中小企业财务战略

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中小企业财务战略范文第1篇

摘 要 中小企业是我国市场经济发展的重要推动力量，其发展对促进经济的持续增长与就业率的提高具有积极的意义。财务战略是企业整体战略的重要组成部分，能够有效降低企业的经营风险并为其发展提供充足的资金保障。中小企业财务战略的制定可以从四个方面进行完善。这些措施包括科学正确了解与分析财务战略环境、制定完善筹资战略、提高财务工作人员的执行力和定期评估与完善财务战略。

关键词 中小企业 财务战略 探究

一、研究背景

在我国社会发展过程中，中小企业发挥着重要作用，是经济发展的重要推动力量。它们在解决就业问题、提高政府财政收入以及促进技术发展等方面发挥着积极的作用。因此，它们的发展与壮大关系到我国社会的稳定和生产力水平的提高。财务问题是中小企业必须面对的重要问题之一。近些年来，一些中小企业由于制定不合理的财务战略而承受着巨大的经营压力，有些企业甚至因此而破产。这凸显了当前完善中小企业财务战略的迫切性和重要性。本研究将具体探究财务战略对中小企业发展的意义以及相关的完善措施。

二、财务战略完善对促进企业发展的意义

财务战略完善对企业发展具有积极的意义。一方面，良好的财务战略能够保证企业获得足够的资金支持。企业的发展需要充足的资金保障。它们可以利用足够资金引进先进设备和招聘优秀员工从而实现扩大再生产。但是，我国的企业，尤其是中小企业却面临着巨大的财务压力。制定合理的财务战略可以保证中小企业在生产经营中具有足够的资金储备，避免资金链的断裂。这有利于实现企业长期稳定的发展。另一方面，良好的财务战略可以降低企业的经营风险。它能够帮助企业合理规划与使用资金，并通过合法渠道进行融资。这减少了企业非法融资的可能性，降低了其触犯法律的风险。此外，企业还可以通过财务战略的优化，提高整体战略的合理性与有效性，实现发展速度与企业财务实力相契合。这有利于减少规模过分扩大带来的资金风险。

三、中小企业完善财务战略路径分析

（一）正确了解与分析财务战略环境

财务战略的完善首先需要企业客观正确地分析战略环境，战略环境是中小企业制定财务战略的重要依据。战略环境分析主要包括宏观经济环境以及行业发展情况。国家宏观经济环境的分析能够帮助中小企业根据政府的财政政策，及时调整与完善财务战略。比方说，国家采取了提高银行存款准备金比率的措施，企业了解到这一措施将给自身的融资带来一定的压力。根据这一情况，中小企业在制定财务战略的时候应特别重视融资计划的制定，避免融资不足而影响到持续发展。另一个分析重点是行业的发展情况。通过分析行业发展的状况，中小企业可以制定相应的财务战略，合理规划资金的使用。这对于提高企业的资金使用效率具有积极的意义。

（二）制定完善筹资战略

同大企业相比，中小企业在融资上存在较大的困难。几年来，温州以及鄂尔多斯资金链的断裂显示了良好筹资能力的重要意义。因此，中小企业在制定财务战略时应将筹资作为战略的有机组成部分。筹资的进行必须遵守国家法律，中小企业应当在相关法律法规允许的范围内开展融资活动，为自身发展筹措资金。其次，中小企业应积极拓展筹资渠道。广泛的筹资渠道能够帮助中小企业更好地获得资金帮助。因此，中小企业还要重视商业信用，为筹资提供良好前提。具有较大实力的企业则可以通过争取上市，在股票市场上获得更多的发展资金。最后，中小企业可以将筹资战略与发展战略相互结合。企业在制定与完善筹资战略时，要善于发现与利用企业内部有助于执行财务战略的条件与因素。例如，企业在经营状况良好的时候，可以适当提高企业公积金的比率，从而增加自身资金实力。

