事业单位人员管理方法
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事业单位人员管理方法范文第1篇
关键词:机关事业 养老金 社会化发放
机关事业单位参保离退休人员养老金社会化发放，是将机关事业单位参保离退休人员的养老金发放工作从单位转向社会，由社会保险经办机构统一组织管理，采用委托银行、邮局等金融机构发放的形式。它是整个社会保障体系的重要组成部分，是完善社会保障制度的内在要求，是保障机关事业单位参保离退休人员合法权益的主要措施，是事业单位改革的重要保证。
(一)健全社会保障制度的内在要求
随着我国人口老龄化进程的加快，妥善解决人口老龄化给社会保障带来的问题日显突出，只有建立和完善社会保障“安全网”才能确保社会稳定，促进经济持续健康发展。机关事业单位养老金的社会化发放，遵循了《社会保险法》要求的权利和义务相对应、公平与效率相结合，保障水平与经济发展水平相适应等原则。
(二) 保障参保人员合法权益的主要措施
参保离退休人员按时足额领取养老金，实现“老有所养”是建立养老保险制度的根本目的，是《社会保险法》赋予每个参保离退休人员的合法权益。由于机关事业单位养老保险工作开展较晚，全国、全省乃至全市都没有统一的养老保险政策，有的单位因各种原因不能按时缴纳养老保险费，在保险费实行“差额结算”的模式下，无法保证参保离退休人员按时足额领取到养老金，在乡镇一级单位这种情况尤其严重。实行参保离退休人员养老金社会化发放，既围护了参保人员的合法权益，又促进了社会保障事业的发展，更加快了和谐社会的构建。
(三)支持人事制度改革、减轻单位负担的重要保证
长期以来，机关事业单位除本身的职能处，还承担着许多社会事务，严重影响了其效能。实行养老金社会化发放，可以使包括养老金发放等社会保障职能逐步从单位分离出来，为深化机关事业单位改革创造有利条件。
二、机关事业单位参保离退休人员养老金社会化发放的实践
目前，国家尚未出台统一的机关事业单位养老保险制度，各地的机关事业单位养老保险制度改革还处于探索试点阶段。就江苏省来说，部分地方已经开展了社会化发放的试点工作，虽然还还存在着不少问题，但也取得了如下经验：
(一)加大养老保险费征缴力度是养老金社会化发放的前提
目前，各地机关事业单位保险政策制定的原则还是“以收定去、略有节余”。为了确保养老金按时足额发放，保险费的足额征缴就显得尤为重要。
作为社保经办机构来说，首先，应严格审核参保单位缴费申报表，仔细核对职工工资收入和单位应参保人数，督促单位按实足额申报；其次，应大力开展养老保险费清欠工作，在有些经济欠发达地区或多或少的存在欠缴保险费的现象；最后，应主动争取有关部门的支持配合，将机关事业养老保险参缴费情况列入各级部门对下的年度考核中，确保各级对养老保险缴费工作的重视。
(二)建立财政兜底机制是养老金社会化发放工作的重要保证
建立机关事业养老保险基金财政兜底机制的实行养老金社会化发放的前提。举办机关事业单位职工养老保险是政府行为，从本质上来说，是为了满足离退休人员基本生活的需要，政府对机关事业养老保险基金承担最终责任。
(三)加强稽核认证是保证养老金社会化发放工作的必要手段
实行参保离退休人员养老金社会化发放后，为解决冒领养老金的现象发生，保险经办机构必须要做的是：一要增加保险实地稽核率，提高参保人员生存认证质量；二积极创造条件建立退休人员活动中心，开展服务管理工作；三利用现有退管网络，及时准确掌握离退休人员信息。
三、 机关事业单位养老金社会化发放过程中还有待完善的方面
虽然全省许多地方都在推行机关事业单位养老金社会化发放工作，但由于多方面的原因，在很多地方都是不够完善，需我们人社部门来制定新的与养老保险改革相适应的政策来解决。
