公司经营环境分析

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公司经营环境分析范文第1篇

【关键词】软件外包 关系营销 环境分析

一、XS公司状况

XS公司是于2002年3月在北京成立的一家软件公司，是一家年轻的软件公司。该公司充分利用日本先进的计算机技术、先进的管理模式和广阔的软件市场，利用北京的高科技人才的优势，在很短的时间里，综合发展了国际上先进的软件开发技术，并和日本大型公司进行合作，研究开发面向日本的应用软件。同时该公司还积极开拓国内软件市场，为广大的国内企业提供包括ERP、SCM等自主软件产品及ASP服务的全面的信息化解决方案。该公司现已经被批准为国家高新技术企业和国家软件企业。现阶段XS公司的主要业务是面向日本的外包软件开发。

二、XS公司关系营销的宏观环境分析

XS公司的主要目标客户是日本大中型企业，所以公司在最初踏上日本这片国土寻找和赢得客户的时候，对宏观环境的分析相当重要。

日本是世界软件及信息产业大国，全国共有290多万家中小企业，信息产业投资占世界总数额的17.1%，位于全球第二。

日本是毗邻中国的国度之一。在宏观环境当中，文化环境对公司影响应该是最大的。文化，作为一个社会历史范畴，一般指人们在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。这里主要指价值观念、宗教信仰、道德准则、审美观念和风俗习惯等。虽然中国和日本毗邻，文化渊源相同，但是经过上千年的变迁，日本文化有很多不同于中国文化的地方。这些文化差异影响到企业，也影响到每个国民。比如，日本企业及人员注重事物的品质甚于速度，而中国企业及人员则注重速度甚于品质。日本除了对品质的注重外，日本人还非常注重礼节，非常有时间观念，把自己放得相当低调。这些诸多种种都是日本与中国现有文化不太一样的地方，公司应该更注重文化对关系营销带来的影响，更多地研究文化差异以便更能让客户满意。

三、XS公司关系营销中的五种竞争力(微观环境)分析

市场中的五种竞争力量1.对产业中的现有竞争对手的分析

中国软件企业越来越多地开始走向了外包之路。据IDG的统计数据显示：全球软件外包业务主要来自欧美，仅来自美国的软件外包业务就接近全球40％；与之相比，日本仅占10％的软件外包业务这并不是一个大数目。中国软件企业的主要客户是美国和日本。因为中国和日本无论在语言上，习惯上和文化上都比其他国家有更多的优势，所以，中国软件外包企业大多数对面向日本的软件外包承包非常有兴趣。

从以上饼图也可以看出，我国软件出口的市场主要在日本。XS公司在行业内的竞争者不少。中国现在做对日软件外包的公司很多，但真正实力较强的承包商只有几十家。中讯、中软、东软、亚星、用友等软件企业也都是对日外包软件业中的佼佼者；日本NEC、NTT DATA、富士通这样有实力的日本大公司也借助中国公司麾下的软件开发团队，不断地在中国发展成立其旗下的子公司或者分支机构。由于这些公司与日本具有血缘关系，容易获得来自日本的外包业务，人员的扩展显得更为迅速。据业内人士介绍，这些日本公司在国内雇佣的开发人员数量甚至可能已经达到一万名左右，这是一个惊人的数字。XS公司面对的行业竞争对手其实都是有经验有实力的大中型公司，或者都是有强硬后台支持的一些企业。由于这些企业不管从日语能力还是在对日软件开发规范上都比XS公司来得熟悉。所以XS公司在经验上并不是最占优势的公司。

2.对供应商的分析

对XS公司来说，没有象一般生产性企业那样需要太多的有形设备和原材料。XS公司需要供应商提供质优价廉的计算机和相关设备，网络设施以外，从硬件设施上基本没有其他需求。XS公司所需的硬件设备来源不多，一般选定两家公司重复购买，一来价格容易谈，二来维护起来方便。但是，随着XS公司人员越来越多，对计算机及相关设备的购买需求越来越多。近年来计算机行业的供应商普遍讨价还价能力下降，有利于XS公司对所需设备购买时降低成本。

3.对XS公司的客户分析

对XS公司来说，赢得客户并保持客户是最重要的事情，也是关系营销的两个重点。XS公司的主要客户是日本屈指可数的软件公司之一，他们也希望在中国国内能够有一家长期稳定的外包业务合作伙伴，这个伙伴能够为他们提供单价低于日本，同时开发质量又能够得到保证的软件外包服务。一旦寻找到这样的合作伙伴，他们一般不会由于XS公司的竞争对手提出更低的开发单价而放弃双方的合作信任关系。所以XS公司在每一单业务中，都要坚持把质量放在首位，满足客户的需要，让客户看到的实际结果比他们的预期结果相符或是更高，从而提高客户满意度。只要质量能够得到保证，象这样的日本大客户在和XS公司谈判人月单价的时候，一般不太斤斤计较人月数量，即项目的大小。总之，对于日本客户来讲，最重要的是XS公司能提供给他们按照其要求制作的品质一流的软件。

