企业效益的重要性

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企业效益的重要性范文第1篇

关键词：内部控制 成本效益原则 重要性原则

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容。同时，由于内部控制失效而给企业造成重大损失甚至破产的事件也屡见不鲜，内部控制的重要性可见一斑。因此，从重要性原则的视角谈企业内部控制成本效益原则的运用，具有重要的现实意义。

一、相关概念

（一）内部控制成本与效益原则

成本效益原则是经济学中的一个较为基本的理性概念，表现为理性的经济人总是以较小的成本去获得更大的效益，一般被认为是经济活动中的普遍性原则和约束条件，因此也同样适用于企业的内部控制。

1.内部控制成本。是指在建设、运行以及维护内部控制过程中所发生的各项费用和失去的资源。包括（1）设计成本。在企业内部控制实施过程中，首先需根据企业的实际情况确定符合自身特点的内部控制程序，具体包括人工费用、调研费用、咨询费用等。（2）实施成本。企业在设计好内部控制之后，就需按照已设定的内控程序严格加以执行。一般包括人员工资费用、职工培训费用、评估风险费用、监督执行费用等。（3）评价成本。企业应对内部控制的实施情况做出评价，并出具内部控制评价报告。因此，在评价过程中就必然产生相关成本，主要包括内外部审计费用。（4）其他成本。例如在内部控制执行过程中的损失成本。

2.内部控制效益。是指内部控制的方法、措施和程序在企业内得到良好运行所应达到的控制目标之一，主要包括企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略等。企业实施内部控制所带来的收益在很大程度上体现为企业的间接收益、长远收益以及社会收益。虽然这些收益不能直接构成企业的利润收入，但是对于企业的长远发展是必不可少的。目前我国大多数企业片面的以直接收益、短期收益以及个人收益来衡量内部控制的实施效果，造成了企业实施内部控制收益过低的假象。

（二）内部控制重要性原则

内部控制的重要性原则是指内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。比如，企业对“三重一大”事项实行集体决策和连签制度，就是重要性原则的体现。重要性原则的应用需要一定的职业判断，企业应当根据所处行业环境和经营特点，从业务事项的性质和涉及金额两方面来考虑是否及如何实行重点控制。

二、企业内部控制成本效益原则与重要性原则的关系

在企业的内部控制体系中，成本效益原则与重要性原则具有一致性。

成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。企业应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。基于重要性原则要求的考虑，对于成本效益原则的判断需要从企业整体利益出发，尽管某些控制会影响工作效率或花费更多的成本，但可能会使企业整体避免更大的损失，此时仍应实施相应控制措施。

对成本效益原则与重要性原则二者关系的最佳诠释是管理学方面的帕累托法则，即80/20效率法则（the80/20principle）。笔者认为，该法则在内部控制上的应用就是企业内控的80%的风险来自于20%的内部控制点。因此，企业要把有限的内控支出用在风险最大的地方，正所谓“好钢用在刀刃上”。

三、企业内部控制成本效益原则的应用分析

（一）从企业整体经济效益角度

利润最大化是企业的经营目标，为实现这一目标，企业会通过不断地降低成本提高效率来实现效益。内部控制作为企业实现经济效益的工具和方法，可以有效的防范企业经营管理风险，减少损失，获得最大的经济效益。但是，企业也不能无限制的增加对内部控制的投入，过度的投入会使企业的整体经济效益降低。如图1所示：内部控制成本的投入存在边际效益递减规律。由此可见，从企业整体经济效益角度，内部控制的投入要遵循成本效益原则，掌握适度的投入量，降低企业风险，使企业经济效益最大化。

1.内部控制成本投入过少，内控风险较大，企业内控成本边际效益有上升空间，应追加投入内控成本。在我国大多数企业，尤其是中小企业缺乏有效的内部控制，包括领导层的重视程度低和成本投入小以及各级人员的执行力度不够等因素。内部控制的缺失使得企业在经营管理方面风险大增，很可能造成经济效益低下。

2.内部控制成本投入过多，内控风险较低，但是企业内控成本边际效益在下降区间，应减少投入内控成本。随着内部控制成本的不断增加，会增加企业的整体边际效益。但是边际成本的增加在达到平衡点之后会呈现下降趋势即边际成本大于边际收益。这种无限制的投入会变成冗余的成本投入，不会带来积极效果。

