绿化工程变更管理办法

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绿化工程变更管理办法范文第1篇

关键词：园林绿化 工程 质量 监督管理

一、园林绿化工程质量监督的概念

园林绿化工程质量监督是由省、市建设行政主管部门授权依据工程建设的质量相关法律、法规、和技术规范、标准， 采取强制性措施控制和管理工程使用安全和环境质量，在政府的政策允许下， 以实物质量、环境质量以及相关的工程建设部门的质量行为、工作质量和工程质量为监管对象的行为。园林绿化工程质量监督的主体是权利机构。要实现工程质量目标，我国采取政府监督、企业自控的质量控制体系、社会监理三者相结合的方式来控制和管理工程建设质量。

二、园林绿化工程质量管理的重要性

园林绿化工程质量监管以提高建设工程的质量为目标，在控制园林工程质量的前提下，监管和协调园林绿化工程建设的工程工期及质量，管理好工程建设合同及信息，调和有关单位间的各种关系，按照既定的投资、进度和质量规划逐步实现园林建设目标。园林建设工程质量体系中规定了园林绿化工程建设过程中的各项事务、概念、质量和规程等内容。园林建设监理质量管理实际上是监理工程师以提高园林建设工程质量为目标而开展的各项作业技术和活动。如今，项目施工及完工验收阶段是园林建设工程监理的两个主要阶段。所以，质量管理基本上也是在施工质量验收标准的基础上进行的。

三、园林绿化工程质量监督的存在的主要问题

1、未建立一套统一的法律法规

现行的园林绿化全国性的法规还是以城市绿化条例6为依据开展， 并没有形成一整套统一的园林绿化工程质量监督体系， 各省市也要按照各地实际情况作出更改或调整， 彼此之间没什么联系，更谈不上集中规范和管理。

2、各参建主体没有正确认识质量园林绿化工程工作

在旧观念及思想的影响下， 项目建设人员通常都认为园林绿化工程的质量问题仅仅是苗木死株， 苗木死了可以种植，却未意识到苗木的低成活率（尤其是一次成活率）实际上不仅仅是影响绿化景观效果也是在浪费社会资源，不利于提高企业的经济效益；另外，施工单位如果只觉得苗木本身就有生命， 自己会成长，即使不养护到了时间还是可以验收，这就将建设场地当成了苗圃。这些错误的思想在各参建主体的脑海中根深蒂固，他们未意识到园林绿化工程质量的重要性。

3、现场管理人员不合格

质量监督人员监理中，我们发现大部分项目施工单位项目经理及重要监理人员都有着“缺位”的情况，这主要是因为建设项目虽然严格要求园林绿化施工单位资质，但地方建设部门和行业协会缺乏实际意义上的园林绿化的专业施工人员、质检员、安全员、材料员、预算员，平时也没注重对其开展培训，这就极容易导致园林绿化专业的几大重要人员水平较低，而且项目人员配备不足（虽然招标单位成立了所谓的项目部，人员配备书面上全，但在实际施工中往往是项目经理一个人全盘实际从事整个工程的一切事务，人员到位严重缺失）；另外就算有配备基本上都是土建专业毕业， 流于表面，不利于抓好园林绿化的质量。

4、内业资料归档不合理

对于内部资料归档工作没有建立统一的制度规范，不管是对施工单位，还是对监理单位来说，各个项目所用到的从检验批、单位工程、分部分项工程到验收交付过程中的表格各有千秋， 自制或者参照房建、市政的都有， 缺乏一个统一的格式及标准，这使得验收工作不够严谨，无法规范和统一档案的管理工作。

5、监督验收缺乏依据

在现实的操作过程中，监督验收的依据主要还是过去的CJJ/T82 -995城市绿化工程施工， 以及城市绿化工程验收规程6，园林工程属于跨专业较多的一个行业， 工艺难度大， 尤其是园林古建筑（亭台搁）、假山叠石等都有特殊的工艺要求，制定明确该方面内容的验收标准很有必要。还有绿化的基础性工作如种植土，规范上没有细化物理性状和化学肥力指标，这也是我们监督验收中缺少依据的一环。绿化工程不同于土建工程主要体现在苗木上，树木的形态差异性比较大，而土建材料的框架是比较死的，在绿化工程施工中如何把握好苗木的形态质量关和种植前的修剪关，目前还无详细的规定，也可以说规定太粗。

6、变更设计肆意无规，执法水平滞后

一些重点工程， 其审美观点及价值不同， 各部门看过现场后按照自己的思想要求更改设计，这就使得刚种下苗木被调换，所谓的视察团来一次，景观就变化一次。另外，设计单位对设计变更文件没有统一的要求及规范， 使得现场监督缺乏依据。监督人员在现场发现了设计不一致的问题后，制定整改报告， 要求现场整改，但并未采取强制措施，也没有采取有效的行政手段及制约机制来保障这一工作实施。