(一)保险统筹层次较低，削弱了基金抗风险的能力
江苏省机关事业养老保险制度已实行了18年，目前还实行的是县区一级保险基金统筹。由于机关事业单位改革和人事制度的改革，机关事业单位养老保险不同与城镇职工养老保险，没有扩面可能，而退休人员在实行逐年增多，保险基金支付压力逐年增加，保险基金当期赤字运行的地区已不是少数。只有提高机关事业保险基金统筹层次，建立省一级的调济机制，才能有效的解决机关事业养老保险基金缺口。
(二)配套政策不健全，制约了养老金社会化发放的推进
各地现行的机关事业养老保险政策还是养老保险基金实行统筹，参保离退休人员的政治、生活、福利待遇等，仍由原单位负责管理。在推行养老金社会化发放后，参保离退休人员实际上与原单位联系减少，而社会保险机构目前不具备提供这些服务的职能。从保险事业发展来看，社会保险经办机构应服务管理，这样既能做好养老金按时足额发放，保障离退休人员的生活；还能在更大的程度上杜绝养老金冒领现象的发生，保证养老基金不流失。
事业单位人员管理方法范文第2篇
关键词 行政事业单位 档案管理 创新
档案管理在目前的行政事业单位中有着重要的作用。一方面，行政事业单位的计划工作的开展需要以档案为基本参考；另一方面，行使事业单位的服务能力也主要依托档案进行开展，强化行政事业单位的档案管理有着重要的作用。在社会的不断进步下，行政事业单位的管理理念以及方法发生着显著的变化。在这种大环境的变化下，积极地探讨档案管理的创新性发展，对行政事业单位未来工作的高效开展有着非常显著的意义。所以，在当前社会环境下，积极地分析行政事业单位档案管理的问题缺陷和解决措施，便具有了较为突出的社会意义。
一、现阶段行政事业单位档案管理的问题
（一）档案管理理念较为落后
档案管理理念比较落后是目前行政事业单位档案管理存在的一个主要问题，理念落后主要表现在管理模式上。目前的行政事业单位档案管理采用的普遍性模式是事后管理型，这种模式的突出优势是管理具有针对性，其措施利用针对的是已表现出的问题。从现代化管理理念的角度来看，此种管理模式缺乏严重的未来预见性，也就是说其在管理中，对未来的规划和控制效果十分低下。管理理念影响管理模式，而管理模式表现管理思想。目前这种管理理念和思想，已经不能适应未来化档案管理的要求，因此，事业单位需要积极地进行改变。
（二）档案管理方法陈旧
档案管理方法陈旧是目前行政事业单位档案管理中存在的另一个显著问题。就目前行政事业单位档案管理的方法来看，具有两个突出的特性：第一是方法的老旧问题比较严重。现阶段大部分的行政事业单位，在进行档案管理的时候采用的都是较为传统的登记管理法，这种管理方法的效率提升和人员素质关系较大，一旦出现管理人员水平提升困难的局面，其管理效果的提升也会随之陷入瓶颈。第二是管理方法的单一性严重。在目前的档案管理中，大部分行政事业单位都采用比较单一的方法，使得档案管理存在突出的片面性问题。
（三）电子化档案的管理发展滞后
电子化档案的管理发展比较滞后是目前行政事业单位档案管理的又一突出缺陷。现阶段，信息技术、网络技术以及多媒体技术在社会中有了广泛的应用，在信息存储方面，利用电子化技术可以有效提升信息登记以及提取的效率；但是由于目前的行政事业档案管理，没有确立普遍、完整的电子化管理系统，在具体的电子档案管理方面也存在缺陷；这些问题都使得档案管理的电子化发展受到了阻碍。
（四）档案管理人员的专业化建设不足
