财务管理实习心得
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财务管理实习心得范文第1篇
毕业实践环节是大学生在完成全部课程后，走向社会之前最真实的一个模拟实验。对于我们财务管理专业的学生，平时注重理论学习，缺乏实践锻炼，因此实习显得尤为重要。在期末考试后，管理系的老师带领我们大三财务管理专业的学生进行了实习。此次实务实习目的主要是为了通过写会计分录、填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训，提高我们的实际应用水平，使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法，进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解，提高我们实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平。在本次实习过程中，我们坚持都动手的原则，系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。而且对所学理论有一个较系统、完整的认识，通过此次实习，我们将会计理论与会计实践相结合，收获颇多。
一、扎实的理论知识是前提。在实习以前，我们总以为通过三年的学习，自身所学的会计理论知识已经扎实，只要掌握了规律就没什么问题。但是在实习过程中我们才发现，我们平时所学的远远不够，在细节方面更是错误百出。此外，我们根据相关的实习数据资料，在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻，回想原因，大多都因为平时理论知识掌握不扎实，经不住实战的考验，这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。
二、理论联系实践是关键。通过此次的实习过程我们还发现，仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的，作为学习了这么长时间的我们，可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握。但是在这次实习过程中仍然很吃力，这是我们认识到会计理论如果离开实践过程皆为零，实际操作性和实践性对于会计人员来说至关重要，离开实践环节理论只是纸上谈兵。
三、足够的耐心、细心是保障。会计工作本来就是烦琐的工作，在这次实习的过程中我们深刻体会到了这一点。在开始的实习过程中，整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于简单的填写凭证、记账都会试算不平。出错越多，越是心浮气躁，出错就越多，形成恶性循环。到后来，我们认识到了这一不足之处之后，谨慎填写，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在财会工作中切忌粗心大意，马虎了事，心浮气躁。其实做任何事都一样，都需要有一颗平常心。
财务管理实习心得范文第2篇
【关键词】新形势；物流企业；财务管理
我国的物流行业较之西方发达国家起步晚、底子薄，管理机制还不够完善。虽然近几年来，随着我国加入WTO（世界贸易组织），许多物流企业正逐步的同国际市场接轨，但在管理运作上仍然存在诸多的问题，尤其是财务管理方面的问题，给企业的进一步发展壮大带来了极大的影响和阻碍。本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论，并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作，从而不断提高我国物流企业的经济效益和社会效益，更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展。
一、物流企业中财务管理的概述
1、财务管理的概述
