的货物追踪和监控要求。此外，曼哈顿在整合不同物料处理设备方面也具有丰富的经验，这对于医药行业是至关重要的。曼哈顿解决方案还能够在复杂的自动化环境中管理和处理大批量的信息，同时达到政府最新的GSP标准要求。借助该方案，医药企业通过采用现代化供应链管理技术，实现监控和加快医药产品流通，提高配送效率和配送中心产出率。另外，我们每年都向客户提供重要的系统升级和增强维护服务，可以帮助客户减少软件的总体拥有成本。
记者：曼哈顿一直致力于帮助客户实现供应链的优化，对于医药流通企业而言，其供应链优化的重点体现在哪些方面?应该如何着手?
Arnold Consengco：在中国，这个情况比较特殊。中国的经济发展非常迅速，但是物流基础设施还相当不成熟。政府正致力于制定推动一个全面完善的医疗保健服务体系，使三、四线城市的居民可以享受和大城市同等的医疗服务。由于需要覆盖的地域网络相当庞大，在三、四线城市提供这样的服务面临相当太的挑战。
在此情况下，供应链优化的关键点是在供应链优化中心的周围节点，如药店、医院和配送中心，维持相当的服务水准。医药流通企业在一个多层次的供应链网络中必须非常注重补货优化和交付。在实际操作中需要在中央配送中心和区域配送中心间进行安全库存优化和交通网络优化。此外，如何进行订单管理是关键，如何确定交货的先后次序、地点，以哪个供应商为源头等，都会影响到实际的服务水平。
中央配送中心应该能够在一个多层次的销售网络中进行补货优化，确保交通运输网络得到优化，并减少成本，同时最大限度地提高产量和空间利用率，进行库存订单优化，以保证订单可以分配到最适合的区域配送中心，择优选取供应商，以一贯的服务水准，准确及时送达医院、诊所、药店等最终交货地点。
记者：在行业整合的大环境下，医药供应链系统将呈现出怎样的发展前景和趋势?对此，曼哈顿有何发展计划?
供应链解决方案范文第3篇
方案介绍：JDA 供应链计划套件的主要创新包括：内联分析、流程驱动的工作流、事件响应知识库、一致的需求信号以及内存技术。这些功能将为企业在正确的时间提供正确的信息，进而加快决策流程，提升供应链性能。
内联分析：数据信息和可操作视图的区别：JDA 最新的供应链计划套件推出了下一代的分析功能，能够进行诊断分析、判断分析以及规则分析，为执行决策提供原因、假设以及方案优化等建议。通过嵌入式分析， 计划员能够立即响应变化并解决问题。与传统的事后分析寻找问题根源相比，这种方法能够降低企业供应链风险，提高客户满意度。
流程驱动的工作流：消除企业运营孤岛，提高员工效率。JDA供应链计划套件的最新版本提供了基于角色和任务的工作流，计划员能够根据企业流程执行所有任务。通过流程驱动的工作流和统一的用户界面，计划员能够无缝、直观并且高效地执行工作。JDA供应链计划套件能够消除不同供应链应用模块之间的运营孤岛，提高员工的工作效率，减少培训时间，提升客户服务水平。
供应链解决方案范文第4篇
2004年，曼哈特正式进入中国，并将上海作为其亚太区总部，成立了曼哈特软件(上海)有限公司。在过去两年多时间里，发展了上海医药、国药集团、三井物流、江苏烟草、永乐家电、达芙妮、TNT物流、唯冠科技、赛诚物流、康新物流、贝塔斯曼等众多客户。
谈及企业的成功经验，前不久曼哈特全球总裁兼首席执行官Pete Sinisgalli专程来上海参加曼哈特的每年的盛大年会，在此次会议上，Pete概述了曼哈特的发展方向：专注于供应链管理领域，在研发上持续高投入，深入了解不同行业的特点与需求，注重项目实施的成功率与售后服务，以及营销网络的全球布局。曼哈特非常重视并看好中国市场发展，随着业务规模的不断扩大，中国员工人数也增加到近40人，其中近80％为技术实施顾问。据悉，为了更好地服务于中国客户，曼哈特将在中国筹建产品指导委员会，加大在软件研发方面的资金和人力投入。
随着近年RFID技术应用的升温，立足于供应链解决方案的曼哈特也早已开始了对相关市场的探索，并推出“RFID一体化解决方案”(RFlD in a Boxr)。就其在RFID领域的发展，郭仁正接受了本刊的独家专访。
记者：曼哈特为什么要推出“RFID一体化解决方案”(RFID in a Boxr)?它具有哪些特点?