（三）提高财务工作人员的执行力

财务战略的实现离不开具有高执行力的财务人员。因此，提高财务人员的执行力便成为了完善财务战略的一个重要因素。中小企业要制定合理的财务规范，财务人员应该严格按照相关规定制定与执行财务战略。这有助于提升资金的使用效率。其次，中小企业要重视财务人员的激励制度，良好的激励制度能够提升员工的工作热情。企业可以通过良好的激励制度，调动工作人员的工作积极性，从而促进公司财务工作的良性循环。最后，中小企业要定时组织工作人员培训，提升其专业水平。财务战略的执行需要工作人员具有良好的财务专业知识。因此，企业可以定期邀请专家为工作人员开展培训活动，学习最新的专业知识与技能，促进其执行力的提高。

（四）定期评估财务战略

良好的财务战略需要及时的评估，以便发现战略制定与实行过程中的不足。因此，中小企业可以根据宏观经济环境和企业发展情况，了解财务战略是否符合实际情况。一旦发现战略存在偏差，企业应该及时对其进行调整，保证战略的可行性与有效性。另外，中小企业还可以依靠财务咨询公司对本企业的财务战略进行评估。同大企业相比，中小企业财务人员的专业水平尚待提高，有时难以根据实际情况制定有效的财务战略。针对这一情况，企业通过财务咨询公司，借助其专业力量，制定科学有效的财务战略。在咨询过程中，中小企业要重视商业秘密的安全性，避免因咨询活动而遭受侵权。

参考文献

[1]林玉英.中小企业财务战略的案例分析.福建商业高等专科学校学报.2009(01).

[2]林玉英.中小企业财务管理存在的问题及对策.福建商业高等专科学校学报.2009(06).

[3]林舒航.基于金融危机背景的中小企业财务战略浅析.福建教育学院学报.2010(06).

中小企业财务战略范文第2篇

随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机。中小企业如何适应环境，保持竞争优势不仅需要加强科学、精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略的思想。企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。谋求适合中小企业发展的财务战略，使中小企业做强做大，能够持续发展，对企业而言具有重要的现实意义。

一、中小企业财务战略管理的意义

现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。

企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务战略不同于其他各种战略的特性。企业财务战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。这一目标的几个方面是相互联系的。从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。实施企业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。

二、中小企业的财务特征分析

成功的财务战略必须适应于企业所处发展阶段的财务特点，符合企业目前的总体战略并和利益相关者的收益、风险相联系。企业的发展阶段大致分为，初创期、成熟期和衰退期三个阶段。中小企业在不同的发展阶段呈现的财务特征是不同的，应通过对其财务特征的分析，谋求适合不同发展时期的中小企业财务战略。

（一）初创期的财务特征

企业生命周期初始阶段的经营风险是最高的，这是因为产品投放市场不久，产品结构单一、生产规模有限、产品成本较高、盈利性很差，同时需要投入大量的资金用于新产品的开发和市场拓展，且产品市场的扩大是否给予该产品充分发展的足够空间和补偿投入的成本是不确定的，核心竞争力尚未形成。从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态，资金短缺，现金净流量为负，难以形成内部资金的积累，筹资活动是唯一的现金来源。这是初创期企业的财务特征。

（二）成熟期财务特征

当中小企业成功跨越初创阶段，就会进入相对稳定的成熟阶段。在企业趋向成熟的过程中，企业增长的速度与前景比以及经营风险会有所回落；企业具备了相对高的稳定的产品市场份额，账款不断收回，具有较高的资金周转效率；同时，由于新增项目少，现金流出少，企业净现金流量多为正数，企业的经营活动和投资活动一般情况下都表现为净收益。融资规模要比初创期有所下降，且此阶段以留存收益和负债融资政策为主，大量债务到了还本付息期，伴随着负债融资的增加，财务风险上升到与经营风险相当的程度。分红比例也在提高，每股的高现金净利比例使股利支付率和支付额都会提高，投资者此时的回报更多是通过股利分配而不是初创阶段的资本利得来满足。