档案管理人员的专业化建设不足的问题，在目前的行政事业单位档案管理中表现也较为突出。人员的专业性主要指两个方面：第一是理论水平；第二是技术操作。就目前的档案管理工作实践来看，一方面是工作人员缺乏较为系统的理论基础，在工作中的专业化理念的运用相对缺乏；另一方面是管理人员在具体的管理操作中，执行操作的缺陷表现得较为明显。总而言之，就是档案管理人员的专业性在现阶段的管理实践中远远达不到实用标准。
二、行政事业单位档案管理的创新措施
（一）积极改变档案管理的理念
积极改变档案管理的理念是行政事业单位档案管理的一项重要的创新措施。就现状来看，档案管理理念的转变是提升管理效率和质量的一项必要措施；而具体转变就是要将事后性管理转变为预见式管理。所谓的预见式管理主要是在分析以往管理的基础上，对档案管理的未来发展做出合理的分析和判断，这样，档案管理的目标规划才可以更加具体，也才会有进一步判断在未来管理中可能出现的问题。通过运用预见式管理理念，整个行政事业单位的档案管理会呈现出一种超前性；且在积极采取措施解决问题的管理中，一些问题的发生率会显著降低，整个管理的效率和质量会得到明显提升。
（二）丰富档案管理的方法
丰富档案管理方法也是行政事业单位档案管理创新的一项重要措施。就方法的丰富性而言，主要有两方面的措施：第一是积极地进行现有方法的分析，把握现有方法的不足以及优势，通过不断地总结和完善，使现有的管理方法可以呈现出更大的利用价值。第二是根据档案管理的特点进行新型的方法打造。在目前的管理中，主要采取的档案管理方法是科室分类法；在未来档案管理中，通过方法创新，可以积极地运用目标明确法、结果对比法、资料分析法等实现档案管理的综合化控制；通过档案管理方法的丰富化，管理模式也可以实现多元化。
（三）化档案管理的电子化建设
强化档案管理的电子化建设是行政事业单位档案管理创新的一项关键性措施。通过电子档案的建立，档案管理工作可以打破时间和空间的限制，实现管理的实时化。要进行档案管理的电子化建设，需要采取两方面的工作：第一是建立科学合理的电子化档案模型。在整个电子化档案管理模型中，需要有完整的档案录入标准、分类标准以及查询系统；通过这些方面的完整性建设，电子档案会具有强大的实用价值。第二是在模型的基础上进行管理优化。电子化档案建设的目的是要实现档案管理的简洁，对整个模型的各个衔接部分进行系统的优化，可以更好地发挥电子档案管理的优越性。
（四）建设专业的档案管理人员队伍
建设专业的档案管理人员队伍，也是行政事业单位档案管理创新的一项重要措施。而要进行人员的专业性建设，需要从两方面开展：第一是要强化管理人员的理论。档案管理作为一门具有专业性的学科，管理人员必须要对管理目的、管理方法以及管理理论有系统的认识；只有理论认识得到强化，其管理意识的更新与变革才能满足时代变化的需要，其管理实效才能得到相应的提高。第二是要打造管理人员专业化的操作。在电子化档案管理的大环境下，管理人员需要进行操作规范和标准的强化；只有这样，其管理操作才会符合现实需要，最终达到管理的标准。
三、结语
行政事业单位作为我国社会服务的组织者和参与者有着相当大的影响力。在其工作中，档案管理价值突出；因此，深入分析其档案管理中存在的问题和缺陷，并针对问题进行创新性措施的探讨，对提升档案管理工作的实效性有着非常积极的作用。
（作者单位为德惠市房屋产权管理中心）
[作者简介：洪彦（1974―），女，本科，吉林德惠人，初级职称，研究方向：档案管理。]
参考文献
[1] 赵丹.行政事业单位档案管理创新思路探究[J].城建档案，2015（12）：54-55.
[2] 安威.关于行政事业单位档案管理的创新思路分析[J].科技展望，2015（33）：176.
[3] 于喜辉.浅谈行政事业单位档案管理的创新思路[J].办公室业务，2016（01）：137.
