变更管理风险辨识

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变更管理风险辨识范文第1篇

项目风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。工程项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。风险管理是对项目目标的主动控制。国际上把风险管理看作是工程项目管理的组成部分。

一、项目风险管理

风险管理是近20年才发展起来的一门综合性边缘科学， 是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。风险管理主要涉及技术风险、设备质量风险、可靠性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可靠性分析、金融和经济决策等领域，而应用到工程项目管理是近十几年才兴起的。

项目风险管理的体系如图1所示，风险识别、风险评估、风险分析和风险控制。

项目风险管理首先是对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，以便对风险进行有效控制。

(一)风险辨识。风险辨识是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。进行风险辨识时，风险管理者不仅要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性，而且要确认这种不确定性是客观存在的。然后，管理者要将辨识出的风险一一列出，建立风险清单并分类。

(二)风险评估。风险评估是指采取科学方法将辨识出并经分类的风险据其权重大小予以排队，为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据。风险评估的对象是项目的所有风险，而非单个风险。

(三)风险分析。风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。风险分析是协助风险管理者管理风险的一种工具，它并不能代替风险管理者的判断，所以，风险管理者还应辩证地看待风险分析的结果。

(四)风险控制。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。只有做好风险控制工作，才可以说风险管理者成功地管理了风险。

二、风险管理与工程项目管理的关系

风险管理是工程项目管理不可缺少的一部分，目的是保证项目总目标的实现。风险管理与项目管理的关系如下：

(一)从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理目标一致。只有通过风险管理降低项目的风险成本，项目的总成本才能降低。项目风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度正符合各项目有关方在时间和质量方面的要求。

(二)项目范围管理来看，风险管理向项目范围管理提出任务。项目范围管理主要内容之一是审查项目和项目变更的必要性。一个项目之所以必要、被批准并付诸实现，无非是市场和社会对项目的产品和服务有需求。风险管理通过风险分析，对这种需求进行预测，指出市场和社会需求的可能变动范围，并计算出需求变动时项目的盈亏大小。这就为项目的财务可行性研究提供了重要依据。项目在进行过程中，各种各样的变更不可避免。变更之后，会带来某项新的不确定性。风险管理正是通过风险来识别、估计和评价这些不确定性，然后向项目范围管理提出任务的。

(三)从项目管理的计划职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来充满着不确定因素。项目风险管理的职能之一恰恰是减少项目整个过程中的不确定性。这一工作显然对提高项目计划的准确性和可能性有极大的帮助。

(四)从项目的成本管理职能来看，项目风险管理通过风险分析，指出有哪些可能的意外费用，并估计出意外费用的多少。对于不能避免但是能够接受的损失也计算出数量，列为一项成本。这就为在项目预算中列入必要的应急费用提供了重要依据。从而增强了项目成本预算的准确性和现实性，能够避免因项目超支而造成项目各有关方的不安。有利于坚定人们对项目的信心。因此，风险管理是项目成本管理的一部分。没有风险管理，项目成本管理则不完整。

(五)从项目的实现过程来看，许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实。无论是机会还是威胁，都在实施中见分晓。风险管理就是在认真的风险分析基础上，拟定出各种具体的风险应对措施，以备风险事件发生时采用。项目风险管理的另一内容是对风险实行有效的控制。

三、项目实行风险管理的好处

(一)通过风险识别，可加深对项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便分散风险。

(二)通过检查和考虑所有到手的信息、数据和资料，明确项目的各项有关前提和假设，推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。

(三)通过风险分析不但可以提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通，同时也为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。

(四)将处理风险后果的各种方式更灵活地组织起来，能够在项目管理中减少被动，增加主动，有利于抓住机会，利用机会。

(五)风险管理为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失; 风险即使无法避免，也能够明确项目到底应该承受多大损失或损害。

(六)通过深入的研究和情况了解，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使项目减少风险，保证项目目标的实现。

四、在工程项目管理过程中运用风险管理，应注意的问题

变更管理风险辨识范文第2篇

关键词：电力工程；项目管理；风险管理；有效控制

中图分类号：F470.6 文献标识码：A

引言

目前我国的电力工程项目风险管理尚处于起步阶段，项目管理者风险意识淡薄，风险管理能力较差，因此，对电力工程项目风险管理进行深入研究显得尤为必要和迫切。风险管理在大型电力项目管理中显示了广阔的前景。但是，电力建设过程是一个周期长，投资多，技术要求高，系统复杂的过程，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁项目的顺利实施和成功，电力建设项目总体风险是由相互作用甚至是相互依存的若干子项目风险按一定规律复合而成的，因此需要在整个项目实施过程的每个阶段，对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价，及时提出风险处理的办法策略。