（三）衰退期财务特征

对衰退型企业而言，经营业务的减少和产品消亡是不可避免的，再投资获利的机会已经很小，经营的目的只是为了继续谋求生存的转机。从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，由于企业产品销售水平下降，现金周转速度慢，经营活动产生明显的负现金流量。同时，由于企业在衰退期较多地采取高股利分配政策，负债融资在走向衰退的过程中会不断增加，筹资活动产生正现金流量，财务杠杆水平与财务风险随之增加。

三、不同发展时期的财务战略选择

财务战略的选择决定中小企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率。从生命周期理论的角度来看，中小企业的发展一般要经历创立期、成熟期和衰退期三个阶段。中小企业的财务战略在不同的发展阶段会有所不同，只有选择与企业不同发展阶段相匹配的财务战略，才能促进中小企业做大做强，持续发展。

（一）初创期的财务战略选择

融资战略是企业财务战略的一个组成部分，它主要解决的是企业筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题，它不是某项具体的资金筹集计划，而是为适应未来环境与企业战略的要求，对企业融资长期而系统的构想，旨在为企业战略实施和提高企业竞争力提供可靠的现金流支持。

在外源融资方面，中小企业直接融资困难是一个世界性的普遍现象。客观上看，中小企业直接融资难相当程度上由中小企业自身的问题决定的。如很难找到符合条件的抵押物或担保单位，商业银行对中小企业很难进行跟踪监督和检查。中小企业大多规模小、风险大，一旦资不抵债宣告破产，商业银行的债权将难以保障等，这都是影响中小企业获得贷款的重要因素。

内源融资战略是指主要从企业内部开辟资金来源的融资方式。在这一融资战略思想指导下，企业不依赖外部资金，而在本单位内部筹集所需的资金，它通过以前的利润留存进行资本纵向积累。资金的主要来源将是留存盈余、摊销等无需现金支付的费用，资金占用减少、周转速度加快所带来的资金节约等等。内源型融资战略特别适合缺乏外部融资渠道的中小企业。从税负角度出发分析，负债融资能为企业带来避税的好处。但是由于初创企业的会计上大多只产生亏损，负债融资也不能为企业带来积极影响，且目前由于我国中小企业在内部融资相对容易一些，融资成本较低，所以应选择以内源融资为主、外源融资为辅的融资策略，由业主及关联企业提供借款，同时加强自有资金储备，创造一定的信用条件，以自有资产为担保向金融机构借款，使企业保持良好的资本结构。企业应根据未来的偿债能力选择可以接受的融资方式，防止企业在初始阶段背上沉重的债务包袱而陷入财务危机。

投资战略是指根据企业内外环境状况及其变化趋势，将企业拥有的或实际控制的经济资源有效地投放出去，以获得未来的经济利益和竞争优势。投资战略的内容包括对投资方向、投资规模和投资比例的确定。具体投资内容要结合企业总体战略和投资环境、企业发展阶段来制定。在实施投资战略时，管理者应当更加注重成长性、市场占有和技术领先等目标。处于初创阶段和成长阶段的中小企业，它们需要大量的资金投入来开发新产品、开拓市场和拓展经营。由于难以从外部获得贷款，故中小企业的业主们一般都将税后利润尽量留存于企业内，采用非现金股利政策，留存更多的利润，以充实资本。