事业单位人员管理方法范文第3篇
关键词：卫生事业；固定资产；管理措施；对策建议
一、引言
卫生事业单位的固定资产管理是指对医疗仪器和设备等固定资产的购买过程、使用过程、维修过程、报废过程等进行的管理。卫生事业单位固定资产的管理涉及到固定资产的很多方面，涉及到的管理部门也比较多，而且具有一定的专业技术要求，是事业单位内部的一项复杂艰巨的工作。医疗卫生事业单位固定资产的管理是保护卫生事业单位内固定资产安全、完整和使用效益的一个非常重要的手段，加强卫生事业单位内部固定资产的管理不仅能够降低卫生事业的资产成本，提高医疗卫生服务的质量，还能提高卫生事业单位的管理效率，增加医疗事业单位的社会效益和社会公益。当前，我国卫生事业单位在固定资产的管理方面还存在不少的问题，这些问题的出现不仅严重增加了卫生事业单位的财产成本，浪费了大量的人力物力资源，还影响了卫生事业单位的长远发展。对卫生事业单位来说，加强内部固定资产的管理，提高内部固定资产的管理效率不仅从管理上解决了资源财产浪费的问题，还有力的保证了内部固定资产的使用寿命和使用效果，为卫生事业单位的可持续发展提供了重要的物质基础。
二、卫生事业单位固定资产管理理论
（一）卫生事业单位固定资产的含义
卫生事业单位关于固定资产的定义，一般是指医疗器械、医疗设备以及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单位金额在200元（由于单位不同，此金额可能会有不同）以上的医疗器械，还有一种定义就是卫生事业单位内部，凡是属于单位内部占有、使用的能以货币计量的经济资源。
（二）卫生事业单位固定资产管理的含义
卫生事业固定资产管理就是卫生事业单位内部各个参与固定资产管理的机构和组织，通过制定科学有效的内部固定资产制度，对内部固定资产的规划、购置、验收、登记、使用、维修、调整、报废等过程进行的管理。卫生事业单位固定资产的管理不仅要保证内部固定资产的完整无缺和完好程度还要提升固定资产的使用效果；还需要相关人员对固定资产进行客观准确的预测，科学准确的进行固定资产的核算和折旧等工作。
（三）卫生事业单位固定资产管理的特点
卫生事业单位固定资产的管理是一项负责的工作，需要多个部门共同参与合作才能完成。由于固定资产关系到卫生事业单位各项活动，所以卫生事业单位固定资产的管理特别重要，不仅需要相关工作人员具有极强的专业知识和业务能力，还需要各个工作人员具备极高的工作责任感和使命感以及优秀的综合素质。
（四）卫生事业单位固定资产管理的意义
卫生事业单位固定资产是卫生事业单位进行各项医疗卫生活动的物质保障和卫生事业单位生存和发展的物质基础，通过卫生事业单位固定资产的管理不仅能够保证卫生事业单位内部固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益还能够降低卫生事业单位资源成本，提高卫生事业单位的服务质量和社会效益，促进卫生事业单位的健康快速发展。
三、卫生事业单位固定资产管理存在的问题
（一）卫生事业单位固定资产管理意识不深刻，管理效率低
当前，我国卫生事业单位总体存在固定资产管理意识认识不到位、不深刻的问题，这不仅仅影响了卫生单位固定资产的管理效率，还放纵了卫生单位内部资源浪费的不良现象。这些问题的具体表现就是卫生事业单位内部从高层单位领导到中层管理干部再到底层管理人员在思想上对卫生单位固定资产管理的重视不够，监督不严，执行不力。在实际固定资产的管理过程中，管理人员对单位内部医疗设备和器械的了解不深刻，当出现器械损坏需要维修的情况时，不认真考察汇报就认定为设备报废，管理层干部对下级管理人员反应的问题疏于盘查等等问题，整个固定资产管理机构的相关人员对待管理工作不负责，不清楚，不仔细。更为严重的是，固定资产管理部门的有关人员利用卫生事业单位内部固定资产管理制度的不足和漏洞窃取单位利益，出现了做假账，虚报价格，账物不实等违法乱纪的现象，浪费了单位的宝贵资源，严重损害了单位的利益。