财务管理，即Financial Management。它是企业管理中的重要组成部分，主要是指组织在一定的管理目标下，对资产进行的投资（购置）、筹资（资本的融通）、营运资金（经营中现金流量）以及利润分配等方面的一项重要的经济管理活动。财务管理的主要目标就是利润的最大化、产值的最大化、企业价值的最大化、股东财富的最大化以及相关方利益的最大化。
2、物流企业中财务管理的目标
当前，物流企业的整体管理目标是尽可能的降低市场中用户产品的进入成本，从而尽可能的实现物流企业的成本最小化以及价值的最大化，进而使企业获得充分的生存发展空间以及充足的利润。而物流企业的财务管理目标是取决于企业总管理目标的，因此，现代物流企业的财务管理目标主要指的是：在物流活动的实施过程中，物流企业通过对物流财务活动的组织，促进企业的财务管理工作达到企业管理的预先目的，从而实现物流企业的经济效益和社会效益。
3、物流企业中财务管理的内容
物流主要是指将仓储、运输、信息、库存、搬运、包装以及装卸等物流活动进行综合处理的一种新型集成式的物品管理模式。它的根本目的就是最大限度的降低企业物流的总成本，并尽可能的为顾客提供最优最好的物流服务。现代物流的财务管理内容同传统物流相比，存在一定的差别，主要是指物流企业依据国家颁布的有关财经法规等，遵循财务管理的基本原则，对本企业的财务活动进行组织、处理等控制。一般包括：物流业务的收入预测；资产估计；物流业务收入、费用、留存收益等的估测；融资预测以及资金核算等等。
二、物流企业财务管理的现状
目前，我国的物流企业在财务管理方面主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：
1、缺乏健全的财务预测分析体系
目前，我国部分物流企业在财务管理过程中主要运用的是预算决算的资金管理模式，缺乏全过程化的财务动态控制和管理，这就导致物流企业不能顺利的完成当前物流市场中的客户及行业竞争需求，导致物流企业在行业中竞争力下降。物流企业在进行财务会计的预算编制时，没有有效的同内审以及考核等工作进行充分的联系和沟通，导致财务预算分析管理体系的不完善、不全面，从而降低了信息收集和反馈的有效性，影响到物流企业经营者在企业管理中的决策。
2、缺乏有效的融资渠道
目前，我国的物流企业正处在由传统物流向现代物流的转变阶段，在这期间，企业不但面临着国内行业市场中的激烈竞争，还面临着国外物流行业的压力和竞争。在这一社会现状下，企业要想转型成功，必须要有大量的资金作为后盾。然而，在实际的经营管理中，单靠物流企业自身很难筹集到足够的资金，而我国目前的金融机构和资本市场在资金筹集方面的机制还不健全，存在诸多的问题，这就造成物流企业资金筹集的困难，从而影响到物流企业的经济效益和未来发展。
3、缺乏完善的资本核算
目前，我国有些物流企业在进行财务会计核算时，往往偏重于对企业内部的薪资、奖金等方面的核算、分配和管理，或是偏重于物流业务的工作量同增收节支情况等的相关分析估测，对其他的财务管理工作缺乏统计、核算、控制等管理，从而导致物流企业在财务会计核算方面存在较大的局限性，造成财务管理工作的不完善、不全面。
4、缺乏先进的财务管理信息化平台
目前，有些物流企业虽然引进和应用了财务管理计算机网络信息系统，但由于其内部工作人员对计算机网络技术以及财务管理信息技术的掌握和应用不到位、不熟练，往往只是运用相关的财务软件信息系统（如FMIS、SAP等）减轻了财务数据统计、核算时的工作任务量和工作压力，并没有真正的发挥出这些财务管理信息软件系统在企业财务管理中的预测、分析、跟踪、评价等管理方面的应用和作用。再加上物流企业自身的行业特殊性，使得企业购买回来的商业软件不能有效、切合的进行本企业的一些实际、具体的财务管理工作，从而降低了财务管理的信息化程度。
5、缺乏有效的监督管理体系
目前，我国正逐步完善企业在财务管理方面的诸多财政经济法律法规以及政策制度，并基本形成了一套全面、完整的企业财经管理体系。然而，在物流企业的实际监督管理过程中，并没有全面、有效的对这些财经制度进行落实和执行，不少物流企业在财务管理方面的监督执行不到位，导致企业时常出现资金流失严重以及财务风险等问题。