3.内部成本投入适度，风险得到有效控制，同时内控投入的边际效益最大化。一方面，企业合理的内控成本投入意味着企业的内控没有缺失，企业自上而下高度重视，风险意识较强，加强了对内控执行效果的有效反馈。另一方面，企业合理的内控成本投入表明其没有过度投入，企业将有限的人力、物力、财力投入到了高风险的关键控制环节，在符合重要性原则的前提下取得效益最大化。这一点较好的诠释了成本效益原则，即企业建立内部控制程序的成本不应超过预期的效益，应该在内部控制成本与效益中找出内部控制的最适宜点。

（二）从层面控制经济效益角度

内部控制层面控制包括企业层面控制和业务层面控制。企业层面控制，是指对企业控制目标的实现具有重大影响，与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。业务层面控制是指综合运用各种控制手段和方法，针对具体业务和事项实施的控制。包括资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、研究与开发控制、财务报告编制控制、全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制、信息系统控制。

因内部控制层面控制的侧重点各有不同，笔者拟从风险重要程度和风险发生概率角度，对各个层面控制进行分类，通过下面的图表，来探讨在不同的重要性水平和风险概率影响下，企业成本效益原则的运用。

1.高重要性，高风险概率。内部控制应该在兼顾全面的基础上，重点关注高重要性高风险的控制层面，如上图中的a区域所示。这些层面包括企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用等。在这一领域，若出现重大缺陷很可能会严重影响企业内部控制的有效性，进而影响企业无法及时防范和发现严重偏离控制目标的情形。因此，企业应不惜代价确保高重要性高风险领域不出现重大缺陷。

2.中重要性，中风险概率。见左下图中的b区域是实施成本效益原则的重要区域。在这一区域重要性和发生风险的概率都处于中等水平，应量力而行，提供合理保证而不是绝对保证。即对这一领域的业务，企业应安排合理的费用来阻止内控失效的发生，并且应采取一些合理的步骤来尽可能降低其发生后造成的影响。

3.低重要性，低风险概率。企业尤其是中小企业因资源限制无法面面俱到，为了实现内部控制的最大效果，应该抓大放小，对于低重要性低风险层面，即左下图中的c区域可以较少的考虑。

四、结语

内部控制是企业管理的一把利器，过少的内控投入，意味着企业资源得不到有效的利用，发挥不出内控的效果，风险得不到控制，造假、经济犯罪事件就会频发，阻碍了企业的正常运转，使企业收益降低。过度的内部控制挤占了企业的有限的资源，限制了员工的创造性和积极性，降低了企业活力，同样会使企业收益下降。因此，企业应基于重要性原则对内部控制的成本与效益做出权衡，根据企业自身情况寻找适度的内控投入量，以合理的内控投入带来最大的内控效果，将企业风险控制在合理范围内。

参考文献：

[1]财政部，企业内部控制基本规范[S].2008.

[2]樊行健、宋仕杰，企业内部监督模式研究――基于风险导向和成本效益原则[J].会计研究.2011.

[3]张宜霞，企业内部控制的有效性与有效的企业内部控制[J].中国注册会计师.2008.

企业效益的重要性范文第2篇

众所周知，管理是企业发展永恒的主题，如何推动中小企业管理升级是政府服务企业的一个重要课题。当前中小企业正处在关键时期，面对国际、国内金融政策调整等较为复杂的国内外经济环境，中小企业生产经营面临着巨大困难。对于众多企业来说，生产资源减少，经营成本增加，市场萎缩等，使不少中小企业已经感到寒冬的来临。然而，寒冬正是强身健体的大好时机，当下正是企业积蓄能量、苦练内功的关键时刻。

改革开放特别是进入新世纪以来，我国中小型企业的数量、层次和行业覆盖面都有了极大的提升。中小型企业越来越成为推动国民经济和社会发展的重要力量。广大中小型企业在推动经济发展和社会稳定、扩大社会就业、改善民生、推动技术创新等方面发挥着越来越举足轻重的生力军作用。但是，在中小型企业数量的迅猛增加的同时，众多中小企业内部的经营管理问题日益凸显。很多企业家草根出身，没有经过专业管理学习，对企业现在的发展，缺少正确判断，出现时不知道怎样解决。