一、电力工程项目的风险管理现状

我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。安全管理实际上是风险管理。安全和风险是对立的，如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。

二、电力工程项目的风险管理实施过程

电力工程项目从立项、批复、设计、招标、施工，到最后竣工验收，需要一个较长的周期，可以划分为投资、设计、施工和竣工结算四个阶段，可从这四个阶段进行风险控制。项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。因此，工程项目风险管理向建设工程全方位、全过程的方向发展，是动态的管理。

(1) 投资决策阶段。项目决策的依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是对多个比选方案进行优化论证，并有一定深度和细度，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。科学编制投资估算，全面考虑，估算合理，充分估计项目建设过程中的风险和建成后的收益，并提出相应的防范措施。

(2) 设计阶段。拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，加强对项目设计阶段的控制，合理进行工程设计。在这一阶段工程项目的风险控制主要体现在“技术与经济”两方面结合上。有关资料表明，设计阶段的好坏，能影响整个工程总造价的70%以上。一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，采用先进适用、经济合理、安全可靠的设计方案，进行优化设计、方案比较、技术经济分析。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。技术经济合理的设计，可以降低工程造价的5%~10%，甚至可达10%~20%。

(3) 施工阶段。施工阶段是实现风险控制的重要阶段。为有效控制系统风险、环境风险等项目建设风险，伊犁电力公司通常采取的控制方法的主要有：①严格按照基建管理流程运行，加强电力建设工程的合同管理。加强开工前的准备工作，确保工程已核准批复、项目已纳入基建投资计划，项目计划资金已落实，施工单位资质过硬，供货和施工合同已签订；结合伊犁气候和节气特点合理制定工程进度控制网络图，施工组织设计已审定，图纸已会审并进行了设计交底；签订执行合同时，工程承包合同中要明确约定合同双方的权利和义务，对工程项目造价影响的变动因素进行详细而周到的约定，在合同中事先考虑造价变动因素和变动量，对设计变更和索赔的结算处理有明确的说明，尽量避免合同执行中出现纠纷；执行施工单位风险保证金制度，避免劳资纠纷等。②加强工程施工的现场管理、安全管理和技术管理，预防安全事故、质量事故发生。③尽量减少设计变更，避免返工现象。④严格现场签证管理，工程技术人员必须与工程技经人员互相配合，内容符合实际。⑤加强设备和材料的采购管理，货比三家，合理安排资金使用。

(4) 竣工结算阶段。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，也是控制工程投资风险的最后阶段。伊犁电力公司在工程结算审核时，选择资信条件好的造价咨询机构，并严格做好以下几个方面的工作：①审核竣工图。竣工图是工程实施过程的最终结果，工程签证情况和设计变更内容，只要能反映在竣工图上的必须如实反映。②审核现场签证项目。真实准确的现场签证是监理工程师对施工过程的现场记录。对隐蔽工程的签证内容，需同时审核施工验收记录和竣工图，看工程内容是否一致，实际操作是否按图施工。③审核工程量。原始施工图和竣工图是工程量的计算依据，审核之前认真阅读图纸，掌握设计变更情况和工程量计算的内在规律，准确审核工程计量。④取费标准是否合理准确。重点是审查各项费用在计算时所确定的基数是否符合预规以及地方文件的规定、取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致、费用内容有无重复计算等。

2.1风险管理计划

对电力工程项目来说，制定一个有效的风险管理计划是十分必要的。但是从目前行业现象来看，这项工作常常被忽视。如果出现问题，没有一个可行的计划，即使是一个小失误也会演变成突发危机。风险辨识、评估、控制是安全风险管理的核心，通过计划、组织、协调、控制等过程综合、合理运用各种科学方法来实现目标的过程，是大闭环管理中的小闭环。细化风险辨识，量化评估数据，简化控制措施是伊犁电力公司一贯的风险控制策略。