三、新形势下物流企业加强财务管理的措施
面对当前我国物流企业在财务管理工作中的诸多问题，在新时期、新形势下，物流企业可以通过采取以下几个方面的措施，来提高企业财务管理的水平和效益。
1、创新管理观念
在社会发展新形势下，我国物流企业必须要创新财务管理新观念、新思路，积极构建完善的财务管理体系，加强内部控制和审计制度的建立，不断提高财务管理的透明度，并积极的改善自身的整体素质和融资条件。
2、建立健全财务制度管理体系
物流企业要建立和完善财务管理制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，积极构建科学、规范、合理的财务管理模式，加强企业内部各部门与各岗位之间在财务管理方面的联系沟通和监督，从而逐步实现物流企业财务管理工作的制度化、流程化和规范化，实现财务管理工作的科学理财、依法理财、精细管理，从而有效的降低和建设物流企业的财务风险。
3、加强企业的成本管理
物流企业要进一步深化财务管理改革，不断加强对物流成本的管理和控制，努力平衡物流成本同服务水平之间的关系，从而使物流企业在不断降低企业成本的同时，也能够为客户提供优质高效的服务，实现物流企业经济效益和社会效益的双赢。
4、加强财务内部审计
物流企业要不断加强财务管理的内部审计工作，特别要注意对成本会计的内部审计。通过制定相应的管理制度和规范，加强财务内部审计工作的独特性和权威性。要对企业开展的全部财务活动进行统一、全面的审计和监督，并严格按照相应的标准和规范进行审计，及时发现和处理财务工作中的潜在风险，从而有效的降低和减少物流企业的财务风险。
5、加强监督管理力度
物流企业要积极的建立健全财务管理监督检查制度体系，并加大对监督制度的执行力度。同时，将企业财务管理的监督管理情况同绩效考评制度结合起来，从而不断促进和推动监督管理制度的落实情况。此外，物流企业还要积极的建立和完善激励制度和奖惩制度，对落实财务监督管理制度好的员工进行奖励，以此来激发员工对落实财务监督制度的积极性和主动性，从而推动我国物流企业在财务管理监督工作上的有效性。
四、结语
财务管理是企业管理中一项十分重要的核心工作，对它的管理好坏直接关系着企业的生存发展情况。因此，物流企业必须要不断加强和提高财务管理工作的水平和效益，严格财经管理制度，深化企业财务改革，规范财务管理行为，从而更好的推动和促进我国物流企业向着高效、高速、健康、良性的方向发展。
参考文献：
[1]张倩.浅论物流企业财务管理问题与对策[J].中国商贸，2012（1）.
[2]丁兆梅.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场，2010（19）.
[3]郭熙.试析现代物流企业财务管理的强化措施[J].企业导报，2011（20）.
[4]王光远.物流企业财务管理存在的问题及改进对策[J].财经界（学术版），2010（9）.
[5]郭迎霄.物流企业财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2012（18）.
[6]周中兵.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].财政监督，2010（6）.
财务管理实习心得范文第3篇
一、企业财务信息管理与财务管理信息化
企业财务信息管理是对财务信息收集、加工、报告等系列活动的组织、安排和协调。财务管理信息化指信息技术不断发展并被应用于财务管理领域,从而提高管理效率和效益,自然包括利用计算机系统强大的运算能力和网络的开放性来辅助财务信息收集、加工、报告、反馈等。
在制度建设方面,首先要明确信息报送体系,规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标,目的是为了可以进行对照和比较。其次,要设计好指标汇总的表式,总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计,上述制度的建设使这一目标得以实现。
