事业单位管理总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇事业单位管理总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

事业单位管理总结范文第1篇

         按照《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例细则》的规定，我局在市编办和自治区事业单位登记管理局的领导和指导下，完成2009年工作任务，现总结如下。

       一、2009年工作完成情况

       1、做好并安时完成2009年度的年检工作。按照《关于认真做好2009年全区事业单位年度检验工作的通知》（宁事登字[2009]002号）精神，下发了《关于开展2009年度事业单位年检工作的通知》，对年检方式、提交的材料、年检时间等作了精心部署，严格年检，安时完成了年检工作，并以固事登字[2009]02号文件上报了年检工作总结。

       2、把年检合格单位在宁夏机构编制网上进行了公告。按照自治区事业局年检文件通知要求，把年检结果以编办函的形式分别送达给法院、检察院、发改委、公安局、司法局、财政局、人事局、劳动和社会保障局、工商管理局、技术监督局等部门（单位）。进一步强化了对事业单位的多方协作，联合监督管理。

       3、做好并完成了事业单位日常登记换证工作。

       4、做好“政务”、“公益”专用中文域名注册名称审核工作。一是参加了自治区编办2月17日举办的全区中文域名注册管理培训班和8月20日召开的全区政务和公益专用中文域名应用普及工作会议。二是根据会议精神，对政务和公益专用中文域名工作，在**日报、**政府网站做了宣传报道工作。发了四期信息，被自治区机构编制网和中国机构编制网、政务和公益中文域名机构注册管理中心分别进行登载。三是印发了《关于尽快报送申请注册政务和公益专用中文域名的通知》。此项工作各单位正在报送中。四是建立了“**市事业单位登记管理局.政务”网站，现已经在互联网上试开通运行。

       5、做好社会治安综合治理工作。

       6、做好农村指导员和基层挂职锻炼工作。

       7、完成其他临时工作任务。

       二、2010年工作要点

       1、认真按照《条例》和《细则》规定，做好2009年的事业单位登记年检和日常的管理工作。

       2、加强事业单位的监督检查力度。今后事业局要针对当前《事业单位法人证书》使用方面存在的各种问题，提出“多方协作，形成合力；联合监管，共同把关”的措施，每年把年检结果以函的形式送达法院、检察院、司法、公安、工商、税务、财政、人劳局、人民银行、质量技术监督等部门协助监督管理，以便建立长效监督管理机制，进一步明确《事业单位法人证书》作为事业单位唯一合法“身份证”、“通行证”的地位和作用。

       3、积极主动和有关主管部门协商，争取创造条件，使不符合登记条件的单位能够依法进行登记。

事业单位管理总结范文第2篇

关键词：事业单位；预决算；问题；对策

一、事业单位预决算概述

预算是指事业单位在从事各种生产经营以及经济活动之前的一种预先估算行为，决算是在年度工作完成之后进行的，它的主要目的是为本年度的经济活动进行分析总结，可以说预算工作是决算工作的基础。

由于事业单位不单依靠国家财政扶持，还有其自主经营业务和收入来源，因此经费来源更为丰富。经费来源多元化不仅给事业单位带来了资金来源，同时也使得事业单位的财务管理工作复杂化，会计核算工作也趋向于多元化，从而给财政预决算工作带来了更大的挑战。

二、做好预决算工作的重要意义

（一）有利于事业单位合理配置资源，保障日常管理工作有序开展。事业单位预决算工作做的好，就能够在日常管理工作中按照轻重缓急合理排序，保障重点急需，从而优化资源配置，降低预算支出的主观随意性，从而能够提高本单位的资源利用效率。

（二）有助于防范事业单位的财务风险。预算执行过程中，监督工作未做好，预决算管理制度不健全，缺乏有效监管机制，会有部分事业单位存在挪用、挤占项目预算资金的情况，这种情况势必会对本单位的财务管理带来外部监督检查的风险。

三、事业单位预算、决算中存在的问题

正因为事业单位的预决算工作多元化的特点，使得在实践中，很多单位在日常工作中存在各种各样的问题，笔者在实际工作中经过总结，发现主要是存在于以下几方面：

（一）预算中存在的问题

1.预算编制不够细化完整。由于部分事业单位对预算编制不重视，认为预算就是为了申请财政拨款，因此在预算编制中未严格按照规定的方法进行，未能遵循综合预算、优先保障、定额管理和勤俭节约的原则，财务部门编制预算时未与其他部门进行有效沟通，或者业务部门不参与预算的编制工作等，致使事业单位的预算编制不够细化，预算项目不够完整，部分经营收入未纳入预算或者未全部纳入预算，使用上年结余安排本年支出未纳入预算中等，很大程度上损害了预算编制的严肃性和完整性。