一方面，众多中小企业主将更多的精力倾注于打拼市场。

另一方面，企业主的经营管理理念和手段远不能满足企业发展壮大的需求。

融资、用工、原材料等等都是中小制造型企业普遍的、共性的问题，一时难以得到全面解决。

2 开展管理培训的意义

管理咨询行业通过为企业和企业家服务，帮助他们成为有社会责任的企业与企业家，从而来带动更多劳动者的就业、持续的就业，并不断地向国家提供税收。这对于改善民生、促进社会和谐起着独特的作用。大力推动本土管理咨询行业的发展，上涉及到国家安全，下涉及到民生与和谐社会的建设。“洋”咨询参与设计政府的许多发展规划、大型国有企业的战略研究等，掌握许多关系到国计民生的重要信息和数据。如果本土管理咨询企业通过努力能实现咨询服务的“进口替代”，这对于中国的经济安全、中国经济和企业的国际话语权与定价权的争夺等都将产生重要的影响。

对中小企业而言，其建立发展到成熟壮大是一个不断成长和不断完善的过程，企业的组织结构也由原来的松散状态逐渐变得有序规范，随着企业内部管理水平的不断提升，企业的系统功能也不断完善，并逐步建立起较为系统全面的内部经营管理体系，以强化企业员工的责任意识、团队意识、制度意识，不断增强其凝聚力和向心力。另外，随着我国中小企业的不断发展，企业的规模也不断扩大，其影响力也不断扩大。企业为进一步提高其知名度，增强竞争优势，常会通过技术创新方式，增加产品科技含量，推动产业优化升级。而这一切都离不开企业的管理培训，只有经过培训，企业才能培养和选拔出一批高质量的复合型职业人才，从而改变原来的生产方式和经营方式，优化企业结构，提高资源利用率，从而提高企业经济效益，实现企业可持续发展。随着我国市场化经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断增强，中小企业要想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就必须不断完善自身，提高其综合竞争力，调动各方面积极因素，加快内部体制改革，合理整合和分配资源，优化管理。因此，中小企业必须从自身发展实际出发，积极利用专业培训机构的培训资源，加大培训投入力度，制定积极有效的培训计划，以提高企业培训的质量，为企业发展奠定坚实基础。

3 开展中小企业管理培训的措施

3.1 政府层面组织走进企业开展中小企业管理培训系列公益活动，充分发挥各级主管部门以及中小企业专业培训服务机构的作用，不断提高其管理质量。

3.2 积极创新企业培训理念，树立科学的培训观，转变以往低效率高投入的培训方式，积极开展企业培训。将企业培训视为一种有益的投资，并积极鼓励和引导企业员工参与培训，强化其学习和培训意识。

3.3 积极创新培训方式，引进先进管理手段，提高培训的趣味性，激发员工的培训热情和积极性主动性，不断提高培训质量。

3.4 创新培训考核机制，完善考核方式，提高考核的科学性和公正性，加强对员工专业职业技能的考核。

企业效益的重要性范文第3篇

（一）战略性薪酬管理的内涵

战略薪酬的概念是由美国著名薪酬管理专家米尔科维奇提出的，他认为战略薪酬即将薪酬上升到企业的战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系来支撑企业的竞争策略，并帮助企业获得竞争优势。战略性薪酬管理是将企业薪酬管理体系的构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬制度和薪酬管理成为实现企业发展战略的重要杠杆。[1]

（二）战略性薪酬管理的作用

第一，战略性薪酬管理的灵活性有利于更加科学的职位设计。企业外部经营环境的变化对员工工作的灵活性要求愈加强烈，这不仅体现在员工工作能力上，也体现在工作方式上，如小组或团队的工作形式。因此，为了适应这种发展趋势企业必须作出相应的薪酬体系的变革。

第二，战略性薪酬管理的战略性有利于实现组织目标和战略，加强企业文化的塑造，改善经营成果，推动企业组织变革，控制和减少经营成本。正是战略性薪酬管理的战略性这一本质特征，能够确保薪酬战略与企业战略始终保持一致，从而制定科学合理经济的薪酬制度，最大限度地激发员工工作积极性，促进企业长远发展。

第三，战略性薪酬管理的系统性有利于薪酬管理更好地与人力资源管理系统的其他环节挂钩。战略性薪酬管理的实现需要其他环节的支持与配合，而战略性薪酬管理又促进了人力资源的合理配置与使用，促进了管理手段与职能的创新，从而有利于实现企业利益最大化。

