生产经营管理计划

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生产经营管理计划范文第1篇

一、及时做好社会调研

（一）生产的前提

对于任何企业，其生产的前提都是需要深思熟虑的，如何进行人员的分配，市场调研之后就需要进行生产设备的监测，是否符合生产要求、是否需要更新、是否需要检修等，都要根据当前的公司情况以及市场需求与生产价值而断定。以运营管理为中心的一些成熟软件和优化技术成果在诸多企业中得到了推广应用并在不断的发展，结合实际提出了企业系统集成整体结构模型，并对模型中涉及的模块进行了基础分析，[2]生产分配是一个非常重要的过程，这就需要相关领导平时的仔细观察以便于关键时刻及时进行分析而选择最适合的人员进行相关产品的营销、运输、宣传。适当时候要利用当前社会当中的现代化手段以及软件进行模式分析。

（二）生产计划的开展

生产计划是公司生产经营当中非常重要的活动之一，其质量的好坏直接会影响到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市场目前的竞争越来越激烈，所以更加细致的生产计划的开展便非常值得注意，而且生产计划并不能单纯的只靠一套，还要进行多套方案进行备案以便出现突发事件的时候的应急之需。生产计划是公司的活动计划、组织工作等的总称，包含着成长过程组织、成产能力的核定以及资源的平衡等。对于狭隘的概括来说是指对公司整体系统的管理，包括原材料的采购、广义的生产计划是指对一个公司整个体系的管理，是对所有与产品的制造过程密切相关的各方面工作的管理，包括从原材料采购开始，经过生产组织，直到产品产出交到用户手中相关的生产、技术、质量、产品研发、设备、人力、销售、运输、信息化建设等等所有相关专业。

二、生产计划

（一）生产计划的具体实施

生产计划的开展需要进行合理的规划，为了使计划更加合理和操作需要及时掌握第一手资料，提高公司的竞争力，结合市场的情况进行分析也是十分关键的，安排最适合公司的发展计划和方案。计划制定之后还要根据实时信息进行计划的时刻改进，不能计划制定之后就不管了。要时刻根据当前的社会情况不断进行分析和方案的跟进，要进行预知问题的断定，以防出现紧急情况而不知所措。

（二）效益型与战略性同步

在市场经济背景之下，公司的效益与战略同时进行着。如果想提升公司的经济效益就应该时刻进行战略安排，不断提高产品质量的同时还要进行市场调研。制定最佳的采购计划，制定最适应当前公司的生产方案。生产计划是公司日常生活的依据，对公司全体员工的工作计划以及人力设备等的妥善安排。生产计划可以让公司更加均衡并且有节奏的进行生产，而且要对公司员工的技术含量以及公司产品研发专员进行学习安排。

（三）合同的效果

对于部分企业会有合同的制定和安排，会有相关的合作厂商进行合同的安排与签订。对于合同的签订需要进行相关细则的仔细拟定，销售合同是制约企业内部人员的准则又可以与其他企业进行销售合同的签订以确保销售的有序进行，采取合同的拟定对公司的发展是很有利的保障，所以公司相关负责人对于合同的问题要仔细斟酌。

三、生产计划与经营管理

（一）经营方案

生产计划是保障公司正常运行的首要前提，而经营管理是与之相配套的方案。只有二者相互融合才能确保公司的稳定发展。在公司的发展当中会有很多个部门与生产环节相关，各部门的沟通是非常重要的，如果能够进行各部门之间的良好沟通与融洽的交流工作会更加顺利。分析项目的各种参与者在各个阶段对项目进度控制的影响，[3]制定出最全面的计划。

（二）企业员工之间的沟通

各个环节之间的部门应该进行适当的沟通，加深员工的感情基础会让工作氛围更加轻松，轻松愉快的工作环境是工作顺利进行的基础。作为公司的管理层，可以定期举行员工聚餐、集体活动、定期的旅游等让同事之间的陌生感越来越少。加强员工的沟通，加深员工的情感基础，是作为一种心理经营模式，近年来越来越受到关注。心理问题作为一个严肃的问题需要引起大家的重视。