四、浅谈如何加强园林绿化工程质量监督管理

1、推行园林绿化施工市场的准入制

园林绿化工程在一定规模的情形上，一定要推行招投标制，允许达到绿化施工资质、业绩要求的施工单位进入市场。以优胜劣汰为市场竞争原则，合理淘汰施工水平低，信誉差的施工单位，让其淡出园林施工市场。针对小规模绿化工程，同样要注重只让符合绿化施工资质单位来开展，不符合资质要求者，禁止其参与绿化工程的施工活动。要把企业的业绩放到重要的高度，要注重园林绿化的行业特殊性，而不能等同或类同于土建等工程项目。

2、注重职责考核，让管理者各尽其责

建设单位的管理者，要做到恪遵职守。设计、监理和施工单位管理者同样也要如此，一旦问题出现，要分步认定、办签证，建立问责制。 注重培训与学习。要让园林绿化工程管理人员按时参加培训，不断充实行业知识，不断培养其业务能力。要让其充分熟悉图纸，按图施工，还要按照工程近况，把握工程深刻的设计精神，参透设计意图，让施工单位编制具体的施工预案，严格按照工艺流程进行施工，发挥设计图纸的最佳效益。在施工管理过程中，监理是代甲方的实施主体，而目前往往监理在施工过程的发挥度不够，因此对监理的职责考核尤为重要。

3、健全施工质量保证体系

施工质量保证体系即为现场施工管理组织的施工质量自控、管理系统，也就是施工单位为管理和实现承建工程的施工质量目标，在现场施工管理内容基础上，确定并分解质量管理目标，合理配置所需人员和资源，建立并落实施工质量管理相关制度，从而控制好质量的一个工作系统。建立施工质量保证体系要以现场施工管理经理等组织结构为先导，遵循施工单位质量管理体系及工程项目质量控制要求为基准。施工质量保证体系具有系统性、双重性和互动性之特点。完善质量责任体系。完善质量责任制，明确各级职责范围，推行联质奖惩制度。要运用合理的管理办法和手段在开展工程的过程中控制好质量、安全、文明施工及进度等工作，保证工程有序开展。目前我市的园林绿化工程项目流程主要是从以下几方面开展：（1）规划告知阶段：主要是出具工程质量监督计划书，告知绿化施工单位该项目的质量监督步骤和控制点。（2）实施阶段：采取巡检、抽检和分步分项验收的办法对项目实施中的材料、工艺、施工步骤实施监管。（3）工程竣工验收阶段：组织相关人员对工程项目再次检查验收。

4、管理和控制施工工序的质量

合理使用种植土。土壤施肥优良关系到植物生长的优良状况。而种植土是这其中的关键，施工规范中明确提出种植土必须是有一定肥力的表土，如泥土和沙土、人工混合泥土等才是合格的种植基质。不允许将建筑垃圾土当作种植土，如出现返工现象，监理要全权负责。但如前面提到的规范缺少细化物理性状和化学肥力指标，好在2012年末我市已经出台专业标准，加以强化。全面监督与重点监督相结合。园林绿化工程项目中包括若干个分项、分部工程组成。要优化和提高整个工程项目的质量，必须全面控制和监督施工过程，要确保每一个分项、分部工程达到质量标准。可以说，工程质量要通过把握好每一个工序来体现。有重点的监督其中一两个工序，从根本上把握工程质量。

5、让公众参与工程质量监督，做好后期养护管理

园林景观工程覆盖范围广，与实际生活联系紧密，得到广大公众的监督与支持，质量才能真正得以保证。监督机构要按时发散各种宣传材料， 带班讲解让群众都明白园林景观工程的特点， 知道如何辨别质量好坏；同时，要提供质量举报电话，构建和谐的社会监督机制。要控制园林绿化工程质量，园林绿化工程后期养护工作也不可忽视。现行的绿化养护要求，要注重苗木的生长季节，做好其后期养护管理工作，提高其成活率，要做到三分栽，七分管，搞好后期养护管理工作，来提高工程质量。

五、结语

园林工程质量与园林企业的效益息息相关，必须意识到园林项目质量监管工作的重要性，并采取有效措施来提高监管效果，实现园林建筑企业的利益最大化。政府部门只有采取高效、强制的手段，才能实现政府部门的社会效益最大化。

参考文献：

[1] 金德钧，等.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004

绿化工程变更管理办法范文第2篇

【关键词】园林；成本管理；提高效益

目前，我国很多园林单位内部成本的管理主要采取清单计价的控制方式。导致绿化过程后期的质量及计量和支付出现了很多问题，经常出现多计的现象。基于此，笔者做出以下的分析，仅供大家参考，望大家批评指导。