二、战略性薪酬管理运用存在的主要问题

（一）薪酬体系设计缺乏与企业战略的有效结合

企业目标会在不同发展阶段和不同的经营环境中随时发生变化和作出调整，这要求企业的薪酬政策也必需灵活变通，以支持组织战略目标的实现。然而在实际应用中，很多企业尤其是中小企业却不够重视这一点，造成的结果可能是薪酬体系无法发挥对员工的激励作用，或者是员工努力的方向偏离组织目标的实现，事倍功半，浪费资源。

（二）薪酬管理脱离实际，不符合企业的现状

中小企业由于发展历史较短，规模较小，企业内部各种管理体制相对落后和不完善，为了应对经营环境的变化或者迅速占领市场，可能盲目模仿大企业进行标杆管理，但却忽视了本企业的经营特点和发展阶段，有的还会借鉴国外大型企业，一味谋求国际化，忽视本国国情。这些做法都会误导员工，极大地损害员工积极性。薪酬管理定位过高或过低，都不利于组织目标的实现。

（三）薪酬体系和薪酬结构设计不科学

报酬分为经济报酬和非经济报酬，很多企业对薪酬的概念认识不足，过分依赖经济报酬。但员工的需求是多层次的，越来越多的员工在工作时更加注重成长和发展的机会，注重从工作本身得到的乐趣。中小企业容易忽视员工的心理需求，他们不了解薪酬体系管理的过程，缺少薪酬体系设计的必要环节，没有形成良好的薪酬文化。薪酬结构是指在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。[2]有的中小企业在员工工作的各种条件区别很大的情况下却支付相差无几的工资水平，薪资差距过小，容易使员工感到不公平，同时无法体现薪酬的激励作用。

（四）缺乏有效的薪酬控制及持续的反馈过程

薪酬方案制定完成以后，并不意味着万无一失，在实际操作与运用中总会出现意外情况，中小企业由于经验不足，重视程度不够，往往忽视这个环节。薪酬控制应该贯穿薪酬管理的整个环节 ，出现问题时及时反馈修正，从而确定预定标准的顺利实现。

三、改善中小企业战略性薪酬管理不足的建议

（一）注重薪酬管理与企业战略的匹配

企业战略包括两个层次，一是发展战略，二是经营战略。在采用不同的公司战略和经营战略时应采取不同的薪酬战略。例如，当公司追求成长战略的发展战略时，企业更加强调创新，急于开拓新市场，重视员工的技能，这时相配套的薪酬战略就应该是支付较低的固定工资，实行奖金和股票期权制度，留住优秀人才和核心人才，使他们能够获得长期的更为丰厚的回报。中小企业在发展历程中，应结合企业现状，根据不同发展阶段的战略目标制定科学合理的薪酬战略。

（二）薪酬管理要立足实际，实事求是

企业处在不同的生命周期时，生产经营的侧重点也不同，中小企业应在公司总体战略的指导下，结合企业现状和自身特点，在充分调研分析的前提下，通过缜密的工作分析和岗位评价来确定岗位的相对价值。很多中小企业由于缺乏完善的人事部门，混淆了人力资源管理职能与行政职能的关系，相关员工可能受知识和能力水平的限制，无法准确定位企业的发展态势，导致薪酬管理的有效性大大降低。企业可以加强对这些员工的培训，或者聘请外部专家有针对性地设计符合企业实际的薪酬体系。

（三）建立全面、规范的薪酬体系

如上所说，薪酬包括经济报酬和非经济报酬，中小企业要想确保薪酬管理的战略性，就必须确保薪酬制度的弹性，最好的方法是建立与绩效挂钩的薪酬体系，并且要灵活运用非经济报酬，适时给予员工精神激励，往往能更好地增强员工的归属感和组织承诺。建立薪酬体系的过程要科学规范，以确保公平公正。

（四）加强薪酬沟通

中小企业在进行薪酬管理时，要注重与员工进行双向的薪酬沟通，因为薪酬关系到员工的切身利益，他们会非常乐意并积极的提出意见，在这个沟通过程中，由于员工参与制定和设计，会大大提高他们的薪酬满意度，同时有利于薪酬制度的执行与宣传，提高员工与上级主管的信任，体现员工关怀。