（三）心理管理

作为企业的员工，不仅要做到业务熟练，还要做到心理健康，目前的生活压力大，很多人都处于亚健康，对于工作有很严重的影响，所以定期释放员工的压力，并且定期的进行员工的娱乐活动的开展，既可以加深员工的感情又可以舒缓心情，一举两得。作为新时期的企业经营管理方案来讲，心理管理也应该提到日程上。国外的公司就有把员工的生日以及员工爱人的生日都标记清楚，并在当天进行礼物与卡片的发放并写上温暖的话语，这就会收服员工的心，让员工体会到公司的关爱，从而更加发奋的工作。

四、结语

生产计划是公司生产管理的依据，它对公司的生产任务做出统筹安排，规定着公司在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是公司编制其它计划的重要依据，是提高公司经济效益的重要环节。要使公司有较强的竞争能力和应变能力，且使公司生产的产品与市场需求相适应，使公司能引导和开发潜在的市场需求，就必须加强公司的生产计划管理。

参考文献：

[1]张焕蛟；青岛特锐德电气有限公司生产计划管理系统优化研究[D]；吉林大学；2011年.

生产经营管理计划范文第2篇

【关键词】抽油机设备 自动化生产管理 功能应用 应用效果

1 基本现状

目前抽油机设备有413口，螺杆泵16口，由于设备多、分布分散加之人员少、治安环境复杂等因素造成的停井现象时有发生，另外天气、设备故障、人为因素造成的停井不能及时发现和处理，使日常管理难度大幅度上升、采油时率下降、躺井率上升，严重影响了原油产量。因此如何改变现有依赖人工的油井生产管理方式，使油田的生产、安全管理由传统方式向自动化方向发展，提高机采系统的管理水平，是当前形势下我们亟待解决的问题。

2010年，自动化油井生产管理系统在管理区及各小队安装应用，现场安装300台油井生产管理监控装置，根据现场实际情况将该装置分别安装在控制柜、返杆、变压器上。在当前油区综治环境日趋复杂的情况下，油井生产管理系统是油田生产企业提高采油时率，增加产量，减少被盗损失，提升企业效益和工作效率的有效途径。

2 自动化油井生产管理系统介绍

系统共使用2台高性能服务器、7台终端计算机、一台大显示器。系统软件分客户端版和网络版两种。六个小队及调度室安装的是系统客户端软件；一台服务器安装的是网页程序，生产系统有关人员可以通过自己的计算机登录到指定网站，应用系统网络版软件。

油井生产管理系统以先进的通讯技术、电测量技术和计算机处理技术为依托，采用GPRS无线通讯，不受地域的限制，有效地解决了分布广泛、位置偏远、环境特殊的抽油设备的数据采集和传输问题；系统实现了对抽油机井停井停电及时报警、对开、停井全天候实时监控；通过遥控反馈巡井信息；具备电参数计量功能，提供电能数据；系统与信息中心源点数据库对接，可以分析油井的生产状况，电机运行的电参数，根据停井时间推算影响产量，核算采油时率，实现了油井生产的数字化管理。

3 自动化油井生产管理系统的功能应用

3.1 停机、停电报警功能

现场抽油机因停机、停电时自动化油井生产管理系统会实时报警，值班人员可及时清楚的了解现场情况。根据采油厂油井现状设定的停井原因类别以及具体原因类型，进行选择上报。可根据需求选择查询任意时间段整个管理区或各小队的详细停井原因、停井时间。通过点击选择按钮可将原因类别分解成具体原因并至详细单井情况，使生产管理者能够清楚掌控停井情况。

系统停机报警功能在夜间应用中发挥了非常大的作用，对于不法分子破坏偷盗造成的停井能够及时发现处理，从而有效协助了夜间的巡查工作，与去年同期对比：井口盗油由84井次减为61井次，单井管线打卡盗油由88井次减为26井次；井口设备破坏由16井次减为3井次，综合发案率较去年同期相比降低40%。