（二）卫生事业单位固定资产管理机制不健全，执行效率低
国内现有的卫生事业单位固定资产的规章制度不健全，大部分卫生事业单位内部固定资产的管理机构不完整，造成了很多固定资产管理上的漏洞，也无法为固定资产管理部门提供科学合理的管理依据，严重影响了固定资产管理的执行效率和管理效果。一方面，固定资产规章制度不健全暴露的一个突出问题是卫生事业单位内部缺乏一套科学合理医疗设备器械购置审批制度，这就导致了部分卫生事业单位在进行医疗卫生设备的预算时虚报价格、盲目预算，浪费了大量的资金；另外，固定资产的维护、调整制度不完善，固定资产管理人员由于缺少正确的参考标准和依据而制定出一些不科学不合理的措施，影响了固定资产的完整和安全。另一方面，卫生事业单位内部固定资产的管理机构不完整，影响了部分医疗设备的维护、分配、调整进度，影响了设备正常的管理效率和设备的正常使用；更严重的是，由于机构的不完整，当出现固定资产管理的特殊情况时，处于临界状态下的管理组织对相关情况漠不关心，缺乏责任感，影响了固定资产管理的执行效率。
（三）卫生事业单位固定资产管理方法不先进，使用效率低
针对卫生单位固定资产管理的方法已有很多，具有一定的科学性和先进性。可惜的是，部分卫生事业单位在固定资产的管理上仍然使用较为落后的管理方法。随着时代的发展，卫生事业单位不断进步，固定资产的管理上也会出现一些新情况，新方向，仍然使用旧的管理方法就会出现问题，如一些卫生事业单位在进行固定资产的核算时，依然使用较为落后的历史成本法，不管固定资产处于什么状态，在固定资产总账时都是以原价进行处理，随着固定资产使用时间的增长，固定资产总额依然不变，固定资产的真实价值都得不到客观准确的体现，不利于固定资产管理部门对固定资产的监管和评价。
四、加强卫生事业单位固定资产管理的对策建议
（一）深化卫生事业单位固定资产管理意识
要加强卫生事业单位固定资产的管理，首先就要提高对固定资产管理的认识，从思想观念上就要端正固定资产管理意识。深化卫生事业单位固定资产的管理，卫生事业单位内部从上到下都要深刻认识到固定资产管理的意义和重要性。高层领导要重视单位内部固定资产的管理，针对固定资产管理方面出现的问题要进行严格的处罚措施并追究相关责任人的责任；中层管理干部要端正固定资产管理的态度，恪尽职守，严格按照相关的规章制度进行固定资产的管理，认真客观地做好固定资产相关处理的审批和汇报工作；下层固定资产管理人员更要严于律己，在努力掌握好固定资产管理方面的专业知识以后，还需要具有极强的责任感和综合素质，在日常的管理工作中要按照规定严格执行固定资产的管理制度，对固定资产进行准确客观的评估。总之，只要卫生事业单位内部各级各部都能重视固定资产的管理，卫生事业单位内部固定资产的管理就会安全有效。
（二）健全卫生事业单位固定资产管理机制
针对现有的固定资产的管理机制的不足和缺点，卫生事业单位内部要通过参考国内外同行业的科学完善的固定资产管理机制，在不断的实践、反思和总结中，对固定资产管理的相关制度进行完善和修改，建立起一套完整有效的关于固定资产购置过程、使用过程、维护过程以及报废过程等的规章制度，实现对固定资产的制度化、合理化、科学化、标准化的管理；同时，卫生事业单位内部要加快固定资产管理机构的完整化、合理化的建设，依据固定资产管理的相关理论和科学合理的固定资产管理规章制度，有条理的建立相关的组织或机构，增减不同管理机构的管理人员以降低管理成本，实现固定资产管理的安全性和有效性，另外，卫生事业单位内部还要成立相关的监督考察机构，对固定资产管理的相关机构和人员进行必要的监督和检查，落实相关责任，对于提高固定资产管理的效率和执行效率，降低卫生事业单位内部固定资产的流失也是非常必要的。
