工程管理培训内容
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工程管理培训内容范文第1篇
【关键词】城镇；燃气工程；流程管理；优化策略
城镇燃气工程管理流程是进行燃气工程建设的一个重要方面，它对整个燃气工程的施工质量、施工安全和施工效益都有着很大的影响，一旦城镇燃气工程管理流程出现问题，将会使得居民的日常生活受到严重干扰，从而阻碍社会经济的发展。因此，在进行城镇燃气工程建设的同时，应充分重视城镇燃气工程管理流程的优化，不断完善建设单位的生产资质和燃气工程的施工技术，建立健全监督管理机制，使流程管理更加规范化、科学化、合理化，从而提高燃气工程的生产效率。
1燃气工程流程管理概述
1．1燃气工程流程管理的含义
所谓流程管理，指的是在进行一个项目过程中管理者为实现既定的目标而实施的有计划、有组织的分工协调和监督的活动。也就是说，流程管理就是在项目执行过程中管理者对活动品质的把控和管理。在城镇燃气工程建设中，为了更好地实施燃气企业的经营目标，对其设置相关的流程管理人员进行烤燃气企业的管理，从而使得燃气工程项目能够顺利地完成。
1．2燃气工程流程管理的职能
城镇燃气工程的流程管理是根据现代企业对流程管理体系的要求而定的，其主要职能主要表现在以下几个方面:一是战略职能，即城镇燃气企业为流程管理所制定的一项指导质量活动的职能;二是决策职能，即是为了实现城镇燃气企业的经营目标而制定的一项科学合理的流程化管理职能;三是开发职能，即城镇燃气企业为了实现项目流程化管理而对管理人员进行思维、手段的开发职能;四是财务职能，即在进行燃气工程建设中对资金的筹备和管理中所应执行的一项职能。
2城镇燃气工程流程管理中遇到的问题
2．1流程管理培训不到位
目前在进行城镇燃气工程建设施工时，大部分施工单位的流程管理没有进行科学合理的培训工作，以致于管理人员意识浅薄，对流程管理的重要性认识不足。很多进行流程管理的管理人员还停留在以往的传统观念中，仅是将流程管理的机制用于内部的控制中，没有将其提升到整个燃气工程的建设中来。这就造成了施工单位对燃气工程流程管理的培训不够重视，导致城镇燃气工程的管理理念跟不上时代脚步，从而使得建设单位的管理水平低下，没有明确的经营目标，不能发挥流程管理的职能，以致生产效率低下。
2．2流程管理体系不规范
流程管理体系是城镇燃气工程管理的一个重要组成部分，如果没有形成规范化的流程管理体系，在流程管理的控制政策和程序上将会无法体现。在城镇燃气工程进行建设施工时，应制定合理有效的风险控制政策和施工管理流程，以保障流程管理的合理性和规范性，但在实际的施工中，部分企业没有对管理体系进行严格执行，只是搞形式主义以应付相关监管部门，以致于大部分的管理流程没有得到落实，从而导致城镇燃气工程管理的失误。
2．3流程管理的技术不先进
城镇燃气工程的流程管理也应紧跟时代步伐，使用先进的管理理念，但我国目前大部分城镇燃气企业仍沿用传统的流程管理技术，以致于燃气工程施工不能得到有效运作。大多数城镇燃气企业不太重视流程管理的技术改造，通常是以“盘查”的手段进行相关施工资料和数据的分析，并以此来判断是否存在流程管理问题，其实这并不能使城镇燃气工程出现的问题得到有效的解决，只能是表面上进行管理流程中的分析，而不能有效地防止流程管理的风险。
2．4流程管理机制不完善
流程管理机制在城镇燃气工程中发挥着很大的作用，它能将监督和审核的体制融会贯通，从而提高了工程管理的生产效益。这是因为如果没有形成良好的监督和审核机制，就会使得一些影响流程管理的不利分子流入进来，从而使得整个燃气工程建设工作遭受破坏。但目前部分城镇燃气企业却没有形成合理的管理机制，没有很好地落实和实施监督和审核工作，以致于燃气工程的流程管理没有发挥实质作用。
3城镇燃气工程管理流程优化策略
3．1加大流程管理培训力度