3.2 遥控巡井功能

职工在巡井过程中用遥控器对着监控装置点按并伴有声音提示时，便可将巡井信息实时传输到系统中。同时系统配置了每口井或每个小队的巡井信息，以及是否巡井、白天巡井次数、晚上巡井次数，根据配置数据自动计算巡井率，从而掌握职工巡井情况。3.3 电参数计量功能

通过现场监控装置的定时采集传输，从系统实时数据中根据需要点选显示参数，从而查询到井的运行状态及瞬时各项电参数情况。同时可以从系统历史数据中查询到井的连续运行状态及选定时间段的各项电参数，能够较为直观的了解油井生产过程中电参数的变化情况，便于对电机的运转情况进行监控，从而辅助我们的生产运行工作。

3.4 生产管理数据分析功能

系统中的日报表数据对接于源点数据库却更优于源点数据，能通过监控装置自动计算日耗电及吨液耗电指标，避免了源点数据中由人工核算、人为调控电量的一些弊端。同时系统可以根据所选时间段自动比对井的耗电量，并能将单井的电能值绘制成曲线，形象描绘单井电能变化情况，为我们的能耗分析工作提供可靠依据，方便及时开展调整工作。

我们利用系统电量进行了一些生产管理数据分析工作，核实了管理区300口抽油井的百米吨液耗电数据、对17口上提泵挂井的优化效果进行了对比，同时将系统电量应用于源点数据库，更正了电量数据，使机采系统的信息化资料更加准确完善。

另外，系统在统计井时率区域中能根据所选时间段自动完成对开井时间、停井时间、井时率的统计计算，管理人员只需结合相应时间段的停井原因查询，便可分析出影响采油时率的具体原因。由于采油时率指标透明化，对各队的现场精细化管理起到了非常大的督促作用。在生产管理工作中，干群做到停井及时处理、作业井及时抢开、减少日常维护性工作停井时间，使工作效率不断提升，采油时率提高了0.8个百分点。

4 应用效果

（1）油井生产管理系统的声音报警及时提示给我们停井、开井信息，从而方便掌握现场动态，对于非正常停井能够及时发现、及时进行处理，减少了该类原因影响的产量损失，也防止了因停井时间过长而造成的砂卡躺井；对于正常维护停井，有了该系统的存在，职工则在无形中自觉加压提高工作效率，从而使采油时率指标通过该系统的运作得到提高。

（2）从系统中可以获取到电流、电压、有功功率、功率因数、电能等数据，可以反映抽油设备的运转情况，通过及时调整，达到地面和井下的协调生产；同时为我们解决了单井电表短缺、无法及时准确掌握油井耗能以及新工艺新技术应用、调整优化工作无法对比节能效果的问题。

（3）系统具有独特的遥控巡井功能，职工在巡井过程中利用配备的油井遥控器对巡过的油井发送信号，巡井信息就会及时地反馈到系统程序中，从而对职工的巡井工作起到一定的督促作用。

（4）在当前油区综治环境日趋复杂的情况下，油井生产监控装置的安装对不法分子的偷盗、破坏行为起到了一定的制约作用，有效地减少了辖区内生产物质的损坏和丢失，获得了较高的经济效益和社会效益。

生产经营管理计划范文第3篇

关键词：产品成本 生产费用 经营管理费用 费用界限

企业在进行产品的生产和经营管理过程中，要发生各种各样的费用。这些费用的货币表现，就是生产经营管理费用。包括：用于产品生产的费用，称为生产费用；用于产品销售的费用，称为销售费用；用于组织和管理生产经营活动的费用，称为管理费用。用于筹集生产经营资金的费用，称为财务费用。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，就是产品成本，企业成本核算的内容包括产品成本的核算和经营管理费用的核算。通过成本核算，可以审核和控制各项费用支出，促使企业降低成本、费用，可以计算各种产品的总成本和单位成本，分析和考核产品成本计划的执行情况，进一步挖掘降低产品成本的潜力；可以为企业进行成本和利润的预测提供数据，参与企业生产技术和经营管理的决策；对于提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资之间的分配关系，都有十分重要的意义。