4.对XS潜在的入侵者的分析

XS公司所在行业的进入壁垒不算很高，但也绝对不低。要做好对日外包软件的承包，要求该公司具有能与日本客户畅通交流的日语水平，要求该公司对日本软件开发规范有深入细致的了解，要求该公司有优秀的项目管理能力，要求有很高的业务水平等等。否则即便有第一次订单，也很难再有第二次了，或者是无法将公司发展壮大，也无法进行大规模的软件开发。所以，在北京乃至在全国有如此实力的公司确实还是屈指可数的。虽然每年都有不少软件公司成立并接订单做日本外包软件开发业务，但有不少公司也是世人还不知道其名字就已经倒闭了的。但是据有强有力的后台支持的软件公司，比如日本企业在中国开设机构等，这样的入侵者还是很多，而且威胁较大，这样的公司因为与日本企业有血缘关系，拿到订单相对容易一些，也容易得到日本客户的信任。

5.对XS公司替代品的分析

XS公司所在行业生产的都是针对客户而制造的软件，即便是可以移到另外一个公司用，也肯定需要修改程序或需要更新升级别。所以，想用通用软件等来代替软件外包可能性不大。

四、结论

从上述营销环境的分析，我们可以得出的样的结论，XS公司在做对日软件外包的关系营销的时候，要加强对外部宏观环境的分析，重视客户所在国的文化环境，认识到中日文化之间的差异，做好跨文化沟通；同时要认识到与竞争对手相比，我们并不具备明显的优势，所以我们必须用良好的服务赢得客户，同时，努力与客户建立长期的伙伴式关系，并同外部政府机构或组织保持紧密的沟通，甚至有时候会和竞争对手合作，以求共同赢得客户和保持客户。

参考文献

[1]Thorsten Hennig-Thurau Ursula Hansen.关系营销.广东：广东经济出版社，2003.

公司经营环境分析范文第2篇

关键词：环境会计信息；可持续发展；社会责任报告；影响因素

本文为大学生创新创业项目：“上市公司环境会计信息披露影响因素调查分析――基于社会责任报告”（项目编号：201610383057）

中D分类号：F275.5 文献标识码：A

收录日期：2017年3月8日

前言

近两年来，我国雾霾有愈演愈烈之势，世界环境与发展委员会在报告《我们共同的未来》中倡议走“可持续发展”道路。2015年，柴静的纪录片《穹顶之下》再次让雾霾暴露在聚光灯下，从此一阵环保风潮席卷全球。人们熟知经济发展导致环境破坏，却忽略了恶劣的环境同样也阻碍着经济可持续发展。根据西蒙提出的库兹涅茨曲线，随着经济发展，环境总是表现为先恶化而后逐步改善，也就是说经济发展以一定的环境成本为代价，但若要实现可持续增长，环境务必要得到改善。我们应在满足经济发展的同时保证环境不会超出自身负荷从而实现长远发展。同样地，环境污染也对人们的生活和健康造成严重影响。曾经的首都已变成雾都，老百姓的问候语也变身为“今天你吸霾了吗？”因此，疾病屡屡频发。所以传统的以股东利润最大化为目标的运营方式所带来的环境污染、产品质量等问题越来越引起社会各方面的关注，由此带来的压力要求企业对除股东之外的更广大利益相关方负责，于是社会责任报告就应运而生了。而其作为披露环境会计信息的新型载体，在我国还处于起步阶段，所以非常有必要研究以社会责任报告为载体的环境会计信息披露的现状以及环境会计信息影响因素等实际问题。

一、我国环境会计信息披露现状

国资委曾要求央企必须在三年内社会责任报告，2012年底成为央企披露的最后期限。慢慢地，越来越多的企业在投资者、消费者等利益相关方的压力下，从企业内部运营的需要出发，选择了企业社会责任报告。2012年，我国共1，705份社会责任报告，其中企业社会责任报告1，496份，非企业机构社会责任报告209份，报告整体数量较上年增长70%。但由于我国环境会计发展缓慢，社会责任报告体系及其具体形式目前还没有形成统一，仅有一些零散披露，如报告、报表附注以及重大事项等形式。那么社会责任报告是如何呈现企业履行社会责任的理念、战略、方式方法及其经营活动对环境、经济、社会造成的影响、取得的成绩及不足等信息的呢？

二、社会责任报告实施过程

一般而言，编制企业社会责任报告要经过四个阶段：准备阶段、资料采集阶段、报告撰写阶段以及阶段。

在准备阶段，要建立起一个明确的组织管理体系以确保资料采集时涉及到的众多部门能全力参与和配合。企业可以成立专门的环境报告部门，或设立社会责任报告项目小组的方式来从事此项工作，同时可聘请专业人员对企业进行内部培训，这样不仅能够进一步明确企业CSR战略和目标，还可以确保项目团队了解工作流程，按时保质地完成资料的收集和加工工作。

资料采集主要是梳理企业的管理过程和业务流程，以及通过访谈利益相关方来获得报告所需的资料和关键性指标。利益相关方访谈是这一阶段的关键。访谈对象包括企业高管、基层员工、供应商、债权人、消费者、媒体和非政府组织。访谈既有助于全面了解企业环境问题，又能知晓利益相关方的期待并做出回应，这是确保社会责任报告发挥沟通作用的重要环节。

资料采集完成，就进入了撰写的阶段。这一阶段的重点在于报告内容的均匀分配，既要注意信息披露的完整性和全面性，又要充分结合行业特点和企业自身的特点，抓主要矛盾，突出问题关键。

最后一个环节就是报告的。我国公司社会责任报告披露的数量不断增加、质量也不断提升。但其相关披露体系仍不完善，若要形成健全成熟的会计信息披露机制，必须对影响社会责任报告的因素进行研究。