目前我国的城镇燃气工程流程管理工作仍处于发展阶段，因此建设单位对于流程管理的意识还不够强烈，需要在施工过程中对施工人员和管理人员进行流程管理的培训。在城镇燃气工程进行流程管理培训过程中，建设单位还应摒弃传统的培训观念，积极发展新的流程管理培训内容，加强对流程管理意识技能的训练，从而使流程管理的重要性和必要性深入人心，提高城镇燃气工程建设的工作效率。
3．2建立健全流程管理体系
流程管理体系的建立关系到城镇燃气企业的管理水平，没有完善的流程管理体系就没有科学合理的施工管理，因此在进行城镇燃气工程的施工建设过程中，必须建立健全流程管理体系，制定相关的流程管理制度，从而提高流程管理的工作质量。针对流程管理体系的建立，可以从管理信息的搜集和制定相关的规章制度出发，为流程管理工作提供有力的保障。
3．3提高流程管理的手段
针对目前城镇燃气工程流程管理效率相对低下的状况，建设单位应当紧跟时展，应用计算机手段提高流程管理的工作效率，使其管理信息化，从而实现流程管理的高效运作。因此，在进行城镇燃气工程管理过程中，应不断提高流程管理的手段，引进新的技术和工艺，转变流程管理的传统思维和方式，不断推进燃气工程流程管理的发展，从而提高燃气工程生产效益。
3．4加强流程管理监督机制
城镇燃气工程建设是一项复杂而又系统的工作，在进行施工建设过程中，需要不断加强流程管理的监督，加强施工人员的监管，建立合理有效的监督机制，从而减少建设过程中由人为因素而造成的工程质量问题，降低城镇燃气工程的风险。加强燃气工程流程管理监督工作，需要建设单位指定专门的监督管理人员进行监督工作，充分发挥监督机制的效应，从而达到提高工程管理效率的作用。
4结语
总而言之，对城镇燃气工程实施流程管理，对建设单位提高工程建设质量有着非常大的作用。因此，在今后的燃气工程管理中，需要不断加强流程管理的技术，完善流程管理体系，加大流程管理的培训，从而实现城镇燃气企业的质量经营目标。
参考文献:
工程管理培训内容范文第2篇
关键词：水库 管理 安全
一、水库管理概述
水库管理，是指对投入运行的水库工程设施，进行维护、运用和管理，其任务是首先保护水库工程设施、避免受自然和人为破坏；其次确保水库各建筑物安全，防止发生溃坝、倒闸、决口等安全事故而酿成严重灾害；再者维护建筑物工程设备功能，充分发挥其除水害、兴水利的效益。
二、水库管理的安全隐忧
水库自身在经过长期的运行使用之后，部分大坝和水利设施会出现不同程度损耗，另外，水库管理现状中因部分管理经费不到位、管理人员素质有待提高等因素，使得水库建成运行中始终存在令人关注的诸多安全隐患。
三、水库管理培训必要性
根据国家相关规定，水库的管理单位是水库安全管理的责任主体，其各项安全责任必须落实明确，力保水库安全防患于未然。
目前各地水库管理团队中针对管理人员，特别是工程技术人员，在知识结构、管理和服务能力等综合素质方面提出了更新、更高的要求，相应出现专业技术人员缺乏，安全责任落实不够明确，管理服务需要加强等问题。
因此，水库管理部门应加强对员工的培训，通过培训，使员工熟练掌握水库大坝运行观测、度汛预案编制、洪水调度运用和大坝应急抢险等水库管理知识，同时增强水库员工对水库管理事态安全意识及其工作的积极性，从而提高水库管理水平。
四、水库管理培训实施
（一）开展水库运行管理培训工作
围绕水库日常运行管理工作任务和国家级规范化管理单位为目标开展业务培训。把与实际需求相接轨的调度运用、巡视检查、维修养护、应急预案等方面的专业知识和专业技能作为主要培训内容，每年组织专业技术人员参加继续教育培训，有计划的先后分期分批组织职工参加山东水利职业学院水利水电工程专业知识培训；参加水利厅工程管理局组织的水工监测工、水闸操作工等水库安全调度、大坝安全检测、水情观测等业务的技能培训；参加水利部建设司组织的水库运行法规、规章及技术标准培训。
（二）水库人员培训管理制度
加强员工对工作岗位责任的认知，鼓励员工业务知识的自我储备和更新，对取得相应资质及证书的员工给予一定的肯定及晋升机会等，起到规范员工良好的受教育行为，激发员工接受培训的内源性需求和干事创业的活力，形成求上进、保融洽的工作氛围，从而增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，最终使得员工在工作岗位上跟上科技发展的步伐，在推动水利事业的发展中充分施展才干。