为了正确地计算产品实际成本和企业损益，必须正确划分以下五个方面的费用界限。

1 正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限

企业的经济活动是多方面的，除了生产经营活动以外，还有其他方面的经济活动，因而费用的用途也是多方面的，并非都应计入生产经营管理费用。例如企业购置和建造固定资产、购买无形资产以及进行对外投资，这些经济活动都不是企业日常的生产经营活动，不应计入生产经营管理费用；又如，企业的固定资产盘亏损失、固定资产报废清理损失、由于自然灾害等原因而发生的非常损失，以及由于非正常原因发生的停工损失等，也不是由于日常的生产经营活动而发生的，也不应计入生产经营管理费用。只有用于产品的生产和销售、用于组织和管理生产经营活动，以及用于筹集生产经营资金的各种费用，才应计入生产经营管理费用。企业既不应将不属于生产经营管理的费用，计入生产经营管理费用，也不应将属于生产经营管理的费用，不计入生产经营管理费用。乱计和少计生产经营管理费用，都会使成本、费用不实。乱计生产经营管理费用，还会减少企业利润和国家财政收入；少计生产经营管理费用，则会虚增企业利润、超额分配，使企业生产经营管理的耗费得不到应有的补偿，影响企业再生产的顺利进行。因此，每一个企业都应遵守国家关于成本、费用开支范围的规定，防止乱计和少计生产经营管理费用的错误做法。

2 正确划分生产费用与经营管理费用的界限

企业的生产费用应计入产品成本。经营管理费用作为期间费用处理。因此，为了正确地计算产品成本和经营管理费用，还应将生产经营管理费用正确的划分为生产费用和经营管理费用，也就是划分为成本和费用。用于产品生产的原材料费用、生产工人工资和制造费用等，应该计入生产费用，并据以计算产品成本；用于产品销售、组织和管理生产经营活动和筹集生产经营资金所发生的费用，应该计入经营管理费用，并归集为管理费用、销售费用和财务费用，直接计入当月损益，从当月利润中扣除。应该防止混淆生产费用和经营管理费用的界限，也就是防止混淆成本和费用的界限，将产品的某些成本计入期间费用、计入当月损益，或者将某些期间费用计入产品成本，借以调节各月产品成本和各月损益的错误做法。

3 正确划分各个月份的费用界限

为了按月分析和考核产品成本和经营管理费用，正确计算各月损益，还应将计入产品成本的生产费用和作为期间费用处理的经营管理费用，在各个月份之间进行划分。为此，本月发生的成本、费用一般都应在本月入账，不应将其一部分延到下月入账；也不应未到月末就提前结账，将本月成本、费用的一部分作为下月成本、费用处理。应该贯彻权责发生制原则，本月支付，但属于以后各月受益的费用，分摊计入以后各月的费用；本月虽未支付，但本月已经受益的费用，预提计入本月的费用。应该防止利用费用待摊和预提的办法人为调节各个月的产品成本和经营管理费用，人为调节各月损益的错误做法。

4 正确划分各种产品的费用界限

为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额的执行情况，应该分别计算各种产品的成本。因此，应该计入本月产品成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的成本；属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。应该特别注意盈利产品与亏损产品、可比产品与不可比产品之间的费用界限的划分。应该防止在盈利产品与亏损产品之间，以及可比产品与不可比产品之间任意增减生产费用，以盈补亏，掩盖超支，或虚报产品成本，掩盖利润的错误做法。

5 正确划分完工产品与在产品的费用界限

月末计算产品成本时，如果某种产品都已完工，这种产品的各项生产费用之和，就是这种产品的完工产品成本；如果某种产品都未完工，这种产品的各项生产费用之和，就是这种产品的月末在产品成本；如果某种产品一部分已经完工，另一部分尚未完工，这种产品的各项生产费用，还应采用适当的分配方法在完工产品与月末在产品之间进行分配，分别计算完工产品成本和月末在产品成本。应该防止任意提高或降低月末在产品费用，人为调节完工产品成本的错误做法。

