员工管理创新方案
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员工管理创新方案范文第1篇
行政体制改革：
创新公务员管理制度
在行政体制改革方面，方案除了强调政府层级改革、法治政府建设外，还提到了创新公务员管理制度。
方案提出，在科学分类的基础上，构建不同类别公务员各自独立的职业发展通道和薪酬体系，建立和完善相关配套管理制度。同时，公务员聘任制试点将扩大到行政执法类以及专业技术类。此外，监狱、劳教所司法警察专业化改革即将启动，公安系统公务员专业化试点改革以及法官、检察官职业化改革则将被进一步推进。据记者了解，此前公安的专业化方案已经提交给深圳市人大常委会进行过审议。
经济体制改革：
探索社保基金投资运营
在经济体制改革方面，金融改革创新综合试验区仍是最引人注目的内容。方案提出了许多具有创新性的措施，包括积极争取将深圳高新园区纳入股份报价转让试点范围，探索设立本外币债券市场，规范发展私募股权基金，推进深圳保险创新发展试验区建设等。
方案提出，加快出台相关监督管理工作指引，有序推进小额贷款公司及村镇银行试点。积极引进和发展民营中小银行机构，推动中小企业集合发债，加快信用担保体系建设，有效缓解中小企业融资难问题。
在深化财税体制改革方面，方案提出将制定第四轮财政体制改革实施方案。按照安全性、流动性、收益性的原则，探索将沉淀在银行的资金通过购买国债、理财产品等方式，盘活政府存量资产，提高政府资金收益。在控制风险的前提下，积极向国家申请发行地方债，并用社保基金定向购买地方债，提高社保结余资金的收益率，降低政府融资成本。
社会领域改革：
将研究出台《深圳大学条例》
推进国家教育综合改革示范区建设工作是整个方案的亮点之一。方案提出，将从高等教育、基础教育、职业教育和民办教育等多个方面探索改革。
在高等教育方面，推进现代大学制度建设，研究出台《深圳大学条例》，推动深圳大学体制改革；进一步理顺深圳大学城管理体制，加快推进南方科技大学的批准建设；充分发挥高职教育优势，把深圳建设成为南方高职培训基地。
一直以来，深圳都在谋求香港高校在深圳设立分校的政策突破，在方案中，深圳提出，将创新与境外高校的交流合作机制，大力提升高等教育国际化水平。
自主创新：
探索设立科技创业银行
自主创新是深圳最大的优势，但深圳也存在着源头创新不足、创新人才不足等短板。方案提出，将加快建设国家级海外高层次人才创新创业基地步伐，加大吸引海外高层次人才来深创新创业的工作力度，探索建立吸引利用国际高层次人才资源的新模式，集聚一批海外高层次创新创业人才和团队。
员工管理创新方案范文第2篇
关键词 企业管理 创新 途径
管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
一、管理创新的界定
1、管理创新的定义
到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。
2、管理创新的目的
对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。
3、管理创新的内容
管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。
4、管理创新的主要阶段
根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。
第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身发展和参与市场竞争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际情况。又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不一定。但无论如何，企业都必须全面权衡之后作出一个决定。
第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。如果没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能及时调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。
二、管理创新的动因和阻力
前面已经提到，管理创新存在一定的风险。要想成功地实施管理创新，达到预想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。
1、管理创新的动因
(1)外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的改变。随着时代的前进，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。三是资源环境的约束增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。四是经济发展水平的不断提高。经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必须不断进行自身调整，提高生产力。