郭仁正：几年前，曼哈特根据市场需求推出“RFID一体化解决方案”(RFID in a Boxr)。这是一项获奖的解决方案。目前，这一解决方案中包括了RFID集成平台、RFID服务和RFID支持的应用程序。不论何种类型的公司，“RFID一体化解决方案”(RFID in aBoxr)都可以提供一种完全集成化的，符合EPC要求的针对RFID部署的解决方案，从而帮助客户的标签，阅读器，打印机，中间件，软件，服务与培训的需求。
可以说，这一解决方案的最大特点是帮助客户实现“一站式服务”，使客户能够快速使用RFID技术。它可提供成功部署某种目标性或企业性RFID计划所需要的所有元件与服务。
记者：曼哈特在“RFID－体化解决方案”的特点中提到，可帮助客户解决RFID中寻找供应商、采购与实施等复杂流程，您认为这是众多企业在实施RFID时面临的主要问题吗?为什么?
曼哈特供应链解决方案蓝图
郭仁正：我个人认为，RFID只是技术和工具，其运用主要基于客户的需求。以今年唯冠国际(PROVIEW International Limited，以下简称唯冠)在其位于深圳的制造厂成功实施了曼哈特的RFID解决方案为例，为了达到其零售客户Best Buy公司提出的RFID规范要求，唯冠在其生产线上增加了RFID技术。
然而，不止唯冠一家公司，对于中国大多数公司来说，他们知道RFID技术。并看好其的发展趋势，希望自己的公司能尽早上RFID项目，以领先于同行业的其他公司。但他们并不是很清楚了解RFID项目所需要的具体流程。而凭借曼哈特在RFID领域丰富的经验，可以帮助客户设计作业流程，提供硬件采购的建议，以及标签贴放位置的测试与建议，为客户提供跟RFID应用相关的专业咨询服务，这也正是曼哈特的价值所在。
记者：一直以来，仓储管理系统(WMS)都是曼哈特的强项。这一优势在“RFID一体化解决方案”中是否得到体现?曼哈特对仓储管理中RFID技术的使用有怎样的理解?
郭仁正：RFID技术应用范围广阔，并不仅仅只是在配送中心中应用。当然，如果提及在配送中心里使用RFID技术，回答当然是肯定的，曼哈特已经将RFID技术集成到仓库管理系统中，使用曼哈特仓库管理软件的客户，未来如果要使用RFID技术，都可以在系统中配置后直接使用，而无需再修改程序，同行中也极少有供应商能够支持到这一点。
而我认为RFID技术的更大的价值在于为整个供应链管理提供透视度，例如当某个货品从生产线上下来，贴上RFID标签，得到属于该货品在EPC Global的全球唯一的身份号码那刻起，到该货品到达门店或者最终客户的手中时，客户都可以在我们的贸易伙伴管理(TPM)平台上了解到该货品的状态，以满足客户及各贸易伙伴对供应链透视度的要求，对某些行业来说，如医药、高科等，更可以帮助他们实现对于防伪，串货的管理要求。
记者：从目前RFID在物流领域的使用情况看，多数还处于试验阶段，作为市场上为数不多提供“RFID一体化解决方案”提供商，曼哈特如何看待这一市场?
郭仁正：很多RFID项目处在试验阶段，这是很正常的，也是必须的。因为只有通过试验，才能发掘RFID技术更多的使用价值，解决更多的技术问题，使RFID技术更趋成熟。
目前，RFID技术在物流和供应链管理方面已经有不少实际应用，例如大家所熟知的，一些大型的零售商如Wal Mart，Best Buy要求他们的供应商在货品上贴RFID的标签，以提高他们的作业效率。
曼哈特非常看好RFID在中国的市场，我认为当RFID技术更加成熟，成本更加低廉之后，RFID技术在中国会有极大的市场。
记者：据了解，曼哈特的“RFID一体化解决方案”已经有客户在使用。按照行业的说法，这一市场是广阔的。现阶段，曼哈特如何拥有更多的客户?接下来会进行哪些方面的努力?