一、园林绿化工程施工中内部成本管理存在的问题

园林绿化工程中，施工阶段的成本控制是成本管理主要阶段，更是工程施工中造价控制和工程管理的重点与难点。而由于现实中存在多种客观和主观的原因， 导致园林绿化工程施工中内部成本管理存在一系列的问题，主要表现在以下几个方面。

（一）行政手段干预造价的现象严重，合同管理意识淡薄。这是由于实施园林绿化工程的主题通常是政府，政府以委托的形式，委托由交通部门、城市建设部门为业主代表，并不是主管绿化项目管理部门。他们一贯具有的行政口吻只能适用于其下属单位，并不适用于那些合同意识强的工程承包商。而且合同一旦中止，承包商提出的索赔额度要比已完成工程款要多得多，业主被迫处于被动的状态。

（二）很多时候没有根据合同结算工程款，就给承包方的提供了违约的可乘之机。现在处于国家对经济进行宏观调控状态，政府向银行贷款，尤其对回收率不是直接体现出来的地方园林，其难度相当大。原计划能贷到的贷款，全部不能到账，工程完工了，工程款却不能按合同支付。

（三）计量方法不当，造成单位内部财务损失，增加承包商的经济利益。这是由于缺乏相关的制度约束，财务管理人员的疏忽等造成的。

（四）项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。

（五）责任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竟需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机、费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。

（六）经济与技术严重脱节。由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在实施过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。

（七）企业未能建立起内部定额。由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确的实际施工成本。

二、园林绿化工程施工中加强园林单位内部成本管理的相关建议

（一）做好最低价中标的推广工作，降低成本

所谓最低价中标，就是说在工程招标投标过程中，哪方的报价最低就确定其为中标者的办法。不仅能使最大化的节省工程造价，还能体现公平公正的竞争原则。当前，我国园林单位正处于计划经济向市场经济的重要转型时期，政府应引导和建立一个系统、开放、统一、正当竞争的市场氛围，改变以往传统的管理方式，建立健全与国情相符并适应国际市场相接轨的市场运行体制，完善法律法规，提升技术实力，加快信息网络的建设，建立市场风险机制，根据市场需求利用法律法规及经济法则实行分类管理，全面体现市场的调节能力，逐步将市场的管理与运行进行有机结合，并纳入法律体系之中。基于这样的市场环境之下，才能提升最低价中标的推广力度，使之推广逐步趋于完善。作为业主，还应主动提高自身管理能力，加大最低价中标的推广力度，最终实现园林绿化工程质优价廉的宗旨。

（二）构建严格的成本管理机制 ，提高成本管理水平

一是狠抓园林施工材料成本管理。对于园林施工中所需要的材料，应该想方设法降低苗木等材料的成本，在符合种植要求的情况下 ，选用那些价格相对较低的苗木。二是引进先进的园林施工方法，千方百计降低园林施工成本。采用一些先进的园林种植方法，可以提高苗木的成活率，降低种植成本；三是加强对园林施工人员的管理，提高园林施工、管理人员队伍的素质。园林施工及管理人员的素质直接与影响着园林施工效果，关系着园林工程的经济效益，因此，必须不断提高园林单位员工的专业素质和综合素质，降低成本，增加园林的经济效益，实现经济利润的最大化。

（三）加强合同管理 ，降低园林单位内部管理成本

为适应园林单位绿化工程的需求，应加大力度培养一批具有法律意识强、经济管理能力强、技术实力雄厚、经验丰富的现代化高素质人才，实行合同评审机制，以保证合同中各项条款得以逐步完善。 尤其是要明确合同中双方的权利与义务及职责、工程变更及索赔等相关事项。防止以后因合同歧义而产生不必要的争执。此外，还应制定相应的管理办法，约束工程变更带来的各种不当行为，认真记录索赔或反索赔相关事宜，并实行现场签证制，以体现索赔或反索赔文件的真实性。通过不断提升合同管理水平，能有效遏制承包方的不正当行为，为工程最低价中标做出重大努力。

（四）做好数据分析工作，提升园林成本管理效益

我国很多绿化工程大都呈带状，具有里程长、大小道口多、依路而建的建筑设施多、种植地段少等特点。通常计量苗木是以棵或株为单位进行计量，大型乔木的现场数据收集较为容易，但对处于隔离带的小灌木的现场数据就难以收集，这是由于大小道口多、种植地段少，难以按照标准进行放样种植而导致的。此外，护坡草皮就更难以收集，不仅受道口和低端的影响，还受地势和边坡长短不一的影响。 基于此，笔者建议利用计算机录入表格及排版技术，确保数据的准确性。因为该技术不仅有利于现场采集数据的记录，还能录入计算机之中，利用电子表格进行计算，不同地段的数据采用排版的方式予以区别，降低人为的数据计量不精准和数据混淆的现象，更加有利于运用计算机实现动态的管理。