（二）成熟型中小企业财务战略选择

对于成熟型中小企业而言，为了获得足够的资金或保持稳定的资金来源与优良的资金结构，通常采取多种融资方式相结合的方法进行融资。融资战略的组合搭配也能够取得更好的作用，如通过金融型融资、盘活内存资产融资、折旧融资和企业商业信用融资等。金融型融资战略是指企业通过与金融机构建立密切的协作关系，利用这些金融机构长期稳定的信贷资金来达到融资目的的融资战略。金融型融资资金来源包括政策性银行、商业银行、非银行金融机构信贷资金、租赁公司融资租赁。其优点是融资规模较大，形式灵活，企业只需付出利息费用，不涉及股权。金融型融资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释，因此在此期间，中小企业应以提高财务杠杆效应为出发点，采取积极的融资策略，适当地提高债务比重。这种融资形式的不足之处是融资条件以及成本较高，适用于产品市场成熟、发展迅速且有实质性优势，特别是有技术优势的中小企业，其融资的前提是预计资金利润率高于借入资金利息率。除此之外，成熟型中小企业还应该有效地实施内部型融资战略，对企业内部存量资金进行优化调整，盘活企业内存量资产。成熟型企业已经具备了折旧融资的条件，应该发挥折旧融资的优势。折旧融资具有成本低、风险低的优点，通过折旧融资可以优化融资结构。企业还可以充分利用商业信用融资。企业间信用融资包括应付账款、应付票据，预收货款等内容。信用融资对于流动资金有限的中小企业来说更是具有特殊意义，它是解决企业资金特别是流动资金不足的有效方法。

根据中小企业成熟期的财务特征，企业在盈利逐步提高并稳定的同时，维持生产的支出却在减少，这使得企业资金在成熟初期出现了一定的盈余。这个阶段的中小企业通常以盈利最大化为财务管理目标，通过采取规模扩张、多角化发展等投资方式寻找新的获利机会。适用于成熟型中小企业实际情况的投资战略包括规模扩张战略和稳定投资战略。规模扩张主要指核心产品销售规模的扩大。扩张投资战略是成熟期中小企业最常用的一种投资战略，是中小企业实现高速成长的最直接、最有效的方式。实现规模扩张的方式主要有市场渗透、开发战略和产品开发战略。中小企业在进入成熟阶段以后，会产生更为强烈的成长意愿与自身内部缺乏各方面条件、能力的矛盾，因此，在理财方面更应该持稳健的态度，切忌盲目扩张。总结中小企业在寻求发展过程中的失败原因，理财不稳健占很大的比例。当企业有了某种占有市场的产品，有了可能实现较丰厚的利润积累时，往往会对营运资金周转不甚关注，而是为过去取得的经营上的成功所迷惑，将大量营运资金用作固定资产投资，这样就会导致营运资金周转上的新的紧张。还有的就是为了避免产品单一，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险，然而由于中小企业通常总体资本规模较小，分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转的困难，而新的投资项目又不能形成一定规模，加之缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势，反而加大了经营风险。

不同的企业在投资营运项目上也会有不同的要求，在规模扩张投资战略与稳定投资战略的选择中，中小企业必须审视企业条件与经营环境，以选择合适的投资战略。因此，企业在投资经营方面，应当将资金投向能够发挥企业市场优势的产品上，并不断地进行技术改造、设备更新，扩大生产规模，提高产品产量和质量，以增强规模效益，提高市场份额。在这个阶段，企业应当选择科学、合理的投资模式，加强投资项目的可行性研究和论证，加强项目投资的评价和总结工作。

（三）衰退型中小企业财务战略选择

中小企业财务战略范文第3篇

【关键词】筹资 投资 资金管理 创业板企业

一、中小企业发展情况

中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位,是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。但是中小企业在其发展过程中凸显出了一系列的问题,如缺乏专业管理人才,缺乏采用先进技术和设备的能力,缺乏新产品开发能力,缺乏企业发展所必需的资本力量。研究并解决中小企业的财务问题并提出对策对中小企业当前和今后的发展具有重要意义。

二、创业板企业的财务现状

在创业板市场上市的公司大多从事高科技业务,具有较高的成长性,但往往成立时间较短规模较小,业绩也不突出。

1、创业板企业的经营特点。创业板市场以企业的成长潜力作为上市对象选择的基本标准,而不是按照最初监管部门拟定以高科技企业作为上市公司的选择对象,是一种重大进步。同时创业企业具有实质性的盈利模式,主要表现有以下几个方面。企业的主要产品或业务已经完成,或者至少完成了完整的供、产、销循环;企业的产品或业务达到一个基本的量;企业的销售或业务收入达到一个基本的水平;企业的销售或业务收入具有相当的增长速度。