（三）转变培训投入收益甚微的观念
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训械行为，是一种对人力资源的投资，其产出效益从长远来看是不可估量的。而在实际工作中，领导层的态度直接影响单位培训工作的开展，管理层往往认为资金、物质成本、时间成本比智力成本更为重要，培训投资的回报比其他类型的投资回报更难量化以及培训效果的存在滞后性等，这些误区很容易影响管理层的培训决策。员工培训是教育和开发的结合，是一项长期的、战略性的收益投资，无论是对个人还是对单位均是效益显著的。
（四）完善培训评估工作提高培训效果
培训工作表现为一个系统、复杂的过程。有效的培训评估需要贯穿始终，进行必要的衡量与监控，及时纠正偏差，引导培训工作走向正确的方向，同时应建立培训管理循环体系，提高培训管理循环体系的有效性，一个培训体系要有效，都不能缺少管理循环PDCA四个环节。其中，P是培训计划，D是培训的组织与实施，C是培训的评估，A是培训工作的改进。培训评估环节是提高培训管理体系有效性的基础工作。水库的发展正处于由传统水利向现代水利转变的阶段：必须按实际情况制定继续教育和培训计划，保证员工得到持续有效的教育和培训，满足岗位需求的培训计划，评估标准、培训实施记录、培训评估结果和结论等。在培训结束后应对培训进行反馈，以学员的接受及理解能力反推培训的重点方向与手段，从而提高培训质量。
五、水库管理培训意义
搞好员工培训工作，对促进水利事业的发展，对建设高素质、社会化的专业技术队伍，对调动各类人员的工作积极性和创造性，具有重要意义：
通过参加培训，员工受益匪浅，开阔了视野，自2007年11月至今，已有16名员工通过参加培训、自学取得了大学学历和中级资格证书，其中 5名员工取得专科学历；3名员工取得本科学历； 6名员工通过全国专业技术人员考试，取得经济师资格；2名员工取得工程师资格。为激励员工工作积极性，2011年9月至今，共聘任中级职称12人，初级职称13人，并及时兑现了工资。现有5名员工正在分别备考注册安全师、高级经济师；1名员工正在积极申报高级工程师。此外，2014年9月溢洪闸除险加固工程被评为山东省“鲁水杯”优质工程。2014年12月23日创建省级规范化管理单位，顺利通过验收。2014年度被泰安市委、泰安市人民政府授予文明单位荣誉称号。实践证明员工培训不仅是提高工作能力、综合素质的坚实基础，更是达到预期目标的一条有效途径。
六、结束语
水库不是一个封闭独立系统，而是一个与满足和社会需求相适应的升级系统，这种适应并不是静态的适应，而必须是积极的动态适应，具体可落实到如何提高员工的心理素质、专业素质和调动员工的积极性，建立学习型组织，多方共同努力为水库的发展提供强有力的人力资源保障。
参考文献：
工程管理培训内容范文第3篇
关键词：工程项目管理 发展现状 信息化 集成化 策略
目前西方发达国家正把主要精力投放在项目管理研究上，与此同时我国正在建立完善的现代企业制度。根据美国学者的研究，项目管理将在应对未来世界经济市场的变革中起到至关重要的作用。这给我国企业管理者敲响了警钟，在完善现代企业制度的同时也应该加强对项目管理的关注度。下文将浅析我国工程项目管理发展现状和提高工程项目管理的策略。
一、我国工程项目管理发展趋势
（一）工程项目管理会计核算的发展趋势
PA信息系统是今后工程项目管理中会计核算的发展趋势。该系统利用信息技术、会计核算方法有机结合构建PA信息系统，可以有效避免工程项目会计管理忽视了其他的管理信息，并能完整的放映项目管理的全部面貌，提供企业决策者准确的参考依据，这是工程项目管理中会计核算发展的必然趋势。
（二）工程项目管理呈一体化趋势发展