2.预算执行不规范。由于预算执行管理机制缺失，很多事业单位的资金使用不规范，主要表现在不按规定用途使用财政预算批复的用途使用财政资金，形成基本支出挤占项目支出的现象，也有部分事业单位因为项目申报不合理或者项目资金到位晚，就采用挪用、调剂使用项目资金的现象，更有部分单位为了隐瞒财政结余资金，人为调整会计科目等。

3.对预算执行缺乏有效的内部分析监督和考核机制。由于事业单位资金来源的多元化，使得其在对预算执行的分析和监督方面不够重视，很多单位均未建立起内部预算分析机制，不能在日常管理中有效了解到预算执行的效果，只能在决算之后才会对预算执行结果有一个全面认识。事业单位的预算监督与考核大部分是以外部为主，内部缺乏有力的监督和考核机制，不能在预算执行中发现问题。

（二）决算中存在的问题

1.决算数据不完整。部分事业单位未将所有预算单位收支纳入决算，导致决算数据不完整。

2.决算数据不能做到真实准确。部分事业单位为完成决算报表年末收支结余不得为负的硬性规定，通过调整项目发生额或藏于往来款等办法人为平衡收支。还有部分单位将历年滚存的财政资金、追加经费计入暂存款中，使之成为调节年终决算的“蓄水池”。这些行为造成的直接后果是决算数据不能准确、真实反映单位当年的收支状况，最终必将影响本单位的经营管理工作。

四、加强事业单位预决算管理的对策

（一）强化内部控制理念培养，加强财务风险防范意识。事业单位与行政单位有所不同，其主要的经费来源主要是经营收入，因此在日常管理工作中，很多事业单位重发展而轻内部管理，从而造成单位不能建立有效的内部控制机制，缺乏防范资金风险、管理风险的意识。事业单位应当在日常管理中对预算资金的审批、使用等做好内部控制制度的建立，减少财务风险的发生。

（二）做好预算编制工作。预算编制的好坏直接关系到本单位下一年度经费需求的保障程度和各项正常工作的开展。事业单位要提高对预算编制重要性的认识，在预算编制过程中应当做到程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化，数字准确。在实践中，笔者认为，预算编制只有做到以下几点，才能实现上述预算要求：

1.建立内部预算管理制度，在制度中明确规定各业务部门在预算编制过程中的职责并加以落实。

2.事业单位财务部门应当把握好预算编制的有关政策，统一部署预算编制工作，确保预算编制相关人员及时全面掌握预算编制相关规定，从而保证预算编制的合规性。

3.事业单位应当建立本单位内部部门的沟通协调机制，主要包括预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门的沟通协调机制，按照规定进行项目评审，确保预算编制参与部门能够有效利用预算相关信息，保证预算编制的科学性。

4.制定科学的预算编制方法，细化预算编制工作，强化相关部门的审核责任。参与预算编制的相关部门应当在上年预算执行情况的基础上，科学预计预算年度的收支项目，财务部门负责审核汇总各部门和下属各单位上报的预算数据，即主要审核业务部门对预算建议数的测算是否符合规定的标准，预算安排是否符合国家的政策要求，对本单位影响较大的项目应当采取立项评审的方式进行评审。

（三）加强预算执行事中管控，硬化预算执行约束。 好的预算编制工作为预算执行提供了一个良好的运行开端，但是若执行不到位，事业单位的预算管理工作仍然做不好。笔者经过实践总结，认为只有做好以下工作，才能保证预算严格有效执行：

1.预算执行需由业务部门提出申请。事业单位各业务部门要根据批复的预算指标提出申请，不能超指标申请，同时要确保支出事项与批复的预算业务范围及支出管理办法一一对应，不得存在挪用、挤占项目资金的情况。

2.预算执行要有必要的审核和审批手续。各业务部门提出预算执行申请之后，应由归口管理部门和财务部门进行审核，并按规定的审批权限进行审批，对重大事项实施联签制度，不能由一人审批。

3.做好预算执行分析工作。事业单位应当建立内部预算执行分析机制，定期通报分析结果，及时发现预算执行过程中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性。