2、存在的主要问题。第一,经营活动资金短缺。与大型企业相比,中小资金周转率较低,缺乏严密资金使用计划,不具有大型企业的内部资金调度能力。此外,中小企业重生产与销售、轻理财与内部管理。伴随着金融危机的出现,中小企业忽视财务管理所导致的后果就充分暴露,一方面会受存货积压和应收账款通胀的困扰;另一方面又面临筹措短期周转资金的困难。第二,融资困难。金融危机爆发以后我国出台了一些政策以解决中小企业融资难问题,但是问题仍然存在。其特征表现在:融资成本高;融资渠道单一;中小企业版对改善中小企业融资作用有限。我国设计资本市场时没有考虑到中小企业的特点,在发行审核、发行方式、股份流通、再融资安排及上市交易和信息披露等方面,没有体现出中小企业的固有特性。第三,财务风险高。企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中,由于受不确定因素的影响,往往会产生财务风险。在企业财务结构中久存不息的“四高”现象,“一高”负债率,“二高”债权,“三高”不良资产率,“四高”法律诉讼,令人警惕。

三、中小企业财务问题的对策

1、投资战略。第一,跟投。跟投是指投资公司每投资一个项目要求部分或全部项目参与人以个人名义投入一定比例资本。这种管理措施可在一定程度上控制因项目相关人员工作不认真或决策失误甚至诈骗等行为所产生的败德风险。第二,分散投资方式。由于创业投资具有极高的风险性,通常创业投资机构会规定,对某一项目的投资不得超过所筹集创业资本总额的10%―20%左右。这种分散组合的投资方式能尽量大地降低投资风险,提高投资成功率。第三,辛迪加投资方式。在创业投资过程中几家创业投资机构共同对某一项目进行投资就是一种辛迪加投资方式。这样可弥补分散投资所带来的资金不足的问题,且创业投资机构可以实现优势互补,降低市场竞争风险,减少投资决策失误的概率。第四,分段投资方式。分段投资的方式就是根据创业企业的不同发展阶段,将投资分为不同的时间段注入到企业发展的不同时期,而不是一次性提前向项目注入所有资本。这样允许创业投资家在做出再投资决定之前对被投资企业实施监控,以便对项目的预测更加精准,有利于做出正确的抉择。

2、筹资战略。第一,选用合理资本结构。由于初创期的经营风险很高,因此应选择低财务风险战略,应尽量使用权益筹资,避免使用负债。资本来源宜采用引进风险投资者,采用低股利分配的政策。第二,信用担保筹资。信用担保筹资是指信用机构以注册资金的放大倍数来为企业提供资信担保,协助中小企业获得贷款,如中小企业信用协会。第三,利用股权筹资。中小企业可以在国内证券市场发行股票筹资,或是通过海外证券市场进行资金的筹集。创业板市场最大的特点就是低门槛进入,严要求运作,有助于有潜力的中小企业获得融资机会,促进企业的发展壮大。第四,通过海外筹资。国外大多数国家都设有专门为中小企业筹资服务的机构和银行。中小企业可以通过海外的金融机构和银行筹集资金。规模较小的企业则可以通过地方政府担保,向海外的金融机构和银行筹集资金。

3、资金管理战略。在资金管理上,一要加强现金管理,既要保证生产经营的需要,又要避免现金闲置;二要控制存货和固定资产,防止存货积压和固定资产闲置而带来的资金浪费;三要使资金来源和资金运用得到有效配合;四要合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应配置合理,这样才能产生最佳经营效果;五要加强应收账款的管理,防止呆账,并充分预测资金收回和支付的时间,做到收支平衡。

【参考文献】

[1] 武强亚:浅谈企业财务战略[J].职业圈,2007(16).