四、结语

企业效益的重要性范文第4篇

关键词：工业企业；成本会计；重要性；完善

工业企业要想在竞争激烈的市场上进一步提高自己所处地位和经济利益，就要在工业企业的成本核算上下功夫，因为成本会计核算是企业财务管理的重要环节，企业合理利用成本会计所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企业的经营管理，但如今的工业企业还存在着一些成本会计核算工作问题。本文就从工业企业成本的重要性和现存问题的完善方法来阐述成本会计在工业的地位。

一、工业企业成本会计工作的重要性

当代经济的快速发展，企业之间的竞争是非常激烈的，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就要做好企业成本会计核算工作，而企业会计成本核算的服务对象不仅包括企业的生产部门，管理部门，行政部门还包括企业的在职人员及关于企业成本合算的其他业务。企业要想在竞争激烈的市场中获得更多的剩余价值，就要利用好企业成本会计核算带来的信息，积极编制相关条款制度减少成本的投入，提高产品的质量以此来实现企业的利润最大化，从而进一步促进工业企业的长期发展。

二、工业企业的重要性原则的应用

重要性原则要求企业在会计确认、计量过程中对交易或事项应当区别其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的过程中就要根据构成成本价值的基础来采用不通的核算程序，例如对直接人工、直接材料、制造费用的核算中就要通过制造费用专用账户进行费用的分配再核算到相关到成本中。重要性原因影响成本的核算，从而影响企业资产、负债、损益，并进而影响财务报告使用者对相关业务的决策，所以必须按照规定的会计方法和程序处理会计业务，并在财务会计报表中予以重复、准确的披露。会计的重要性原则之所以很重要，是因为重要性原则在很大程度上考虑会计信息的使用效率与成本核算之间的比较。工业企业的经济业务比较复杂，要将所有的零散数据在期末编制会计报表是详细罗列出来，而重要性原则，则可以减少这些工作量，因为重要性原则能够分清主次，业务的重点，减少工作量。

三、工业企业所面临的成本会计问题

随着经济的高速发展，工业企业的成本会计的业务核算也会有相应的变化，而在实际的成本会计核算中发现，我国工业成本会计核算工作存在着以下几点不足。

（一）成本控制观念落后

由于我国的经济体制起步较晚，有些工业企业的领导对企业成本核算的重要性没有太过于重视，应用不适合现代市场经济的传统观念来过于强调原材料的节省和缩减相应成本上的开支，忽视成本效益。这种情况下虽然能够给企业带来经济效益，但这是在牺牲产品的质量带来的结果。现如今的市场经济，卖方市场逐渐转向买方市场了，买方对企业的商品的差异率逐渐重视。所以，如果企业还是重视追求狭义上的收益，忽视成本效益带来的产品差异率，就会在激烈的竞争市场上失去根基，失去竞争机会，这会对企业的长期发展造成了非常不利影响。

（二）成本会计核算范围较为狭窄

企业随着经济的发展，一般都会扩大其经营的业务范围,会计核算的范围也会随之扩大，但是在实例中可看到，工业企业的会计成本核算范围并没有扩大，这会导致在期末财务报表的成本效益出现差错，影响领导的决策。

（三）成本会计核算不规范

成本核算是成本会计重要的组成。因为规范的成本会计核算可以清晰明了的反应企业的资金运作情况，这可以使企业能够充分利用这些数据来创造更多的资产。然而，有些工业企业存在着会计核算不规范现象，主要体现在应摊费用和非摊费用处理不当，费用和生产成本核算不当，这会致使企业的成本效益降低。此外企业的成本会计核算和财务管理工作也有脱节现象，对资金的运转和资金投入效率在沟通与交流甚少，导致企业的无法进行准确的成本核算。

（四）成本会计核算方法落后

有些企业不能根据经济的发展和会计核算制度的改革来完善企业的会计成本核算。而以往的会计成本核算是不能适应当代会计核算标准的，这会导致企业在成本效益上落后，失去竞争优势。

（五）成本会计监督不到位

成本会计监督有效的落实，可以促进会计工作的质量水平。而有些企业并没健全的监督会计工作的体系，这会使成本会计监督无法详细，严格的监督会计工作的合法性，合理性，规范性。有些企业只重视短暂的利益，不重视会计工作的监督，而有些成本会计人员会利用自身工作的优势性谋取私利，致使成本会计信息不真实。由此可见，成本会计的监督非常的重要，若忽视它就很可能导致成本核算失真，进而不能够保证会计工作的规范性，合理性的有效进行。