2.2风险识别

电力工程项目风险识别是十分重要的一步，是构建项目风险评价指标体系的一项基础性工作，是对项目所面临的以及潜在的风险源和风险因素加以判断、归类，并鉴定风险性质的过程，也就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性的估计。在大部分情况下，风险并不显而易见，往往若隐若现在电力工程项目实施的各个环节，或被种种假象所掩盖，所以要根据电力工程项目风险的特点，采用具有针对性的识别方法和工具。

伊犁电力公司在风险辨识方面，各级安全管理人员根据《安全风险管理制度》各司其职，依据《安全风险管理手册》、《供电企业安全性评价》和《供电企业安全风险评估规范》和企业安全、质量和劳动卫生三标一体化运行等相关管理制度对管理流程、人员素质、设备条件、作业环境和工器具等开展系统的识别。安监人员可以根据工程性质、工程量大小、施工难易程度建立辨识小分册，做到针对性强、方便携带，以降低辨识劳动强度，提高辨识效率。对辨识结果要及时录入企业安全生产风险数据库，做到时时更新。

2.3风险评估与分析

风险识别之后，就必须在识别风险因素的基础上对其进行进一步的分析和评估，运用概率和数理统计的方法对项目发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目的发生时间进行估计和评价。为电力工程项目的风险管理决策提供信息，为项目的运行决策提供依据，同时也便于项目管理人员采用合适的对策，加强风险管理，尽量减少风险所造成的损失。项目风险分析评价就是指项目管理人员对可能导致损失的项目的不确定性进行

2.险处理

完成了风险分析和评估之后，项目管理者就需要选择行之有效的策略，并寻求既符合实际、又会有明显效果的应对风险的具体措施，即风险处理，使风险转化为机会或使风险所造成的负面效应降到最低的程度。对电力工程项目来说，通过对风险的识别、估计、评价，风险管理人员已对其存在的种种风险和潜在的损失等方面有了一定的把握。在此基础上，项目管理者所面临的问题是根据已经编制的风险应对计划，在回避、转移、分散、防范和自留等众多应对措施中，选择行之有效的措施。

变更管理风险辨识范文第3篇

【关键词】：QSMS；TOMS；危险源；风险管控

TOMS是以电子进程单为基础的新一代塔台管制运行系统，通过集成空管自动化系统、航班信息处理系统、航空气象信息服务系统数据，以电子进程单调度管理平台为基础，使用全新数字化塔台管制模式，实现对机场范围航班从申请放行、地面滑行、跑道起飞到管制移交的航班飞行动态全过程管理。

在TOMS安装运行过程中，塔台管制室严格按照QSMS塔台运行手册进行，组织开展TOMS安装使用的安全风险评估，把QSMS作为理论依据，深入其中，将理论与实际相结合，逐步逐项开展重大设备安装中QSMS规定的风险源辨识和风险管控工作。

一、风险源辨识

风险源辨识主要是风险管理小组利用管制员自愿报告、日常运行报告、案例分析、安全监察报告等手段和渠道，有序开展塔台管制室危险源风险管理工作，确保日常安全运行中可能存在的各种危险源得到全面及时的识别、系统的分析。TOMS安装运行过程中风险管理小组结合SHEL模型，分析软件（Software）、硬件（Hardware）、环境（Environment）和人（Liveware）等方面发现的危险源：

（一）人员的适应性

管制设备及方式的改变使得管制员需要较长的时间来改变自己的管制习惯。管制员传统指挥方式使用的是纸质进程单来进行各种有效指令的标记，习惯于拿笔进行记录，快捷简单，自由度较大；而TOMS则是利用触摸笔在电子屏幕上进行操作，更加的详细化、步骤化，每个指令都要有记录，这很大程度上限制了管制员指挥时的自由性，管制习惯不得不慢慢改变。

（二）工作的创新性

TOMS是依据广州白云机场为原始模型打造而成，在中南地区其他机场安装使用时又经过不断的改良更新，整个系统软件的适用性已经非常高，但是由于每个地区机场布局不同，滑行道、停机位也不一样，在实际使用过程中，为了更好的契合各项管制工作要素，使得TOMS在各地区的安装中需要更加本土化的改进，需要软件功能的创新，增加一些新的操作，符合塔台管制室的整体管制思路和风格。