如何抓好财务管理信息化呢,我们只要做好三项工作,就可以使财务管理信息化走上正轨。首先,在硬件方面是搞好企业内部局域网建设。当前,办公自动化已相当普及,局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设,则肯定不能适应竞争的外部环境。其次,在软件方面是选择、使用统一的财务软件。现在,市场上有许多软件公司的方案和产品,可以进行比较、分析和选择,软件公司都能按企业的要求进行个性化设计,使之完全适应企业的需要。再次,在系统方面是落实人员和制度。局域网的建设和维护需要专门的人才,这是没有问题的,然而,有关的制度建设应是我们的工作重点,制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度。
在财务数据的分析、比较中,做到财务信息管理与财务管理信息化,可以反映出企业经营中的各种问题,其中包括战术问题和战略问题,从而提高企业各方面的管理水平。
二、企业财务信息管理模式的创新
(一)创新的目的
财务信息管理模式创新的根本目的是为了满足信息用户不断产生的新需求。
财务信息作为决策的依据,与决策的“相关性”是它最高层次的特征,通常从三个方面来衡量这种特征:第一,预测价值,指信息能否帮助决策者预测未来可能事项及其结果。第二,反馈价值,指信息能否帮助决策者证实过去事项,评价和修正过去决策。第三,及时性,指信息能否帮助决策者尽快获知情况变化并作出反应。
(二)创新的内容
1.与业务同步的信息生成方式。
传统的财务信息,是在业务发生后,经过会计核算和财务管理方法的加工,经历一个较长周期而得到的。现在,企业的所有业务被整合于一个管理系统,并与外部系统如供应商报价系统、消费者需求系统、政府税务系统等连接。一方面可直接从企业生产经营的每一个环节和外部环境收集信息,将一些非财务信息也纳入了财务信息管理,极大地拓展了信息渠道,丰富了信息内容。另一方面,企业的每一项业务都能被立刻反映出来并被加工成为最新的财务信息,传统的静态财务报告被可以实时更新的动态财务报告代替。财务信息与业务同步生成也使预算控制、财务预警等财务管理方法发挥作用的时限缩短,控制、防范的功能更强。
2.多时态、多形式的信息报告方式。
随着以高新技术和人力资本为特征的知识经济时代的到来,期货、期权等衍生金融工具不断发展,信息用户除了要求继续提供有形资产信息外,还要求提供无形资产信息,乃至企业生产经营应该承担的社会责任等的信息,而且注重关心企业未来发展的预测性、前瞻性信息。因此,财务信息在时态上必须跳出历史成本的限制,按需使用多种计量属性,如在投资决策中使用未来现金流的现值,在债券和股票定价中使用类似证券的市场价值,在资产置换中使用重置成本,在并购中使用清算价值。在新经济形势下,只有以货币计量的数字信息形式还远远不够,还要求采用文字、图表、定性与定量相结合等形式。在反映存货、专利技术、市场份额等的情况时,还可能采用件、项、百分比等单位。
3.人性化的信息表达方式。
人性化表达的要点有:第一,尽可能把专业术语和数字翻译成通俗易懂的语言;第二,简明、醒目地陈述结论,提供原因但不提供太多,相关佐证只在需要时提供;第三,从不同信息用户的角度提炼要点,提供用户真正需要的内容。投资人关心企业的赢利能力,如投资回报率、每股收益等;债权人关心企业的偿债能力,如资产负债率、流动比率等;供应商关心如果企业产品结构变化,是否还需要其他的原材料,需要多少;政府关心企业是否如实按时上缴各种税金;社会公众则关心产品质量和企业生产对环境的影响。
三、财务管理信息化对财务信息管理创新的支持
1.使技术更可行。要大范围、及时地提供信息,必须搭建网络平台,配置高性能的硬件和先进的软件,并确保它们稳定运行。要迅速、正确地处理随时生成的大量信息,也必须依赖计算机系统强大的运算能力。另外,电子加密技术、信息隔离技术、网络防护技术等,可以保证财务信息的安全,不泄漏企业机密。