[2] 冯瑞:财务战略:中小企业经营制胜的关键[J].经济师,2005(8).

中小企业财务战略范文第4篇

【关键词】中小企业；财务战略；实施现状；问题；策略

随着我国经济的快速发展，对中小企业财务管理工作的要求也越来越高。企业财务管理战略的实施对企业的整体发展有着密切的关系。新形势下，应努力加强中小企业财务管理工作，促使中小企业财务管理逐步趋于科学化、规范化，使财务管理工作充分发挥其价值，为实现企业的整体战略目标与企业的进一步发展提供强有力的保障，进而实现我国社会经济的整体进步和快速发展。

一、我国中小企业财务战略实施现状及问题成因

现阶段，我国中小企业财务战略实施以及财务管理工作已经取得了很大的进步，但其中仍存在着一些亟待解决的问题。譬如在财务管理过程中，财务核算缺乏科学性和先进性是最关键的问题，财务核算的方式比较混乱，缺乏一体性。另外，一些财务管理人员自身的思想观念及管理理念比较滞后，不能大胆地尝试各种财务管理的创新措施，没有将创新思维融入到实际的财务管理工作中。

财务管理人员的专业能力和业务水平没有达到一定高度，会计基础工作不扎实，综合素质也有待加强。企业对会计的专业技能培训工作不到位，缺乏健全的培训机制，缺乏长期的、固定的培训决策，对会计的培训的整体规划不周全，短期培训和固定培训的规划不到位，系统机制不健全，造成会计管理人员培训工作的不完善，有的地区甚至忽视培训这一过程。在激烈的市场经济条件下，做好中小企业会计管理工作，有利于充分利用资金资源，为企业的整体发展提供资金保障，对推动企业的长远、稳定发展具有至关重要的作用。中小企业财务管理机制存在不健全、不科学的现象，对财务管理和财务预算的意识都相当薄弱，并且对中小企业的预算管理缺乏动态控制。由于财务管理以及财务核算对整个企业的发展都起着关键性作用，因此，改善中小企业会计核算和财务管理问题具有重大的必要性，可以进一步推动财务战略的实施，为企业带来最大的经济效益。

针对企业的财务管理的风险控制制度的缺陷和漏洞，我们一定要及时的发现并弥补。事前控制和事后控制都是加强企业会计财务管理的风险控制的预算管理的两个非常重要的环节。如果我们建立了完善的制度，并且对企业发生的新情况和新问题都做出非常及时的反应的话，就能够有效的实施事前控制和事后控制这两个环节。另外，各个预算的部门一定要按照公司的规定定期总结财务的预算的执行情况，并对一些出现问题的预算，找出原因，并且提出改进的措施和方案。

二、推动中小企业财务战略实施的有效途径

（一）深化财务预算，完善财务核算管理

深化财务预算管理，才能提高中小企业财务管理的效率和质量。发挥财务管理在经济发展中的作用，做好财务管理工作，能够为经济发展奠定扎实的基础。

首先，企业的领导必须要加强财务预算管理的意识，应当予以充分的重视。加强创新思维的培养，深刻认识到全方位的财务预算管理，可以突破传统的职能管理界限，会打破固有的狭义预算管理，建立全新的财务管理模式。

其次，要根据中小企业自身发展的特点和需要，制定预算管理策略。应该以目标利润为导向，根据发展战略和生产战略，以目标利润为出发点，合理配置资源，最终实现整体效益的最大化，促进会计管理工作水平的提高。同时，应加强财务的创新性管理，在优化资源配置、细化成本预算和成本责任中，都要不断更新理念和方法。在深化和细化财务预算以及财务管理时，要采用“逐步推进”的战略，使各项生产指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提高财务预算指标的总体水平，使中小企业财务管理工作逐步完善，趋于科学化、合理化，充分发挥财务管理在经济发展中的作用，进一步推动企业的整体发展。