三、环境会计信息披露存在的问题

一般而言，社会责任报告作为企业与利益相关方沟通的桥梁，其使用者就是股东、政府、员工等利益相关者和公众，所以影响环境会计信息披露的因素是多方面的。

（一）绿色会计信息披露的外部影响因素。从企业长远发展角度出发，环境责任报告的有助于提升公司形象，在发展经济的同时兼顾环境保护无疑给自己加了分，不仅获得了好口碑，也帮助自身打了“广告”，还有吸引外来投资的作用；公众的舆论压力在绿色会计的“大腔调”下同样也是推动环境会计信息披露的影响因素之一。在这个推崇保护环境的时代，消费者在购买产品时更加关注其履行环境责任的情况。随着消费者对产品的绿色、环保、健康等要求越来越高，企业若要吸引更多消费者，完善社会责任报告、披露环境会计信息已成为必然。

研究结果表明，国有控股企业社会责任报告的全面性及完善程度远高于非国有控股企业，究其根本，一方面是公司环境会计信息披露制度的差异，企业在进行社会责任报告的过程中没有可靠依据，在实际中会遇到很多问题，健全会计信息披露体系与披露工作的质量密不可分；另一方面是政府对企业施加的压力，国有上市公司通常能享受更多的政策扶持和援助，也使用了更多资源，随着环境问题日益凸显，政府对环境会计及其信息披露也会积极地做好“领头羊”的工作。因此与私企相比，国有控股公司会承担更多的环境责任，国家对国有控股公司的社会责任报告的要求也会较高，同时国有控股企业为谋求经济、社会、环境的长远发展也将履行更多的环境责任，并树立积极保护环境的良好社会责任形象。

（二）绿色会计信息披露的内部影响因素。以利润最大化为目标的企业通常会发生短期行为，只注重眼前利益，忽视了发展的可持续性。有些公司在利益的驱使下，肆意篡改会计资料，甚至以虚假数据欺骗公众，误导投资人的行为。众所周知，公司两权分离，股东与管理层利益存在冲突，一方要求股利收益最大，一方追求公司收入最高。双方利益无法达到一个均衡点使之实现共赢，往往造成社会责任报告不能如实披露和反映。

违法违规的成本低，也是导致部分企业抱着侥幸心理在社会责任报告上“动手脚”甚至不公布社会责任报告的重要原因之一。在这个利欲熏心的时代，总是有人向着金钱权利飞蛾扑火，最终以家破人亡收场，很多领导者为了获取额外利润，编造虚假会计信息，收买相关单位及组织，使得谭ㄕ咧法犯法污染社会风气，舞弊造假者，使大众难以辨析其社会责任报告与实际情况的符合程度。

四、完善我国环境会计的措施

（一）完善法律，严惩不贷。目前，我国环境会计推行缓慢，实际操作困难，就是相关法律法规不健全造成的。做好法律建设工作，有助于绿色会计信息的披露及社会责任报告的公布。社会责任报告的推行需要立法机构和执法单位给予支持，在完善环境会计模式的同时增强其实际可操作性，循序渐进，使之成为适合我国国情的环境会计法律体系。

（二）平衡股东与公司的利益。在股东要求的收益最大化和公司要求的收入最大化之间找到平衡点是解决环境会计信息披露的关键，这样避免了只注重股东收益最大化，使环境会计信息披露无法合理分配。因此，施行合理的奖励机制，将两者利益结合起来，能够让环境会计信息在社会责任报告上均匀合理地披露。

（三）培养专业性人才。环境会计是一个涉及多方面知识的学科，它对从业人员的专业性要求较高，注重实践应用，环境会计人员的专业技能很大程度上决定了环境会计报告的精确度而其职业道德直接影响社会责任报告的真实性。因此，我国不仅要对专业人员进行职业技能培训，更要加强对思想品德的教育提高其整体素质。同时，作为环境会计人员，应增强环境保护意识，保证社会责任报告的质量，在环境与利益面前，摆正自己的态度，坚决不动摇。

（四）加强政府部门和中介机构的监督指导。处于对自身利益的考虑，企业往往很难全面如实地披露环境会计信息。因此，政府和中介必须加强对其的监督指导，包括行政管理监督及专项环境审计。政府要做好环境执法和审计程序工作，让企业意识到环境污染所带来的风险，发自内心地关心环保问题，接受绿色经营理念。

五、总结

环境会计信息披露的影响因素是多方面的，本文从外部影响和内部影响两个方面探究根本原因。由于公众施加的舆论压力和政府的外部压力，企业通常会积极地对环境会计进行核算、披露并公布社会责任报告，一来迫于强制力的实施，二来有助于提升公司形象；企业以利润最大化为目标易导致短期行为，加上我国相关法律体系不健全，侥幸心理让不良商家知法犯法。鉴于此，我们应完善法律体系、健全社会责任报告机制、加大处罚力度、平衡公司与股东的利益，并培养道德品质良好的环境会计人员，努力推行社会责任报告并逐步完善，克服环境会计信息披露的重重困难，从而促进我国环境会计的发展与创新。

主要参考文献：

[1]李周，包晓斌.中国环境库兹涅茨曲线的估计[J].科技导报，2002.

[2]张鹏.浅议我国环境会计的发展与完善[J].商业会计，2011.1.