进行成本核算，首先要根据国家法规和制度，以及企业的成本计划和相应的消耗定额，对企业的各项费用进行审核和控制，看应不应该开支；已经开支的，应不应该计入生产经营管理费用；计入生产经营管理费用的，应不应该计入产品成本。为此，要对费用的发生情况，以及费用脱离定额或计划的差异进行日常的核算和分析，并及时进行反馈。属于不合法、不合理，不利于提高经济效益的超支、浪费或损失要制止；属于定额或计划不符合实际情况而发生的差异，要按规定程序修订定额或计划。经营管理费用应按期间进行归集，并计入当期损益；生产费用应按产品进行归集，计算各种产品成本，以便为产品成本的定期分析和考核，进一步挖掘降低成本的潜力提供数据。

参考文献：

[1]杨富荣.浅谈传统成本核算方法及作业成本法[J].价格月刊，2006，11.

[2]沈俊伟.三种成本核算方法的应用与比较[J].会计之友，2009，21.

[3]高学功.论工业企业的成本核算方法及降低成本的策略[J].时代经贸，2011，2.

生产经营管理计划范文第4篇

虽然国有煤矿企业根据以上的要求，采取了一些改善生产经营管理的措施和办法，但是目前我国国有煤矿企业生产经营管理中仍然存在一些问题，主要有以下几个方面。

1.1财务和绩效管理体系不够完善

由于目前部分国有煤矿企业的财务体系不够完善，导致企业不能够根据自身的实际情况，做好财务管理工作。在绩效管理方面，过分重视企业的销售情况，不能对各个方面进行综合的核算，制约着企业的效益的提高，对企业未来的发展产生了影响。

1.2企业生产经营管理意识不强

我国大部分国有煤矿都经历过计划经济时期，计划经济时期讲究的是“一手抓”宏观上的管理，对各个部门的管理不够精细，这导致了在当前部分国有煤矿的生产经营管理不够精细，企业高层管理者的生产经营管理意识淡薄，对于企业的细节化管理不够重视，很难真正认识到生产经营管理的重要性。

1.3缺乏文化氛围

目前我国的多由煤矿很少注重对企业文化的建设，忽视了员工素质的提高，对员工没有开展必要的培训和教育，企业没有一个良好的文化氛围，这影响着工人工作的情绪，制约着企业未来的可持续发展。

2改善我国煤矿生产经营管理的几点建议

针对市场经济环境给我国煤矿生产经营管理提出的新要求，以及在管理中存在的问题，提出了以下几点改善的建议。

2.1强化企业生产经营管理意识，确定企业生产经营目标

任何企业进行生产的最主要目的都是创造最大的经济效益，企业利用获得的经济效益开展下一步的生产工作。为了使煤矿企业得到更好地发展，首先要确立企业的发展目标，企业的最终目标就是获得经济效益，企业中的一切活动都要围绕这个目标来进行，在实现总目标的过程中需要设立不同阶段的发展目标，要求我们从企业的实际情况出发，综合考虑各方面的因素，进行全面、科学的分析。在确定了企业的各种目标之后，对于目标的实施过程要进行有效的管理和严格的监督，明确各个部门的职能，并且要加目标实施的过程中，根据具体情况，对目标进行适当的调整。其次要强化企业的生产经营管理意识。企业管理者要不断学习先进的管理理论并且要结合企业的具体状况对其加以创新利用，把这些先进的理论应用到企业的实际生产经营管理中去，在管理中不断引入新的概念和方法，完善企业的生产经营管理。

2.2充分运用信息技术提高管理水平

现代社会是一个信息化的社会，信息技术得到了广泛的应用，在对煤矿企业进行生产经营管理时，应该大胆的使用信息技术，使其为企业的发展服务。首先要对企业的信息化管理进行规范，将企业的数据进行集中管理。在生产经营管理中合理的运用信息技术，能够有效的掌握企业的各种数据，发现它们之间的联系，同时能够通过数据信息的变化，掌握企业各方面的具体变化。其次，信息技术的应用，能够对生产中的各个环节进行实时的监控，对发现的生产中的不足进行及时改正。信息技术的应用，能够节省大量的人力，同时提高了工作的准确性，避免人工误差的出现。在应用信息技术的过程中要注意人与计算机之间的配合，操作人员要按章正确的方法对计算机进行操作，这样才能真正地提高企业的生产经营管理。