2.使成本更经济。信息的有用性由决策者自己判断,这种判断受多种因素影响,如决策类型、决策方法、决策者能力等,因此我们主张信息多多益善。但信息的收集、加工、报告等都需要花费成本,我们只能在对成本效益的权衡下尽可能地提供信息。财务管理信息化,首先将财务人员从机械的计算、抄写等劳动中解放出来,节约了人力。其次,网络使得信息远程传输方便而且迅速,节约了信息传输所需的时间和金钱。最后,网络的开放性有利于实现企业内部乃至整个市场和社会的信息共享,有利于辨别信息的真伪,并且节约了信息的交易费用。
作者：任鹤 来源：现代营销·营销学苑 2010年5期
财务管理实习心得范文第4篇
一、完善财务管理信息系统的必要性
（－）国际与团内的经济形势决定了必须要完善财务管理信息系统伴随力全球经济一体化进程的不断加快和it技术的飞速发展，人类社会已经从工业经济时代跨入知识经济时代，企业之间竞争已由简单的产品竞争和人、财、物的竞争转向服务和知识、信息的竞争。扑面而来的internet浪潮和日益发展的网络经济推动着企业经营从传统模式走向电子商务。毋庸置疑，财务管理一直是企业管理的重中之重，随着企业规模和经营范围的不断扩大，现代企业对财务管理工具的要求也越来越高，互联网技术和网络经济的发展，推动着财务管理工作从传统的桌面财务走向网络财务。
（二）财务管理信息系统在财务中的重要地位决定了必须要完善财务管理信息系统
财务管理信息系统有利于提高财务管理水平，信息系统运用电脑处理财务业务，提高了财务业务处理的准确性、时效性，为财务管理活动提供准确。及时的信息。同时，可以利用对经济数学模型的运算，把定性方法和定量方法有机地结合起来，模拟经费运行及变化规律，预测未来发展趋势，优选投资分配决策方案，为财务管理宏观决策服务；财务管理信息系统有利于提高财务工作的标准化程度，电脑利用磁性介质作为数据资料的存储手段，保证了帐簿、表格内容的统一，为财务数据资料的加工储存规范化，标准化提供了保证。同时internet的连接，使得下级报表可以直接从网上传到上级，避免了中间繁琐手段，也避免了口径、方式、编号等的差异，从而，促进了财务正规化建设；财务管理信息系统有利于提高财务工作效率，财务管理信息系统实行网络管理，具有数据传递快速，资源共享，安全可靠，耗费低少的特点，可以明显提高财务工作效率。
（三）财务管理信息系统存在的问题尚多决定了必须完善财务管理信息系统
①信息资源浪费。由于规范全局的标准化问题尚未解决，造成各个应用系统的设计语言，接口文件不一致，信息的转换，传递困难，不能实现信息资源共享，又由于软件的文档资料不完整，不规范，软件维护困难较大，难以跟上计算机硬件更新速度，加之系统分析手段落后，造成了信息资源浪费。
②未充分发挥网络功能。有的单位虽然连接上internet，但财务人员不但如何去操作，去合理操作，只能成为一种摆设，或成为老同志的新闻报纸和年青人的游戏机，设备和人员完全脱节，忽略了网络资源共享功能。
③稳定性不强。现行的应用软件包的数据结构的设计、数据和组织大都有一定的结构适用条件，因而一旦结构发生了较大变化，软件包也要发生较大变化甚至需要重新开发。这样的不稳定性没拉了极大的人力、物力。
④分散开发带来重复开发。因为软件在各个单位的分散开发导致了大量低水平的重复开发工作，程序的通用性差，维护困难，也无法联成一个多功能的全面的财务管理信息系统。
⑤财务软件对手工流程的依赖性太强，基于核算的部分占绝大部分。而真正提供管理和决策的部分却很少，同时审计系统的不完善普遍存在于现有的财务软件中。所有这些都说明了必须要完善财务管理信息系一统，才能适应新时代的需要，才能顺应当代经济发展的大潮流。
二、完善财务管理信息系统的措施
以上谈了财务管理信息系统存在的几点不足，如何克服这些不足呢？下回我想就针对以上不足谈谈自己的拙见。
（－）保障设备的完善和系统的保密