公司经营环境分析范文第3篇

【摘要】民营上市公司因为各种原因，内部控制环境薄弱。从公司治理结构层面看，民营上市公司内部控制存在的风险, 主要是小股东是否能够与大股东一样获得参加股东大会的权利，是否能够过得到与大股东相同的信息。独立董事是为保护小股东而设立的，是内部控制环境的重要组成部分。本文通过分析万福生科舞弊案例，对民营上市公司设立独立董事从而优化内部控制环境提出建议。

【关键词】民营上市公司 独立董事 内部控制环境

一、引言

我国的独立董事制度从西方引入，意在完善公司治理机制。《企业内部控制应用指引第1 号——组织架构》中指出，企业治理层面的主要风险为是否对有效保护了中小股东的权利，使中小股东能够和大股东以同等条件参加股东大会，获得与大股东一致的信息，并行使相应的权利。独立董事是代表中小股东行使权力的，因此要在上市公司中建立健全独立董事制度。《企业内部控制基本规范》有关内部环境规定指出，企业应当在董事会下设立审计委员会。独立董事是审计委员会的重要组成人员。深入分析这些政策，不难发现，独立董事作为公司治理中的一部分，影响企业内部控制环境。健全独立董事制度，能有效防范企业治理层面的风险，加强内部控制环境。近年来，我国资本市场上不断出现财务舞弊案件，人们认识到内部控制的重要性，同时也对独立董事的信任度降到了最低点，甚至将独立董事称为“花瓶董事”。因此，我国亟需加强独立董事在内部审计环境中的巨大作用。本文从万福生科的独立董事的特征入手，分析独立董事和内部控制环境的关系。

二、民营上市公司独立董事案例分析

（一）案件简介

万福生科（湖南）农业开发股份有限公司（以下简称“万福生科”）成立于2003 年，原为湖南省桃源县湘鲁万福有限责任公司，后又更名为湖南湘鲁万福农业开发有限公司。2009 年10 月经股东会审议通过，整体变更设立万福生科（湖南）农业开发股份有限公司，法定代表人为龚永福。公司股票（代码300268）于2011 年9 月27 日在深圳证券交易所挂牌上市。公司主要从事稻米精深加工系列产品的研发、生产和销售，并获得过很多荣誉称号。

2012 年9 月14 日，证监会立案稽查万福生科涉嫌财务造假等违法违规行为。万福生科成为涉嫌欺诈发行股票创业板第一股。2012 年9 月18 日企业停牌。2012 年10 月25 日企业2012 年中报更正公告，承认在2012 年半年报中虚增营业收入187 590 816.61 元、虚增营业成本145 558 495.31 元、虚增利润40 231 595.41 元，并反省是因为公司放松了内部管理，没有很好地执行内部控制制度。2013年3 月2 日，该公司承认在2008 年至2011 年累计虚增收入7.4 亿元左右，虚增营业利润1.8 亿元左右，虚增净利润1.6 亿元左右。

经过9 个多月的立案调查，中国证监会对审计万福生科的中磊会计师事务所罚以撤销中磊所证券服务业务许可，对万福生科处以30 万元罚款，对董事长处以30 万元罚款，对CFO 覃学军处以25 万元的罚款，并终身不得从事证券业务或者担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务。

（二）案例分析

一个企业的财务信息造假、违法经营在很大程度上是由于缺乏有效的内部控制。在万福生科的财务造假被曝光之前，三位独立董事未缺席一次董事会会议，看似勤勉，却对企业的各项决议均发表了无保留意见。独立董事制度流于形式。独立董事的严重不称职体现了内部控制环境薄弱。

1. 万福生科独立董事分析

万福生科在主要舞弊期间有三位独立董事，满足《关于上市公司独立董事制度的指导意见》（以下简称指导意见）的最低要求。从专业背景看，其独立董事中有一位是会计师，其余两位是经营领域方向的专家（见下表）。一个财务背景、两个战略背景的独立董事，能够对企业的生产经营提供高质量的独立意见。

进一步分析分析万福生科独立董事董事会成员的任职期间。三位独立董事，两位是2009 年开始任职，一位是2010 年开始任职。可以说，在万福生科主要舞弊期间，三位独立董事参与了企业的工作。从上市到2012 年9 月15 月日被中国证监会立案稽查，万福生科共召开了17 次董事会会议（其中披露的有10 次），独立董事均未对董事会决定事项提出异议。在2011、2012 年三位独立董事的述职报告中均写到全部出席了本年度的董事会。可见，万福生科的独立董事在表面上是“勤勉尽责”的。

从以上分析可以看出，万福生科的独立董事在数量和专业背景上均符合要求，积极参与董事会会议，却并没有察觉公司舞弊。由此可知，万福生科对独立董事屏蔽了公司真实信息，独立董事和内部董事信息不对称。

2. 万福生科独立董事不作为的原因分析

（1）一股独大造成信息不对称。至2013 年，龚永福和杨荣华夫妇并列为公司的第一大股东，直接分别持有万福生科29.99% 和29.99% 的股权，共同为公司的实际控制人。再看万福生科管理层人员，在造假的2011 年和2012 年，龚永福同时担任着董事长和总经理的职务（直至2013 年，证监会对万福生科立案调查处罚后，龚永福才卸任总经理的职务）。董事长拥有监督权和决策权，总经理拥有经营权和部分决策权。龚永福既是企业的实际控制人，又享有监督权、决策权和经营权，权力很大。

