项目进度慢整改措施

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项目进度慢整改措施范文第1篇

关键词：建筑工程；施工进度；施工安全

中图分类号：TB

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）24-0167-02

在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑工程质量稳中有升。但是，伴随着建筑市场中的不可控因素也日趋增多，施工安全与施工进度的矛盾也日益明显。开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此会要求施工方加快进度以缩短工期，这就存在了以下两组矛盾：开发商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾。那么如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，就成为了每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。

1 施工进度

工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程。在施工中如果能通过优化施工方案提前完工，将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、项目的管理费，从而降低施工成本。因此在确保工程质量的前提下必须要控制施工进度。首先，为了搞好土建和其他工作的配合，在编制进度计划时，其相关人员要一起参与，这样才能使各工种的流水作业更加紧凑。其次，为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系，并由专门的工作部门和专人负责进度的控制工作，以便能随时根据施工情况进行动态修正、调整。三是确保劳动力、机械设备及材料到位。提供材料单位要保证材料符合工程质量和进度要求，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作。四是在不增加成本的前提下，采用新技术新工艺，提高劳动效率。项目经理部要经常与甲方、监理单位、供料方、分包单位保持沟通，认真履行合同义务，做好验收工作记录和签证，以确保后续工作的施工进度。

2 施工安全

要保证工程的安全生产，必须要把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关和整改关。要做到这一点，就必须要确定安全生产目标，制订安全生产责任制，加强安全管理工作力度。一是制定指导性强的施工安全措施方案，保证安全文明施工费的专款专用，不得挪作他用。要明白一旦发生安全事故造成的损失要比安全措施费用的投入的费用大得多，而且造成的负面影响很大。对此，项目部要配备足够的专职安全员，加强安全培训教育，提高每一个人的自我保护意识，尤其是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。二是成立专门的安全工作小组，贯彻宣传相关法律法规，并制定各类工程安全管理条例，做到每周对各项工程进行安全检查、评比，及时排除存在的安全隐患。同时，安全管理小组要对工人进行安全技术交底，检查工程施工安全隐患，并对查出的安全隐患要做到整改责任人、整改措施、整改经费、整改完成时间、整改完成人、整改验收人。

3 正确处理施工安全与施工进度的关系

进度控制与安全控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，就会增加控制和协调的难度，出现工程安全隐患。反之，如果过分强调安全，追求“慢工出细活”，势必会引起其他一系列的问题。而在项目实施过程中主客观因条件的变化是绝对的，不变是相对的。因此，在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制及安全管理。例如：在一般安全生产中电缆、管道铺设，深挖2米的沟：规范要求放坡，但是这直接会造成工程量的增加，工程进度减慢。因此这个度要把握好，在实际经验中深3米的管道沟可以不放坡，这样既节省了成本也加快了进度，但是施工过程中必须要保证有旁站监督安全施工；在施工动火方面：一般在焦化厂、油库改造等地方，规范要求极为严格，比如旧油管线改造，对于切割焊接等，施工方案成本极高，还存在着安全隐患问题。这种完全可以使用泥巴堵住作业点然后水冲洗等简单方法，一般可节约成本几十万。因此，在施工中，项目管理者应根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度进行调整，以保证项目保质保量，安全施工。

4 案例剖析

某还建楼小区，包括7栋12层框剪结构小高层住宅楼（1-7#楼）、1栋18层框剪结构高层住宅楼（8#楼）、2栋2层框架结构商铺（1-2#商铺）、1座一层框剪结构地下室（4#、6#楼处地下室）及配套工程，建面合计约80000平方米，其中地下室建筑面积约6000平方米。在施工中，因监理方认为存在安全隐患，导致部分工程暂时停顿，为了不影响施工，项目建设方采取了一系列的措施，保证了工程安全顺利地进行，同时又未影响施工进度。

该小区共8栋住宅楼，其中，2#楼与地下室相邻。2#楼与地下室均为预应力混凝土管桩。因项目前期设计问题，导致地下室桩基施工较晚，因此影响了整个地下室的施工进度。2#楼主体施工开始后，地下室底板仍未完成施工。监理单位提出：因2#楼主体施工会增加2#楼荷载，但地下室未施工完毕，2#楼荷载会对地下室边坡产生一个侧压力，有可能导致边坡失稳，鉴于上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区倒楼事件的教训，要求2#楼停止主体施工，待地下室回填完毕，再继续施工。