（三）优化卫生事业单位固定资产管理方法
在当前的形势下，卫生事业单位要根据单位内部的具体情况，参考同行中优秀科学的固定资产管理流程进行内部固定资产管理流程的调整，提高固定资产的管理效率。在固定资产的管理方法上，要认真学习国内外优秀的卫生事业单位固定资产的管理方法和先进的卫生事业单位固定资产管理的相关理论，大胆地在实际医疗卫生服务中进行实践，通过理论和实践的指导，不断的进行固定资产管理方法的修改、完善和总结，在实际应用中形成一套适应卫生事业单位本身的固定资产的管理办法。另一方面，单位内部的各个阶层从事固定资产管理的人员，要努力提高自身的专业素质和综合素质，及时的把握国内外卫生事业单位固定资产管理方面的最新方向和趋势，在日常工作和学习中进行学习交流和总结归纳，及时而准确地进行固定资产管理理论方面和时间方面的改革和创新，为卫生事业单位的固定资产管理注入新鲜的血液。最后，为了促进全国卫生事业单位固定资产管理的发展，各个固定资产管理方面取得了优秀成绩的单位要积极地推广单位内部先进的固定资产管理方法和管理机制，政府要努力的做好这方面的推广和宣传工作。
五、结束语
综上所述，我国的卫生事业单位在固定资产管理方面还存在较多的问题和不足，只有通过不断的理论学习，从思想上重视卫生事业单位固定资产的管理，按照正确的方法进行科学合理地管理卫生事业单位的固定资产，才能保证卫生事业单位固定资产的使用价值，提高卫生事业单位的社会效益和服务质量，促进卫生事业单位的长远发展。
参考文献：
1.杜凯.如何加强医疗卫生事业单位固定资产管理[J].辽宁行政学院学报，2008（4）.
2.黄海云.浅析医疗卫生事业单位固定资产管理[J].时代金融（下旬），2011（9）.
事业单位人员管理方法范文第4篇
（一）成本管理意识淡薄
目前我国大多数的事业单位依然秉持着传统的成本管理理念，把成本管理管理的主要重点放在了行政人员的具体开销上，而对于行政对象的具体需求则有所忽略，这说明我国的事业单位的成本管理没有抓住关键的重点问题。另外，由于我国的事业单位长期依赖于行政拨款，因此部分事业单位对于成本管理不够重视，认为事业单位不存在相关的财务风险，无需加强成本管理。这种错误思想意识的存在，给事业单位的成本管理造成了阻碍。因此，成本管理意识淡薄是目前我国事业单位成本管理存在的主要问题之一。
（二）成本管理方法落后
虽然新时期我国的事业单位的成本管理方法有了一定的进步，但是目前我国很多的事业单位抱残守缺，对于新的成本管理方法如目标成本、作业成本以及全面成本等不够重视，沉浸于传统的落后的成本管理方法中。在这种情况下，事业单位难以对成本管理的新方法以及新技术进行有效的利用，在很大程度上制约了事业单位成本管理能力的提高，造成了事业单位的成本管理与时展出现了严重的脱节。因此，成本管理方法落后成为制约我国事业单位成本管理发展的严重问题。
（三）缺乏完善的成本管理制度
目前，我国大部分的事业单位没有建立完善的成本管理制度，对于相应的财政拨款不能高效利用，存在着非常严重的浪费现象。除此之外，有一部分事业单位虽然建立了相关的成本管理制度，但是缺乏有力的执行措施，对于具体的成本管理不够严格，导致现有的成本管理制度形同虚设，起不到应有的作用。
二、提高事业单位成本管理质量的主要对策