由此能够看出，由于一股独大使该企业的控制权和所有权高度集中，带有典型的家族企业的特征。在家族企业中，因为利益相关者都是亲属或者朋友，有着共同的经营理念和目标，在一定时期内，控制权和所有权的集合，能使信息交换更加顺利，畅通，从而减少信息不对称。因此，掌握着公司的所有权、控制权、经营权的龚永福和杨荣华夫妇，在企业有绝对的话语权。但在这种权利高度集中的环境中，独立董事对董事会的内部监督职能难以实现，造成独立董事信息不对称，妨碍独立董事对公司决策发表独立意见。邹丽娟作为一位经验丰富的注册会计师，若能够知晓公司的财务状况，定会发现企业财务造假。再观察另两个作为“农业食品”行业专业人士的独立董事，虽然在财务上不能给企业建议，但在生产决策上，如原料稻谷、碎米的购买，也没有提出意见，加重了公司的经营风险。另外，在2012 年上半年，循环经济型稻米精深加工生产线项目停产，该项目是万福生科在创业板募集资金的主要投产项目，占募集资金的63.4%。这属于影响企业经营的重大项目，应该要披露。从万福生科2011年9 月份至被证监会处罚前的10 次董事会会议记录发现，董事会会议中并没有提及该项目停产的信息，只在2012 年3 月16 日召开的董事会第十三次会议上，对2011 年募集基金的使用情况提及，独立董事对其也没有任何异议。在2012 年4 月24 日召开的第十五次董事会会议公告决议中，更是认为万福生科《2012 年第一季度报告全文》内容真实、准确、完整且不存在虚假记载，这与后来的《更正》形成了鲜明的对比。独立董事对此也没有发表反对意见。对此，人们可以推测，独立董事对公司的经营状况并不是十分了解，这可能是信息不对称造成的。

（2）独立董事薪酬低，缺乏激励作用。万福生科2011 和2012 的年报披露的薪酬为3.6 万元，到了2013 年仅为1.8 万元，为所有董事高管里最低，且没有任何其他薪酬激励。独立董事要参与董事会议，每年应保证不少于十天的时间对公司情况进行现场调查。如此低的薪酬，难免会引起独立董事对其工作的懈怠。这也从侧面印证了万福生科对独立董事制度的不重视。

三、民营上市公司独立董事强化对策

（一）建立合理的股权结构

一股独大是我国民营上市公司普遍存在的问题。控制权与股权分配直接相关。笔者统计了截止2012年12 月31 日所有在深圳创业板上市的325 家民营企业，发现至少有96 家企业的实际控制人的控制权大于50% 且拥有公司所有权接近或者大于50%，约占所有民营企业的29.5%。

有接近1/3 的民营企业所有权和控制权一致，而这些企业中，独立董事占董事会比例平均为38.53%，大都满足了《指导意见》的最低要求。在权力过于集中，民营企业在不得不设置独立董事监督的情况下，会更倾向于聘请一些会计、法律专业背景不强的人士作为公司的独立董事，削弱其监督职能，加强咨询职能。这样不仅监事会的外部监督难以实现，对董事会内部监督的独立董事制度也难以有效运行，何谈让独立董事来提高内部控制质量，保护中小投资者利益。因此，要让民营上市公司蓬勃发展，应该平衡股权，降低公司实际控制人的股权，从而加强独立董事的话语权，发挥其监督作用，从源头上加强内部控制环境。

（二）适当提高独立董事比例

独立董事对监督企业经营决策并提出独立公正的意见，更重要的是属于董事会的一员，适当增加独立董事席位，能更好地对制衡其他内部董事。在董事会下设的各种委员会中，独立董事要发挥巨大的作用，在数量上也应占大多数。同时应该丰富独立董事的专业背景。最佳的独立董事背景应该涵盖会计、战略、法律等方面。这样的专业背景组合，既能满足上市公司咨询的需要，又能加强对企业的监督，提高企业内部控制环境。

（三）完善独立董事激励约束机制

我国对独立董事的激励，主要有声誉激励和薪酬激励两种。介于独立董事都是由一定威望的人士，声誉激励对其的作用有限。主要是薪酬激励不够。我国独立董事薪酬及待遇普遍较低且差距明显。wind 数据库统计了至2014 年4 月28 日上市公司独立董事的薪酬情况，发现近6 950 名独立董事获得薪酬从1 000 元到150 万元不等，甚至有些为零。在领取薪酬的6 950 名独立董事中，人均薪酬为6.84万元，不及董事和高管薪酬的21%。就如古人云：工欲善其事，必先利其器。薪酬低，必将产生懈怠心理，不会全力投入工作。薪酬过高则无法保持独立性。

美国是最早要求董事会设置独立董事的国家。近年来，在美国独立董事薪酬中，现金薪酬的支付比例有所下降，越来越多的公司选择了股票薪酬，逐渐形成了股票与现金薪酬为一体的二元薪酬结构。除了最基本的职位薪酬外，还有直接与独立董事勤勉度和工作业绩直接挂钩的会议费和服务报酬。再加上引入股票薪酬后，独立董事的薪酬与企业经营绩效相关，且从只有现金薪酬的短期激励转为长期激励。股票期权其实是对独立董事赋予获利的可能性。

中国这种做法也同样适用。将公司业绩与独立董事的尽职程度和独立董事的薪酬挂钩，更加能够加强对董事会的监督职能。且拥有了公司少量股权（根据我国《上市公司独立董事制度》，为了保持独立性，独立董事不得直接或间接持有上市公司已发行股份1% 以上。）的独立董事，实质上成了企业的小股东，这样就将独立董事的利益和小股东的利益捆绑在一起，加强独立董事的监督职能。与激励制度相适应的就是独立董事的惩罚制度。万福生科的独立董事受到的惩罚力度小于内部董事，如果独立董事应对出具不适当的意见负责，与企业一同承担连带责任，这样就会对独立董事起到警示和激励的作用。因此，应该改革上市公司独立董事薪酬制度，建立科学合理的制度。

参考文献

[1] 杨清香，俞麟，陈娜. 董事会特征与财务舞弊[J]. 会计研究，2009（7）：64—70.