（五）严控工程变更程序，降低内部管理成本

园林绿化工程必须因地制宜，随地形地貌、施工环境的变化而变化，设计变更的现象经常发生。园林绿化工程它是带状的，且线路长涉及面广。因此在施工阶段一定要严控工程变更程序，以控制工程造价。工程一旦变更，应严格按变更程序操作，分析变更后的工程造价，造价控制是为实现整个工程造价最低，而承包商的以利益最大化为目的，因而双方拥有变更意向时，认真分析变更后的可行性，不能影响园林绿化功能及带来的各种效益。因此设计时一定要对园林沿线的地形地貌进行仔细调查，以减少变更的次数。

三、结束语

随着时代的进步，我国园林绿化事业得到了飞速发展。园林单位作为绿化设计、施工和维护的事业单位，只有加强施工阶段的管理，才能促进内部成本的管理，从而做好园林绿化工作。

参考文献：

[1]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010

[2]张会琴.园林施工企业工程成本控制浅谈[J].科技创新导报，2011

绿化工程变更管理办法范文第3篇

[关键词]成本核算　绿化工程　应用分析

城市绿化工程是近年来刚发展起来新生事物，以往对其会计的研究仅停留在城市园林绿化工程定额定价的基础，而对其进行控制的研究就更少了。比如我国2008年关于园林绿化工程的技术规范就不便于目前编制工程量清单及计量、支付，没有与清单相应的细化条款，尤其在合同期内园林绿化标准与计量支付的对应关系没有明确，虽采用了清单计价，使后期质量、计量、支付漏洞较多，出现多计的现象较多，同时对施工质量的管理寸步难行。本文为此具体探讨了成本核算在园林绿化工程项目中的应用。

一、我国城市园林绿化工程项目成本核算失控的施工原因

施工阶段是资金投入的主要阶段，因而是造价控制中的难点，工程管理的重点。本阶段的控制分为项目业主的造价控制以及承包商的成本及利润控制。在施工阶段业主控制造价的目标是在满足预定功能、达到预定质量及工期的情况下，完成某一工程项目实际造价最低。目前，由于多种原因，在此阶段业主控制工程造价中存在以下问题：第一，习惯于行政手段控制造价，缺乏合同管理的意识。对于园林绿化工程，实施该项日的主体一般是政府，而政府委托的业主代表，往往是指挥部(由交通部门组建)而不是项目管理公司，指挥部本身就带有浓重的行政色彩。它习惯于通过行政命令的形式管理项目，它要求承包商执行行政命令，而不是履行合同。这对于原下属的单位行之有效，而对于有合同意识的外地承包商，就不适用了。中止合同时，提出的索赔额就远远的大于所完工程的款额，致使业主处于被动状态。第二，不能按合同支付工程款，为承包商违约提供了依据。现在处于国家对经济进行宏观调控状态，政府向银行代款，尤其对回收率不是直接体现出来的地方园林，其难度相当大。原计划能代到的代款，全部不能到帐，工程完工了，工程款却不能按合同支付。第三，计量方法不正确，使承包商获得额外利润。