（二）加强会计的基础管理工作

积极加强中小企业会计基础管理工作，由于财务核算、预算以及管理所需的数据与县区企业产品的定额、生产定额以及物料、材料的计量有着直接的关系。这些基础数据的记录和整合，以及对这些数据内在规律的研究都是乡镇财务管理的重要内容。通过分析这些计量的趋势和峰态，可以提高财务管理水平。所以说，必须要加强和完善计量管理工作，为计量管理提供详实、准确的数据，为财务管理提供可靠的数据来源。在加强数据记录管理制度的基础上，要在记录和整合数据的过程中，应用数理统计理论对数据进行管理和分析，加强财务管理以及对资金的整合、配置，为企业利润目标的制定提供可靠的数据保障。要将财务的预算管理工作进一步细化，确保财务管理工作的先进性和科学性。

（三）建立健全相关制度

建立健全应建立相关激励机制，调动会计的积极性和工作的热情，完善薪酬奖励机制，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理化，可以激发会计充分发挥自己的能力，也可以增强会计的责任心。

同时，在中小企业财务管理队伍建设中，要积极优化人才资源配置，合理调整人才资源结构，使人才资源的价值得到充分的发挥。还可以采用优胜劣汰的形式对路会计进行筛选和提拔，这样可以激发会计的工作积极性，不断提高财务管理水平，推动企业的快速发展以及整体目标的实现。

（四）加强会计的综合素质

必须配备一支高素质的财务管理团队，拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括财务管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养。使全体财务管理人员保持严、细、实的工作作风，增强会计的责任心。使财政人员的管理和工作都更加规范化和程序化，会计的管理理念要不断更新，与时俱进，依据实际情况和经济发展特点制定相关的财务管理措施。

其次，要注重加强财务人员的会计理论专业水平，定期组织学习活动和培训工作，加强员工财务管理意识的培养，如何发挥财务在经济发展中的核心力量，会计管理人员表必须要不断武装自己，增强内在实力，为做好中小企业财务管理工作打下坚实的基础。

要加强对会计管理人员的学习力度。对财物管理人员要增强他们的学习能力，加强思想政治教育力度，定期对管理工作人员进行知识的补充和拓展。加强思想政治教育活动的展开，在加强财务管理人员学习力度的过程中，要注意采取不同的方法，积极应用先进的科学技术，如通过计算机和网络组织学习，向会计发送邮件，让他们了解新时期农村财物管理工作的新方向和新模式等，如何抑制各种经济危机或是物资周转不开现象等问题。同时，在对会计进行培训时，应积极采用创新策略和特色手法，改变传统的会议宣讲等形式，避免会计抵触学习的心理，激发会计学习的热情。另外，对财务管理人员的学习成果以要进行检测，并考核其专业的知识水平和业务能力。会计的综合素质提高了，财务管理质量才能得到进一步改善。

三、结语

针对现阶段我国中小企业财务管理工作以及财务战略的实施现状，找到其中的原因并深入分析其中存在的不足之处，积极采取相应的措施，加强和完善中小企业财务管理工作，使其更加趋于科学化和合理化，能够为企业的整体进步带来重大的积极影响。夯实财务管理基础工作，深化财务预算管理，建立健全财务管理制度，加强财务预算管理等内容是完善中小企业财务战略实施的核心内容，使财务管理工作充分发挥其价值，为企业的发展提供强有力的保障，促使企业实现效益最大化。

参考文献：

[1]吴立雪，李雨恩，陈南霖等.关于中小企业加强财务管理创新的探究[J].中国商贸，2012，（19）：114-115.