(2)内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，按照组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也直接关系到被管理者的工作满意度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改良管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。
2、管理创新的阻力
尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。对于这些缺乏创新、冒险精神的企业来说，他们往往会担心创新的管理方式可能导致企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式抵制管理创新的推进。
(3)习惯因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的管
理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。
(4)认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较为“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证实施力度。
三、企业增强管理创新能力的途径
1、建立创新型的企业文化
企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的发展也就获得了源源不断的动力。例如，海尔连续14年以年均82.8％的速度高速前进，就得益于其创新型的文化激发出的发展活力。
2、建立有利于管理创新的组织结构
从西方企业的创新实践来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化。即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。例如日本的丰田公司，从总裁到第一线基层管理员工之间只有五个层次。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。对我们国内的一些大型企业而言，在一味强调“做大做强”的同时，也应该向国外先进企业学习，吸收借鉴他们这些优化组织结构的做法，不断增强自身创新和适应能力，才能在复杂激烈的未来市场竞争中保持竞争力。
3、建立学习型组织和知识分享机制
21世纪是属于知识经济的时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新，企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。与此同时，当外部这些新的东西吸收到企业内部后，还应当建立起知识分享机制，每个员工都奉献自己所知道的东西，并随时可以学习他人贡献的知识，互通有无，更加有利于企业员工的知识积累。
员工管理创新方案范文第3篇
[关键词] 管理创新 问题及对策
一、企业管理创新中面临的问题
1.墨守成规观念制约管理创新。在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺发乏实验新观念的资源与支持；功能性的“缺乏远见”的思维方式；害怕批评；害怕失败；害怕冒险；抵制变化墨守成规；对创新采取消极态度及眼罩式思维方式 ，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。
2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷。许多创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”；还有一些企业，为了刻意“创新”，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，裹胁了管理创新的初衷。
3.配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。许多已获奖优秀成果，因内外部环境的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。