供应链解决方案范文第5篇
1999年，ILOG进入中国市场发展，主要与一些重点高校合作，提供软件和培训服务。2002年，ILOG北京代表处成立，并进一步与金融机构、电信设备厂商及大型钢铁冶炼企业合作。2006年，ILOG在上海成立独资企业――艺洛软件技术(上海)有限公司。同年，ILOG把开发中心从新加坡转移到上海，同时该中心也是支持全球业务的解决方案研究中心。首先请从整体上介绍一TILOG供应链优化产品的特点。
张加峥：ILOG的现有产品体系分为业务规则管理系统、优化、可视化和供应链应用四部分。其中，供应链应用产品包含一组打包套件LogicTools，主要提供基于优化技术的决策支持实现的解决方案，以增强现行的企业资源计划(ERP)系统功能。这些产品可以帮助企业更好、更快地做出决策，定位全球供应链网络的设计和资源策略、运输模型设计，以及最优化地给出端到端供应链的流向与设置。
在供应链套件中，ILOG针对供应链网络优化、库存分析优化和大型流程制造业的高级排产，分别提供LogicNet Plus XE、Inventory Analyst和Plant-Power Ops三个产品。
LogicNet Plus XE是一项供应链网络规则设计的解决方案，它将先进的优化技术与简单易用的图形界面融合在一起，来管理企业复杂的供应链网络设计问题。这种强有力的解决方案帮助我们迅速地分析出整个链路中原材料、生产、仓储、运输模型，比较成本与服务需求之间的权衡关系，同时计算出不同成本与服务目的下的最优网络配置。解决方案中的模型可以被查看、比较或者方便地导出到用于报告或深层分析的表格和图形中去。LogicNet PlusXE可帮助各公司解决的业务问题包括：
1、管理业务增长。对网络进行评估，并确定是否需要增添新设施；
2、降低供应链总成本。合理配置全球分销网络和制造网络，帮助确定符合企业经营目标的最优供应链网络；
3、改善客户服务。在装运成本、仓储成本以及服务水平要求之间取得最佳平衡，从而缩短产品交付时间；
4、兼并或收购之后进行整合。对分销网络和制造网络进行整合以降低预期成本，获得规模经济优势，从而更快实现投资回报(ROI)；
5、执行应急规划。列出供应链中的意外事件对成本、服务水平以及收入和利润的精确影响，为意外事件制计划；
6、执行假设场景分析。了解新增或拆除工厂和仓库对分销网络和制造网络的影响；
7、优化生产外包决策。根据供应链总成本分析的结果，优化对产品生产或外包位置的决策。
Inventory Analyst是一项用于优化库存管理的解决方案，它利用先进的优化模型和计算方式，平衡供应链体系中“推和拉”的策略，根据订单、交货期、原料供应、设备产能、在途时间等各种因素，合理分布原材料、半成品、成本在供应链网络中的位置和数量，帮助企业有效地控制流动资金和运作资金。
Plant PowerOps则是针对食品、石化、制药、烟草等大型流程制造业客户的解决方案，主要帮助客户优化生产计划，进行详细的生产排程。
结合实际应用，谈谈lLOG供应链优化产品的应用价值。
张加峥：供应链的优化需要考虑很多因素，如供应商、工厂、生产线、仓库位置，库存容量对成本的影响，运输线路的规划等。其目的在于降低整个供应链成本的同时，提高效益和服务水平。
以ILOG在中国的一个客户为例，该客户在全国有4个分拨中心，在北京、上海、武汉分别设有工厂制造不同的产品。我们通过分析得出它现有的物流网络情况：总运输距离5亿多公里，分拨中心到客户的平均距离约为800公里，总物流成本是858，048，942元／年。借助LogicNet Plus产品进行分析，ILOG建议该客户在华北和华南各增建一座仓库，可以使物流成本总体减少11％。
库存管理优化的目的在于实现整个生产环节中原料、半成品、成品库存的比例。对此，Inventory－Analyst可以从原料交货准确性、工厂生产能力等方面进行综合计算，从而得出安全库存量。这方面的典型应用是一家制药行业客户，在该项目中，ILOG从原料、生产环节到最终成品的各个环节分析其安全库存的实现方式，最终得出的结论是降低现有库存量，将库存占用的资金额由原先的7500万美元减少到5900万美元。
现阶段，企业在供应链优化方面存在哪些需求?ILOG如何满足?
张加峥：简单地说，优化就是为了实现自己的目标而最有效地使用有限的资源，涉及企业发展的目标、资源的可用性、成本与收入、运作的约束等因素。企业要实现高增长，对供应链优化的需求是无止境的。目前，对于国内生产制造企业来说，供应链优化的需求更多地体现在一个优化的生产计划和详细的生产排程上。对于流通企业来说，供应链优化需求则更多地体现在设计一个最优的物流运输网络等方面。
无论是哪种优化，都面临变量众多的问题，要想找到最理想的方案，即在众多变量的不同状态中找到“最好”的答案，单靠人脑计算和经验是不可能实现的。在帮助客户实现优化供应链过程中，ILOG主要依靠以下几方面的优势：
1。世界上最先进的优化引擎。ILOG的优化引擎是世界数学、运筹学领域公认的绝对领先者，全球市场占有率达到75％，不光广泛应用于商业领域，同时也作为教学工具在高校、研究机构大量使用；
2、熟悉优化运筹的建模人员。比如，引擎就像汽车里的发动机，但是如果让汽车跑得快，还需要有好的设计，包括外形、变速箱、悬挂、轮胎等。所以有了好的优化引擎，还需要建模人员将我们面临的业务问题转换成数学问题；
3、行业经验。全球大量的优化案例使得ILOG和其合作伙伴有着丰富的行业积累和实施经验，以保证有效地分析和整理业务元素，为建模提供必要和有效的支持，同时有效控制项目的风险。
ILOG为客户提供供应链优化解决方案时重点关注哪些因素?为什么?