（三）设备的稳定性

任何一项新技术的实施或者是新设备的安装，都要经过不断的测试，检验其稳定性是否符合要求。TOMS是电子化设备，性能比较全面，可以实现整合各项资源，在现实工作中管制员对其依赖性比较大，进程单是显示在触摸屏上，飞行计划直接列于其中，一旦进程单丢失，有可能就是不可逆的，管制员可能会丢失对其动态的把握。

（四）外界环境因素的影响

机场二期扩建工作正在如火如荼进行，部分滑行道、停机位开放、关闭变更频繁，直接影响到设备程序的默认滑行路线和推出开车到起飞所用时间，产生大量的虚假告警。同时，对于有起飞时间限制的飞机，默认的推出开车到起飞时间已经不适用，需要管制员重新计算时间，适当加大提前裕度，加重了工作负担，分散监控精力。

二、安全评估制度

安全评估活动，主要是提高各空中交通管制单位有效识别潜在危险和控制安全风险的能力，任何与空中交通服务系统安全相关的重要变更都应当进行安全评估，所有的重大变更必须符合上级单位确定的可接受水平。安全评估分为事前评估和跟踪评估两个阶段。事前评估是对预期变更的可行性、安全性和可靠性以及实施后是否会满足预定安全水平的评估。跟踪评估是对预期变更实施后是否满足预定安全水平以及未来安全发展态势所进行的验证和评估。

三、风险管控程序

（一）加强人员培训力度

塔台管制室加强对TOMS的宣贯工作，使管制员认识到其科学性，增强工作责任心，消减抵触心理，要以一个积极向上的姿态去面对新事物、新方法，以一个健康的心态去改变自身的管制习惯，做到主动进取，而不是被动接受。

（二）及时与技术人员进行沟通

在运行过程中出现的所有问题和建议都要求在TOMS工作日志上进行详细记录，以便技术人员可以更好的发现问题，解决问题。对于软件中不合理或者是不符合本地管制员操作习惯的，及时向技术人员提供更加合理化的建议，请技术人员去塔台直观的感受，让技术人员进行合理的改进，或者是记录在案，在以后的软件维护中进行升级。

（三）制定应急预案

针对试运行过程中出现的设备不稳定情况，塔台管制室主要采取两个方面的措施，一是请求技术维护人员进行工作现场跟班维护，当出现黑屏或者是系统崩溃的问题时，能够第一时间检查设备，发现问题所在，进行维护；二是加强备份设备的应急功效，传统纸质进程单打印机要时刻保持开启状态，每天定时进行检查备份设备，确保在非正常时刻能够派上用场。

（四）掌握动态，及时更新系统

加强同机场方面的沟通，与机场二期扩建部门做好信息的传递工作，及时掌握滑行道/停机评的关闭/开放信息，安排专人与技术维护人员进行协调，及时更新TOMS系统的默认滑行线路，重新计算飞机推出开车和滑行到起飞所用的时间，及时进行TOMS的升级维护工作。

四、持续监控

变更管理风险辨识范文第4篇

摘要：本篇文章论述了施工企业主要财务风险点及其表现形式，分析了造成施工企业主要财务风险的原因，提出了一系列建议措施，希望降低企业财务风险，促进施工企业的健康发展。

关键词 ：施工企业；财务风险点；措施

目前，随着建筑业的日趋激烈的竞争，施工企业面临的财务风险也随之增加。施工企业的管理者必须对主要的财务风险点及时掌握，客观地辨识施工企业在生产经营中有可能产生的各种财务风险，并分析其形成的原因，立足于企业实际对存在的风险采取及时有效的预防，建立合理科学的防范措施，有效规避财务风险的影响，确保施工企业和谐健康地发展。

一、施工企业主要财务风险点的表现形式及其成因

（一）施工企业招投标阶段的财务风险

目前,施工企业面临着一个供大于求的经济市场,工程招投标的管理也缺乏一定的法制化和规范化,存在许多不正当的竞争，有许多施工企业为了获得施工项目,会通过主动压低工程报价以及缩短工程期等不正当的手段来进行相互竞争。这些手段会使施工企业面临巨大的财务风险,使施工企业不但不能保证正常利润,甚至连基本的资金成本收回都成为问题，对施工企业的资金流转产生严重影响。另一方面,施工企业中标之后与招标单位签订合同的时候, 许多建设单位利用施工企业急于揽到工程项目的心理，有时就会在签订合同时附加许多不平等的条款，例如要求让施工企业垫付大量的资金。这样的工程项目，施工企业管理如果稍有放松，极易发生资金亏损，甚至在工程项目承接到手时就意味着要发生资金亏损，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企业的财务风险系数。