社会经济和建筑技术的发展，促使人们对建筑业提出新的要求。业主希望在提高建筑物工程质量的同时降低工程成本，并且希望建筑企业将工程施工和设计有机结合起来，并形成建筑工程、建筑设计、物业管理―体化的服务。因而目前的工程项目往往是综合承包模式代替传统的单一承包模式，工程管理呈现一体化发展趋势。
（三）工程项目管理走向信息化发展模式
由传统经济发展模式转变为知识经济发展模式推动了电子信息技术在工程项目管理领域的利用。电子信息技术的利用使工程建设过程中各部门之间复杂、庞大的信息量得到有效、及时、准确的交流和传递。
（四）工程项目管理集成化趋势明显
在工程项目管理中利用项目管理方法、工具对相关资源进行整合，以实现工程项目预定目标。这种高度集成化的工程管理方式改变了企业核心竞争力的重点，注重工程的高质量、加快建设进度、降低工程成本是现代工程企业立于不败之地的保障。
二、提高我国工程项目管理水平的策略
（一）构建PA系统进行工程项目会计核算
依靠信息技术，WBS的功能得到了有效的扩展，但扩展范围只是围绕业务管理的范围，但是这种管理方式漏掉了较多的工程管理信息，因此将项目管理和财务分解结构整合，组成PA系统，使企业利用集成的方式加强对工程项目的管理。PA系统的优势在于它能有效将惠及核算和工程管理整合，体现现代企业的结构创新；它能满足现代工程项目管理集成化的发展趋势；满足施工企业项目管理在会计核算的需求，实现企业盈利的目标；还能给企业决策人提供参考，是增值性会计模式的表现形式。
（二）加强对工程项目的会计核算
1、加强对固定资产的会计管理
对整个工程投资过程中的环节进行会计核算和管理，例如：工程立项、工程的预算、采购物资支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程转为固定资产时固定基金的核算。将责任具体、明确地划分到每一人，做到各司其职、各负其责，将工程会计管理落到实处。同时保证各项资金支出和收入都有收据，及时整理各项资料。
2、会计人员培训
加强会计人员专业化培训不失为提高工程项目会计管理的可行方案之一。提高会计核算人员的职业素养，严格按照相关法律法规进行会计核算行为，杜绝在施工中弄虚作假行为，维护业主利益。
（三）加大工程管理信息化投入
实现项目的预定目标，取得最终成果，满足业主需求是工程项目管理的内容和出发点。传统的工程项目管理更强调成本、效率、质量，采用CPM、PERT等技术手段实现预期目标。然而这种静态、封闭的管理控制方法是有局限性的，在如今知识经济的形势下必须借助信息技术实现对工程管理的动态监控。利用电子信息技术将各种资源和管理手段相融合，在充分考虑到业主需求的同时，实现企业的发展战略。
（四）努力提升工程管理人员职业素养
发展的第一要务是人才，人才是工程项目管理的基石。培养工程项目管理人才是提升我国工程项目管理水平永恒不变的基调。西方发达国家工程管理人才培养和资格认证的经验值得我国借鉴和学习。开展工程项目管理学术研讨会，加强学科之间的交流，扩大工程项目管理专业出版物的数量，以此来建设我国项目管理的人才队伍。同时在高等院校开设工程项目课程，培养一批有道德、有素质、专业的复合型工程项目管理人才。此外还应该规范工程项目管理培训市场，制定适合我国国情的工程项目管理资格认证机制。
（五）项目可行性研究是关键
在工程建设开展之前，通过科学的可行性研究分析，为项目的开展和决策提供根据。项目的投资效益、经济风险，项目施工的风险、可行性，施工技术是否合格等等都是开展可行性研究时应该注意的问题。目前我国工程建设企业存在着对可行性研究不重视的情况，造成了风险隐患。因此在开展工程项目建设之前加强可行性的研究分析，把可行性研究作为工程管理的重要环节，工程企业才能在保证工程质量的同时达到预期投资效益。
三、结语
针对国际工程项目管理的发展趋势，我国应该加大工程项目管理中会计核算的应用。吸取和学习工程项目会计核算研究走在世界前列国家的先进经验和理论，结合我国的实际情况，探索、创新出适合我国工程项目会计核算的实际方法，追上其他发达国家的步伐，增强工程行业核心竞争力。
参考文献：