2.3建立企业文化，强化管理措施

加强企业文化的建设，改变以往企业生产经营管理中存在的以物为中心的管理模式，将人作为管理的出发点和根本，切实做到以人为本，以员工为本，充分发挥每个员工的作用，使员工之间协作互助，更好地进行生产。在实际的生产经营管理中，我们可以采取以下两种方式来构建企业文化。

第一，对员工进行培训和教育，努力提高每名员工的综合素质，同时在管理中采用竞争制度，对于能力差的员工在竞争中给予淘汰，能力强的员工，为其提供更好的发展空间，有效的激励员工，使员工对工作充满饱满的热情，主动学习新知识，提高自己的综合能力。同时还要建立相应的奖惩制度，对于工作努力的员工除了给与其丰富的物质奖励外，还可以得到晋升。这样能够充分的调动员工的积极性，发挥自己最大的能量。

第二，在对企业的管理层进行选拔时可以通过内部员工竞争上岗和外部招聘的方式。通过内部竞争可提高员工工作的积极性，更为公平，这样选出的管理层也使其他员工比较服气。通过外部的招聘，可以利用国有煤矿企业的优势，吸引优秀人才，要对招聘人才进行全面的考查，杜绝靠关系进企业的现象发生。定期的对管理层进行考核，分析考核结果，对表现较差的人员进行淘汰，使得企业管理层始终充满活力，更好地做好企业的生产经营管理工作。

第三，赏罚分明,按劳分配。煤矿企业在生产经营管理时要对员工的行为进行明确的奖励和惩罚，对人才、知识和劳动成果给予充分的尊重，设置合理的薪酬制度和奖励制度，真正做到按劳分配，对企业贡献大的员工要给与特殊的奖励，要对给企业发展带来不利影响的员工适当的处罚。

3结语

生产经营管理计划范文第5篇

神华准能集?F公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的中央大型综合能源企业，在严峻的市场形势下，维持稳定健康发展是企业最重要的管理课题。神华准能集团公司结合生产经营实际，深入分析研究经营管理在企业发展中的作用，不断创新经营管理的思路及办法，深入挖掘成本联控、价值管理、财务转型等内在管理模式，企业经营管理水平持续提升。

二、神华准能集团公司主要在以下七方面进行了探索及实践

（一）成本联控

传统理论是对成本管控要素或预算控制的描述。在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，准能集团主动强化内部管理，深入剖析成本发生的内在逻辑关系，创新性地提出“成本联控”理论。成本联控主要是指深入分析各生产作业成本之间的联动关系，寻求系统内最合理的成本管控区间，最大限度创造价值。在“成本联控”理论的指导下，准能集团提出“成本倒推、资金授限、联动管控”的经营管理思路，在集团及二级单位探索开展资金月度计划项目，突出生产经营联动分析研究，重点分析露天矿穿爆、采掘、运输、排弃生产作业环节系统成本异动原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企业精益化管控水平。

（二）异常管理

在成本管控的过程中，准能集团坚持以问题为导向，深入开展成本消耗的异常分析研究，落实责任与考核，制定异常管理的办法与举措，将成本管控的压力及措施切实传递到企业一线车间、段队、班组及员工。以现场月度经营分析会为抓手，深入实施异常管理，联合组织召开企业内部两露天煤矿、两选煤厂、两设备维修中心、两铁路公司之间的专题分析会，协调研究解决交叉经营业务问题，提高工作效率。在异常管理思路指引下，准能集团积极鼓励并创新班组经济核算工作，细化企业车间、段、队核算，深入挖掘降本增效的方法和途径，形成各具特色的经济核算型班组，努力构建全要素、全方位、全员成本管控格局。