（四）规范决算程序，做好决算分析，夯实决算管理工作。由于决算工作是对预算管理的有效总结和评价，同时为下一年度的预算提供了基础数据，所以事业单位在实际工作中不仅要重视预算管理工作，也要对决算工作引起足够重视。事业单位要规范决算程序，严格遵循决算工作制度，不得随意调整收支项目，确保决算数据真实、完整、准确、及时。同时要加强决算分析工作，强化决算分析结果运用，及时发现预算编制和执行中存在的问题，健全预算与决算相互反映和促进的工作机制，争取在本单位建立一套“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应有”的全过程预决算绩效管理机制。

五、结语

通过本文的分析总结不难发现，由于事业单位经费来源与行政单位相比更加丰富，因此其预算、决算工作也有其自身的特点，在日常工作中，我们只有不断总结，形成一套符合本单位特点的科学的预决算管理制度，才能在事业单位财务管理工作中及时发现问题并提出切实可行的解决措施，才能在管理工作中实现改革和创新。

参考文献：

[1]夏敏.部门预决算差异原因分析及对策[J].财政金融市场，2014，11.

[2]杨洪超，赵文康，李先亮.关于河南省省直部门预决算管理调查分析[J].财政监督，2014，9.

[3]谢艳.浅析如何做好事业单位财政预决算管理[J].现代国企研究，2016，1.

[4]杨新.提高事业单位决算工作质量探讨[J].现代商贸工业，2009，13.

事业单位管理总结范文第3篇

关键词 人力资源管理 事业单位 大连市 对策

所谓事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。近年来，大连市不断推进和深化事业单位改革工作，已经取得了阶段性成果。下一步，大连市将根据国家出台的相关规定，逐步完善事业单位各项管理制度，最终目的是提高政府公共事业管理水平和服务质量。

一、大连市事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源开发培训不到位

目前大连市事业单位对员工培训有以下四种倾向：一是重学历教育轻技术和能力的非学历培训。盲目要求员工拥有职业文凭，无论其文凭与本单位或者本岗位是否相关，只要有文凭就行。二是不重视员工培训的成绩，没有制定培训成绩的考核计划和一定的赏罚机制，写一些象征性的报告就能通过单位领导的检查，说明单位对员工的培训没有给子应有的重视，而是走形式、走过场。三是培训结果没有与职工待遇、升迁挂钩。没有按培训成绩进行审核，结果好坏一个样，对员工的升迁没有影响。四是培训内容与其工作职责任务脱节，造成培训结果不理想。

（二）人力资源激励机制不科学

一方面表现为人力资源激励机制的设计不科学。辽宁省许多事业单位的激励机制普遍存在以下问题：一是单纯从晋升的角度去调动员工的积极性，所取得的效果收效甚微。因为对员工统一进行的晋升政策满足不了中低层次干部的实际需求。二是并没有真正意义上的所谓按绩效发放工资，导致职工干好干坏一个样，甚至导致人员产生消极不求上进的情绪，此外还缺乏对不同行业不同部门的分类分级激励，导致考核结果缺乏参考价值；另一方面表现为激励机制在实施过程中缺少科学的跟踪推进和检查总结评价机制。

（三）缺乏现代人力资源管理理念

现代人力资源管理在我国兴起、发展的时间较短，虽得到广泛关注，但不论是应用的深度、广度还是管理效果，与国外成功经验相比仍存在着很大的差距。其中最主要的一点便是人力资源管理理念的滞后。事业单位更是如此。领导层和人力资源管理部门都未能认识到人力资源的特殊性，没有把员工视为影响组织发展的宝贵资源。加上我国事业单位的角色定位，事业编制人员占很大一部分，“单位人”、“官本位”的思想观念仍普遍存在，员工缺乏竞争意识，使得事业单位对于人力资源管理缺乏从根本上加以重视并改进的内在动力，传统人事管理模式仍普遍存在。即使名称上换了称呼，但职能的行使不变。人力资源管理仍是一个简单的事务性工作，局限于工资的发放、出勤情况的统计，员工积极性不高的现象没有得到改变，对事业单位的发展没有起到实质性的促进作用。