针对目前我国事业单位的成本管理存在的种种问题和弊端，我们应当积极开拓创新，不断采取有针对性的措施，有效解决事业单位的成本管理面临的主要问题，努力提高事业单位的成本管理质量，促进事业单位更高水平的可持续发展。
（一）加强宣传与教育提高成本管理意识和成本管理技术
提高成本管理意识和成本管理技术，是提高事业单位成本管理质量的基础条件，为此我们必须要采取积极的措施来切实提高成本管理意识和成本管理技术。首先，我们要加强宣传和教育，使更多的事业单位意识到成本管理的重要性，同时我们要帮助事业单位的工作人员树立成本管理的理念，充分提高成本管理的意识，这样能够在一定程度上督促事业单位真正重视成本管理的工作，为成本管理打下一个良好的基础。其次，我们要对事业单位的成本管理方法进行大胆改革，对于传统成本管理中的好的部分要进行保留，对于落后的部分要敢于去除，同时我们要积极借鉴企业单位的成本管理经验，将目标成本、作业成本以及全面成本等先进的成本管理理念应用到事业单位的成本管理实践当中来，充分提高事业单位的成本管理质量。
（二）建立健全科学合理的成本管理制度
事业单位的成本管理并不是简单的资金的收支问题，而是一个非常复杂的系统性工程，因此我们必须要建立健全科学合理的成本管理制度来规范事业单位的成本管理。具体来说，事业单位要促进成本管理模式的不断创新，将成本的核算方法与事业单位的实际情况充分结合起来，实现对事业单位成本的高效统一管理。另外，我们还要注意保证成本管理制度的科学合理，提高成本管理制度对事业单位成本管理实践的制约，减少成本管理问题的发生，从而能够促进事业单位成本管理质量的真正提高。
（三）加强对事业单位员工的绩效考核
事业单位员工的具体作为对于事业单位的成本管理有着十分重要的直接影响，因此我们必须要积极加强对事业单位员工的绩效考核，并将其具体的考核标准与事业单位的成本管理挂钩，这样就能使他们切身感受到成本管理的重要性，从而督促他们在日常的工作过程中真正重视成本管理，并积极参与到成本管理的具体过程中来。为此，事业单位要制定详细具体的绩效考核制度，在绩效考核制度中加入成本管理的内容，督促员工在完成具体的工作任务时努力节省相应的行政成本。另外，对于经费严重超标的员工要予以相应的处罚，使整个事业单位能够真正树立良好的成本管理意识，并将其践行到实际的工作中。
（四）着重加强“三公经费”的管理
“三公经费”主要是指政府部门的公务人员公务招待经费、公务车购置和运行经费以及公务出国出境经费。一般情况下，“三公经费”是政府部门和事业单位的正常开支，但是有很多的政府部门和事业单位却以公务需要为名任意挥霍或者贪污国家的财政资金，造成我国政府部门和事业单位的成本的上升，这是一种不良的违法行为。因此在事业单位的成本管理过程中，我们要采取积极的措施来着重加强“三公经费”的管理。首先，我们要建立健全相应的法律法规，对“三公经费”进行约束和管理。其次，我们要促“三公经费”支出的公开，并倡导公众加强对“三公经费”支出的监督和举报。最后，我们要将“三公经费”监督管理的相关责任落实到具体的单位和领导，使“三公经费”的监督管理有人负责。总而言之，为了提高事业单位的成本管理质量，我们必须要采取积极的措施，着重加强“三公经费”的管理。
三、结语
事业单位人员管理方法范文第5篇
我国的资产管理与预算管理工作处于不断发展的状态，在管理方法上，近年来已经得到了很大的提升，但是，与发达国家相比，我国资产管理与预算管理所采用的方法依然比较落后，在资产管理工作中，没有进行良好的监督，并且在资产的增量与存量，这两者之间出现了严重的信息失衡现象，相关部门与财务部门在资产管理工作中发现问题，也没有进行及时的交流沟通，问题累计致使预算工作的安排没有相关的资料与数据。在行政事业单位的资产配置工作上，都有相关的标准对资产配置进行约束，例如，每一个办公设备的安排、各个等级人员的设备配置等，都有相关的制度安排，但是，在实际工作中，并没有配置制度，随意性大。大部分行政事业单位在发展的过程中，过度关注利益，资金与资产的竞争激烈，财政部门常常无法与预算单位进行信息的对称连接，预算编制工作缺乏依据。