二、我国城市园林绿化工程项目成本核算失控的施工对策

1、严格根据设计方案合理选择苗木品种及规格资料

选择的苗木要满足适应种植区域内的自然环境，如土壤、气温、霜冻期等已收集到的相关的要求。若不相适应，必然导致成活率大幅度的降低，从而影响设计质量，使工程的总投入增加。同时当前很多园林绿化是带状绿化，穿越地区较多，不同地区的气候环境各不相同，同一地区，不同区域内的气候也不相同；而不同的树种对气候的要求也各不相同。因而选择茁木时，一定要与种植区域内的小气暖及种植地区的大环境相适应。如香樟在华北许多园林上都将其作为行道树且长势较好，但在东北部地区所种植的香樟，长势缓慢，成活率较低。究其原因主要是华北地因临黄海，土壤含盐量明显要高于南部地区。而在去年选用了一小部分的大叶樟试种该地区，结果长势同其他地段无差别。这就说明大叶樟的抗性要比香樟的抗性要好，适应性较广。另外香樟还要有一个最佳种植期，若业主要求在每一规定的季节种植某些品种，香樟就不能选用了，香樟的最佳种植期在我市为3月底至4月上旬半个月内，其余时间种植的香樟成活率相当低。当然类似的事情很多，如北京某公园绿化中采用了的喜树，种植的224株喜树，虽然在梅雨期，其中一部分发了叶，但最终只活了5株，损失的不仅是金钱，更是巨大的社会财富。喜树小苗在北方栽培的雕起步，喜树是落叶树种，在长江以南一带长势很好。死因是多方面的，但不能排除大喜树不适应在本市气候条件下生长。同时也不能排除种植区域的土壤物化性能不能满足喜树的生长。盲目引种大规格的外地苗木，将会给业主和承包商造成很大的损失，使工程造价失控。同时选择苗木要满足不同绿化区域的特殊功能要求，尤其要满足安全、防护等功能的要求。比如某公园的中央分隔带原采用了修剪高度为1米的纯法青，景观效果不太好。去年绿化带进行了改造，将法青换成了只有30CM―40CM的高龙柏和30CM―40CM高红叶小粟或杜鹃，有的地方换成了40CM―50CM金边黄杨。整个园林的景观效果大改，色彩鲜明，季相分明，当杜鹃盛开的时候，车如在花中游。虽然有了景观效果，但将中央分隔带的防眩功能丢失了，红叶小粟长至1米高，要2―3年，而杜鹃生长在分隔带中，10年也长不到1米高，设计人员，丢失了最重要的安全功能。没有了防眩功能的中央分隔带，致使车祸发生的概率大大增加，给夜间行车的安全带来重大隐患，给人民的生命财产造成了重大损失。片面地追求景观功能，盲目改造绿化，实在不可取，使园林的社会效益大大降低，是一种得不偿失的做法。

2、大力推行最低价中标

低价中标充分反映了价值规律、供求规律和竞争机制的作用，符合公平竞争的原则，是我国园林建设市场今后发展的必然趋势，并将在园林绿化工程首先推行。第一，政府应培育统一开放、竞争有序的市场环境。目前园林建设市场存在的问题，归根到底就是我国经济体制从计划经济向市场经济转变过程中所出现的一系列问题在园林建设领域中的体现。因此，政府应着力于改革传统管理模式，并尽快建立符合我国国情与国际惯例接轨的建设市场运行机制，建立相对完善的法律法规体系和技术法规体系和工程信息网络管理系统，建立工程风险管理制度，按市场经济的要求运用法律和经济手段进行行业管理，充分发挥市场的调节作用，将建设市场的运行和管理逐步纳入法制化轨道。只有在这样一种成熟与规范的良性市场环境下，低价中标才能健康发育和成熟；也只有这样，中国建设市场才能与世界市场形成经济―体化。第二，业主要提高建设管理水平，有力推行低价中标。作为园林建设业主，不能一味被动等待政府用建立良好的市场环境才推行低价中标。业主完全可以通过提高建设管理水平，采取一系列积极有效的措施，达到建设工程质优价廉的目的，配合政府共同推进良性市场环境的建立。

3、建立合格承包商名单

园林建设业主可通过多种途径，如查询政府有关信息网站，摘录诚信度高的承包商名单、以往招标资格预审资料、与承包商的合作经历等，积累资料，建立合格承包商名单，并进行动态管理和定期评价，把不合格的承包商从名单中剔除。园林绿化工程借资质施工的现象相当严重，若某一承包商因不能履约或信誉不好，被剔除，而对于那些实施者下次投标时换个联系人或项目经理或施工单位，并及时把信息传递至有关业务部门。建立合格承包商名单与资格预审制度相结合，既可为园林建设业主在资格预审时省时省力，同时亦可帮助业主更加有效地回避风险，为园林绿化工程低价中标提供保障。

4、实行担保制度

目前园林工程绿化工程的担保形式一般采用履约保证金的方式。由于工程建设管理体制不完善，法律法规不健全和市

场主体行为不规范，因此可以通过适当提高担保额度，并将履约保证金延续到养护期结束时归还，来约束和规范承包商行为，防止承包商低价中标、高价索赔或偷，甚至一走了之等违约行为，保障园林绿化工程建设业主的权益。同时高额的担保及施工完才支付工程款，将会使某些借资质施工的个人，无能力实施，有效减少借资质做工程的事件发生。采用低价中标，要设立标底，标底并不作为评标的依据，但是中标人提交履约担保额的依据。在招标时明确规定低于标底的某一百分率的报价，将要求该投标人作书面说明并提供相关证明材料，以证明该报价可以按照规定的工期和质量要求完成本工程。提交履约担保时，根据与标底相比降低的额度，另外提交一定额度的银行保函。