4.宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。获奖成果的宣传力度不够，创新成果的经验交流欠缺，导致常有相似内容的成果出现而造成不必要的资源浪费。
二、管理创新成功的对策研究
1.正确的创新观念是管理创新的必要条件。在环境不断变化中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。这种衰退主要表现在企业领导集团只面对过去，而不面向未来；只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题；只愿意同持传统观念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新文化的人。领导集团陈旧的观念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒闭。所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。第一,企业领导集团要努力开阔视野。了解和掌握国内外管理信息和动态并善于借鉴国内外先进的管理思想、管理行为和管理方法。第二,要有超前意识。企业领导集团要积极参与创新，全力营造一个适合于创新的气氛和环境，激励全企业员工的参与意识。第三,要建立合理的激励机制，明确管理创新和技术创新是推行企业发展的两个驱动轮缺一不可，必须协作运行，甚至有时管理创新创造的效益要大于技术创新。所以建立奖励机制时不可厚此薄彼。特别是管理创新的启动者往往要付出巨大的劳动，并要承担比技术创新大得多的风险，因此，企业应设计出一个合理、明确和及时的激励机制，以鼓励创新行为。第四,要建立管理创新的预算计划。因管理创新过程中，要付出大量的人力和物力，所以对重大管理创新立项课题，建立可行性分析和批复制度，确保课题经费的及时到位，促进管理创新课题的顺利完成，以利创出更大的效益。
2．正确理解管理创新的内涵，处理好创新与应用的关系。管理创新必须从企业实际出发，根据企业运行中发生的新情况、新变化、新问题、新矛盾，从人员组织、管理流程、管理技法、管理程序、管理制度等多方面进行科学合理的优化重组，采取继承、学习、借鉴、开拓和创新的办法，创造出一套适合本企业运行的管理方法。要明确,“创新”不一定非要赶时髦，不一定非要带上流行名词的帽子，只要它是从实践中来，又可以回到实践中去。我们就应该承认它,鼓励它，哪怕它可能只是一种简单的做法和理念。创新如此,应用更应如此，从目前来看，有的单位不具备创新的内外部条件，应用成熟的现代化管理方法仍是十分必要的管理进步的捷径。因此我们不能一哄而上,一提倡创新企业就必须都创新成果,而成熟和优秀的应用成果就“低人一等”变成一无是处。要提倡“简约、朴实”也是一种美,要明确衡量成果的唯一尺度是成果的效益,而不是成果的复杂或时髦的程度,所以我们要坚持从实际出发,根据企业运行状况来确立管理课题,正确认识应用与创新的关系,明确应用与创新是知识发展内部矛盾的表现。
3.明确创新程序，完善配套方案。在创新方案的运行中，如何保证创新的成功和生命力，本文认为建立完善的创新配套方案至关重要。首先要建立良好的内外部沟通交流，与内外部环境相融洽，不断接受和采纳外部新构思。其次要将创新看成是整个企业的任务：建立有效的交叉职能联结；从创新的早期阶段开始，企业所有部门都要一体化地参与创新。同时要配备关键人物，包括有影响的项目倡导者和管理守门人,保证创新方案的顺利进行。
4.加大宣传力度，做好巩固和推广工作。在我的管理创新活动中,涌现出了一批优秀的管理成果。如邯钢的“成本倒逼法”、由于企业的宣传到位,政府的大力支持,做到了家喻户晓，掀起了全国企业学习邯钢的活动，为许多企业管理创新起到抛砖引玉的作用,但也有一些优秀成果,无论从理论上还是从实际中都具有较高的推广价值，由于宣传、推广力度不到位，未引起企业有关部门和领导的足够重视，而成为昙花一现，导致了人力和资源的浪费。所以在开发创新成果的同时,一定要加强优秀创新成果的推广和宣传工作,并要稳扎稳打，做到发现一个,宣传一个,推广一个,充分挖掘每一个优秀成果的潜力,使其发挥应有的价值,尽量避免管理上的重复探索，避免人力、资源上的浪费。因此,各有关部门要加强“服务”意识,增强与各专业管理口的沟通。对成果的实施进行系统内和系统外的跟踪调研，争取各专业管理口的支持和领导的支持,通过报纸、电视、电台等各种媒体加大对成果的宣传力度,提高成果的影响力，起到典型引路,学习推广的良好效果。
三、结论
社会在发展，市场在发展，企业也要发展。而发展中就会出现影响和制约发展的新问题。旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。要使企业立于不败之地，只有用发展的思维、发展的眼光来解决出现的问题，要用积极的态度，敢冒险的精神向新的问题、新的矛盾挑战。在激烈竞争中，谁胜谁负关键在于创新，创新已成为企业生存之本。企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，更好地发挥投资者、经营者、生产者甚至消费者的创新积极性，才能取得企业的新发展。