二、改善大连市事业单位人力资源管理的对策

（一）健全人力资源培训与管理体系

人力资源开发的主要手段是教育和培训。从长远意义上说，人员培训是促进组织与个人共同成长的重要途径。人员的教育培训事关单位和事业的长远发展，要全面系统地安排培训。首先，要对本部门人员进行培训需求调研，结合单位工作的特点，明确培训内容和培训方法，保证培训的针对性和适当的超前性。加大关键岗位的人力资源开发和投入，切实保证事业单位既具备拔尖人才，也能有一个整体质量好的优秀团队。其次，要对培训项目进行总结和评估。通过对培训过程的总结，对培训后人员的工作成效进行评价，不断总结经验教训，及时调整优化培训内容，不断提高培训效果，达到使培训人员的知识、技能和思想素质的整体提升，激发工作热情，提高工作效率，圆满完成各项目标任务。

（二）转变认识，更新观念

培育、树立人力资源是第一资源的观点，重视人力资源在事业单位组织自身生存发展及服务社会职能实现中的基础性、决定性作用，不断强化人力资源是事业单位发展根本所在的理念。尤其是面临不断变化的内外部环境，当前人力资源在单位发展中所起的战略性作用更加凸显，事业单位要更加充分地发挥人才的作用，在人力资源管理的过程中真正做到以人为本，重视员工，关注员工，尊重员工，激发其潜能，实现单位与员工个人的共同发展。同时，在积极配合各项改革工作的同时，在单位内部注重良好竞争氛围的培育以调动每一个个体的积极性，让员工以更加自觉、积极主动和负责任的态度做好本职工作，提高工作绩效。

（三）完善人力资源激励机制与约束机制

事业单位人力资源管理的核心是人，其目的是调动人的积极性，以实现单位的发展目标。只有充分调动广大职工的积极性，才能保证目标的实现。充分运用好激励机制，建立健全科学的激励机制对事业单位管理者和人力资源管理意义重大，非常必要。制定切实有效科学的激励机制，需对每个部门做全面的调查了解，对每个单位每个部门制定切实可行的激励政策，大到群体小到个人，每个岗位都应有相应的激励政策。人力资源部门要不断创新思路，创新内容，创新方法，使考核机制更加科学、有效，使人力资源开发管理实现效果、效益最大化。

参考文献：

[1]徐毅.科研院所发展新趋势中的人力资源管理问题[J].人力资源管理，2012（06） .

事业单位管理总结范文第4篇

关键词：事业单位；固定资产；管理；问题；解决方法

事业单位的固定资产在全部国有资产中占较大比重，它是事业单位的重要经济资源，是事业单位在开始业务活动中的基本物质条件。如何管理好固定资产，充分发挥它的职能，在保护固定资产安全与完整的同时，使其保值增值，这不仅具有十分重要的意义，同时也是事业单位需要迫切改革的课题。

一、事业单位固定资产管理存在的各种问题

追溯我国事业单位起源，可以发现它是源于社会主义的计划经济时代，随着如今的时展迅速，而市场经济体制还未得到改善，在以往的固定资产管理方式已经明显滞后的状况下，随之出现了很多薄弱环节，因此影响着国有资产的保值增值目标的实现。而出现的问题主要有以下几方面：

（一） 固定资产的管理意识不强

首先，负责人的管理意识淡薄，主要着眼于购置而轻于管理和使用，使得资产管理未落实到实处。再次，因为事业单位的固定资产主要是由国家财政支出，与工作人员自身的利益关系不大，对于固定资产的管理出现了一种漠不关心的心态，所以造成责任意识的薄弱，对固定资产管理的不重视，而导致资产的安全和完整不能得到保证。

（二） 固定资产管理的制度不健全

1.财务核算管理落后，造成资产的潜在流失。

财务人员在对于各种资产是否应该入账，与记入何种账目的这些方面产生了分歧，因此在财务的管理中出现：入账不及时、不恰当的会计核算方法、建账不明了等因素。

2.在购置固定资产中，有法不依。

大多数事业单位不遵循我国的《政府采购法》，导致国有资产的严重流失。在一些事业单位中，把国有资产以低价出租、出包、出借，没有做到公开透明、公平竞争。个人从中得利，损害国家利益，使国家财政经济受了较大损失。

3.没有合理处置固定资产。

事业单位的固定资产在资金或是实际使用率，在总资产中所占的比重都比较大，在处置固定资产时，应按照相关程序向主管部门等报告，并履行所有的审批手续。而在处理固定资产的过程中，如果没有按照国家的财务规定程序进行合理处理，就直接地导致了固定资产的流失。

4.单位制定的管理机制不够到位。

目前，从固定资产管理来看，单位对设置资产管理部门的意识淡薄，未派有专人管理，没有分清职责，或是职责交叉。以至于在管理时不够及时，管理的范围不全面，这样就不能确保固定资产的安全与完整。