[2] 辛清泉，黄曼丽，易浩然. 上市公司虚假陈述与独立董事监管处罚—基于独立董事个体视角的分析[J]. 管理世界，2013（5）：131-175.

[3] 杨洪常. 美国公司外部董事薪酬结构变更及其启示[J]南京财经大学学报，2005（6）：70—74.

[4] 于鹏. 内部控制建设与独立董事作用[J] 财政监督，2012（11）：50—52.

[5] Eugene F .Fama，Michael C .Jensen Separation of ownership and control[J] .Journal of Law and Economics,1983.

[6] Beasley,An Empirical Analysis of the Relation Between the Board of Direc tor Compos ition and F inanc ial Statement Fraud[J],The Accounting Review,1996(4):443.

公司经营环境分析范文第4篇

现代企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着越来越密切的关系。

企业要进行战略管理、首先必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业战略和实施战略管理。通过对企业的宏观环境、行业环境及竞争对手的分析，充分认识和把握企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，从而在企业未来发展中可以更好地抓住机退，规避威胁，趋利避害。本部分要点包括：①宏观环境分析(PEST分析)；②行业竞争结构分析(波特五力模型分析)；③竞争对手分析。

1.1宏观环境分析任何一个企业都不是孤立存在的，总是要与其周围环境发生物质的、能量的和信息的交流与转换。离开了与外部环境的交流与转换，企业将无法生存和发展。换句话说，企业生存和发展要受到其所处的外部环境的影响和制约。在企业与外部环境的相互关系小，一般来说，环境力量总是不以企业的意志为转移，总是处在不断发展变化之中，特别是当今信息社会更是如此。因此，企业应该认识环境的状况、特点及变化趋势，并存此基础上去适应它，而不是对抗它。

根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，企业外部环境一般可分为两大类：一是一般社会宏观环境因素，包括：政治法律因素、经济因素、社会文化阅素和科学技术因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是行业环境因素，包括：消费者、供府者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，他们对企业的影响往往是直接的或明显的。

大量研究表明：企业经营行为的改变是行业环境因素作用的结果，而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。因此，在分析把握企业外部环境形势时，首先应考察、分析宏观环境因素的变动趋势，在此基础上再来分析行业环境因素及企业行为的变化。

1.2行业竞争结构分析行业竞争结构分析属于外部环境分析中的微观环境分析，它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。行业的结构及竞争性决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，因此，行业竞争结构分析是企业制定战略最主要的基础。按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、购买向时价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊入的收益。在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。由于行业中竞争的不断近行，会导致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低收益宰。若投资收益率长期处于较低水平，投资者将会把资本投入其他行业，甚至还会引起现有企业停止经营。在相反情况下，就会刺激资本流人和现有竞争者增加投资。决定企业保持高收益的能力。1.3竞争对手分析如果一家公司不去监测其竞争对手的各种行动，不去理解它们的战略，不去预测它们下一步最可能采取的行动．那么它就不可能战胜竞争对手。竞争对手采用的战略以及下一步最可能采取的行动对本企业如何行动有着直接的影响——它是否需要阻挡竞争对手采取的行动，或者竞争对手的行动是否提供了一项新的进攻机会。因此，在确认竞争对手后，必须对竞争对手进行分析。

2内部环境分析

企业战略的制定不但要知彼，即客观分析企业的外部环境，也要知己，即对企业内部环境或条件，也就是企业自身资源和能力加以正确的估计。企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。内部环境分析的目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战略目标能够实现，并使选定的战略能发挥企业的优势，有效地利用企业的资源，同时能够避免或改进弱点。

2.1内部资源分析

2.2价值链分析价值链分析的重点在于价值活动分析。波特提出的价值链，把价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及销售、转移给买方和售后服务的各种活动；辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投人、技术、人力资源以及各种企业范围的职能以相互支持。图中的虚线反映了基本活动与辅助活动之间的相互联系以及共同支持整个价值链。出此，价值活动是企业内部各种相互分离活动的织合，决定着一个企业竞争优势的大小。

2.3经营能力分析

2.3.1财务能力分析通过对企业的收益性、成长性、安全性、流动性以及生产性这五方面分析。

2.3.2营销能力分析企业营销能力可以分解为产品竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力和市场决策能力等，这四种虽然自成系统但又相互联系、相互影响，在一定的市场环境下共同决定着企业经营成果的优劣，影响着企业兴盛存亡。因此，营销能力分析通常都离不开对这四种能力的分析评估。