参考文献：
[1]郑传益:知识经济与创新管理.《党的生活》，2002.9
员工管理创新方案范文第4篇
关键词：企业创新；战略管理；创新过程模型；管理要素
一、 引言
全球化竞争时代，企业已很难单纯依靠市场先发、产品模仿或政府关系来获得和保持竞争优势。企业要以敏锐的洞察力，及时发现生产及运营管理中存在的新矛盾、新问题，以创新的思维去解决。彼得·德鲁克认为：“企业有且只有两大功能：创新和营销，即创造价值和告知价值”。不思进取、不愿或不会创新的企业，迟早会被淘汰。对于企业来说，创新在今天比任何时候都要重要。
二、 以发展战略为指导的企业创新过程模型
企业创新过程模型经历了一系列的演变阶段。20世纪60年代以来，国际上出现了几种具有代表性的模型。早期的模型将创新过程看作一系列功能性活动的线性组合，或者从研究过程中寻找机会。60年代至70年代，主要提出了简单的线性“技术推动”模型和“需求拉动”模型。70年代后期到80年代早期，提出了创新的“交互作用”模型，即将创新过程看作由技术能力和市场需求的融合所引导。80年代后期至90年代初，提出了“一体化的创新过程”模型，把创新看作是同时涉及技术研发、产品制造和市场营销等因素的并行过程。90年代初，罗斯维尔通过总结以前出现的创新模型，提出了“第五代创新模型”概念。该思想将创新视为多因素过程，并以信息技术为基础的网络对这个过程起到推动作用。Jorma Papinniemi认为，应基于融合模型（Fusion Model）来审视创新过程。Markku Tuominen等人认为，在技术机会（Technological Opportunities）提供了满足顾客需求（Custom Needs）的可行办法后，创新过程就可能开始，顾客需求与技术机会的结合是创新开展的一个必要的条件，通过创新的分步组织推进，企业将取得一系列创新成果。2005年，我国研究人员陈新桥等提出了创新的“集成与网络模型”，其主要强调的是创新过程与电子化、信息化的融合。梁世昌指出，对创新过程要注重突现控制、潜能控制、结构控制、连续性控制四个方面，并注重信息时代下作为复杂系统的持续创新过程内在管理机制的构建。
我们认为，企业创新过程的本质是技术、管理与顾客之间的巧妙结合。创新过程是一个相关要素相互匹配的过程，其具体包括创新产生、创新实施及成果应用三个阶段。企业创新活动要结合企业发展战略定位来开展，要以企业的战略目标为指导，以满足顾客需求和适应环境变化为目的。通过捕捉现有的技术机会，对企业资源进行利用和重新整合，确保各类创新活动的成功开展。图1给出了企业发展战略指导下的创新过程模型。
应该说，随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临的发展环境越来越具有不确定性，企业必须结合外部环境的变化及其内部的能力与资源（人、财、物、知识等要素），动态调整自己的战略方向与目标，而企业创新活动必须在调整后的发展战略指导下有序开展，必须围绕发展战略目标进行创新内容的选择，同时与顾客需求、技术机会紧密结合，这样才能确保创新活动能更好地服务于企业的可持续发展。
尽管企业创新能够带来高额的回报，但是由于创新过程涉及面广，充满风险和不确定性，因而对创新的过程需要加强管理，以减小企业创新的成本和风险，增加创新成功的可能性。总的来说，创新活动的具体过程可以分为创意产生、创新实施、成果应用三个阶段，其包含的主要环节及工作要点见表1。企业创新活动应该由“重结果”向“重过程”管理转变。
三、 企业创新过程管理要素分析
1. 创意收集及其审核流程的构建。从创意涵盖的内容来看，包括文化观念、组织制度、运营管理、产品与技术、客户服务等多方面要素。这些要素既相互区别又紧密联系。其中，文化观念创新是核心，对增强企业生机活力意义重大。制度创新是企业发展的动力，包括决策制度、控制制度、评价制度、激励约束制度等等。而为适应企业内外部环境变化所进行的组织创新，可有效提升企业生产管理能力。此外，通过将新的管理要素或要素组合引入企业管理系统进行管理创新，可以更有效地实现组织目标。对于生产企业来说，产品上的创新也很重要。通过创造某种新产品或对某种老产品的功能进行改进，可提高企业核心竞争力。而对于服务行业而言更多地意味着服务上的创新。产品创新的同时往往伴随着生产技术上的创新，创新地使用别人开发的合法技术，或者应用公有领域的新技术，可更好地创造市场上的竞争优势，等等。
从创意的来源来看，可以依据企业战略发展要求，并从市场调查、竞争对手分析等多方面来收集创意。此外，相关领域的新技术的出现，也是改进企业产品，进行相关产品创新的机会；从创意的收集途径来看，企业网站、企业管理信息系统、企业信箱、市场部门、咨询公司等均是创意的来源之处，也可以开展创新主题征集活动，由此可提高创新工作的针对性。此外，还应设法安排、鼓励员工多与顾客直接接触，以获得第一手的对顾客需求的感受，由此提出创新要求。