（二）企业在施工阶段可能面临的财务风险

首先，施工企业在工程建设中对施工的组织不当,没能按照工程的要求结合施工项目的特点、复杂程度及实际情况来制定科学合理的施工计划方案,导致工期延误,没能在合同规定的时间内按时完成工程项目，这就造成了违约责任,不仅要负担昂贵的违约金，连最基本的工程款的收回也成为了问题,对施工企业正常的财务资金的流动产生严重的影响,形成财务风险。

另一方面，施工过程中建设单位有可能对建设项目随意提出变更的要求,既延误了项目建设的工期,又容易引发一系列的经济合同纠纷问题,对施工企业造成了一定的财务风险。如果施工企业没有要求建设单位在合同中对变更作出说明,就极易造成双方对合同产生误解,引起合同纠纷,增加施工企业的财务风险。

（三）项目工程竣工结算时的财务风险

一般来说，在施工项目竣工以后，就必须按时办理工程项目的竣工验收、编制工程竣工的决算，但是有些建设单位会恶意拖延办理工程项目竣工的验收手续、工程竣工决算,造成工程项目的财务结算滞后；另外，在工程施工的后期阶段，有的建设单位资金往往不足，这样就会大大增加施工企业及时收回工程结算尾款的难度，为施工企业的资金增加了许多负担，也延长了工程项目的保修时间，加大了工程保修的资金费用，从而增加了整个工程项目的成本。

三、如何避免施工企业财务风险

(一)建立相应的财务预警机制

为了预防财务风险的发生，施工企业应当建立一定的工程项目财务预警系统，提高企业的管控力度，从而及时发现并快速解决工程项目运行过程中出现的各种风险问题，有效实现财务风险的动态管理。

首先，要建立相应的市场风险监测系统。可以及时了解投标的报价，市场的价格、利率、汇率的变化以及国家宏观政策的调整、施工项目适用税收政策等的变化趋势，从而进行一定程度的辨识和分析，真正做到财务风险的防范。

其次，建立工程项目的管理监测系统。施工企业应该设立一个工程项目管理机构，主要任务就是对工程项目的合同管理、经营管理、工程建设管理、竣工决算管理等等进行相应的监测，对那些容易引起施工项目问题的财务风险点进行长期的监控。

最后，建立工程项目财务分析和监测系统。有助于施工企业财务部门对施工项目的资金流量、获利能力、成本费用、应收账款、负债能力、产值收入等各项数据进行实时获取分析，并进行有效的监测，通过对施工企业主要财务资金指标的监测，能够及时发现风险问题并发出预警警报，使企业有关部门及时发现问题并采取相应的措施，保证施工企业财务资金的安全。

（二）建立投标风险评估，在源头上控制风险的发生

施工企业在承接项目或者进行投标时要仔细的选择,首先必须详细了解市场的情况,核实建设方的开工手续是不是健全,资产的归属以及资信状况是否清晰良好,还有建设单位的债务偿还能力、工程资金是否有所保障,然后再根据施工企业自身的实际情况决定是否参与竞标承接工程,从而防止由于不了解对方情况盲目竞标产生的财务风险。

（三）加强企业资金的预算及管理,拓宽企业的融资渠道

施工企业在年初时应当根据工程项目生产的需要,统一制定所有项目的资金预算计划,科学合理的配置财务资金，并实行集中管理、统一调配,在满足项目施工需要基础上充分发挥财务资金规模的优势，有效提高资金的利用率；在企业融资时，也要根据本企业自身的实际财务状况,进行综合的测算，降低施工企业财务风险的发生。

（四）全面提高财务人员综合素质

高素质的财务人员是施工企业防范财务风险最主要的力量，施工企业要定期组织财务人员进行学习和培训，及时对专业知识进行更新，不断提高财务人员对财务风险的认识以及控制能力，保证财务人员能够从容应对施工企业面临的各种财务风险；另外，施工企业还要对财务人员进行分阶段的考核，实施财务人员竞争上岗，优胜劣汰的制度，从而提高财务人员的综合素质，加强对财务风险的有效控制。

三、总结

随着市场经济的快速发展，现代企业也必须加强企业财务管理约束，规避财务风险。施工企业的管理者以及财务人员必须提高对主要财务风险点的辨识能力以及对企业财务风险的防范意识，及时发现并找出有可能引发施工企业财务风险的各个隐患，认真研究分析预测风险发生的概率及后果，从而制定出相应的防范措施，加强施工企业的财务管理，减少企业内部各种因素造成的财务风险，促进施工企业平稳、健康地发展。

参考文献：

[1]叶晓甦主编.工程财务与风险管理,中国建筑工业出版社,2007 年05月.