各个单位在配置电脑时签考虑到设备的共享性，即在技术上保证全系统的使用，同时禁与总系统的设备兼容，保证在技术上的开发可行性。可以采用tcp／ip作为网络互联标准。另外，系统软、硬件平台和环境支持选用开放式系统，便于异种机、异种软件平台的互联，满足各种不同使用需求。财务工作的特殊性质决定了必须要实现对资料的保密，因此必须要安装防火墙。防火场作为一种隔离控制技术，可以在某个机构的网络和不安全网络之间设置障碍，阻止对财务内部资料的非法访问。可以采用专业网络安全厂商一netscreen的纯硬件防火阿，这是一种基于asic的专有操作系统的解决方案，汇集了vpn功能而保证了数据在转输过程中的加密和解密。这样就能保证在通信链路，操作系统，数据库等环节来取严格安全措施，保证系统不受侵害，所以要完善信息系统的保障设备必须实现保密设施与网络建设同步进行。
（二）积极利用internet，实现信息共享
internet可以跨越时间、空间约束，可以避免文件、数据在上下级传递的琐碎环节，可以让各级领导和财务管理者足不出户能够获取自己所需要的信息进而解正确做出决策，下达指令，并随时了解经费管理使用情况，本单位与上级要求的差距和存在的问题，同时了解友邻单位管理情况，学习先进经验。我们可以把所属所有设立单独财力机构的单位用网络连接起来，以便更好促进上令下达，下情上报，提高财务管理效率和水平，而且不仅在财务部门内部实行联网，还要与有关业务部门建立联系，实现管钱管物更加紧密有效的结合，更好发挥财务部门的综合职能作用。我们还可以拒付分数据但过互联网存放于一个安全的“数据银行服务器上，当然也可以按数揭类型的不同存放在不同的服务器上。
（三）开发一些科学的财务管理软件
配备了先进的电脑，实现了信息共享，还不能保证实现财务管理业务处理手段科学化，还必须开发一些科学的财务管理软件。近年来，诸如工资发放，帐务处理等，还仍不完善，适应不了财务制度的变化。因此，急需开发一些科学的财务管理软件。
在开发应用软件时要注意它的适用性，要明确推广后的效果和普通财务人员的操作能力。同时也要注意到它的总体性，要明确总系统工作目标和公于系统的工作目标，以及它们之间的相互衔接关系，指明各子系统和总系统，分享与共享的数据资源。
新的应用软件应该实现为管理和决策服务。现行的软件一般都是从各种凭证的输入到各种固定报表的输出，即使有少量的分析功能，也只是一些天太大实用价值的图表。因此，新的软件应该有更多的分析、统计功能，建立自己的资源仓库；新的应用软件也应该增强审计功能。现行财务管理软件只能提供何时、何地、何人进入系统，对什么模块进行了操作，而不能提供审计功能、而审计系统的完备与否对于贝格的可靠性是至关重要的。因此，未来软件不仅仅要记录上机人员的操作情况，更重要的是对数据合法性、公允性和处理方法一贯性进行审计。审计包括国家审计、内部审计和独立审计，就财务软件的应用对象来说，我认为软件设计应以内部审计为基础。即未来财务软件要把对内部控制是否合理与健全提到一个高度。内部控制包括：①会计数据资源控制，主要措施包括合理定义应用于模式，舍计数据资源授权表制度，数据备份和恢复制度；②操作系统控制。主要措施包括计算机资源授权表制度，日志审计制度，存取控制特权管理；③工作站控制。主要包括工作站内部控制，工作站对整个系统访问的控制，数据通信控制。未来财务软件应具备相应的审计功能，并能与一些专业审计软件相容。
财务管理实习心得范文第5篇
关键词：财务管理；财务信息；石化企业
一、石化企业的基础财务信息分析
价格信息：价格是企业和消费大众都切为关心的一个话题，也是企业制定经营战略的重要度量标准。所以作为中国石化的财务管理人员一定要把握市场的价格信息，了解价格的动向和波动幅度，对产品价格做出适当的预测，以保障企业的利益。
销售收入信息：除了要了解市场的价格信息以外，对企业的销售收入信息也是不能忽略，企业的销售收入直接影响到企业的盈利，也是反映企业整体经营成果的重要标志。作为财务管理人员，如果不了解该企业的销售收入信息，则无法衡量企业内部奋斗的成果，更无法预测企业未来的发展状况，所以财务管理人员要对企业的销售收入了如指掌，才能把企业的综合财务打理得得仅仅有条。
成本、费用信息：以上两者皆是外在的一种表现形式，这种形式非常重要，因为这种形式是直接衡量企业成果和企业市场的重要指标。但是作为财务管理人员，成本、费用信息就要更为重视，因为成本、费用直接决定着企业的最终效益。成本、费用信息反映了企业的投入率，只有当我们的投入又少且收入有多的时候是我们最理想的状态，但是这种状态几乎难以达到，但是作为财务管理人员，就要了解企业的所有成本、费用信息，以对企业的产业结构进行合理的调配，尽可能的接近投入最少而收入最多。