在广泛收集创意的基础上，从企业总体战略、外部环境、内部能力、客户需求、竞争者的动向以及经济与社会效益等多方面对创意进行审核评估。当创意成为大家的共识后，可以进行创新项目的立项。这里，着重分析一下创意的申报及审核流程：部门员工将创意提交部门创新管理员后，由创新管理员对员工提交的创意进行初步审核，对审核通过的创意，辨别是否是由本部门主导，如由其他部门主导，则提交其他部门办理，如由本部门主导，则提交本部门负责人审核。部门负责人审核通过的创意全部进入创意池，由专家对创意池中的创意进行过滤（避免其他部门重复申报及重复实施）。专家对创意进行整合，提出相关优化建议后，发回相应的部门进行创意完善。
2. 创新方案制定及其实施过程的控制。对于审核通过的创意，可确定为创新项目，进行立项研究。由相关部门提出初步的创新方案，然后由企业创新管理委员会与企业相关部门一起，共同研究改进创新方案。对创新研究的方案，要经过反复比较论证，不断加以完善。在此基础上，明确创新目标，提出具体的创新措施，对创新方案进行细化，制定创新实施工作计划及进度等加以落实。
创新方案确定以后，应明确相关部门、相关专业的员工组成创新虚拟团队，共同合作开展创新项目的研究。虚拟团队要实体化管理，应赋予虚拟团队项目经理对团队成员一定比例的考核权，并由虚拟团队的牵头管理部门进行协作性绩效考核，确保团队成员集中精力、有效合作开展创新项目研究。应明确企业总部与子公司在创新项目研究上的分工。企业总部应突出长远重大项目研究、开展产业链的联合创新等；子公司应协助配合总部开展重大创新项目研究，并与自身日常工作紧密结合，推动基层班组大力开展思维提案、基层最佳实践等创新活动。
加强创新过程的控制，确保取得应有的创新成果。公司创新管理部门与项目研究的相关部门应密切协作，加强创新过程的跟踪与控制，推动创新虚拟团队认真开展研究工作。对研究中发现的问题要及时进行反馈，修订创新实施工作计划。同时，要加强创新风险与创新成本的控制，最大限度地减少其不利影响。合理配置创新研究资源，支撑创新项目的研究在人、财、物等资源方面的保障，确保创新虚拟团队按计划、按要求完成研究任务，产生高质量的研究成果。
3. 创新成果应用推广机制构建。创新项目实施完成后，其成果首先应进行小规模的试用，接受市场的检验与反馈。对创新成果应用后产生的一些不足之处，成果应用单位应及时向相关部门反馈。相关部门应组织人员对创意及创新方案进行修改，对其存在的问题进一步改进，实现二次创新，以更好地提升创新成果的价值。
为深挖创新价值，实现创新效率与效益的提升，应建立创新成果的推广机制。常态化开展创新成果的推广工作，确保达到预期目标。应将创新成果推广作为创新管理的重要手段之一，作为衡量企业创新能力的重要标准之一。对于成效良好、基层认可的优秀创新成果，成果原创单位要协同相关部门制定标准化模板，明确推广责任单位、责任人、推广范围、推广进度计划和推广措施等，并建立和提供平等开放的信息平台，实现创新成果的快速复制与推广，促进创新成果的内部共享，延伸创新成果价值，最大限度地发挥成果的效用。
四、 加强企业创新过程管理与战略管理的结合
企业战略管理是企业建立完善的远景和使命，根据环境变化不断调整发展战略目标并对其进行实施与控制的过程。战略管理包括战略分析、制定、实施、评估与控制等一系列环节。其中，战略分析包括外部环境与内部能力分析；战略制定包括明确战略发展方向与定位，构建战略发展目标的指标体系，并对战略目标进行量化；战略实施包括提出战略实施方案并加以量化分析，制定战略措施规划并加以分解落实；战略评估环节是对战略制定及其执行效果等多方面的综合评价，是战略调整和控制的基础。
企业创新过程管理的关键是：明确创新活动内容，建立创新活动流程，强化创新活动的组织控制，并有效配置创新资源，确保创新活动产生应有的成果，并通过成果的应用产生良好的经济与社会效益。同时，对创新活动开展情况定期进行评估，由此不断改进其不足之处，确保创新活动取得应有的成效。
要加强企业创新过程管理与战略管理的结合。其一，创新活动内容应与企业发展战略要求相结合。企业创新涉及的内容非常广泛，涵盖了生产、技术、产品、运营、服务及管理等的方方面面。企业尤其要重视在发展战略指导下，围绕战略方向与发展定位要求，确定重大战略课题加以研究。重大战略课题的研究突破将对企业发展起到很好的引领作用。其二，创新活动的开展可与战略实施相结合。战略实施要求将企业战略层层分解（战略思路、战略措施、具体工作计划），从企业高层管理者到基层业务单元的员工各司其职、分层执行。创新活动开展过程中，也可与战略实施过程相对应，建立分层管理机制。其三，创新成果评估可与战略实施结果的评估相结合，具体包括评估原则、评估方法、评估主体、评估结果的反馈应用等方面的有效结合。
参考文献：
1. 阳光.不确定时代的生存术.中国民营科技与经济，2009，（9）：84-87.