四、针对成本会计工作出现问题的完善建议

工业企业要想在竞争激烈的市场上有一席之地，就必须从源头上抓起，即积极解决企业现存的成本会计工作出现的问题，完善成本核算工作，下文就根据工业企业成本会计工作存在的不足提出的建议。

（一）提高成本会计工作人员的工作水平和职业道德

成本会计的工作水平主要取决成本会计人员的业务水平。所以提高成本会计工作人员的业务水平是企业做好成本会计工作的重要环节，企业可以从成本会计工作人员的职业道德进行培训，让他们了解关于成本会计的法律法规，从而约束他们在工作中的规范。企业还可以从外界招聘优秀的成本会计人才，让他们给企业带来“新鲜空气”，提高企业成本会计工作水平。在此基础上企业应该制定一些相关激励政策，一次提高会计工作人员对工作的积极性。

（二）提高成本会计效益重要性的认识观念

在现代化的今天，工业企业想在社会中立足和发展，就需要提高企业的经济实力，完成企业的近期所定的目标和制定远期计划。那么企业就应该摒弃以前的成本会计核算观念，树立符合现代企业的成本会计工作观念。在全新的成本会计制度下可以提高成本效益，再根据成本效益进行合理的决策。

（三）扩大企业成本会计核算的工作范围

企业应根据企业新增的业务范围来调整相关成本会计核算范围，这样可以及时、全面、系统的反映企业的经济范畴，让企业股东全方位了解企业的经济业务和资金在成本的运转状况。

（四）规范企业成本会计核算工作

企业应根据国家最新出台的关于成本会计核算的法律法规来规范企业的成本会计核算。在成本会计科目上进行详细的划分，规范记账方法，这样有助于提高企业成本会计财务报告水平。企业在逐步加强规范成本会计工作的同时，逐步建立一个完整、高效、科学、合理的工业企业内部成本会计核算机制。进而加强了企业内部各部门之间沟通交流，从很大程度上保证了获取会计信息的真实性、可靠性与有效性。

（五）完善企业成本会计

工业企业也应该随着科技的进步改变传统的会计核算方法，利用现代会计软件系统来完善成本会计工作。这就需要企业建立专用的计算机会计信息核算系统，因为计算机会计核算软件的出现能够减少会计工作人员的工作量，还能够高效率、快捷的处理大量的会计信息，提高会计成本核算的工作效率，从而也可以为企业节省人力资源成本。

（六）建立健全的成本会计工作监督体系

对工业企业的成本会计核算监督主要是为了强化对工作流程的控制，包括成本会计核算人员的出勤率及工作效率。通过企业建立一个有效的核算机制能够不断强化工业企业成本会计核算工作的控制、监督。企业根据内部成本会计所出现的不足，应采取相应的调整措施来规范、监督企业成本会计工作。

五、结语

现代的工业企业的发展离不开成本会计核算工作。成本会计核算、管理工作的有效落实，可以有效地降低现代企业在生产过程中的生产成本，提高成本效益，加快企业资金运用和循环的效率，提高企业在事成综合竞争力。但事实上，我国的工业企业的成本会计核算工作所给企业带来的效益并不多，还存在着一些不足，本文就对成本会计工作的重要性和存在的问题进行探讨和提出相关完善的意见，希望能够对成本会计核算在出现的问题有所帮助。

作者:谭振华 单位:武汉文景钙业有限公司

参考文献：

企业效益的重要性范文第5篇

一、确立企业财务管理核心地位的重要性

为确立企业财务管理核心地位，有必要了解确立企业财务管理核心地位的重要性。企业财务管理核心地位主要表现在四个方面，分别是财务结果反映各项工作的优劣、保障企业资金和资源合理使用、整个企业经营决策的重要依据、促进企业实现良好的经济效益，其具体内容如下：

（一）财务结果反映各项工作的优劣

在企业管理中，财务管理处于企业管理的核心地位，这是因为财务结果反映各项工作的优劣。从财务管理的职能属性上看，财务工作贯穿企业经济活动的始终，不论企业发展的任何阶段，都离不开企业的财务管理工作。企业各个部门的各项工作，财务管理起衡量和指导作用，其财务结果直接反应各项工作的优劣。按财务标准衡量各个部门的工作情况，能够从财务的角度，整个企业的经济的角度，保证各个部门协调一致，共同促进企业的整体发展，避免各个部门的资金浪费和财产损失。