5.建立的监督机制不够全面。

往往单位的财务部门与资产管理部门，在实际的执行过程中，因为没有建立可靠的考核标准、完善的机制，并且没有进行有效监督，从而造成国有资产的账物分离以致账实不符。

6.未建立定期盘点的制度，或者建立了而并未按照规定严格执行。

（三）在资产的配置方面，没有制定完善的标准体系。

目前我国在资产管理方面缺乏统一的，完善的标准配置，不能够实现公正、透明、科学以及适当的原则，降低了资源的配置效率。往往因为资产配置的不合理，在使用过程中同时又缺乏正规的管理标准，所以致使单位的固定资产得不到很好的利用。

（四）没有科学有效地管理手段，而人员的业务素质有待提高。

目前，许多事业单位在资产管理过程中采用的手段落后，还停留在传统的管理模式，从而产生管理不到位、监控不力、信息闭塞的现象。还有许多人员的业务素质跟不上，不能运用先进的科学和网络信息技术等来加强资源管理。

二、固定资产的解决方法

（一）事业单位各部门人员应当树立全新的固定资产管理理念。

首先单位各领导应当意识到固定资产的管理水平的高低，与单位的管理者对管理工作的态度和心态密切相关。可见，我们要提升固定资产的管理水平，就必须让固定资产管理这一任务得到重视，与此同行才能将管理制度完善，切实做到工作有人抓，管理制度有法执行。因此，固定资产管理工作理所应当成为单位内部的首要任务来抓来管。其次，呼吁大家共同来维护和竭力确保事业单位拥有完整和安全的固定资产，在此基础上，实现资产的保值增值，从而树立资源共享、节约资源、资源再利用的现代资产管理新理念。

（二）增强管理意识，使得固定资产管理制度的完善与规范。

加强各个部门的具体负责人对资产管理的认识，从国家利益出发，同时也要结合本单位实际的情况，根据国家对固定资产管理的规定，依法健全各项制度，并将管理制度细化。同时设置具体的管理岗位，安排相应的管理人才，将岗位责任制具体化。

（三） 认真执行资产清查工作，做到账、卡、物相符。

为了确保资产的安全与完整，资产清查制度的建立尤为重要，因为这是资产管理的基础。要建立切实可行的资产清查制度，从而达到对固定资产的处理及时和全面。一、建立定期清查制度。各事业单位应该摸清财产现状，进行定期核对资产的盘亏或是盘盈，并找出原因，分清责任。二、建立重点抽查制。重点部门重点抽查，做到各项账目的完整与真实。三、建立离任核查制。在单位各部门人员离任时，办理好接交手续，防止资产流失。

（四）为建立高水平的管理队伍，定期对人员进行系统和科学的培训。

进行定期培训学习和各项考核，做到奖惩分明，引导管理人员积极向上，从而提高管理人员的业务素质。第一，强化工作人员的职业道德观念，加强责任感。第二，熟练掌握新的知识，提高专业技术职能。第三，加强内部的监督，完善单位内部的控制结构。

（五）不断总结各种固定资产管理经验，进一步完善管理制度。

三、结语

总之，正因为事业单位的固定资产占事业单位总资产的大部分，而它的利用又直接影响到国家财政收入与支出，所以对于提高固定资产的使用效率，应当得到极大的重视，使其管理方略拥有切实的保障。本文总结出了，我国事业单位的固定资产管理过程中的种种问题，通过深入分析找出根源，归纳总结了改进固定资产管理的一些解决方法。只有结合这些方法，改善了事业单位的固定资产管理， 才能提高现代的事业单位资源利用效率，从而为提高国有固定资产使用效率开创了新途径，进而推动了国家经济资源的持续发展。

参考文献：

[1] 黄伟.浅析事业单位固定资产管理存在问题及对策[J].行政事业资产与财务：下,2011,(22):108-109.

[2]杜芳.浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2011,(19):58.