2.3.3组织效能分析企业的一切活动都是人的活动，人与人之间、人与岗位之间都需要合理的分工组织。没有组织的人群是乌合之众，是不会有效率的；不合理的组织是朽木之师，是低效率的。只有良好的组织才是精锐之旅，才会高效率。因此，分析组织效能，了解企业管理状况，对战略能力分析而言是很重要的。

2.4企业文化分析企业文化对企业的决策方式和战略选择有着巨大的影响。当文化、目标与战略三者协调一致时，就能形成企业的竞争优势。出于企业文化具有长远不变性，一旦环境变迁而原有文化不能适应时，就可能阻碍企业新目标、新战略的选择与制定，从而成为企业的严重劣势。

2.5企业核心能力分析核心能力又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。如果把一个公司比喻成一棵大树，树干和大树枝是核心产品，小树枝是业务单位，叶、花和果实是最终产品，那么提供养分和保持稳定的根系就是核心能力。核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。正是通过这一系列的有效积累与整合，形成持续的竞争优势后，才能为获取超额利泊提供保证。

3战略制定

根据上述的描述，对企业的外部环境已经内部环境作出分析，并根据具体的方法作出判断，从而根据判断的结果就可以做出适合企业发展的战略。

综上为一个企业制定战略计划的整个分析过程，也是战略制定的一个分析框架。

公司经营环境分析范文第5篇

一、企业内部会计控制概述

对于中小企业内部会计控制的内涵、原则以及理论基础等内容进行全面的论述，可以给中小企业内部会计控制实践活动的开展更多的理论支撑。

（1）内部会计控制。企业内部会计控制作为企业管理的一个重要内容，一直以来都是学者研究的焦点，不同学者从不同的视角对企业内部会计控制进行多维度的阶段，有的学者将内部会计控制看作是一个过程，有的学者将内部会计控制看成是一个制度，也有的学者将内部会计控制看成是一种方法。本文对于企业内部会计概念进行以下界定：企业内部会计控制是指企业为了实现会计信息质量，确保财务安全，达成企业经营目标而采取的一系列会计控制手段、方法、制度、流程等。从企业内部会计控制的概念来看，内部会计控制的基本目的是为企业的经营目标的达成服务，本质上属于企业管理的一种手段，企业内部会计控制需要全体员工的共同参与。企业内部会计控制涉及的基本要素包括以下几个基本方面：内部环境是企业内部会计控制的基础，企业的内部环境包括企业文化、机构设置、社会责任等内容；风险评估是内部会计控制的核心内容，即通过识别经营中与内控目标相关的风险，制定应对措施；控制活动是内控目标实现的手段，即实施制定的风险应对策略；信息沟通是内部会计控制的载体，通过收集内部会计控制相关信息，及时地传达给相关内控人员，确保信息在企业内部以及外部的有效沟通；内部监督是企业内部会计控制目的达成的有效措施，通过内部监督检查发现内部会计控制存在的不足，并改进内部会计控制实施。

（2）内部会计控制原则。企业内部会计控制建设虽然并没有一个普遍适用的固定模式，毕竟不同企业之间的情况千差万别，但是以下几个基本原则却是企业内部会计控制所通用的。

一是全面性原则，企业的内部会计控制不是某些部门、某些个人的职责，而是需要全体员工、全体部门通力合作，全面落实。内部会计控制要覆盖所有的业务、岗位以及业务环节，让每一个人都成为内部会计控制的责任主体。二是审慎性原则，内部会计控制要做到风险预防第一，不能等到风险已经爆发再去被动地进行控制，企业要审慎经营，在各项业务的开展中实时跟进内部会计控制，将各种潜在风险控制在较低的水平。三是动态性原则，内部会计控制并不是一成不变的，企业应根据内外经营环境的变化，业务开展情况，来对内部会计控制的制度、方法等内容进行动态调整，确保内部会计控制能够适应环境的要求，确保内控的有效性。四是独立性原则，企业内部会计控制的监督、评价机构应与内控的执行部门进行隔离，保证监督、评价的独立性，这样可以减少“既当裁判员，又当运动员”所带来的内控低效问题。

（3）企业内部会计控制理论。企业内部会计控制理论基础主要是风险管理理论以及内部人控制理论。风险管理是指经济主体在经营管理过程中对各种外显以及内因风险进行识别、评估的基础之上，运用各种风险管理手段化解风险以及减少风险带来危害的过程。风险管理理论与企业内部会计控制之间具有很大的契合性，利用风险管理理论来指导企业内部会计控制可以更好地提升内控效果。内部人控制理论是指企业在经营权与所有权分离的背景之下，内部人凭借实质上对企业管理的控制权做出来有损公司所有者的行为。现代公司治理的典型特点就是所有权以及经营权的分离，公司的所有者委托经营者代其进行企业的管理，这就产生了所谓的内部人控制问题。企业的所有者以及经营者处于一个信息层面的不对称状态，为了避免企业的实际管理者利用其所掌握的信息做出有损所有者的行为，就需要出台相应的约束管理机制来控制管理者的行为，表面其自利行为。