2. Jorma Papinniemi.Creating a model of process innovation for reengineering of business and manufacturing.Int.J.Production Economics，1999（60-61）：95-101.
3. 龚传洲.企业创新管理的过程分析.科学管理研究，2001，19（2）：4-6.
4. 陈新桥.高新技术企业的创新过程管理.经济与管理，2005，19（5）：64-66.
5. 梁世昌.信息时代下企业持续创新内在机制和过程控制研究.昆明理工大学硕士学位论文，2005.
基金项目：中国博士后科学基金项目“企业社会责任风险管理研究”（项目号：2011M500844）。
员工管理创新方案范文第5篇
关键词：企业管理；必要性；创新方案
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1 新形势下企业管理创新的必要性和现实意义
在新形势下，企业只有在创新中求发展，时刻紧跟社会的脉搏，才能保证企业永葆生机。企业管理创新是必要的，现实意义也是非凡的。
1.1 企业管理创新的必要性分析
企业管理创新的必要性主要有两方面：一方面是企业在创新中实现价值。企业管理创新是对社会负责的一种表现，只有创新才能引领潮流，成为社会的标杆，为其他企业做出表率，促进社会的良性循环，将企业价值社会化，并实现企业立足社会引领行业的自身价值。另一方面是企业在创新中求发展。管理自出现以来就是无定式的，无论是何种模式何种方法的管理模式，只能适应企业一时的发展状况，不可能永远跟企业的现状是一致的。
企业是在不断发展的，在不同的形势下，企业的战略方向不一样，管理方式也要适应企业的战略随之改变，在新形势下，企业市场竞争激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，提高企业竞争力是很有必要的。控制成本是提高企业竞争力的核心所在，这就需要企业创新管理组织结构，精简环节，节约成本。将新的销售模式应用在销售活动中，不但能控制成本，而且能提高效率。将新的管理策略和管理程序应用在管理活动中，使管理组织是动态的而非静态的，使管理活化，适时的控制成本。在新的社会形势下，消费市场对企业提出了更高的要求。随着技术与信息化的快速发展，产品的生产周期越来越短，质量越来越高，人们的消费结构也不断变化，企业需要根据市场变化不断进行成品创新，在开发出新产品的同时注意节约能源。总之，企业的管理创新无论是从企业本身还是社会发展来说，都是非常必要的。
1.2 企业管理创新的现实意义
对一个企业来说，战略是把握企业发展方向的龙头，而企业管理创新也是企业发展的重要战略之一。企业管理创新的现实意义主要表现在以下几个方面：首先，它是本身发展的需要，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地：其次，它是国家政策的需要，我国现在鼓励企业进行创新，这是一种国家政策导向，有利于树立行业领导者的形象并使其得到政府扶植；再次，它符合国际企业发展的需要，国际企业管理也处在求创新的道路上，我们一道进行企业创新，有利于融合国际舞台，与国际接轨；最后，它符合企业本土化的需要，不要一味的沿用和借鉴国外的东西，而是创造出属于自我的符合中国国情的企业管理模式，有利于在提升中国企业形象的同时提高国际竞争力。
2 新形势下企业管理创新的不足之处
虽然企业都知道需要进行企业管理的创新，但当前的管理并不是最完美的，还存有一些不足之处，需要我们注意和改进，当前企业管理创新存在的问题主要是以下几方面：