事业单位管理总结范文第5篇

关键词：事业单位；人事档案；管理

1引言

人事档案管理是事业单位工作的重要组成部分，是反应事业单位用人信息，是对于工作人员的评价以及人事任用的重要的参考依据。事业单位人事档案管理经过多年的发展，可以说已经取得了一定的成绩，但是客观来讲，我们有必须清楚地认识到当前摆在人事档案管理工作面前的难题，面对困难，迎难而上，积极总结发展新思路，不断提高人事档案管理水平。

2事业单位人事档案工作存在的主要问题

2.1档案陈旧，更新不够及时，不能很好地反映个人的最新发展动态

很多事业单位在人事档案管理过程中都存在档案陈旧，更新不及时的问题。大多单位都是存储一些职称评审，考察表以及干部任免或者说一些年度考核表等等，但是对于人才的学历、奖励以及一些培训资料档案管理人员很少主动找其存档，一般都是工作人员自己送来档案管理人员才会按照一定的制度对于保存。然而实际生活中，很少有人自己主动送档案给档案管理人员，认为单位不要求提交的，就是不必要提交的。尤其是很多人可能在职期间读了在职研究生或者获得了一些奖励，都没有及时存档。所以久而久之，就造成了事业单位人事档案管理过于陈旧，更新不及时现象的发生，也就导致了个人最新动态没有及时更新。

2.2存档工作规范性有待提高，档案管理技能有待提升

档案管理工作需要专业人员来完成，对于档案管理人员的业务能力和综合素质都有一定要求。但是目前很多事业单位的档案管理工作依然存在存档不及时，不仔细甚至不规范的现象，这些现象直接影响了档案管理工作的质量，不利于事业单位后期工作的正常开展。造成这种情况的原因主要有，从事档案管理工作的人员不一定都是档案管理专业，专业性有待提高，同时也存在部分单位的工作人员是兼职于档案管理，实际上这是不提倡的，建议还是各司其职，事业单位也最好配备专业档案管理人员为宜。建议没有专业档案管理人员的事业单位可以适当吸纳人才，招贤纳士，以满足工作需求。

2.3忽略了人事档案的人事培训工作与吸纳

很多事业单位认为人事档案管理简单，并不复杂，实际上事业单位人事档案管理工作是一件十分严肃也十分专业的工作，责任重大。人事档案管理关系到单位工作人员的切身利益，应该认真严肃对待。但是现实情况中很多单位对于人事档案管理人才的培训工作重视程度不高，有的甚至都不开展人事档案管理人员的培训工作，造成档案管理人员专业素质水平普遍得不到提高，再加上部分工作人员主观能动性不强，业务水平也一直上不去。部分单位也存在专业的人事档案管理人员缺乏的现状。

3事业单位人事档案管理的新思路

3.1及时更新保存档案，对人事档案进行动态管理

作为一名负责的人事档案管理人员，应该肩负起档案管理的重任。因为单位人员的档案并不是一成不变的，要随着工作人员的档案变化而及时存档，对于一些新档案要及时补充，确保做到档案的动态管理，保证个人档案状态的及时更新，这不仅仅是工作人员负责，也是对事业单位本身负责。

3.2学习档案管理先进理念，适当进行辅材料归类

事业单位要解决人事档案基础工作不扎实的局面，首先，需要提高人事部门对人事档案管理的重视。一是提升档案人员的素质。档案管理人员的素质决定了人事档案工作管理的好坏，对其素质的提升是做好人事档案工作的保障。可通过与其他同类单位交流和进行培训的方式，学习人事档案管理的先进理念；二是配备专门的档案管理人员。人事档案管理工作需要大量的时间，才能对人事档案做到仔细甄别和归档。其次，对多余档案进行辅助材料归类。人事档案归档并不需要人员发展的所有信息，如果把人员发展的所有信息归档势必会造成归档材料繁杂，不规范。但这些人员发展信息对了解人员又能起到一定的作用，此时，应该把这些不需要归档的信息建立一份员工辅助材料档案作为备用。

3.3致力于档案管理人才培养与吸纳，加大培训力度

事业单位必须致力于人事档案专业人才的培养，对于已有工作人员要争取更多的学习机会，加大培训力度，通过培训提升其业务能力，保证人事档案管理工作顺利推进。对于人才缺乏的单位要积极申请人才招聘，让专业性人才进入单位，促进单位工作健康有序推进。

参考文献

［1］塔娜.如何提升事业单位人事档案管理工作的有效性［J］.办公室业务,2016（14）.

［2］李锐.浅论事业单位人事档案管理中存在的问题［J］.科技资讯,2015（6）.

［3］庞爱思.事业单位人事档案管理存在的问题及对策探究［J］.办公室业务,2015（23）.

［4］贾博.浅谈事业单位人事档案管理工作中几点问题的解决［J］.民营科技,2014（11）.