5、加大合同管理力度

在计划经济年代，工程管理最重要的内容是质量管理。随着社会的发展，市场经济的逐步成熟，法律法规的日渐完善，今天的合同管理已成为工程管理中的三大控制工作的中心。为适应园林建设的需要，业主应着手培养一批懂法律、经济、技术、管理并具有丰富实践经验的高素质人才，建立合同评审制度，确保合同条款的明确完善，特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌，避免日后因条款模糊不清而引起纷争。对园林建设工程变更，更要详细制定《工程变更管理办法》。可能涉及到索赔和反索赔的事件必须详细记录，并建立签认制度，确保索赔和反索赔资料的真实有效性。通过提高园林建设工程合同管理水平，可以有效地防止承包商的违约行为的发生，为园林建设工程低价中标提供有力的保障。

6、准确计量现场收集的数据

绿化工程变更管理办法范文第4篇

关键字：市政建筑；公共建筑；绿化工程；存在问题

中途分类号：TU99 文献标识码：A

园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。作为一项工程，园林绿化工程具有其独特性。它的实施对象大多是有生命的活体，且追求工程的艺术美。

一、市政公共建筑绿化工程在养护管理方面存在的问题

随着社会经济的快速发展，人们审美水平不断提高，对市政公共建筑工程建设提出了更高的标准。由于浙江地区的气候比较湿润，处在亚热带，植物以亚热带常绿阔叶林为主，与北方相比，寒冷的冬季时间比较短，全年的温度相对来说比较高，苗木的种植种类比较多，要进行全年的养护和管理，工作量比较大。下面就经常出现的问题做一个简单的论述。

1.1设计创意问题

在城市绿化工程不仅是简单的进行花草树木的种植，更重要的具有艺术性，体现浙江地区的城市的文化丰富的特点和内涵，并且随着时代的发展，成为城市景观发展的象征。但是在实际设计过程中缺乏一定的创意，许多的园林都比较雷同，经常会出现违背生态规律的工程，没有艺术性，比较单调范围，体现对生态问题不够重视。在通常情况下，市政公共建筑工程主要公园、生产和防护的绿地等，具有不同的功能，许多城市虽然建立不少的公园绿地，但是在一定程度上忽视了休闲娱乐的功能；另外，对城市形象没有得到相应的重视，自然景观和城市文化结合不够深。

1.2种植合理性的问题

在实际的园林工程养护管理中，良好的土壤为园林植物提供关键条件。浙江主要包括红壤、黄壤、水稻土以及潮土等，因此在种植苗木前，要对土壤的成分嗯哼养分进行检测。但是实际过程中，很多园林单位对土壤不仅进行改良或者改良不彻底，在很大程度上降低植物的成活率，增加了市政公共建筑养护困难。有的园林单位缺乏对植物深入研究，知识片面追求规划设计的合理性，往往忽视了亚热带植物生长的特点或者环境，没有根据当地的实际土壤条件进行种植；有的园林单位为了取得良好的效果，盲目的引入外来物种，给本地的植物生长造成了巨大的威胁。另外，如果土壤结构较差、缺乏养分或者土壤受到污染，就会对植物生长造成不利影响。

1.3市政公共建筑管理缺乏科学性

在通常情况下，园林部门比较重视园林工程建设和施工，往往忽视了对园林的养护管理工作，导致在园林工程完成后，缺乏有效的科学管理，导致在一些园林植物遭到破坏后，不能得到及时的维护，很容易导致植物枯萎，甚至死亡。另一方面，养护人员对市政公共建筑管理方法比较简单，缺乏相应的技术含量，对于新引进的品种养护不够合理，使得部分园林园林植物不能充分发挥自身的特点和功能，很难达到预期的绿化效果，不利于建设生态园林城市。

二、加强我国市政公共建筑绿化建设的对策

2.1管理规范化

市政公共建筑绿化系统是一个复杂的生态体系，要实现其可持续发展，实现管理规范化势在必行。

2.1.1提高市政公共建筑绿化规划的水平

进行园林的规划设计时，应做到“因地制宜，突出特点，风格多样，量力而行”，并充分尊重和考虑当地特色，结合原有的地形、地貌、水体和生态群落，维持原有的动植物和微生物物种稳定，并慎重引入外来植物，确保要与当地特定的生态环境相适应。

2.1.2提高园林人员素质

做到管理规范化的另一个重要方面是抓好园林队伍建设，提高园林队伍素质，推动全民养护管理水平。首先，加强对相关人员的培训，打造一支高素质的人才队伍。严格按照《市政公共建筑绿化三级管理办法》规定，对市、区、街道等三级都应配备相关的绿化设计、管理人员。此外，还应注重对园林绿化建设专业人才的引进，一方面有利于做好园林绿化工作，另一方面，为打造全方位、多层次、高水平的园林绿化景观服务。

2.2管理法制化

一方面，要加强园林绿化法制化的宣传与管理，建立领导责任制，严格按照《市政公共建筑管理条例》，加大对园林绿化效果的执法与检查力度，市政公共建筑绿化管理要严格执行， 依法办事。管理监察队伍要知法、执法、守法、敢于管理、善于管理，打击不法分子侵占绿地、乱砍滥伐的违法行为，并给予相应的惩罚。另一方面，加大宣传力度，从思想上普及环境保护与城市绿化意识，实现园林绿化管理的全方位和法制化。