二、中小企业内部会计控制存在的问题

虽然在市场经济的洗礼下，中小企业内部会计控制水平相比以往有了很大的提升，但是总体来看，中小企业内部会计控制依然存在很多的问题。

（1）企业内部会计控制意识薄弱。目前，我国中小企业内部会计控制建设存在的最大问题就是内部会计控制意识薄弱，大多数中小企业对内部会计控制的重视还只是停留在表面形式上，缺乏对其实质上的重视，没有真正意义上把内部会计控制的建设提到战略高度。当业务发展与内部会计控制要求相冲突时，内部控制往往要让位于业务发展，从而忽视了风险的存在，任其发展，酿成大错。可以说中小企业上到管理者，下到基层员工对于内部会计控制明显的缺少重视，同时对于内部控制建设的积极作用也认识不清，这种观念层面的问成了中小企业内部会计控制建设中的重要阻力，中小企业未来内部会计控制建设中必须要突破理念层面的桎梏，这样才能更好地推动内部会计控制工作的顺利开展。

（2）内部会计控制环境分析缺位。在内部会计控制中，中小企业管理层没有投入必要的人力物力进行企业内部会计控制环境的分析，从而导致企业内部会计控制制度、方法、流程、目的等都出现了差池。以该企业所处行业发展环境分析来看，行业发展有景气周期，在行业发展向好的情况下，企业内部会计控制总体来看要趋于积极，反之在不景气周期，企业内部会计控制整体要趋于保守，如果没有做好环境分析的情况下，就很容易导致企业内部会计控制与行业环境出现偏差。很多中小企业在盲目追求业绩的情况下，总是有意或者无意地去忽略内部会计控制环境分析，环境分析方面的缺位意味着市场环境瞬息万变的情况下，内部会计控制不能做到及时改变，从而造成内部会计控制滞后于企业发展的需要，与环境之间出现脱节。

（3）组织机构设置不够科学。我国中小企业家族式经营的特征决定了企业往往对纵向间的权利义务关系较为重视，却忽略了横向的协调与合作，管理者往往独断专行，忽略企业实际需要，而各部门则缺乏必要的交流，导致内部沟通不畅，严重影响内部会计控制的实施；在人才选用方面，也容易犯任人唯亲的错误，导致无证上岗现象严重，工作人员缺乏专业技术资格。内部机构设置不合理、管理职责分配不当使中小企业会计管理工作无法在企业经营管理中发挥应有作用。

（4）内部会计控制体系不完善。经营管理方面，许多中小企业缺乏现代化的经营理念和管理方式，往往重于事后的弥补而忽略了事前的控制，缺少自我防范和约束机制，这无疑影响了内部控制效率，同时增加了内部管理的成本；资产控制方面，许多中小企业常常将目光局限于钱财等有形资产的管理控制，而忽略了会计信息、员工素质等无形资产方面的控制，影响了内部会计控制作用的全方位发挥；在考核和奖惩方面，缺乏系统有效的监督激励措施和专门化的管理机构，削弱了员工执行内部会计控制制度的自觉性和积极性。

三、中小企业内部会计控制策略探讨

立足于中小企业内部会计控制问题，结合企业内部会计控制原则，本文提出的以下几个方面的解决建议，希望能够给中小企业内部会计控制引向规范发展的路径。

（1）提升内部会计控制意识。思想层面对于内控建设有一个全面的认识是中小企业做好内部会计控制工作的首要条件，在市场竞争压力不断加大的背景之下，寻求业绩的增长对于中小企业来说无可厚非，但是正确地认识到业绩增长与内部会计控制之间的正相关关系非常有必要，没有完善的内部会计控制机制，业绩越是耀眼，隐藏的风险也就越大。中小企业管理者要对内部会计控制建设的内涵、目的等有一个全面的了解，要构建专门的内控建设领导小组，由该小组来全面地负责内部会计控制工作的开展，这一领导小组要由企业的高层管理者作为组长，高层管理者的介入有助于进行各个职能部门之间的沟通与协调。企业要从战略的角度来统筹安排企业内部会计控制管理工作，立足于企业发展战略进行此项工作的整体部署，同时企业要加大宣传力度，通过不断地强化内部控制的宣传，来让企业广大员工全面地意识到内部会计控制的重要性，减少其对于内部控制的抵触。

（2）注重环境全面分析。中小企业要做好内部会计控制内外环境分析工作，企业内部会计控制外部环境分析涉及宏观环境分析以及行业环境分析，宏观环境分析主要涉及经济环境、政治环境、文化环境、技术环境等四个方面，从行业环境来看，企业的竞争对手、供应商以及客户的讨价还价能力、潜在竞争对手以及替代品等等，行业环境方面要重点注意竞争对手的情况，根据竞争对手的情况，来进行内部会计控制策略的调整。企业内部环境方面，主要考察的是企业产品竞争力、市场占有率、市场营销水平等内容，如果企业内部环境良好，处于一个积极扩张的环境中，企业核心竞争力比较强就可以实施激进的内部会计控制策略，反之则不。中小企业有必要设置专门的岗位进行内部会计控制环境分析，为企业内部会计控制决策提供更全面的信息，实现决策正确性的提升。

（3）完善公司治理结构。中小企业应更新管理理念和管理方式，建立现代企业制度，科学地设立股东会、董事会、监事会及经营管理层之问的相互监督、层层制约的治理机制，实现企业所有权与经营权相分离，做到责任、权利和利益相统一。同时，管理者应根据企业所处的环境并结合自身状况，划分科学合理的管理幅度和管理层次，使各机构设置简单周全，实现各职能部门科学分工、团结协作。对确实难以明确职责划分的，根据需要建立交叉审核、定期复核等弥补性控制制度，为内部会计控制提供良好的制度环境，确保企业内部会计控制简单高效开展。