第一，管理组织还是沿用以前的管理模式，在高速发展的现代社会显得较为落后。第二，管理不够细化，只是对整体进行把握，太过粗放，不能企及到企业的每一个环节。虽然诸葛亮的事无巨细、事必躬亲不太现实，但细化管理能使管理发挥更大的作用。第三，在整个行业内，管理者的素质还有待提高，一些家族企业可能就是任人唯亲，置管理者素质不顾，这样的后果可想而知，更别说什么管理创新了。第四，企业缺乏创新精神，在整个中国的范围来说，创新是国人的弱势，中国人的创新精神大多被扼杀在摇篮里了。所以，在企业内部，缺乏管理创新精神就不难理解了。第五，在世界眼中，中国是一个“世界加工厂”，做的只是一个加工的机械操作工作，自主研发的产品少之又少。企业的科研开发水平不高，技术创新能力不强是中国企业的通病，这就使得企业发展后劲不足。第六，企业的文化建设不健全，财务管理机制、监督机制、激励机制都不完善。没有文化的企业就像没有灵魂的人，所以建设企业文化也是企业进行管理创新的必备要素之一。财务是企业的命脉，资金流通出现问题，相当于遏制住企业的咽喉了，所以财务管理机制和财务监督机制对企业来说至关重要，创新企业财务管理机制也是管理创新的组成部分之一。
3 新形势下企业管理创新的策略探讨
通过对企业管理创新的必要性和现实意义的讨论，我们知道进行企业管理创新是个一举多得的明智之举。接着对现在企业创新中存在的问题一一列举，我们明白在企业管理创新中可以努力的方向。下面，本文就通过以上的分析，提出在新形势下，企业进行管理创新的策略，以供参考。
3.1 管理思维的创新
企业要进行管理创新，最关键的是思维的变革，思维转变过来了，行动起来就有了方向。传统的管理思维是横向思维，上一级管理者只是针对下一级进行管理，对下下级的境况缺乏必要的思考。这种思维要转变成纵向思维，管理者是对宏观大局的把握，而不仅仅是直系下属而已。在科学发展观的指导下，新时期的管理创新思想的核心应是“以人为本”，也就是坚持“人本管理”的管理理念。一切从人出发，以发挥每个人的最大优势为原则，在尊重人的前提下用人，实现人的全面自由发展。在企业的经营思路、管理模式、组织结构、管理制度上进行创新，使企业内部的创新是彻底的，落实在实处的。同时，建立合理的奖励机制，对提出新观念、新思想的人员进行奖励，建立起良好的管理创新氛围，使身在其中的人员都有管理创新的意识。在管理创新上，要有竞争意识，注意创新的时效性，对信息的把握和挖掘要走在人前，而且对掌握到的信息要有整合运用和风险控制的能力。管理创新，思维先行。
3.2 管理体制和管理组织的创新
在新形势下，技术不断发展，产品的生产周期已发生了巨大变化。工作量逐年大幅度增加，使得产品的生产过程、销售过程和服务过程已不是过去的模式所能承担的，越来越复杂的过程需要新的管理体制与之匹配。在管理组织上，各个职能部门的任务分配，应该根据新形势下的新任务重新分配，必要的时候各个职能部门可以进行重组，或是在特定的时期以合并的形式存在。在管理组织上，是一种既独立有密不可分的关系，实现企业的动态管理。
4 提高科研开发和技术创新的能力
在新形势下，如果还一味地依靠拿来主义，这样的企业生命力注定持久不了。只有拥有自主开发的独一无二的技术，才能做到真正的独立，不用依靠外援引进技术，走在别人的后面，而是进行自主开发研究，创造属于自己的东西，走在行业的前端。这样的企业才有发展后劲，不用担心什么时候技术落后了，到处寻求引进新技术了。有了自主科研开发和创新能力，企业生死的控制权掌握在自己手里，行动起来就不用畏首畏尾，这样才有利于企业的长足发展。企业在意识到科研开发的重要性之后，应该加大对企业科研开发的投入。在人员的培训和人才的引上，要加强对创新型人才的重视和培养；在财力和物力上，要舍得做大投入，有了技术，很多成本降下来了，产量和销售量升上去了，回报一定会比投入大得多。
5 加强企业文化建设
中国企业跟一些国外的跨国企业相比，企业文化有着明显的差距，在国外的很多企业中，创新是必不可少的组成部分，但在中国却很少见。在新形势下，文化是一个企业的立身之本，是企业员工行为准则的根本，做好企业文化建设工作对整个企业来说是处在首要地位的任务。将管理创新精神融入到企业的文化建设中，渗透到每一个员工工作的一举一动中，时刻记着用创新的精神思考问题，企业的管理创新的点子才会源源不断。特别是在实际的工作中想到的创新点子，其操作性更强，更具实用性和更切合企业本身的状况。