张加峥：现阶段，国内企业供应链管理普遍存在的问题是无法做到动态，比如：配送中心覆盖的范围多是固定的，当市场情况发生变化时，生产、仓储、运输等链条上的其他环节很难及时快速地做出反应。ILOG的LogicTools在全球的200多家客户，几乎都是世界500强企业。经验告诉我们，企业越大，在
做某些决策时需要考虑的因素越多。在实际应用中，供应链的变量甚至达到上百万，如何抽取关键变量是关键，也是难点。ILOG在为客户提供供应链优化解决方案时，会尽量根据经验来减少难点。
LogicTools项目的实施周期一般控制在3～6个月。首先，在几乎成型的优化模型基础上，我们会同客户一起整理正确的订单信息、工厂位置以及产能信息、产品物流属性信息、相关的仓储和运输信息等数据，因为数据是保证优化结果的前提；其次，用成熟的项目实施体系确保项目周期。项目实施中有一个不成文的说法，如果项目周期超过了6个月，其成功概率就大大降低，因为项目人员从那个时候开始会“疲惫”。如何让他们不“疲惫”，就是让合适的人在合适的时间介入合适的业务节点，同时迅速完成项目。
基于以上考虑，ILOG总结了一个供应链优化解决方案的价值公式，即，领先的模型+优化引擎+准确数据+项目实施=有用的决策支持工具。
在以往ILOG参与过的项目中，客户对物流网络建设的需求有哪些?
张加峥：在ILOG的供应链优化方案中，我们把物流作为供应链的一部分，关注的是物在端到端之间的流动过程。在企业物流中，仓储和运输成本是供应链成本的“大头”，所以客户希望通过供应链优化降低仓储和运输成本，具体体现在仓库选址、库存容量大小、库存商品设置、运输模型规划等方面。不仅如此，很多大型制造企业的老总都希望知道其供应链中的物流策略究竟是怎样的，比如是选择自己做、全部外包还是部分外包。通常情况下，要了解其中的费用、具体操作细节等问题，只能凭经验估算。
与企业物流不同，第三方物流会对运输网络的效率有很高要求，以提供短时间内物品运达等服务。对于他们来说，物流网络建设的需求主要体现在配送中心(DC)的建设和对运输调度、路径的优化上。众所周知，中国第三方物流目前正处于快速整合和发展中，更加快捷的服务网络和更低的成本无疑是企业的核心竞争力所在。对此，第三方物流企业需要了解现有的DC或RDC(地区配送中心)的设置是否符合客户的要求，以及根据货量、取货送货目的地、配送要求等客观条件，衡量其价格和利润空间。
您认为，供应链优化在技术、管理方式的应用等方面有怎样的趋势?
张加峥：优化的概念是统筹学、应用数学和计算机科学的结合体，现在正被广泛用于决策支持当中。它可以迅速决定如何最有效地分配资源、在成本和服务水准中提供数据支持，协助人工制定合理的计划和安排，帮助企业获得更大的效率。因此，供应链优化在技术上追求的是更快、更好、更强，而在管理上则追求不断创新。
从技术方面来看，不断发展的优化引擎提供了更多的算法和更快的速度。在这点上，ILOG始终走在业界最前端。举个例子：ILOG最近了优化引擎CPLEX最新版本V11，其运算速度比前一版本提高了10倍，也就是说，以前需要1个小时才能计算出来的优化问题，现在只需要6分钟就能实现。而基于此引擎的LogicTools产品，也能帮助企业更快地应对在供应链领域的优化决策问题。
从管理方式来看，一个一流的供应链优化工具必须具备一流的业务模型，而这需要产品提供商在供应链领域的深厚功底和积累。LogicTools的创始人David Simchi-Levi就是全球公认的供应链领域专家，在麻省理工一直从事供应链理论研究工作，而且结合众多的案例，不断调整产品的模型，保证其在这个领域的领先地位。