损益类信息：作为财务管理员，对损益类信息的了解也十分必要，因为我们可以通过加工整理损益类信息来了解企业经营活动的变化以及企业的发展趋势，给我们预测企业未来的发展方向提供了重要的理论依据。所以对于损益类信息，我们决不能对它“视而不见听而不闻”，而是要好好的加以利用，成为我们财务管理的好帮手。
资产负债信息：资产负债信息能反映一个企业资金的可利用率、存量的拥有率，是衡量企业支付能力的重要标准，如果资产负债信息掌握得不全面，难免会使企业发生资金运转不周的局面。所以财务管理人员应该掌握并加工整理企业的资产负债信息，让领导知道企业内能够流动的现金以及其他资产，以确定企业的发展战略。
二、财务信息下的中石化企业财务管理对策
1、创新财务管理理念
拥有正确的财务管理理念是做好财务管理的基础条件，拥有创新的财务管理理念是企业蒸蒸日上的必要条件，所以财务管理理念对企业的发展有着较为深远的影响。在市场经济的影响下，理念的创新是企业的生存之本，所以我们要让财务管理理念大胆的“走出去”。特别是资本市场的开放给我们石化企业的发展和财务管理理念的创新都带来了有力条件，而作为石化企业的我们又怎能放过这样一个良机呢？只要我们财务管理的理念创新了，那企业的欣荣发展也会随之而至。平时，我们可以举行小小的财务管理理念创新比赛，鼓励所有财务管理人员进行理念创新，以促进中石化企业的进一步发展。
2、加强固定资产的规划和使用
固定资产是企业的一大笔财富，如果不加以好好利用，则会导致这笔财富从中消失甚至出现亏损的状况，所以加强石化企业固定资产的规划和使用可以加大企业的经济效益。对石化企业的发展有着重要意义。对固定资产进行合理的规划和使用主要是对石化企业的机械设备进行合理利用和管理，避免这些企业设备在运营过程中过早老化或是过早受损，无形当中减少了企业的资产，进而降低运营速度，降低石化企业的经济效益。所以笔者除了在财会队伍的专业素质上和财务管理体制上提出要求外，还提出了对固定资产的合理规划和使用。
3、建立完善的财务管理体制
完善的财务管理体制是一切任务或活动正常运行的保障，可以使财务的各种职能作用发挥到最大。有些石化企业在名义上将财务与会计两者合二为一，但在实际工作中，他们一般都是侧重会计而轻视财务，对于企业筹资、投资、以及资金运作的财务状况分析少之又少，阻碍了管理目标的实现。所以在财务管理中，我们要划分责权、明确分工，以保障财务管理中各个职能的发挥，确保企业各个环节正常、高校的运转。
4、建立合理的激励机制
要提高人们的办事积极性，激励是必不可少的一个环节。但是我国石化企业的激励机制还存在着严重的问题。比如国有石化企业工资总额度和经营者的薪酬方式都是由我国政府而审定，没有与当今的市场经济体制相匹配。对于经营者的薪酬如果大幅提高，则可能会造成企业员工的难以接受以及经营者出现行为短期化的风险。而国有控制上市石化公司则有两种薪酬方式，一种与国有石化企业相一致，而另外一种则是在控股母石化公司的支持下由内部自定。而第二种方式很明显的容易出现经营者的薪酬过高或者是薪酬不规范等问题，都不利于企业的长远发展。所以为了企业的长远发展，建立合理的激励机制是一条势在必行之路。比如像国外那样，把薪酬分为几个部分的组合，包括基本工资、长期奖励、年度奖金和各种福利，而长期奖励应该要与企业利润挂钩，年度奖金可以和业绩挂钩，这可以激起员工各方面的工作积极性，利于企业的长远发展。
结束语：
虽然石化企业的财务管理还存在很多问题，但只要我们了解并分析各种财务信息，提高财会人员的专业素质，完善财务管理体制，加强固定资产的规划和使用，我坚信石化企业的财务管理一定会蒸蒸日上。
参考文献：
[1] 高蕾. 关于石化财务管理目标的研究[J]. 价值工程, 2011,(20)
[2] 刘嘉. 对石化公司财务管理中成本核算的研究[J]. 中国总会计师, 2011,(03)