项目建设方认为，2#楼主体停工，会严重影响2#楼施工进度，进而影响整个项目的交工，会大大增加建设方管理成本和财务成本。施工安全与项目进度及成本就出现了矛盾。建设单位认为，项目进度及成本不能无原则的为施工安全让步。要看这个安全隐患到底有多大发生的可能。在施工管理中，不能草木皆兵。当然，对施工中可能出现的安全问题，也必须引起足够的重视。建设单位在认真听取监理意见以后，认真调查，采取技术分析，采取了以下几个措施，最终说服监理方，同意继续施工。建设方采取的措施如下：

（1）建设方对比了上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区与自己小区的异同点，虽然都是采用PHC管桩，但自己小区的土质状况较好，地下室深度仅为5米，且采取了边坡防护措施，安全隐患较小。2#楼为12层小高层，但当时主体仅完成4层，预计2#楼施工到9层时，地下室可以完成回填。

（2）“莲花河畔景苑”小区倒塌楼房一侧存在堆土，增加了侧向压力，本小区并不存在这一情况。

（3）建设方咨询了结构、岩土方面的权威人士，请他们到现场查看，并结合现场情况进行计算。他们均认为，2#楼及地下室周边地质条件较好，地下室深度5米时，土的侧压力可以忽略不计。2#楼基础管桩，可以抵御这样的轻微侧向应力。

（4）建设单位在地下室靠2#楼边坡设置了5个观测点，每天观测边坡变化情况两次，如有大的变化，立即采取措施。

（5）加快地下室施工进度，尽快浇筑了地下室底板。并组织施工方投入更多人力、物力，确保在2#楼主体施工至9层以前完成地下室回填。在地下室回填完成以前，不得进行2#楼9层以上主体的施工。

通过以上措施，保证了工程安全及施工进度。

项目进度慢整改措施范文第2篇

关键词:土建工程；施工进度；进度管理；管理措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

0前言

控制从土建工程项目管理的角度来讲，管理活动最重要最关键的问题就是施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工进度管理是土建工程项目管理的重要内容之一，其管理的有效性关系到建筑单位的施工活动是否能够按时完工，关系到工程施工计划和组织的合理性，当施工进度滞后施工计划时，施工单位为了在合同规定的时限内完工，往往会采取加班加点施工进度的做法，匆忙的赶工行为必然会忽视施工质量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科学合理的施工进度管理和控制是确保工程施工高质量准时完工的关键。

一、在土建工程施工中实施进度管理的重要性

(l)关系到建筑企业的效益

土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。

(2)有利于实现进度、质量和投资效益的统一加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统一。

二、土建工程施工进度管理的影响因素分析

对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控制的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。

(l)土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制

人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控制的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。

土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制

土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。

三、提高土建工程施工进度管理水平的主要措施

(l)完善土建工程施工的目标管理体系

工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。

重视对施工进度任务调节的效率

土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部分较多，且在时间上和空间上存在较多的交叉，因此，合理的调节工程施工进度，及时的对有关问题进行调节，有利于应对工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程的正常开展。

编制途径资源需求计划

土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施下材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。

(4)人员管理

结合我国土建工程实际情况可知施工人员管理环节仍然存在较多问题 ，一般表现在理论知识不充足、技术水平偏低、没有严格按照各项技术指标进行施工 ，这一系列人员因素给土建工程施工造成了很大的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素 ，从土建工程自身性质特点可知其对工作人员综合素质要求较高 ，因此在组建施工队伍时应严格筛选 ，并在施工前开展理论知识、技术、岗位培训 ，确保满足土建工程施工需求。施工人员应该能够严格遵守现场纪律 ，在实际操作中不断累积经验 ，以提升自身综合素质水平。

四、结束语

对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案 ，还要根据实际操作分析所有影响因素 ，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况 ，阻碍预期施工目标的实现。总而言之 ，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。

参考文献:

[1]崔岩，浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息，2011(2).

[2]刘洋，探析如何加强土建工程进度控制叶黑龙江科技信息，2012(14)

[3]李战海,王晓明.建筑工程施工管理的现状和对策[J].青春岁月,2012,(12):56-57.