2.资产管理与预算管理相互结合的有效对策
2.1提高行政单位人员对资产管理与预算管理工作的认识度
有效提高我国行政事业单位的资产管理与预算管理的水平，并将两者相结合，首先要求行政事业单位的员工对资产管理与预算管路这两项工作具有一定的认识度，了解其重要性。提高员工认识度的方法，首先要加强宣传力度，通过讲座、发放宣传册等方式，让行政事业单位工作人员掌握资产管理、预算管理知识及法律法规，从员工的思想上改变其对资产管理与预算管理工作的态度，使这两项工作得到行政事业单位所有员工的重视。进行资产的配置工作于预算工作的安排时，第一步就是对其进行详细的研究分析，经过科学的统筹之后，才进行合理的预算安排，避免出现随意性，改变单位员工存在的重资金、重购置的思想，将资产管理与预算管理良好的结合。另外，在管理方法上进行创新，在资产管理、预算管理的管理方法上，根据国家相关政策，并结合本单位的实际情况，对管理方法进行创新，采用有用可行的管理手段进行管理，将资产、预算管路这两项工作相结合，提高我国行政事业单位的财务管理水平。
2.2完善管理制度，制定科学的资产配置标准
行政事业单位在资产管理与预算管理工作中，管理制度不完善，并且没有一个科学的资产配置标准，制定一个科学的资产配置标准，可保证资产管理工作有条不紊地开展，并且编制工作具有依据。资产配置标准制定时，要坚持以预算管理细化为中心，并将资产使用绩效、信息报告这两项工作作为基础，制定出一个合理的配置标准。配置标准的制定，需要考虑到多方面的因素，一个是人员的额定，另外一个是资产费用定额，这两者必须要考虑周全。例如，行政事业单位所需要的计算机、车辆等各种配置标准，都要结合行政事业单位的实际情况进行分类，分类时查看实际的职能实行情况，使资源得到合理的利用，实现资源最大化。而在一些经费上，应进行定额的核定，例如燃料费、水电费等，按照国家标准进行核定，尽量达到公平、规范，避免出现超配等问题。制定科学的资产配置标准，对促进预算管理与资产管理相互结合具有积极的意义，行政事业单位在管理上可解决人为干扰等各种问题，有利于我国行政事业单位的发展。
2.3加强监督力度，开发新系统
行政事业单位在发展的过程中，财政监督、审计监督是重要的两项工作，实际上，财政与审计监督作用并没有得到良好的发挥，为此，要重视审计、财政监督工作，在审计、财政的监督下，严格进行配置资产预算的检查工作，查看所购买的设备是否已经得到批准。在预算工作中，若需要进行追加预算，应按照规定，先向相关部门申请，部门领导批准之后，才可进行购置，若不予批准，一律不可购买。在检查的过程中，若发现有行政事业单位出现超标配置的资产，要严格对其进行处置，给其他行政事业单位起到震慑作用。此外，为了促进我国行政事业单位资产管理与预算管理的结合，需要加强国有资产管理系统的开发，我国财政部门现如今已在进行行政事业单位资产管理信息系统的开发工作，系统的开发要采用高科技手段，将我国行政事业单位的资产管理、预算管理工作进行全面的更新改革，减轻工作人员的工作强度，提高效率，更重要的是降低资产管理成本，进行动态管理，资产管理工作完完全全实现了透明化，预算管理信息可以在第一时间提供给相关部门，信息更具有真实性，有利于预算的编制工作，开发资产管理系统，是我国行政事业单位实现资产、预算原理工作结合的技术力量。
3.结束语