工程管理培训内容范文第4篇
首先，合同管理是公路项目管理的核心工作，因为合同中不仅明确了建设单位和施工单位双方所承担的权利与责任，还对项目的工期、质量等重要内容作出了说明，同时也对一些可能存在的风险进行了补充，对施工过程有一定的控制作用。其次，合同管理是公路项目管理工作开展的可靠依据，每一个项目管理工作开展前，管理者都要对项目合同的内容进行深入学习和研究，熟悉每项条款的内容，尤其是对一些特别说明的条款内容要仔细研究，了解其法律效力，使项目管理工作有章可循。第三，工程合同是施工单位确保资金回笼的保障，工程的施工进度和费用的支付情况都是按照合同内容的要求来进行的。第四，合同管理能够促使项目管理目标最终实现，由于合同管理贯穿于整个工程的管理过程中，所以做好每一个环节的合同管理工作，可以有效地促进项目管理总体目标的实现。
二、我国建设工程合同管理存在的问题
(一)法律风险防范意识淡薄
现阶段我国高速公路建设取得一定的成绩，但是工程的建设市场竞争十分激烈，很多施工企业或承包商为能够中标，获取利益，一味地迁就业主的要求签订不合规范的合同，为后期合同管理工作带来风险，导致合同履行过程中出现各种纠纷争端。另外，在合同签订时没有仔细认真地对合同条款进行深入研究，过于草率，同时也没有对违约的相关事宜做出约定，有时会单方面随意修改合同内容，带来了一定的法律风险。
(二)合同内容缺乏规范性
由于高速公路工程建设合同种类繁多，条款内容也比较复杂，给合同内容的制定工作造成一定的难度。常出现合同的主体不当，用词不严谨或错误，漏项，部分条款不符合法律法规要求等现象。在签订过程中，常为了迁就业主而制定一些不合规范的条款，对内容没有严格把控，易引起后期的经济纠纷。
(三)合同监管体系不完善
在合同管理过程中没有建立健全监管体系，在合同执行时监管工作不到位，并且没有一个明确的职责范围，很多监管工作都只限于形式；同时监管的队伍建设不完善，没有统一的领导，也缺乏专业性；另外，像行业协会这样的中介组织没有有地发挥应有的作用，社会公众也没有形成正确的监督理念，没有发挥公众监督的力量。
(四)合同管理尚未系统化
从2007年开始，许多企业进行了一系列法律普及活动，编撰了“六五”普法教材，但都是在描述表面工作，并没有使全员对合同管理问题有一个深刻的认识，既没有合同管理的重要要素的总结、甄别，也无法对合同风险进行评价，这就使得合同管理工作出现了停滞不前的现象。
(五)合同管理的结果没有得到有效应用
其一主要是表现在合同管理过程中发现的问题没有解决，如在销售合同中经常出现纠纷，并给企业带来较大的经济损失。二是没有认真处理在合同管理中，那些履职不到位的人员，没有对其形成威慑力；其三是对于在合同管理过程中，对有违约行为的那一方没有制定明确的处罚措施；如未将不合格的合同供应商列入黑名单，也没有终止与其合作等。
三、解决我国建设工程合同管理存在问题的对策
(一)做好谈判签约工作
为了防止合同管理出现各种风险，就要从源头解决问题的本质，也就是在合同签订之前要做好前期准备工作。合同的签订不是一个部门就可以搞定的，它需要多个部门之间的协调配合，包括工程、技术、合同、财务等部门共同参与定稿，以确保合同的各项条款都清晰明了，符合法律法规的要求。同时，在签订前也要做好谈判工作，合同双方要就项目的具体情况和合同内容进行协商，要坚持原则，按规矩办事。在签约时要仔细研究合同条款，对可能发生的风险事先提出，共同解决，以免在合同履行时带来麻烦。
(二)规范合同内容
要不断地完善建设工程的合同文本体系，发挥示范文本的作用。根据不同的市场需求，制定不同形式的合同示范文本，积极参考国外的先进经验，以FIDIC文本格式作为依据，合同中的主体要得当，文字使用要严谨，进而提高示范文本的实用性和可操作性，在一定程度上也促进建筑业的有序发展。例如：兰坪县兔峨乡某卫生院住院部改造项目施工，前期没有拟定建设工程合同，从而使施工产生很多漏洞，影响改造质量，甚至危及人们安全。相关工作人员由此认识到了合同管理的重要性，拟定内容全面的施工合同，并由相关专业人员对其进行审核，对施工进行严格约束，从而提高了施工的质量。