（二）保障企业资金和资源合理使用

财务管理为中心是企业良好运行的保障，可以保障企业资金和资源的合理使用。对企业管理而言，财务管理可以起到统筹全局的作用，整个企业的管理工作以及市场的掌握进程都有赖于企业财务管理。如果把握不好这根主线，忽视企业的整体利益，或者对资金的流向做出不正确的决策，往往会使企业陷入困境，造成资金周转不灵，带来不必要的损失。不难看出，确立企业财务管理核心地位，围绕企业财务管理为中心来考虑企业的战略发展方向，可以在一定程度上避免企业的资金困难和资源浪费，从而保证企业资金和资源的合理使用。

（三）整个企业经营决策的重要依据

财务管理是企业经营决策的重要依据，整个企业经济决策与企业财务管理息息相关。对企业发展而言，确立财务管理的中心地位，始终把企业财务管理放在第一要务考虑，能够避免盲目投资造成的经济亏损，帮助企业经营管理者进行科学决策。究其原因，财务管理的账目清晰，会给企业提供良好的决策参考，事事量化，既能避免给企业带来错误的决策和判断，又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。

（四）促进企业实现良好的经济效益

确立企业财务管理的核心地位，可以促进企业实现良好的经济效益，可以说，企业财务管理和企业的经济效益互为依存，企业的存在离不了以盈利为中心，而盈利的前提离不了以财务管理为中心，只有将企业财务管理放在核心位置，才能最大化发挥财务管理工作的职能，为企业赢得最优的经济效益。只有以财务管理为中心，才能保证企业资本流动的安全性，保持最佳的资本结构，保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益。因此，探索确立企业财务管理核心地位的策略势在必行。

二、确立企业财务管理核心地位的策略

为进一步发挥财务管理在企业发展中的作用，在了解确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上，确立企业财务管理核心地位的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）深化对企业财务管理的认识

深化对企业财务管理的认识是确立企业财务管理核心地位的关键。要深化对企业财务管理的认识，企业领导者必须意识到财务管理的重要性，重视财务管理在企业发展中的作用，牢固确立企业财务管理核心地位，从思想上肯定企业财务管理的核心地位，这样才能使企业财务管理更好地位企业发展服务。具体说来，深化企业财务管理的认识，可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的财务管理培训活动，提高企业财务管理人员的财务专业知识和技能水平，广泛宣传财务管理核心地位在企业发展中的重要性，尤其是企业领导要提高对企业财务管理的认识，以便在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养。

（二）形成财务管理为中心的系统

形成财务管理为中心的系统是确立企业财务管理核心地位的重要环节。为确保企业财务管理核心地位功能的发挥，企业应从大局着眼，形成财务管理为中心的系统，确保企业各部门之间权责分明，共同致力于企业的发展建设。具体说来，形成财务管理为中心的系统，财务管理部门和会计部门要分别设立，综合各部门之间的权责关系，满足企业经营制度的需要。此外，财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围，维持企业的正常、高效运转。

（三）建立健全企业财务管理制度

建立健全企业财务管理制度对确立企业财务管理核心地位至关重要。要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展，必须从建立健全企业财务管理制度上下工夫，使企业财务管理人员有章可循。财务管理以资金管理为中心，是企业管理的主要方面，在建立健全企业财务管理制度过程中，要把握好三个方面的内容，一是建立完善的资金管理制度，加强对货币资金的管理，保证企业资金的合理支出及投入，确保企业的正常运转和经营效益的实现。二是建立内部资金管理机构，通过建立各种内控制度和管理规定，提高企业资金的使用效率。三是施行成本控制，尽量以节省成本为出发点，根据企业总体发展战略而制定企业的成本，减少不必要的开支。

（四）完善企业财务管理运行机制

完善企业财务管理运行机制在确立企业财务管理核心地位中的作用也不容忽视。财务运行机制是企业财务机制的主要部分。对企业财务管理而言，完善企业财务管理运行制度，应从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制，并能形成一个完整的整体，相互联系，相互促进。与此同时，财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律内在表现，在完善企业财务管理运行机制后，加强对企业财务管理的监督，严格执行企业财务管理制度，才能保证企业财务管理的顺利进行。