（三）价值管理

企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标。准能集团全面加强预算管理，注重预算管理与计划、业务实际、考核等相结合，不断提高预算执行的科学性及严肃性，确保预算在企业生产经营实际活动中落实的准确性。全面强化经营管理与生产的衔接，主动提高经营分析手段，积极拓展财务工作的知情权、话语权，推动财务工作全面转型。在此基础上，全力推动建立“生产、投资、资金”三大计划联动融合机制，将过去先定产量再算效益、先定投资再算效益改为先算好效益再定产量、再定投资，充分调动经营管理部门的积极性，做到事前算到、事前算细、事前算赢。根据企业生产经营实际情况，及时修订“五型企业”绩效考评管理办法，加大成本管控、内部挖潜、价值创造考核权重，用正导向考核机制充分调动每一名员工降本增效的积极性，引导全员提升管理水平。[1]

（四）对标管理

对标管理是指企业以行业内外一流企业作为标杆，从生产、技术、经营等各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习一流企业的先进经验来改善自身的不足，从而促进管理提升，不断追求优秀业绩的良性循环过程。准能集团深入挖掘对标管理内涵，全面提出“短板寻求差距、长板树立典型”的管理策略，突出管理出效益、从严管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本联控为重点，从固定资产投资、机电设备功效、劳动用工、储备资金管理等方面，全方位开展行业内外经营管理对标，积极提出并实施了露天煤矿“横班连挂”成本管控、内外单位调剂库存闲置物资、露天矿新投入大型设备以租代买、轻资产运营等系列管理新举措，提升精细化管控水平。

（五）风险防控

风险防控是企业经营管理过程中的一个重要环节，为了进一步提高员工的风险防控意识，在当前煤炭市场持续低迷的背景下，准能集团作为中央大型综合煤炭能源企业，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题逐渐暴露出来，对企业持续稳定发展带来了巨大的挑战。企业全面坚持依法合规经营，以经济本质安全体系为抓手，不断提升防控经济风险的能力。结合企业发展战略目标，构建了涵盖企业煤炭、电力、铁路、氧化铝循环经济四大产业板块及财务、产权、招标、采购、工程五个重点业务领域的经济本质安全体系，全面梳理了经济风险业务流程及风险管控节点，做到了提前防范经济风险。

（六）信息化建设

管理信息化是在信息技术基础上，开发并利用适合企业业务特点和管理需要的经营管理信息平台，以整合经营管理活动的各项信息，提高信息的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高经营管理工作效率。随着ERP系统的稳步推进，企业经营管理信息化基础大大改善，有效提高了管理的能力及水平。准能集团积极探索财务职能由单一的核算报表系统转型为生产经营财务和基础核算财务相结合的模式，提高财务系统工作效率。在露天煤矿卡车调度生产系统信息化基础上，不断融入经营数据模块，缩小分析单元，提高精益化管控水平。[2]

（七）人才梯队建设

经营管理人员在企业中承担着管理决策推动执行等重要责任，需要具备特定的素质与能力。为更好地应对当前严峻的煤炭市场形势，认清经营、财务工作面临的新挑战，丰富经营财务学习型组织建设，提升经营管理团队应对风险的综合素质和能力，准能集团持续采取“走出去”“请进来”“差异化”的方式，加大内外培训力度，加快对经营管理团队的知识更新步伐。积极参加财务、税务知识及新会计准则等行业内外专题培训；着重对总会计师、财务部经理、会计核算及资金管理人员进行工作岗位轮换，既提高了经营管理人员的业务能力，又有效防范了经营风险；积极建立企业“经营财务大讲堂”学习平台，开展了经营管理知识“大比武”活动，充分调动了广大员工学习经营财务知识的自觉性和积极性。[3]

三、结语

近年来，企业通过实施成本联控管理、异常管理、价值管理等七大管理会计的具体探索与实践，煤电路一体化运营经受住了市场剧烈波动的考验，生产经营虽然低于预期，但是运行总体平稳，与煤炭同行业整体形势相比，均好于平均水平。本文对当前煤炭企业摆脱发展困境，逐步提高管理水平，增加经济效益，持续稳定发展具有一定的理论指导和借鉴意义。