(三)建立健全合同监管体系
在合同管理过程中要建立健全合同监管体系，政府部门要加强服务职能，完善行政许可，加强监管力度和信息公开度；行业协会也要加强自身能力的建设，全力配合相关部门进行市场监管，积极参与到合同文本的制定、合同纠纷的调解等工作中，同时也要提高合同管理人员的综合素质，做好合同的各项监管工作。另外，也要培养公众的监督意识，建立公众监督机制，完善监督体系。例如：某项目工程被划分成两部分相对独立的合同段，业主分别与两家施工企业签署了施工合同，同时创建了较为完善的合同监管系统，从而保证了合同的顺利实施，提高了施工质量。
(四)扩大合同管理人员的培训
必须加强对合同管理人员的培训工作，并且可以考虑扩充一下培训对象的范围，也就是说要把职能管理部门、专业技术部门和具体业务部门，甚至是合同审批层、合同审查层和合同承办层；都纳入到要接受相应的合同管理培训。
(五)实现合同管理培训教育的效益
在培训中，我们要考虑既要以《合同法》为主要内容，也要把合同风险管理的知识包括在内，最好能再加上实践操作方面的培训。再经过培训，使相关的管理人员，经办人都有相应的法律意识、提升他们的合同管理能力，以及其中的风险防范能力，从而使实现理论素养和业务技能都有所提升。
四、结束语
工程管理培训内容范文第5篇
关键词：建筑工程 问题 管理措施 信息管理
一 我国建筑工程管理中存在的问题
1 管理体制方面存在的问题
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来并没有达到预期的效果。我国的建筑工程管理体制仍然深受计划经济时代旧有的管理思维的影响，集中体现在管理过程中的权责不清、从事管理工作的人员准入门槛较低、在出现事故的情况下难以找到真正的责任人等。管理体制中存在的这些问题既影响了建筑工程项目的进度又使得工程项目的质量得不到保证。搞好工程、保证质量，客户至上即是工程项目的出发点也应成为每个管理者工作的目标，而这些目标必须要有一个先进的管理体制来保证。
2 施工技术管理方面存在的问题
如今随着科学技术的迅速发展，建筑工程技术也发展迅速，这也给建筑工程施工中的技术管理提出了新的要求。但由于我国建筑行业的主力军仍是农民工队伍，他们通常缺乏科学的专业知识，这在一定程度上增加了施工技术管理的难度。
3 政府对建筑工程安全质量监管方面的问题
现在的安全与质量管理体系分属于不同的管理机构，且两机构间无必然的联系和关系。而实际情况却是安全搞不好，质量也很难得到保障，质量有问题，安全必然存在隐患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和质量工作同时做好，这正是政府监管体制分离造成的。
二 加强建筑工程管理的措施
1 业主加强建筑工程管理的措施
业主最看重的是建筑工程项目的价值效益。业主的管理水平决定项目管理的直接效果。本文结合实际，对业主如何加强建筑工程管理的措施进行了探讨。
1.1严格保证施工工期，遵循合同要求进行施工管理
合同的要求约定以及附加的条条框框，在法律上都是绝对生效的。业主在工程项目管理过程中应有合同意识，严格按照合同要求执行规定，若业主不按合同规定的要求管理建筑工程项目，在一定程度上势必会影响工程的进度，进而影响工程的经济效益，损害公司的利益。因此业主应该对建筑工程项目的具体合同了然于心，严格遵照合同办事，才能够减小工程实施的风险。只有在遵照合同的基础上，业主才能够更好的管理工程项目的实施，确保工程保质保量的如期完成，也只有这样，业主才能实现建筑工程项目投资效益的最大化。
1.2确定投资目标，严守投资控制原则
控制项目投资是工程管理非常重要的一工作。有效监督、检查、衡量投资控制过程，才能保证投资目标的实现。业主对项目投资控制过程应贯穿在项目实施的全过程，即决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