2.3加强对园林工程施工质量的检验

在进行工程施工过程的质量管理，要控制好每一个细节和步骤，不能遗漏或者任何一个方面。因此，管理人员要对施工的每一道工序进行严格检查，保证整个工程的施工直质量。同时还要加强对分项工程的检验和评定，因为分项工程的等级评定在很大程度上会影响到工程质量的等级评定最终结果，在进行质量评定和检查过程中，要按照施工标准和要求，进行严格仔细的检查。

2.4要建立完整的质量安全管理体系

施工单位要根据自身技术水平、施工标准、工程质量和安全要求建立质量管理体系，对工程每个分项按照一定的管理模式对工程的质量和安全文明施工进行有效的管理监督，要坚决杜绝违规违法作业，对质量管理要做到事前预防、事中控制以及事后总结，不断深化对工程工序和中间产品的检查。另一方面，要做好相应的风险评估工作；在工程施工开始前，要对劳动力、材料以及机械的市场做好充分的调查和研究，对存在潜在的风险进行详细的分析论证，保证投资的成本不能超出整个的工程预算情况。要在不断降低成本和节省资源的前提下做好施工质量管理工作，有效提高施工单位的经济利润。

2.5要做好工程竣工验收工作，加强对合同的管理

在进行市政公共建筑绿化工程施工管理过程中，施工资料在保证施工严格按照标准和规范的条件下，发挥了重要的作用。因为工程监督和工程验收以及结算都要把工程资料作为重要的依据；设计和工程变更说明必须施工实际情况，同时还要做好整理归档，才能做好工程竣工有效凭证，在一定程度上也体现了对工程施工管理的科学性。

三、结束语

绿化工程是一个城市的名片，一个城市绿化工程的好坏，直接关乎这个城市的形象、吸引力和生命力。近年来，我国在园林绿化方面实施了大量改革举措，直接推动了城市园林绿化工程。工程质量是建设工程的核心，只有狠抓质量管理，以质量树立品牌，才能确保城市园林绿化工程长久发展并发挥重大功效，推动城市建设。城市园林绿化工程的质量管理工作，决定着园林绿化建设成功与否。随着我国城市化的推进和人们精神需求的日益增长，对城市园林绿化工作提出了更高的要求。其施工质量牵涉到各个方面、各个环节，只有把握住各个影响要素，在精湛的技术和丰富的实践经验基础上方能建设出精品工程，提升城市影响力，为城市注入新的发展活力，推动城市转型和发展。

参考文献：

[1]侯元成;园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J];现代农业科技;2010年19期

[2]张洪林.综述园林绿化施工的质量管理[J]. 科技风. 2010(21)

绿化工程变更管理办法范文第5篇

关键词：园林绿化；工程施工管理；优化措施

园林绿化工程施工管理属于非常系统的行事手段，是一种能够全方位整合与配置资源，进而达到现代化园林绿化项目的一种管理办法。所以，在开展工程施工管理规范的阶段适用于每一个类型的项目。园林绿化属于工程项目的一个支流，相较于市场上的大型建设工程项目来说，其规模相对较小，工序也更为简易，但仍必须要充分运用项目管理所用到的一切优化思想、方法、技术进行施工。

以江苏省江阴市园林工程项目常规的工程建设目标管理为背景，以针对性的施工管理技术为基石，并且最大程度上运用管理的逻辑思维展开辩证思考。按照施工管理的常规要求最大化地展开实际运用效率，最大化地协调每个项目管理环节所起到的管理功能。

1 园林绿化工程施工项目的特点

1.1 施工对象为生命体

施工管理实施对象绝大部分都是有生命的植物，园林植物中的花、草、树、木等都是生命活体。因此，在进行施工管理中一定要在生命周期中，给予优质的环境养分，确保其可以得到良好的生长，充分发挥工程中的自然效果。项目的第一任务就是按照条件的情况择取最为恰当，并且容易成活的园林植物，让其旺盛生长。园林工程种植过程对可实际质量结果的标准非常苛刻，因此，一定要在掌握植物学理论的背景下，在完全契合生命体习性的基础上，掌握和知晓在合适恰当的时机下进行种植，全景式地落实植树种植操作。

1.2 以满足人的需求为重点

园林绿化工程项目的施工关键在于以服务“人”的健康与生活的舒适当成最大的目标，对此，主要可利用对小气候与环境的创设，打造出自然怡人、舒适的空间感受，进而实现当代民众的主观与客观所需，实现当前非常流行的“回归绿色生态生活”的基本欲求。必须以打造环境宜人、自然、温馨的亲情环境陶冶情操，为人们带来轻松愉快的心情。