[2]衰晓歌.施工企业财务风险及其防范措施.管理科学,2006.

[3]刘瑞乾.施工企业财务风险的种类和防范.交通财会,2006.

变更管理风险辨识范文第5篇

企业范畴中的独特文化，影响着职员；职员表征出来的工作心态、平日以内的积极性，都不能脱离本源的文化。市场营销经由文化的路径，让职员体悟出企业潜藏着的深层动力。企业文化潜藏着的深层内涵，提升了协同互通这样的能力，促动职员去沟通。营销架构中，应渗透特有的文化指引，突破惯用的营销途径。职员彼此激励，接纳全新态势下的市场，提升内在素养。职员特有的精神气质，也会凸显明晰的文化影响，深化了原初的文化内涵。

二、实效特性的运用路径

项目管理关涉的营销影响，可分成细化的多重层面。这是因为，项目架构中的管理手段，关联着各时段中的营销效率，带有内部提升这一明晰的作用。为此，项目管理预设的多重方式，在实践特性的营销之中，应能寻找出适宜特性的应用点。营销体系架构中的各类环节，都应渗透着这一思维。

（一）初始时段的组织设定市场范畴之中的营销，应被设定成凸显出来的竞争焦点。营销拟定的精准战略，能经由适宜的路径，整合起现存着的一切资源。经由消费者这一群体的互通，把潜藏着的消费动力，变更成真实情形下的市场业绩。市场营销特有的拟定目标，是短时段内的盈利、长久态势下的企业进展。市场范畴内的一些企业，惯常偏重细化特性的某些环节，而对宏观架构中的营销流程，缺失辨识及把握。为此，应注重全局态势下的项目管控，才能明辨潜在特性的市场威胁。营销特有的起始时段，就应设定明晰的营销目的。宏观框架之中的这一目标，包含本源的营销意图、市场特有的管控目标、带有阶段特性的细分目标。经由量化的路径，设定年度时段中的销售额、划分出来的市场份额。明晰了本源目标以后，还应经由审慎的调研，辨识市场范畴中的详尽规划。收集得来的信息，包含特有的定性解析、对应着的定量解析。

（二）各时段中的营销拓展真正去操作时，依循调研得来的真实报告，体系以内的营销部门，应能协同研发部门，重新预设产品特有的组合架构，明晰这种搭配特有的适宜性。结合细分出来的多重类别，对于设定好的开发周期，妥善予以调和。若条件许可，还应明晰科技拓展的现有状态，经由不断摸索，开发出系列架构内的新颖产品。企业预设的销售部门，应当依循产品特性、市场以内的消费倾向、竞争凸显出来的剧烈程度，慎重筛选出多重的层级，预设分销路径的宽度。产品组合特有的构架中，应涵盖着单一特性的生命周期。采纳灵活特性的促销思维，在筛选出来的促销途径之中，适当调和资源。

（三）风险管控及调配营销项目关涉的风险管控，适宜依循进程管理特有的本源思路，妥善予以设定。采纳某规格下的工具软件，预设各时段中的里程图表。这样做，能够经由分解，明晰细分出来的具体任务。对于项目预设的职责主体，予以时间监控。这种新颖特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以内的工作成效。真实操作之中，会潜藏着不可控特性的多样要素。为此，经由常规的调整，让拟定出来的规划，具有适宜特性。然而，调整得来的新规划，不能突破原初的项目周期，以及拟定好的质量水准。不停变更着的销售市场，必然潜藏风险。依循时间区间，来评判项目预期。经由对照及估测，若发觉了偏差，就应随时去纠偏。绩效评判及查验，应当拟定明晰的风险管控规划，规避决策之中的不科学。

三、结束语