中小企业财务战略范文第5篇

一、企业财务管理战略的概念

所谓财务管理战略，就是指以企业财务管理作为企业的管理活动，对财务战略从制定到实施实行全方位的跟踪报道。是企业财务管理工作对企业管理思想的一种全新认识，是为了保障能够实现整体战略目标的一项活动。企业财务管理战略是企业的重要组成部分，企业财务管理战略在企业整体战略中得以实现，主要依赖于两者的相结合。

二、我国中小型企业管理主要面对的问题

（一）没有明确的财务管理制度

目前我国大多数中小型企业没有制定明确的经营权，管理模式也比较老旧，企业的管理者就是企业的投资者，缺乏合理的管理机制，这种做法的结果就是直接导致会计记录混乱，信息保存不完整，效率低下，和公司其他部门的合作工作不默契，在遇到事故时找不到主要负责人。一个企业内部的制度，关系着整个企业的发展，大多数中小型企业缺乏内部财务制度，会计管理薄弱，没有明确的规定，这也使得企业失去了设置财务管理部门的意义。

一个企业能否做出正确的财务管理决策，主要在于企业对流转资金的管理，在于金融机构对企业资金的支持。在资金的管理上，许多中小型企业由于没有编制现金流量表，导致资产在流转时，出现紧缺或闲置的情况，给企业的发展带来了制约。在企业的投资决策方面，有很多企业的财务人员没能真正参与到投资决策中来，或是缺少必要的投资经验，没有按照明确的规章制度来实行，最后导致投资决策失败，或是频繁出现失误，给企业造成了损失。

（二）财务风险在其他方面的薄弱

我国中小型企业大多是家族企业，企业统治内部出现家族式管理尤为严重，企业在管理思想上受到控制。企业应该在财务管理的薄弱项上收到重视，同时，为企业找来更优秀的财务人员，提高中小型企业的整体素质，致使会计财务工作能够更好地进行。由于财务控制在现代财务管理中缺少支持，导致许多中小型企业在投资决策上失败。在后金融危机时期，面对强烈的国际市场的竞争力，许多中小型企业由于对现阶段复杂的形势认识不清，为扩大市场规模，导致资金短缺，给企业带来了巨大的投资风险。甚至有些中小型企业，盲目的进行投资，结果不仅没有达到预期的效果，反而破产或倒闭。

（三）筹集资金的难度加大

长期以来，我国中小型企业发展缓慢的一部分原因主要是，资金严重不足造成的。我国大部分中小型企业还不具备具有本息一起偿还的能力。因为我国大多数企业还处在激烈的市场竞争中，企业的稳定性还比较差，没有较强的抵御风险能力。在企业的采购活动中，由于很多企业缺少实收资本，这样一来，导致许多中小型企业经常处于资金短缺的状态中。在后金融危机时期，虽然我国的经济发展已经进入了较平缓的状态，但是在保证信贷安全的情况下，提高经济效益，这对企业发展而言，是一项巨大的挑战。

三、加强中小型企业的财务管理战略

财务管理是通过自我价值体现的一种综合性管理活动，是对企业生产经营各项活动管理的体现。企业资金的筹集、管理，每一个环节都离不开财务管理。因此，中小型企业应树立以财务管理为核心的管理理念，将财务管理渗透于企业管理活动中的每个环节，从而带动整个企业经济效益的提高，促进企业的发展。

在企业内部应树立以人为本的管理理念，在人类生产活动中，生产力是最重要的因素，财务管理能否发挥到应有的效果，关键在于财务管理人员的素质。中小型企业要想发展，必须抛弃以前的旧观念，树立以人为本新的管理理念。企业积极营造以人为本的管理理念，通过研制与开发，在企业中实现人的价值，同时也为中小型企业带来更大价值。

企业的整个风险都在企业的财务人员手中，要时刻关注周围环境的变化，并根据变化制定出相应的政策，提高企业适应环境的能力。企业的管理层对本企业的经营成本要有提早的预测，以便可以采取相应的措施。要对资金筹集、风险投资等方面进行有效的评估和控制，将企业的企业风险降到最低，及时掌握企业流动资金的使用状况，提高中小型企业的抗风险能力。