1.3 科学与艺术的结合

工程施工一定要遵循环植物生长的背景与成活规律，充分知晓其分布的相关动态信息。鉴于此，最大限度向人们展示出工程施工实际技术的科学性。毋庸置疑，涉及到绿化施工时，其生命体都有着极高的观赏属性，这就要求施工管理者一定要遵循形式美的重要原则，重视植物配置的一致性，强化均衡作为原则性的施工条件。

2 加强园林绿化工程施工中的技术管理

2.1 人力资源管理

聘请人才是开展工程项目管理中最日常基本的工作，然而也是最为重要的工作，究其原因在于，无论管理制度再完善、施工技术再先进，其实际执行者都是“人”。人才聘请原则一定要保证“最适性”，奉行“合适的才是最好的”原则。在实施绿化工程施工管理过程中更需要看中“量才使用”，管理人员不应压制施工人员的积极性，而更应当不断去激发、鼓励人的积极性。工作条件与环境的改善会直接影响施工人员的工作热情。不断加强施工人员工作条件的内涵，就是说其工作本身具备扩大化的极大丰富化。

2.2 采购与合同管理

园林绿化工程中的工程采购，主要是利用招标抑或是别的方式择取合适的承包商，统筹全部的工程施工、管理以及维护任务。工程采购的最终目的，可以理解成为最大限度通过工程职业化、专业化的力量，把资源高效、节约、合理使用，为了达到这一目的，必须充分运用外部资源，包括降低资金投入、弥补自身不足、提高采供效率、降低投资风险等。合同管理属于施工管理前期的一个重要环节，园林绿化工程施工的合同内容与执行力，则直接影响到工程实施是否顺利，每一方的利益有没有真正得到保护，合同内容主要包括质量控制、合同变更控制、纠纷处理等。

3 园林绿化工程施工项目进度的优化

3.1 工期优化

通过全面压缩重要路线的持续时间，降低总体的任务完成时间，就是工期优化。在工程施工过程中，可利用专业的技术设备器材（物力）与人才（人力），最大化缩短施工重难点问题的施工周期。利用一些协调的对策，最大限度通过总时差，保证科学、合理以及可操作性的前提下，整合工程所覆盖的一切技术力量，通过严谨、缜密、规范的管理手段，进一步弱化一些重难点工作所耗损的施工周期。

3.2 费用优化

所谓费用优化，本质上就是指在开展园林工程中，尽可能地将所用到的资金压缩成最低工期。费用与资料存在必然的联系，费用优化也可解释成资源优化，主要分成2个方面：一方面是资源在特定工期内的最大优化，不断整合计划安排，从而实现资源上的限制条件；另一方面是重新制定设计安排，在维持原有工期的基础上，让资源利用水平最大程度上平均化。可以看出，妥善控制施工质量和施工费用之间的关系，其关键就在平衡这两者间的关系，使其效能显现。具体来说，主要从3个层面平衡好两者关系：一是全面创设施工品质的氛围，重视质量管控，通过专业的工序施工，确保施工工程质量与费用的平衡。二是落实权责明晰。将工程最初的预算和工程进行时的实际费用进行比较，把工程质量的每项工作执行到每一个个体中，形成集体意识。三是明确合理的质量费用，也不可单方面的因为对质量需求过剩而全面地产生支出，同样，不可因为质量因素无谓地扩大工程施工的成本。

3.3 设计优化

园林工程施工设计属于工程施工的根本，这也是一项工程的“大脑”，属于施工的“灵魂所在”。工程施工的整体效果，即建设完成后的社会与经济价值，和最初的工程设计有着必然的联系。因此，工程设计管理是“牵一发而动全身”。设计优化工作在执行之前起到的作用，甚至是社会地位，也是直接左右工程质量的重要因素。换句话说，无论是实际施工的计划开展、物料的采购、施工标准规范、器材设备，甚至是对施工人员的择取，都与设计优化息息相关。

园林绿化工程管理需要明确设计质量目标，园林绿化工程设计无论是承包商自身的设计，或是第三方要求的设计，都必须始终围绕客户的要求、实际工程功能的要求，以明确工程设计的质量目标，对设计的每一流程进行质量把关，保证完成工程设计的质量目标。确保设计文件、图纸符合项目现场和施工的实际条件，满足施工的招投标和施工要求。

园林工程施工管理中生态优先的原则，强调园林绿化工程设计要尊重自然；重视植被的运用；重视绿化植物数量的多元化；重视创设一个稳定、优质的绿色生态循环系统，最大程度上发挥园林植物的生态功能，保证生态效益的最大化。