1.3 项目施工中，强化工程监理的管理作用
业主要根据《建设工程管理规范》和《建设工程监理合同》的具体要求选择合适的监理单位。业主可通过公开招标、邀请招标、委托的方式选定合适的、信誉好的监理单位。好的监理单位能够促进工程项目管理顺利有序的进行，具体来讲，监理单位要重点审查项目目标与合同目标是否保持一致。
1.4 重视项目施工阶段，严格管理施工单位
建筑工程管理非常复杂、涉及面广，其中最关键的是项目施工时期的管理。项目施工阶段的管理与建筑工程的质量密切相关，因此必须重视项目施工时期的管理。业主一般委托监理单位来对施工单位进行管理。在日常的工作中，业主需要明确控制施工进度和施工质量。同时，业主应明确施工质量控制的具体实施规范，强化质量管理效率。在施工过程中要严把质量关，积极学习应用先进的管理理念，对施工中出现的问题要及时的解决，避免造成不必要的损失。
三 政府部门加强建筑工程管理的措施
1 加强法律建设，提高部门执行能力
建筑工程质量的提高需要完善的法律来保证，因此我们应加强建筑工程管理方面的法律法规建设。目前，建筑市场的运行规则还不完善，建筑市场的混乱直接危害建筑工程的质量。执法不严、违法不究的现象也很常见。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法规，同时要加大执法力度，保证这些法律法规的实施，不断加强建设单位、监理单位对建筑工程质量的监督。应重点加强对执行工程程序的监督，尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证和工程竣工验收等四项程序的监督。从实际来看，各建设单位在执行建筑工程程序的监督中还有很多问题，因此加强建筑工程程序的监督是建设单位监督建设工程质量的重点。政府方面应采取一定措施，严格监督，从制度上确保工程质量水平的提高。
2 统一安全与质量管理体系
法律赋予行政机构建筑工程质量监督和安全监督的权利。建筑工程的质量与人民的生命财产安全息息相关。将质量与安全体系进行合并统一是比较科学合理的一种管理制度改革，这会大大加强质量与安全的管理力度，可以用质量的手段抓安全，安全的措施保质量。监督机构不管是查安全还是质量都可以相互兼顾，二者相互制约，统一管理，将扭转建筑工程监管的被动局面，大大提高监管水平。将二者合并并统一管理，是适应新形势的建筑工程管理发展方向，对提高我国的建筑水平和在国际市场上的竞争力具有重要的意义。
四 普及计算机技术，实现建筑工程信息化管理
随着计算机技术在社会各个领域的普及，计算机技术在建筑工程管理中占据了重要地位，这有利于促进我国建筑工程管理的信息化和现代化。在实际的管理工作中，各个部门都能借用计算机进行辅助管理。计算机能够提高企业管理者的管理水平，同时也能够提升建筑工程管理的效率，增加建筑企业的效益。
我国计算机技术在建筑工程领域的应用相对较弱，建筑工程管理部门应该加强对建筑工程技术人员和建筑工程管理人员在职工技术培训、现代化管理培训方面的力度，管理部门应定期对建筑工程管理人员进行计算机理论知识和动手操作能力的培训。建筑工程管理人员也要积极提高自己的计算机水平，从而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全体建筑工程人员能够熟练应用计算机进行办公管理，才能从真正意义上实现建筑工程管理的现代化、科学化，从而提高建筑工程管理的整体水平。
五 结束语
综上所述，在新的社会环境下，加强建筑工程管理是一项系统而紧迫的工作。建筑工程质量与管理紧密联系，只有建筑工程项目的管理水平提高上去才能保证工程质量。建筑工程的管理水平对企业的效益也有着很重要的影响，企业管理者对建筑工程的管理要有一个全面的分析和科学的把握。只有这样，才能真正实现我国建筑工程管理事业持续、健康、快速、稳定的发展。
参考文献：
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